党的建设抓实了，也是“生产力”
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□肖伟华“在领导干部政绩坐标中，什么是最大的政绩？”习近平总书记提出要“把抓好党建作为最大的政绩”。在全面深化改革千帆竞发的今天，各级领导干部必须牢固树立从严治党是最大责任、抓好党建是最大政绩、抓好党建也是“生产力”的理念。但一些领导干部还没有把“抓好党建”上升到“最大政绩”的高度，仅仅是停留在“嘴上”，存在“党建无用论”、“党建务虚论”、“党建束缚论”等思想认识上的偏差，认为党建工作没多大作用和实际意义，党建工作太虚了，产生不了业绩，甚至认为抓党建工作束手束脚。实践证明，不抓党建、抓不好党建，事业肯定干不好；相反，党建工作做实了就是很强的“生产力”。很简单的道理，我们要推进党的事业不断前进，要定期完成一项工程，就必须打造一支敢于担当、勇于拼搏，堪当重任的执政骨干队伍，这就需要我们时常给他们紧思想、提要求，特别是要围绕党的理论、法纪、警示和先进典型“四项教育”大力开展“补钙行动”，拧紧“总开关”，这就需要我们用党的系统工程去要求他、鞭策他、激励他，认真践行“三严三实”要求，及时调整好领导班子和党员干部精神状态。只要把党建工作这把“刀子”磨锋利了，把思想政治工作抓紧了，干部队伍素质提升了，大家心往一处想、劲往一处使，干事效率自然提高，工作成效水到渠成。所以，党建与发展并不矛盾，党建工作是业务工作的助推器，抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建。
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光明网版权所有&&&&序&&&&在江苏省金盛集团，有这样一群可爱的人。他们坚守着最平凡的岗位、执著于最坚定的政治信仰、保持着最朴实的优良品质，他们拥有最响亮的名字——共产党员，在他们身后是一个坚强的战斗堡垒——金盛集团党委。&&&&“我是金盛集团的一把手，但我更是一名共产党员。”在接受采访时，金盛集团党委书记、集团董事局主席王华首先向记者强调了这一点。他说：“我是受党教育多年的党员，响应党的号召自主创业。19年来，我不敢忘记身为党员的责任和义务。”&&&&长期从事世界政党比较研究的中央党校教授王长江，在谈到党建在民营企业中的作用时，曾经这样说过，企业内部关系的协调，尤其是所有者、经营者、劳动者三者利益的协调，光靠法人治理结构不行。所以在国外，企业内部逐渐出现了协调性的机构，这类机构还参与企业重大问题的决策，担负起塑造企业精神、凝聚人心的职责。国外企业的这些工作，当然不可能由党组织来担当，但在国内，完全可以由党组织来发挥这种作用。&&&&在金盛集团，王华书记领导下的党委很好地发挥了这样的作用，从另一个角度来说，党建工作成了金盛集团特殊的生产力。&&&&今年11月，金盛集团即将迎来19岁生日。回顾金盛集团十多年所走过的党建之路，王华坦言：要做好民营企业的党建工作，首先要明确一个定位，那就是服务、促进和引导。以党组织为政治核心，团结带领广大员工，围绕企业经营开展党建工作，促进企业经济工作的发展。在上级党组织的指导下，在与兄弟单位的交流学习中，带领全体党员干部在实际工作中，实现新的发展和突破。&&&&我们有理由相信，有党建这个独特生产力作为企业灵魂，金盛不仅将成为南京民营企业的领航者，更将成为全球化的一个品牌，并最终实现“百年金盛”的战略发展目标。&&&&范本篇&&&&海纳百川，“党建强”带动“发展强”&&&&“金盛集团成立后，1997年组建党支部，1999年成立党总支，2001年成立党委，是江苏省第一家组建党委的民营企业。如今，金盛集团党委有下属二级党委3个，基层党支部19个……”当王华如数家珍般谈论起这些数据时，他的眼睛里充满了自豪和喜悦。在他看来，这一个个活生生的数据，正是代表了金盛集团作为一家民营企业19年来党建探索之路的丰硕成果。&&&&金盛集团是一直致力于以推动经济发展为中心，肩扛社会责任，推动和谐发展的大型民营企业。它既是一个提供机遇的创业平台，也是一个充满人文关怀的大家庭，既保证了企业的持续发展，也担负着解决就业、促进社会和谐的重任。集团党委充分发挥其先锋模范作用，构建一种团结敬业、和谐发展的企业文化，关爱员工、凝聚人心，企业以其迅猛的速度,发展成为国内同行中的佼佼者。&&&&在王华的理解中，那种口袋鼓起来、脑袋空下去的先期创业者，注定会失败，政治素质对民营企业尤其重要。&&&&也正因此，金盛集团积极参与国企改制，包括南京第一建筑工程集团有限公司在内，金盛先后收购南京装饰城、市安装公司、南京百货公司、友谊华联商厦、太平商场等一批亏损国企。并在接手后多项举措并举，先后投入近14亿元资金，首先对6000多名职工进行身份置换，扎实稳定干部思想情绪，妥善解决好干部职工正常生活。其次清理多达7亿多元的债务。再次，对资产进行盘整开发，利用闲置资源增加收入，给改制企业重建造血机能，确保改制企业生产经营的平稳过渡和稳定发展，努力实现几家改制企业扭亏为盈，让6家国企换了步伐，成为我市国企改制的全新亮点——&&&&创建于1955年7月的南京第一建筑工程集团有限公司，是建设部首批认定的房屋建筑总承包一级资质的大型综合施工企业。目前，公司总资产10.6亿元，国家注册一级建造师50多人，中高级技术职称人员300多人，是以房屋建筑为主，各专业齐全，具有较强经济实力的综合性企业。&&&&2004年6月，南京第一建工集团顺利完成企业改制任务。同年，金盛集团投入大量人力、物力和财力，着力整合国企资源，率先转变生产经营模式，以“海纳百川、科学发展”的企业理念，全面推进改制企业创先发展之路。&&&&改制后第2年，南京第一建工集团积极响应市、区两级政府号召，全力打造南京城北第三商圈。企业自筹资金，依托金盛国际家居和百货市场的优势，将建宁路2-4号、和燕路119号、合班村302号3个地块自有土地，分别扩建成百货大市场和家居卖场，让1000多名下岗职工重新端上饭碗，消除了社会不稳定因素。&&&&南京市百货公司是老牌国有商业企业，从流通体制放开搞活以后，一直处于持续下滑状态。2002年下半年，企业进行了第一次改制，由领导层进行了收购。在这期间企业处于停止经营状态，靠出租现有的房产养活下岗和在职的人员，工资常常拖欠、医药费报销需要排队，每月都需向商务局借款才能维持，被市政府认定为“特困企业”。2005年6月经市政府、商务局研究确定进行二次改制由金盛集团收购。当时托管职工468人，离休干部32名，军转干部36人，遗属29人，精简下放9人，特赦1人，退休513人，每年养人费用高达1200万元。&&&&改制后为了解决百货公司遗留的大量积压存货和不合理签订多项租约等，金盛集团投入1800万元，把原老楼重新改造，建成开业了百货和电子大市场，安排了40多名原职工上班，提供了400多个新就业岗位，配备完善的导示系统，观光电梯、自动扶梯、客货梯一应俱全，成为新街口黄金商圈唯一一家大型综合类百货大市场，给周边的居民带来了生活上的便利，也为玄武区创造了每年300万的税收。为收回在改制前夕被突击性以低价改约出租，租期长达8—10年之久的部分门面房，投入补偿的款项已达200多万元。为解决1000多名下岗、内退人员的生活问题，每年投入近300万元改善职工的生活。&&&&由于百货公司存在“五多”的人员状况，即困难户多、病残户多、精简下放人员多、军转干部多、离退休人员多，为做好企业的稳定工作，在新市场建成后，邀请各种群体的代表回公司参观，使职工对公司的发展充满信心，达到了稳定职工队伍的目的。&&&&……&&&&“我有能力解决一批就业，有能力为社会做出一点贡献，我就理应为政府分忧。”王华的这番话，在过去的几年中一一得到兑现。&&&&这些年，金盛集团出资40多万元修建了长360米、宽30米的江东北路，为抗洪救灾捐款20万元，向伤残军人捐款8万元，抗非典捐款50多万元；2001年，金盛集团拿出20万元对涟水县前进镇金圩小学的办学设施进行改造；2004年，金盛集团又一举捐款200万元，专项用于如皋吴窑中学的办学条件和学校与204国道的连接……&&&&在此过程中，金盛集团也发展成为集家居、百货零售、房产开发、战略投资等多个行业集群的综合性跨国企业集团，总资产数百亿元，市场商贸流通额数千亿元。&&&&建设篇&&&&科学发展，以优秀文化增强企业凝聚力&&&&9月19日，一场以“学先进&见行动&喜迎十八大”为主题的先进事迹报告会在金盛集团举行。报告会现场，集团“赞身边先进人物”演讲比赛中获奖的10位选手先后作了先进人物事迹的宣讲，部分先进人物和与会党员分享了他们的工作心得。&&&&一句句质朴真诚的话语，让在场每一个人记住了这样几个关键词：责任、担当、奉献、勤勉、善学、创新……这些植根于企业的优良作风，正是推动金盛集团蓬勃发展至今的根本。集团党委举办的这场特殊的党课，以讲奉献、比业绩的形式，率先推进党员干部作风的改变，打造金盛集团的优秀企业文化，以全新的形象和业绩向十八大献礼。&&&&“以前，做员工的思想工作比较难做，现在有了党组织，这个工作做起来就容易多了，企业的凝聚力也越来越强。而事实也证明，党建工作就是生产力。”这是王华最为津津乐道的实践体会：企业有重大问题决策时，有党组织帮助分析并提出意见，使企业的发展不会偏离方向；企业有重要项目需攻坚克难时，党员同志往往冲在最前面。包括企业的发展方向，企业文化、企业的价值观等，都与党所提倡的理念是分不开的。&&&&在金盛集团，为放大团队效应，集团党委尤其重视依托党建带动集团建设。从1999年开始，金盛集团就在广大业主党员中开展了党员示范岗的评选活动，强化业主党员的示范引领作用，引导广大商户在诚信经营、优质服务、规范管理等方面不断提高，共同打造文明市场。今年7月，在集团党委的组织指导下，家居建材、百货租赁区域的基层党组织，相继在经营户中开展创建“党员示范岗”活动，并最终有75户业主被授予“党员示范岗”光荣称号。&&&&近年来，在中组部发出大力开展“创先争优”活动以来，更是积极响应市委市政府号召，通过亮身份、比业绩、评党员、树典型等系列活动，以实际行动践行南京市委提出的“三争一创”活动。其中，“亮身份”要求集团各基层党组织亮出所有党员身份、岗位、工作电话、监督电话与邮箱，树立党员在群众中的形象，发挥先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。“评党员”则根据党员工作业绩、现实表现、工作能力和作用发挥情况，切实强化党员党性意识、先进意识，着力解决少数党员在理想信念、宗旨目标、组织纪律等方面存在的问题。&&&&如果说这一系列活动是为企业的长期和谐稳定发展夯实基础，那么，以提高团队素质为目标的强化学习，则更加鲜明地诠释了“党建是企业文化的灵魂”这样一个真理。&&&&近年来，金盛集团党委根据上级党组织的要求，开通了公开党课，制定党课培训计划，通过学习、考试，强化党员的党性意识、先进意识、自律意识，在生活工作中严格要求自己，树立党员的良好形象。不仅如此，金盛集团还在去年开通了网络大学，所有员工都有学号、专业（包括党政类）、以及学分考核目标，集团党委会及时通过支部书记例会进行宣传和要求，要求各基层组织带领广大干部员工认真学习，在企业内部掀起学习热潮，打造学习型企业和组织，提高团队的综合素质和核心竞争力。&&&&此外，从2011年开始，金盛集团就针对集团年轻人多的特点，由集团党委联手工会，在每年的元宵节举办集团的拔河比赛，吹响新年奋力拼搏进取的号角，鼓励全体员工为新一年的目标冲刺；在春季开展全员登山竞赛活动，鼓励员工走出岗位，锻炼身体，增进交流；并为各类学习设定读书竞赛、知识竞赛、摄影书画大赛等，根据员工爱好举办棋类、球类比赛，丰富员工生活，鼓舞士气，增强企业的凝聚力。&&&&上述比赛，是金盛集团增强企业凝聚力的一个体现。&&&&在金盛百货南京和燕路店，公司为员工购买了羽毛球拍、象棋等文体用品；在金盛百货六合店和中央门店，公司还为保安自制了篮球架，丰富他们的业余生活；远在大连的金盛人，更是组建了公司的图书馆……&&&&形式多样、丰富多彩的文体娱乐活动，融纪念性、教育性和娱乐性为一体，使得集团的年轻人更加活泼，富有朝气，集团的中老年员工永葆青春，斗志昂扬，大大激发了员工奋发向上、勇于进取的精神，增强了企业的凝聚力。&&&&链接&&&&金盛集团党建工作收获累累硕果&&&&金盛集团目前在册党员820名，流动党员240名。从成立党组织开始，在王华的带领下，金盛集团依托党建工作构建企业文化，紧紧围绕企业发展大局，发挥党员的凝聚、示范和引领作用，打造了金盛的团队品牌、诚信品牌和创新品牌，把党建工作与企业经济工作完美融合，推动了企业的稳步发展。&&&&多年来，金盛集团的党建工作受到了省市领导的高度赞誉。集团先后荣获“江苏省文明大市场”、“江苏省先进民营企业”、“建设新南京先进单位”、“南京市先进私营企业”、“南京市三信三优先进单位”等光荣称号。集团党委先后被评为“南京市先进党组织”、“全国思想政治工作先进单位”。王华还被南京市政府授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。&&&&2010年以来，金盛集团积极响应中组部创先争优的号召，在集团各基层支部开展争创活动，从弘扬企业文化、关爱企业员工、倡导创新精神、增强企业凝聚力入手，今年被鼓楼区授予“先进基层党组织”光荣称号。&&&&本版撰稿&本报特约通讯员&姜建峰<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">
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抓党建就是抓生产力
——探析贵州科特林水泥有限公司发展巨变的奥秘
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本网通讯员 潘国情
　　从2006年成立的一家小公司，发展到年产200万吨；由20个科特林人，到带出数500余人就业的产业大军；从白手起家，到5亿多元年总产值；从业务销售周边几个县市，到畅销全国&&
　　作为玉屏县产业发展的一道靓丽风景线，非公企业发展的&明星&，科特林水泥公司在短短8年里，成长为省内外知名企业，全县规模最大、技术实力最强、市场占有率最高的专业生产水泥公司，其依赖的基础和动力是什么？&科特林奇迹&背后的奥秘是什么？
　　&公司生产在哪里，党组织就建立在哪里，党建工作就覆盖到哪里，党员作用就发挥到哪里。&科特林水泥有限公司董事长兼党支部书记宁凯林一语道破出科特林发展的法宝。公司将生产和党建工作的有效结合，发挥了党支部在职工中的政治核心作用和企业发展中的引领作用，使党建成为推动企业发展的重要保证。
　　历经8年的艰苦创业发展历程，科特林始终把党建作为重中之重的工作，逐渐探索出一条党建领航非公企业健康发展的新路子。
党建给力& 企业兴旺
　　抓好党组织建设，凝聚发展正能量。2007年公司党支部成立以来，坚持以&爱岗、敬业、创新、进取&的科特林人精神，坚持&护生态、惜资源、利地方、惠百姓，重环保、降能耗、创利税、构和谐&的企业文化理念，抓好班子建设、阵地建设、 培训教育建设。投入大量专项资金用于党建工作，建立了党员活动室和员工文化娱乐活动场所，丰富职工文化生活；适时组织公司党员和员工到韶山、周逸群故居等革命教育基地参观学习，增强他们对党的认识及自身的党性修养，大力营造科特林企业人文文化。目前，共投入党建工作经费100万余元，培训党员800余人次，开展各类活动200多次。党支部先后被省、市、县各级党组织授予&五个好基层党组织&、&先进基层党组织&、&模范和谐企业&、&科学践行先进单位&等荣誉称号，被贵州省委组织部挂牌的全省非公经济党建工作联系点，大大增强了党组织的凝聚力、创造力和战斗力。
　　建强党员队伍，聚集企业发展人才。在企业中设置党员先锋岗、青年示范岗、职工模范岗，开展&双向培养&活动，即把企业科技、经营与管理能手培养成党员，把业务能手、管理骨干培养成党员，把党员培养成业务能手、管理骨干，把支部书记培养成科技、经营与管理能手中的骨干。同时，要求每名党员负责培养1-2名积极分子，每年将1-2名符合条件的入党积极分子作为预备党员发展对象，截止目前发展党员50名。通过党员联职工，引导普通职工主动奉献、积极工作，提升思想政治素质和岗位业务能力；支部书记联企业主，引导企业正确贯彻党的路线方针政策；支部联工会，以党建文化引领职工文化，增强企业发展的核心竞争力。为企业发展打造了一支&平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来&党员队伍，聚集了一批特别能吃苦、特别能战斗企业人才队伍。
　　实行党、政、工交叉兼职，三位一体推进企业发展。为提高企业生产效率，公司党支部成立后，相继成立了工会、团支部，充分发挥公司行政、党支部、工会在企业的作用。根据公司的实际情况和特点，实行了总经理兼党支部书记、常务副总经理兼党支部副书记、工会主席交叉兼职，双向进入的&三位一&体化，形成了党建促进行政，行政支持党建，党建推进工会、工会带动党建的企业管理文化氛围。每年组织女职工、青年团员、党员、班组长、中层干部进行团队精神拓展训练活动，共投入经费25万余元，各种表彰奖励200余人次，奖励金额70余万元。成功营造了员工与企业共存亡，心往一处想，劲往一处使的良好企业文化，为企业发展凝聚人心、统一思想，提供不竭动力。
　　村企联建&鱼水&情深，党企联合发展&双赢&。2007年，科特林水泥公司打破行业界限，与江口村党支部组建联合党支部，建立企业与地方&鱼水情&。联合党支部围绕当地实际，先后建立彩色砖瓦工厂（投入资金30万元）、养牛厂（投入资金20万元）、沙厂（投入资金23万元）等企业项目，带动54农户脱贫致富，解决200多位村民就业问题。同时积极投身当地社会公益事业，支部成立以来，共投入慰问村里老党员、特困户、助村大学生、支持新农村建设等120余万元。
　　&企村联建党支部给江口村带来新变化，水泥公司支持村里发展公益事业，群众生产生活条件明显改善。&村支部书记黄昌胜说道。如今，一些村民逐渐富裕起来后，盖新房，买汽车，集资修路,农民人均纯收入逐年稳定增长，2011年该村已达到6800余元，成了远近闻名的小康村。
一名党员& 一面旗帜
　　创新开展&五个一&活动，促进党员创先争优。围绕企业改革和生产经营，扎实开展&五个一&活动，即每名党员帮助一名员工提高技能素质；每名党员培养一名入党积极分子；每名党员组织完成一项&小改小革&、技术创新项目；每名党员向公司提出一条合理化建议；每名党员向社会奉献一份爱心等，真正使公司广大党员&爱岗敬业走在前，企业发展谋在前，技术创新冲在前，支持改革想在前，维护和谐干在前&，不断提高企业的生产经营效益。
　　设立创新基金，激活党员创新潜能。公司支部设立了300万元的党员创新激励资金，号召党员开展&小改小革&创新活动。由党员牵头，带领员工发掘创新点，在小改小革中锻炼了技术本领、在比贡献的竞争中展示自己。目前，公司党员带领员工实现技术创新小改小革项目84项，有两项科技创新成果得到了省科技厅44万余元的经费支持和奖励，两项成果被省总工会评为我为企业献一策&金点子&称号，年创产值达1600万元，充分展现了党员在生产经营过程中的形象和风采。
　　实施结对帮扶，发挥党员先进性。党员结合工作实际，加强对结对员工的安全意识素质、岗位业务技能、专业技术及生活等方面的帮扶，不断提高全体员工的业务技能，解决困难职工生活难题，营造了一个和谐创业的环境。2012年该公司一名装卸员工杨和林在下班途中遇到车祸，得知其家庭困难，宁凯林首先自己为他送去了5000元现金，并将他作为自己的帮扶对象。
　　完善激励机制，调动党员积极性。为促进企业科学发展，激发党员干事创业的激情，积极打造一支服务企业发展的&智囊团&和&生力军&，公司每月给每位党员发放50元的津贴，要求每名党员要向公司提出合理化建议，对采纳的建议用于生产并取得实效的还给予奖金。活动开展以来共有47余名党员共提出了近200条关于经济发展、安全生产、精细管理、降本增效、基层党建、人才队伍建设、企业文化建设等方面的合理化建议。
党建领航& 民企扬帆
　　在党支部的正确引导下，科特林人掀起了再创业的热潮。目前，科特林正在引进总投资约10亿元的4500T/D熟料新型干法水泥生产线建设项目及2&180万方混凝土搅拌站项目。面对如此有利的局面和良性的发展态势，党支部因势利导、借势作为，及时提出了打造西南第一大水泥生产企业的奋斗目标，为企业指明了发展方向，提振了企业发展的信心。
　　&十八大报告中指出&加大非公有制经济组织、社会组织党建工作力度，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用&，更加坚定了科特林探索非公有制经济组织党建工作新模式的信心。&在一次全县党员教育培训会上宁凯林如此表示。
　　&科特林实践充分证明，一个企业的党组织只要是为企业发展做实事，有作为，真正让党员受教育，企业发展上水平，企业员工得实惠，党组织在企业就有地位、有威信、有发言权，就能实现党建和企业发展&双赢&目标&宁凯林深有体会的总结道。（作者单位：中共玉屏侗族自治县委组织）
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――福田雷沃重工党建工作纪实□本报记者孟祥风党建工作做实了,也是生产力。国内机械装备行业的龙头骨干企业――福田雷沃国际重工股份有限公司,始终将党建工作融入企业发展,像抓经营一样抓党建,形成了企业党委“思想引领与组织保证、经营保障与服务支持、社会责任与员工关爱”党委三大职能,“思想文化建设、经营促进、行政后勤”等十项业务,最终实现了党建工作与企业发展的同频共振。从1998年成立至今,公司党委一步步发展壮大,拥有二级党委(党总支)16个,党支部64个、党员1140名,成为山东省先进基层党组织、中国机械工业优秀党组织。与此同时,公司也一步步成长为国内最大的农业装备制造企业、成长最快的工程机械制造企业。熔铸企业文化党建工作抓出凝聚力企业文化是企业的灵魂和dna。企业文化建设是福田雷沃重工党委系统的核心业务之一。福田雷沃重工秉承科技创造未来的使命,从1998年成立至今,已发展成为我国机械装备行业的龙头骨干企业,业务涵盖工程机械、农业装备、车辆、发动机及核心零部件、金融等,产品出口全球120多个国家和地区。2011年开始,福田雷沃重工全球化跨入了新的发展阶段,先后成立了欧洲研发中心及日本研发中心,同时在海外逐步设立分公司,来自全国各地及海外的高端核心人才持续加盟。在人才多元化的背景下,福田雷沃重工党委审时度势,广泛吸纳中外员工的意见,提出了“开放包容、务实创新、相互信任、高效执行”的雷沃文化新内涵,以此实现团队的有效整合。公司高层管理者带头采取沙龙、海内外员工双方传统节日共庆、民主生活会等多种形式的活动,强化不同国籍间员工的沟通,同时分批派遣国内员工与海外员工共同工作强化国内外员工的互动与相互了解。在雷沃文化新内涵的引领下,来自不同国别和文化背景的员工实现了明确统一的愿景目标,形成了统一的制度流程,逐步培育起了统一的文化基因,形成了强大的团队凝聚力和创造力。目前,代表国际一流技术水平的雷沃高端农业装备全新平台产品,已经在中外员工组成的技术团队通力合作下实现重大突破,成为支撑企业未来打开国际中高端市场的有力武器。为让员工更好地领会和践行企业文化,福田雷沃重工党委牵头,持续打造线上线下立体式文化落地平台。线上,在深化运营公司内刊、宣传栏、厂区海报等传统文化建设平台基础上,不断强化对新媒体的开发利用,如雷沃官方微信、官方微博等,实现公司与员工的双向互动；同时结合员工需求开展丰富多彩的线下文化活动,包括公司周年庆典、职工运动会等,并结合员工需求分层级开展员工文化培训及员工文化体验活动,激发员工活力。经过近几年文化建设工作的持续推进,员工敬业度提升8.53个百分点,员工的凝聚力、创新力持续提升,企业发展更加稳健,企业文化竞争优势日益凸显。融入实体业务发展党建工作抓出生产力良好的经营业绩是企业存在和发展的基础。找准党建工作与企业经营活动的结合点,做到党建工作保证、保障与服务支持企业生产经营发展,是福田雷沃重工党委在工作中着力实践的关键。人才是企业发展的核心要素。公司党委在人才队伍培养中紧密围绕企业发展需求,从选人用人理念以及鼓励人才成长等方面与公司人力资源部门深度融合,协力共进,使人才真正成为福田雷沃重工的核心竞争力。针对企业现实与未来发展对人才梯队的要求,公司党委适时提出了“巩固60后,开发70后,培养80后,关注90后”十二字方针,分层分类搭建人才梯队,保证了企业旺盛的生命力和创新力。针对企业青年员工占多数、成长发展诉求高的特点,公司党委启动了任职资格评聘活动,给员工提供了广阔的职业发展通道,既激发了员工创新意识和能力,又促进了企业经营发展。如农业装备事业本部水稻机工厂员工张勤存,先后提出了十几个生产改善提案,仅机架浸漆生产线产能提升改善项目,每年便可节约成本33万元,产能提高75%。装载机事业部营销公司员工朱啸麒积极推广仓库库位管理,提高取货发货速度和准确性,减少了近一半的仓库管理人员。同时,公司党委还设立了雷沃“成长基金”,按基金评选流程评选出的“明星员工”一次性奖励3000元,享受每月300元的津贴,连续享受3年。连续三次被评为“明星员工”,享受公司“高级技师”的相应待遇。目前,共评选出明星员工55名。 1
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