本科毕业生求职产品经理应该做哪些准备？
我今年大四，计算机专业，学校985，混到过学生会主席，社会经验还算不少。但是技术真心渣也挂过科，所以做技术实在是无能为力。做过两个项目也都是比较酱油，写了一些文档什么的。对产品方面到是挺感兴趣的，平时也会关注一些互联网的资讯。最近也在读《人人都是产品经理》。毕业想求职产品方面的工作吧。不过这阵腾讯的刚刚悲剧，挺失落，也挺迷茫。还是希望能有前辈能够指点迷津，现在到底应该如何准备啊？
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1. 关于找工作很多大学生的通病就是把所有事情当做【考试】——既然是考试，那么就可以突击，可以临时抱佛脚。但是事实上，找工作这件事，绝对不是几下冲刺就可以搞定的事情。对于应届生而言，一个offer，包含的是公司对你未来发展的判断、以及你与公司及职位的match point，而这些评判标准有标准答案么？答案是否定的。9月22日了，秋季校招已经开始，这个时候再谈准备，岂不是太晚？关于产品经理的求职，我在去年某次回答中已经给出过意见：请搜集各大互联网公司对于产品经理的要求【市场调研】，然后分析用户（招聘方）痛点【用户需求分析】，把自己当成即将推向市场的产品，你自己match了用户的哪些痛点，你还需要match哪些痛点才可以确保自己相对于竞品的竞争力。2. 关于产品经理我相信你的心态代表了相当大一部分应届生的想法，认为技术不行，又想入互联网圈子，于是就一窝蜂去投产品经理、产品助理的职位。我不认为应届毕业生就干不好产品经理，但是从小到大的学习经历，都在告诉我们一个真理：永远只有极少数人拥有无以伦比的天赋和才华，可以花费比一般人少得多的时间和精力，却能达到一般人无法企及的成绩。这样的人有多少？相对于PM这个职位，你是否是这样的天才？没关系，大家都是正常人，那么告诉你一个现实，让你了解一下作为一个应届生产品经理，你会遇到什么样的困难：这两年我了解到的我公司入职的应届生产品经理中，目前仍然在产品岗的比例大约为20%，其余人员基本被自然淘汰或者被迫转岗。因此，先考虑应届求职者中最终入职产品的比例，再考虑入职后1~2年内被迅速“干掉”的比例，你就会知道产品经理这样一个看似金光熠熠的title，后面究竟隐藏了多少残酷的真相。现在你的提问，我用一个不合时宜的比喻——类似于一个读了二十年经史子集的儒生，因为屡试不中遂自弃于功名，问一群丘八做哪些准备才能当一个将军。儒生去当兵，丘八指点做将军，这就是两个最违和的点。最后的最后，如果你是为了避重就轻而选择做产品经理，我劝你尽快放弃这个念头，怀抱着安逸想法入行产品的人，最终也会被人安逸的“咔嚓”，产品这碗饭，真心难吃又糟心。
刚毕业做什么产品经理？你以为经理这个title是在搞笑吗？这么复杂职位是你个菜鸟能搞定的吗？无尽的扯皮、看领导脸色、跟其他团队PK、代人受过当炮灰，这些糟心事儿，你做好准备去面对了吗？技术渣、不懂市场、涉世未深，你在团队里就是那个弱爆了的人，谁都可以喷你，你觉得你扛得住吗？混了2、3年，不幸一事无成，项目不是死球就是半死不活，你到时拿什么树立自己的信心和威信？人家搞技术、搞设计的活儿好就能戳起来，你能吗？人家市场和运营搞定KPI就能舒舒服服，你能吗？你踌躅满志，渴望改变世界，结果拔剑四顾发现身边环绕着各种「傻逼」，而你，身处「傻逼」的中心不幸成为傻逼中的战斗逼，你能接受这个事实吗？
你天真的以为产品经理就是一切为了用户和「产品」，但磕得头破血流才发现干这行的精髓似乎是「经理」。----------------------------上面都是泼冷水，讲讲现实的骨感，讲讲这碗饭有多难吃---------------------------
真想做PM的话，先做好「框图仔」和「文档小子」再说吧……你要：看dribbble等各种设计网站，玩转Axure。搞清楚自己要做PC client、web、mobile app还是其他，并了解相应的技术架构，知道一些基本功能在技术上是如何实现的。对一个你感兴趣的产品，找相关数据，并试着用其论证你对该产品的一些看法，写出一份调研或分析报告。多体验各种App、网站，扒它们的逻辑，想想为什么人家这么做。「混进」各大知名产品的用户群，去听、去看、去和其他用户以及官人交流，了解一些真相，培养不急不躁，7x24随叫随到的客服心态。
看了前面很多前辈的回答，有启发有赞同，也有异议。大家貌似对”应届生不可能一来就当产品经理”这个话题关注更多。我想，其实我们应届生说的“产品经理”不过是个词罢了，在我加入的某个群里，曾经也有一次众多PM前辈吐槽说“应届生就想当经理了？进去不过就是助理BALABALA”，嗯，对的，我也知道。显而易见的事情，作为一个刚毕业的学生，让我说太多专业的话我也说不出来，提多少专业的建议也不见得提得出来，但是公司既然要我，看中的并不是产品这个领域专业知识，而是潜力吧，还是比较有自知之明，不会认为一来就是什么经理，有多大的权利云云，压力大、工作繁忙之类的都会提前有心理准备，而自己也做好了打起精神努力的准备。前面有人说产品这一领域，看天赋，看的我有点兴奋了o(*￣▽￣*)ゞ 。在我个人理解里，产品经理什么都要懂，什么也要做，运营、技术、设计交互、测试等等等等，十八般武艺样样不说精通，也要称得上略懂才行。不过这么多前辈在说这个问题，肯定也是碰到过有很多同学完全不懂产品经理是什么，要做什么，所以也多谢他们，在我最开始不懂的时候，提了醒。—————废话完了，回答问题。———————同是毕业生，也是对互联网行业感兴趣，现在已拿到一家公司产品职位的OFFER。之所以决定往产品方向走，是之前有过运营的实习经历。拿我自己的例子来回答吧，希望对你有帮助。1、选择。像之前跟我很多同学朋友说过的一样，希望你知道自己到底想要什么。这个就扯得远了，起码你要先知道自己喜欢什么，能做什么，适合做什么。还有就是知道自己的个性是什么样子的，有什么特点等等。这些看起来很复杂，而且有点老生常谈了，但我个人觉得对于求职很重要，首先认识你自己，才能找到正确的方向。我没有进行海投，已经确定了互联网，所以就投了那么些互联网公司，集中精力去做针对性的简历（大概5、6个公司，每个公司一份不同的简历。不过对于应届生有广泛选择的优势来说，这样的确有点局限，略冒险），确保能准备充分。不是说产品经理没有专业限制，而且自己不喜欢技术就转产品。我不知道你是如何了解到产品方面的，就我自己来说，算是从运营转到产品。大三时候在广州一个互联网公司做运营实习生，接触到互联网。其实那是有预谋的，因为自己好奇心重，求知欲望很强，什么都想去了解，正好想看看自己适不适合互联网这个行业，就去一个大的互联网公司感受一下，确定自己适应那种工作节奏、工作环境等等。实习回来，知道东西的大多是运营有关的，恰好有个学长在另一家公司做产品，几个月电话、网上交流下来，多多少少摸到了产品一些皮毛门槛，至少知道了产品“是什么，怎么做，为什么这么做”这些常识。这几步下来，我已经做好了选择。2、了解。对于产品方面，刚开始跟你一样一头雾水啊，不知道从什么地方入手。不知道你有没有仔细看过各个公司产品经理或者专员助理的职位要求和职能介绍？我唯一能了解公司目的的途径就这个。那就一条条对比吧，把自身条件跟上面的要求一条条进行对应比较。腾讯 产品策划/运营 职位今年的要求：百度产品经理 要求：先列腾讯和百度的吧，其他都大同小异。工作职责大多的关键字就是：功能设计、策划、需求分析、优化。职位要求大多的关键字就是：热爱互联网、创造力、逻辑思维、分析能力、良好沟通能力等。自认为一个乐观开朗积极向上有进取心的毕业生都符合职位要求，重点就在工作职责上。现在才来准备硬件条件有点太晚，只能对照着自己以往的经历，然后确定自己是否具备。有，则优化突出；没有，那就在已有基础条件上补充。看看用户体验方面的东西，买点讲数据的书弥补需求分析上的短板，网上找材料自学基础的技术知识等等。以上是靠自己准备的东西。互联网时代，有一个很大好处便是，向自己求助之后，可以再向他人求助，网络这么大，肯定有很多走在自己前面的人，他们总结经验、他们分享经历，无偿得到这些帮助，实在太划算。经常看互联网资讯，那应该对“”””“”“”这些网站不陌生。我最喜欢的就是在互联网上顺藤摸瓜，从“互联网的那些事儿”和“极客公园”上我摸出了“人人都是产品经理”这个网站，里面有很多关于产品的信息和经过众多从业人员讨论撰写的原创文章，作为新人，看了很有启发性。从互联网大范围信息网站查找到产品小范围信息聚集地，加入拥有N多PM聚集讨论的群组，看他们讨论话题，从只言片语间了解PM日常都做什么。这种方法很容易让你在短时间之内，起码对PM有个小范围的了解。还不用说如果天天看5篇跟产品有关的新闻、干货，肯定比之前要有头绪的多。在这期间，看到的听到的，还能辅助自己确定是否适合产品方向。3、深入学习。在经过了选择和了解的环节，那就该到了学习的时候。看跟产品有关的新闻，了解互联网资讯，跟PM前辈沟通，参与讨论都是要做的。在这个阶段初期，我才刚刚开始参加校招，今年很多公司9月初就已经从东北开始校招，时间太紧，你比我强的是专业，关于互联网肯定也了解比我多，因为不知道面试会不会被问到这些专业的知识，最初着急的是自己互联网信息上的不足和对于产品的不了解。所以我这么做：每天5篇产品信息新闻对比，用有道笔记网摘下来，做笔记、写感悟；下载了100+有关的APP应用，进行体验，写体验报告，挑错，写“如果是我，我要怎么去优化”，培养自己对于产品的感觉。将自己从前做运营、做项目的经验重新翻出来分析。没有做过产品，那就把这些经历当做产品对待，用做产品的态度去解析、感悟。在面试的时候，也犯怵，没有那些很牛叉的毕业生做过的产品经历，但之前做的准备有作用，起码让我培养了产品的感觉，说起什么来，也有意识有目的。面试官看的也不是特别专业的东西，而是看应聘者有没有这个潜力，适不适合做产品。面试中，面试官看中我前一段在那个互联网公司的实习经历，我就将实习经历用对待产品的态度进行重新解析感悟阐述，应该给我加分不少。然后很感谢面试官最后给我的评价“沟通能力很强很不错”，在面试前和面试后我都很紧张，但面试中，可能对方人太好，营造的气氛也不错，我反而很轻松，在压力面中面试官两度沉默不语，我也只是忐忑了一下，就开始找话题balabala说了一堆。你比我强的是还有技术背景，我没有。这里想跟和我一样疑惑“没有技术的可不可以做产品经理”的童鞋们分享一下，对于刚开始看到职位要求上“计算机专业者优先”就犯怵，不过后来想想也就好了，我只要了解一些基本技术，懂一点，知道要怎么做，为什么这么做，以及可以用技术实现就行了，至于具体的用什么代码什么技术方法来实现，那就是技术的事情，如果我都精通了，那还要技术人员干嘛？我用不着抢饭碗。以上就是我在产品职位求职时候的所有准备，我不知道其他人怎么做的，我只能按照自己“已拥有的”和“未拥有”的基础上，进行逐步准备。第一次在知乎上回答这么长，也当做毕业求职的纪念，刚跨出校园，怀揣着自信又谦虚的心，踏进社会。请多指正。
说两个真事:1,我招聘产品的时候,只要听说他很喜欢&人人都是产品经理&,就会让他滚蛋2,我曾经买过十多本&人人&,放在座位上,恨谁,就送他一本然后说这书特别好认真说一句:先搞清楚什么是产品经理,再去选择.其实大部分的产品经理,根本不会做产品,只能说是page maker
三观不正因为技术渣就不想做技术？产品你就不渣了？本不想吐槽《人人都是产品经理》这本书，但是为了你好，我武断的说个结论，觉得《人人》这本书好，而且奉为经典的同志，都是对产品没概念的，这本书给没有产品天赋的同学看看还行，算是入门书，仅此而已。无数前辈嚼烂了一句话，不建议毕业直接做产品，为啥？我告诉你，因为做产品是个全面的活，你要懂技术、懂市场、懂管理、懂商业，如果你做产品经理做不到优秀的级别，你会觉得自己什么都不会，公司还能养着你不开掉就不错，你能为公司创造的价值微乎其微，也别奢望加薪拿期权了。如果你毕业直接做产品，除非你对技术、市场、管理、商业的领悟能力很强，否则别奢望自己能突破到一个什么层次。优秀是种习惯成自然，看你的经验背景是个好苗子，别在选择上毁了自己，男人要对自己狠一点，你还年轻，现在你应该选择那些能为你的能力增加砝码的路，而不是避重就轻找自以为轻松的路走，否则你越走越窄。 况且，做产品经理根本不是轻松的路，累死你丫的！
不知道回答这个问题的有多少人是做产品的本人不才，入此行不到半年。05年毕业，做了一年的纯技术，一年的技术销售和6年的销售，然后才做的产品经理。大部分人说题主避重就轻，类似的话我就不说了，反正逃避是没有任何价值的。我本人也不是因为技术做不好才转向销售，现在我负责两个产品线并兼职其中之一的技术负责人。做产品的人需要以下几个特点1.责任心：产品经理是没有下班的概念的，当你睡觉，吃饭和逛超市的时候脑子里都要想着一系列的问题，为什么这家饭店人多啊，为什么百度收购91啊，你手里的产品有哪些点是你同行今天没有以后也没法有的啊等等，也许是在哪个时刻你灵光一闪就会有好的点子，然后需要你把他们记下来，清醒的时候再反复斟酌。这不是爱好，这是强迫症！！！2.洞察力：没有人会告诉你什么是正确答案，从IPHONE是否应该用5寸屏到这个按钮是不是需要再大一点。从这个功能是靠滑动实现还是靠单击实现，到产品LOGO是不是颜色再加深一点。这一切都是没有确定答案的，或者说在你判断的过程中是没有正确答案的。这一切需要你的思考，需要你的反复再反复的思考，观察。也许一个小小的改变就会使你的产品迈上新台阶，也或许会使其灰飞烟灭。3.表达能力：这个不多说，你的想法你不倒出来一切都是零4：情商：这也是最重要的一点。你需要和很多人很多团队甚至是公司配合才能够完成你的想法。但实际上所有人的价值方向都不可能是统一的，你需要理解每一个人，他怠工的背后原因是什么如何改变；他积极的背后原因是什么如何利用。如何管理上级的时间和资源，如何管理下级的工作效率和质量。没有人会按照规矩老老实实的工作，所有人对你明听暗顶怎么办，这都是你需要面对的问题。除非你有超过乔布斯的超级天赋，也许投资人会直接给你一个CEO的头衔。呵呵就说这么多，你觉得你一个所谓的学生会主席能搞定这一切吗？？还有，不要拿兴趣说事。记住，任何时候说兴趣都是锦上添花的，在你确认面试官接受你之后，你可以和他聊聊你的兴趣，喜欢产品之类的。否则，一个应届生，拿自己的工作说是兴趣，太虚伪。哪怕你真的很感兴趣，也不要这么说！！！
应届生应聘的其实是 产品助理 而不是 产品经理。推荐先做个竞品分析的东西。挑一款产品，只研究几个功能（因为你可能没有那么多时间），然后对同市场的其他产品的类似功能做个对比，有条件的话，去对应的官方论坛，看看用户反馈是什么。你觉得产品的优秀的点，和需要改进的点。其他的。产品这个领域很大，需要的技能很多。。。。。。。。慢慢就知道了。PS：一个曾经在腾讯某部实习的童鞋告诉我，他老大说，那些表示自己各种看《人人都是产品经理》的，都不懂产品。
一开始看到这个问题真不想回答，找工作才来准备你还能怎么准备？
但是关注了一下问题，看到某些答案才决定敲几个字。
首先，反对一下@夏浩等人的某些看法。
关于「一般公司都不会直接让应届毕业生做产品经理。」
其实你既然知道腾讯的产品经理需要通过一系列的培训的，就不知道腾讯等公司很重视应届生招聘？近几年每年都有招产品经理的，至于有人说那是产品助理/产品策划/产品专员神马的，人家腾讯真的应届生招进去就叫产品经理了……在这个问题的环境下请不要在意这些细节。楼主的问题描述，的确有槽点，完全是避重就轻，认为干不了技术就能干技术要求低很多的产品岗。
目前关于产品经理貌似有各种错误的认识：
题主为一种，另一种就是有几个答案也提到的，就冲着这title，还有一种是看了职位描述觉得自己也是喜欢体验产品，关注互联网，也很适合。
另一个极端的错误就是：应届生你为什么去做PM？你有这个能力吗？你就冲着title来的！
我也很想问问这些另一个极端人：
1、公司在招应届生，说明人家公司都承认应届生经过培养还是有价值的，有没有用不是你说了算吧？
2、您老对现在的大学生情况了解的途径是什么？是否有点片面了？没有做过调研或者深刻了解真的别太绝对。吐槽请先弄清楚槽点，不是应届生该不该做PM，而是误解PM而想做那个想象中的PM。
为什么会应届生对PM会有认识偏差？想着想着，『人人都是产品经理』躺枪应该也是情理之中了。赞同某匿名用户、 的某些观点。尤其是 倒数第二段那个比喻
我也是一名本科应届生，也投了腾讯的产品岗。
上面那段是昨天（9.22）下午写的。今晚睡觉前再写点：
我投产品不是因为技术要求低，也不是因为招聘那里写了“专业不限”，
投腾讯也不是冲着他的薪资福利，也不是因为他的巨头地位。
正如大家所知道，应届生不适合做产品一个原因就是，本科四年教育里，几乎没有涉及到产品经理一职的系统教学，都是学生自己在实践中摸索，在网络上阅读等等。我一心想做PM我多希望有个好的企业能让我来个完美的跳跃。而「我所理解的」腾讯就有这样的环境给我学习与成长：大用户量的产品，产品体验普遍较好，产品种类多，国内优秀PM最多的公司，产品氛围浓厚，内部培训给力等等。
而且我个人认为毕业第一份工作是很重要的，从学校到社会的过度，这份工作可能决定，或者影响你的视野、做事方式、工作习惯能力等等。这些自然会对后面的职业道路带来影响。宿舍环境吵杂，加上今天有点累，若思维不清，逻辑混乱，表达不佳，请指正，轻喷就好。
谢邀。说真的，我都不想回答关于 如何成为产品经理 之类的问题了。我一直想请问那些毕业了想做产品经理的同学，why？就冲着这个title么？唉。。。我的建议，请知乎搜索
产品经理，点标签进去看吧。
信息不对称，确实产生了外界认为产品经理很好做一窝蜂来入行但实际上产品经理又水深火热难成成绩的尴尬，但是对于打击应届生当产品经理这事儿，我有所保
留。刚毕业就当产品经理为什么搞笑？刚毕业为什么不能当产品经理？现在没有人说产品经理是个行政职称啊，别纠结于产品经理这几个字，产品经理就是一个岗位
名称，跟财务出纳、银行客户经理、大堂经理、前端工程师、后端工程师都是一样的仅仅是众多岗位中的一个而已，之所以觉得刚毕业不能当产品经理是因为心目中
就认为产品经理要比其他工种高一个级别，放平心态，正视自己，作为产品经理的你（无论是应届还是老鸟），跟公司其他销售、行政、人资岗位比起来，不好说谁
比谁更难。扯了那么多，就是为了给应届生同学提个醒，不要盲目听从一部分人的观点认为产品经理多么高高在上、什么改变世界、各种能力模型
云云，好好准备你就有机会去做产品经理，跟你有机会去做客户经理一样；同时也不要认为做产品经理很简单，谁都能插一脚，产品经理不是一个“你不想做技术，
也不想做销售但想去互联网行业”退而求其次的选择。话说回来如何做准备的问题：不同的公司甚至同一个公司
不同的产品线的产品经理做的事情都不一样，在能力要求上会有所偏向。面向终端用户的产品经理比如网站产品经理，更需要的是洞察用户需求、了解用户心智模
型、进行交互设计等的能力，而面向内部用户的系统产品经理则更需要对业务流程充分了解，使之系统化的能力。虽然不同产品线的产品经理在能力上会有所偏向，但作为应届生，各大互联网公司都会去学校招聘产品经理（不同的公司有不同的称谓，比如京东叫产品经理，腾讯是产品策划，阿里好像也是产品经理？）整体来看无非需要经历笔试、面试等环节：笔试准备：一般是考逻辑题，跟公务员考试的行政能力测试差不多，可以买一本行政能力测试题好好做，熟能生巧，同时平时注意观察互联网的一些产品动向，多思考，多比较，积累一些成熟的想法、案例等，这些可以用在笔试的开放性题目；面试准备：最 重要的还是要注重表达的逻辑与条理，再者能对一些产品使用、比较分析等有自己的独到见解或者能拿出自己的一些案例（如把自己的想法做出原型
写好PRD，甚至开发出来），那就更好。前者可以锻炼，后者只能靠积累。至于一些基础软件能力，比如AxureRP 、visio 、UML等的使用，不会也没关系，进入公司后做两次产品，受几次打击你就会了。心理准备：绝大多数产品经理都不能做出叱诧风云、有口皆碑的产品，产品经理的绝大多数状态不是指点江山、创意飞扬，而是踏踏实实的从万千用户的唾骂中梳理出、设计出可以解决问题的功能点或者从业务
部门说的不清不楚的一封邮件里设计出能够满足业务运转的系统流程。而这过程中你可能面对用户、业务部门、设计师、工程师、Boss的质疑，你得想方法，找
论据来让大家支持你，哪怕只是一个小功能点；你也可能自认为做出了很牛逼的东西，但陷入各种合作部门的扯皮，然后慢慢妥协等待，直至改的面目全非或者石沉
大海；你还可能一心想做出一个微信，但实际上你做的可能是业务部门说「我周五需要做一个促销页面，你能不能给我做个原型，监控功能怎么发不出邮件，你帮我
查一下？」这些小事……这些最真实的职业状态，及需要面对的质疑、妥协、心理落差你都准备好了吗？关于如何更详细的准备应聘产品经理，你还可以看这个
产品经理这个名词其实是被污染了，在日本如果一个人混到了产品经理的位置，那都是相当牛的人，至少在这个领域有十年以上的职业经验。
在国内看来好像人人都可以到产品经理职位上放上两枪。
不行，我下来，你来吧！
要做产品经理，先尝试这样做：自己做一个小项目，上线自己的产品，推给你的受众用户看，然后再不断根据反馈优化，努力的去做好。别以为进一家公司给你产品经理，你就能做好，公司有KPI，有老板，有时候老板自己就是产品经理，说不定你只不过是个画图的，写文档的，PK资源的，背黑锅的…所以私下里自己点小东西，去好好体会，培养设计运营产品的感觉。或者先去几个创业团队或创业公司，不建议去大公司，先摸爬滚打2、3年后，这时你才能称得上是业内所说的产品经理。抱歉给你泼冷水了。总之先练好技术、内功吧。
价值观的事儿不多提了，如果题主看完上面的还有兴趣继续冲这个职位的话看下面的吧
当你觉得《人人都是产品经理》是一本烂书的时候。当你觉得苹果设备同样有缺陷的时候。当你走在大街上会不停的观察和琢磨一个人为什么会这么干的时候。恭喜你 你摸到皮毛了。
《人人都是产品经理》确实害人。
以互联网行业技术人员的身份来回答这个问题。首先，得明了产品经理出现的原因。产品经理是近年在IT行业，尤其是互联网行业出现的职位。为什么会在互联网行业？为什么会在近年出现？ 先看一下我国互联网行业的发展过程，大致分为三个阶段：第一阶段为1986年6月月1993年3月是研究试验阶段；第二阶段为1994年4月至1996年，是起步阶段；第三阶段从1997年至今，是快速增长阶段&1&。其中第三个阶段又可以细分为2个阶段，分界线大致是05年。前半阶段，我把它称作“模仿借鉴”阶段，主要的特征是国内市场很多空白，决定成败的主要因素是技术，今天的巨头们只要借鉴国外成功的产品经验，把功能做好把技术做稳就万事大吉了：QQ比诸ICQ，百度比诸雅虎，淘宝比诸亚马逊，迅雷比诸eDonkey，优酷土豆比诸youtube。后半阶段，”自主创新“阶段。大的用户需求都基本有人觉察到，市场的渗入度比较深，满足同一种需求的同类产品越来越多，用户的选择度开始增大，相互竞争加大。随着国内技术的积累及大方向上的技术突破，技术本身不再是制约企业生存的最主要因素，只要肯花钱，一定能找到相关的技术高手，于是，这一阶段拼的是资金和产品的体验。单纯借鉴国外经验行不通，大家意识到国外比我们更不了解中国的用户。于是，有必要出现一个专业化地研究“产品”的人群，产品经理应运而生。在这样背景下诞生的产品经理，他们日常的工作是干什么的呢？产品经理又需要具备怎样的能力？根据我在上家观察到的情况，公司要做一个产品，产品方向、产品主要功能由上级决定，产品经理偕同交互设计师根据上级精神初步设计产品的交互框架，方案经上级首肯之后，细化交互，完善细节，输出需求文档，设计师设计UI，然后交给开发、测试。在这个过程中，不同的产品经理的影响力相差甚大：你可以选择“无为而治”，诚诚恳恳接受上级意见，依赖交互设计师的触觉，完全放权给UI设计师，接受开发的技术方案意见，当然没法避开写文档的劳动输出；你也可以很强势，据理与上级讨论，说服交互设计师认可你的提案，限定UI设计的风格，参与技术方案制定。前者是纯打杂，后者是项目的领导者。当然，即使看上去是强势的项目的领导者，“打杂”部分的工作也是必要做得。可以看出，做一个产品经理谁都可以，做一个好的产品经理却是很难。这个职位水很深，当然，靠谱的公司不会随便找个人来打杂。好的产品经理必须具备这些能力：良好乃至优秀的沟通能力，懂交互，懂UI，懂点技术。概括地说，除了个人沟通能力外，一切影响用户体验影响产品用户量的因素，产品经理都需要了解，这跟产品经理的诞生原因是一致的。针对楼主的问题，再谈一些看法。拿我的上家为例，如果说国内一线互联网公司只有BAT三巨头，那我的上家算是二线的公司，公司招聘的应届生都是产品经理助理，一般情况下兢兢业业顺顺利利的话2-3年可以升到产品经理，但不是人人可以做到，人与人之间相差较大，有人可以3年升到产品总监，有人依然是助理。互联网是一个按能力吃饭的行业，重要的是你的能力与影响力而不是你的职位。君不见，阿里要求招聘的产品经理需要2年开发经验。不妨先加入这个行业，保持着做产品经理的决心，不断积累，一定会有回报的，这个行业很公平。参考：&1&
不管你求什么工作吧，我就说说我自己的看法。可能词不达意，不太对应题主的问题。首先，你是应届生，公司招你进来，应聘非技术类的工作。用人单位真心没指望你能有过硬的技术，并且马上的投入工作中来。那么他们招一些“毛头小子”来干什么呢？所以我个人认为，公司找你的目的很明显，是想储备一些“人才”。为什么人才要加双引号呢，因为你们这些来的人中，是人才并且还能留下来的，只是一小部分。你们当中，经过大浪淘沙，有些人有更好选择走了一部分；自己觉得自己不适合这个工作放弃的了走一部分；公司觉得你不适合开掉一部分。留下一部分中，能力平平或者混日子的一部分，能力不错可以培养的一部分，最后这一类人才算是公司打算培养的一部分人。上面说的这些有写离题远了点，其实我想说的是，要想应聘成功，你需要了解面试你的人的G点~对于非技术类的工作，就是无法通过某个标注来衡量你是否技术过关，那么他们如何衡量你是否满足他们的招人需求呢？好吧，说直白点，我的理解是，如果是你智商不够，只能考察你的情商了。比如面试官问你一些场景问题，看你的表现。首先，看你回答时的表情，如果你面部表情不自然，说话哆哆嗦嗦，吐字不清，看你回答时的动作，一会摸一下鼻子，一会挠一下头，一会抓一下衣角以上都会检查你的心理素质。看你回答时的逻辑，是否思维条理清楚，不前后矛盾，及时天马行空，但是能自圆其说看你对问题的发散性，思维是否开放，是否举一反三什么的可能会考察你很多东西，我就不一一写了，每个面试官的习惯也不同。好吧，说了一堆废话，我就举个栗子就拿我的栗子吧，面试进来，一个35左右岁的男人面试过程中根本不是在面试，好像在谈人生和理想谈着谈着就聊到工作中一个问题。他说，“如果我作为你的领导，目前有一工作，我给你一个A执行方案，你自己有一个B执行方案，你在这行业经验多，你的B方案比较靠谱我在这行经验不多，是刚入行，但是我坚决要求你按照A方案执行，问题是按照A方案执行，在时限是内是做不完的，或者是需要你加班加点才能做完的。B方案是可以再时限内做完的，而且你也认为B方案保险一些。但是我坚决要执行A方案。你怎么办？”我当时也没想太多，我说"我会给把A方案和B方案给你做简要分析，分析2个方案的可行性和可能导致的后果，或者说风险。当然动之以情晓之以理~，然后，我会尝试劝说你执行B方案。如果你仍然坚持，那么好你是领导你说了算，执行A方案。当然，我不会破罐子破摔，后者甩手不管，或者磨洋工故意做不完。我会努力按照你的A方案执行，就算加班加点，我尽全力执行你的A方案。到最后无论是加班加点完成了，还是时限超出了没完成。我相信，不用我多说，你自然会评估。”这是第二轮面试，此轮面试过后，到了第三轮。进入办公室，一个中年男人，他就随手拿了办工作上一听可乐，问我，让你加工生产这个可乐罐子，你需要注意哪些问题。太多不了写了……其实我的栗子你可以看出，第一个问题，是考察你面对突发情况的反应第二个问题，是考察你思维发骚的·好累好累，好久没打这么多字，这些都是真实发生在我身上的事情。非虚构。刚打字累了，草草收场。我总结就是，了解你要面试工作的背景。尽量掌握多的信息。面试过程要自信，但是不自大。回答问题不要以太自我，也别太做作，回答问题要有点大局观，和自己的想法。别背诵试回答问题不要脱口而出说一些经后脚跟而不经过大脑的话。诙谐幽默是天赋树后期自己点的，这个不奢求了，看个人能力。
首先鼓励下，今年腾讯招产品的量不多，所以也不用气馁这类的问题知乎上很多，可以多去看看 比如 找工作就是这两个月的事情，很多事情也不是临时抱火脚就能成的，现在还是多多挖掘自己的有点，多去尝试吧~
不用准备了，过去四年已经沉淀了所有，从情商，智商，组织逻辑，沟通能力，创造力等已经回应了你在毕业后是否有潜质从事这份工作，你要上得了刀山卖得了萌...... 1.你是在找工作，你要为老板创造剩余价值，老板不关心你热爱什么。先弄清楚自己适合干啥，再去准备，不是喜欢干啥，或者想干啥就能干啥.你觉得有兴趣的事情没多久就跟你原先写代码一样草草说句技术渣就想换行了。2. 70%的应聘者估计提交了简历后都不知道产品是干什么的，30%的人是看了招聘title去查的百度百科。应届毕业生不可能了解PM的工作，搁学院派那套来说就是一门全实践性学科，即你必须接触实际的商业项目才会对行业认知和经验有所积累，所以早日出去实习见下世面受点挫折是好的。如果非要用一句话总结PM：那就是发现问题和机会点并解决问题和实现机会点的人。如果你以为就是书上那套，你以为只是说出几个那种头脑风暴的点子，懂几条笼统的用户体验知识 或者画几个线框图的话那你还是回学校继续参赛好了。3. 准备好成为团队里最忙碌的人了吗？不要觉得代码哥和射鸡师加班怎样怎样，人家完成任务就走人了，你的生活就是工作，你要时时刻刻想着后面一步步的事情，如果你未来没有以一挑十的勇气那你放弃吧，调戏不了别人就等着被别人调戏。4. 准备好成为团队里灰头土脸的那个人了吗？成百上千的需求等你梳理，不绝于耳的谩骂和吐槽，观点的碰撞和争执，代码哥合理利用规则忽悠你，成堆的数据等着你去分析整理，你问下自己，你的意志力够坚强吗？重压之下是否依然冷静镇定，能够剥离主线，扛不住鞭挞的别去面试了5.这不是参加应试，真正能用到产品经理助理面试中的都是课堂和书本外的东西，比如你对魔兽争霸某张地图平衡性设计的看法，tumblr和点点的异同。6.因为你没有经验所以别人看中的是你可能的潜质，不用装B去谈你曾牛逼的怎样，那些和这个面试没有太大相关性，你也基本写在他面前的那张纸上了，别忘了你面前的这个人比你牛逼十倍百倍。7. 广泛涉猎，这基于平时而非临时抱佛脚，这个行业更新迭代太快，什么终身学习对应的就是这行，不断补充新知，你都想不到未来有多少问题是需要你用你从来没接触过的知识去解决的。8. 你未来是要解决一件件事情的，先预设几个问题组织一下自己思考的角度层次和语言的条理性，半天说不到重点你就基本结束了9.我们都不是面面俱到的人，产品也没有学科背景，那就让人感觉你在某个环节上是有优势的吧，比如你会敲代码，起码别的专业的都不会，那你是不是具有跟研发更好的沟通基础？他们是不是更不容易忽悠你，不是因为技术渣做产品，而是技术大牛更好的做产品。
小马过河，自己去试试才知道。