嫂子每天都赚很多钱，她居然是做......_故事连载帮_劲酒一年75亿，吴少勋是这么说这么做的|做最好的自己|劲酒_凤凰酒业
劲酒一年75亿，吴少勋是这么说这么做的
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
”　　“我们有一个专门做酒品测试的团队，管吃管喝，第二天睡觉，不用上班，每喝一次酒付100元钱。”　　“我们每年发6次福利，都被员工自己消费了，这是基于员工对产品品质，对研发、品管、销售人员的充分信任。
提起劲酒，从没有喝过的为数不多。一瓶小酒一年销售额突破75亿，还提出下一年度销售额目标97亿。没有对品质的坚持坚守、企业文化的延续创新、对社会对消费者的责任担当，企业不会存活六十余年还在稳步发展。按做药的标准生产保健酒，把产品做好是企业的第一责任;劲牌还是半成品，一生有可能不上市;盲目追马云、雷军，无异于自杀，自取灭亡，99.99%的概率注定是失败;只有自己喝了放心，喝着好，再给消费者喝;企业可以搞多元化投资，但最好一元化经营;企业文化一定不是老板文化。这些理念来自于劲牌有限公司董事长、总裁吴少勋。所阐述的经营哲学，道出了企业追求、文化、思想、竞争、路径、价值观。向优秀企业学习，同样你会变得优秀起来。以下是吴少勋的观点，值得学习。看上市：劲牌还是半成品，一生有可能不上市&我只有初中文化水平，而且还有些结巴，不太会讲话，自1987年六一儿童节那天去劲酒上班。走到今天，企业还在行驶中，还处于一个半成品。为什么不上市，也因为还是半成品，所以，这一生有可能不会上市。&看互联网+：盲目追马云、雷军，无异于自杀做最好的自己&条条道路通罗马，鞋子合不合适，只有自己知道。不要教条主义，拿来主义。&&想做马云，雷军的人有多少?盲目追马云、雷军，无异于自杀，自取灭亡，99.99%的概率注定是失败。&&对于互联网+，应该是我们传统产业+互联网，而不是互联网+我们，应该是要+，而不是被+。马云、雷军不可缺，但就像一样，若都去做总装、总承，没人去过螺丝钉、离合器，总装、总承的基础从何而来?&&劲酒在欧洲的产品品质是超过欧洲的，但那边卖得不是太好，不是产品不好，而是对中国制造看不起。当前的问题是大家都一窝蜂地去追求高大上，心浮气躁。我们要主动地拥抱互联网，用好互联网，但不能被互联网忽悠。&&每个人，每一个企业在制定发展方略时，一定要审时度势，只要根据自身情况，就是做最好的自己就行了，不要盲目地去追随。只有这样，才能更加坦然地去面对自己的工作，面对自己的事业和小面积市场。&看竞争：不做短命的第一，要心甘情愿做&小三&&竞争要拼的是实力和能力，靠政府发文保护推荐，得不偿失。我们湖北的某品牌曾在江西某区域市场做到第一、第二，被当地工商税务部门查垮了。你若是擂主，必然引来很多挑战者。&&我们的企业到底是辉煌地活三岁，还是平平安安地活一百岁?企业要健康成长才是成功。优秀的企业可以做为学习的参照，学习对象，但不能划等号，不要定不切实际的目标，不要做一些力所不能及的事情，那是自己给自己找麻烦，找不快乐的参数。&看品质：只有自己喝了放心，喝着好，再给消费者喝&把消费者当上帝看，不是停留在口号上，而是落实在行动上。&&古时候，好酒上贡皇帝，先由大臣试喝。我们是先自己试喝，喝的好了，再推向市场。对研发的第一责任人，先给200公斤酒，自己喝，找自己的直系亲属试喝，并做记录。&&我们有一个专门做酒品测试的团队，管吃管喝，第二天睡觉，不用上班，每喝一次酒付100元钱。&&很显然，如果企业老总对自己的产品都没有信心，都不敢喝，怎么能让消费者放心喝?&&我们每年发6次福利，都被员工自己消费了，这是基于员工对产品品质，对研发、品管、销售人员的充分信任。&看定价：酒业价格与价值的背离是酒业和社会浮躁心态的缩影的缩影&有人在会上指责我说：&老吴，你把中国保健酒做坏了&。说我是&搅局者&，我反问，为什么要卖那么高呢?合理的成本，合理的管理成本，合理的定价，合理的利润，不好么?&&过去十年，酒类价格虚高，价格与价值严重背离，很荒唐。价格与价值一定要挂钩，出来混，早晚都是要还的。善有善报，恶有恶报，只是时候没到。&&有人说毛铺68度，品质很高，应该将价格定的超过&霸王醉&，说是价格太低了拿不上桌，送不出手。我有些无语。当前，很多人喝酒，只看包装毫不豪华，价格高不高，而不是值不值。这不只是酒业的一个缩影，更是社会浮躁心态的缩影。&看消费者和员工：消费者第一，员工第二&没有消费者，就没有员工。消费者第一，首先要考虑的就是消费者的利益，所有工作都以消费者为圆心，划圆展&企业发展的成果一定要和员工分享，劲牌设定最高工资和最低工资的比值上限不能超过4.43倍，同时设定工资的包容性增长指标。提供免费的三餐，一年一次。员工就像汽车上的螺丝钉，如果螺丝钉松了，发动机怎么能固定?&&员工和企业是水和舟的关系，只有敬重员工，员工才会敬重你的企业，敬重产品，敬重客户。如果你不敬重员工，他可能不会漠视工作，但会漠视产品，漠视客户。&看竞争对手：打不还手，骂不还口&真正的竞争对手不是别人，而是自己。&&对竞争对手，我们要打不还手，骂不还口，以礼相待。我们需要的是共同将市场做大，而不是企业间的恶性竞争。&&若对手足够强大，能竞争得过吗?若对手不够大，你去竞争，不是恃强凌弱吗?再说，把精力都放在去争斗了，精力去练内功吗?练好内功了，你才不怕打。有内功，别人打一次两次没用，他自己还会疼。&不争乃大争&就是这个道理。&看企业文化：企业文化一定不是老板文化&企业文化，是一个企业的价值取向，是员工和管理层都能接受的一个价值标准，是企业的公约数。一个好的企业文化定是和国家、民族的利益相对应，甚至是与人类的利益相一致。如果用一个字表述，可以说是&正&!两个字，是&&正气&!三个字，&树正气&!&&做人好传统，做事要现代。国家兴旺，匹夫有责，过去我们企业基本上不买日本车，但我到日本学习很多，这是两码事。&&对经销商的要求，也是企业文化，不是有权唯大，而是提倡谁拥有的信息量大，质高，谁就有决策权，要勇于在领导面前说不。&&企业文化一定不是老板文化，决不能以老板的嗜好为圆心划圆。老板不带头的企业文化，即使再好，也不会有好的结果。企业老板更应该树立风尚，身体力行，否则导致的结果只会是&上梁不正下梁歪&。&看多元化：企业可以搞多元化投资，但最好一元化经营&企业没有因为做小而死掉的，多半是做大而死掉，所以一定要量力而行,顺势而为。企业可以多元化投资，但最好不要多元化经营，最好是一元化经营。&&劲牌从91年开始实施中国保健酒品牌战略，20年磨一剑，成为中国保健酒第一，取决于专注，虽然中间有很多机会，有很多诱惑。我们93、94年请姜昆老师做的广告&劲酒虽好，可不要贪杯&一直用到现在，如果中途分心，我不知道会是什么结果?&&毛铺苦荞酒，作为公司的核心战略产品，至少会用20年，今后会有其他产品，按决不是核心战略产品。做得好了，一颗红星，也能照遍中国。&中国当前不差大的企业，而是差像德国日本那样小的精益制造，差精的，差专的，差强的。要把企业做精、做专、做小、做强、做久，而不要做多，不要追求做大。一个优秀的企业，甚至世界几百强的企业，它是经过了很多很多年的积累的。&&筚路蓝缕，以启山林，建设企业的过程并非像想象中的那么容易，在实现目标的过程中，挫折远远大于困难，我们不能因为路上遇上挫折而不断转变方向，而应该愈挫愈勇。经营企业如同经营人生，两种都要根据自己的特点出发，相信不经意间不同的点最终会连在一起。两种经营同样需要这样的心境：好学若饥，谦卑若愚。&&做企业和登山、挖井一样，有人登了一辈子山，却没登上一座顶峰，那你永远也领略不到&一览众山小&的风景。如果你总是差最后一铲子，也许永远见不到甘冽的清泉。&
[责任编辑：黄蓉]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
凤凰酒业官方微信已收藏本页面
生气，不割了。公司领导是个女的，天天就破事最多。写个工作报告，本来都写的很简单，就是她要求最多。业务上一出了问题就让我背黑锅，她自己推卸责任。她花钱什么都是说给客户，公司报销。我们在外面累一天了晚上吃个饭花200块，就骂骂咧咧的一个月。年底公司分红了。我们整个区域发了100万。她给我们1万。还说比别人多，她跟公司多要的。太受气了，天天就是骂人，做好了就翻旧账骂。全部手打，给我过一次吧
告诉地址，明天去强奸她
要么辞职要么忍着
有时间发牢骚，没能力取代她
领导都这样，不信你换个试试
你不服、你也去当领导呀！要么你就当领导的马仔、要么你就服从游戏规则！
这样受气，干嘛不辞职
你也二比一个，聚餐时多灌点酒草她一顿就行了
跟我以前那个老板一样一样的
31楼说的好，要么好好做事别抱怨，要么滚蛋
要么闭嘴要么撤
你可以辞职不干！换工作呗
那你个傻逼还跟她干？
如果你有本事还来糗百吐什么槽
拉过来艹了就好了
这么不甘心辞职不就得了，
女人作领导百分之九十都这叼样。
。别抱怨了！谁容易？？？
强行推倒，拍个视频，发给大家
这么牛逼的领导你该娶了她
能干就干。不能干就走。给谁看呢。
干了她所有矛盾化解
这种逼人，无处不在
6楼说的对，要么沉默的灭亡，要么痛快的爆发
让十楼娶了她
把她睡了就没事了
让人上了她！找我上她也可以
改变不了就离开，离开不了就沉默
生活不和谐
直接上了她
所有领导都气蛋，所以有本事就自己做领导！
还不娶了领导钱都是你的了，管她结婚不结婚的，冈巴得
后才能发表评论
你可能喜欢的图片笑话
最受欢迎的爆笑笑话韵达老板的前嫂子, 申通老板的亲妹妹, 如今是天天快递的老板娘, 身家过百亿!
我的图书馆
韵达老板的前嫂子, 申通老板的亲妹妹, 如今是天天快递的老板娘, 身家过百亿!
2016年堪称中国快递行业的一个分水岭，“四通一达”和顺丰都成功上市。如今，这些快递员出身的人身家都超过百亿。圆通速递喻渭蛟、张小娟夫妇财富近600亿元，韵达快递聂腾云、陈立英夫妇财富在200亿元左右，申通快递陈德军的财富在120亿元左右，中通速递赖梅松财富在100亿元左右，申通快递陈小英的财富在110亿元左右，顺风速运王卫身价约1900亿元左右。而其中最传奇的人物当属陈小英。&1976年，陈小英于浙江桐庐。90年代初，陈小英和丈夫聂腾飞开始涉足快递行业，也淘到了第一桶金。后来把自己的快递公司起名为申通。1998年，申通已经拥有了50多个网点，公司员工近2000人，成了快递业老大。这一年，陈小英的丈夫聂腾飞却因车祸意外去世。1999年，聂腾飞的弟弟聂腾云离开了申通，依托原来自己的业务网络，创办了韵达公司。陈小英在其哥哥陈德军的帮助下全盘接手了申通，她不希望丈夫的心血付诸东流。　　2006年，淘宝成为亚洲最大的购物网站。陈小英紧紧的咬住了淘宝这块肥肉，并通过价格战拿下近一半的份额。2012年陈小英力主以1.6亿元收购了天天快递，让原本在申通担任总裁的奚春阳出任董事长。天天快递的CEO奚春阳也因此成了陈小英的第二任丈夫。&回首往事，可以用“穷则思变”来概括陈小英的心路历程。如今，历经沧海巨变，她早已处变不惊、云淡风轻。不断变化的她，未来会将申通带向怎样的高度？查看更多不一样的财经商界内幕，可点击头像进入我的主页，欢迎大家评论，大家共同进步。
欢迎关注我的UC订阅号：人世间的事 微信公众号：ghbst123
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢免费发布咨询，坐等律师在线服务
需求发布后
10分钟内收到律师在线回复
平均有多个律师参与回复
得到了圆满解决
您的位置： &
嫂子被工作的老板强奸
嫂子在基地工作了八上午，被人强奸 5.7号上午开始在基地工作，之后通过别人介绍才认识二老板，那个介绍的说而老板的老婆在东北，想找个人耍耍，我嫂子没理他，之后老板认识我嫂子，想和我嫂子刷刷，不管干啥活都让哦我嫂子去，可是我嫂子看出老板不是好人没去干活，后来老板威胁嫂子说：老板的话也不听了“？之后被逼去了，之后再干活的车上对我嫂子动手动脚，我嫂子反抗他一次，之后在老板把嫂子强奸了，介绍嫂子认识的那个人现在也不认账了，嫂子被逼在我家割腕自杀了，他们都不认账了，那个老板现在还威胁嫂子让我嫂子等着 添加时间
公众采纳地区：山东-潍坊咨询电话：13864***帮助网友：11500 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人 你们可以报警，让公安介入。 09:19
律师回答地区：四川-成都咨询电话：帮助网友：13745 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人报案啊 18:42地区：浙江-嘉兴咨询电话：帮助网友：20502 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人可以报警。 18:51地区：贵州-贵阳咨询电话：13312***帮助网友：14571 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_2 人尽快报警。 18:35地区：山东-济南咨询电话：13361***帮助网友：4875 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人为何不报警 07:54地区：山东-潍坊咨询电话：15169***帮助网友：976 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人建议报警解决。 17:15地区：四川-成都咨询电话：400-6***帮助网友：487 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_0 人以暴力、胁迫或者其他手段强奸妇女的，处三年以上十年以下有期徒刑。　　奸淫不满十四周岁的幼女的，以强奸论，从重处罚。　　强奸妇女、奸淫幼女，有下列情形之一的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑：　　（一）强奸妇女、奸淫幼女情节恶劣的；　　（二）强奸妇女、奸淫幼女多人的；　　（三）在公共场所当众强奸妇女的；　　（四）二人以上轮奸的；　　（五）致使被害人重伤、死亡或者造成其他严重后果的 20:17
无锡推荐律师