中铁二十局集团第二工程有限公司_百度百科
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中铁二十局集团第二工程有限公司，前身为中国人民解放军铁道兵十师四十七团（中国人民解放军89347部队）。1984年1月，遵照中央军委命令，集体转工并入铁道部，编为铁道部第二十工程局第二工程处。成立时间1990年9月公司性质国有企业
1990年9月在工商部门登记为法人企业，1999年10月更名为中铁第二十工程局第二工程处。2002年3月完成企业改制，注册登记为中铁二十局集团第二工程有限公司；2001年12月公司机关从陕西渭南迁址云南昆明办公。2007年5月，企业重组改制为中铁交通国际工程技术有限公司，机关同时迁往首都北京。2008年6月，根据中国铁建股份公司的要求，企业重新恢复组建为中铁二十局集团第二工程有限公司。[1]企业资质为公路工程施工总承包一级，铁路工程施工总承包一级，桥梁工程专业承包一级，隧道工程专业承包一级，公路路面工程专业承包一级，公路路基工程专业承包一级，混凝土预制构件专业承包二级，地基与基础工程专业承包二级。营业范围：铁路工程、公路工程、地铁、轻轨、水利水电工程、工业与民用建筑工程、港口码头、装潢、深基础及其它土木工程建筑和安装、构件预制、建材销售、货物承运、工程咨询。企业下辖31个工程项目部，12个路桥工程队、4个基础工程队、5个隧道工程队、1个路面公司、2个砼构件预制厂。2005年12月起，组建了安哥拉本哥拉铁路工程总公司，到2009年4月，公司海外施工人数（含劳务）已达526人，形成了多功能的海外分支机构。企业现有员工1820名；具有工程、经济专业技术人员635名，其中高中级工程技术职称人员234名；一级项目经理42名；工人技师87名；特殊工种人员584名，施工、质检、安全、预算等专业管理人员294名。
企业注册资本10000万元，技术装备率52000元/人，动力装备率28.5KW/人，拥有沥青拌合设备、混凝土拌合设备、湿式喷射机、衬砌台车、液压钻孔台车、TBM隧道掘进机、沥青摊铺机、平地机、挖掘机、压路机、架桥机、大吨位运输车辆等数百台件日本、德国、瑞典、加拿大进口和国产的大型先进土木工程和路面摊铺及运输设备。年施工能力达21亿元以上，形成了在公路、铁路、隧道、地基与基础、砼构件预制等建筑业领域中的全方位施工生产能力。[1]
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看中铁十四局建安公司安哥拉项目部：做好海外后勤管理工作
保证劳务队伍稳定
中华铁道网
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员孙向东 张明亮）“在安哥拉工作，就像在自己家乡一样，这里有为我们全心着想的亲人。”在中铁十四局建安分公司安哥拉纳米贝项目工作的务工人员如是说。
遥远的非洲西海岸，远离祖国和亲人，劳务工人思乡之情尤甚。如何缓解广大劳务人员的思乡之情，保证劳务队伍的稳定成了摆在海外项目面前的一项重大难题。建安分公司安哥拉纳米贝项目部以开展党的群众路线教育实践活动为契机，通过认真做好海外项目后勤管理工作，设身处地为务工人员着想，让广大务工人员感觉到了家的温馨。
面对面，心连心，从思想上关注。项目部把工人满意不满意，高兴不高兴，答应不答应，作为评价后勤管理工作的首要标准。为此，项目部设立了务工人员困难处理办公室，出台了务工人员困难处理制度，解决工人在工作、生活中遇到的各种难题。同时，项目部领导经常深入工人中间，和工人们面对面的谈心交心，了解他们的需要，解决他们的困难，有效地拉近与广大工人的距离。
接地气，聚人气，从生活上保障。金杯银杯，不如群众口碑。项目部通过多种途径来提高广大员工对后勤工作的关注度、理解度、支持度。每个季度，项目部都会组织全体工人评选出自己最喜欢的厨师、最清洁的宿舍、最爱吃的一道菜、最受欢迎的后勤管理员，项目部根据员工评选的结果对相关人员进行一定的物质奖励。民以食为天。劳务工人的生活得到了保障，后勤管理工作就得到了广大工人的认可。
识其才，授其渔，从行动上参与。项目部在劳务人员中在选拔了一些责任心强、人气旺的人员直接参与后勤管理工作。项目书记刘粟桂经常与他们谈心，引导他们重视海外项目后勤管理工作在海外项目管理中的重要性，手把手的教他们处理后勤管理工作中的各种情况，让他们学到了现代后勤保障要求与现代管理要素，使他们成为了项目部的管理人员。劳务人员直接参与后勤管理工作，后勤管理工作就有了最广泛而扎实的群众基础，牢固而可靠的“粉丝群体”。
由于后勤管理工作的精益求精，中铁十四局建安公司安哥拉纳米贝项目劳务队伍稳定，工人工作热情高涨。务工人员不仅没有合同期未满而中途离职的现象，甚至有些人回国后还与我们保持着联系，期望能够再次加入我们的队伍，保障了海外项目施工生产的顺利进行。热搜TAGS：
四公司乐都碧水园项目部实行劳务人员全部持证上岗制度
&&&&&&&& 为了规范劳务管理，健全和完善劳务人员管理制度，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，防止上访和恶意讨薪事件的发生，促进企业健康发展，四公司乐都碧水园项目部实行全部劳务人员佩戴上岗证上岗制度。
&&&&&&&& 持证上岗是项目对施工过程安全风险管控的有效措施，也是对参建人员根本利益的有效保障。针对施工中劳务人员组成复杂，流动性较大等特征，项目部做了大量卓有成效的工作，进行广泛宣传，使农民工充分认识到持证上岗的重要性和必要性。
&&&&&&&& 一是加大了对农民工的实名制登记管理，明确了劳务队长的职责、劳务队长的信用评价及考核、劳务队长违规行为的责任追究和奖罚制度，并成立了劳务人员管理小组，依托强有力的监督检查机制，作出具体安排，确保所有人员在进场前进行登记，并持证上岗，否则一律不允许进场作业。
&&&&&&&& 二是加大了对劳务队的监督和管理力度，并建立信用管理系统，将月度综合考核和年度评比优秀劳务作业队的工作有机的结合起来，为公司以后选定诚信合作劳务队打好基础；综合办公室对项目所有劳务作业人员、聘用人员名单按单位、工种、年龄、家庭住址及身份证以电子表格的形式做好记录和进出场劳务人员更新登记。
&&&&&&&& 三是加大了持证人员的教育和复证工作。随着后期项目装饰装修工作的逐步进行，工种较杂，更凸现出持证上岗在施工管理中重要作用。&亡羊补牢，为时不晚&，项目部将以全面做好持证上岗工作为突破口，提高民工队伍素质，规范民工队伍。
信息来源：四公司&& 陈小明
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中铁二十一局集团第四工程有限公司与乐都华都劳务有限公司买卖合同纠纷管辖权异议二审民事裁定书
青海省高级人民法院
民 事 裁 定 书
（2015）青民立终字第13号
上诉人（原审被告）中铁二十一局集团第四工程有限公司，住所地西宁市城东区。
法定代表人：朱昌岳，该公司董事长。
被上诉人（原审原告）乐都华都劳务有限公司，住所地青海省海东市乐都区。
法定代表人：马善存，该公司总经理。
上诉人中铁二十一局集团第四工程有限公司不服青海省西宁市中级人民法院（2015）宁民二初字第16号民事裁定，向本院提出上诉。上诉人称，本案当事人关于管辖的约定，未违反法律禁止性规定，应予以履行。本案应案件移送西宁铁路运输法院或兰州铁路运输中级法院审理。
本院经审查认为，铁路运输法院对民事诉讼实行专属管辖，《最高人民法院关于铁路运输法院案件管辖范围的若干规定》第三条规定铁路运输法院管辖涉及铁路运输、铁路安全、铁路财产的民事诉讼。本案当事人虽在合同中约定产生争议&在西宁铁路运输法院诉讼解决&，但涉案纠纷不涉及铁路运输、铁路安全和铁路财产，该类案件也未经有关高级法院指定管辖，故不属于铁路运输法院的管辖范围，当事人的管辖约定无效。本案系合同纠纷，依法由合同履行地或被告住所地法院管辖。被告中铁二十一局集团第四工程有限公司的住所地在西宁市城东区，西宁市中级人民法院作为被告住所地法院具有管辖权。对上诉人上诉主张不予支持。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二十三条、第三十四条、第一百七十条第一款第（一）项、第一百七十一条和《最高人民法院关于铁路运输法院案件管辖范围的若干规定》第三条的规定，裁定如下：
驳回上诉，维持原裁定。
本裁定为终审裁定。
审　判　长　　宋毅民
审　判　员　　华　军
代理审判员　　王　娟
二〇一五年四月九日
书　记　员　　朱世玲
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北京市东城区东交民巷27号 100745 总机:010- 举报:010-中铁二十局四公司发放劳务工资卡
时间: 10:17:55
作者：李芳舒
　　目前，青荣项目各施工现场正直大干的最后黄金时期，项目施工已进入最后的攻坚阶段。
　　但由于劳务队伍人员进出场变动频繁，导致劳务人员工资不能及时发放。为加强劳务队伍的管理，确保劳务工资足额及时发放到位，维护劳务人员利益，提高劳务人员的工作热情和积极性，保证项目稳定。
　　青荣城际指挥部成立监督检查领导小组，要求各个队逐个工班编制银行卡发放工资表，并且逐个工班进行现场发放，拍照备案，确保每个在场工人都能拿到自己的工资卡。
　　连续几日，四公司第十六工程队计划和财务人员，在指挥部计划部和财务部的监督和协助下，来到工地现场，根据在场人员，个人持自己身份证前来领取已经办好的工资卡，并签字作证。
　　截止目前，第十六工程队所属的七个工班工人工资卡都已发放完毕，但由于工人变动频繁，人在卡不在，卡在人不在的现象比较严重，后续工作还有很多，在位人员要确保工资卡和劳动合同都在，不在位人员所有卡和合同将作废，所以此项工作将持续续进行。
　　现场劳务人员对发放工资的这一新做法表示支持，工人争相领取各自工资卡，对新出台的工资发放问题的政策大力拥护。指挥部和队领导还亲切询问劳务人员工作和生活中遇到的问题，让他们及时反映，一定想办法解决，让工人感受到了企业的温暖。
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