陕煤化集团神南矿业公司执行董事、党委书记吴群英
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&&&&&& 【本网讯】日前，国家安监总局政策法规司司长支同祥一行5人到陕煤化集团神南红柳林矿业公司调研指导工作，陕煤化集团神南矿业公司执行董事、党委书记吴群英，该公司党委书记王庆川等领导陪同调研。
&&&&&& 支同祥司长一行对红柳林公司安全文化建设和过程控制精细化管理模式给予了高度肯定，认为红柳林公司通过文化管控，形成了浓厚的安全生产氛围，养成了良好的安全行为习惯。作为矿山企业，红柳林公司的安全管理经验非常好，连续5年实现零死亡，非常不容易。他希望，红柳林公司在安全文化的创建上、安全管理的实践上再提升一步，对内对外要总结学习好这个好经验，进一步总结、深化，最终实现安全生产的“零伤害”。
&&&& & 支同祥司长还强调，国家安监总局高度重视安全文化建设，安全文化建设是安全生产的重要基础工作，是安全生产强基固本的措施，是安全管理的更高层次，对于推动企业安全发展具有重要的作用。安全文化是研究安全生产的形势、现状和规律，它通过高层次的管理解决安全生产中的问题，打造本质安全企业。
&&&&& &在调研座谈中，神南矿业公司执行董事、党委书记吴群英介绍了红柳林公司的安全文化建设经验，并用“三体现、四到位”高度概括了红柳林公司安全文化特点，体现了以人为本、安全标准、科学发展，做到了认识到位、制度到位、载体到位、机制到位。他还介绍了神南公司的基本情况、管理模式、企业文化、发展规划等。
&&&&& &红柳林公司党委书记王庆川在调研中介绍了过程控制精细化管理模式，并表示，红柳林公司成绩的取得，离不开各级安监局和政府的关怀和指导，在陕煤化集团和神南公司的坚强领导下，红柳林公司会紧盯“打造世界级标杆企业”的愿景目标，进一步加强管理，强化措施，为早日实现打造世界级标杆企业而努力奋斗。
&&&& & 随后，支同祥一行来到该公司皮带运输队学习室，详细了解了机环双检和全员岗位创新在基层区队的实践情况。他说，创新活动开展得不错，成果很实用，解决了生产中很多实际问题。在通风维修队学习室，支同祥一行仔细听取了该队安全文化建设工作汇报，对红柳林公司的人性化管理赞不绝口。
本网通讯员：田宏伟
&&&&&编 辑：肖平
(责任编辑：xueliedu)
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18:01:06 & &
&&&&& 【本网讯】为适应当前经济形势，分析公司实际情况，共商破解难题之策。近日，陕煤神南孙家岔龙华矿业公司全体干部员工认真学习了陕煤集团公司一季度经营分析会和当前经营措施“二十二条”精神，围绕公司今年“管理提升年”的目标，按照“降本增效”原则，结合企业实际制定了符合自身生产工艺、设备管理、节能创新、人力资源管理等方面的有效措施。
&&&&& 一、明确工作方向，提高运营质量
&&&& 告别单一的营销模式，坚持“多条腿走路”，深度开发终端直供客户，加强与榆林神华的合作，由公司寻求客户，神华铁路积极配合做好运力中转。
&&&& 二、强化资金管理，合理降低库存
&&&& 一是按照陕煤集团公司措施要求，严格控制投资支出。二是定额费用在2015年预算的基础上降低80%，控制月度费用不超支，除确需出差外，尽量使用通讯方式沟通，减少出差频次；外来专家接待降低标准和陪同人数，减少招待费用。三是财务资产部与物资供应部配合，核查库存情况，优化库存，保证库存处于低位稳定状态。
&&&& 三、深化内部改革，加强成本管控
&&&& 企业在管理运行中，层级越多，成本越高，效率就越低。公司要将控制成本的能力打造成发展的“王牌”。一是公司从二级管理模式变为一级管理模式，对个别职能相近的部门进行撤并；二是树立“让3个人干5个人的活，拿4个人的工资”的观念，大力推进减员提效工作，重新核查岗位，坚持人员优化；三是深化内部措施，挖掘潜力，苦练内功，深挖潜力，坚持发扬低成本战略；四是采取修旧利废的办法控制非生产性费用支出；五是通过精细化管理，提高员工工作效率，增强全员成本意识，不断降低生产成本，为公司创造利润最大化。
&&&& 四、定期深入分析，调整管理决策
&&&& 财务资产部每季度出具经营分析报告，公司每季度召开一次经营分析会，通过各项经营指标的变化对比，分析问题产生的原因，切实为公司生产经营工作提供决策性依据。
&&&& 五、落实目标责任，严格考核兑现
&&&&& 一是强化目标任务的指标考核，把目标任务的完成情况与绩效工资考核挂钩，确保公司各项主要经营指标完成。人力资源部针对性制定严格的绩效考核办法，认真落实；二是通过有计划性和指导性的培训，以项目管理的思维进行绩效考核，将各类管理方法、工作灵活实用。
&&&& 六、加强正面宣贯，凝聚人心度难关
&&&& 要加强正面舆论宣贯，召开专项会议向全体员工传达会议精神，把当前形势讲明说透，引导全员树立危机意识、全局意识及“长期过紧日子”和“把好日子过紧”的思想，在看到公司当前所处的困难的同时，也要看到公司的优势，坚定信念，积极应对当前严峻经济形势，集全员智慧共克时艰，为实现公司二次辉煌建功立业。
本网通讯员：王兴华
&&&&&编 辑：肖平
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Loading...党旗高扬别样红——陕煤化神南红柳林矿业公司党建工作纪实
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16:35:59 & &
　　今年以来，陕煤化神南红柳林矿业公司不断强化党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，创新工作、丰富载体，努力把党的政治优势转化为推动公司发展的动力，促进公司科学快速发展。
&&&&&&& 抓基础，党建工作科学规范
&&&&& 把强化领导班子建设与党的群众路线教育实践活动相结合，分多批次组织公司领导班子成员学习习近平总书记系列讲话轮训班，全年组织党委中心组学习24次，其中集中学习12次，通过全面系统地学习，进一步提高了领导班子的理论素养和决策水平。以《党支部工作台账》和《党支部质量管理四级对标台账》为蓝本，积极搭建党建管理“电子化”平台，初步建立了10个“信息化”模块，为实现党建工作数字化、网络化、信息化模式及提升党建工作管理水平奠定了基础。严格党员发展标准和程序，严把党员入口关，党员队伍进一步壮大。该公司还建立支部书记论坛和交流观摩机制，组织14名党支部书记参加了神南公司组织的党支部书记培训，提高了支部书记的业务水平，不断增强党组织的战斗力。
&&&&& 抓氛围，宣传思想工作成效显著
&&&&& 该公司在继续深化《尽职尽责尽心》一书学习的基础上，强化形势任务教育，组织全员学习了“集团公司董事长杨照乾在榆林片区干部大会上的讲话”、开展了“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，共形成调研报告或论文30余篇。举办了9期煤炭企业特色管理培训班，进一步提高了管理干部的职业素养和管理水平。累计开展了三个阶段共计302场“四项功夫修炼”讲课活动。针对中国煤炭报、煤化专刊、集团网等主流媒体，进行广泛宣传报道，对外报道稿件数量、质量有了大幅度提升。8月26日，由省网信办组织的“网络媒体看榆林”集中采访活动首站来到红柳林公司采访，共有来自新华网等14家重点网站记者对公司进行采访报道。6月份，公司还分别应邀参加了全省安全咨询日活动和2014中国安全生产暨应急抢险救援技术与装备博览会，“心•Xin”文化和过程控制精细化管理模式充分彰显了公司管理文化和管理特色。
&&&&&& 抓作风，群众路线教育实践活动扎实开展
&&&& 公司采取走访调查、召开座谈会、个别谈话、问卷征集和微信留言等形式，全方位、多渠道广泛征集党员领导干部在“四风”方面突出问题的意见建议，提高了征求意见的“广度”。公司领导班子成员率先垂范，先后深入到各基层联系点进行调研，各基层党支部通过召开50余场座谈会，发放意见建议征求表1200多份、调查问卷2000余份，开展谈心交流近500人次，征集“四风”方面的建议50余条，为员工办实事31件，包括综采一队购买保温餐盒，为一线员工提供热菜热饭；皮带队为员工安装防爆饮水机提供热水；连采队倡议神木籍员工利用回家之便为工友取包裹、买火车票；后勤公司为员工群众解决浴池水温较低问题，缩短浴池更换水周期问题，改善井下生产用水质量问题和医务室刷医疗卡看病购药等问题，领导班子在深入基层帮助员工解决实际问题的同时，实现了自我梳理、自我完善、自我革新、自我提高，促进了作风转变。
&&&&& 抓防控，党风廉政建设稳步推进
&&&&& 按照集团公司、神南公司纪委的有关要求，建立了公司岗位防控领导小组，明确了“防未然、防苗头、防大事、防扩散”的“四防”工作思路，扎实推进“宣传教育、风险排查、监督监控、预警处置、完善机制”的“五步工作法”，以工程建设、招标投标、物资采购、财务管理、选人用人等腐败易发多发的重点领域、关键环节和重要岗位为重点，全面开展岗位廉洁风险防控管理工作。与14个部门、3个单位和8个区队签订了党风廉政建设目标责任书，开展了党风廉政建设问卷调查，建立了131名管理干部廉政电子档案，明确了责任目标，规范了干部廉政管理，促进了反腐倡廉工作不断深入开展。
&&&&& &抓亮点，企业文化建设彰显特色
&&&& 以创建全煤系统企业文化品牌矿和五精管理样板矿为目标，不断推动公司快速健康发展。今年4月，公司以980分的高分顺利通过全煤系统企业文化品牌矿和五精管理样板矿验收。在6月份召开的全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场会和10月份召开的全国安全文化建设现场会暨安全月总结交流会上，该公司的“心•Xin”文化和过程控制精细化管理成果受到与会领导的一致好评，荣获全国安全文化建设示范企业荣誉称号。该公司在全面实施过程节点控制、机环双检制、5E全生命周期管理、内部市场化等管理的实践中，形成了重大理论成果，编印了《过程控制精细化管理687模式》、《机环双检制的研究与实践》、《人机工程在煤矿的研究与实践》等企业文化系列丛书，全面提升了企业管理水平。
本网通讯员：刘云飞
&&&&&编 辑：肖平
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神南红柳林矿业公司以丰富多彩的娱乐活动提升员工文化品位
神南红柳林矿业公司以丰富多彩的娱乐活动提升员工品位
今年以来，神南红柳林矿业公司按照&一月一主题、每月有活动&的要求，以丰富员工家属的生活为前提，开展形式多样、丰富多彩的员工家属娱乐活动，让员工的业余生活丰富起来、活跃起来，提升员工品位，不断激发员工持续工作的热情，促进了&心&Xin&的落地生根。
5月份，该公司在全体职工中开展了100余场乒乓球比赛，参赛人数80余人；6月份，该公司开展了第三届羽毛球比赛，历时近半个月，参赛45人；7月份，为了进一步活跃职工生活，推动全民健身活动和企业建设的深入开展，该公司又举办了为期两个多月的陈氏&三十六式太极拳&群众性健身培训活动。
本次培训班特邀请河北石家庄陈氏太极拳协会总教练、名誉会长、焦作市武协副主席史潮记老师所率领的团队进行授课。对这次近两个月的太极拳培训活动，公司高度重视，该公司领导亲自带头参加学习和训练，员工参与热情高涨，培训班吸引了128名员工参加。学习中，史潮记老师将太极拳每式分解为若干细节动作，精心讲解，示范，细心指导大家掌握太极拳的动作和技巧，同时体会&虚灵顶静、含胸拔背、沉肩坠肘，松腰塌胯&等演练要领，静心感受太极精神的内涵。为确保员工工作、培训两不误，培训班采取每天早晨、晚上闲暇时间两次培训相同内容，员工选择性参加其中一次培训即可。自开班以来，每天早上、晚上在操场上都可以看到参加培训的员工专心致志学习太极拳的身影，为该公司业余生活增添了一道亮丽的风景线。（吴升林）
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陕煤化集团神南矿业公司
企业文化建设现场推进会在红柳林矿业公司隆重召开
作者：&&&&文章来源：本站原创&&&&点击数：12963&&&&更新时间：
　　<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 16 LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB日下午，陕煤化集团神南矿业公司企业文化建设现场推进会在红柳林矿业公司隆重举行。神南公司执行董事、党委书记王忠义、神南公司总经理刘建设等领导出席大会。神南公司下属的红柳林矿业公司、柠条塔公司、红宁铁路公司、产业发展公司、张家峁公司、中能公司和孙家岔龙华公司7个单位的代表参加了会议。会议由神南矿业公司总经理刘建设主持。
&&& 会前，神南公司领导和各单位代表分为两组观看了红柳林公司的企业宣传排版、军事化会操表演、班前会流程、生产调度中心和下井检查程序。各位领导和各单位代表给予了红柳林矿业公司充分肯定。
&&& 15:00时，大会在红柳林公司职工食堂三楼多功能厅正式召开。红柳林矿业公司党委书记刘高文对各位领导和各单位代表的到来表示热烈欢迎。会上，神南公司党委副书记、纪委书记、工会主席朱清润做了主题为：立足新形势，拓展新思路，探索新途径、开创新局面，为建设具有神南特色的企业文化而努力奋斗的讲话。红柳林矿业公司领导介绍了红柳林企业文化建设的主要做法。中能公司党委副书记曹新友对中能公司“四无”系统管理文化品牌进行了经验介绍。各单位代表纷纷就本单位今后将如何进行企业文化建设进行了表态发言。
&&& 最后，神南矿业公司总经理刘建设就此次企业文化建设现场推进会，向各单位提出了几点建议：一是，各单位要积极做好本次会议的宣传工作，将会议精神传达到各基层；二是，各单位要召开领导班子会议，推进本单位的企业文化建设工作；三是，各单位要积极做好“五精”管理工作；四是，各单位要认真研究改善职工的实际生活和文化生活，提高职工的工作和生活质量。
&会场与会代表观看宣传牌版中能公司党委副书记曹新友做经验交流观看军事化会操表演
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