如何面对不讲诚信的私人企业主，尤其任人唯亲的老板？
19:17:38&&来源：管理 &&& 阅读：
现在国内的私人企业正处于富一代向富二代转型时期，但是，为了眼前利益，还有很多私人企业管理不规范，在对待员工的诚信方面需要改进。如，工资待遇，劳动管理，工作加班，薪酬管理等等方面。
研发 项目经理:如果你想有长远的发展，就尽快离开。 如果你只想挣俩钱，那呆着也就呆着。不论如何，这种做事风格的老板管理的公司是不可能有大的发展进步的，能撑几年不倒闭就不错了。
电商第三方总经理:以目标为导向，如何将公司做大，这个角度去探讨问题。
顾问:以自我的实际经历来说几句吧，不用谈虚幻的理论和大道理。首先要努力克服自己言行，端正自己的态度。
副总经理:关于这个话题，首先确定一个对象：是谁去面对不讲诚信的私人企业主？为什么会问这个话题？是因为，我们首先弄明白是什么样的人和不讲诚信的私营企业主打交道。俗话说，棋逢对手，将遇良才，这叫旗鼓相当，才能有好戏看。鸡蛋碰石头，无异于不自量力，何谈面对一说！从职场的角度而言，如果是一般的普通职员，在职场上因自身的条件因素，好像选择的余地不大。即使遇到不讲诚信的私营企业主，考虑一般普通职员的判断能力，是可以谅解，不管和私营企业主之间的结果好坏，我相信都能各归其位，各有所失、各有所取。但是，如果是一名职业经理，我的观点也许会是另一种态度。因为，作为一名职业经理人，首先具备的不单是专业能力，更应具备识人观人的能力。职业经理人的职业选择，首先是对企业、对老板的选择。如果你选择了不讲诚信的私营企业主，如果你能凭自己的职业能力，操纵住了私营企业主，相信你是一名合格的职业经理人；如果你被私营企业主操纵住了，我只能说你就当掏学费买经验吧！我这么说，好像是一味的谴责，而并未提什么有价值的建议。其实不然，我前面讲的是一种谴责似的剖析，其实答案已经很明了：一名职业经理人，不管选择什么样的老板，首先应确定自己能和这个老板形成合作共赢的结果。只要只一点你搞明白了，尽可按自己的计划实施。请理解认同，中国改革开放过程中，这也必然而自然存在的因素吧！适者生存，这就是游戏规则！
合伙人:坦然面对，诚实面对
董事长助理:坦然面对，诚实面对，企业运营有不同的阶段组成，我国的民营企业从无到有，从有到多，从多到强，也只是经历了短短三十年，甚至更短，在这么短的时间里，先让一个门外汉成长为真正的经理人，还需要很长一段时间，所以，我们必须认清这个事实，然后调整自己的心态以适应这个事实，做好与企业共同学习、共同成长的准备，不用批评的眼光看待，这样才能和企业融为一体，您也会变成老板身边的那个亲人。
总监·事业部总经理:对于不讲诚信的私人企业主，我的建议直接pass掉，不能想象对员工不诚信的老板会对客户有诚信？对客户不诚信的老板会生存下去？跟着这样的老板混下去的下场要么时刻别扭纠结，与公司文化格格不入，要么跟着学坏。
运营部部长:平常心啊，国有企业、私有企业都有各自的利弊，同样是企业有着不同的规模、文化，同样是老板有着不同的理念，或者说很多个体老板根本没理念只有眼前的利益，你能说他错么？
顾问:您是在这样的企业工作吗？
桥壳价值链经理:我还没遇到守诚信的民营企业。都是邓三科的猫论惹的祸！毛主席好不易消灭了私有制，他轻松建立了人剥削人的私有制。
合伙人:改变不了就换个环境吧。
资深顾问:既然改变不了，就坦然接受吧。
常务副总经理:有些民企在这些方面虽然没有做到位，但是不代表业主不讲诚信，做为高层管理人员，你应该分析企业要快速成长，这些是必须要做到的最基本的条件，当然这也要分析业主是不是有远大的目标，如果业主是自私自利、只顾自己赚钱，没有远大目标的人，不如早点放弃，另谋高就。
合伙人:现在富二代存在两个极端，有些接受过海外教育，并对制度，管理等比较重视，相信反而有所改善；另一类就是纨绔子弟，这种占8成以上；如是第二类人接手公司，你还是尽快跳槽吧！
生产副总:结合实际，拟定相关机制建立目前双方都能达成共识的，在促一计划改进的并一步步完善。双方都有信心。
总经理:维护自己利益。诚信缺失的企业总会收到负面影响。
执行董事秘书:这个问题不其实也不难，把握好二条原则即可：1、老板是不容改变的，如果非得要去改变老板，那就是选择屈原的生活方式；2、老板之所以不讲诚信，主要在于一方面你可能没达到其预期，另一方面，完成了这次任务后，其对你个人的预期或再利用价值不吸引对方了。也就是说，不讲诚信后你是弱势，无法正面反抗，或者就是有反抗对方也不在乎。
资深顾问:这样的情况下如果呆不下去还是换吧。
厂长:这种状况是中国私企的死穴，导致很多私企富不过三代，楼上说的这些主要最终看老板是否愿意这样去做，要是不愿意这些改进都是空谈，究竟企业是他们自己的你只能是建议做不做要看他们！所以我觉得这样的企业只能尽力去建议及如果有权利的话去实施一些改进看看是否老板可以接受吧！
厂长和人力资源总监:首先要明确一个最根本的问题，贵公司的利润有多少，成本比例占多大的份额，如果利润微薄，想要讲诚信提高待遇是不可能的。作为一个管理者要找出企业的短板，简单的讲就是消除浪费，降低损耗，提高效率，减少成本，企业有钱赚了，待遇自然会提高。
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既然问了，说明你还是要在这老板手地下混下去的，但是老板我们没法改变只有改变自己的心态，很多事情不要在于得失你也会得到你意想不到的
工作时故意发点牢骚
要么忍，要么辞职
我觉得这个可能是我们打工和老板阶级的水准还有其他的什么都没有达到同样的一个水准，所以作为一个老板，肯定不会小气或者吝啬。肯定有什么原因的。如果肯定了目标是一致的，那么上下级的分歧无非出自三个层面，找到这些因素并加以剖析，双方即可达到共识。这可以称为解决分歧的三因素理论。
因素一：信息来源差异。
即原始数据或基础信息不同。常见的情况是上级对一线信息知之不详，而下级对全局信息了解不够。
这是“盲人摸象”式的分歧。几个盲人，有的摸到大象腿，说遇到四根大柱子；有的摸到大象身子，说遇到一面墙。这种初始化上的差异，导致大家都拿着残缺不全的“病态”论据说话，自然无法得出一致结论。
因素二：推理过程差异。
即推导过程中出现逻辑误判。
一个结论的得出，往往在逻辑上出现多个“与、或、非”的交织。论据相同，而上下级得出的结论不同，这一定是推导过程中的一方出现失误。
因素三：结论判断差异。
哪怕是得出了同样的结论，但是每个人对结论的判断和感觉也会有不同之处。比如同样得到了半杯水，有人认为还没满，会产生遗憾；有人则认为至少还有半杯，会有满足感。
了&&人换个环境说不定更好&&
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以后多注意言行就是了
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　　职场人如何正确面对曾是自己同事的领导
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什么是职场上最可怕的事？遭遇工作狂老板？被八卦同事算计？被难缠客户刁难？这些统统算不上---最可怕的是一直与你并肩熬夜加班、共同声讨老板的同事，突然间平步青云，变成了你的顶头上司。当昔日的同事成为自己的领导后，你如何正确进行角色转换？同事之间，打打闹闹，互相开个玩笑，是很正常的，而且增进彼此的感情。但和领导就不一样了，要维护领导的权威，给领导留颜面，领导安排的工作要努力去好好完成。做朋友时往往只看到对方的优点，而当他成为自己领导时可能出于酸葡萄心理又去找他的缺点，怎么看他怎么不如自己......这种想法切忌不能有。你们私下还可以是哥们儿，你心里也可以不服气，但在单位，一定记住他只有一个身份：领导。和别的领导怎么处，和他也一定要怎么处。如果搞错了身份角色，那你就吃不了兜着走了。要正确地面对昔日的同事今成领导的事实，至少要做到以下几个方面：1.正确定位除非你马上辞职，否则你应该认识到他已经是你的上级，而非昔日的同事，至少你们之间在上班时间要体现上下级关系，这是你们关系的基本定位，同时，这也是职业化员工应该要具备的。（1）要遵从正常的上下级汇报关系。过去，你工作的很多事情可能不需要跟你的同事交流，但现在他成为你的上级，作为下级的你有义务有责任就你的工作结果，定期或不定期向你的上级进行汇报，你必须适应这种转变。（2）要服从领导的指令和安排。对曾为昔日同事的领导所安排的工作内容，要尽自己最大的努力去完成，领导只是向你发出指令的一个机构，不管谁成为你的领导，都不应该妨碍你努力完成应做的工作。（3）改变沟通方式。比如，原先作为同事，你们可能是彼此直呼其名，但现在他作为你的领导，你称呼他时姓后应带“长”或“”等称谓，在称谓上做出这种改变，也能体现你对他的尊重。2.调整心态有些人很难面对自己昔日的同事如今成为自己领导的事实，因而以消极或不合作心态面对甚至采取暗中对抗的行为，这都是不可取的。首先，你应该认识到，你是在为自己而工作，不管谁成为你的领导，都不应该成为你消极怠工的理由，否则，只会为你的职业生涯带来更大的危害，并不利于问题的解决。其实，要正确看待别人的晋升，有些看问题偏激的人，认为别人得到的晋升就是靠搞关系或拍马屁得来的，如果是自己晋升，才是凭真才实学。当然，不可否认，现实中也会存在凭关系而晋升的现象，但这毕竟不是主流，你更需要去承认和分析被晋升人本身的优势和自己的不足。3.自我提高昔日为同事，但他得到的晋升而你却没有，你可以多问自己几个为什么，我有哪些方面做得不够好？我的缺点在哪里？是我的能力不够、心态不好还是为人处世方式不妥导致我没有获得晋升？对这些问题的回答将是你自我提高的契机。你应该趁机会通过我种途径去了解自己的缺点在哪里，被晋升的人有哪些地方值得你学习，多加分析，取长补短，你今后才会有机会。否则，即使你冲动离职了，你下次仍可能面临同样的境况。注意言行一般来讲，很多刚刚晋升的人都很担心下属能否服从自己，一些对自己的能力还不是很有信心的人尤其如此。这时，你的一些随意的行为或者言辞，都可能被对方曲解为“权威受到挑战”、“角色没有被认同”等。（1）要多给新领导加油打气。其实每个人都希望得 到周围同事的肯定，对于刚刚晋升的人来说，他更需要来自下属的鼓励和支持。有时，只要一个肯定的眼神、一个赞许的微笑都会让他获得莫大的勇气和力量。（2）要少开“办公室玩笑”。那种自以为和新领导曾是关系不错的同事，动不动就把领导的隐私亮出来的做法在职场中最忌讳的。因此，切记在办公室少说闲话或开玩笑，即使是在下班后的休闲场合，玩笑的对象也应以远离领导为妙。昔日同事今天变成你的领导了，这并不可怕，也不可悲， 采取积极心态和正确的职业化行为面对，下次得到的晋升的说不定是你！。
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&& 领导的训斥作为下属如何面对
领导的训斥作为下属如何面对
作者：officer 来源：本站 发布时间： 点击量：0 【
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　　人只要在职场，挨训是常有的事，就算老板也可能会受到客户的训斥，挨别人训斥显然是不是一件愉快的事，但也觉不是一件坏事，通过训斥，我们可以看到自身的不足，可以更好的提升自己，所以要敢于直面领导粗暴的拍桌，还要敢于正视领导凶猛的咆哮!我们需要避免挨骂的灵性，也要有经受得住骂的定力，更要有面对挨骂的技巧。但需要注意的是应对训斥不是解决问题的方法，面对训斥找出原因避免再次受到同样的训斥才是最重要的。
　　员工和领导之间面对同一件事情会有不同的关注点：员工关注付出，领导关注成果;员工关注整个过程，领导关注结果;员工经历了整个事件，对出现的状况有一定预期，对状况也会比较宽容，领导没有参与整个过程，出现状况受到的刺激会比较大;领导的愤怒会出自理，你做错了我要批评你，而员工注重的是情，我没有功劳也有苦劳，何苦发脾气，一旦受到指责，注意力立刻转移到自己的尊严上。
　　谁都希望自己在公司被人尊重被人理解，所以对于领导，在训斥之前也要看方法对不对，避免伤害的员工的自尊，特别是在人多的地方，很容易遭到对方的抵抗，搞的双方都下不了台。所谓越怕越出错，越错越害怕。越害怕越做不好，越做不好就越容易犯错，想着跳出这个消极怪圈，你可以主动找领导聊一聊。
　　在职场，作为下属一定要有受委屈的定力。领导只看结果，你花了多少心血他并不清楚;你也不是领导，当领导面临的压力会更大。领导对你的满意度与你主动找他谈话的次数成正比，与他主动找你谈话的次数成反比。所以多询问他的指导，避免他只能通过你犯错来与你沟通。
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