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销售热线：
10年及以上经验
| 湖北武汉
求职意向：
其它,生产经理/主管,其它,成型班
～ 2017-08
| ******有限公司
| 注塑领班
行业类别：
汽车/摩托车及零配件
| 私营·民营企业
负责本班员工工作安排操作手法培训，现场5s管理。对生产中出现异常状况能及时处理，生产人员.设备作合理安排。模具切换工艺优化，保质保量完成生产指标。公司为上汽通用，廷峰等知名公司供货。
| 湖北武汉
求职意向：
施工员,建筑（结构）设计工程师,建筑工程造价/预结算师
| ******有限公司
| 建筑（结构）设计工程师
行业类别：
房地产/建筑/建材/工程
在公司内部从事钢结构围护设计与施工指导、工程预结算等。对于钢结构围护系统具有独到见解与设计理念。
10年及以上经验
| 湖北武汉洪山区
求职意向：
资材主管/资材助理,物控经理/主管,仓库经理/主管
～ 2017-09
| ******有限公司
行业类别：
生产/制造/加工
| 外资企业
1）制定资材部总计划及实施方案并跟进实施情况,确保本部门绩效达到公司要求
2）负责生产计划的编排,生产物料的供给，仓库存货水准的管控
3）负责物料需求计划的审定，供应商交期与成本的考核。外协成本的控制降低；部门程序文件的编写
4）对仓库...
| 湖北武汉
求职意向：
绘图员,产品包装设计,LED室内灯具结构设计
～ 2017-01
| ******有限公司
| 助理工程师/ID结构工程师
行业类别：
生产/制造/加工
| 私营·民营企业
1.结构设计:室内灯具、商业照明灯具结构设计 (筒灯、射灯、导轨灯、橱柜灯等室内灯具)
2.完成模具开发及跟进,手样样品制作组装,完善图纸,直至试产完成
3.资料制作:BOM制作、图纸审核、ERP录入审核、包装设计资料创建并发行受控
10年及以上经验
| 湖北武汉洪山区
求职意向：
人事经理/主管/专员,行政经理/主管,行政总监
～ 2017-04
| ******有限公司
| 副总经理
行业类别：
媒体/出版/影视/文化传播
| 私营·民营企业
协助公司总经理全面管理公司各项事务
10年及以上经验
| 湖北武汉黄陂区
求职意向：
新产品导入工程师,工程经理/主管,产品开发经理/主管
| ******有限公司
| PE工程师
行业类别：
生产/制造/加工
| 台资企业
主要负责HDMI类新产品设计开发：新产品需求报价，打样，零件承认，制定工程图面及作业规范，系统建立与维护，制作SOP，制作承认书，模治具确认验收，新产品上线指导及制程改善。
10年及以上经验
| 湖北武汉
求职意向：
资材主管/资材助理,物控经理/主管,生产经理/主管
| ******有限公司
| 物控部经理
行业类别：
家具/家电/玩具/礼品
| 私营·民营企业
负责计划部和仓库的管理
熟悉节能灯、T4/T5/T8支架、LED球泡、天花灯、吸顶灯、低压平板水晶灯、铝材灯
熟悉PC、MC、采购、仓库及整个供应链管理环节运作流程。
负责订单的评审及月度计划的编制审核，生产计划的制定与审核、检查、调...
应届毕业生
| 湖北武汉江夏区
求职意向：
炒股操盘手,金融投资分析员,金融/经济研究员
～ 2016-05
| ******有限公司
| 策略研究部
| 金融/经济研究员
行业类别：
金融业（银行、保险、证券、投资、基金）
| 国有企业
负责银河证券策略日报
协助执笔市场特征周报
每日定期运用Wind和Bloomberg搜集并整理信息和数据，包含A股市场观察、资金流向、要闻提示、世界基础利率、开放式基金仓位、企业业绩预测变化等
参与撰写产业研究报告
10年及以上经验
| 湖北武汉
求职意向：
销售部经理
| ******有限公司
| 大区营销经理
行业类别：
钢铁/机械/设备/重工
| 国有企业
负责老客户的维护与跟进,带好业务团队,开拓新的区域市场。
10年及以上经验
| 湖北武汉
求职意向：
厂长/副厂长,{正/副}总裁/总经理/CEO,行政经理/主管
～ 2017-09
| ******有限公司
| 品保经理
行业类别：
生产/制造/加工
| 台资企业
一， 协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
二．内部审核
1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准．
2 拟定内部质量管理体系审核报告．
3 协助总经理定期召开管理评审会...
武汉急聘职位
不限 | 不限 | 江西南昌 重庆 湖北武汉
本科 | 应届毕业生
| 湖北武汉硚口区
大专 | 1年经验 | 湖北武汉武昌区
大专 | 应届毕业生
| 湖北武汉江夏区
中专 | 1年经验 | 湖北武汉东西湖区
大专 | 1年经验 | 湖北武汉蔡甸区
18-25万/年
本科 | 5年经验 | 广东东莞塘厦镇
中专 | 不限 | 广东东莞
大专 | 5年经验 | 广东东莞寮步镇
大专 | 1年经验 | 湖北武汉东湖高科技新技术区
大专 | 1年经验 | 湖北武汉 广东东莞塘厦镇
大专 | 5年经验 | 湖北孝感 湖北武汉
大专 | 5年经验 | 湖北武汉
大专 | 2年经验 | 广东东莞南城区
高中 | 1年经验 | 广东东莞 江苏苏州 湖北武汉
武汉校园职位
10-20万/年
50-60万/年
40-60万/年
武汉本地资讯
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1、有可能是你以前投过简历的公司打电话给你（你的联系方式没有变更）； 2、或者你可以设备成部分公开，就是可以找到你的简历，但是看不到联系方式； 3、如果你在智通注册了两个简历，就有可能别人看的是你另一份简历； 4、也有可能是企业有多个
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您好！如果您是负责招聘的HR，在企业管理中心，简历库的列表下有“导出简历”的按钮。如果您是求职用户，可以直接将简历复制下来粘贴到WORD或者EXCEL中。
不知道你是上传个人还是企业相片。我们公司一直的跟智通合作招聘，现在分两个方面简历讲解 1.个人会员： 登录个人管理中心首页，其它的不用动，在“我的简历”模版中有一项是“相片”点击后面的上传就可以进入到上传的页面。在你本地机子上中选择要
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登录自己的人才网帐号，上面有修改简历的入口的。
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你下载个模板，直接填写不就好了吗？智通人才张金容
智通人才网网址：
智通人才网，创立于1999年9月，由广东智通人才连锁集团全资创办和运营，是智通人才连锁集团旗下支柱产品之一；曾经荣获“2006中国最具发展潜力的招聘网站”、“中国公众最满意十佳招聘网站”、“互联网10年最佳运营模式招聘网站”以及“中国商业网站百强”等荣誉，在艾瑞咨询的评测报告中被评选为“2011年中国十大最受青睐独立招聘网站”。
智通人才网的研发中心：
为实现智通人才网在移动互联网时代技术革新和产品研发方面的突破，集团公司在东莞和深圳成立智通人才网研发中心。研发中心主要负责智通人才网的技术开发、O2O与移动产品创新、大数据中心建设与数据应用、智能化应用研发、运营支撑等工作，同时为智通人才连锁集团各事业部提供可靠而迅速的技术支撑和保障。研发中心下设集团网络产品部、集团网站技术部、集团网络推广部三个一级部门。
智通人才网贴心的服务：
&智通人才网坚持“PASS”服务标准，即专业、贴心、真诚、惊喜，只有符合该标准的服务，才能最终提供给广大客户。
我们的口号是：让每个人都闪光!
是不是觉得智通人才网更加高大上啦，我们还在不断进步，欢迎多多关注智通人才网，有任何建议和意见，欢迎多多提出来哦~
尊敬的企业HR朋友： & & & & &（智通人才张金容电话： & 3）
& & & & & & & 新年好！
& & &昨天正月初八（2月4号）已正式开工，智通莞城总部首场大型春季人才博览会于正月十二周三（2月8日）正式开启。每逢周三、六、日举办大型招聘会，揽才高峰，不容错过，展位紧张。2017新起点，新征程！抢才（财）热线：3 & &
& & &以下展位预定情况，2月8号首场至3月25号周六所有展位都已预定满位，如有需要提前联系调整，谢谢支持！
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客户经理& &张金容 &广东智通人才连锁集团（证券代码：830969）广东省东莞市莞太大道65号智通大厦Tel：&&&8& 3Fax：&&&8&&2web:&&&&E-mail：&服务：RPO、BPO、HRO、猎头、校园招聘、招聘网、招聘会、教育培训、家政服务
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企业招聘专页
一般情况下，企业招聘信息按固定的页面格式呈现，有需求的企业客户，可以通过企业招聘专页服务，设计出彰显公司品牌、文化理念的招聘专页，有10多种风格可选，结合企业LOGO广告效果更佳。
智通现场招聘会的规模和服务均闻名全国，21年来不仅运作大型综合及各类专场招聘会超过4000场次，已为150万家次用人单位和近亿人次求职者提供了多种形式的人力资源服务，而且按标准化实施全国市场连锁，已经在华南、华东、西南、西北和华北等重要城市建立了直营公司，对智通人才网形成强大的线下支持，有力促进了企业招聘效果和求职成功率的提升。 “招聘会+“栏目，实现了招聘会服务的信息化管理，促进招聘会企业、职位信息网上提前发布，吸引大量人才提前查查询并预约参会企业，更进一步促进现场招聘会的企业与人才的相互邀约，打破了企业被动等待、人才逐个观望的壁垒，实现企业与人才的主动匹配，提升招聘会服务的招聘效果。
除了常规综合招聘会外，智通人才2016年隆重推出“老大来了&名企直聘会”：
老大来了&名企直聘会：人才与岗位招聘决策人直接对话，提升招聘效率与效果
智通人才网为进一步提升企业的招聘效果，针对不同企业推出了一系列的“招聘会+招聘网“的套餐服务，让企业尽享”会+网“各项服务，悦享超值、高效的招聘体验。
智通人才网（）是智通人才连锁集团（证券代码：830969）旗下的专业招聘网站，创立于1999年9月，是中国“线上+线下”O2O招聘模式的创导者，经过十多年的发展创新，已经成为一家具有全国影响力的人才招聘网站之一。
2016年新春伊始，智通人才网品牌升级，荣耀蜕变，践行“让每个人都闪光”的全新服务理念，致力于为人才用户提供一个能充分展示特色、聚焦专长、放大优势的求职平台及职业成长社区，实现企业与人才的高效对接和合作共赢。
“产品创新、服务制胜”是智通人才网的核心经营策略，网站围绕用户为中心，历经多次改版和升级。2016年网站将陆续推出“品牌雇主”、“闪光人才”、“招聘会+”、“老大来了”等业内领先的O2O服务产品，大力研发和推广网站触屏版、微信版、APP等移动端应用，让“手机上智通，求职更轻松”更深入人心，敬请广大用户关注、体验和反馈。
凭借稳健的业绩和良好的口碑，智通人才网已经跻身国内招聘网站行业领先阵营，先后荣获：
2006年，智通人才网被中国市场品牌战略论坛组委会评为：“中国招聘网站公众最满意十佳品牌“
2008年，智通人才网被《互联网周刊》评为“中国商业网站百强“
2008年，智通人才网被《互联网周刊》评为：“最佳运营模式招聘网站“
2011年，智通人才网被艾瑞咨询评为：“中国最受青睐的十大独立招聘网站“
2015年，智通人才被亚太人力资源开发与服务博览会组委会评为：“亚太人力资源服务领军奖“
2016年，智通人才被亚太人力资源开发与服务博览会组委会评为：“亚太人力资源服务杰出贡献奖“
2016年，智通人才网受邀成为《人力资源网站服务规范》国家标准起草组成员
使命：为人才增值，为雇主增效，为生活增彩
这是整个智通人才连锁集团的企业使命，我们一直遵循、传承和发扬。
口号：让每个人都闪光
你若闪光，自有精彩。每个求职者都有独特的闪光点，智通人才网让你闪光，助你闪光。
愿景：成为中国前沿的人才求职平台与职业成长社区
立足人才求职平台的服务广度，迈向职业成长社区的服务深度。
价值观：精进向上，成人达己
专注专业，每天进步；成就别人，实现自我
VMware女高管：硅谷怎么做人力资源管理
为何科技行业的女性高管比例偏低?女性如何在男性主导的硅谷实现职业发展?硅谷科技公司应当打造怎样的公司文化?
为何科技行业的女性高管比例偏低?女性如何在男性主导的硅谷实现职业发展?硅谷科技公司应当打造怎样的公司文化?人力资源部门应当怎样支持公司发展?如何在竞争激烈的硅谷吸引到技术人才?对于这些不同方向的问题，或许威睿(VMware)高级副总裁、首席人力资源官贝西?萨特(Betsy Sutter)是最适合的回答者。新浪科技近日也就这些问题采访了这位硅谷科技公司女高管。
萨特于2001年加入威睿，见证了公司从一家只有100多人的小创业公司，一路成为为现在超过20000名职员的大公司，成为云计算领域的一支重要力量。而她作为人力资源主管，辅佐了威睿前后数任CEO，一手打造了威睿的企业文化与价值观，配合公司完成了近30笔收购交易，见证了威睿被EMC)收购又被分拆的几乎每个重大时刻。
HR管理要灵活调整
作为硅谷大科技公司的人力资源女高管，萨特却并非科班出身，也没有受过人力资源管理方面的专业培训，而是一路边工作边摸索，边管理边总结。她在加州大学伯克利分校历史系毕业后，就加入了通用电气。在工作过程中，萨特对人力资源管理产生了浓厚的兴趣，因而开始自学探索这方面的相关知识和经验。
回忆进入人力资源领域的经历，“我当时觉得像人力资源管理这样的工作可以极大推动其他业务的发展，我又有幸在通用电气这样的公司接触了很多项目和战略。后来我又先后在一些大公司和小公司工作，可以将大公司学到的相关经验理论在小公司进行运用。我认为自己不是一个传统的人力资源管理主管，我一直认为人力资源部门应该更加紧密地与业务部门交织，共同推动公司发展需要。”
在萨特看来，人力资源部门应当打造一个平台，一个具有包容性的工作环境，让不同人才找到自己的岗位并好好工作。在以年轻人为主的科技行业，人力资源项目也应该具有创新性，必须给年轻人打造一个循序渐进的、不同于以往的绩效考核体系，不该用以往的固有理念系统束缚他们。因为是历史系毕业，萨特平时经常会研究历史，阅读大量的历史书籍。在她看来，多看历史书可以多思考，到底是什么在激励员工去更好的工作，从而给自己的人力资源管理工作带来诸多帮助。“我最近在看一本有关林肯的历史书，里面就有提到他怎么激励下属的。”
在她效力威睿的十三年间，威睿的公司业绩、员工规模都经历了巨大的增长，而这过程中离不开人力资源部门的支撑。萨特认为，虽然威睿这十多年改变很大，但有一点是贯穿未变的，这就是企业文化和价值观，就像一条红线一样牵引着公司发展，将威睿高管、员工以及社区关联起来。她详细阐述称，一家企业文化和价值观就是公司上下都要非常清楚，“我们是怎样一家企业，我们的目标是什么?”抱有同样的目标和方向，高管与员工上下才能形成合力，整个企业才能向前迅速推进。威睿自我定位为一家技术公司，公司一切都围绕着技术创新发展，前后三任CEO也都是抱着同样的理念。
“在威睿的人力资源部门，我们的团队是随着战略和技术的发展在不断变化、创新和转型的。我们传统上都认为，人力资源部门应该是个服务部门，是被动响应的，是配合公司战略和业务发展的。但威睿不是这么认为，我们的人力资源部门是内嵌到业务当中的，我们是业务部门的合作伙伴。我在威睿高管团队有自己的席位，在业务会议上会从人力资源角度去参与讨论。”
“科技行业是在不断发展的，人力资源项目也要不断发展。我们要快速适应大环境的调整，迅速做出自己的变化对策，并将服务结果提供给我们的业务团队”。在萨特的倡导下，威睿早在2009年就开始把人力资源工作转移到云端，2010年正式上线，这在当时是相当具有前瞻性的。威睿把自己的核心人力资源数据都存储在云端，让管理人员可以随时随地用各种设备去访问，进行自助式的服务。”
好环境才能留住人才
正是在这套系统的保障下，威睿才能在过去几年顺利收购了近30家公司，吸纳了超过两万名员工。萨特介绍称，这套系统还带来了很多增值的服务，例如绩效评估、人才评估和薪酬体系，都可以非常灵活地进行调整，而不用再根据以往那样层层审批。灵活的人力资源管理系统是威睿实现高速增值的重要保障。
谈到人力资源部门在公司收购中扮演的作用，萨特解释说这主要有三大保障作用。“首先，威睿的云端人力资源管理系统帮助公司可以尽快完成新收购员工的融合过程。第二，我们对收购的公司没有持有上下级的立场，威睿和收购来的公司保持着平等的关系，把他们看成是合作伙伴。第三，人力资源部门会在收购前进行尽职调查，确保收购公司是否符合威睿的公司文化，他们团队是否愿意融入威睿。只有确定这点，我们才会推进收购工作。”
人才引进在硅谷是非常激烈的竞争。无论是谷歌(547.31, -2.98, -0.54%)或苹果(111.25,1.55, 1.41%)这样的科技巨头，还是Uber或Nest这样的创业公司，每家科技公司都需要引进高质量的技术人才，才能在创新大战中脱颖而出。威睿和萨特也面临着同样的挑战。
萨特分析说，人才争夺大战的局势也发生了变化。过去创业公司会主要以股份吸引人才，或许现金不高，但可以提供更多股票;而大公司可以提供更高的现金，股票所占比例较低;科技人才会根据自己的需求来选择。但现在创业公司和大公司的薪酬结构已经在不断接近了，现金薪酬水平也在同一水平了，现在竞争人才已经不能单纯以薪酬来取胜。
她继续说，“在现在的硅谷，科技人才关注的并不仅是金钱，更是自己到底喜欢做什么，喜欢什么样的公司，喜欢什么样的同事。所以我们一直保持着创业公司的热情，又有成熟企业的理性，希望以此来吸纳人才。现在看来还不错，当然未来的人才市场会怎样变化，我也不好说。”
她介绍说，“威睿公司专门有一个内部人才市场，如果你对其他领域的工作感兴趣，你不用去苹果或者去谷歌，你在威睿公司内部就能够找到自己所想要的这些岗位。对于年轻人来说，他们拓宽视野可以通过加入不同的公司或者通过加入不同的社区来去实现，而我们能做的就是提供更好的环境去满足他们的需求。人才永远是最稀缺的。”
职场女性与多元化
作为硅谷并不多的女性高管，萨特也就女性在男性主导的硅谷如何发展职业生涯提出了自己的看法。她认为，硅谷女性高管比例整体少于男性主要存在两大原因。首先，从中学开始选择理工科的女生就越来越少，导致科技领域的女性人才储备本身不多。其次，职业女性在上升过程中总会面临生活和家庭的问题，在事业家庭出现冲突时通常会选择后者。
她回忆说，自己加入威睿之前的那份工作就相当不愉快，因为职场女性而遭受很多困难。萨特说，“我当时很气愤，所以就特别想找一家女老板的公司，这就是我加入威睿的一个原因，因为威睿创始人戴安娜?格林(Diane Greene)是女性，当时担任公司CEO职位。我和她共事了八年时间，得到了很多帮助和鼓励。当然，后来的两位男性CEO也非常尊重女性，愿意听取我的看法和观点。”
两年前帕特?吉辛格(Pat Gelsinger)出任威睿CEO之后，特意向萨特了解了公司的女性员工和管理层比例，在得知整体较低的比例后，威睿推出了一个推动职业妇女发展的项目。这并不仅仅是针对威睿内部的女性员工，而是在推动整个行业的职业女性发展。在萨特的领导下，威睿与德勤、斯坦福大学等机构合作进行调查研究，并在公司内部积极推动女性的发展提高。
萨特有些骄傲地说，“在科技行业的女性大会葛丽丝?霍普(Grace Hopper)女性计算机科学系列会议上，我们威睿派出了75名女代表参会，其中包括了10名女高管。这是一个态度，是威睿对女性领导力计划的一个成果。现在威睿女性员工比例有22%，明显高于科技行业19%的平均水平;而女性高管的比例则达到了三分之一。”
在谈到男女差异方面，萨特持有不同的观点。她认为，过去传统的所谓男女差异适合不同工作观点，在威睿并不适用。“我并不认为男性主管和女性主管有多大的不同，我们强调多元化，而不是刻意区分男女的概念。调查显示，多元化做的越好，办公环境的效率也就越好。”
除了男女性别差异，多元化也包括了不同性取向。对于近期苹果CEO库克公开出柜一事，萨特也给予了硅谷主流的支持态度。“苹果是一家伟大的公司，我们也非常尊重库克的选择和勇气。威睿对公司员工也是持有非常包容的态度，这不仅是鼓励女性发展提升，也包括了欢迎多元化的人加入。我们尊重多元化，欢迎包容接纳各种各样的人，只要你有能力。”
萨特留着精神的金色短发，脸上带着职业而热情的微笑，瘦高的个子配着中性化的西服，完全是典型职场女强人形象。但在采访后的拍照过程中，萨特又体现出女性的爱美天性。她非常详细地和我商量从哪个角度拍摄会更好看，并在告别时嘱咐说，“请务必用PS减弱皱纹再发照片”。
智通人才网&&
张金容&&&&&&客户经理&&&招聘外包事业部
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地址：广东省东莞市莞太大道65号智通大厦ABC馆
直线：8 或
服务：招聘会、招聘网、招聘报、预约式独家专场招聘会（易聘）、领秀、猎头、HR俱乐部、论坛、派遣、中介、远程视频、校园招聘、职业培训……
您，正在为您的理想而工作！
您，正在为您的家人而工作！
智通人才网正在为您而工作！
祝工作愉快！
智通人才网 多年市场覆盖率持续第一&，敬请关注！
HR，培训之路可以这样走出来
智通人才市场电话：3、
培训在公司层面、个人层面、岗位角度等员工如何出发？
王明，九十年代毕业于国内某著名高校，学习管理专业，国外某著名大学MBA，先后在国有企业工作过近五年，之后在广东三家外资企业从事人力资源管理工作，在CEO的盛邀下于2004年加盟了某集团企业，面对的一个“烂摊子”。集团成立二十多年，人力资源管理工作刚刚起步，公司仅有人事行政部，工作处于基本操作层面，但根据公司的未来发展战略，公司管理层认识到提高集团人力资源管理水平的重要性和必要性，因此设置了人力资源经理这个岗位，筹建人力资源部的重责便摆在了王明的眼前。人力资源部最大的官是王明，最小的兵也是王明，这时的王明只有背水而战，绝地而后生。
在加盟该集团时，与公司曾达成一个目标：CEO指出集团的培训工作非常形式化，没有什么培训计划，希望在公司层面上每周有一堂课，时间为2小时/次，人人都是培训老师，因此，每年该集团应该有52门课程。
王明陷入了沉思，因为公司的师资状况和公司的培训资源如何，王明是一无所知。王明制定了一个工作计划，先同集团的主管/资深工程师职级以上的人员进行面谈，利用周一至周五的晚上时间与60多位人员进行了面谈，并详细地进行了记录，对公司管理人员在培训方面的要求有了进一步掌握，其次，主持召开了集团的人力资源管理研讨会，王明先生在会上介绍了集团的人力资源现状（如人员的年龄、学历、工龄等分布）、人力资源利用情况、人力资源管理状况等，同时提出了自己的观点，先从培训入手，打开该集团的人力资源管理局面。
首先，了解公司原有的培训课程等资源，因为公司已通知了ISO9001质量管理体系标准和ISO14000环境管理体系标准，公司在培训管理方面有些制度和课程，因而在作调查时是可以利用的。（一）公司层面需要分析定方向
公司层面需要的分析的结果应该当是编写公司培训和开发工作所要实现的目标的清楚表述，如公司经过以往二十几年的发展，公司老员工离职后将资源带走，没给公司留下工人资源，人走了，资源随之而消失；公司员工对公司的发展前景深感担忧，公司制定了“机会开发计划”和“资源Recover计划”来回应员工表达出的关注。（二）岗位需要分析定核心
岗位需要分析的目的是确定当前和未来岗位所需要的具体技能、知识和行为，通过分析，公司在未来两年的培训是基于目前岗位本身，两年后再着眼于适应未来发展的需要。（三）个人需要分析定经纬
在收集了岗位信息后，就要将分析工作转向个人。个人需要分析的目的是找一个人的当前能力与必需的或者希望具有的能力的差距。向近200名职员发了《个人培训需要分析调查表》，包括公司可能提供的培训课程名称、课程内容简介等，共分为生产管理、人力资源管理、财务管理、产品开发管理、市埸管理、采购管理、工业工程管理、质量管理等八大系列五十二门课程，受调查的员工可以根据自己的需要进行在想参加的培训的课程后面注明，也可以列明自己的建议。（四)人人做老师，人人是学生
先从公司内部挖掘师资力量，因为从公司层面已确定培训需要为员工共同分享知识和工作经验，所以部门主管级以上管理人员根据本部门工作状况提出培训需要，各部门的部门经理是以上八大系列课程的负责人，因为作为部门经理应是该工作领域的权威，作为系列课程的主管是当之无愧的。由各部门经理推荐课程的任课老师。
另外，王明经理向公司所有员工进行公布，只要愿意分享经验的员工都可以报名参加公司的培训课程，均有可能成为公司的内部讲师，可以分享工作成功之处也可说出自己工作方面的困惑。
同时，为了在公司内部形成“人人是学生，人人是老师”的气氛，王明建议公司建立了鼓励培训老师的政策，根据培训老师的授课次数和学员反馈课程质量，授课老师将获得不同的积分，根据积分多少，人力资源部将推荐或授课老师提出申请参加外部的培训。因此，公司的培训气氛空前热烈。一个个工作案例进入了人力资源部的培训数据库，一个个有代表性的课程亦在学员的工作中发挥了应有作用。（五)厚积薄发，系统构成
随着日子的推移，王明的培训文档夹内的培训讲义在渐渐增厚，全部为PPT格式，按八大系列进行了分类，整个2005年共集结了36门课程；2006年开发了42门课程；2007年有了64门课程，培训案例内积存了165个工作案例。在王明的主导下，公司开发了内部“培训项目学习平台”，所有课程资料均放在内部网上，员工可以随时上网学习。
在2006年底，在人力资源部的主持下召开了集团人力资源管理研讨会，会上各部门主管经理纷纷发言，讲得最多的是公司的培训工作开展得最好。就这样，该集团的培训之路终于走出阴湿寒冷的冬季，迎来了阳光明媚的春天。（六）交相辉映，发挥效用
随着工作分析项目（2005年）的启动，员工个人培训需要有了客观依据，参照工作职责（Job Description）和能力明细（Job Specification）发现自己的培训需要，同时业绩考核从“趋势原则”向“KPI”成功过转化，公司的薪酬体系已运作良好，因此，该公司的培训与开发管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系交相辉映，成功地在该公司的管理体系中运转，发挥着巨大的作用。
培训工作对公司的长期发展战略有着巨大的影响，丰田汽车制造公司北美公司对外事务总裁吉姆 .怀斯曼（Jim Wiseman）曾说过：“我们丰田公司在发现优秀人才方面确实遇到很多困难。培训工作是很重要的。”UPS公司前主席和CEO肯特。尼尔森（KentNelson）曾说过“人们本能地希望学习。”因此，重视培训和开发工作将是未来企业的前瞻性第一工作，它可保持企业基业常青，亦可为保持企业持续竞争力保驾护航。
笔者有足够的理由相信：只要用心去经营培训之局，用血去画培训经纬，随着寒冷冬天远去，春意盎然的春天必定会来临！伴着潮湿小径的平整，昴首阔胸行进在康庄大道将不是梦！
您身边的朋友：张金容：3
客户经理& &张金容
& 广东智通人才连锁集团（证券代码：830969） 广东省东莞市莞太大道65号智通大厦 Tel：&& 8& 3 Fax：&& 8& 2 web:&&&& E-mail： & 服务：RPO、BPO、HRO、猎头、校园招聘、招聘网、招聘会、教育培训、家政服务 & &
网络招聘小诀窍： 1.对于要招聘的岗位要经常关注，尽量做到每天刷新职位，以保证足够的点击率。 2.每个职位的职位描述写的尽量完善，专业（职责描述，任职要求）。 3.公司介绍尽量完整，在不夸大的情况下，尽量体现出公司的文化背景等优势。 4.在收到求职者投递的简历后，尽快第一时间电话、邮件、短信三种形式通知面试。保证在和竞争对手抢人才资源的时候占优势。 5.不同种类的职位应区别对待，采用不同的招聘方式如：页面广告，报纸，专业猎头，数据库搜索，校园招聘等。 （广告—提高招聘竞争力，增强招聘效果，缩短招聘周期，吸引高端人才，加大企业曝光，提升企业形象）
女儿长得漂亮，我很怕她早恋。某天女儿收到短信：我是高三某班的XX，很喜欢你，咱们聊聊吧。我回复：我是她父亲，咱们聊聊吧。本以为那小子会被吓跑，不料收到回复：“叔叔，您是过来人，您懂的。”
&& 2、妻子突然问丈夫：“你爱我吗?”“爱，当然爱。”丈夫毫不犹豫地回答。妻子想了想又问：“你是不是怕伤害我才说的?”丈夫连忙说：“不，不，我是怕你伤害我才说的。”
&& 3、一人换了手机号，然后晚上突发奇想，给同事群发了一条：“亲爱的，我换这个号了，啵一个，以后记得和我聊唷。”接着关机睡觉。然后第二天上班其他同事都脸色憔悴，还有一人有淤青的痕迹，后来那人不敢开机又偷偷换了一个号。
&& 4、朋友研究生毕业，找不到合适工作，一日在家正发愁。小侄子走近说：“叔叔，你去做个人流吧。”朋友惊问“为什么? 答：广播上说今天做人流明天就可以上班。
&& 5、法官：你怎偷张家的牛。
&& 小偷：我没偷。
&& 法官：这牛怎么到你家的。
&& 小偷：那天我赶集回家在路上捡到一条绳子，我把它拉回家，我回头一看才发现这绳子上还有一头牛。
&& 6、车站碰到个要饭的，他手里拿着一张纸，写着：我是一个聋哑人，请你施舍一点给我。我怀疑他是骗子，于是我就说了一句：对不起，我不认识字。然后他就开口说话了：兄弟，我的钱包被人扒了没钱买车票回家了，你借我点钱吧。我惊讶：你不是聋哑人吗?他也很吃惊：你不是不认识字吗?
&& 7、一朋友搭飞机，超级无聊的靠着窗，有一下没一下的敲着机舱，后面一个小孩子气愤的大声说：“妈妈，那个哥哥在打FJ。”周围人掩嘴爆笑，那朋友连跳机的决心都有了。
&& 8、我们公司是一个好单位，我们虽然下班晚，但是我们上班早啊，我们虽然休息少，但是我们加班多啊，我们虽然奖金少，但是我们业务多啊，我们虽然放假晚，但是我们开工早啊，我们虽然工资低，但是我们工作多啊，找工作，就该选这样的，拿最少的钱，上更多的班，放更少的假。
&& 9、几年前，我跟一个寡妇结了婚，她有一个已成年的女儿。后来我父亲跟我妻子的女儿结了婚。我女儿就成了我的继母，我父亲成了我的女婿。两年后我妻子为我生了个儿子，他是我后母同母异父的弟弟，我儿子管我叫爸，我管我儿子叫舅。我女儿又为我父亲生了个儿子，他是我的弟弟，但他又必须得管我叫外公，同时我是我妻子的丈夫，我妻子又是我后母的母亲也是我的外婆，所以我是我自己的外公。
&& 10、某富翁想要娶老婆，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。第一个女孩买了很多棉花，装满房间的1/2。第二个女孩买了很多气球，装满房间3/4。第三个女孩买了蜡烛，让光线充满房间。 最终，富翁选了胸部最大的那个。这个故事告诉我们：了解客户操蛋的真实需求非常重要。
&& 11、一天兔子正看电视到精彩处，突然听到敲门声，走去开门却没见着人。“你好，能给我点水喝吗?”兔子这才发现门口有只蜗牛。“没有。”兔子没好气的一脚将蜗牛踢走了。几年后，兔子又独自在家看电视，敲门声再次响起。兔子跑去开门，蜗牛说：“你刚刚干嘛踢我?”
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营业执照注册名称：广东智通人才连锁集团、广东智通人才连锁股份有限公司、东莞智通人才网
&市内乘车路线：
1 、在市区各地乘坐2、3、6、10、20、25、26、29、31、39、48、C2、C3、C4、L1、L4路到东莞智通人才市场下车.2 、在市区各地乘坐4路到国旅&或&乘坐1、5、13路到创业路（下车过天桥即可看到东莞智通人才市场、智通人才网大厦）3、&从虎门、厚街“莞太路”可乘L1到东莞智通人才市场下车即到东莞智通人才市场、智通人才网大厦.4 、从樟木头、黄江、大朗、寮步、东城“莞樟路”可乘L4到东莞智通人才市场下车即到东莞智通人才市场、东莞智通人才网.
省内乘车路线：
1、番禺、中山、珠海地区客户，走京珠高速转虎门大桥后进入广深高速，选广州方向走，由石鼓出口下高速，转上富盈大酒店门前的莞太大道往东莞市区方向走（不要走东莞大道），直走20分钟左右即到东莞智通人才市场、智通人才网大厦三馆地。2、深圳客户走广深高速，由石鼓出口下高速，转上富盈大酒店门前的莞太大道往东莞市区方向走（不要走东莞大道），直走20分钟左右即到东莞智通人才市场、智通人才网大厦三馆地。&广州、佛山、肇庆、清远、江门等地区客户走广深高速，由东莞市道滘出口下高速后走万江市区方向，在东莞市新汽车总站十字路口处右转上桥直走，江南世家、宏远大桥、宏远大酒店、左转到莞太大道，再直走经皇都酒店、银城酒店、东莞山庄即到东莞智通人才市场三馆、智通人才网大厦。
省外乘车路线：
&1 、浙江、福建、江西、四川、湖南、安徽等省客户乘坐飞机到广州白云国际机场或深圳宝安机场，在机场站内乘坐“空港快线&到东莞万江候机楼下车转公交或的士到“东莞智通人才市场莞城总部、智通人才网大厦”全程大约45分钟。
2、市区各地乘坐2、3、6、10、20、25、26、29、31、39、48、C2、C3、C4、L1、L4路到东莞智通人才市场、智通人才网大厦下车.
&【温馨提示】
企业参加东莞智通人才市场招聘会手续办理：
A、提供企业简介、招聘职位及要求。
B、提供最新营业执照副本复印件（并加盖公司公章）。
C、为了使贵司招聘海报更具吸力，请尽量提供企业 LOGO 、企业形象图片等.
&企业参加东莞智通人才市场招聘会服务内容：
A、提供现场招聘会展位（类型：标准位、豪华位、贵宾位）；
B、提供电脑喷绘彩色海报：1.20&& 0.8 米；
C、提供招聘文具、求职登记表、中餐与饮料。
D、付款方式：现金、支票、刷卡、汇款。
求职者参加东莞智通人才市场招聘会入场方式：
A、只要在智通人才网成功注册个人会员，24内小时审核通过后（法定节假日和周末休息时间除外），入场时即可凭借第二代身份证原件刷卡免费进场。
B、如果没有注册个人会员的求职者，必须在A\B\C馆的售票处购买门票，15元可以进三个馆，10元进两个馆。
C、持有领秀卡的求职者，凭借身份证和领秀卡，可免费参加智通人才连锁集团所有招聘市场招聘会。
&招聘会时间：上午8:00至12：30，中途不休息，为了不耽误您的招聘计划，企业敬请提前一周预订招聘会展位，求职者敬请两天在智通人才网首页现场招聘会页面浏览当天企业招聘信息，更精准、更有效的找到合适工作，实现企业和求职者双赢。
& 文 / 何春艳&&&&& 写过诗歌，出版过小说，他是全身弥漫着文艺浪漫主义情怀的作家，本以为会沿着文学创造方面的道路一直走下去，却“阴差阳错”的与企业管理打上了交道，一干便是二十多年。他是王家有，二十年职场沉浮，二十年人生沧桑，花非花，雾非雾，所见所感所悟，只求一个真。&&&&& 采访之前，我们一路揣测一个具有浪漫情怀的人，一定是属于温文尔雅的管理者吧！但整个采访下来我们发现并非如此，王家有率性的风格，虽谈不上是雷厉风行，但也属于敢作敢为、大胆创新的“改革者”。他擅于打破企业内部各种不适宜的规章制度，用自己的“平衡术”来做管理，以此确保企业的“生态平衡”。
重压之下的“勇夫”&&&&& 王家有1994年到广东找工作，曾两个月务不到工；也曾与朋友一起创业失败而“倾家荡产”；最窘迫的时候甚至流浪街头，睡过坟堆…… “一出社会就遭遇如此不顺，当时我就想，我绝不能向苦难低头，要逆流而上，咬牙也要走下去。”王家有回忆当初，露出了一丝淡定的微笑，“所有的苦难都终将会过去，当一个人把苦难当财富，他就一定会拥有最丰富的人生。”&&&&& 经过一段时间颠沛流离的生活，王家有似乎“时来运转”了。1997年顺利入职台资企业维升电子，一家专门研制生产插座的企业。当时台资企业大多实行军事化管理，对员工异常严格，而每一位员工也必须随时“待命”，时刻准备“迎战”。&&&&& “当时我就如同一名刚上岸的‘鸭子’，对公司产品一无所知，对企业管理懵懵懂懂，却被管理部经理赶上台做培训讲师。”王家有说当时虽然有些忐忑，但还是扛住了压力，“为了弥补自己专业能力的不足，每天都会利用工作之余充电，一定要把培训做好。”凭借自己的努力王家有顺利完成了任务，并且把培训做得有声有色。王家有就是这样在逆境之下不断成长的“勇夫”。&&&&& 虚怀若谷才是谦虚有才之人，空杯心态才能容纳接受更多的东西。王家有就是这样一个人，并不断寻找更大的挑战和突破。2008年，王家有入职香港利仕集团，这是一家家族企业，他是作为唯一非姻亲关系的高管。“起初的我与他们似乎格格不入，处理事情也常遇绊脚石，但我给自己提出要求，要越挫越勇，要做出成绩。”为此，王家有很快找到发力点，并在很多项目上提出了颇具建设性的意见，逐渐得到集团总裁的赏识。有了集团老总“撑腰”，王家有工作起来更有干劲，也更得心应手。&&&&& 在珠三角这片土地上，台资、港资、民营是三棵充满活力的企业树，改革开放的春风使得它们成长得枝繁叶茂，各有千秋。常言道，大树底下好乘凉，王家有虽在这些企业都没有“乘凉”的荣幸，却有幸在这三棵大树下洒下过汗水，播种过希望，在这个历练的过程中，王家有接触了三种不同类型的管理模式，从不同角度，以不同的角色，感受到了不同的人文精神。不仅丰富了自己的人生阅历，也获得了与众不同的历练。
敢于跟老板叫板&&&&& 爱好写作的王家有颇具艺术风范，为人比较感性。但是对于企业管理者来说，处理事情的时候更多的还需要理性思维，“写诗需要的是发散思维，管人要的是逻辑思维，虽然不同，但两者没有冲突。”王家有擅于用 “平衡术”来调节两者。&&&&& 管人多一些人文关怀，才能更好的进行换位思考。“因为写过诗，出过书，我的心思变得特别细腻，会用心去洞悉员工的心理，了解他们所需，工作自然好开展。但作为人力资源部门仅仅了解员工还不行，还必须得到老板的支持，不能做‘夹芯板’。”&&&&& 王家有入职香港利仕集团时，在面试的时候就把老板“搞定”了。当时老板提出了很多苛刻的问题，年轻气盛的王家有大胆说出自己的看法，坚持己见，敢于与老板叫板。但却反而因为这样的“与众不同”被录取，并得到重用。“老板跟我说，就是因为我跟他的‘争斗’，看中我是有主见之人，所以选了我。”&&&&& 光靠有条不紊说出自己的见解并不足以证明自身实力，实际行动才是检验能力的最好方法。在2008年金融风暴的打击下，大多企业都受到影响，大幅萎缩，这对刚入职香港利仕集团的王家有来说，真是恰不逢时。但集团总裁却决定逆势而上，“别的企业萎缩，我们就要扩张。”还将扩张的重任交给王家有，让他负责湖南分厂的筹建。&&&&& 让人出乎意料的是，王家有竟接受了这样的“临危受命”，并立马付诸行动。从选址到开工，全部一手包办，“当时常常需要两地来回奔波，不管白天还是黑夜都是随叫随到，最辛苦的时候几天也没合眼。”王家有当时为此项目倾注了所有心血，把湖南分厂当成自己的“小孩”一样细心照顾着，看着它茁壮成长，其中的酸甜苦辣都是他一生的财富。
让内部“风水”转起来&&&&& 每个企业内部都有自己的一套规则，任何部门都需按制度办事，每个岗位也有自己的工作职责，大家“关起门”只需干好本职工作即可。但企业其实就是一个“小社会”，自立门户，与世隔绝自然不是最好的生存方式。“企业要发展，必须跟外面的大社会接轨，打破原有的秩序，人与人之间要流动，只有企业内部的“风水”转起来，发展才会更加顺畅。” 这是王家有做管理的感触，也是悟出来的道理，碰出来的火花。&&&&& “内部‘风水’要如何流动？那就需要人员动起来。”王家有会把企业的内部人员进行岗位交替，而不仅仅是做本职工作，鼓励员工多方面发展，为的是激发员工在不同领域的潜能，为其制定更适宜的职业发展通道。如，一个办公室的行政主管，会让他去尝试做财务。“为了让员工更好的适应新的挑战，我们会因地制宜的进行系列培训，绝不会让他们做‘纸上谈兵’式的实践。”&&&&& 企业风水与建筑风水有相通之处，让人在内部流动起来，就是从内部打破平衡，其中包括种种利益平衡。做管理并不是一蹴而就的，很多内在的不良因素都会限制内部的“风水”流动，王家有曾经就遇到过棘手的管理问题。当时，企业内部老员工“倚老卖老”，不服从调配，影响整个公司的氛围。但又不能直接辞退，毕竟都是曾经为企业做出过贡献元老，该如何做？水泼不进，人推不动，这“风水”就坏死了。如何让风水流动起来，王家有提出了内部“钉子户”概念，杀鸡儆猴，让老板下狠心才能解决问题。老板下了决心，这事就好办了，此举效果显著，老员工收敛了，新员工心态就好了，企业风水就象水车一样转动起来了！&&&&& 多岗位的交替，让人才充分流动起来，才会更有活力；对“唱反调”的员工不姑息，不纵容，才能保证企业的内部“风水”不被搅坏。
海纳百川的胸怀&&&&& 由人力资源的基层员工，慢慢熬成一个成熟的中高层管理者，这离不开王家有的学习、思考与成长。“18年的人力资源管理，让我感受最深刻的是，管理理论是一层泡沫，只是把企业喊的虚胖，个人的实践和经验才是最重要的，即使是金子也要经过打磨，增加自身的附加值才能大放异彩，独占鳌头。”&&&&& 在王家有的管理生涯中，风风雨雨都走过，他唯把困难和挫折当财富，“人生是这么反着过的，压力就是动力，挺挺就过去了，困难就是财富，没有经历过苦难，就不会懂什么是荣耀。”&&&&& 王家有总说，不成大事不打紧，关键是做自己喜欢做的事。他就是这样一个不计较个人得失，兼容的人。他最喜欢的历史人物是刘备，一个赤手空拳创业打天下，忠厚宽广之人，从不怕手下强过他抢他江山，这种无形的驾驭力却不来自能力，而是来自他的海纳胸怀，“海因大，而纳川；山因高，而敬畏”。或许这也是王家有心胸豁达的原因所在吧。&&&&& 写过诗歌，出版过小说，他是全身弥漫着文艺浪漫主义情怀的作家，本以为会沿着文学创造方面的道路一直走下去，却“阴差阳错”的与企业管理打上了交道，一干便是二十多年。他是王家有，二十年职场沉浮，二十年人生沧桑，花非花，雾非雾，所见所感所悟，只求一个真。&&&&& 采访之前，我们一路揣测一个具有浪漫情怀的人，一定是属于温文尔雅的管理者吧！但整个采访下来我们发现并非如此，王家有率性的风格，虽谈不上是雷厉风行，但也属于敢作敢为、大胆创新的“改革者”。他擅于打破企业内部各种不适宜的规章制度，用自己的“平衡术”来做管理，以此确保企业的“生态平衡”。
重压之下的“勇夫”
&&&&& 王家有1994年到广东找工作，曾两个月务不到工；也曾与朋友一起创业失败而“倾家荡产”；最窘迫的时候甚至流浪街头，睡过坟堆…… “一出社会就遭遇如此不顺，当时我就想，我绝不能向苦难低头，要逆流而上，咬牙也要走下去。”王家有回忆当初，露出了一丝淡定的微笑，“所有的苦难都终将会过去，当一个人把苦难当财富，他就一定会拥有最丰富的人生。”&&&&& 经过一段时间颠沛流离的生活，王家有似乎“时来运转”了。1997年顺利入职台资企业维升电子，一家专门研制生产插座的企业。当时台资企业大多实行军事化管理，对员工异常严格，而每一位员工也必须随时“待命”，时刻准备“迎战”。&&&&& “当时我就如同一名刚上岸的‘鸭子’，对公司产品一无所知，对企业管理懵懵懂懂，却被管理部经理赶上台做培训讲师。”王家有说当时虽然有些忐忑，但还是扛住了压力，“为了弥补自己专业能力的不足，每天都会利用工作之余充电，一定要把培训做好。”凭借自己的努力王家有顺利完成了任务，并且把培训做得有声有色。王家有就是这样在逆境之下不断成长的“勇夫”。&&&&& 虚怀若谷才是谦虚有才之人，空杯心态才能容纳接受更多的东西。王家有就是这样一个人，并不断寻找更大的挑战和突破。2008年，王家有入职香港利仕集团，这是一家家族企业，他是作为唯一非姻亲关系的高管。“起初的我与他们似乎格格不入，处理事情也常遇绊脚石，但我给自己提出要求，要越挫越勇，要做出成绩。”为此，王家有很快找到发力点，并在很多项目上提出了颇具建设性的意见，逐渐得到集团总裁的赏识。有了集团老总“撑腰”，王家有工作起来更有干劲，也更得心应手。&&&&& 在珠三角这片土地上，台资、港资、民营是三棵充满活力的企业树，改革开放的春风使得它们成长得枝繁叶茂，各有千秋。常言道，大树底下好乘凉，王家有虽在这些企业都没有“乘凉”的荣幸，却有幸在这三棵大树下洒下过汗水，播种过希望，在这个历练的过程中，王家有接触了三种不同类型的管理模式，从不同角度，以不同的角色，感受到了不同的人文精神。不仅丰富了自己的人生阅历，也获得了与众不同的历练。敢于跟老板叫板&&&&& 爱好写作的王家有颇具艺术风范，为人比较感性。但是对于企业管理者来说，处理事情的时候更多的还需要理性思维，“写诗需要的是发散思维，管人要的是逻辑思维，虽然不同，但两者没有冲突。”王家有擅于用 “平衡术”来调节两者。&&&&& 管人多一些人文关怀，才能更好的进行换位思考。“因为写过诗，出过书，我的心思变得特别细腻，会用心去洞悉员工的心理，了解他们所需，工作自然好开展。但作为人力资源部门仅仅了解员工还不行，还必须得到老板的支持，不能做‘夹芯板’。”&&&&& 王家有入职香港利仕集团时，在面试的时候就把老板“搞定”了。当时老板提出了很多苛刻的问题，年轻气盛的王家有大胆说出自己的看法，坚持己见，敢于与老板叫板。但却反而因为这样的“与众不同”被录取，并得到重用。“老板跟我说，就是因为我跟他的‘争斗’，看中我是有主见之人，所以选了我。”&&&&& 光靠有条不紊说出自己的见解并不足以证明自身实力，实际行动才是检验能力的最好方法。在2008年金融风暴的打击下，大多企业都受到影响，大幅萎缩，这对刚入职香港利仕集团的王家有来说，真是恰不逢时。但集团总裁却决定逆势而上，“别的企业萎缩，我们就要扩张。”还将扩张的重任交给王家有，让他负责湖南分厂的筹建。&&&&& 让人出乎意料的是，王家有竟接受了这样的“临危受命”，并立马付诸行动。从选址到开工，全部一手包办，“当时常常需要两地来回奔波，不管白天还是黑夜都是随叫随到，最辛苦的时候几天也没合眼。”王家有当时为此项目倾注了所有心血，把湖南分厂当成自己的“小孩”一样细心照顾着，看着它茁壮成长，其中的酸甜苦辣都是他一生的财富。
让内部“风水”转起来&&&&& 每个企业内部都有自己的一套规则，任何部门都需按制度办事，每个岗位也有自己的工作职责，大家“关起门”只需干好本职工作即可。但企业其实就是一个“小社会”，自立门户，与世隔绝自然不是最好的生存方式。“企业要发展，必须跟外面的大社会接轨，打破原有的秩序，人与人之间要流动，只有企业内部的“风水”转起来，发展才会更加顺畅。” 这是王家有做管理的感触，也是悟出来的道理，碰出来的火花。&&&&& “内部‘风水’要如何流动？那就需要人员动起来。”王家有会把企业的内部人员进行岗位交替，而不仅仅是做本职工作，鼓励员工多方面发展，为的是激发员工在不同领域的潜能，为其制定更适宜的职业发展通道。如，一个办公室的行政主管，会让他去尝试做财务。“为了让员工更好的适应新的挑战，我们会因地制宜的进行系列培训，绝不会让他们做‘纸上谈兵’式的实践。”&&&&& 企业风水与建筑风水有相通之处，让人在内部流动起来，就是从内部打破平衡，其中包括种种利益平衡。做管理并不是一蹴而就的，很多内在的不良因素都会限制内部的“风水”流动，王家有曾经就遇到过棘手的管理问题。当时，企业内部老员工“倚老卖老”，不服从调配，影响整个公司的氛围。但又不能直接辞退，毕竟都是曾经为企业做出过贡献元老，该如何做？水泼不进，人推不动，这“风水”就坏死了。如何让风水流动起来，王家有提出了内部“钉子户”概念，杀鸡儆猴，让老板下狠心才能解决问题。老板下了决心，这事就好办了，此举效果显著，老员工收敛了，新员工心态就好了，企业风水就象水车一样转动起来了！&&&&& 多岗位的交替，让人才充分流动起来，才会更有活力；对“唱反调”的员工不姑息，不纵容，才能保证企业的内部“风水”不被搅坏。
海纳百川的胸怀&&&&& 由人力资源的基层员工，慢慢熬成一个成熟的中高层管理者，这离不开王家有的学习、思考与成长。“18年的人力资源管理，让我感受最深刻的是，管理理论是一层泡沫，只是把企业喊的虚胖，个人的实践和经验才是最重要的，即使是金子也要经过打磨，增加自身的附加值才能大放异彩，独占鳌头。”&&&&& 在王家有的管理生涯中，风风雨雨都走过，他唯把困难和挫折当财富，“人生是这么反着过的，压力就是动力，挺挺就过去了，困难就是财富，没有经历过苦难，就不会懂什么是荣耀。”&&&&& 王家有总说，不成大事不打紧，关键是做自己喜欢做的事。他就是这样一个不计较个人得失，兼容的人。他最喜欢的历史人物是刘备，一个赤手空拳创业打天下，忠厚宽广之人，从不怕手下强过他抢他江山，这种无形的驾驭力却不来自能力，而是来自他的海纳胸怀，“海因大，而纳川；山因高，而敬畏”。或许这也是王家有心胸豁达的原因所在吧。&&&&& 写过诗歌，出版过小说，他是全身弥漫着文艺浪漫主义情怀的作家，本以为会沿着文学创造方面的道路一直走下去，却“阴差阳错”的与企业管理打上了交道，一干便是二十多年。他是王家有，二十年职场沉浮，二十年人生沧桑，花非花，雾非雾，所见所感所悟，只求一个真。&&&&& 采访之前，我们一路揣测一个具有浪漫情怀的人，一定是属于温文尔雅的管理者吧！但整个采访下来我们发现并非如此，王家有率性的风格，虽谈不上是雷厉风行，但也属于敢作敢为、大胆创新的“改革者”。他擅于打破企业内部各种不适宜的规章制度，用自己的“平衡术”来做管理，以此确保企业的“生态平衡”。
重压之下的“勇夫”&&&&& 王家有1994年到广东找工作，曾两个月务不到工；也曾与朋友一起创业失败而“倾家荡产”；最窘迫的时候甚至流浪街头，睡过坟堆…… “一出社会就遭遇如此不顺，当时我就想，我绝不能向苦难低头，要逆流而上，咬牙也要走下去。”王家有回忆当初，露出了一丝淡定的微笑，“所有的苦难都终将会过去，当一个人把苦难当财富，他就一定会拥有最丰富的人生。”&&&&& 经过一段时间颠沛流离的生活，王家有似乎“时来运转”了。1997年顺利入职台资企业维升电子，一家专门研制生产插座的企业。当时台资企业大多实行军事化管理，对员工异常严格，而每一位员工也必须随时“待命”，时刻准备“迎战”。&&&&& “当时我就如同一名刚上岸的‘鸭子’，对公司产品一无所知，对企业管理懵懵懂懂，却被管理部经理赶上台做培训讲师。”王家有说当时虽然有些忐忑，但还是扛住了压力，“为了弥补自己专业能力的不足，每天都会利用工作之余充电，一定要把培训做好。”凭借自己的努力王家有顺利完成了任务，并且把培训做得有声有色。王家有就是这样在逆境之下不断成长的“勇夫”。&&&&& 虚怀若谷才是谦虚有才之人，空杯心态才能容纳接受更多的东西。王家有就是这样一个人，并不断寻找更大的挑战和突破。2008年，王家有入职香港利仕集团，这是一家家族企业，他是作为唯一非姻亲关系的高管。“起初的我与他们似乎格格不入，处理事情也常遇绊脚石，但我给自己提出要求，要越挫越勇，要做出成绩。”为此，王家有很快找到发力点，并在很多项目上提出了颇具建设性的意见，逐渐得到集团总裁的赏识。有了集团老总“撑腰”，王家有工作起来更有干劲，也更得心应手。&&&&& 在珠三角这片土地上，台资、港资、民营是三棵充满活力的企业树，改革开放的春风使得它们成长得枝繁叶茂，各有千秋。常言道，大树底下好乘凉，王家有虽在这些企业都没有“乘凉”的荣幸，却有幸在这三棵大树下洒下过汗水，播种过希望，在这个历练的过程中，王家有接触了三种不同类型的管理模式，从不同角度，以不同的角色，感受到了不同的人文精神。不仅丰富了自己的人生阅历，也获得了与众不同的历练。敢于跟老板叫板&&&&& 爱好写作的王家有颇具艺术风范，为人比较感性。但是对于企业管理者来说，处理事情的时候更多的还需要理性思维，“写诗需要的是发散思维，管人要的是逻辑思维，虽然不同，但两者没有冲突。”王家有擅于用 “平衡术”来调节两者。&&&&& 管人多一些人文关怀，才能更好的进行换位思考。“因为写过诗，出过书，我的心思变得特别细腻，会用心去洞悉员工的心理，了解他们所需，工作自然好开展。但作为人力资源部门仅仅了解员工还不行，还必须得到老板的支持，不能做‘夹芯板’。”&&&&& 王家有入职香港利仕集团时，在面试的时候就把老板“搞定”了。当时老板提出了很多苛刻的问题，年轻气盛的王家有大胆说出自己的看法，坚持己见，敢于与老板叫板。但却反而因为这样的“与众不同”被录取，并得到重用。“老板跟我说，就是因为我跟他的‘争斗’，看中我是有主见之人，所以选了我。”&&&&& 光靠有条不紊说出自己的见解并不足以证明自身实力，实际行动才是检验能力的最好方法。在2008年金融风暴的打击下，大多企业都受到影响，大幅萎缩，这对刚入职香港利仕集团的王家有来说，真是恰不逢时。但集团总裁却决定逆势而上，“别的企业萎缩，我们就要扩张。”还将扩张的重任交给王家有，让他负责湖南分厂的筹建。&&&&& 让人出乎意料的是，王家有竟接受了这样的“临危受命”，并立马付诸行动。从选址到开工，全部一手包办，“当时常常需要两地来回奔波，不管白天还是黑夜都是随叫随到，最辛苦的时候几天也没合眼。”王家有当时为此项目倾注了所有心血，把湖南分厂当成自己的“小孩”一样细心照顾着，看着它茁壮成长，其中的酸甜苦辣都是他一生的财富。
让内部“风水”转起来&&&&& 每个企业内部都有自己的一套规则，任何部门都需按制度办事，每个岗位也有自己的工作职责，大家“关起门”只需干好本职工作即可。但企业其实就是一个“小社会”，自立门户，与世隔绝自然不是最好的生存方式。“企业要发展，必须跟外面的大社会接轨，打破原有的秩序，人与人之间要流动，只有企业内部的“风水”转起来，发展才会更加顺畅。” 这是王家有做管理的感触，也是悟出来的道理，碰出来的火花。&&&&& “内部‘风水’要如何流动？那就需要人员动起来。”王家有会把企业的内部人员进行岗位交替，而不仅仅是做本职工作，鼓励员工多方面发展，为的是激发员工在不同领域的潜能，为其制定更适宜的职业发展通道。如，一个办公室的行政主管，会让他去尝试做财务。“为了让员工更好的适应新的挑战，我们会因地制宜的进行系列培训，绝不会让他们做‘纸上谈兵’式的实践。”&&&&& 企业风水与建筑风水有相通之处，让人在内部流动起来，就是从内部打破平衡，其中包括种种利益平衡。做管理并不是一蹴而就的，很多内在的不良因素都会限制内部的“风水”流动，王家有曾经就遇到过棘手的管理问题。当时，企业内部老员工“倚老卖老”，不服从调配，影响整个公司的氛围。但又不能直接辞退，毕竟都是曾经为企业做出过贡献元老，该如何做？水泼不进，人推不动，这“风水”就坏死了。如何让风水流动起来，王家有提出了内部“钉子户”概念，杀鸡儆猴，让老板下狠心才能解决问题。老板下了决心，这事就好办了，此举效果显著，老员工收敛了，新员工心态就好了，企业风水就象水车一样转动起来了！&&&&& 多岗位的交替，让人才充分流动起来，才会更有活力；对“唱反调”的员工不姑息，不纵容，才能保证企业的内部“风水”不被搅坏。
海纳百川的胸怀&&&&& 由人力资源的基层员工，慢慢熬成一个成熟的中高层管理者，这离不开王家有的学习、思考与成长。“18年的人力资源管理，让我感受最深刻的是，管理理论是一层泡沫，只是把企业喊的虚胖，个人的实践和经验才是最重要的，即使是金子也要经过打磨，增加自身的附加值才能大放异彩，独占鳌头。”&&&&& 在王家有的管理生涯中，风风雨雨都走过，他唯把困难和挫折当财富，“人生是这么反着过的，压力就是动力，挺挺就过去了，困难就是财富，没有经历过苦难，就不会懂什么是荣耀。”&&&&& 王家有总说，不成大事不打紧，关键是做自己喜欢做的事。他就是这样一个不计较个人得失，兼容的人。他最喜欢的历史人物是刘备，一个赤手空拳创业打天下，忠厚宽广之人，从不怕手下强过他抢他江山，这种无形的驾驭力却不来自能力，而是来自他的海纳胸怀，“海因大，而纳川；山因高，而敬畏”。或许这也是王家有心胸豁达的原因所在吧。王家有，曾在多家大型外资企业担任经理、总监等职，现任广东五星太阳能股份有限公司人力资源部经理。已出版经管著作《与公司同成长》、《二十年目睹管理怪现状》，长篇小说《东莞丽人》。
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