鞋厂生产单位怎样跟下属搞好关系还有上面的？（刚升起来做中层干部如何辅导下属）

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-31 13:48 标签： 中层干部如何辅导下属
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用人单位安排工人早上8:30分至下午17:15分为上班，17:15今至第二天8:30分为直班工人在这个时间段，要保证工厂设备正当运行，不能引响工厂的生产，单位领导不准工人做上班记录，只给一H直班费，第二天还是这样班请问工人应该怎么办。
问题类型：　问题来自：上海 - 上海　悬赏：0分　咨询时间： 11:21　咨询人：apsd6832
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法律快车律师回复共6条回复
可以要求加班工资。协商处理，不成的就起诉解决。
回复时间： 15:43
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可以要求加班工资
回复时间： 12:35
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要求加班工资。。。。。。。。。。
回复时间： 13:55
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建议你向劳动监察大队投诉
回复时间： 15:38
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向劳动监察大队投诉 12333
回复时间： 11:53
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请向劳动局投诉。
回复时间： 11:46
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D【解析】 甲厂不擅长生产消毒柜，排除A。丙厂不擅长生产微波炉，排除C。乙厂生产空调和消毒柜和丙厂冲突。
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&&&&&&第一次就把事情做对、做好、做到位，是一个观念，也是一个良好的习惯。它会节省我们很多的人力、物力、财力，使我们少走很多不必要的弯路。我们都不喜欢没有效率的生活，更厌倦返工，我们情愿第一次多花点时间、多用些精力，全力把事情做到符合要求，坚决避免一切无谓的重头再来！
&&&&&&试想，如果第一次没把事情做好，就势必要进行修修补补，做第二次、第三次，这些都是额外的浪费，不但浪费了时间，还浪费材料，更牺牲了无价的信誉。其实，&干活没准儿和人说话没准儿一样，长此以往，人也就没了信誉，活儿也就没了信誉。一定要摒弃遇到活儿干错了就照配的概念。&可见，工作精细有多么重要，第一次就把事情做好价值几何！
&&&&&&&第一次就把事情做对&是一种追求精益求精的工作态度。许多员工做事不精益求精，只求差不多。尽管从表现上看来，他们也很努力、很敬业，但结果却总是无法令人满意。
&&&&&&在行为准则的贯彻执行上&第一次就把事情做好&是一个应该引起足够重视的理念。如果这件事情是有意义的，现在又具备了把它做好的条件，为什么不现在就把它做好呢？每个人只有把事情一步一步地做对了，才可能达到第一次就把事情做好的境界。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。
&&&&&& 既反映了的整体素质，也反映出管理者的角色定位。的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
&&&&&&&& 执行力是从上往下一层一层打造下来的，因此一个企业必须具备高效的执行力标准，企业文化执行力的建立也不是一朝一夕的事情，需要的是时间的沉淀和积累。
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