《中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》(西南司建〔2005〕42号)含附件1-7_文档资料库
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《中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》(西南司建〔2005〕42号)含附件1-7
中国石油西南油气田分公司 油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔2005〕42 号目录第一章 总 则 第二章 前期阶段管理 第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理 第六章 工程建设总体部署 第七章 开工报告 第八章 招投标管理 第九章 合同管理 第十章 施工管理 第十一章 监理管
理 第十二章 质量管理 第十三章 HSE 管理 第十四章 计划统计管理 第十五章 投资控制管理第十六章 完工交接管理 第十七章 竣工验收管理 第十八章 工程项目考核 第十九章 风险抵押和奖励考核 第二十章 附 则附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表 附件二：项目管理机构申报表 附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要 附件四：开工报告申报表 附件五：建设项目周报表格式 附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表 附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表第一章 总则第一条 为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》 （中华人民共和国国务院令第 279 号）《建设工程安全生产管理条例》 、 （中华人 民共和国国务院令第 393 号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下 简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公 司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效 控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。 第二条 分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完 工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。 第三条 分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。 第四条 分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和 化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG 站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩 建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、 项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。本办法涉及的“地面建设工程” 属限上项目的，按本办法进行项目管理，限下项目的，由分公司各二级单位参照本办法， 根据各单位具体情况，编制相应的管理办法执行。分公司地面建设项目管理部每年将根据 分公司地面建设投资计划，按照项目投资大小及项目建设的重要程度将当年地面建设项目 明确划分为限上项目和限下项目两类型，并行文下发到各二级单位。 第五条 凡分公司油气田地面工程建设项目必须实行项目管理，推行项目经理负责制，执行项目经理、副经理必须持证上岗和主要项目管理人员持证上岗制度，突出工程建设目 标管理、工程建设 HSE 管理、工程建设质量监督管理等工作目标。 第六条 督制度。 凡分公司地面工程建设项目必须实行工程监理、第三方检测和第三方质量监第二章 前期阶段管理第七条 第八条 分公司规划计划处是地面建设项目前期工作归口管理部门。 地面建设项目管理部在项目建设前期阶段的主要职能是：参与项目可行性研究报告审查，参与委托初步设计，参与初步设计审查等，其具体职能包括： （一）协助设计单位收集设计基础资料并参与审查设计确定的技术路线。 （二）参与对项目可行性研究报告的审查，重点对输送工艺、管道材质选择、设备选 型、线路走向方案、大（中）型河流穿（跨）越位置及方式、工程投资估算、项目可行性 等方面进行审查，并在分公司组织的审查中明确提出审查意见。 （三）协助设计单位取得地方规划部门对线路走向和重要穿（跨）越方案的许可，协 助设计单位完成站场、阀室的选址。 （四）参与对项目初步设计的审查，重点对站场工艺、管道材质、线路走向、站场（阀 室）数量、规模和间距（位置） 、主要设备（包括非标设备）选型、大（中）型穿（跨）越 位置和方式、特殊地段处理方式、站场总图及建筑图、公用工程建设情况、主要设备表、 材料表、技术标准和概算等方面进行审查，并在分公司组织的审查中明确提出审查意见。 （五）对设计工作进行跟踪管理，适时了解设计进度和质量。设计工作中各个专业都 必须严格执行有关的规范、标准，设计文件的编制和深度必须达到相应阶段的要求。第三章 项目管理机构第九条 工程建设项目管理机构在项目可行性研究报告批复后 7 个工作日内上报。项目管理机构专业必须配备齐全、人员精干。 第十条 限上项目的管理机构资质审批由分公司地面建设项目管理部负责审查，并报分公司主管领导批准后行文下发。需股份公司审批的项目管理机构，由分公司预审后上报 股份公司审批。限下项目由各二级单位参照本管理办法进行审批。 第十一条 项目管理机构的有效期起于项目管理机构批复，止于竣工验收。在项目管理机构有效期内，项目管理机构的项目经理、副经理或主要专业负责人发生变动的，需上 报地面部审批，否则，不允许变动。第十二条项目经理和项目副经理应具备的条件：（一）凡投资在 2000 万元以上（含 2000 万元）的地面建设工程，项目管理机构的项 目经理应由建设单位主管工程建设的主管领导担任；投资在 2000 万元以下的工程，项目管 理机构的项目经理可由从事地面工程建设部门领导或业务骨干担任。在近三年工程建设中 担任过项目经理或副经理的人员，凡因个人原因而出现管理不善，使建设目标未达到指标 者，不得再担任项目经理或副经理。 （二）项目经理是项目建设的全权负责人，是地面建设工程的第一责任人。负责项目 建设全过程的计划、组织、协调、控制，高效率地实现项目建设目标。 （三）担任项目经理、副经理和专业主要负责人的人员，必须熟悉国家关于基本建设 的方针、政策和各项法律法规，遵守基本建设程序；熟悉股份公司、分公司颁发的与工程 建设有关的规定；熟悉项目管理基本理论；具有丰富的业务知识和组织工程建设的经验； 具备有关的工程技术、经营管理和法律等知识；了解项目所处地域有关的法规、政策等； 善于分析问题，具有较强的综合组织和处理问题的应变能力；以身作则，能调动项目团队 的积极性。 （四）担任项目经理、副经理和主要管理人员必须执证上岗。只有经过股份公司或分 公司组织的项目管理培训，并取得认证证书的人员，或经具有资质的地方政府机构、大专 院校培训并取得相应培训合格证书的人员，才能担任项目经理、副经理和各专业主要负责 人。没有获得认证证书或证书未按要求年审的人员，不得担任项目经理、副经理以及专业 主要负责人。 第十三条 项目建设管理机构的主要职责：（一）地面建设项目管理机构是项目建设工作的执行者，对项目的质量、投资、工期、 安全环保等建设目标负责。 （二）按本办法和分公司内控管理制度实施项目管理，在项目管理过程中注意各项资 料的收集、整理，始终保持一套完整的项目管理资料。 （三）根据工程建设需要，在工程建设现场应设立固定办公地点，配备办公、通讯设 备，派驻现场管理人员，对工程建设全过程实施控制管理。 （四）编制并上报项目建设总体部署，拟定工程建设实施进度；组织编制、上报工程 招投标文件，在分公司相关业务处室指导下按《西南油气田分公司招标投标管理实施细则》 的有关规定组织工程招标、评标、定标工作，签订合同；办理开工前审计、质量监督申报，上报开工报告；编制工程拨款进度计划；在分公司地面部指导下组织施工图设计审查；办 理工程结算；分析工程造价要素，控制工程成本；负责竣工资料和结算、审计资料的收集、 整理，并接受竣工决算审计；负责组织在建项目的预转资产工作，负责提供预转资产时所 需的《预转资产确认表》《预转资产明细表》和《预转资产汇总表》 、 ，并负责办理预转资产 的相关手续。 （五）协调、监督、检查工程建设过程中设计单位、施工单位、监理单位、检测单位 等工作的衔接配合；控制和组织检查工程施工质量，参加隐蔽工程检查验收等工作，组织 工程中间交接；编制上报工程建设周报、月报，通报工程建设信息；报告工程质量事故， 组织、参加工程质量事故处理方案的审定。 （六）委托初步设计，签订设计合同；检查设计进度，监督设计质量；组织初步设计 预审、上报工作；参与分公司组织的初步设计审查；组织施工图设计审查和设计现场技术 交底；处理设计联络，负责设计费用结算。 （七）参与编制、上报工程停气碰头方案、生产试运投产方案；配合对生产管理人员 培训；配合生产试运行工作。 （八）编制工程用款计划、管理费用计划（建设单位管理费是指建设单位从项目开工 之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支。建设单位管理费实行总额控制， 分年度据实列支） ；拨付工程进度款、设备材料价款、工程结算款；进行工程成本分析，控 制投资使用。 （九）严格执行分公司物资采购管理办法的规定，编制设备、材料采购计划，审查设 备、材料采购的技术要求，报经主管部门批准，组织重要设备材料招标；协助物资采购部 门签订购货合同。 （十）负责县级以上（包括县级）地方关系协调工作，负责工程建设所在地政府规划、 林业、交通、电力、水利、国土等相关管理部门各项手续的办理。 （十一）协助生产管理部门做好工程完工交接，协助审计部门做好工程竣工决算审计， 协助计划、财务部门做好工程竣工验收和后评估工作。 第十四条 项目管理机构资质界定及设置要求：分公司油气田地面建设工程根据其规模大小、技术水平、重要程度、投资金额等因素， 分为三个等级：甲类项目、乙类项目和丙类项目，工程建设项目管理机构资质等级与项目 等级相对应分为甲、乙、丙三个级别设置。为了强化和突出工程技术管理，确保工程质量和安全的有效控制，凡甲级项目管理机构必须设置主任工程师，乙级和丙级项目管理机构， 必须设置技术负责人。工程分类及项目管理机构资质等级分类及建设管理机构设置、填报 格式详见附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表和附件二：项目管理机构申报表。第四章 施工图设计管理第十五条 分公司地面建设项目管理部，负责分公司油气田地面建设工程施工图设计的监督、检查和协调工作。 第十六条 施工图设计审查分为二级管理：（一）分公司负责限上项目的施工图审查工作。 （二）限下项目，以批准的初步设计文件为依据，由各二级单位自行负责施工图设计 的审查并报分公司备案。分公司地面部将对各二级单位负责审查的限下项目施工图设计进 行抽审。 第十七条 各二级单位不得分解已批复的初步设计，以达到改变审批程序和权限的目的。对已批准的初步设计，确因建设的需要，工程项目需分期实施的，其施工图设计划分 范围应报经分公司批准后，方可进行分解，完成施工图设计。 第十八条 建设单位和设计单位不得超越初步设计批复的内容进行设计，必须在初步设计批准的原则和范围内进行，其设计内容必须达到施工图设计文件编制的深度和有关要 求。 第十九条 分公司油气田地面建设工程施工图设计由各二级单位地面建设项目管理部统一归口管理，负责组织对施工图设计的预审查或审查工作，并对设计质量、进度、投资 和 HSE 进行全面的监督管理。 第二十条 承担施工图设计任务的单位必须具有合格的资质证书和满足要求的业务范围，原则上应在分公司已准入的设计单位中选择，若需要在准入单位外选择，应按《西南 油气田分公司市场管理规定》办理准入手续后方能委托。严禁将施工图设计委托给个人或 委托给无证及与资质规定业务范围不符的设计单位。 第二十一条 各二级单位负责对限上项目的施工图设计进行预审，预审工作应有负责工艺（储运、加工） 、防腐、自控、总图、建筑、公用工程、造价等专业及生产管理部门参 加，形成预审意见并负责其准确性。各二级单位预审后报分公司，由分公司组织有关部门和技术人员进行审查。报审内容一般应包括： （一）股份公司或分公司对工程初步设计及概算的批复文件复印件两份，审定的初步 设计和概算书各两套； （二）施工图设计文件（总说明、工艺流程图、工艺平面布置图、设备材料表、总平 面布置图、建筑图等）等各五份； （三）二级单位《预审意见报告》三份； （四）附承担施工图设计单位的资质证复印件一份； （五）规划部门对线路、站场选址的批复文件一份； （六）工程地质、水文地质勘察报告书一份； （七）环境影响评价报告书（表） 、安全评价报告及批准文件各一份； （八）用水、用电、用地等外部协议文件一份； （九）如施工图设计与初步设计确定的原则、工作量以及主要设备材料选型等发生变 化，应以文字材料（或对照表）形式进行详细说明，列出具体的变化内容，与施工图设计 文件一并上报。 第二十二条 油气田地面建设工程施工图设计审查的内容一般包括：（一）是否符合国家有关工程建设的方针、政策法规和各项技术标准规范； （二）是否符合工程初步设计批复的范围； （三）工艺流程、设备布置、设备选型、材料选用、建筑结构、厂站布置等是否合理； （四）厂站、线路、穿（跨）越工程土石方工作量是否与工程地质吻合； （五）设计的主要基础资料、数据是否齐全、准确； （六）主要设备选型是否合理； （七）建设项目的综合利用、三废治理、环境保护、职业卫生、节能、防火安全等是 否符合有关标准规定，配套设施的外部协作条件是否落实。 第二十三条 施工图设计审查必须在施工图设计技术交底前进行。可根据建设项目的具体情况，分批次、分专业审查施工图设计。根据国务院第 279 号令中第十一条、第五十 六条的规定，施工图设计未经审查的，不得提前开展相关工作。 第二十四条 各二级单位在设计合同签订时应明确施工图设计文件交付的时间，需提前交付的图纸应在设计合同中明确，同时要有明确的违约处理办法。 第二十五条 施工图设计审定后，各建设项目管理机构应组织有关单位进行施工图设计技术交底。 第二十六条 在施工图设计阶段中因实际情况变化超出初步设计批复范围的重大变更（设计规模、工艺流程、总平面布置、主要设备材料、建筑水平等方面） ，各二级单位必须 以书面形式及时、如实上报分公司初步设计原审批单位，详细说明变更的理由、内容和由 此造成工程概算的增加或减少等情况，经分公司初步设计审批部门审查同意后，才能在施 工图设计中调整。 第二十七条 对于施工图设计阶段和施工过程中出现的未经分公司审查同意的调整内容，分公司将不予认可。未经分公司审查、认可而擅自实施的施工变更，不能作为动用预 备费或调整概算的依据，同时分公司将追究有关人员的管理责任。 第二十八条 根据股份公司和分公司对工程设计管理的有关要求，地面工程建设项目实行限额设计，设计单位要对超过相应限额承担经济责任，其责任包括： （一）设计单位未经施工图审批部门同意，擅自提高建设标准，增列初步设计范围以 外的工程建设内容导致的投资增加。 （二）由于设计深度不够或选用标准不当导致的投资增加。 （三）未经施工图审查部门同意，建设单位要求设计单位提高工程建设标准，增加工 程量导致的投资增加。 第二十九条 设计单位因上述情况，以及设计失误，漏项或扩大规模和提高标准而导致在建设过程中预算超过初步设计概算的第一部分工程费用，要扣减设计费（含勘察费） ： （一）累计超过原批复概算 2~3%，扣减全部设计费的 3%； （二）累计超过原批复概算 3~5%，扣减全部设计费的 5%； （三）累计超过原批复概算 5~10%，扣减全部设计费的 10%； （四）累计超过原批复概算 10%以上的，扣减全部设计费的 20%。 第三十条 由于施工图设计文件质量低劣，经审查为不合格，设计单位除无条件进行返工使其达到合格外，还应扣减全部设计费用（含勘察费）的 10%。同时，还将此作为考 核设计单位参与分公司设计市场准入及竞争的重要依据。具体考核办法按《西南油气田分 公司项目咨询、设计（勘察）考核办法》执行。 第三十一条 各二级单位应根据已审批或审定的施工图设计开展工作，不得随意修改设计，更改设备、材料型号和规格、材质、工程量或技术水平，如确因特殊原因需修改， 修改内容须报分公司施工图审批部门批准后才能委托设计单位修改。分公司将把该部分的工作作为考核评价各二级单位建设项目管理工作的重要指标。 第三十二条 在工程建设过程中，项目的建设单位或设计单位不得将因设计原因引起的施工图设计变更以施工联络单的形式进行修改，以逃避设计变更的有关上报审批程序。 如出现此类行为，分公司不但要追究建设单位和设计单位的责任，而且也要追究施工单位 的责任。以施工联络单形式出现的变更，依据分公司的有关规定执行。第五章 物资供应管理第三十三条 工程建设所需物资采购应严格执行《中国石油西南油气田分公司市场管理规定》和《物资采购管理办法》 ，不得擅自采购网络外产品用于地面工程，如需采购网络 外产品，必须按分公司规定上报审批。同时，在分公司工程建设中未使用过的产品原则上 不得在分公司重点建设项目中使用，如需使用必须上报分公司，由有关部门审批后才能采 购。 第三十四条 分公司地面建设项目管理部主要职责：（一）组织对采购物资规格、数量和技术条件的审查，各类采购物资数量控制在初步 设计批复范围内。 （二）配合分公司物资采购部门和招标管理部门对物资采购标书进行审查，主要负责 技术标部分的审查工作。 （三）在对项目管理机构的批复中，明确专人负责物资采购工作，并明确其权利和责 任。 （四）督促二级单位项目管理机构做好已采购物资的动态跟踪，确保采购物资按合同 要求，保证质量、按期交货。 （五）组织物资采购技术谈判，参与物资采购商务谈判。 第三十五条 各项目管理机构主要职责：（一）负责提供采购物资的规格、数量和技术条件等资料。工程建设所需的物资采购 清单必须在施工图设计审查后才能提交采购部门，确因工程特殊，部分物资采购周期较长， 需在初步设计批复前进行采购的设备、材料，建设单位应提交主要设备选型、材料的设计 文件或技术要求上报分公司审查，未经审查的物资不得提前进行采购。 （二）在进行物资采购前应当按照分公司有关物资采购管理办法上报相关手续，并在分公司相关处室指导下进行招标采购。 （三）应设专职人员负责项目的物资采购和联络。编制物资采购计划，采购物资技术 标准的审核，协助物资采购部门完成采购合同的签订和物资验收等工作。 （四）严把采购物资质量关，对关键的、重要的设备和材料应进行监造，监造费用纳 入监理合同，凡进行监造的物资，必须经过监造人员签认后才能出厂。 （五）抓好物资供应动态跟踪，随时了解产品生产、运输情况，督促供货厂家按合同 时间供货。凡无故推迟交货期或对工程建设造成重大损失、影响的供应商，应按合同有关 条款进行处罚。由分公司物资采购部门负责采购的物资，建设项目管理机构要协助分公司 物资采购部门做好已订货物资的催交催运工作，保证物资按时到货。 （六）加强采购物资验收工作，对甲方自购和乙方采购的物资，决不允许未经验收， 不符合管理程序的产品进入工程。采购物资出厂前要资料齐全，即物资材料两证齐全（合 格证、质量证明书） ，压力容器三证齐全（合格证、质量证明书、劳动部门监检证） ，机电 设备三证齐全（合格证、质量证明书、安装操作说明书） ，管件两证齐全（合格证、质量证 明书）等。对重要的设备、材料，项目管理机构要协助物资采购部门组织有关单位、部门 进行出厂前验收。 （七）建立物资供应台帐，明确甲方供料、施工单位自购和委托采购。同时要在物资 采购合同完成后，编制所采购的主要设备材料价格与设计概算对照表。物资订货总价不允 许超过概算批复总价。 （八）工程完工后，要及时办理固定资产转产手续，并做好工程余料清理、退库工作。第六章 工程建设总体部署第三十六条 工程建设总体部署是分公司地面建设项目实施项目管理的重要指导性文件，分公司地面建设工程必须按本办法编制总体部署。 第三十七条 工程建设总体部署应以批复的项目可行性研究报告和初步设计文件为依据，根据项目实际情况进行编制，制订明确的质量、工期、投资以及 HSE 等控制指标。工 程建设总体部署由项目管理机构组织编制，作为开工报告附件随开工报告一起上报分公司 地面建设项目管理部审批。 第三十八条 工程建设总体部署主要包括前言、总论、设计管理、物资采购管理、工程施工管理、工程检测、工程监理、HSE 目标、工程质量监督、生产准备及试运投产、建 设资金管理、外事管理等章节，具体内容详见附件三：西南油气田分公司地面建设工程项 目建设总体部署编制纲要。 第三十九条 各项目建设管理机构应根据分公司地面部对总体部署批复意见进行修改，修改版报地面部备案。第七章 开工报告第四十条 分公司地面工程建设项目必须在开工报告审批后，才能开工建设。限上项目开工报告由项目管理机构填报，分公司地面建设项目管理部审批。限下项目由项目管理 机构填报，项目所属单位参照本办法进行审批。 第四十一条 开工报告申报必须具备以下条件：（一）初步设计批准文件。 （二）项目管理机构批复文件。 （三）重点建设项目已办理地方报建手续。 （四）已完成施工图设计审批手续。 （五）已完成施工、监理、检测等参建单位的招标工作，并签订施工合同和安全合同。 （六）已完成质量监督申报，并取得受理文件。 （七）已办理开工前审计手续。 （八）重点建设项目已办理建设工程规划许可证和施工许可证。 （九）项目主体工程施工准备工作已经完成，具备连续施工的条件。 （十）建设项目需要的主要设备、材料已经订货，项目所需建筑材料已经落实，能满 足现场连续施工要求。 （十一）法律、法规规定的其他条件。 第四十二条 《总体部署》《质量监督受理书》和《西南油气田分公司工程建设项目 、开工前审计结果通知书》为开工报告附件，随开工报告一起行文（一式三份）上报分公司 地面建设项目管理部审批，开工报告格式详见附件四：基本建设工程开工报告。第八章 招投标管理第四十三条 分公司油气田地面建设工程招投标应严格执行国家基本建设程序，按照《中华人民共和国招标投标法》《中国石油西南油气田分公司招标投标管理实施细则》和 、 《中国石油西南油气田分公司市场管理规定》等相关文件要求执行。 第四十四条 分公司生产运行处是分公司招标的归口管理机构，负责招标投标的管理和协调工作，负责地面建设项目招标（非招标）申请和招投标文件的归口审查。 第四十五条 分公司地面建设项目部主要职责：（一）参与对进入西南油气田分公司地面建设市场的市场主体资格的准入审查。 （二）参与招标申请的审查工作，主要对投标单位资质、业绩以及当前能力等方面进 行审查。 （三）参与对招标文件的审查，主要对招标文件的技术标和评标办法进行审查。 （四）参与分公司限上项目的开标、评标工作。 第四十六条 工程建设项目管理机构是招标工作的执行者，其主要职责包括：（一）负责成立招标工作小组，明确每位成员在招标工作中的责任和权利。 （二）负责编制招标文件，并负责将限上项目的招标文件上报分公司审批。 （三）负责按分公司招标投标有关管理规定，提出招标申请并报分公司审批。 （四）负责发送投标邀请书和招标文件。 （五）负责组织开标前的现场踏勘、答疑和招标文件的澄清。 （六）负责组建评标委员会或评标小组，并在开标前 5 个工作日内报主管领导审批。 （七）在分公司地面建设项目管理部及其他相关处部室的指导下，组织工程招标的开 标、评标工作，并负责按分公司合同管理有关规定组织与中标单位签订合同。 第四十七条 参与分公司地面建设项目投标的工程技术服务单位、生产或经销厂商必须先通过分公司市场准入审查并办理相关市场准入手续。特殊的工程项目招标如需邀请网 络外技术服务单位或厂家投标，需报请分公司批准并办理有关手续后才能参与投标。凡初 次进入分公司技术服务市场的设计、施工、监理、检测等单位，必须经过小项目试用合格 后再参与重点建设项目的招投标。 第四十八条 工程建设项目管理机构及其招投标机构应严格按照国家有关规定，组织编制工程招标文件，合理划分标段。以批复的初步设计概算或施工图预算为基础，按规定 的计价方法和计价依据编制标底价，不得随意压低标底价和压缩工期。 第四十九条 项目招标过程中，必须全面综合考虑投标方的业绩、信誉、当前能力等情况。在项目评标过程中，不允许招标方要求投标方作不合理的降价和提供其它不合理的 优惠条件，更不允许以是否接受这些优惠条件作为授标前提。 第五十条 工程主体结构不允许分包，禁止转包。分包工程的单位必须得到建设单位工程建设项目管理机构批准。工程项目建设管理机构必须对分包商的资质、信誉和能力等 方面进行全面审查。严禁承包商将工程分包给不符合要求的分包商。分包单位应当按照分 包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程 的质量和安全承担连带责任。施工单位严禁将分包的内容再转包或者违法分包工程。第九章 合同管理第五十一条 选商工作结束后， 工程建设项目管理机构应按 《中华人民共和国合同法》 、《西南油气田分公司合同管理实施细则》和《西南油气田分公司合同管理实施细则补充规 定》的要求签订合同。 第五十二条 工程建设项目管理机构在与施工作业单位签订合同时，必须同时签订工程建设 HSE 合同， 强调安全管理， 明确安全责任。 未签订 HSE 合同的， 不得开展有关工作。 第五十三条 合同中应重点突出建设工程的四大指标控制：即质量控制、工期控制、投资控制和安全环保控制。 第五十四条 签订的合同要以批准的初步设计和概算为依据，满足有关技术标准及质量要求，合同条款齐全、清晰、准确，不可有模棱两可的言辞和不合理的附加条件。在合 同中，要明确规定合同签约双方的违约责任。 第五十五条 工程建设项目管理机构应建立完善的合同管理制度，明确合同管理工作负责人，项目管理机构所有成员必须严格执行分公司合同管理制度，杜绝擅自订立、修改、 撤销合同等违规行为。第十章 施工管理第五十六条 工程开工建设前，工程建设项目管理机构应按有关规定完成开工前审计、质量监督申报、管材及主要设备采购招标、参建单位招标、施工图设计已审批、已进行了 施工图设计技术交底等工作，并在开工报告得到批复后才能正式开工建设。 第五十七条 承担工程建设的施工单位应根据《工程建设总体部署》 、施工图设计和已签订的合同要求编制详细的《施工组织设计》 ，内容涉及施工方案、施工进度计划、施工人 员及机具设备安排、施工风险及应急预案、HSE 管理、吹扫试压方案、停气碰头方案、安 全技术措施和施工现场临时用电方案等。重大的施工方案（如大型设备吊装、大中型河流 穿越，涉及新技术、新施工工艺等内容）应单独编制。 第五十八条 工程开工前 5 个工作日内，施工单位应将《施工组织设计》报建设单位项目管理机构审查，项目管理机构要组织监理、设计等单位对《施工组织设计》进行详细 审查，或委托监理单位组织审查。根据分公司对工程建设技术管理的要求，重大施工技术 方案经项目管理机构预审后再报分公司地面部组织审查。施工单位根据审查意见对《施工 组织设计》进行修改，并在施工过程中严格遵照执行。 第五十九条 施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需的资金投入，进行定期和 专项安全检查和教育培训工作检查，并做好检查记录。 第六十条 在易燃、易爆场所施工，入场前必须办理动火审批手续，入场后必须进行安全培训和事故应急演练，并做好记录。 第六十一条 建设单位、工程建设项目管理机构在工程实施中不得擅自授意设计单位、施工单位等对工程量进行修改、增减，不得擅自提高或降低工程建设的水平。如建设单位 认为确需对工程建设水平、范围进行调整，必须以书面形式及时上报分公司审批，未经审 批，不能实施。 第六十二条 施工单位不得擅自更改设计文件、偷工减料、降低工程质量标准。对施工过程中确需发生的变更，必须取得签证完整的设计变更单或施工联络单后才能施工。施 工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。因设计原 因出现修改，由设计单位出具设计变更单，阐明修改原因、修改内容，出具修改后的施工图纸，并交建设项目管理机构审查后才能交施工单位施工。由施工单位提出的修改必须由 施工单位出具施工联络单，阐明修改原因、修改内容，由现场监理、设计代表签字确认后 交建设项目管理机构审查批准后方可实施。上述修改如涉及对原批复结论的重要修改，对 投资额度大的修改，需报分公司规划计划处组织审批后，方可进行修改。 第六十三条 施工单位应严格按照技术标准和设计要求收集整理各种质保资料、隐蔽工程资料，绘制竣工图，编制好竣工资料。竣工资料必须与工程建设实际情况相符，真实、 准确、详尽地反映工程建设情况，并在规定的时间内提交建设项目管理机构。 第六十四条 严格执行现场签证制度，签证前，有关单位必须到现场认真检查，保证签证的准确性，保证签证内容同现场实际情况的一致性，保证签证工作的及时性。签证必 须有明确意见，杜绝事后签证、随意签证等违规行为的发生。 第六十五条 施工单位应严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当及时通知工程建设项目管理机构、监理单位、设计单位和质量监 督部门，由项目管理机构组织或委托监理单位组织有关单位进行隐蔽前检查和签证工作。 第六十六条 压力容器等特种设备安装、制造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、制造、维修情况书面告知当地特种设备安全监督管理部门，得到批复 认可后才能施工。 第六十七条 抓好施工现场管理，做到科学、精细化施工：（一）在施工现场应设置施工项目管理部，配备必要办公设备，建立各项管理制度。 （二）制订详细《施工作业计划》 ，对不同施工阶段的施工人员、机具等进行合理安排， 确保工程建设的工期和质量。 （三）针对高坡陡坎、易滑坡地段、高空作业、有限空间作业、大（中）型河流穿（跨） 越、铁路（公路）穿越、林区穿越等特殊地段施工，必须制订有针对性的施工方案和安全 预案，组织施工人员进行安全事故演练并做好记录。 （四）严格按照《施工组织设计》中的施工现场临时用电方案做好现场施工用电管理， 现场发电机、电缆、电线等必须符合各项用电管理规定要求，并按期进行检查，杜绝用电 伤人的情况发生。 （五）加强对农民工的管理和教育工作，农民工进场施工前，必须进行各项管理制度 和安全教育，并做好记录。 （六）制订炸药、雷管等爆炸品的管理规定，现场应落实专人管理。（七）在施工现场入口、高坡陡坎、大（中）型穿（跨）越、易滑坡地带、穿越林区、 爆破物及有害气体和液体存放处等危险部位，应设置明显的安全警示标志。安全警示标志 必须醒目并符合国家和行业标准。 （八）施工人员进入新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或 教育培训考核不合格人员，不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。第十一章 监理管理第六十八条 建设单位项目管理机构应与监理单位签订建设工程监理合同，合同中应明确监理单位对建设工程质量、投资、进度、安全等进行全面控制和管理。工程监理单位 不得转让监理业务。监理单位代表项目管理机构对施工过程实施全面监理，并对施工质量、 投资、进度、安全等承担监理责任。 第六十九条 承担工程监理的单位应根据建设项目规模、特点制订详细《监理规划》和《监理实施细则》 ，同拟派的总监、副总监、现场监理负责人人员名单报建设项目管理机 构审查认可，重点建设项目现场必须设技术负责人，重点地面建设项目的工程总监、副总 监经分公司地面部审查认可。工程项目建设管理机构有权要求更换不符合要求的总监和监 理人员。 第七十条 监理单位必须制订严格的管理制度，全面规范监理人员的行为，对工作中未尽职尽责、有不规范行为、未按规定签认工程量的监理人员，建设单位有权撤换，被建 设单位撤换的监理人员不能在分公司的地面建设工程中再担任监理，建设单位并可根据被 撤换监理人员的性质，追究监理单位的责任。 第七十一条 监理单位受项目管理机构委托组织对《施工组织设计》的审查，应当认真审查《施工组织设计》中安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准和 工程实际情况。审查应由监理单位总监组织，并出具审查意见。 第七十二条 监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对工程建设安全生产承担监理责任。 第七十三条 监理人员要求持证上岗，监理公司必须作好上岗人员的上岗前业务培训，根据工程建设需要和建设单位要求，在工程施工现场成立监理项目部和监造组，配备各类 专业人员，并指定现场监理负责人。现场监理人员的专业、数量和设备配备必须满足工程建设需要，现场监理人员必须熟悉《监理规划》和《监理实施细则》 。 第七十四条 监理单位在开工前必须组织各专业人员熟悉施工图，并在施工图设计技术交底过程中提出合理建议。 第七十五条 工程开工前，对各参建单位特殊工种人员的资质进行审查，没有达到相应资质的人员不能进场施工，杜绝资质不符合、证照不全、资质年检不合格者上岗。在工 程建设过程中开展对参建人员资质的不定期检查工作，并作好记录。发现没有相应资质的 人员要立即责令其停止工作，清退出场并及时向建设项目管理机构汇报。 第七十六条 建立完善的设备、材料入场检查验收制度。严格按照相关规范和设计要求对设备、材料等进行入场前的检查验收工作，并作好记录。对不合格的设备、材料坚决 清退出场并及时向建设项目管理机构汇报。 第七十七条 监理单位在工程开工后，每周组织召开工地例会，并向建设项目管理机构和分公司业务主管部门上报监理周报，周报内容准确、详细，能充分反映工程当前建设 情况，重点要突出监理公司在现场处理的问题、针对出现问题采取的措施及下一步工作计 划和安排。 第七十八条 监理单位应按照《施工组织设计》和 HSE 管理规定监督施工单位严格执行，对发现的问题必须要求有关单位及时整改。当监理人员发现施工中存在重大质量、安 全隐患，可能造成质量、安全事故时，应及时通过总监签署停工令，并报建设项目管理机 构审批同意后实施，强制要求施工单位停工整改。整改完毕后，应经监理人员复查，在符 合规定要求后，报建设项目管理机构审批同意，总监可签署工程复工令。 第七十九条 建设工程所需管材和重要设备订货完成后，监理公司应根据建设单位要求派具有专业素质和较强工作能力的监理人员到生产厂家对管材和重要设备进行驻厂监造 和出厂前检验。随时了解生产情况，掌握生产动态并及时反馈，协助、配合建设项目管理 机构督促厂家按时交货。 第八十条 现场监理人员必须认真填写监理日志。监理日志要真实的反映工程建设的情况和监理的工作情况，反映监理在工程建设中所起到的作用。 第八十一条 协助建设项目管理机构做好现场工作量变更的签证工作，负责通知各有关单位到现场对变更工作量进行现场检查、核实，确保签证工作量和现场实际发生变更工 作量的高度一致，确保签证工作的准确性和及时性。 第八十二条 监理公司要负责组织好隐蔽工程的检查和签证工作。隐蔽工程必须按相关规定在经过有关单位现场检查，达到相关规范的设计要求，并签证后，才能进入下一步 工序。 第八十三条 监理公司应协助建设项目管理机构对工程建设余料的清理和回收工作，工程完工后，将工程余料资料清单和实物移交建设项目管理机构。 第八十四条 整理和归档工作。 监理公司应当协助建设项目管理机构对工程建设的竣工资料进行收集、第十二章 质量管理第八十五条 严格执行 《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第 279 号） （ ，实行工程建设监理、质量监督和第三方质量检测制度。 第八十六条 各建设项目管理机构和所有参建单位都必须按照《西南油气田分公司石油天然气建设工程质量监督管理实施办法》的要求，接受和配合质量监督部门的监督和指 导。 第八十七条 第八十八条 质量负责。 第八十九条 分公司地面建设项目部的质量责任和义务： 严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对工程（一）分公司地面部根据各个工程的建设规模、投资大小及在分公司生产建设中的重 要性，针对工程提出总体的质量要求。各项目管理机构根据工程建设总体质量要求对相应 的设计、监理、施工、检测、预制、运输等阶段工作质量要提出具体要求，并在合同中要 给予明确。 （二）按照本办法规定，应对限上工程建设项目进行施工图设计审查，重点应对影响 工程质量的因素进行审查。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。 （三）将把施工单位质量业绩作为对其他工程邀标、评标的重要依据。 第九十条 建设项目管理机构的质量责任和义务：（一）必须向勘察、设计、施工、监理等单位提供与工程建设有关的原始资料，原始 资料必须真实、准确、齐全。 （二）在施工作业队伍招标时，将质量标准作为对施工队伍评选的重要指标，并在合同中明确具体质量细节。施工合同中明确各项质量目标，施工单位的施工质量未达到合同 规定的质量要求，建设项目管理机构将按合同中有关处罚条款进行处罚。 （三）严格执行分公司物资采购程序，把好订货、中间检查、出厂验收和进场验收的 每道质量关，决不允许未经验收，不符合要求的产品进入工程。对于采购的重要设备、材 料，建设项目管理机构应要求监理公司派专业素质和工作能力较强的人员进行驻厂监造和 出厂前验收，未经驻厂监理人员签字确认的物资决不允许出厂。 （四）对工程建设质量进行跟踪管理，建立质量分析制度，工程完工后组织各参建单 位对工程质量进行分析、总结并提出改进措施。重点建设项目应组织各参建单位进行质量 回访。 第九十一条 勘察、设计单位的质量责任和义务：（一）必须依照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。 勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。 （二）设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位进行设计技术交底，并 对影响工程质量的因素和环节进行重点介绍。 （三）设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出 相应的技术处理方案。对工程质量承担设计责任。 （四）设计单位应根据不同施工阶段，及时派驻相关专业的现场设计代表，解决施工 过程中存在的质量问题。 第九十二条 施工单位的质量责任和义务：（一）根据工程质量总体要求，施工单位应根据工程建设的实际需要，编制严密的施 工质量保证措施和方案，将工程质量责任落实到每一个人，执行“三检”制，执行相应的质量 管理体系，建立质量责任制。 （二）建立健全施工质量检验制度，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程隐蔽 前，应当提前通知设计单位、监理单位、质量监督机构和建设项目管理机构参加隐蔽工程 检查验收。 （三）施工单位必须严格按有关规范和设计进行施工，不得偷工减料，降低质量标准。 （四）对施工过程中、完工交接中、竣工验收中及质保期内出现的质量问题，施工单 位应负责整改和返修。 第九十三条 工程监理单位的质量责任和义务：（一）监理单位应当依照法律、法规、有关技术标准、设计文件和工程监理合同，代 表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。 （二）监理工程师应当按照监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对 工程质量实施监理。第十三章 HSE 管理第九十四条 分公司地面建设工程应严格按《建设工程安全生产管理条例》 （中华人民共和国国务院令第 393 号）和《石油天然气健康、安全与环保管理体系》 （中华人民共和国 石油天然气行业标准 SY/T）的要求进行 HSE 管理。 第九十五条 各参建单位应建立健全 HSE 管理体系，设置 HSE 管理机构和专职 HSE管理人员和管理代表，针对工程实际情况制订 HSE“两书一表”。对分公司重点建设项目， 项目管理机构应组织监理等单位对施工、检测等作业单位的 HSE 作业指导书进行审查，并 在工程建设过程中严格执行。 第九十六条 各参建单位应当将施工现场的办公、生活区和作业区分开设置，并保持安全距离。办公、生活区的选址应当符合安全性要求，职工的膳食、饮水、休息场所等应 当符合卫生标准。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。施工现场临时搭建的建 筑物应当符合安全使用要求，装配式活动房屋应当具有产品合格证。 第九十七条 施工单位的 HSE 管理责任：（一）施工单位主要负责人依法对本单位的 HSE 工作全面负责，并建立健全 HSE 管理 责任制度和教育培训制度，根据工程特点制订 HSE 施工措施，消除事故隐患，及时、如实 报告各类事故。 （二）对列入工程概算的 HSE 作业环境及 HSE 施工措施费用必须进行有效使用，不得 挪作他用。 （三）建立 HSE 管理机构，配备专职 HSE 管理人员。 （四）在《施工组织设计》中应当编制 HSE 技术措施和施工现场临时用电方案，对于 穿（跨）越、易滑坡地段、林区施工、大型设备吊装等必须编制专项施工方案。 （五）根据工程施工特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，并应 做好施工现场 HSE 事故应急救援预案的演练。（六）施工单位应选择、评价和采取措施来削减风险及其影响。风险削减措施应包括 预防事故（即减少事故发生的可能性） 、控制事故（限制事故影响范围和时间） 、降低事故 长期和短期影响（即减少事故后果）等。 （七）施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防 止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。 坚持文明施工，做到“工完、料尽、场地清” 。 （八）施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险 岗位的操作规程和违章操作的危害。 （九）进入易燃、易爆场所施工，必须办理动火审批，并接受生产管理单位的 HSE 教 育和事故应急演练。 第九十八条 勘察、设计、监理单位的 HSE 管理责任：（一）勘察单位应当依照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察资 料应当真实、准确，满足工程 HSE 管理的需要。勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操 作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。 （二）设计单位应当依照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计。设计文件中采 用新结构、新材料、新工艺的工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和 预防安全事故的措施建议。 （三）监理单位应当审查施工组织设计中的 HSE 技术措施和专项施工方案是否符合工 程建设强制性标准。现场应监督检查施工作业单位的 HSE 管理措施是否到位。 （四）监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理， 并对建设工程 HSE 管理承担监理责任。监理单位实施监理过程中，发现存在安全、环保登 事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并 及时报告建设项目管理机构。第十四章 计划统计管理第九十九条 按照分公司关于工程统计管理制度的有关要求，工程建设项目必须建立相应的工程统计周报、月报、年报等统计制度，并按要求上报，如实反映工程建设动态。 工程建设项目管理机构应当根据工程建设统计的需要，要求设计、监理、施工、检测、预制等单位建立相应的统计报表制度。 第一百条 工程建设项目管理机构应设置固定的办公地址和联系方式，指派专人负责收集、整理和上报有关工程建设进展情况，并及时汇报、处理工程建设中的重大问题，需 要分公司决定的重大问题应及时上报分公司有关部门。任何弄虚作假、隐瞒不报、对工程 建设造成损失的行为都将追究有关责任人的责任。 第一百零一条 工程建设项目管理机构应做好项目运作计划管理工作，进度安排、资金管理都要做到有计划性，工程建设项目管理机构在每月初制定当月的工作计划，并对上 月工作计划与实际进度的情况进行总结。计划、统计工作应有专人负责。 第一百零二条 工程从开工报告批复开始，工程建设项目管理机构每周向分公司地面部上报项目建设周报，反映内容详细、真实，分为文字叙述和表格两部分。文字部分内容 主要包括：工程主要工作量、本周工作进度、截止目前的累计进度、本周工程质量、截止 目前的累计质量、存在问题及处理办法、下周工作计划安排等具体内容，周报表格格式详 见附件五：项目周报报表格式。 第一百零三条 地面工程建设项目管理部每月 28 日前，应向分公司地面部上报月报，月报要求及格式同周报。 第一百零四条 各矿新增天然气、原油产能配套建设项目建设情况按照附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表。由各二级单位地面建设主管部门统一填报。 第一百零五条 各项目建设周报和各矿新增天然气、原油产能配套建设项目建设情况上报截止时间为每周日上午 10：00，通过传真和电子邮件两种形式上报分公司地面部。第十五章 投资控制管理第一百零六条 工程建设项目初步设计批复概算为工程投资控制的标准，所有工程建设投资应严格按照初步设计批复概算进行控制。动用工程预备费必须严格按照分公司有关 规定执行。 第一百零七条 工程建设各环节工作应采用招标、询价等方式，引入竞争机制，合理降低工程建设各环节的成本。 第一百零八条 对工程建设的工艺水平、设备水平、建筑物水平等要严格控制在初步设计批复范围内，其实施过程的管理要按照分公司关于地面建设工程施工图设计管理制度的有关要求执行。 第一百零九条 建设单位要严格执行工作量变更签证制度，工作量变更签证必须签署完整，重大工程量变更必须按有关要求上报分公司批准。 第一百一十条 严格按施工进度拨款，施工单位每月按时向项目管理机构上报本月施工进度和下月计划安排，项目管理机构对本月工作量进行核实、确认后向施工单位支付当 月进度款。投资项目的预付工程款及工程进度款总付款额控制在批复投资概算规模的 70% 以内，在竣工验收后决算审计前，不再付款，此时按实际已付款投资数进行预转资。待竣 工验收合格并完成投资结算审查及决算审计后，按最终决算审计额支付余款，扣除其中 5% 作为质保金，但关联交易项目执行定额质保金制度。 第一百一十一条 建设单位在申报建设项目管理机构的文件中，必须指定专人负责工程建设投资管理，并明确其责任和义务。 第一百一十二条 工程结算完成后，建设项目管理机构应当进行本工程投资执行情况分析总结，为今后类似工程的投资控制提供依据。第十六章 完工交接管理第一百一十三条 地面建设完工交接是指工程按设计文件所规定的范围全部完成，管道和站场（阀室）吹扫试压合格、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和建设单 位所作的交接工作，标志着工程施工安装结束。分公司开发部是地面建设项目完工交接工 作归口管理部门，地面建设项目管理部参与和协助工程的完工交接。 第一百一十四条 工程完工交接是装置、设备保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、验收应负的责任。 第一百一十五条 项目管理机构的职责：（一）工程全部工作量按设计文件完成后，组织设计、施工、监理、检测和质量监督 单位对工程进行全面自检，对存在的问题提出整改措施，落实整改负责人和整改期限，限 期整改。 （二）整改工作完成后，组织复检，达到设计文件和各项施工验收规范要求。 （三）向分公司开发部上报完工交接申请。 第一百一十六条 进行完工交接的条件：（一）线路、站场工艺、电气和仪表安装完成，工艺部分试压合格，电气和仪表调试 合格； （二）土建、总图工作量按设计文件完成； （三）通过建设项目管理机构组织的完工交接前的自检，发现的问题已整改完成； （四）各项移交资料和专用工具准备完毕； （五）施工单位“工程完工证书”准备完毕。第十七章 竣工验收管理第一百一十七条 分公司地面建设项目竣工验收工作由规划计划处归口管理，地面建设项目部参与、配合竣工验收工作。 第一百一十八条 建设项目管理机构按照《中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》和分公司相关管理文件规定，编制竣工文件，作好竣工 验收的各项准备工作（包括固定资产的清点、移交工作） 。 第一百一十九条 工程建设项目投产试运行三个月后，建设单位向分公司上报竣工验收申请，申请进行竣工验收。工程完工试运行后，若购建的固定资产已经达到预计可使用 状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价 或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按规定计提固定资产折旧，待办理 了竣工决算手续后再作相应调整。第十八章 工程项目考核第一百二十条 试运行管理（一）分公司开发部是地面建设项目试运行工作的归口管理部门。地面建设项目管理 部参与工程试运行期间的工作。 （二）建设项目管理机构应组织好各参建单位在工程试运行期间的保镖工作，保镖单 位要落实专人负责保镖，并准备足够的机具和人员在现场做好保镖工作。 （三）建设项目管理机构应配合生产单位做好生产人员的上岗前培训工作。 （四）试运行期结束后，工程各项运行指标应达到设计文件要求。 第一百二十一条 竣工审计管理（一）分公司审计处是地面建设项目竣工审计归口管理部门。在竣工财务决算未经同 级、上级财务部门批复之前，原机构不得撤销，项目负责人及财务主管人员不得调离。 （二）建设项目管理机构应按照国家有关法律、法规，以及股份公司和分公司有关规 定，按时向审计部门提供工程设计文件、施工图纸、设备技术说明书、竣工图、竣工资料、 竣工及初验资料、现场签证单、修改设计变更单、施工联络单、招标文件和各类合同等审 计所需资料。 （三）建设项目管理机构应按要求进行工程建设项目竣工决算财务报表编制。 （四）建设项目管理机构提供的审计资料必须充分，反映的内容和有关数据真实、准 确。 第一百二十二条 项目后评价管理（一）分公司规划计划处是地面建设项目后评价归口管理部门，地面建设项目部参与 项目后评价工作。 （二）建设单位根据分公司后评价计划，在规定时间内组织完成项目的自评价工作， 并编制《建设项目自评价报告》 ，以单位正式文件报分公司，同时根据要求份数报咨询单位。 （三）建设单位应根据工程建设实际情况，认真编写《建设项目自评价报告》 ，报告内 容真实、准确，符合工程建设实际情况。第十九章 风险抵押和奖励考核第一百二十三条 为适应中油股份公司地面建设工程管理要求，完善项目管理制度，在保证工程建设工期、质量和 HSE 管理基础上，有效控制工程造价，努力提高投资回报， 激励各工程建设项目部切实抓好工程建设投资控制工作，分公司对地面建设各项目管理机 构和项目经理实行风险抵押和工程节余奖励考核管理。风险抵押金标准详见附件七：西南 油气田分公司项目风险抵押金收取比例表。 第一百二十四条 根据国家计委计建设（ 号文件规定，奖励兑现的奖金从工程投资节余或按工程项目管理费的一定比例从项目中提取。凡已进行竣工验收并经审计的 工程建设项目，在工程造价、工期、质量和安全得到有效控制的前提下，由建设项目管理 机构向分公司提出书面申请，经分公司考核同意，按分公司有关管理办法提取工程投资节 约奖励及风险抵押兑现奖励。凡没有执行风险抵押的工程项目管理机构不能进行工程提成奖励。 第一百二十五条 项目经理在工程竣工验收后要写出述职报告，由分公司地面部会同有关职能部门进行考核。建设项目管理机构其他成员工作业绩由项目经理考核，并出具书 面考核意见。 第一百二十六条 对出现结算超概、非客观因素拖延工期、非客观因素造成质量问题或安全事故的工程，要相应扣减工程建设项目管理机构的风险抵押金。凡扣减了风险抵押 金的工程不能提取工程奖励兑现奖金。 第一百二十七条 工程项目投资节余额必须经分公司有关部门审查并经审计确认。剩余的投资节约必须按照原渠道上缴，任何单位不得虚列投资额。第二十章 附则第一百二十八条 名词解释（一）限上项目：指项目管理机构、开工报告、总体部署必须由分公司审批，施工图 设计必须由分公司地面部组织审查的地面建设项目，限上项目必须严格执行本办法的各项 规定。 （二）限下项目：同限上项目相对应，指在分公司指导和监督下，由分公司各二级单 位自行管理的地面建设项目。 （三）重点建设项目：指工程投资较大，或工程建设意义重大的地面建设项目。 第一百二十九条 项目管理机构在工程竣工验收后应当上交工程建设项目管理的总结报告。对工程建设的整体情况进行总结，对参加工程建设各单位的工作和项目管理机构成 员的工作进行评价。 第一百三十条 各工程建设项目管理机构应严格按照本办法有关条款进行项目管理，并可依据本办法制订具体实施细则并报分公司地面建设项目管理部备案。如在工程建设中 未按本办法要求执行的，项目经理和建设项目管理机构有关人员将承担相应责任。 第一百三十一条 第一百三十二条 第一百三十三条 本办法未包括事宜，按国家、股份公司有关规定执行。 本办法由分公司地面建设项目管理部负责解释。 本办法自下发之日起执行， 《中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司油气田集输（天然气净化及化工）地面建设工程项目管理暂行办法》 （西南司发[2000]3 号）文、 《关于印发〈中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司基本建设项目 开工报告暂行规定〉的通知》 （西南司开发 2000 第 20 号）《关于印发〈中国石油天然气股 、 份有限公司西南油气田分公司油气田集输 天然气净化及化工地面工程建设项目招投标管理实施细则（试行） 〉的通知》 （西南司开发 2000 第 62 号）《关于印发〈西南油气田分公 、 司地面建设工程项目建设总体部署编制办法〉的通知》 （西南司开发 2000 第 85 号）《关于 、 对工程建设项目进行风险抵押和奖励考核的通知》 （西南司开发 2002 第 216 号）《关于印 、 发〈中国石油西南油气田分公司油气田地面建设工程项目管理机构资质管理暂行办法〉的 通知》 （西南司开发 2003 第 81 号）《关于印发〈中国石油西南油气田分公司地面建设工程 、 施工图设计审批管理暂行规定〉的通知》 （西南司开发 2003 第 270 号）同时废止。附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表甲级 新建天然气产能建设 新建天然气管道 新建气体处理装置 新建油品储库、储罐 按投资规模划分 项目经理 新建能力≥300×104m3/d 管径≥DN400，长度≥30KM 或输送能力≥300×104m3/d 脱硫≥400×104m3/d 轻烃回收≥50×104m3/d 总能力≥50×104m3/d 投资≥10000 万元 具有高级专业技术职称，组织参与过 两个以上的大中型油气田地面建设 项目的管理工作，应由建设单位主管 地面建设的领导担任。 两名以上，中级以上职称，由长期从 事地面建设工作的业务骨干担任，分 别负责工程建设的技术、经济、生产 准备的管理。 具有高、中级专业技术职称，具有五 年以上实际工作经验 中级以上技术职称的人员不得少于 总人数的 50% 乙级4 3丙级150 × 10 m /d ＞ 新 建 能 力 ≥ 50 × 104m3/d DN250＞管径≥DN150，长度＜ DN400＞管径≥DN250，30Km≥长度≥ 20Km 或 300×104m3/d＞输送能力≥100 20Km 或输送能力＜100×104m3/d ×104m3/d 300 万方/日＞新建能力≥150×104m3/d 脱硫 400×104m3/d＞X≥100×104m3/d 轻烃回收 50×104m3/d＞X≥20×104m3/d 50×104m3/d＞总能力≥20×104m3/d 或单体能力≥10×104m3/d 投资 10000 万元＞X≥2000 万元 具有高级专业技术职称， 组织参与过两个 以上的中小型油气田地面建设项目的管 理工作， 应由建设单位主管地面建设的领 导担任。 脱硫＜100×104m3/d 轻烃回收＜20×104m3/d 总能力＜20×104m3/d 或单体能力＜10×104m3/d 投资＜2000 万元项目副经理项目经理一名，可由长期从事地面建 设工作的业务骨干担任，须具备高、 中级专业技术职称，参加过两个以上 小型建设项目的管理工作。 可根据需要设 1-2 名项目副经理，中 两名，中级以上技术职称，由长期从事地 级以上技术职称，由长期从事地面建 面建设工作的业务骨干担任， 分别负责工 设工作的业务骨干担任。 程建设的技术、经济、生产准备的管理。 具有高、中级专业技术职称，具有三年以 上实际工作经验 中级以上技术职称的人员不得少于总人 数的 40% 具有中级专业技术职称 中级以上技术职称的人员不得少于 总人数的 30%专业负责人 管理人员备注：对于未按项目类型归入上表的其他地面建设工程，按投资规模划分；根据分公司实际情况，新建、改造炼油、化工装置的项目管理机构资质 等级按投资规模划分。附件二：项目管理机构申报表表一管理机构的划分（示意图）注：方框内填报机构名称和负责人姓名表二序 号 性 别管理机构干部情况一览表出生 日期 项目管 理培训 证书号 所在单 位名称姓名职务专业职称单位： 日期：（盖章）表三序号 姓名项目机构成员及职责表职务 职责及质量责任 项目管理培训 证书号单位： 日期：（盖章）表四姓名项目经理、副项目经理情况简表性别 学历 及 证件号 出生日期 职称 及 证明 项目管理培 训资质证书 号 原单位名称 申报 资质等级职称 联系地址 及电话号 业绩：本人签章： 年 月 日表五姓名 性别 学历 及 证件号各专业负责人情况简表出生日期 项目管 理培训 证书号 原单位名称 联系地址 及电话号职称工作简历：本人签章： 年 月 日附件三：西南油气田分公司地面建设工程项目 建设总体部署编制纲要目前言 1．总论 1.1 工程概论录1.2 指导思想及管理目标 1.3 项目管理机构 l.4 工期管理 1.5 质量管理 1.6 投资管理 1.7 HSE 管理 l.8 外部条件 2．设计管理 2.l 概况 2.2 管理 3．物资采购管理 3.l 概况 3.2 管理 3.3 接、保、检、运4．工程施工管理 4.1 施工任务落实 4.2 施工进度控制 4.3 技术措施 4.4 施工质量管理 4.5 施工现场签证控制措施 5．工程检测 5.l 本工程主要检测方法和检测工作主要工作量 5.2 对检测单位的选择原则及实施办法 5.3 检测力量安排计划 5.4 雨季、高温、高空、有限空间等特殊施工环境下的检 测工作保证措施 5.5 检测工作与施工的协调控制措施 6．工程监理 6.1 监理任务 6.2 监理计划 6.3 质量目标和主要监理措施 6.4 工期目标和主要监理措施 6.5 投资目标和主要监理措施 7．HSE 目标 7.l HSE 控制目标和管理方针7.2 HSE 控制要素和控制程序 7.3 HSE 控制措施 8．工程质量监督 8.1 质量监督计划 8.2 质量监督管理 9．生产准备及试运投产 9.1 生产准备 9.2 试运投产 10．建设资金管理 10.l 概况 10.2 管理 11．外事管理 11.1 引进工作程序 11.2 外方人员现场服务要求 11.3 外文技术资料翻译与管理 11.4 出国培训业务管理前言阐述编制依据、目的、原则以及需要说明的重大问题。l 总论1.1 1.1.l 工程概况 建设依据：国家、股份公司、专业公司或分公司批准的可行性研究报告或任务书等批准立项文件。 1.1.2 1.1.3 建设目的和意义：对分公司的经济意义，对国家、地方的社会意义。 工程现场条件：地理位置、气象条件、工程及水文地质、水电气来源、交通运输条件以及社会依托条件。 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.2 1.2.1 1.2.2 l.3 1.3.l l.3.2 1.3.3 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.5 1.5.1 1.5.2 环境影响及保护：主要污染源、污染程度、控制指标以及监测、控制措施等。 工程建设主要内容、主要实物工程量及技术经济指标。 工程建设特点：包括建设组织、设计、施工、外界环境和社会依托等方面。 指导思想及管理目标 工程建设指导思想。 以工期、质量、投资、HSE 等控制指标为主要内容的管理目标。 项目管理机构 项目管理机构资质审批情况。 项目管理机构的组织形式及职责划分。 项目管理机构目标管理及风险抵押承包制度落实情况。 工期管理 工期安排原则的说明。 工期进度计划和工期进度横道图。 保证工期措施。 质量管理 工程质量目标及质量保证体系。 质量控制措施。1.6 1.6.1 l.6.2 1.7 l.7.1 1.8 1.8.1投资管理 按批准概算控制投资的目标及措施。 资金使用计划。 HSE 管理 HSE 管理目标。 外部条件 工程建设中需要地方和有关部门协调解决的重大问题。2 设计管理2.l 2.1.1 2.1.2 2.l.3 2.2 2.2.l 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 概况 可行性研究报告批复情况。 初步设计审批情况，与可研报告相比有哪些重大变化。 施工图设计进度安排。 管理 对设计文件质量、进度的要求及控制措施。 对施工图设计预审查工作的安排情况。 对设计现场交底的时间安全及要求。 对设计配合施工的要求及控制措施。 对施工过程中可能出现的设计变更的要求。3 物资采购管理3.l 3.l.l 3.1.2 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.2 概况 概述本工程物资采购总量。 预采购的管材、主要设备、材料表（包括名称、规格型号、数量等方面内容） 。 预采购的管材、主要设备、材料订货采购时间安排及到货时同要求。 管理 物资采购的工作程序及采购网络。 物资采购方式及标书编制预计完成时间安排。3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.3 3.3.l 3.3.1.1 3.3.l.2 3.3.1.3 3.3.1.4 3.3.1.5 3.3.2合同签订及执行过程中保证交货期的控制措施。 合同签订及执行过程中保证交货质量的控制措施。 合同签订及执行过程中投资的控制措施。 其他管理措施。 接、保、检、运 材料、设备检验。 检验机构组成及职责。 检验工作程序。 检验工作制度（包括驻厂监造制度） 。 检验工作执行标准。 检验不合格产品处理办法。 材料、设备出厂、运输、保管及分配措施。4 工程施工管理4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.2.l 4.2.2 4.2.3 4.3 4.3.l 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 施工任务落实 工程建设主要工程量、特殊地段及施工难点描述。 施工队伍选择原则及建议。 工程量划分建议。 施工进度控制 施工总体计划编制原则、管理目标及关键控制点描述。 施工总体进度计划网络图。 施工力量预安林情况。 技术措施 工程施工难点及相应的施工技术措施。 拟采用的新技术、新工艺、新材料的技术保证措施。 特殊施工机械需求及初步落实情况。 雨季、高温、高空、有限空间等特殊施工环境下的施工技术保证措施。 现场文明施工措施。4.4 4.4.l 4.4.2 4.5 4.5.l 4.5.2 4.5.3施工质量管理 质量管理目标和方针。 质量保证体系、质量控制要素和控制程序。 施工现场签证控制措施 施工现场签证程序、签证时间要求和各方责任。 施工现场签证原则和控制措施。 设计施工方案调整和重大工程量签证的处理办法。5 工程检测5.l 5.2 5.3 5.4 5.5 本工程主要检测方法和检测工作主要工作量 对检测单位的选择原则及实施办法 检测力量安排计划 雨季、高温、高空、有限空间等特殊施工环境下的检测工作保证措施 检测工作与施工的协调控制措施6 工程监理6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.2 6.2.l 6.2.2 6.2.3 6.3 6.3.3 6.3.2 6.3.3 监理任务 主要监理工作量和特点。 监理队伍选择原则及实施办法。 监理任务落实情况。 监理计划 监理大纲编制原则、管理目标及关键控制点。 监理细则编制原则。 监理力量安排部署情况。 质量目标和主要监理措施 质量控制目标和管理方针。 质量控制要素和控制程序。 质量控制措施。6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.5 6.5.l 6.5.2 6.5.3工期目标和主要监理措施 工期控制目标和管理方针。 工期控制要素和控制程序。 投资控制措施。 投资目标和主要监理措施 投资控制目标和管理方针。 投资控制要素和控制程序。 投资控制措施。7 HSE 目标7.1 7.2 7.3 7.3.l 7.3.2 7.3.3 7.4 HSE 控制目标和管理方针 HSE 控制要素和控制程序 HSE 控制措施 员工健康控制措施。 施工环境保护措施。 现场施工 HSE 管理主要措施。 试运投产期间安全保证的主要措施及应急方案8 质量监督8.l 8.1.l 8.1.1 8.2 8.2.l 8.2.2 质量监督计划 质量监督工作量和特点。 质量监督工作，总体计划编制原则和关键控制点。 质量监督管理 质量监督管理方针、监督控制要素。 质量监督控制措施。9 生产准备和试运技产9.1 9.1.1 9.1.2 9.1.3 9.1.4 9.1.5 9.2 9.2.l 9.2.2 9.2.3 生产准备 组织机构及定员。 人员培训计划 生产单位提前介入设计、物资采购、施工的安排。 生产物资准备情况。 控制生产准备费用的措施。 试运投产 试运投产方案的编制。 试运投产安排意见。 试运投产安全保护措施及紧急防范预案。10 建设资金管理10.l 概况 10.1.1 10.1.2 10.1.3 10.2 10.2.1 10.2.2 10.2.3 概算总投资及构成。 年度建设资金需求计划。 建设资金来源、拨款进度计划。 管理 资金管理机构、人员编制及职责。 资金管理工作程序。 资金分解控制指标、责任人及控制措施。11 外事管理（如果有）11.1 11.2 11.3 11.4 引进工作程序 外方人员现场服务要求 外文技术资料翻译与管理 出国培训业务管理附件四中国石油天然气股份有限责任公司西南油气田分公司基本建设工程开工报告报告文号 工程类别 工程名称 建设单位Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ上报日期年月日工程项目名称 工程项目建设地址项目管理机构 资质等级项目经理 建设工期 设计规模或能力 可行性研究报告 批准文号 设计概算 当年计划投资 钢材（t） 三材需用量联系电话 拟开工日期初步设计 批准文号 施工图预算木材（m3）水泥（t）开工前审计 情况 招投标情况 质监申报 受理情况Ⅴ建设工程 规划许可证 ⅥⅦ监理合同Ⅷ主要工程内容及工程量：主要设备需用量、定货、到货情况：主要材料需要量、订货、到货情况：施工前准备情况： （国土使用、施工组织设计、 “三通一平”等）施工单位及施工队伍落实情况：监理单位及监理人员落实情况：设计单位及施工图落实情况：施工现场指挥机构组织情况：建设单位意见：Ⅸ西南油气田分公司地面部意见：中国石油天然气股份有限公司意见：开工报告填表说明一、Ⅰ处：填写项目所在各二级单位地面建设项目开工报告自遍文号。 二、Ⅱ处：按工程主要工程量类别填写，如：长输管道工程、集输管道工 程、集气管道工程、站场（净化厂）新建（改建、扩建）工程、改线工程、 穿越工程、产能配套建设工程等。 三、Ⅲ处：按批复初步设计中的工程名称填写。 四、Ⅳ处：填写项目所在二级单位名称。 五、Ⅴ处：填空形式前审计受理文号。 六、Ⅵ处：填写施工、监理、检测单位招标的中标情况。 七、Ⅶ处：填写质量监督申报受理文号。 八、Ⅷ处：填写已签订的监理合同编号。 九、Ⅸ由建设项目经理填写意见，签名，并盖建设项目部公章。附件五：项目周报报表格式表一填报单位：施工 单位 管沟成型 (km) 本周 累计 布管 (km) 本周 累计XX 项目建设周报表（线路部分）填报日期：组焊焊口 （个） 本周 累计 组焊长度 （km） 本周 累计 RT 检测 （个） 本周 累计 RT 一次 合格率 （%） 本周 累计 UT 检测 （个） 本周 累计 UT 一次 合格率 （%） 本周 累计标段表二填报单位：形象进度 场站名称 施工单位 本周XX 项目建设周报表（场站部分）填报日期：RT 检测 （个） 本周 累计 RT 一次合格率 （%） 本周 累计 UT 检测 （个） 本周 累计 UT 一次合格率 （%） 本周 累计累计附件六：新增天然气、原油配套产能建设情况表表一填报单位：分公司下达 计划指标 产能 全年安排 井数 产能 已完成 井数 产能 跨年井 小计 井数 产能 已完成 井数 产能新增天然气产能配套建设总表填报时间：当年新开井 正建井 井数 产能 小计 井数 产能 已完成 井数 产能 正建及准备井 井数 产能 青苗井 井数 产能注：井数单位：口产能单位：亿方/年表二填报单位：跨年井 气田及 构造 井 号 单井配套 产能 万方/日新增天然气产能配套建设已投产井统计表填报时间：当年新开井 集输气管线 （公里） 年度计 调整计 开工 划投资 划投资 时间 （万元） （万元） 完工 时间 备 注 预计 井场 单井配套 井场 年产能 年产能 交井 装置 产能 装置 （亿/年） （亿/年） 时间 （套） 万方/日 （套）表三填报单位：正建井 气田 及构造 井 号 单井配套 产能 万方/日 井场 装置 (套) 年产能新增天然气产能正建井及建设准备井统计表填报时间：建设准备井 单井配套 井场 产能 装置 年产能 交井 时间 集输气管线 年度计 调整计 开工 划投资 划投资 时间 （万元） （万元） 完工 时间 备 注（亿/年） 万方/日(套) （亿/年）（公里）表四填报单位：9 月前交井 气田 及构造 井 号 单井配套 产能 万方/日 井场 装置新增天然气产能青苗井统计表填报时间：9 月交井 单井配套 年产能 产能 井场 装置 年产能 预计 交井 时间 集输气管线 年度计 调整计 预计 划投资 划投资 开工 （万元） （万元） 时间 预计 完工 时间 备 注（套） （亿/年） 万方/日 （套） （亿/年）（公里）表五填报单位：:9 月交井 气田 及构造 井 号 单井配套 产能 万方/日 井场 装置 年产能 预计 交井 时间新增天然气产能接替井安排表填报时间：集输气管线 年度计 划投资 （万元） 调整计 划投资 （万元） 预计 开工 时间 预计 完工 时间备 注（套） （亿/年）（公里）表六填报单位：油田 及构造 井 号新增原油产能配套建设情况表填报时间：预计 实际 实际完成 正建井 预 计 实 际 井场 配套产能 配套产能 年产能 年产能 伴生气产能 伴生气产能 装置 （吨/日） （吨/日） （万吨/年） （万吨/年）（万方/日） （万方/日） （套） 初步设计 概 算 （万元） 年度计 划投资 （万元） 预计完工 时 间 进度 情况附件七 序 号 项目概算投资西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表项目收取风险抵押金（万元） 备 注 （计算公式） 概算投资×2‰1500 万元～1000 万元1～221000 万元～3000 万元2～42+(概算投资－1000)×2‰33000 万元～5000 万元4～54+(概算投资－3000)×0.5‰45000 万元～10000 万元5～7.55+(概算投资－5000)×0.5‰510000 万元以上7.5～10
《中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》(西南司建〔2005〕42号)含附件1-7―汇集和整理大量word文档,专业文献,应用文书,考试资料,教学教材,办公文档,教程攻略,文档搜索下载下载,拥有海量中文文档库,关注高价值的实用信息,我们一直在努力,争取提供更多下载资源。