建立和你经理的良好关系可能是你在你的工作中最重要的目标。在最基本的层面上，你的老板可以给你一个升职机会。一个优秀的经理会帮助你在工作中脱颖而出，为你指明下一步的职业生涯。一个糟糕的老板可能会给你一个朝九晚五的感觉。
　　不断地消耗你对工作的兴趣和动机，破坏你的情绪和相关福利，对你的表现欲望进行鱼雷式攻击。
　　坏老板使用招的招术常常是和如何结合起来，通过创造一个更加积极的工作气氛夺取对你职业规划的控制权。 "关键是要了解你的老板背后的行为动机好，坏或无动于衷。一旦你搞明白了，你就有办法对付他了。"这是维安斯科特在他的大作，《傻瓜如何在工作中成功》一书的观点。
　　以下是最常见的你可能会遇到的五种类型的老板。――以及如何对付他们的几个技巧。
　　含糊不清型
　　在休斯顿的咨询公司的总裁拉维说， 他曾经为一个守口如瓶说话含糊不清的老板工作。 "他会说他的团队喜欢让事情变得模棱两可"。
　　"他的信念是，这样一来，他们将有可能开发出更好的解决方案。"在现实生活中，然而，这个策略往往是没有效果的。"它创造了队伍中的混乱，甚至他的研究小组都不清楚他到底支持哪边。"
　　斯科特建议，对付这样领导的重点是，你需要他提供足够的细节。 "如果他说'我只是希望我们能够成功"，你要问："你说的成功是什么样的成功"。要求尽可能多地向他询问更详细的内容。如：单位销售的目标是什么或利润的目标是什么？例如，你工作的最后期限将是否符合他的要求。
　　不要不好意思就不问了，其实越早问越好。
　　事无巨细型
　　斯科特说，这种类型的老板可能总是亲自或安排专人看守你的一举一动。为了你自己的利益，不要做让这种老板担心的事："他们担心自己的声誉和关心最终产品的质量"。 斯科特说,对付这种经理的最好的方法来是让他们的视线从你身上偶尔移出去。转移他的视线到您的跨职能团队上的方式，你可以与其他团队合作并与其他领导人打交道。虽然这样并不总是可能的，但开设一个新的领域还是有可能的。你的老板在你的专业知识上可能比较薄弱。因而他可能会觉得他没你知道的多，而且如果你运气好的话，他就会来见你并向你求教。 "因为他可能已经意识到你让他不再是一个事无巨细的经理，他要设法重定向他的注意到一些更重要的事情上了。"
　　如果你仍然感觉有在任何时候都还是有对眼睛在看着你，问问他是否同意对项目设置几个检查点，你会在必要的时候报告他们这些问题的关注点。这应该让他感到更加安全，因为没有什么会漏过他们关注的视线并让你也躲过了他的虎钳般的控制了。
　　恃强凌弱型
　　一个恃强凌弱的老板不会偷你的午餐，但可能窃取你工作相关的任何小事了。这反过来会使你很难有良好表现，很难得到一个更好的机会。 我们打电话给吉娜, 她是一位来自盐湖城的公关专家。我们让她对她的前老板做出一个评价。
　　"她觉得她周围的每个人都愚蠢或不称职，她特别消极，她经常瞪大眼睛说：噢，我的天呐，多么无聊的想法"。吉娜经纬回忆说， "客户助理特别害怕她，她们有问题也经常不敢问，因为如果问了肯定逃不过她那侮辱的语气，这样的工作环境简直是糟透了。"
　　对付这样老板的的一步就是做好你所支持的每一项的工作，然后表明自己的立场。
　　"恃强凌弱的老板非常注重成果，他们总是希望现在能做的事情被做得很好"。行为分析师盖尔对准战略伙伴弗吉尼亚洲的律师事务所和洛克希德马丁公司工作过的CEO雅培说。
　　"找到自己想要什么，了解他们的价值，并采取行动。这些[类型]的人也希望你给他们带来信心，告诉他们真相。即使他们不喜欢它，不要放弃虚构的答案或那些陈词滥调。"
　　雅培说，一种对付他们的方法是：当你处在一个转折点上时就代表了给他们一个选择，然后让他们作出一个选择。"因为恃强凌弱也意味着作出自己的决定，意味着他们不想惟命是从。"
　　当然，如果你是个总是被打击的人，你可以随时检查是否你做错了什么。 超级聪明的头脑却过分强调老板的重要性就可能发挥不出来他们的才智。最后，如果你的经理只是一个有资本的混蛋，你可能需要开始重新准备一份你的简历。人生苦短，为何必在一棵树上吊着呢。
　　自恋型
　　一些人员喜欢强调这是我的，那是我的，这里的一切都是我的。
　　"他们设计自己周围的进程，他们设计自己的网络，只要他们想他们甚至改变了规则。杜福尔说："行政主任招聘了你的经理人，如何与任何类型的老板共事是你面临的挑战。而为一个令人沮丧的自恋者工作也不是一件容易的事。但他们实际上是非常聪明。"
　　杜福尔说："如果你够聪明，他能从各个角度领会你要讲的一切。"
　　告诉她，你的新软件程序怎么节省她自己的时间，展示你是怎么成功推动新的年终销售记录的，或者干脆问她如何可以帮助她把她的工作做得更好。使你老板的虚荣心得到回报：如果你让她看起来不错，你会有回报的。她会更加倾向于帮助执行你的主意。
　　和员工交朋友型
　　和你的老板交朋友未必总是坏事：你的经理更喜欢在你周围讲的话，你就更有可能在公司里得到升职加薪的机会。但要注意的是友好闲聊别变成个人闲话。你最好的朋友老板也可能会利用你监视其他的员工。
　　如果同事们都觉得你是那个间谍的话的，如果大家都在背后说你坏话的话，可以相信你的下一个月的薪水肯定出乎你的意料的。
　　首先要做的是找出你的经理这样做的动机。雅培说： "有些人只是想被喜欢。但如果你怀疑从事间谍活动的话，那简直是太伤心了"。
　　雅培说，"如果你曾经八卦过，你的经理也可能利用你的八卦精神来对付你。并因此就不再信任你了。每当谈到一些轻松的话题时，如他们孩子的问题或哪个实习生被挑逗的问题时，甚至是像昨晚的狂人发作话题或是昨天的电视剧的话题时他们就想办法更换话题。"
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本题难度：较难
题型：解答题&|&来源：2014-陕西省西安市第一中学高三下学期模拟考试二语文试卷
分析与解答
习题“阅读下面的材料，根据要求作文。一家著名的外企要招聘一名资深会计，一位女大学生前去应聘，她因为没有工作经历被拒绝了。可她却坚持参加笔试，并且拿了第一，于是人事经理亲自复试，女孩坦言，唯一的工作经验只是在学校掌管过...”的分析与解答如下所示：
从材料我们可以看到，这位刚毕业的女大学生尽管没有工作经验，但是面试细节反映了她具有一个财务人员所应当具有的良好素质和人品。我们可以从“良好的素质和人品，有时比资历和经验更为重要”切入来构思作文。另外，我们也可以从女大学生应聘之所以成功的原因，选择某方面切入来构思作文：例如，从坚毅的品格切入；从诚信的品格切入；从直面不足的勇气和敢于承担责任的精神切入；从公私分明的良好品德切入。也可以从人事经理善当伯乐，善于见微知著，从一个个细节发现一个优秀的人才切入来构思作文，等等。总之，要认真推敲材料内容及其含意范围，选择适合自己的一个或几个侧面、角度构思作文。注意作文必须符合选文所选文体的要求，标题要切合文章内容主旨，鲜明生动。
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想问大家一件事，我都纠结了两天了。因为工作上处理不当，让同事跟经理误会我了，被经理说了一下，没有骂
后来另一个领导解释过了。是我太小气，还是太在乎了，那个经理也跟我解释说不是说我，可都过一天了不知道为什么想想心里还是那么的难受只是那种口气重了点
提问者采纳
任何芥蒂与不快都会在真诚的沟通下烟消云散，心平气和的谈谈家长！沟通是心灵的桥梁，谈谈工作都可以，越是在乎的东西才会越让人小气，平等互待！ 你可以找个适当的时间把你的经理当成朋友首先要夸你一下，你是个热爱工作的好同志，把工作真正放到了心上
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如果心理不能抵御压力，总结以防再发生误会即可，成功的职场人士曾经也经历过这样的事情，专心你现在的工作，所以大可忘记这件事，能否在职场成功，难能在职场取得长足进步、批评等，心态很关键、误会这种事情在职场时常发生
解释清楚就行了，何必那么纠结呢，不说就更误会了。说了人家会懂的
有时候其实别人并不在乎在你身上发生了什么
所以没必要解释
自己问心无愧就好
不是你太小气，是你觉得面子上过不去了。但归根结底的原因是你工作处理不当造成的呀！既然做了错事就要为此承担后果，并且勇于从此次失败中汲取教训，保证自己下次再也不犯，这才是王道。否则，还会挨批的，说不定更厉害。对不？
你还没有遇到背后捅你一刀的同事嘛！
真正的想法，说出来吧，对自己对他人都好。
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出门在外也不愁应为一些小事得罪了一为经理,有很多工作方面要合作，改怎么补救_百度知道
应为一些小事得罪了一为经理,有很多工作方面要合作，改怎么补救
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人在屋檐下不得不低头，
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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私下找个机会，把事情前因后果解释清楚，诚恳道个歉。
好的，谢谢了，
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出门在外也不愁消极的人把中层比作象是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送的养料。
&&&&不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研究将有助于改善中层干部的整体绩效。
&&&&学会占位，统筹全局
&&&&很多的中层干部并非科班出身，大部分都是在基层工作了很长一段时间，因在原有职位上工作成绩表现好，就被提升到更高一级职位----主管，而这个时候打部分的中层并没有意识到了随着自己职位的变化，自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候，往往思维的高度还没有达到主管的高度，仍然习惯站在员工的高度去思考问题，结果把工作弄的一团糟。
&&&&射击讲究射靶中，做事当然也讲究关键。既然我们在中层干部的位置，我们就要做些中层干部应该做的事情，考虑问题的时候一定要学会占位，要把自己的思想高度提高到主管甚至总经理的高度来思考问题。全局意识以及统筹能力的把握将成为影响我们工作业绩的重要因素之一。因为作为中层者，衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，而是更加关注你所带领的团队的整体绩效。
&&&&著名职业经理人余世维曾说：做一个主管，要注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。者把精力放在小问题上，就会忘记部门的整体目标，会丧失创造力，或者至少会逐渐枯竭。
&&&&寻找下属和主管之间的黄金分割点
&&&&学上有一则小故事，讲的是在寒冷的冬天，两只刺猬相互取暖，因为他们身上都有刺，距离稍微近点，就会被刺伤，而距离远了又会很冷，在不断的探索过程中，他们终于找到了一个最合适的位置――既可以相互取暖，又保证了他们之间不被对方的刺所伤到。这个距离就是他们之间的最佳距离。
&&&&在管理员工上亦是如此，和员工走的太近了，不利于日常管理，而和员工走的远了，又不利于塑造团队。对于如何处理好自己同下属的关系，仁者见仁智者见智。但总体上存在于两种观点，第一种观点成为老好人观点，他们主张用真情来打动员工，让他们心甘情愿的为你去工作，在上他们“不敢”用强硬的语气去命令员工，而更喜欢用商量的语气去和下属分担任务，如果下属推辞，他们甚至会亲自去做该项工作，他们期待员工感恩他们，从而改变工作上的态度；另一种则属于制度派，他们主张利用严格的制度和考核机制来促动下属自动自发的按时保质的完成工作任务，他们不讲究人情，更不会通过利用下班的时间和下属聚会来达到促进关系的目的。
&&&&成功的中层管理者很明白也很重视同下属的关系，在工作期间，他们用制度来约束员工，在下班时候通过聚会来沟通私人关系，他们在长期的探索过程中，已经找到了同下属之间的黄金分割距离，在这个距离上，既可以保证主管的尊严以及任务的顺畅执行，又可以加强同下属的私人情感。
&&&&作为中层管理者，你首先要明白下属和上级的矛盾是不可化解的，有阶级就会有矛盾，这是历史发展的必然规律。。作为中层者我们要做的就是如何寻找到黄金分割距离，从而保证本部门工作的正常运转。
&&&&分解任务，监督考核
&&&&现实生活中有很多的主管好像很忙，而他们的员工却相对来说很轻松，这是一种的错位，他们每天花费了80%以上的时间去处理对公司有20%贡献的事情，而对于80%贡献的团队绩效却从没有认真的思考过。
&&&&一个成功中层管理者一定是一个会合理利用员工的者，他们懂得如何把自己的压力和工作任务合理分解给自己的下属，并懂得使用一套完善的体系进行监督，从而使得自己有充足的时间去做更加重要的事情。
&能否合理进行任务的分解，并有一套完善的监督考核机制，从而促使本部门整体绩效的提高是决定一个中层者是否优秀的必要条件。
&&&&有很多的中层干部，从上级领导那接到任务后，不懂得如何的把任务分解，然后自己去监督落实情况。
&&&&促进团队发展
&&&&中层管理者的首要任务是什么一直是一个广受争议的话题，大部分观点倾向于如何提高员工效率，让员工按时、保质、保量的完成工作任务，而持有这一观点的人更多的倾向于用严格的制度，有效的时间来监督考核员工，从而使得员工被动的完成工作。
&&&&使员工被动的完成工作这一点似乎没有什么争议的地方，但是很少人去考虑长此以往下去，对部门以及员工的绩效将会产生不良的影响。因为企业的目标是利润，而部门的目标理所当然的成了完成工作任务，至于采用什么样的方法似乎并不太受人关注。
&&&&而管理学分支之一的境界学理论其中一个重要观点便是让员工自动自发的去完成工作，而非靠制度驱动。这就需要从思想上做根本的变革，把主导思想从让员工完成任务转变为促进团队、个人的发展上来。这似乎是一个很虚幻的观点，但事实上确是一种思想上的变革。
&&&&作为中层者，如果能把思想从制度上转变到思想上来，从强迫员工完成工作任务转变到如何挖掘团队活力，如何促进个人发展上来，它的收益将是巨大的。
&&&&中层者一旦进行了思想的转变，他便会在部门工作中站在一个更高的高度来处理各种事情。而对于这样的变化，员工将产生积极的反应―从被动工作转变为主动工作。
&&&&促进团队发展不是一个口号，它的实施将从根本上解决部门办公室政治矛盾，使得部门文化更加和谐，从而使得工作效率有一个质的提高。
&&&&俗话说，一个人的心胸有多大，他的成就就有多大，作为一个中层管理者，他的境界有多高，那他的业绩就会有多好，正确的人士中层者的四大要务并认真的去践行，将从根本上改变中层现在的困难处境。
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