网络上的熊孩子捣乱是出于什么心态？
有一款比较自由的游戏因为自由度很高，引来了不少熊孩子。许多熊孩子以破坏/偷窃/撕逼为乐，而且有些熊孩子还对自己是所作所为没有悔过自觉。请问他们的心理其实是怎样想的?又是怎样的动机驱使他们做的？又如何合理的引导他们呢？
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1.犯罪成本低2.不熟悉游戏规则3.寻求虚拟的存在感………………结论正文分割线………………1.国内相比国外由于盗版横行，和大多数网络服务商的动态ip策略，重开一个帐号的成本较低，断线重连改个名字就是全新的帐号。此环境大大降低了在非正版验证服务器里的犯罪成本，这是大前提2.不排除很多不熟悉mc然后看到别人的新奇东西撸着玩，这当中部分人如果能耐心引导还是可以改邪归正的。3.有的干脆就是以pvp为乐的……这部分人基本不会与人交流，也不知道他们逻辑是怎么样的……上来就杀人什么的，这种人也是存在的，但是在我们服务器提高了犯罪成本之后基本绝迹了……ps：熊与年龄没有必然关系，有很有礼貌的小孩子也有玩的很熊的大学生，曾经ban过一个xx大学盗窃团伙……ps2:熊也能转化成正常玩家，曾经有个初中生被ban过以后退游退群了，在其他服务器混了一圈以后又回来了……认错重来，现在也算是服务器一个常驻的好孩子了
很多人尤其偏爱偷偷做坏事的感觉。对小孩子来说，这就像拔气门芯的快感；对大人来说，这就像打野战的快感。这种欲望很普遍的，小学时候在别人背后贴纸条也是这种心理。所谓“偷偷”，恰好就是网络的匿名性。------我做了1年的服主，也见过很多熊孩子了。抓到熊孩子，就是关监狱，禁言，然后监狱贴上牌子：xxxxxx盗窃xxx箱子内的xxx请到QQ找服主然后多半熊孩子就哭着喊着来QQ找我了。。也有的熊孩子比较瞎，如果他在线10分钟，明明看到牌子了还不来找我，那就封IP了。来QQ找我的，我看态度怎么样，态度好而且是第一次的，我让他做个保证，然后就放出来。态度不好就封IP。第二次犯的不用解释直接封。作弊的不留情面直接封。换IP来了不老实的封IP段。盗窃赔偿按5倍偿还，还不起就扒光。对于不小心犯错，来了我这态度很好的熊孩子，我也会从轻处理。我是服务器秩序的维护者。以上。
因为MC本身有很高的自由度，造成很多对自己行为没有约束性的孩子在玩的时候不知道做什么。说白了就是1闲2懒 有大量的时间不知道做什么，而想做什么的时候又不愿意付出时间去收集方块与摆放方块，直接拿来主义。合理的引导玩家进行MC还是比较难的，MC没什么惩罚机制；也没有比较好的经济系统与必要合作关系的游戏内容，如果可以丰富这方面的内容也许会好一些！对了因为MC有比较强的技术向内容，比如造房子、机关设计、自动化等内容，大部分熊孩子是不会的；而一个小的社交团体，比如一个有想法的人（村长），一个建筑师，就可以带着好几个熊孩子玩，这些熊孩子会发挥很强的参与热情。
熊孩子虽然手欠，不过在机械化操作者方面还是有很强的执行力的。
可以从这方面思考下。关于服务器里的熊孩子...
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铁矿, 积分 915, 距离下一级还需 85 积分
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这是堵玩后的样子，运气不错，看见了百年难见的雨夹雪，不知道大家能不能看清【那个人是over
我的单人世界里的家天天雨夹雪……（地处沙漠雪地平原之间伤不起啊）
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对啊，那群熊孩子太可恶了！我记得有一次，有一个熊孩子在我的房子上面放了个擎天岩浆柱，把我的农作物，牲 ...
这个事告诫我们：领地一定要比房子多一个y
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我顶，我顶，我顶顶顶！
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@王尼玛啊 @admin @XuanXuan @LuoMu 混脸熟
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【leo酒店又来逆天啦~】【/res tp leo_jd】.【VIP正式上架，快来抢购】/( °д°) /~
我也开了VIP&&Shopp哦= =貌似你的酒店倒闭了{:5_223:}
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熊孩子可恶= =但是熊孩子小队不可恶。。。
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服务器的熊孩子还 是不多吧
[]: liuAD 被钻石原矿砸中进医院，看病花了 5 颗 金粒.
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淡定！淡定！我的小区被啃成渣了，连个泥土都不剩下！往上看一片晴朗！往下看一片基岩！原本大楼已经造到高度１５８了！现在被一个小区基友啃成渣渣了！{:5_213:}哥这叫淡定！你们有谁知道？
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写了好多&&辛苦辛苦&&
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好了不起啊，腐竹应该看
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两周年纪念
见证了服务器两周年的纪念勋章
见证了服务器400人在线！
经常参与各类话题的讨论，发帖内容较有主见
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延伸阅读：
最近那个19岁的少年火了。一篇名为《少年不可欺》的文章刷屏了，文章涉及到的主角是一名19岁的少年以及优酷和陌陌。作者少年NIKO EDWARDS在文章中称，优酷与陌陌近期推广的一则名为《追气球的熊孩子》的广告，实际上剽窃了自己的创意，希望得到一个说法。
此文先是由&NIKO EDWARDS&的公众号发出，上午十一时左右开始在微博上进行传播，随后引爆。而随后下午，优酷和陌陌方面分别在微博上均作出了回复，当事人也接受媒体采访进行了表态。
优酷方面称，优酷土豆管理团队获知此事第一时间给予了高度关注，目前已经展开专项调查。而陌陌方面也发布了&尊重少年，梦想可期&的长微博，表示已经要求优土进行专项调查，会立刻停止视频的传播和推广。其中优酷的回应略显生硬，陌陌则显示出了高超的PR技巧，反而成为了一次借势营销。
19岁少年在接受媒体采访时则表示，他们目前已经找了律师，要求优酷公开道歉，不接受私下解决。而事件涉及到的优酷制片人王腾回应说，他的确参与这件事情，但是具体回应会由优酷公司出函。
这事从一开始，几乎舆论一边倒式的支持维权少年，但很快，在优酷、陌陌发出声明后，又发生了反转。
先是有人阴谋论称，此事整个过程都是一次事件营销，与陌陌上市路演有关。阴谋论尚未解，又一波爆料揭开，整个发明和技术实现过程，开放的美国人早就在网站上全部公开。
爆料陌陌有关负责人也说，优酷给他看的参考样片是美国一个片子，并且贴出了美国那个美丽的视频，意思即少年也是&借鉴&。于是一部分人又发生了反转，一片对于少年的骂声。
舆论看起来一片混乱，混乱之中是否有是非？钛妹儿认为是非不是不能辨析的：
这里面其实我们看到有两个问题：1、在这个19岁少年与优酷的关系上，优酷对少年撒谎了，同时也侵犯了少年的权益，这个无庸置疑，无论优酷如何耍心机，发美国原始视频也好，还是各种解释也好；
2、这个19岁少年被并不成熟的虚荣心趋势，在维权信《少年不可欺》中吹牛了，这是事实。原始创意并非其首创，此类作品也非亚洲首发。同时，我们看到的是，美国人已经完全公开了拍摄游戏的玩法。但是这群孩子在被优酷耍了这一点上，并没有说谎，至少目前优酷也没有证据证明他们没有耍少年，以及少年提供的那些邮件往来等证据是假的。整个片子，也的确是这群孩子的独立制作，除了拍摄和体验技术并非独创，但是拍摄过程本身、制作、设计、创意等目前看来，确实也是他们创作。
所以，问题就来了，少年维特太烦恼，一方面饱受被骗委屈，竹篮打水一场空；另一方面则因为可能刻意夸大而造成的各种批判口水，也洪水般袭来。核心是，当你借鉴的是国外的技术创意，再二次开发时，你的作品是不是能够得到保护？你的二次创意被再次赤裸裸抄袭，或者骗取时，你还是否拥有维权的正当性？钛妹儿认为，是有的。
我们必须要理清，上述两个问题到底能不能混为一谈？显然是不能的，钛媒体总结了几条，对错如何分明：
1、优酷错了就是错了，那我们为何不能谴责？强大的平台，通过这种手段不断窃取小工作团队的创意和作品，根本不是独立的事件，也屡见不鲜。我们从优酷作品和少年作品比对可以看到，不仅是少年借鉴的美国原创发明者开放的技术实践过程基本一样，少年进行二次创作的叙事逻辑、语言，包括页面设计都极其一致。那么这个如果还不够成抄袭，什么才是抄袭？
2、少年虚荣心也是常见的年轻不成熟表现，中国90后们的&吹牛&已经在行业里成风气，不论对错，但总归是不好的。（参考钛媒体此前文章《90后创业明星的幕后推手和吹牛&潜规则&》），但是那句话，出来混都是要还的，少年也会为其吹牛付出代价。可不，现在的舆论口水已经是明证。但是如上面所说，这样不代表优酷就是对的。
3、少年维权会不会受到法律保护？法律业界的观点一致认为会比较难。这个根本在于中国法律对于创意保护本身，并不是很健全。（详见钛媒体文章《对于创意的保护，是法律软肋》）
4、即便最后法律维权难，我们还能否在舆论上谴责优酷，支持少年维权，以及呼吁大家更多保护原创者们的作品？答案如1所说，为什么不能？
5、鉴于目前的进程并未结束，很多事实细节还未完整。那么如果最后，少年还存在侵犯美国制作团队权利的嫌疑怎么办？该谴责还是要谴责，该法律还法律。从目前看，少年确实是中国最早做这样尝试和作品的。而美国制作团队通过视频已开放了技术实验全过程，这点应该不难判断。那么在裁判少年侵权了美国团队之前，我们理应可以在现有可以判断的事实和证据之上，对优酷的行为也有一个基本判断。
6、维权，抱屈，这是不是少年这个群体的特权？这是很多70后60后中年小有羡慕的&年轻资本&。但这当然不是特权，道理不论年龄。中年们，你们有遭遇类似情况却不敢支声，无人的支持吗？你们不过是缺了一点勇敢，多了一些世故。
7、此事如果处理得当，该认错的认错，最终最大可能是三方都各得其所，这项有趣的&观察地球&体验也瞬间让这么多人知道了，更容易推广了。
钛妹儿想说，事件还未结束，事实还未完整，但少年维特会说，不管怎样，希望是非能够始终分明。哪怕最后证明，我所说的，都是错的，是非从头来过。
最后附陌陌和优酷的分别回应：
以下为陌陌声明：
昨天夜里我们看到了你的《少年不可欺》一文，惊讶、痛心是我们最直接的感受。
陌陌公司在第一时间跟进了解相关信息，目前，我们已经要求优酷展开了专项调查。支持原创和尊重版权是陌陌进行商业合作的前提和基础，我们将持续关注此事直至得到妥善解决。
NIKO，你在文章中问我们，&梦想的概念难不成就是简单的复制粘贴？&
当然不是，NIKO，你的困惑我们同样感同身受。无论在任何时代，无论是巨头还是少年，谁都没有践踏梦想的权力。而抄袭窃取，更应被所有依然相信美好，并愿为一个更美好的世界而奋斗者所共同唾弃。
所以，十分感谢NIKO站出来说出自己所知道的事实，给我们从另一个角度审视工作流程，以及重新提醒自己莫忘初心的机会。
陌陌将会认真对待此事：
1、在得知这一事件后，已经主动在全平台停止对此视频的推广；
2、我们将安排专人积极推动优酷与niko联系，争取尽快妥善解决这一问题；
最后，对于所有追梦者因为这支视频而受到的委屈与困惑，我们深表歉意。
尊重梦想，少年可期
&&陌陌科技 &
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_this.html('联想浪潮掐架 倒霉的是哪个熊孩子？
> 联想浪潮掐架 倒霉的是哪个熊孩子？
联想浪潮掐架 倒霉的是哪个熊孩子？
　　今年市场，最热闹的是和这两个欢喜冤家，市场多，动作多。但归根结底，获得市场是一个综合的竞争，包括产品、服务、技术、渠道等等，只有战略(动动嘴皮)不足以说明问题。本文引用地址：
　　有一点是可以肯定的，和掐架，挤掉的并不是对方的份额，倒霉的到底是哪个熊孩子呢?惠普?戴尔?华为?
　　谁家市场大?
　　先从数字比较这两家，所有数据参考Gartner的公开报道，网上均可查到，以下不再说明数据来源。
　　总体可以判断，国内X86市场，国外厂商一片哀鸿，除了戴尔继续坚守之外，惠普和IBM下滑厉害，尤其是IBM的市场。国外厂商已经连续6个季度不敌中国厂商了。
　　这里有内因也有外因，今年已经说的够多了，IBM自身营收下滑、出售X86、国内&去IOE&趋势、安全、开源、融合、跨界、信息化需求等等综合因素导致。
　　按照出货量算，今年Q1市场份额是19%，同比%上升13%;而同期份额是11%，同比不变，不增不减;IBM 为11%，同比18%下滑7%份额。
　　联想 IBM市场份额为22，比浪潮的19多3个点。
　　到了Q3，浪潮市场份额为18.33%，联想为11.95%，IBM为8.4%;联想 IBM为20.34%，比浪潮多2个点。
　　浪潮突飞猛进的原因很多，从今年前三个季度的表现看，市场份额一直稳定在19%左右，联想也稳定在11%左右，而IBM继续下滑，这导致两者之和在下滑。
　　可以看出来，2013年Q1，联想 IBM的市场份额为11 18=29%，而浪潮只有6%，比例为29：6，三者占据35%的市场份额;而如今的比例为20：18，占据38%的市场份额;联想 IBM的市场份额丧失9个点，而浪潮则增加了12个点。
　　基本可以判断，IBM丧失的市场份额，被浪潮蚕食的很厉害。同时，浪潮也蚕食了其他厂商的市场份额，究竟是谁的?估计是惠普的。
　　娱乐一下，出道算术题。假如&让对方双倍返还&，那么，是双倍返还9%的市场份额还是返还12%的市场份额?联想能不能接住18或者24个点的市场份额?那是抢走浪潮的还是抢走华为、曙光(别再欺负它了，它的市场本来就少)、惠普、戴尔的呢?
　　谁家在拼命?
　　按照以上分析，市场不可能再发生巨大变化，除非某一家厂商撂挑子不干，或者是突然发生巨变(裁员、倒闭、亏损、做假账等等)，或者市场环境在巨变等，否则市场格局不会有巨大的变化。因为一个厂商的实力毕竟有限，消化能力也有限，不可能总是无限的增长，也不可能断崖式下跌。前提是，谁都不要犯错。
　　从各自营收角度分析。
　　浪潮(指浪潮信息(行情,问诊))是单独经营等硬件公司，预计今年销售额接近60亿元人民币，而联想的 IBM的服务器则从属联想集团，集团年销售额为2300亿人民币;
　　按照浪潮服务器的收入估算的话，那么，联想 IBM服务器顶多66亿人民币(按照20：18计算)。这里没有算浪潮的营收有其他硬件(存储等)的营收，也没有大概估算三家服务器的平均价格。如果这么算，联想所有服务器占集团总营收的2%。这里只算中国区，不算全球市场。
　　可以得出一个结论，浪潮是拼了100%的力气往前冲，而联想则是花了2%的力气做服务器，谁更用心呢?
　　当然，这种对比也不对，还要从人数、技术实力、规模、投入资金实力等多方面对比。这种对比的意思是，浪潮稍微掉以轻心，销售额就下滑;而联想打个盹，在财报上也不会很明显。
　　谁家品牌好?
　　联想的策略是，原有的Thinkserver系列服务器主攻中小企业，而IBM X服务器则主攻大中型企业和数据中心，并从过去的一二三线城市扩展到四线一下城市;为了安抚IBM服务器，保持原有策略不变，联想还会维持双品牌的运作，同时有两套相对稳定的渠道体系。
　　浪潮则是按照面向市场划分，主打互联网市场和企业市场，毕竟已经占据互联网40%的份额，与政府、金融、电信运营商等重要行业的关系良好。
　　一套人马卖一个品牌下的所有产品，以及两套人马卖两套品牌，谁强谁弱?这个很难说。要说优势，企业的一个品牌适合内部整合，迅速出击，集中力量。不利的地方是，一旦战略失败，则损失惨重;
　　而双品牌的优势是，能覆盖不同的客户群，大小通吃;不利的地方是，难以形成品牌优势，内部协调困难，各说各话，仍旧是两个体系，无法做到1 1大于2，甚至是小于2。这牵扯到供应链、采购、渠道等种种因素。
　　谁家渠道棒?
　　浪潮宣称，2014年国外品牌 90%的钻金渠道已与浪潮签约，渠道数量同比增长223%，TOP100中国方案百强商达到55家，新增签约合作伙伴达到1500余家，截止目前浪潮合作伙伴规模已经超过5000家。
　　而联想在山东济南召开新闻发布时，宣称在山东市场有超过3000家合作伙伴，这个数字如果属实的确令人吃惊，市场容量有这么大吗，一个区域的合作伙伴就快比浪潮全国的合作伙伴多?
　　其实，无论浪潮、联想怎么说，对于渠道而言，代理谁家的产品都一样，关键是增值服务，能否进入厂商的生态圈，能否从用户角度为自己带来生意。谁家宣传签约了另一家的渠道都不足为奇，能够真正取代对方的渠道，这才是真实惠。
　　有时候渠道就是墙头草，可以同时代理任何一家的产品;所谓渠道为王，在服务器市场仍旧适用。
　　谁家未来更厉害?
　　这里并不想从战略角度分析。
　　联想提出由云计算、企业级应用、移动互联行业应用和IT服务组成的全新商用客户价值体系，并发布了腾云计划。通过该计划，联想将在中国兴建50个云计算中心，建设开放的中国云生态系统。
　　而浪潮提出云中心、云服务、云安全、云伙伴为四大方向的浪潮集团云海战略。浪潮正在积极向云计算服务供应商转型。
　　这是两个集团的竞争，也是面向未来的竞争。通过这种简单的战略对比，就能看出，无论厂商制定什么样的策略，出发点是基于自己的资源，努力构建自己的产业链和生态圈。未来市场容量如此大，谁家也不能通吃，有交集，有合作，一起赚钱才是最大的赢家。
　　站在服务器市场看也是如此。中国的市场繁荣、信息化需求强劲、产业互联网方兴未艾、移动互联引领变革、B2BC不断在融合，产业之间原有的界限在模糊，相互在融合，在这一场变化中，无论是浪潮、联想(IBM服务器)还是戴尔、惠普都不可能一家独大。
　　在综合比较技术、产品质量、售后服务、销售策略、研发实力、品牌认可、策略等之后就会发现，服务器厂商各有所长，不可能&只手遮天&。并且，在这个巨大的市场面前，总是盯着对方很是无聊，眼界能抬高一点吗?对方的举动均是站立在对市场的理解以及资源匹配方面，对方的成功不可能复制。倒是对方的失败可以轻易学会。
　　未来，最大的可能性是，这两家都不犯错，中国服务器市场份额逐步扩大，浪潮和联想(包括IBM服务器)的差距在5个点左右，此消彼长，共同蚕食犯了错误的服务器厂商地盘，比如过去一年表现糟糕的惠普。
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