长庆石化公司突发大火
　西安日报社
第10版：陕西新闻
　　社长：夏泽民　总编辑：屈胜文　　　　国内统一刊号 CN61-0002
长庆石化公司突发大火
■昨晚8时大火扑灭　　■未出现人员伤亡　　■水、气监测数据正常　　■疏散群众已回家
　　长庆石化公司燃起的大火，引来路人关注（网友供图）
&&&&本报咸阳讯 （记者 于忠虎） 1月12日13时15分许，位于咸阳东郊的长庆石化公司加氢裂化装置分馏塔一台机泵密封件泄漏发生火情。经过紧急抢险，截至16时25分，火势已得到完全控制，未出现人员伤亡和重大财产损失。&&事发后，记者紧急赶往现场，途中发现，主要通道金旭路已被交通管制，厂子周围各个出入口全部警戒，附近群众有序组织撤离。据了解，咸阳消防支队接到报警后，立即调派特勤中队、二中队、三中队赶往现场，随后又调来兴平、礼泉、泾阳消防中队前来增援，现场消防车最多达到40多辆。下午4时许，长庆石化一名杨姓负责人对媒体通报，火情已得到控制，没有人员伤亡。&&火情发生后，咸阳市委书记姜锋、市长卫华立即带领市级有关领导及公安消防、安监、环保等部门第一时间赶赴现场，组织公安消防等全力扑救，火情很快得到有效控制。市环保部门对厂区内部及周围大气、地下水、河流等进行严密监测，严防发生次生灾害及险情，监测结果表明各项数据正常。同时，市上作出安排，立即在全市范围开展安全生产大排查、大检查，排除不安全隐患。&&到昨晚8时，大火完全扑灭，企业除着火装置外其他生产正常运行，疏散群众已安全回家。
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陕新网审字[号　陕ICP备号长庆石化张喜文荣膺“2008中国经济十大杰出人物”-长庆石化,张喜文-能源行业-hc360慧聪网
&&&&这是个追求效率的企业，它创造的许多项目建设速度至今仍保持着全行业的最快纪录；这是个讲求成本的企业，总体规模增长了25倍，员工总量却几乎保持不变；这是个和谐而充满活力的企业，员工平均年龄不足37岁，绿色意识与社会责任声名远播。凭着独具特色的扁平网络化管理，这个西部炼油企业规模不大却始终运行得很精彩。作为带头人，长庆石化总经理张喜文荣膺“2008中国经济十大杰出人物”。
&&&&他是一个追求效率的人，在他领导的公司内，一个指令能在几分钟内传达到岗位员工。他创造性地提出了“23点59分控制”和“86400秒调度”的管理方法。直到现在，他带领员工创造的许多项目建设速度仍是全行业的最快纪录。
&&&&他是一个讲求成本的人，他领导的公司人工成本始终保持着行业最低水平。十几年来，他领导的公司规模扩大了25倍，但人员总数始终保持在建厂时的水平。经他手的项目投资，从来没有超出过预算，甚至在原材料大幅涨价40%的时候。
&&&&他是一个崇尚和谐的人。他让平均年龄不足37岁的员工始终忙碌而快乐地工作着，他领导的公司始终受到当地政府与群众的尊重，并被深深地烙上责任和绿色的标签。
&&&&他，就是中国石油长庆石化公司总经理张喜文。这位已逾知天命之年的西北汉子，以年轻人的创新激情，用独具特色的扁平网络化管理模式，将位于咸阳古城的这座小型炼厂打造成了国内中型炼油企业的管理标杆。
&&&&7月23日，一封荣膺“2008中国经济十大杰出人物”的通知传到张喜文手里的时候，一开始他没敢相信：作为一个西部中型石化企业领导，竟然能与国内经济界赫赫有名的宝钢集团董事长徐乐江、中外运集团董事长苗耕书等人同获殊荣？确认获奖后，他又出奇地淡定，嘱咐下属不要搞庆祝活动，不要张扬，以致很多公司员工到现在都不知情。
&&&&事实上，面对荣誉，张喜文始终保持着这种心态，从中国石油集团公司劳模到陕西省优秀青年企业家，从全国五一劳动奖章获得者到年度环保人物，他总以一颗平常心对待，他只是把它们看成是对自己工作的一种认可与肯定，对管理团队荣誉的聚焦与呈现。
&&&&正如这次，张喜文仍然说：“能够得到这样一个奖项，主要是长庆石化创建的扁平网络化组织架构和管理机制得到了认可。”
&&&&对于张喜文最终跻身“2008中国经济十大杰出人物”之列，评委会给出的理由是：张喜文领导的长庆石化原来是一家小型炼油厂，经过短短10多年发展，企业成就非凡，享誉业界。炼制规模从最初20万吨到200万吨，再到500万吨，长庆石化从一家名不见经传的小企业跨入国家较大型炼油企业行列。张喜文对传统的生产管理组织结构推倒重来，构造出扁平网络化管理的新型组织结构，极大提高了生产效率，获得全国石油企业管理现代化优秀成果一等奖。
&&&&扁平网络化
&&&&在长庆石化，有一组数据让人难以相信：十多年前，这里还是一个年处理能力20万吨的小型石油助剂厂，当时的员工人数为900多人。目前长庆石化已跨入国家较大型炼油企业行列，年加工能力达到500万吨，但用工总量不足千人。
&&&&企业规模扩大25倍，人员总数所增无几。[1]&&&&&&&
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聪网赢造企业网上贸易长庆石化的生态文化经
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&&& &&正文
长庆石化的生态文化经
　　■本报记者 尚艳玲
　　地处陕西咸阳的长庆石化公司(以下简称长庆石化)，这些年在企业发展的同时，向社会交出了一张张“绿色”答卷，抱回一堆“绿色”奖状――全国创建“绿色社区”先进单位，五次获得中国环境报“绿色企业管理奖”；全国首批获“中华环境友好企业”称号的三家石化企业之一……
　　一位了解长庆石化的业内人士说，他们如此深地广结“绿缘”，是多年坚持不懈地推行“生态效率至上”的文化，并且使之变成全员行动准则的必然结果。
　　“生态效率至上”的价值观
　　初次走进长庆石化的人，总难免有一种错觉：这不是在炼塔林立的重化工企业里吧！干净整洁的场区、鲜花装扮的绿化带，令人很难将它与传统印象中的高能耗、高污染的石化企业联系起来。在长庆石化，“生态效率至上”的价值观，已不仅仅是概念先行，而是切切实实地体现在生产经营活动的各个方面。
　　早在2003年，公司就在长期实践的基础上整理归纳出了“长庆石化，清?新?实?佳”的企业文化价值观。其中“清――清正文雅、和谐自然”，表达了“清新之风、清洁之行、清丽之质、清雅之度”。
　　2005年左右，在我国政府提出建设两型社会战略目标的大背景下，长庆石化重新审视了企业的发展和未来，他们发现：石油石化行业如果继续沿袭传统的高投入、高能耗、高污染、低效率的模式，不仅企业自身难以持续发展，也将对社会欠下了一笔还不起的“生态债”。
　　“不是企业消灭污染，就是污染消灭企业。”企业领导班子和员工达成了共识：通过管理创新，构建以提升生态效率为核心的企业管理体系，建立生态型企业。
　　在“生态效率至上”价值观的引导下，长庆石化着力攻克技术难关，变高污染、高能耗为高清洁、低能耗。如，将放火炬气体回收至燃料气管网再次利用，使火炬达到零排放，减少了燃料用量，有效降低了全厂能耗；将干气脱硫改造过程中高温烟气余热产生的蒸汽进行二次回收，补充至低压蒸汽系统，作为伴热热源；利用富余热气为当地冬季提供市政供暖服务，夏季用来发电；将装置富余的一氧化碳、二氧化碳，供给相邻的咸阳石油化工公司作为生产的原料，实现废气资源的循环利用。
　　变废为宝，实现这一个“变”字，背后是巨大的付出、投入和坚持。没有文化精神作为支撑、没有先进技术作保障、没有管理制度来规范，是很难真正转变的。
　　一组数据表明长庆石化在向生态企业目标挺进：“十一五”期间，长庆石化综合商品率提高2.62个百分点，轻质油收率提高1.97个百分点。加工损失率降低0.27个百分点；综合能耗降低6.95个单位，万元产值能耗降幅达到57.5%，节能量达到5.32万吨标准煤，完成“十一五”节能目标的363%。中水回用率增幅60.5%，吨油水耗降幅达到38%，节水180.18万立方米。吨油污水排放量降幅77.7%；吨油COD排放量降幅71.4%；吨油二氧化硫排放量降幅达到47.4%。
　　2012年，长庆石化更是把“全面推进文化强企战略，建设生态型精品炼厂”确定为企业的发展战略。强化主要环保设施管理，确保运行率100%；优化装置运行，加大隐患治理和节水节能管理，轻质油收率、综合损失率、炼油能量因数耗能、水单耗均创历史最好水平，节能8900吨标煤，节水51万方。在原油加工量同比增加4%的情况下，化学耗氧物COD排放量下降了28.5%，SO2排放量下降了1.2%。
　　加快信息化建设和产品质量升级，把提升生态效率落到实处。2012年投产了60万吨/年连续重整装置，加紧实施60万吨/年柴油加氢、60万吨/年汽油加氢建设，正在规划140万吨/年直馏柴油加氢装置，待全部装置投产后，长庆石化公司将可以向市场提供满足国V标准的清洁汽油和柴油产品。
　　都来营造“绿”才能真“绿”
　　生态文化理念如何成为企业全员内在的信念和一切工作的准则，即所谓的文化落地，是企业文化建设的难题。
　　长庆石化的办法是：构建学习型组织，在学习过程中，形成提升生态效率的共同愿景，发挥集体的创意和智慧，不断丰富企业生态文化的内容、形式，形成促进企业生态文化发展的合力。
　　在构建学习型组织过程中，企业编写了11万字的培训教材，而每名员工平均抄写学习笔记达到8万-10万字。在持续开展“读书与交流”活动中，企业倡导员工写心得感悟、操作经验及安全经验分享等文章，促使员工自我教育、相互启迪、顿悟共勉、知识共享。自2009年活动开展以来，员工累计撰写文章7万多篇，编纂优秀文集7本，构建起了公司清静的精神家园。员工都说，他们在长庆石化又上了一次大学。
　　坚持不懈的学习、交流、感悟、体会，使得企业生态文化在每个员工心中都得到升华。在长庆石化的内部网站上可以看到，许多员工在文章中表达了对“绿色”、对“生态”的自觉意识和自觉行动，在文章中“呼唤生态”、发现“绿色的爱”。
　　企业积极引导，员工主观能动地响应、创造，使生态环保文化体现在长庆石化人工作生活的各个细节中。办公室门口贴有“随手关灯”的小提示，提醒大家养成良好的习惯；生产指挥的中心控制室准备的鞋套只供来宾使用，员工们上岗一律穿着自己的拖鞋，减少白色污染；开会的横幅，都是用纸刻出来粘在布上，以减少不必要的浪费……
　　企业的生产不是孤立的，实现企业的生态效率目标必须有合作伙伴的配合。只有大家都来营造“绿”，才能实现真的“绿”。
　　为此，长庆石化与合作伙伴签订了生态合作协议，以提升生态效率为核心，充分发挥各自的资源优势，实现资源互补与共享。
　　在合作方资质审查方面，长庆石化建立了资质符合要求、产品环保的合格供应商网络，从中择优实施绿色采购。同时，评选出安全环保表现良好的工程承包商，成为公司的合格承包商，加强作业过程的监督管理，确保施工作业中的安全环境风险得到有效控制，打造以长庆石化为核心的绿色产业链。
　　以“生态效率至上”文化为核心，长庆石化的企业文化建设不断深入、深化。在长庆石化，每个员工的学习笔记上都记着企业文化的内容，新员工入厂时总经理或党委书记亲自讲解企业文化。就连招聘新员工时，人事部门的人也会问应聘者是否了解长庆石化的文化，是否认同公司的企业文化。因为只有认同企业的文化，才能真正成为同道人。“长庆人喜欢讲文化”已成为长庆石化的特色。
　　通过多年的渗透，如今，企业文化在长庆石化已形成了一种无形的氛围和员工有形的行为准则。
　　“三位一体”管理体系提升核心竞争力
　　我国石化工业经过多年的高速增长后，三高一低(高投入、高能耗、高排放，低效率)特征十分明显，成为公认的高资源消耗和高环境污染行业。长庆石化多年来将转变经济发展方式、调整结构、创新技术与管理作为企业转型升级的着力点，逐步建立起与循环经济和低碳经济相适应的运行机制，形成了提升生态效率为核心，以生态战略、生态运作和生态文化为主要内容的“三位一体”生态型企业管理体系。此举有效提升了企业生态效率和核心竞争力，实现了企业与社会的和谐发展。长庆石化生态文化建设的有益探索具有启示意义。
　　倡导“生态效率至上”的价值观，彰显出企业高度的社会责任感。长庆石化在企业发展中十分注重“清洁、绿色、生态”生产，树立 “不是企业消灭污染，就是污染消灭企业”的大环境意识，培育“绿色企业”、“环境友好企业”、 “生态型企业”等理念，建设相应的管理体系，还从工作生活中的小细节上积极引导生态文化。
　　托马斯?佩蒂特(Thomas Petit)认为，工业社会面对着主要由于大公司的出现而带来的严峻的人文和社会问题，管理者在执行公司事务时要能够解决或至少是缓解这些问题。当今社会，人们并非更加注重企业的经济功能，而是把企业作为社会细胞之一，从社会的角度强调企业的作用，把企业的活动直接看作是社会的活动之一。为此，社会逐渐对企业的运行提出越来越高的要求，希望企业运行能够更好地符合整个社会发展的需要，为此企业必须考虑自身的社会责任问题。
　　在我国迈向工业化的过程中，企业一方面为社会创造了丰富的物质财富，但另一方面，一些企业中存在的环境污染问题、安全生产问题等也给社会带来了诸多的负面影响。因此我国企业应积极履行企业社会责任，以促进企业自身和社会的可持续发展，长庆石化在这方面做出了很好的表率。
　　构建学习型组织，以集体智慧为动力促进了企业生态文化的发展。长庆石化致力于构建学习型组织，通过学习促进组织自我进化和集体智慧的发展，提高组织能动适应环境和自我提升的能力，形成促进企业生态文化发展的合力，实现提升生态效率的组织愿景。这就极大地促进了集体智慧的发展，其协同效应使得企业生态文化在每个员工心中得以升华。
　　21世纪是知识经济时代，企业所需要的既包括学习型的人才，也包括学习型组织模式。在学习型组织中，个人、团队和组织是学习的三个层次，他们在由组织共同愿景所统领的一系列不同层次的愿景引导和激励下，不断学习新知识和新技能，并在学习的基础上持续创新，以实现组织的可持续发展和个人的全面发展。长庆石化在生态文化建设中寻找到了学习型组织这一有效载体，使公司价值与员工价值追求形成互动，其经验值得借鉴。我们也期待长庆石化今后在深入推进学习型组织建设过程中，能够系统导入行动学习(act learning)的方法，更加注重以团队的方式，实现在行动中学习，在学习中行动。
　　科学的体系和完善的保障是长庆石化成功之道
　　■常青玄
　　根据所在行业的特点，结合历史传统和现实要求，长庆石化提出了“清新实佳”的文化理念。即“清正文雅、和谐自然”，“创新无限、快速应变”，“诚信严谨、讲求实效”，“最佳业绩、追求一流”。
　　长庆石化企业文化是根据企业所在行业特征、在企业发展历史的基础上提出的，有深厚的历史渊源和理论依据。
　　长庆石化企业文化主要来源于：中国石油工业传统和中国的传统思想。
　　大庆的“三老四严”作风和艰苦创业精神，“为祖国献石油”的使命感，长庆油田发展中“人拉肩扛”、“跑步上陇东”的拼搏实干精神，这些都是石油工业的优良传统，长庆石化继承了这种传统。长庆石化企业文化理念中的“清”，就是绿色、活力、和谐之意。《道德经》里说，“天得一以清”，意即“天得道而清明”；中国古人也把“风清气正”视为一种社会的理想境界。长庆石化很好地吸收了这些中国传统的思想。
　　另外，管理团队的智慧和新理念，也是企业文化建设的理论基础的一部分。公司管理层是一个具有开拓精神和前瞻视野的团队。特别是总经理张喜文作风严细认真，雷厉风行，他率领员工屡创生产经营和工程建设的佳绩。他颇具开拓精神，有着广阔的视野，曾去英、美、日炼油企业参观和培训，借鉴国外大型企业的先进经验并成功运用于企业管理。他根据中石油企业文化理念，在融合传统文化和中外先进企业管理理念的基础上，提炼形成了长庆石化企业文化理念。
　　企业文化建设是个长期的过程，又是一个综合性的系统工程。因此，文化建设达到目标，需要常抓不懈，多方努力。长庆石化企业文化建设取得一定的成果，其中一个重要的经验是建立一个长期有效的保障系统，使企业文化建设能够可持续进行。
　　在文化建设保障系统中，长庆石化首先完善了组织保障和制度保障。制定了企业文化建设纲要，明确了企业文化建设的指导思想、战略目标，将企业文化建设与生产经营业绩考核、员工思想建设统一起来，努力实现从制度约束向文化约束的转变。
　　强化宣传教育，提供舆论思想保障。通过多种形式宣传教育，开展“爱厂奉献月”活动，组织征文、知识竞赛和知识讲座等，提高员工对企业文化理念的认识，使每个员工都能自觉接受公司的企业文化，成为自觉意识和行为习惯。对每一名新入厂的员工，要求必须从接受企业文化开始，使他们明白“选择企业就是选择企业的文化”。新员工接受的第一课入厂教育就是企业文化教育，总经理举办企业文化讲座。通过文化理念、价值观的灌输，使员工产生文化的认同感，成为与公司文化相融的员工。
　　另外，企业标识和主色调的合理运用，树立清新现代的形象，提供了视觉形象支持。认真执行中石油集团公司的规定，做好相关的标识以外，在公司的主色调上充分体现出“清”的意蕴。装置布局合理紧凑，“青、灰”的主色调，与天空相和谐。中心控制室青灰色的外表，庄重大气，1500平方米的大厅里宽敞明亮，色调也以灰色为主，先进的DCS控制系统，工业电视监控系统等，传达出现代科技的魅力，被同行称赞为最好的中控室。公司新落成的办公科研大楼，以中国传统建筑风格为基调，吸收了汉唐文化的风骨，素雅大气而不失时代气息，并大量采用了太阳能发电照明，充分体现了公司追求生态发展的理念，也成为了渭河边上一道美丽的风景，昭示着企业美好的发展未来。
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视 点 新 闻
彰显中油企业责任
呵护秦地秦岭秦川
——中国石油长庆石化公司2009年发展报告
　　美如园林的生活小区
　　绿树掩映的生产装置
　　员工在研究生产问题
员工入厂培训
　　现代化的中心控制室
　　丰富多彩的体育活动
　　污水处理设施旁的绿化带
　　优质油品供应四方
　　2009年，对长庆石化人来说，是值得骄傲和自豪的一年，也是铭
刻在他们心灵深处的一年。尽管这一年，金融危机爆发，生产经营非
常严峻，但在中石油集团的领导下，在地方各级政府的关怀指导下，
在长庆油田、西北销售及陕西销售等单位的大力支持下，公司上下万
众一心，克难攻坚，不仅经受住了严峻考验，战胜了困难，还在抓好
安全环保、节能减排、对标管理和挖潜增效方面，取得了令人瞩目的
成效！谈到过去的一年，长庆石化人会如数家珍——
　　原油加工量稳步增长。加工原油441.69万吨,同比增长7.38万吨；
生产汽煤柴314.39万吨，同比增长13.09万吨；石脑油58.18万吨，同
比增长10.19万吨；液化气17.77万吨，丙烯3.69万吨。
　　利润总额突破10亿元。实现含税销售收入218亿元;利润总额10.1
亿元,比预算增加0.1亿元；实现税费37.4亿元。年人均销售收入2000
万元，人均上缴利税440万元。
　　挖潜增效成效显著。各项经济技术指标均好于预算和去年同期。
衡量炼油厂的几个主要指标，均处于中石油同行业的前列，其中综合
商品率、轻质油收率,2009年分别比预算提高1个百分点、3.79个百分
点,同比提高0.38个百分点、3.98个百分点；加工损失率、综合能耗、
全口径单位加工费，分别比预算降低0.25个百分点、6.04同单位和10
.42元/吨,同比降低0.11个百分点、1.99同单位和8.53元/吨。管理费
用、营业费用和财务费用分别比预算降低1900多万元、500多万元和
1100多万元。
　　安全环保再创佳绩。保持了17年安全生产无上报事故的良好态势。
被评为陕西省“节能节水先进企业”，是中石油集团和陕西省首批获
得“中华环境友好企业”称号的企业。科技和信息化水平有效提升。
发展环境更加和谐。企业保持了快速发展的良好势头。
　　在2009年那样艰难的经营环境中，长庆石化分公司为什么会取得
这样骄人的成绩？如果我们对这个企业进行全方位的剖析,就会发现，
他们始终奉行中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，始终牢
记“政治、社会、经济”三大责任，始终坚持科学发展、和谐发展。
强化安全环保
安全清洁发展
　　以安全标准化为基础，完善QHSE体系运行管理，重新策划了体系
框架和实施证据，修订管理制度12项。建立安全述职机制，对管理人
员的安全履职情况进行考核。将中石油集团公司的《反违章禁令》内
容纳入员工安全生产合同和承包商安全生产合同有关条款，制订反违
章禁令和HSE管理原则学习及抽查计划，查处“三违”（违章指挥、
违章操作、违反劳动纪律）行为2100多起，处罚6.6万余元,同时奖励
发现事故隐患的员工6.7万余元。严格控制施工作业安全风险,建成安
全教育室，安全教育2400多人。通过安全隐患治理和事故应急演练，
使安全生产制度真正落到实处。
　　修订《危废管理办法》等环保制度，细化污染物排放等基础管理
台帐，进一步规范环保基础管理。不断完善环保设施，建成投运新的
环保装置，确保了环境目标顺利完成。全年污水处理总量187万吨,同
比增加32.3％,但化学耗氧物COD和二氧化碳排放量分别减少50.9吨和
3.5吨，外排水合格率100％。开展清洁生产，组织内部审查3次,实施
方案74项，通过了陕西省和中石油集团清洁生产审核监督评审。经过
近5年创建努力,通过了中华环保联合会“中华环境友好企业”现场验
统筹运销矛盾
力保产销平衡
　　成品油销售不畅、高库存运行是长庆石化贯穿全年的突出矛盾。
为确保上游长庆油田不关井、装置不停产，根据市场及库存情况，加
强装置运行管理，优化生产方案，调整产品结构。抓好油品储存、输
转装车、铁路运输三大环节，高效组织运行，确保内部环节畅通。争
取省工信厅、西安铁路局、中石油西北及陕西销售单位，增加铁路槽
车数量，千方百计解决产品出厂的瓶颈。在中石油总部的支持下，兰
州—郑州—长沙成品油管道咸阳支线9月份投运,缓解了成品油产运销
矛盾。全年累计销售成品油412万吨，产销率99.58％。
　深入挖潜增效
指标全面攀升
　　长庆石化把挖潜增效作为应对金融危机、学习实践科学发展观的
最好载体。召开动员大会，全员挖潜增效。实施对标管理，与国际国
内先进水平对标分析，找出差距和不足,实施152项挖潜增效措施。加
大产品结构调整力度，高标号汽油同比增产14.7个百分点。通过抓加
工流程优化，节能降耗等，提高轻质油收率，降低加工损失；开展修
旧利废，节约资金670多万元；加强对各类污水的考核和监控,中水回
用率创历史最好水平；加强设备基础管理和强制保养，设备完好率99
.62％；加强质量检验工作，确保出厂产品质量100％合格。通过挖潜
增效，主要指标进一步改善，其中轻质油收率等三项指标提前实现公
司“十一五”末的达标目标。
　实施节能节水
企业节约发展
　　面对“低碳经济”潮流，长庆石化把节约作为主攻方向。制定能
源消耗定额和限额指标176个,分解到各部门业绩考核体系。通过加强
结构调整和系统优化，组织加热炉达标竞赛，进行动态管理，加热炉
热效率同比提高4个百分点。加强燃料气平衡管理，投运新设施,每小
时减少天然气消耗2300标方。优化污水处理装置运行，回用生活区污
水和雨水，提高二级再生水产量50吨/时。加强节电工作,主要节电设
备——烟机投运率98.81％,仅此一项节电9260万度。全年累计节能1.
27万吨标煤、节水48.7万方,均超额完成年度目标。其中,中水回用率
达到71.2％,同比提高13.5个百分点；新鲜水单耗同比降低0.1方/吨。
公司被评为省“节能节水型先进企业”。
加大攻关力度
提升科技信息水平
　　他们制订了《知识产权管理工作规定》等3项制度。征集“小发
明、小革新”130项，申报专利7项。奖励成果30项、优秀科技论文49
篇。组织实施上级批复的科技项目，启动炼化能量系统优化项目，一
些项目已进入设备现场安装。应用2项“四新”技术，提升了装置科
技含量。如实施的常压电脱盐超声波破乳技术改造，每年可节约破乳
剂费用90多万元；投运陶瓷膜凝结水除油除铁设备，回收高温凝结水
20多万吨。信息化建设进展顺利，MES和ERP管理信息系统先后上线运
行；工艺技术管理系统和设备综合管理系统投运，综合统计管理平台
建设工作启动，信息化水平进一步提高。
　搭建人才平台
充实人才保障
　　以建设“三支队伍”（经营管理、专业技术和操作技能人才队伍
）为目标，制订人才整体培训计划。先后组织内部培训850多人次,送
外培训员工102人次。建立了DCS（自动化控制系统）仿真培训室，开
展装置操作、油品储运和油品分析等11个工种技能竞赛380多人,占全
部岗位操作员工总数的58.25％。建立职业技能鉴定站，对4个工种53
名员工进行年度技能鉴定申报考评。
　　在内部倡导“读书与交流”活动，激发员工读书学习的热情，形
成了内部知识共享、感悟顿悟的良好氛围。全年员工在内部信息门户
发表文章5492篇，汇编了3本员工内部交流文章荟萃书籍。
加强基础管理
提高组织效能
　　突出抓好成本控制，是长庆石化的管理亮点之一。去年他们建立
分级分期预算管理模式，强化预算执行过程控制，使预算管理向精细
化、科学化转变。加强月度经济分析工作，建立重点装置的成本资料
库，为控制和降低成本提供了支持。推进网上报销系统建设，提高了
工作效率。树立节约意识，降低非生产性费用支出，会议、差旅等五
项费用节余70多万元。
　　根据上级的要求，进行内部控制体系专项业务流程梳理，进一步
完善合同管理信息系统,合同全部实现网上流转。发挥集中采购优势，
提升服务生产装置、项目建设物资供应水平，器材计划完成率100％，
电子商务完成率113.4％，降低平均库存68万余元，节约物资采购费
用530多万元。完善计量体系管理，计量器具使用率和完好率分别达
到98.6％和92％，通过了陕西省测量管理体系认证。
　践行科学发展观
形成发展新共识
　　深入学习实践科学发展观，开展“形势、目标、任务、责任”主
题教育，党支部“六个一”和“四好”班子建设，党员“责任区、模
范岗”活动。落实惩治和预防腐败体系及廉政建设责任制，加强廉政
建设。创建“五型”班组，开展劳动竞赛、合理化建议等活动，推进
厂务公开，定期召开员工代表座谈会，征求员工意见建议。落实稳定
工作第一责任，落实综合治理责任制，国庆维稳和治安工作受到中石
油集团的通电嘉勉。
　　以人为本，改善民生，营造和谐。矿区建设不断完善，户外健身
休闲广场配套工程完工，新建多层住宅楼交付住户,高层住宅楼封顶。
加强员工健康教育和疾病预防工作，做好送温暖困难慰问，关心员工
　　2009年，对长庆石化公司每一位员工来说是难忘的一年，既有逆
水行舟的艰辛和磨砺，更有收获成功的喜悦和荣耀。2010年，面对低
碳经济新时代的到来，“建设生态型企业，全力打造精品炼厂”，实
现企业与社会和环境的和谐成长，又成为一个新的工作目标，可以相
信，作为咸阳国有企业发展的一面旗帜，长庆石化公司将给这块热土
的地域经济发展带来更多的奇迹和活力！
　　主要产品：坐落于咸阳的长庆石化公司是中国石油天然气股份有
限公司直属地区分公司，固定资产32亿元，原油年加工能力500万吨。
主要产品有清洁汽油、轻柴油、航空煤油、石脑油、石油液化气及丙
烯等化工产品。航空煤油直接管输西安咸阳国际机场，2008年首家向
北京供应了京IV柴油。
　　先进的管理模式：公司采用扁平网络化管理，机构设置没有分厂，
也没有车间（队部），由事业部直接管理到班组，实行区域板块式运
营和系统区域性操作。同时建立与外部企业的战略联盟，构筑公司网
络组织。曾获得全国石油石化企业管理现代化优秀成果一等奖、全国
企业管理现代化创新成果二等奖。公司全部用工1143人，人工成本约
为中石油炼化企业平均水平的四分之一，全员劳动生产率在行业名列
　　获得的各种荣誉：2001年以来，公司先后通过了ISO9001、ISO14
001和HSE/OHS18001管理体系认证。保持了建厂十七年安全无上报事
故的良好态势,多次被评为省、市各级及行业“安全管理先进单位”，
是全国创建“绿色社区”先进单位和陕西省唯一同时获得省级“绿色
企业”、“绿色社区”奖牌的单位;2008被评为陕西省首批4家“环境
友好企业”之一，2009年荣获“中华环境友好企业”称号。
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