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800多万商家,几亿产品,店主商家如何脱颖而出?2015年将是淘宝店铺独立APP制作火爆的一年,由于天猫/淘宝平台的App客户端局限性比较大,而天猫/淘宝店在App上成交量爆发式的增长,促使卖家强烈希望可以开发独立手机客户端。  
微客达_手机营销王_店铺专属APP,搭建很轻松快捷,优惠至白菜价。商家可以试用体验之后再购买APP的付费版本,超值!&,开始定制店铺专属APP。目前深圳华高微客达vkda已与阿里进行深度合作,并在百川无线应用领域建立了紧密的合作关系。
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2015淘宝创新应用大赛,在接口、技术支撑以及推广资源给予创新开发者大力支持,让开发者的好创意快速接入,被用户接受并认可。&&
淘宝卖家服务市场先已覆盖了90%+卖家,移动电商的飞速发展使得卖家对开店过程中软件开发商提供的软件功能、性能都有更快更高的需求,需求的快速迭代,需要软件开发商不断的提供更优质更创新性能更强的应用,以提高卖家的工作效率、营销转化、会员转化等等更加具有深度和广度的需求。&
经过创意提交、初赛评选,深圳市华高软件科技-微客达,1月12日,受邀参加2015年淘宝创新应用大赛决赛,最后获得大赛银奖,阿里给予一定的资金支持、接口支持以及推广支持。
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农历新年即至,在这个时间点上做盘点已是惯例;在盘点的名单中,作为2014年最热的概念,O2O自然入选。不过,在这个概念之下,还有大量的服务环节颠覆成果有待解答,特别是&到家&服务,成为业内关注的焦点。以家政服务为例,春节来临时正是服务的高峰期,用户服务需求量大、而服务人员因各种原因短缺,如此则容易成为备受关注的社会话题。但,对于家政服务O2O领域来说,这是2015年中面临的第一个挑战。&
同样的难题,O2O怎么办?&
经过这一年的发展,很多用户已经习惯通过手指的点击来选择所需要的服务;对于O2O创业者来说,这值得欣慰。58到家CEO陈小华在接受网易科技采访时表示,58到家服务虽然推出时间并不长,但是通过家政保洁的服务,已经形成了用户习惯,并且在延伸服务上取得了很好的拓展。&通过家庭保洁的高频应用,挑起了用户在低频服务的需求,比如搬家、深度清洁等需求。&陈小华称。&
对于平台而言,通过由高到低的路径来切入服务本身,在一定意义上对用户习惯的养成能起到很好的示范作用。但是在年关这个节点上上,传统机构的顽疾在互联网时代是否能被缓解呢?平台服务提供企业又是否能很好的满足用户的需求?&
在传统服务的高峰期,我们的家政保洁业务也是饱和的,&阿姨帮CEO万勇透露,家政保洁的线下业务受到人员等因素的影响,在年底不得不低调运作,&我们已经停止在保洁业务上的推广&。&
由此可见,虽然互联网标榜的技术、数据等概念是传统服务业所不具备的,但是传统家政领域所遇到的问题依然会爆发。据了解,传统家政服务业应对年底的服务高峰期、人员荒等问题的解决方案中,最直接了当的方案是加收费用、用加倍的薪水来挽留服务人员。这种方案并不适合于互联网时代的O2O服务:如果通过野蛮的调价行为进行调节,无疑将严重伤害用户的体验。&
网易科技跟踪了几家家政服务平台,了解到它们年底都没有出现调价行为;这几家平台认为,服务是O2O最关键的一个环节,而价格并不能成为用户选择服务本身的唯一因素。&
e袋洗CEO陆文勇向网易科技表示,由于订单的暴增,e袋洗不得不选择每天限单,原因很简单:就是要满足用户的服务要求,&过多的订单对于整个服务链条来说都是超负荷的,质量就无法保障。&&
陆文勇称,传统洗衣的顽疾将通过互联网的改造被彻底颠覆,标准的定价高品质的服务是互联网思维的要点;对此,陆文勇将限单的模式与小米模式进行对比,认为这种模式虽然简单粗暴,但实际效果明显。&
可见,互联网通过数据等手段,能简单判断服务的状况,从而进行一些调节;相比之下,传统产业由于数据的缺失,在业务高峰期只能通过人力的堆积来满足服务的需求,这种无法调节的服务本身很容易出现问题。&
O2O:放大需求 放大要求&
在任何时间段,用户对于服务的要求是不变的,&小马管家CEO马晨飞称,但是互联网思维下的O2O服务,必须给用户带来超预期的服务期待;他认为,小马管家在此前推出的1元上门清洁卫生间活动,就是很好的例子。&
服务的质量成为考察O2O最切实因素。对于这一批被O2O服务所圈住的用户来说,价格的因素被大幅稀释,对服务质量的需求成为关键因素。&
平台型的家政O2O服务抢了过去社区家政服务小店的生意,放大并改变了一部分用户寻找服务的需求,但是对于庞大的家政服务市场来说,这还远没有达到高峰。一项研究数据表明,2013年北京市有近95万户家庭(保守计算)对家政服务有需求,如果以一个月一次的频率计算,一年所需服务的次数达1100多万次,而现在的创业公司最多能完成的月订单也就1万多单,这个市场的需求完全没有被激活。&
对于创业的O2O家政平台来说,在模式的轻重上就有了考量,无论是e家洁、云家政、阿姨帮、58到家的平台模式,还是小马管家走差异化的重模式,所拥有的保洁阿姨数量远不及线下机构。对于O2O是否能彻底改变传统家政服务业态,马晨飞认为,互联网O2O需要改变的是服务本身,没有服务的O2O是独腿行路。&
与此同时,在&去中介化&的概念驱使下平台型企业纷纷进行O2O化的转型,对于以58、赶集为首的信息提供商来说,在服务体验为王的今天,忽略服务就等于放弃用户。在以往,58一直提供信息服务为主,信息服务本身完全没有黏性,而在推出58到家之初,58同城创始人姚劲波曾多次表示58到家要革自己的命。&
赶集网CEO杨浩涌表示,现阶段O2O服务创业基本出现在高频领域,但是并不意味着低频领域的机会就没有,O2O能放大用户需求,需求被放大之后,整个O2O服务就可以产生互动。也因此,业内人士认为,对于分类信息网站而言,从信息服务向O2O服务转型,与其所是必须、倒不如说是这个时代给了他们一次重生的机会。&
但是,对于O2O创业公司来说,他们并没有信息服务的基因、却充满互联网基因,这容易对线下服务本身存在偏见,并出现类似&将用户下单反馈的行为引流至线上即完成整个链条&的认知,这是对服务本身的重视度不够,无疑是拣了芝麻丢了西瓜。&
陆文勇和万勇都举出小米的例子来看待O2O服务。陆文勇认为,O2O服务必须是单品极致的做法,而万勇则认为&小米模式的核心是体验&。&
无论是极致体验还是体验经济,都是服务本身所延伸的;移动互联网引爆了O2O大潮,而在浪潮拍打下,谁在裸泳将一目了然。&
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当下各类模式仍处在市场两端的教育阶段,还没有一个让各方都认同的好的模式解决传统餐饮与互联网结合的深层次问题。
面临的挑战
1、餐饮行业本身的复杂性和特殊性
复杂性主要表现在涉及产业链的复杂,以在线订餐为例,一个用户通过网站或APP点了一个外卖,这当中涉及在线平台与餐饮企业的信息对接,餐饮企业制作菜品质量和出菜速度,第三方物流或自有物流配送对...&
当下各类模式仍处在市场两端的教育阶段,还没有一个让各方都认同的好的模式解决传统餐饮与互联网结合的深层次问题。&
面临的挑战&
1、餐饮行业本身的复杂性和特殊性&
复杂性主要表现在涉及产业链的复杂,以在线订餐为例,一个用户通过网站或APP点了一个外卖,这当中涉及在线平台与餐饮企业的信息对接,餐饮企业制作菜品质量和出菜速度,第三方物流或自有物流配送对时间敏感度,而菜品质量又与原材料养殖、运输及后厨制作存在紧密关联。
因而为了实现一个外卖用户体验,当中涉及的企业包括原材料供应商、物流运输服务商、ERP信息供应商、餐饮企业制作商、互联网平台服务商、(第三方)物流配送团队,任何一个环节出现问题都有可能影响用户的最终使用体验。&
特殊性主要表现在口味的众口难调,因不同地域、不同习俗、不同文化、不同年龄、不同职业甚至不同生长经历,会产生千差万别的用户需求,不同于美发、洗浴、按摩等服务,一个品类不会产生大的变化,人们的需求也一样不会有太大变化。正因为餐饮有着这些众多变数,所以尽管每天都有新的餐饮企业出现,也依然会发现市场的需求仍不能够被满足。&
当下互联网涉入餐饮只触及其最表面的信息流的对接,整个餐饮服务的后端供应、生产、用户分析和物流配送都没有做更深入的介入与统合,因此互联网还没有做到与餐饮行业真正深度结合。&
2、O2O模式仍在混战阶段&
餐饮行业O2O表现形式主要有:团购、电子优惠券、在线预订(座)、在线订餐(外卖)、移动点餐与支付等,不外乎两种目的,一是把线上用户导引到线下实体消费,另一种是把线下的用户圈回到线上做用户管理和传播。多数还集中在半闭环状态,想要达到理想的闭环状态(获取用户&&引导用户&&达成交易&&后续跟进&&二次消费)还有一段距离。整体上看,当下各类模式仍处在市场两端的教育阶段,还没有一个让各方都认同的好的模式解决传统餐饮与互联网结合的深层次问题。&
3、消费者对于餐饮O2O产品接受度有限&
从两个现象可以发现这种有限的接受程度:一是餐饮在线用户与整体互联网民之间的差距,二是餐饮在线交易规模与整个餐饮行业交易规模的差距。产生这种问题的主要原因有:
(1)用户使用习惯未形成。多数人仍然喜欢直接到线下实体店现场用餐,对于比如在线预订这样的方式,只有在有计划用餐时才会用到,大部分则是临时决策。
(2)社会诚信体系不健全。国内用户一直觉得产品或者服务都需要眼见为实,其背后反映的一个突出问题就是社会诚信体系的不健全,比如虚假宣传、夸大其词,最典型的代表就是杭州黑作坊曝光了一些在线订餐平台,这些都是让用户对在线餐饮表示担忧的部分原因。
(3)基础设施不完善。比如WIFI基础设施不齐全,支付工具不统一,用户被迫二选其一等情况,这些都是影响用户体验流畅的原因。&
4、餐饮企业主对于互联网思维仍谨慎&
存在三方面原因:首先是互联网带来的实际收益并没有改变传统餐企的营收结构,大部分收入仍然来自原有的经营方式(比如好的店址和地推人员散发传单等);其次还没有出现一家普遍使用、可供实操的利用互联网获得成功的餐饮案例学习实践;最后是餐企老板尽管知道趋势却不知如何着手,犹豫不决。&
1、餐饮消费不断细分&
2014年单品类互联网餐饮骤然兴起正是这一趋势的回应。从用户角度而言,大众餐饮在口味、服务上基本趋同,中式正餐多偏向中高端用户群体,不足以频繁消费,特色餐饮传播不足,受众因地域所限。从商户角度而言,单品类细分餐饮企业有几个显著优势:
(1)供货渠道简单,不会像大型餐饮企业需要进货数百上千种原料,单品控就是一大难题;
(2)成本结构清晰,因为供应渠道、生产制作、经营管理都相对简单,没有特别复杂的供销存体系,因而整个管理成本也少很多;
(3)体量小,经营灵活,转型或调整速度快;
(4)可实现集中优势资源追求单一产品的极致体验,因为没有复杂的其他产品干扰,时间和资金及人力都能够得到充分的集中发挥;
(5)易于形成细分品类领域内的强势品牌。&
2、餐饮后端服务成O2O重点&
纵观2014年前所有餐饮行业O2O探索,基本都是围绕餐饮前端服务所做的努力,实际真正改变餐饮行业互联网结合的途径来自餐饮后端服务的信息化改造和升级。2014年大众点评接连投资了上海智龙、石川科技、天财商龙、食为天等一批ERP厂商,视为餐饮行业后端服务深度切入的实践者。餐饮企业互联网改造只有从供应系统切入,从后端服务入手,利用技术优势和信息便利提升后端系统的运作效率,才能从整体上提升餐饮企业的运营效率,降低管理成本,实现缩减成本提升收益。&
3、融资、烧钱是主要生存方式&
无论是餐饮O2O平台还是利用互联网获得融资的互联网餐饮品牌,在2014年主要生存方式是依靠融资存活发展。有两个典型表现:一是2014年上演的外卖补贴大战,饿了么、淘点点、美团外卖、百度外卖纷纷拿出巨资参与补贴;二是纯团购类餐饮平台已不复存在,2014年团购网站或关闭或并购,即便美团和大众点评也早已涉足多元化产业发展,单一餐饮品类团购网站已无法支撑网站运转。这种靠融资获得生存拓展的局面将继续延续到2015年。
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导读:与多数人传统价值理念相冲突,但王思聪确实符合90后及其后来者&你若端着,我便无感&的气质。相较于刘畅、宗馥莉等中规中矩继承父业的&二代&,王思聪或许会更有潜力也不一定。
王思聪刚与女友结束短暂恋情,与众多美女的各种八卦仍在吸引着眼球,但在商界领域,各大媒体被王健林收购马德里竞技20%股份、万达院线上市、王健林王思聪财富暴涨等消息席卷,万达、王健林、王思聪以其在商界甚至娱乐圈的影响力,吸引着诸多眼球与关注。&
王健林和万达的商业模式探讨、各路管理真经扑面而来,顺便八卦调侃王思聪之余,便自然生出一种好奇,在军事化管理的万达城墙内,王健林是一个怎样的人,他对儿子的真实态度与想法又会是怎样的?&
记得在央视《开讲啦》栏目中,王健林的语录之一&胆子大脸皮厚,走遍天下有万达&被反复提及,王健林的个人经历也对此进行了诠释,比如为求贷款反复堵一位负责人、项目遇困难反复调研调整甚至推倒重来,以及小时候不怕受伤爬树梢、挑战跳高致受伤等。在这样的讲述中,王健林所谓的&脸皮厚&象征着勤奋、努力、勇敢,而这几乎是中国改革开放以来商业史上第一代企业家的共同特征。&
到了王思聪这一代,&脸皮厚&的定义被改变了,更多的诠释为一种不低调。在王思聪这里,他淡定的用&年少轻狂口无遮拦&做微博签名,拒绝扮演低调谦逊的&正面形象&,大方承认自己就是&富二代&,&我交朋友不在乎钱,反正他们都没我有钱&成了他的标志性话语。&
就在世人羡慕嫉妒恨、媒体以客观理性的名义对其横加指责之时,王思聪对父亲的评价却中规中矩、毫不吝啬,&我的父亲是个什么样的人呢?随和、谦让、包容、刻苦、勤奋、努力。&&
再看王思聪往常直来直去、毫不掩饰的表达方式,虽让人有富豪的世界你不懂的感慨,但或许有一点被忽略了,这位从小全盘接受美式教育、哲学系毕业的&公子&,或许不同于公众传统意识中呆笨无智商&富二代&,即便&骄奢淫逸&却未被千夫所指,相反却赢得大票粉丝,被称&真性情&。他毒舌,却也未违背社会道德标准,未对公众利益产生损害。另外,王思聪&炫富&是有,但也不排除媒体与公众某种程度的过度解读与炒作。&
细细想来,相较于那些所谓&坑爹&的&富二代&,王思聪甚至在一定程度上还能&助爹&,甚至有评论认为,王思聪是万达的&爆款&,&如果没有王思聪,会觉得万达正在老去&。&
自出现在公众视野以来,王思聪炮轰过俏江南张兰及其子汪小菲、京东、陶晶莹、赵本山、小时代、一步之遥等,非但没有对万达业务产生负面影响,反倒为自己吸引了大量拥趸,如果把他放在商界进行考量,其实他是可以被称作聪明有分寸的,在万达从商业地产转型文化娱乐投资的大道上,王思聪的营销力、号召力不容小觑,其对万达的助阵丝毫不亚于一个明星队。&
年少轻狂&脸皮厚&的王思聪终是逃不出老谋深算的父亲的&手掌心&。尽管看到王思聪口无遮拦、高调庆生、与嫩模交往,你会禁不住反问一句,他爸爸不管他的吗?但细想想,这对王健林的商业帝国构建又有何影响?无非是多了些公众的谈资罢了。&
现如今,姑且将王健林和王思聪之间的关系视为&新型父子关系&。王思聪吐槽商界人士,父亲只提醒别涉及到自己的朋友;王思聪嫌管理十几万人累不愿接班,父亲也一副随他去的态度,给他5个亿让他放手去做&&过往采访中,王健林也曾表示他非常赞同&没有狂妄过的青春不算青春&,主张年轻人有志向有傲气,在财产传承上则主张&子不如父留之何用,子强如父留之何用&的态度。&
1988年出生的王思聪,的确属于年轻人行列,虽然在当前国内舆论环境中,与多数人传统价值理念相冲突,但他确实符合90后及其后来者&你若端着,我便无感&的气质,如果企业气质的改变也算得上创新的话,那王思聪确实可以说是王健林手中的&爆款&。相较于刘畅、宗馥莉等中规中矩继承父业的&二代&,王思聪或许会更有潜力也不一定。
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来源:微客达运营发布时间: 11:20:46
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3、订购成功后,进入&我的服务&查看已订购的相关服务&
4、点击&立即使用&的按钮,查看我们店铺相关授权信息,浏览完毕后,再点击&同意授权&按钮。
5、页面跳转到微客达官网界面,请如实填写您的个人信息(联系人姓名、手机号码及验证码、邮箱及验证码),再点击&提交&的按钮。
6、填写完毕后,恭喜您成功入驻&微客达手机营销网平台&,接着你就可以创建您店铺的App了。
7、随后需要您完善好APP的相关信息:APP名称(最好在6个字以内)、上传品牌LOGO(像素:512*512,最好为jpg格式,大小小30MB),启动画面(像素:640*1136)&
8、增加手机底部菜单栏的功能组件,组件可以从左边拖至右边,组件的名称需&4个字,组件的顺序是可以自行调整的。&
9、应用外观总计有左侧菜单栏和底部菜单栏2种可供选择,外观的颜色有赤橙黄绿青蓝紫粉黑白11种可供选择&
10、外观选择完毕后,点击底部的生成按钮,生成Android和IOS两种客户端,生成时间约为5分钟左右,请耐心等候!&
11、生成完毕后,进入到后台管理系统,点击左侧的内容管理,完善APP内容,下面分组件介绍各个功能组件的制作步骤
【淘品专区】&
点击顶部的&更新产品数据&按钮,一键将您淘宝店铺的宝贝搬家到APP上,更新后宝贝即可在下方显示,您可以自行选择将宝贝隐藏和置顶,此操作不会影响到淘宝店铺产品的排序和上下架,请您放心使用!另外,此处不设添加和下架宝贝的功能,如您需增加或删除产品,需要您先行在淘宝后台操作,再次点击&更新产品数据&,就可同步更新到APP上。
分类管理功能,可以显示或隐藏你的分类图标,也可以自行上传分类图片哦!
【活动专区】&
您可根据淘宝店内活动,在APP此专区里添加活动名称、开始和结束的时间、活动宣传图、活动内容和活动规则,和淘宝店铺保持一致!&
【话题专区】&
此专区可发布最新热门话题、最新上市的宝贝信息,带动用户和买家参与讨论,提升用户粘性!此处还需上传480*200大小的图片!&
【首页专区】&
首页专区包含4个版块:4张轮播广告图、热销推荐、话题活动、产品分类,这4个版块的顺序是可以拖动的哦!&
轮播宣传图大小为640*240,可从App里抓取宝贝资源,也可设置外部网址,点击图片进去,可跳转到APP的相关网页界面;&
热销推荐宣传图大小为400*400,可从App里抓取宝贝资源,也可设置外部网址,点击图片进去,可跳转到相关网页界面;&
话题活动专区,可直接抓取&最新活动&和&热门话题&2个组件的内容到该版块;&
产品分类可增加店铺的8个栏目到该专区,展示图片的大小为300*300,卖家需链入分类栏目到该版块中,点击图片后可跳转到相关分类界面。
【关于我们】
完善此专区需要您完善4部分,准备一篇品牌故事的介绍文字、品牌宣传图1-4张,商家地址(填写完毕后需要填写&获取位置地图&的按钮),以及商家联系电话。&
12、APP的内容就完成啦!二维码在下图处下载哦!APP需要申请上架(此处上架是上架到我们的后台,不是第三方应用市场!)商家需要填写应用简介、应用标签、上传应用截图和产品说明书方可提交申请!&
13、如果您修改APP的Logo、名称、启动画面、组件名称、调换组件顺序、更新应用外观后,是需要重新生成应用的,生成完毕后要记得再次申请上架哦!&
&&&&&&(点击下图,立即抢GO!)&&&&&&
移动电商市场的扩大促使众多PC端店铺为提升店铺的品牌和销量,从而开始推出各自的手机客户端。由此催生了一批专门为淘宝店制作店铺App的开发商,或者为需求商家制作各类APP的服务商,这将是无线创业者最好的年代。
华高科技-微客达与阿里百川无线深度合作,专属定制了&VKDA-百川无线&产品服务;即,基于淘宝卖家的手机无线端购物需求以及淘宝百川无线开放...&
移动电商市场的扩大促使众多PC端店铺为提升店铺的品牌和销量,从而开始推出各自的手机客户端。由此催生了一批专门为淘宝店制作店铺App的开发商,或者为需求商家制作各类APP的服务商,这将是无线创业者最好的年代。
华高科技-微客达与阿里百川无线深度合作,专属定制了&VKDA-百川无线&产品服务;即,基于淘宝卖家的手机无线端购物需求以及淘宝百川无线开放平台业务能力,定制开发淘宝店铺专属AAP相关的产品及服务,目前已经正式商用。
如何订购&VKDA-百川无线&店铺专属APP?卖家用户直接进入淘宝卖家服务市场&&,搜索&华高&关键词,点击&微客达_手机营销王_店铺专属APP&、&定制专属移动掌上APP营销工具&进入订购页面完成服务的订购,并可进行&我的服务&立即使用,开始定制店铺专属APP。
关于阿里百川:百川无线开放计划,是阿里集团整合无线资源,在技术、商业以及数据上给无线开发者提供全方位支持,打通APP从账号登录、数据共享、到无线营销、广告投放、商品选品以及在线交易等所有链条,从而完成APP的无线生态闭环。
关于微客达:微客达,是集APP/微网站制作、发布、管理、统计于一体的移动营销服务平台。通过这个平台,平台合作伙伴不需要任何技术背景,就可以帮助客户轻松制作、发布、管理APP/微网站。 通过微客达,创建&APP+微网站 创新型的手机店铺。&
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电话:400-850-4500; 微信号:vkda2014&
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商家点击图片进入试用或购买店铺APP的页面&&&
导读:在移动购物成为大趋势的当下,许多淘宝店主开始重视开发手机APP客户端,迫切需要一个卖家专属的店铺APP,最好采用自动生成的模式,低成本、接地气能满足运营需求。微客达,帮助需求商家搭建店铺专属APP,做淘宝最任性的流量工具和渠道...&
商家点击图片进入试用或购买店铺APP的页面&&&&&&
导读:在移动购物成为大趋势的当下,许多淘宝店主开始重视开发手机APP客户端,迫切需要一个卖家专属的店铺APP,最好采用自动生成的模式,&低成本、接地气能满足运营需求。微客达,帮助需求商家搭建店铺专属APP,做淘宝最任性的流量工具和渠道。
移动电商市场的扩大促使众多淘宝店铺为提升店铺的品牌和销量,从而开始推出各自的手机客户端。由此催生了一批专门为淘宝店制作店铺App的开发商。据淘宝网的统计目前已有数家专业的手机店铺app制作外包服务店铺。具有代表性的淘宝app制作店铺是华高软件公司下的,从店铺服务内容来看,是非常专业的店铺app制作服务商。
目前淘宝/天猫平台上除了部分非常有实力的店铺自建App开发团队以外,大部分卖家都有着局限性。虽然一直想制作店铺APP来抢占买家的手机桌面,但都局限于技术、资金等方面的困难还没有自己的店铺app。但是现在淘宝店在App上成交量成爆发式的增长,促使卖家强烈希望可以开发独立手机客户端。
专业的店铺app制作服务商&微客达&的掌柜告诉我们,现阶段在手机客户端开发方面最积极的是知名度较大的品牌商,他们的资金实力很强,作为品牌商也有一定的用户积累,店铺App的开发在下载量和运营方面会更有优势,也更利于其CRM管理。但是,在移动营销流量和渠道为王的时代,中小微商家也同样需要一个专属自己的APP店铺!
目前多数制作app的公司因为业务范围较广,没有专业的模版,制作单独的店铺app开发成本较高,让众多卖家接受不了。我们不仅仅提供App开发技术,我们要逐渐将服务深入到商家的后端运营,帮助卖家提高手机店铺运营能力,让店铺app成为一个淘宝商品分发的重要渠道。在过去的阶段,淘宝卖家对于手机客户端的态度仅仅是希望从无到有,App上线之后,卖家既无能力也无心力认真运营手机店铺。而在新阶段,我们将让淘宝店手机客户端从&有&到&有价值&。
目前团队在淘宝店铺app制作上有着非常成熟的系统,有着多种定做的模式,价格也非常的合适众多卖家,从免费试用到定制开发APP店铺vip版本几千元不等。对于app开发来说&是一个非常低的成本价格,华高软件-微客达说目前市场未成熟,所以会以此价格继续帮助卖家,早日建立店铺app,促使市场成熟。
业内人士指出唯有深度培养卖家客户,让手机店铺成为更有价值的销售渠道,App开发商才可能拥有更大的议价能力,寻求更多元的营收方式。微客达,做为全球领先的自媒体营销管理平台,淘宝、天猫卖家不需要任何技术背景,分分钟即可轻松制作、发布、管理专属自己店铺的APP;并可自主维护、推广自己专属的APP,实现用户、粉丝运营。&&
微客达,是集APP/微网站制作、发布、管理、统计于一体的移动营销服务平台。如何订购手机店铺专属APP?卖家用户直接进入淘宝卖家服务市场&&,搜索&华高&关键词,点击&微客达_手机营销王_店铺专属APP&、&定制专属移动掌上APP营销工具&进入订购页面完成服务的订购,并可进行&我的服务&立即使用,开始定制店铺专属的APP。&&
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用手机访问淘宝店移动端购物的人越来越多;可手机上输入网址是较为麻烦的,手机扫码访问也是在一定条件下看到淘宝店铺二维码才行,下载手机淘宝APP再搜索你家的淘宝店铺也很麻烦的。
其实最直接的方法就是打造属于自己店铺的手机入...&
商家点击图片进入试用或购买店铺APP的页面&&&&&&
用手机访问淘宝店移动端购物的人越来越多;可手机上输入网址是较为麻烦的,手机扫码访问也是在一定条件下看到淘宝店铺二维码才行,下载手机淘宝APP再搜索你家的淘宝店铺也很麻烦的。
其实最直接的方法就是打造属于自己店铺的手机入口,即手机客户端。
这时候,也许大家要疑惑了,做个手机客户端花费应该不是个小数目吧,又不懂技术,还是小本经营,哪里来的钱去做这件事情呢?&真正低成本0技术门槛的淘宝店铺app制作,通过微客达,就能打造出属于自己店铺的移动APP。
微客达,是集APP/微网站制作、发布、管理、统计于一体的移动营销服务平台。通过这个平台,平台合作伙伴不需要任何技术背景,就可以帮助客户轻松制作、发布、管理APP/微网站。
目前,微客达已经入住淘宝卖家服务市场,为广大天猫、淘宝卖家和需求商家提供个性化APP应用,为商家开辟、拓宽新的无线营销渠道&&商家自运营APP,打造粉丝经济。敬请关注淘宝卖家无线应用服务商&微客达_手机营销王_店铺专属APP打造。
淘宝APP与微客达店铺专属APP的差别
1.&非专属店铺:淘宝APP上是所有店铺的集合,买家可以随时查看同类商品在其他店铺的信息,客户流失率非常高。
2.&数据不精细:店家后台无法查看详细的数据统计,如手机设备信息,用户精准行为分析,商品流量数据统计等。
3.&营销不及时:淘宝APP无法进行精准推送营销,淘宝APP不会提供给每个店家把优惠大促活动直接推送到手机的功能。
4、&无会员体系:淘宝APP上不会给每个店家形成单独的会员体系,为后续新老客户二次多次消费带来不了实际的优惠。
5.&广告不醒目:淘宝APP没有给店家醒目的广告位展示。
6.&非个性模版:淘宝APP模版只有一套,不能个性定制,根据自己的喜好体现出店铺特色。
微客达店铺专属APP:
1.专属手机店铺:微客达为每一个店家度身打造专属APP店铺,买家进入后查看购买的都是同一家店铺的商品,牢牢锁住客户,店家就像开了无数手机微店铺。
2.全面详细数据:微客达后台为店家提供详细数据分析,如手机安装基本数据分析,设备以及网络数据分析,店家数据分析,买家行为分析,营销策略分析。
3.精准及时营销:微客达能够第一时间通知店家打折促销活动,以及针对某一件商品打造爆款清仓;同时能够用户行为分析来发起对买家精准营销。
4.完善会员体系:微客达为店家打造一套会员CRM体系和积分体系,切实有效的给使用掌店王买家带来优惠,增加买家粘性,抓住新老客户,为后续二次多次营销带来坚实基础。
5.广告位醒目:微客达店铺APP首页为店家提供了各种展示广告位,可以用作新品促销,商品大清仓等促销活动。
6.个性定制店铺:微客达店铺APP提供了多套可选模版,适合不同行业和场景,让店铺更加时尚个性,更受买家青睐。
7.一键分享好友及社交网站,顾客宣传与分享,提升品牌形象,增加下载量,提升销售额!
8.&消息推送,最新活动新闻实时快捷的发布到用户手机上,增加客户黏性!
9.&与微信公众号绑定,微信门店导流客户,多一个宣传和挣钱的渠道,服务下单两不误!
10.&手机网站,和下载客户端展示效果一致,不必花费时间下载和节省下载流量!只需打开就能看到店铺内所有信息,并且可以保存为收藏!方便再次查阅!
11.&维护用户-互动营销,娱乐游戏与积分奖励结合,持续赢得顾客关注,增加粘性!
12.&商家助手-商家的贴心小蜜,实时接受订单预约,让您没有后顾之忧!
13.&还在羡慕别人的二维码吗?现在无需羡慕,微客达给你一键生成安卓/ios独立二维码,让您享受在时尚的前端!
14.&强大的后台管理功能!所有用户信息,订单信息,预约信息,评价信息,并且还有统计分析,还怕您的账目不清晰,用户信息丢失吗?有了微客达,再也不用担心管理了!
15.&微客达客服电话和客服QQ随时为您开启!有任何制作上和想法上的需求问题都可以联系我们的客服美眉进行在线咨询!给到您专业的解答和细心的服务!
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电话:400-850-4500; 微信号:vkda2014&&
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微信比较自闭,流量经营上比较难,店铺营销方面比较被动。对于习惯了淘宝流量经营模式的商家们来说,对微信水土不服也在情理之中。最近流行的一句话是&不知道某一天,你的朋友圈就会忽然增加一个卖东西的。&可见微信卖货有多容易,微信类的店铺假货漫天飞。另外,微信开店工具太混乱,微店、微商、微购物、微商城、京东微店、拍拍微店、微信小店……想在微信上开个店,光这堆名词都傻傻...&
微信比较自闭,流量经营上比较难,店铺营销方面比较被动。对于习惯了淘宝流量经营模式的商家们来说,对微信水土不服也在情理之中。最近流行的一句话是&不知道某一天,你的朋友圈就会忽然增加一个卖东西的。&可见微信卖货有多容易,微信类的店铺假货漫天飞。另外,微信开店工具太混乱,微店、微商、微购物、微商城、京东微店、拍拍微店、微信小店&&想在微信上开个店,光这堆名词都傻傻分不清楚!
手机淘宝吸引用户的手段依然是低价、低价、低价。&手机专享价&在很长一段时间内是能让店铺在手机端排名靠前的关键活动。当然现在无线淘宝也可以发布简单的店铺活动了,只是不那么理想而已。在移动端,淘宝的展示资源更稀缺、更宝贵,岂是你这样的小卖家随意就能get的?这就是依托中心化流量入口的必然命运。很多精益求精的店主就开始张罗自己的独立APP店铺了。
商家对手机端越重视越想要专属的无线店铺,制作开发独立的手机客户端,打造的最直接的APP入口,真正沉淀自己的客户!一个独立的窗口,店面更美观,也更清晰,店铺活动更加个性化自主化,可以让消费者在不断地滑动手机屏幕的时候更能看见自己的店铺创造购买机会,也可以更好的结合其他无线渠道资源来为消费者提供服务。
2015年垂直领域APP迎来爆发式增长!垂直细分领域里的小而美APP更适合商家简单而方便的经营,同时也给买家带来更细致放心的购物体验,商家将自家店铺迁移到移动APP上,不但成本低,而且通过APP可以了解用户消费习惯和偏好,收集大量有价值的数据,帮助厂商了解客户,上架更多客户需要的产品。当然,一款好的店铺专属APP可以通过专业的手机店铺app制作外包服务商来实现,最好是app的直接定制开发服务。
在移动互联网市场崛起后,O2O的营销模式确实火起来了。实行店铺O2O也是一种尝试,将线下店形式导入线上,实现流量的循环往复,将用户整合起来,将可以运营的更好。围绕着为商家店铺提供APP服务,以便面向客户直推优惠消息,实现直销,微客达在其中扮演的角色便是商户与用户直接的连接通道。
微客达,是集APP/微网站制作、发布、管理、统计于一体的移动营销服务平台。通过这个平台,平台合作伙伴不需要任何技术背景,就可以帮助客户轻松制作、发布、管理APP/微网站。微客达独立店铺app,让商户拥有自主权,能够独立管理手机店铺,进行促销,并且商家需要管理用户信息,进行二次营销,最终沉淀客户。
目前,微客达已经入住淘宝卖家服务市场,为广大天猫、淘宝卖家和需求商家提供个性化APP应用,为商家开辟、拓宽新的无线营销渠道&&商家自运营APP,打造粉丝经济。敬请关注淘宝卖家无线应用服务商&微客达_手机营销王_店铺专属APP。
那么,如何通过微客达平台来制作手机店铺APP?&需求商家可以登录微客达官网,可直接进行微客达APP+微网站制作,免费试用体验,&。&天猫、淘宝店主可直接通过淘宝卖家服务市场(无线应用-微客达),直接试用或者订购微客达的店铺专属APP,。&
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据分析人士预计,在移动互联网经济逐步成为主流的时代背景下,云计算、互联网金融、移动互联网、大健康产业、环保产业、生态农业成为了主导未来趋势的6大产业。现在,就让我们逐个分析6大产业情况,看看它们究竟有怎样的内部联系。
云计算将庞大数据库整合进来,它基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式,是通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的...&
据分析人士预计,在移动互联网经济逐步成为主流的时代背景下,云计算、互联网金融、移动互联网、大健康产业、环保产业、生态农业成为了主导未来趋势的6大产业。现在,就让我们逐个分析6大产业情况,看看它们究竟有怎样的内部联系。&
1、云计算&
云计算将庞大数据库整合进来,它基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式,是通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。云计算以能每秒10万亿次的运算能力,将海量的个人、企业等数据库资源进行搜集、统计、加工、分析等处理,对个人、企业的消费能力、消费习惯甚至未来的消费趋势进行预测、评估。&
简而言之,云计算就像是一个&精准地图&,使用者和受益者可通过云计算轻松的找到精准客户,准确切入到精准客户的消费需求,甚至绑定客户未来的消费,这也正是云计算彰显其巨大威力之所在。同时,若想真正发挥其效力,云计算作为虚拟化资源,本身无法产生威力,这张&精准地图&必须要与实体经济,尤其是终端客户相结合。
2、互联网金融&
互联网金融的出现,依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具。当电子商务发展到一定程度,就必然聚集大量小微企业和创业者,他们有庞大的融资需求。正是这张需求的存在于膨胀,互联网金融应运而生,它能实现资金融通、支付和信息中介等业务。&
互联网金融之所以成为了新的行业趋势,主要有几大优点:一是打破了过去时间、空间上的瓶颈,极大的提升了客户覆盖率;二是便利化、智能化的满足了客户的体验,服务成本更低;三是信息处理能力提升及信息透明化,促进交易方式变革,资源配置效率更高。&
同样,互联网金融的蓬勃发展依然需要与实体产业结合,需要更多有融资需求的个人、企业参与。换句话说,终端客户依然是互联网金融必不可少的因素。&
3、环保产业&
十五以来,国家加强了对城镇污水、垃圾和危险废物集中处置等环境保护基础设施的建设投资,拉动环保产业的市场需求。有分析称,我国环保产业投资未来5-10年每年增长10%以上。其中,环保服务和环保产品在工业领域用于前端治理的发展空间会最为广阔,国内环保工程服务市场也面临较好的发展机遇。&
4、大健康产业&
健康产业的趋势,也与社会发展、人们生活水平的普遍提高,以及人类生活方式的改变,健康产品的总需求急剧增加有关。中国科学技术战略研究院研究预测,至2020年,我国生物医药产业将形成约8万亿元的支柱产业。按此估计,2020年整个大健康产业市场将突破10万亿元。在医疗支出方面,我国医疗人均支出为139美元,日本是中国的22倍、英国是中国的30倍。中国大健康拥有巨大的市场。
5、生态农业&
在未来,随着人们的生活水平的提高,越来越高的生活理念和生活追求就会催生生态农业的市场,人们越来越愿意为健康的生活理念付出相应的成本。有分析称,引领新技术、新理念、新生活的公司将催生出一大批的千亿级的公司。&
6、移动互联网
移动互联网的巨大优势就在于,它整合了国内广大终端客户的资源。随着人们对移动数据业务的需求增加和移动智能设备的普及,移动端的互联网网民会继续保持较快增长,互联网将从PC端渐渐转入到移动端。
截至2014年4月,我国移动互联网用户总数达8.48亿户,在移动电话用户中的渗透率达67.8%;手机网民规模达5亿,占总网民数的八成多,手机保持第一大上网终端地位。我国移动互联网发展进入全民时代。社区O2O将站在移动互联网的风口上,成为串接6大行业趋势的重要项目。&
综上所述,事实上这6大趋势产业有其内在联系。首先,无论是大健康产业、环保产业还是生态农业,都属于产业链的上游,无论上游产业的产品如何好,都需要接触到终端客户才能产生效益;其次,云计算解决的是终端客户(包括个人、企业等)的信息采集、加工、处理等问题,这些海量大数据梳理也必须经过与终端客户的结合、对接才能发挥其威力;最后,互联网金融同样需要与实体经济相结合,需要与终端客户的对接。&
而移动互联网恰恰解决了终端客户对接的问题,具有用户基础更庞大、更贴近市场和消费者的显著优势。换句话说,云计算、互联网金融、环保产业、大健康产业、生态农业这几大趋势产业,必将经由移动互联网的客户终端完成。&
移动互联网从诞生到现在区区几年,但已经极大的改变了中国网民的消费习惯。在2014年国家广告研究院召开新闻发布会发布的《2014年中美移动互联网调查报告》中,中国70%以上的移动互联网用户会对智能手机有依赖性,普遍认为智能终端是消费工具。在受访者中,有61%的消费者通过手机上社交网络媒体,有42%的消费者通过平板电脑上社交网络媒体;有77%的消费者使用智能手机购物,有79%的消费者使用平板电脑购物。&
在移动互联网的趋势下,社区O2O广受欢迎,而基于移动电子商务和线上线下(O2O)结合的商业模式会持久发力,有望成为新的经济引爆点。&
社区O2O的最大优势在哪里?就是社区内用户的强大黏性!在近几年的城市规划发展中,城市商业中心的边界已经慢慢模糊,&去中心化&的趋势已经愈发明朗,在未来的三到五年内,社区将回归到服务的本源,黏性会是基础因素。
社区用户人员相对固定,且容易进行线下的互动。一方面,社区O2O一旦在线上黏住了这些终端客户,那么无论什么产业,其产品、服务都必将在社区O2O平台上进行;另一方面,社区O2O通过线下的社区活动、物流配送、线下体验等方式将社区居民的各类消费渠道长期锁定,更有利于云计算、互联网金融的数据采集,以及大健康产业、环保产业和生态农业的下游整合。&
因此,笔者认为,社区O2O项目将串接未来六大行业趋势,站在产业趋势的风口上,社区O2O的投资必将飞起来!
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我强迫自己回首 2014 年,解释一下这一年发生的事情。这样做有助于我关注以后的事情 (或者是明天的事情) ,也能够解释马上要发生的事。此举的意图并非要达到全面或准确,或是类似其他的效果。如下是我认为 2014 年的大事:
一、互联网的社交媒体阶段已经结束了
可能几年前这一点已经发生了,但是 2014 年我强烈感受...&
我强迫自己回首 2014 年,解释一下这一年发生的事情。这样做有助于我关注以后的事情 (或者是明天的事情) ,也能够解释马上要发生的事。此举的意图并非要达到全面或准确,或是类似其他的效果。如下是我认为 2014 年的大事:&
一、互联网的社交媒体阶段已经结束了
可能几年前这一点已经发生了,但是 2014 年我强烈感受到了这一点。创业者和开发者仍旧在开发社交应用,我们仍旧在使用它们。但是这个领域已经没有什么创新了。大的平台已经成熟,它们的位置很稳固。&
二、消息类应用取代了社交媒体成为新热点
这一点同时也是上文观点的组成部分。家庭成员们使用 WhatsApp 而不是 Facebook,年轻人使用 SnapChat 而不是 Instagram。2014 年 2 月份 Facebook 收购 WhatsApp 的交易正是这一趋势发生的转折点。
三、&分享经济& (sharing economy) 以&租赁经济& (rental economy) 的形式出现
没有人在分享什么,人们只是在出租赚钱,简单直接。科技产品使得租赁 (甚至是实时发生的) 变得像十年前买东西那么简单。Uber 和 Airbnb 是这一领域的最大赢家,但是还有并会出现其他成功的创业公司。&
四、资本市场向互联网移动
我们称之为众筹 (crowdfunding) ,但其实就是用一个规模很大、覆盖全球的应用平台将数十亿人实时联系起来募集资金而已。我不清楚 2014 年各个领域 (股权、债权、创新项目、慈善、个人需求、房地产、能源??等等等等) 在互联网上所募集的资本总额,但是我肯定在数百亿美元的量级。
五、移动操作系统领域在全球范围内形成了稳定的双巨头格局
但是安卓正在快速划分为谷歌安卓和非谷歌安卓系统,这一点可能导致市场上新巨头的出现。2014 年是小米横空出世的一年,如果小米进军美国市场,情况会变得很有趣。他们会成为新的 (也是更好的) 三星。
六、移动设备和消息应用已经开始影响到企业市场。Slack 在 2014 年成为这一趋势的热门公司&
七、YouTube 成了一个庞然大物,它始终都是
但 2014 年 YouTube 成了所有 16 岁以下年轻人娱乐消费的媒体。这些年轻人将很快长大成年。在 YouTube 上看《刺杀金正日》(The Interview) 作为互联网视频迅猛发展一年的收尾是再合适不过了。
八、我们终于摆脱了文件存储的困扰
Dropbox、Google Drive、SoundCloud、Spotify、Netflix、HBO Go、YouTube、WattPad、Kindle 还有其他一系列基于云的服务,终于把三个字母长的扩展名 (比如 mp3、doc、xls) 消灭掉了。在加勒比海岸和年轻人在糟糕的互联网条件下待了一周,这就是我的感受。他们的 iPhone 里面甚至没有 mp3 文件!
九、随着奥巴马总统对互联网最后一公里监管法案第二款公开表态支持,有关网络中立问题的争论成了一个全国性的政治议题。目前尚未清楚该问题将如何解决,但是公众已经明确且大声地表达了意见,政客们明白互联网为了创新需要保持开放,我们不能让垄断的运营商和有线公司破坏创新的环境。&
十、数字战场 (cyberwarfare) 、数字犯罪、黑客攻击和网络安全目前为止是 2014 年最主要的议题
如果说 2014 年还有人对这一问题漠不关心的话,那么现在他们不会了。这是我们的新常态。前不久发生的美国停掉朝鲜的互联网一事,还有美国国务院官员发表的&我猜事故会发生& (I guess accidents can happen) 的评论,都是在告别 2014 走向未来之际值得记住的时刻。
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2015年刚开始没几天,腾讯有了一个新举动,微信6.1全新上线,其中最大的亮点就是JS SDK概念的发布。其实这个概念不是第一次出现,之前淘宝和微博很多平台也出现过,但是并没有惊艳。
【浏览器的突破】
在HTML5制定规则的初期,大多数人的思维是这样的:web是开放的,地址栏和超链接会带来恶意网页的危险,HTML5...&
2015年刚开始没几天,腾讯有了一个新举动,微信6.1全新上线,其中最大的亮点就是JS SDK概念的发布。其实这个概念不是第一次出现,之前淘宝和微博很多平台也出现过,但是并没有惊艳。&
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在HTML5制定规则的初期,大多数人的思维是这样的:web是开放的,地址栏和超链接会带来恶意网页的危险,HTML5不可以做的太过强大,不然会引发安全问题。&
但是现在的微信给出了不一样的答案,首先从微信的结构来看,没有地址栏,那么又是如何连接到web的呢?消息内容里的超链接;公众号的文章;朋友圈;扫一扫;预置入口的web应用这五个就是微信的入口,没有地址栏甚至没有搜索。web 初生时,人们获取 web 信息是主动式的,通过地址栏访问网站或者是链接,网站太多后开始使用搜索引擎。
Google 的 page rank算法告诉网民,被链接的网页越多,这个网页价值越高。微信的理解里,大多数人们获取 web 信息是被动的,这里没有地址栏、没有搜索,朋友发给你的、你订阅的公众号发给你的,就是你需要的 web 内容。而主动获取内容的方式就是扫一扫。也就是这样,腾讯构建了一个独特的web系统。&
说回安全问题,腾讯是怎么解决的呢?微信没有过于隐私的API,所有使用微信 JS SDK 的网站,都必须实名到微信认证、缴费。它采取了类似 Apple App Store 的策略,由系统运营方来保障用户的安全。这个由微信构建的新 web 世界,不再开放,由微信所管理,他根本就没有地址栏,所有能使用微信增强能力的网页都是经过认证权限的。&
【腾讯的森林】&
腾讯是做产品出身的,微信越来越强大,但是这并不意味着腾讯只是要建造一个华丽的宫殿,与之前写阿里的圈地运动类似,腾讯也在建造自己的森林。前一阵子发布的X5浏览器内核,浏览器的关键就是内核,而X5浏览器内核就镶嵌在腾讯浏览器中,微信与其配合使用会产生不一样的体验。当X5遇到JS SDK,也就是腾讯web森林的雏形了。&
任何企业都有自己的帝国梦,当然腾讯也有,就像阿里已然成为一个帝国,无数人在阿里庞大的体系内劳苦工作,而阿里只需要躺着就能赚钱。腾讯要打造的也是阿里这样的一个结构。但与阿里不同的是,腾讯做的不是电商。腾讯之前也曾多次尝试电商,尤其以微生活带头的O2O链,腾讯的线下工作做的并不成功,但是还好,腾讯依旧坚守了自己的产品线路,只不过这次的产品是web。Web作为未来可能连接一切的存在,是连接一切最直接的工具,而微信就是连接一切的一节车厢,强化HTML5也是必经之路。现在似乎也正是一个很好的时机,HTML5风头正盛,手机硬件为了使HTML5能更好的体现而不断提升。&
所有的一切都是有联系的,几个月前,腾讯发公告说要推出微信wifi,也就是通过微信上的某个插件自动搜索附近可用wifi,而腾讯做了的就是在线下铺设wifi。之前,我对腾讯的此行为并不看好,参照之前的O2O失败经历,猜测腾讯并不擅长线下环节。但是森林思想一出现,我认为,微信wifi也是腾讯web森林中的一步棋。&
话说回来,腾讯到底会不会成为BAT之首呢?在微信增加了搜索,搜狗增加了微信头条之后,微信就已经和搜索牢牢地绑在了一起,用户最常用的服务搜索和内容搜索微信都可以满足了。腾讯的几笔战略投资,入股大众点评、58 同城和搜狗,正在和微信之间发生一些微妙的反应。但是现在的腾讯也有缺点,比如现在主打的微信,微信在手什么都有也有些不切实际,在腾讯自己的闭环中,消息是否太过封闭?亦或者还有其他完美的方法?&
不过,之所以有BAT三大巨头,是因为三者在不同领域独领风骚,百度的搜索,阿里的电商,腾讯的产品,但是如今腾讯依靠微信渐渐有超越百度的态势,至于超越阿里似乎还没有苗头,今后BAT中到底会不会争出个高下,又或者是有新人一跃成龙,这一切都还要拭目以待。
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移动互联网高速发展,出行、医疗、教育、餐饮等细分领域应用纷纷涌现,O2O迎来用户增长与资本市场融资双重热潮。国内最大独立第三方数据服务提供商TalkingData,今天正式发布《2014移动互联网数据报告》。报告显示:2014年,我国移动智能终端用户规模达10.6亿,较2013年增长231.7%,增速远超全球同期市场。而安卓与iOS平台用户比例约为7:3,其...&
移动互联网高速发展,出行、医疗、教育、餐饮等细分领域应用纷纷涌现,O2O迎来用户增长与资本市场融资双重热潮。国内最大独立第三方数据服务提供商TalkingData,今天正式发布《2014移动互联网数据报告》。报告显示:2014年,我国移动智能终端用户规模达10.6亿,较2013年增长231.7%,增速远超全球同期市场。而安卓与iOS平台用户比例约为7:3,其中,安卓平台主要机型小米和三星分居第一和第二位,充分显示中国本土手机品牌的快速崛起。移动互联网已进入到&高速发展期&,行业细分领域应用纷纷涌现,线上与线下联动(O2O)热度空前。
在以智能终端为主要载体的移动互联时代,聊微信、刷微博、玩游戏、手机支付等大量移动应用,让越来越多用户贡献了海量的数据。深入整合、挖掘这些大数据,企业能够提高对市场的洞察,增强竞争优势,改变他们的运作甚至是完全变革商业模式。但是,大数据分析因为技术和投入的门槛高,在国内市场还处于初级阶段,往往只具有简单维度的统计能力。而技术成熟的互联网巨头推出的大数据分析报告,又因其定位原因很难保持中立。
从创建之初,TalkingData就定位于第三方的中立数据平台,对于使用移动数据的企业来说,扮演的是桥梁和裁判的角色。借助中立优势,TalkingData与国内众多应用分发平台、渠道、广告联盟及数据机构保持紧密的合作关系,汇聚了大量的移动互联网用户行为、渠道分析、用户留存等数据。据介绍,此次发布的报告,TalkingData使用自己研发的移动大数据统计分析平台,将10亿移动智能设备数据作为数据蓝本,从多个维度对移动互联网用户数据进行对比分析,为移动数据使用者提供真实可靠的行业观察结果。
TalkingData围绕&移动互联网行业概况&&移动互联网用户行为&&移动应用整体盘点&&移动互联网用户线下消费习惯&等不同主题,多维度分析了2014年中国移动产业的整体发展状况,力争做到报告数据精准、精细、精确。据大数据分析获知:移动互联网网民近6成为男性,80后中青年是移动网民的主力军,90后青年也逐渐成为新生力量。从用户使用习惯分析,大屏幕移动设备越来越受网民青睐,使用4-5英寸屏幕设备的用户增长最快,iOS用户对操作系统的更新行为更加积极。而对于运营商的选择,安卓用户更倾向于选择中国移动,iOS用户则青睐中国联通。在接入网络方式方面,Wi-Fi上网用户占比最大,并且有越来越多的用户转向4G网络,使得上网环境得到明显改善,加速移动互联网的深层演进。&
在对各类移动应用进行整体盘点后,发现移动即时通信依然是网民的首选,而游戏的日均使用时长最高,可见娱乐需求地位稳固。腾讯系应用的布局最广,横跨社交、视频、应用商店、浏览器、音乐等多个领域,而应用渠道中,360手机助手的用户覆盖率达32.1%居各渠道之首。
现在,移动互联网已经度过了需求集中于通讯与社交方面的&萌芽期&和以购物与娱乐为代表的&初步发展期&,迈入到&高速发展期&,这一时期,出行、医疗、教育、餐饮等与生活密切相关的细分领域应用纷纷涌现,多元化生活服务为用户带来极大便利,线上与线下联动(O2O)成趋势。典型应用的不断涌现,也让O2O行业迎来用户增长与资本市场融资双重热潮,移动端的消费闭环正逐渐形成。&
TakingData数据服务部高级总监陶京琪表示:&TalkingData长期钻研分布式运算架构、海量数据处理、数据挖掘算法,大数据已经成为骨子里的基因。期望TalkingData中立、专业、多维的大数据服务能够在已成红海的移动互联网领域,给更多公司带来更多价值。&
据悉,除定期发布的数据报告外,TalkingData在2014年9月对外公布了面向公众的免费数据查询系统&&TalkingData移动数据观象台,通过移动数据观象台,使用者可以方便的查询移动互联网行业的关键数据,比如热门机型、操作系统等,方便用户了解行业动态。除此之外,观象台还具备国内安卓应用排行查询功能,能够提供包括应用覆盖走势在内的安卓应用分类排行榜,功能十分强大。
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微信团队在朋友圈的一条推送消息,使传闻已久的朋友圈广告业已成真。作为即时通信行业的巨无霸,微信的商业化一直都是争论的热点,朋友圈广告的上线或预示着微信在商业化的道路上越走越远。
一款应用的商业化本无可置疑,而对微信来说,几乎每一个商业化动作都伴随着业界的口诛笔伐,性质鲜明的朋友圈广告难免又是一场腥风血雨。今天,我们从微信...&
微信团队在朋友圈的一条推送消息,使传闻已久的朋友圈广告业已成真。作为即时通信行业的巨无霸,微信的商业化一直都是争论的热点,朋友圈广告的上线或预示着微信在商业化的道路上越走越远。
一款应用的商业化本无可置疑,而对微信来说,几乎每一个商业化动作都伴随着业界的口诛笔伐,性质鲜明的朋友圈广告难免又是一场腥风血雨。今天,我们从微信的商业化之路开始谈起,讨论一下朋友圈广告的是与非。
微信商业化的三部曲&
2011年微信诞生之际,没人想到它能成为未来的巨无霸,那时微信只是一个即时通讯工具,在很长时间内也一直扮演着工具的角色。正是因为微信的工具属性,再加上腾讯数亿的QQ用户资源,433天微信用户破亿,六个月后用户突破两亿,最终一跃成为用户量最大的社交工具。在此过程中,微信自身功能不断完善,朋友圈、附近的人、摇一摇、漂流瓶,越来越多的用户将微信作为短信和通话的替代品,从一定程度上讲微信几乎定义了国内用户语音聊天的姿势。同时伴随着用户数量的激增,微信的产品线也逐渐加宽,特别是微信公众平台的逐步开放,微信开始从工具向平台转型,也象征着微信开始了商业化的探索。
微信公众平台无疑是国内最具创新性的产品之一,微信逐渐发展成移动互联网的重要平台。&再小的个体,也有自己的品牌&,在这一理念的影响下,越来越多的企业、商家、个人加入到微信公众平台之中。微信成了自媒体的核心阵营,成了商家的重要推广营销渠道。与此同时,腾讯开始为微信公众平台提供基础的服务接口,微信公众平台的规则也更加合理商业化前景一片大好。但对用户而言,情况却并没有那么乐观,微信公众平台的出现,使得微信朋友圈成了心灵鸡汤和营销广告的聚集中心,基于微信的第三方电商平台风生水起,微信的用户体验日渐糟糕。腾讯在规范微信环境的同时,微信商业化开始进一步进化,从平台过渡到连接一切的生态系统。
进入2014年,微信全面开始了商业化转型,电商、支付、微信智能平台等相继出现,正如张小龙所说,微信正在成为一个森林,一个根植于移动互联网的生态系统。几乎所有的移动互联网应用在微信上都可以重新演绎,微信也自然而然的承载了腾讯移动支付、游戏中心、电商接口等诸多移动互联网的梦想,微信越来越重,关于商业化的想象也越来越丰富。微信已经不再是朋友间的沟通工具,成了腾讯和其他人的赚钱平台。微信的商业化绝非是头脑一热的决定,它的商业化逐步递进有条不紊,却也处处显露了QQ的商业逻辑,用户不买账也在意料之中。
朋友圈广告的是与非&&
微信公众平台的底部广告似乎并没有太大争议,而朋友圈广告一经曝出却备受指责,有人吐槽微信进入了收费模式,有人直接破口大骂微信流氓。前面已经讲了微信的商业化之路,朋友圈广告这一看似合理的商业化顺延,到底是对还是错呢?首先我们先看一下朋友圈广告的合理性!
广告几乎是和社交网络相生相随,无论是国内的微博、QQ空间还是国外的Facebook和Twitter无不将广告作为重要的收入来源。就拿Facebook来说,早在2012年广告收入就已经达到42.8亿美元,2014年广告收入更是超出了55亿美元,且移动端广告收入占比超过66%,移动端信息流广告的点击率要比PC端高出187%。同比微信作为国内最大的社交工具,在移动广告上的钱景也是相当可观的,有人估计朋友圈广告的年收入在100亿人民币左右,从盈利上来说,微信完全有理由推广朋友圈广告。
从微信团队测试的朋友圈广告形式来讲,很大程度上控制了对用户体验的影响。第一广告采用图文形式,和普通朋友圈信息在形式上并无太大不同。第二朋友圈广告属于Feed信息流模式,与QQ空间的广告类似。第三朋友圈广告可评论点赞,或许会诞生一些调侃性的新玩法。第四,从测试图文来看,广告信息有推广标志,用户可以选择屏蔽广告。总的来说,朋友圈广告和新浪微博的推送微博广告异曲同工,基于兴趣的内容推送在用户的接受范围之内。
那么朋友圈广告为何会兵马未出骂声先行呢,我们来看一下朋友圈广告的不合理之处。
很多人会去想,朋友圈缺广告吗?微信团队推送朋友圈广告只是在加重朋友圈的&污染&状况。有人说微信是熟人社交,可不少人把微信当成了营销的工具,试问你的微信好友里有多少是认识的呢?我们每天都在忍受&熟人&发自朋友圈的各种信息,有的是没用的心灵鸡汤,有的是赤裸裸的促销代购,有的是求点赞的图文消息,有的是请转发的红包软文。对于用户来说,这些无用的垃圾信息连广告都不如,朋友圈广告来临之前请微信先有效解决这些垃圾内容。
朋友圈广告的另一个不合理之处它突破了用户的心理预期。在前面微信商业化的过程中已经可以看出微信公众平台的重要性,广点通的微信公众平台广告并没有太多非议的原因在于,用户不去点击图文消息便和广告隔山隔海,图文消息末尾的banner广告也可以理解为对内容提供者的打赏。不同于微博、Facebook能开放的社交网络,微信朋友圈在不少人心中还是私人社交,朋友圈广告更像是对私人社交的骚扰。从心理学角度来说,朋友圈广告没能满足用户的自恋心理,向我推送广告可以,但先问我一句是YES还是NO。
不管你是接受还是反对,朋友圈广告已经来了,它是那么的悄无声息,那么的低调含蓄。就像所有免费应用一样,我们选择不对微信付费,在你离不开它的时候,它为何不能对你耍流氓呢?
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首先得谈谈这个遗失访谈的来由:接受访谈时,乔布斯正经营自己创办的NeXT公司(1995年)。18个月后苹果收购了NeXT,又过了半年乔布斯重新掌管苹果。当年的节目只用了一小段采访,之后采访母带在从伦敦运往美国的途中丢失。多年来我们一直以为再也看不到完整的采访,然而直到乔布斯逝世后不久,导演Paul Sen终于在车库发现了这样一份VHS拷贝。
【会制造噪...&
首先得谈谈这个遗失访谈的来由:接受访谈时,乔布斯正经营自己创办的NeXT公司(1995年)。18个月后苹果收购了NeXT,又过了半年乔布斯重新掌管苹果。当年的节目只用了一小段采访,之后采访母带在从伦敦运往美国的途中丢失。多年来我们一直以为再也看不到完整的采访,然而直到乔布斯逝世后不久,导演Paul Sen终于在车库发现了这样一份VHS拷贝。&
【会制造噪音的团队,才会磨出美丽的石头】&
每次(新产品计划)刚开始的时候,我们都有很多很棒的想法,团队对他们的想法深信不疑。这一刻,我总会想起我小时候的一幕。&
街上有个独居的男人,他已经八十岁了,我接近他,想让他雇我帮他除草。有一天他说,到我的车库来,我有东西给你看。他拉出老旧的磨石机,架子上只有一个马 达、咖啡罐和连接两者的皮带。接着我们到后院检了一些石头,一些很普通、很不起眼的石头。我们把石头丢进罐里,倒点溶剂,加点粗砂粉。之后他盖上盖子,开 动电机对我说,&明天再来看看&。第二天回到车库,我们打开罐子,看到了打磨得异常圆润魅力的石头!&
本来只是寻常不过的石头,却经由互相摩擦,互相砥砺,发出些许噪音,变成美丽光滑的石头。在我心里,这个比喻最能代表一个竭尽全力工作的团队。集合一群才华洋溢的伙伴,通过辩论、对抗、争吵、合作、互相打磨,磨砺彼此的想法,最终才能创造出美丽的&石头&。&
【公司的真正价值在于员工】&
我十二岁时致电惠普的比尔&休利特(Bill Hewlett,惠普创办人)。当时电话簿上没隐藏号码,所以我打开电话簿可以直接查他的名字。他接电话时我说,&嗨,我叫史帝夫&乔布斯,你不认识 我,我今年十二岁,我在制作频率计数器,需要一些零件。&他就这样跟我谈了二十分钟。我永远都记得他不但给了我零件,还邀请我夏天去惠普打工。&
当时我才12岁,这件事对我产生了不可思议的影响。惠普是我见过的第一家公司,他让我懂得了什么是公司,如何善待员工。当时人们还不晓得胆固醇。他们每天早上十点会推出满满一车的甜甜圈和咖啡,于是大家停下工作,喝杯咖啡品尝甜甜圈。虽然是些小事,但显然惠普明白公司真正价值在于其员工。&
【A级人才的自尊心,不需要你呵护】&
我很早便在生活中观察到一件事:人生中大多数事情,平庸与顶尖的差距通常只有二比一,好比纽约的出租车司机,顶尖司机与普通司机之间开车速度的差距大概是30%。&
普通汽车和顶尖汽车的差异有多少?也许20%吧。顶级CD播放机和一般CD播放机的差别?我不知道,可能也是20%吧。这种差距很少超过两倍。但是在软件行业还有硬件行业,这种差距可能超过15倍甚至100倍。这种现象很罕见,能进入这个行业我感到很幸运。&
我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才,而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人,他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作,只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英,他们就会自动扩大团队。&
假如你找到真正顶尖人才,他们会知道自己真的很棒。你不需要悉心呵护他们自尊心。大家的心思全都放在工作上,因为他们都知道工作表现才是最重要的。&
我想,你能替他们做的最重要的事,就是告诉他们哪里还不够好,而且要说得非常清楚,解释为什么,并清晰明了地提醒他们恢复工作状态,同时不能让对方怀疑你的 权威性,要用无可置疑的方式告诉他们,你的工作不合格。这很不容易,所以我总是采取最直截了当的方式。如果你给和我共事过的人做访谈,那些真正杰出的人, 会觉得这个方法对他们有益,不过有些人却很痛恨这种方法。但不管这样的模式让人快乐还是痛苦,所有人都一定会说,这是他们人生中最激烈也最珍贵的经历。&
【别害怕犯错】&
我是那种只想着成功不在乎是非的人。所以无论我原来的想法多么顽固,只要反驳的人拿出可信的事实,五分钟内我就会改变观点。我就是这样,不怕犯错。我经常承认错误,没什么大不了的。我只在乎结果。&
【真正的魔法,是用五千个点子磨出一个产品】&
我离开后,对苹果最具伤害力的一件事是史考利(苹果前CEO)犯了一个很严重的毛病:认为只要有很棒的想法,事情就有了九成。他以为只要告诉其他人,这里有个好点子,他们就会回到办公室,让想法成真。&
【问题是,好想法要变成好产品,需要大量的加工】&
当你不断改善原来那个&很棒的想法&,概念还会不断成长。 改变,结果通常跟你开始想的不一样:因为你越深入细节,你学得越多。你也会发现。你必须做出难以两全的取舍,才能达到目标:有些功能就是不适合电子产品做,有些功能就是不适合用塑胶、玻璃材料做,或是工厂就是做不到。&
设计一个产品,你脑海中可能要记住超过五千个问题,去把这些组合在一起,使劲让这些想法在一个全新的模式下共同运作,达到你要的效果。&每天你都会发现新东西。这同时代表新的问题和新的机会。让最终的组合融会贯通,这才是真正的&流程&,也是真正的魔法所在。&
【做出好产品的关键因素,不在于很会管理流程】&
1984年我们从惠普聘请了一堆人(设计图形界面电脑),我记得和其中一些人大吵一架。他们认为所谓的用户界面,只是在荧幕底部加上软体键盘,他们没有字体大小比例的概念,也没有滑鼠的概念。他们对我大吼大叫,说鼠标要花五年来设计的,成本高达三百美元。最后我受够了,就去外面找到大卫&凯利(David Kelly)设计,结果九十天内就有了成本十五美元的滑鼠,而且功能可靠。&
当时我发现,苹果在某方面缺少这种人才,能多方面掌握一个想法的人才。这需要有一个核心团队,但由惠普的人马组成的团队显然不行。这和专业的黑暗面无关,这是因为人们失去了方向(惠普团队无法进行多方面思考)。随着公司规模越来越大,他们便想复制最初的成功。并且许多人认为当初成功的过程,一定有其奇妙之处,于是他们开始尝试把当年的成功经验变成制度。&
不久人们便感到困惑,为什么制度本身变成了答案?这大概是为什么IBM会失败的原因。IBM拥有最好的制度管理人员,但他们忘了设计流程的目的是为了寻找最棒的答案。苹果也有了这种状况,我们之中很多人很会管理流程,却不知如何寻找答案。顶尖的人会主动寻找最棒的答案,虽然他们是最难管理的人,但我依然乐于同他们一起工作。&
【我们不羞于窃取伟大的想法】
你问我对产品的直觉从哪里来?这最终得由你的品味来决定。你要熟悉人类在各领域的优秀成果,尝试将之融入你在做的事情里。毕加索曾说过,&拙工抄,巧匠盗&,我从来不觉得借鉴别的好创意可耻。&
我觉得麦金塔成功的原因,在于其创造者是音乐家、诗人和艺术家、动物学家甚至历史学家,他们正好也是全球最棒的电脑科学家,所以我们才如此出色。如果没投身 电脑科学,他们也能在其他领域创造奇迹。大家各自贡献自己的专业知识,麦金塔因此吸收了各个领域的优秀成果,否则的话他很有可能是一款非常狭隘的产品。&
【我创业从来不是为了钱】&
公司拥有独占性的市场地位,不可能再成功了之后,能让公司更成功的人,是业务和行销人员,所以最后变成他们经营公司,而产品人员被边缘化,导致公司忘记做出 好产品的重要性。当初是对产品的敏锐和创意,让他们独霸市场,后来却因经营人员而消失殆尽。他们对产品好坏没有概念,不懂将好构想变成好产品的工艺,他们 也没有真的想帮客户的心。&
在业界打滚这么多年,我常问别人你为什么做某些事,得到的答案都是:事情就是这样。没有人知道他们为什么这样做。做生意没有人会真的深思熟虑,这就是我的体会和认知。因此如果你愿意问问题,仔细思考,认真努力,你很快就能学会做生意,这不是多难的事情。&
我身价超过一百万美元时才二十三岁;二十四岁身价超过千万美元;二十五岁就超过亿万美元。但钱没那么重要,因为我创业从来就不是为了钱。当然,有钱是很棒的 事请,因为它让你有能力做很多事。你可以投资短期无法回收的创意和想法,但最重要的是公司、是人、是我们制作的产品以及产品对人们带来的好处,所以我不常 把钱放在心上。我没卖掉过一张苹果的股票,因为我真的相信公司会有长期发展。&
【人类是工具的建造者】&
我小时候在《科学人》杂志读到一篇文章,测量地球上各物种的运动效率,有熊、黑猩猩、浣熊、鸟类和鱼类&&它们每公里花多少大卡移动?人类也接受了测定。结果是兀鹫胜出,它是最有效率的物种,而万物之灵的人类表现得却不怎么起眼,排名只到前三分之一左右。不过人很聪明,懂得制造自行车来加快速度,这让兀鹫甘拜下风,从而称霸整个排行榜。&
这件事对我影响很大:我谨记人类是工具的建造者,我们所建造的工具可以大幅增强我们与生俱来的能力。早年在苹果真的有这样的广告,说个人电脑是心灵的自行 车。我由衷相信,在人类所有的发明中,电脑的排名一定高高在上。它是我们发明过的最棒的工具。很幸运的是能躬逢其盛,在硅谷亲眼目睹它的成形。&
很显然我是嬉皮士,与我共事的人也都是嬉皮士。如果不得不选择,我的风格很显然是嬉皮士,与我共事的人也都是嬉皮士。 什么叫作嬉皮?这是个含义丰富的古老字眼。&
对我而言,嬉皮士运动启发了我。有些东西是超越日常生活的琐碎,生活不仅仅是工作、家庭、财产、职业的,它更丰富,就像硬币还有另一面。虽然我们并不把这 挂在嘴上,但在生活的间隙,尤其是在不如意的时候,我们都能感受到某种波动。许多人想找回生活的意义,有人去流浪,有人在印度神秘仪式里寻找答案,嬉皮士运动大概就是这样,他们想寻找生活的真相,生活不应该是父母过的那样。
虽然之后的事态发展有些极端,但他们的出发点是可贵的。正因为这种精神,有人宁愿当诗人也不愿做银行家,我很欣赏这种精神并想把这种精神融入到产品里,只要用户使用产品,就能感受到这种精神,能够真心喜欢我们的产品。我觉得优秀的同事都 不是为了计算机而工作,是因为计算机是传达某种情感的最佳媒介,他们渴望分享自己的情感。
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俗话说:赶得早不如赶得巧,这句得便宜卖乖的话如今在营销界可是发扬光大了。有借势热点的,有借势造热点的,总之一句话,乃们节操何在啊~
1、在线旅游大接龙:没钱去毛线啊?
去啊,你这一出道就想挑事是吧?那好,咱兄弟们就接招了!不过貌似这招接得最妙的是最后那位&
2、苏宁:双1...&
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1、在线旅游大接龙:没钱去毛线啊?&
去啊,你这一出道就想挑事是吧?那好,咱兄弟们就接招了!不过貌似这招接得最妙的是最后那位&
2、苏宁:双11&打你脸&就是 &长我脸&&
双11,猫猫狗狗又要打起来了,但是这次搅局的还真不少,小伙伴们群起而上,啪啪啪不绝于耳&&&
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你那有个球,我这也有个球;你那的人挺火,我这的人也挺火。那就商量商量,我这的人也跟你叫一样的名字,行吗?&
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其实这个事没啥可炒的,感觉有点烂尾,但是就有那个好事的小伙伴看不过眼~非要拿出一样你买不起的东西出来~
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