9月中旬，我参加了公司未来5年的战略规划研讨会。托老板洪福，会上有幸见到了数位国内知名企业家。在他们的帮助下，公司最后明确并统一了未来5年的总体战略目标。
　　在没参加会议之前，我一直认为战略是个很复杂、很深奥的东西，不是一般人所能够理解与掌握的。
　　但很快，我就被在场的企业家们的观点所改变、乃至折服、以及深深的崇拜。
　　首先，看企业家们理解战略到底是什么？
　　战略就是看五年，想三年，认真做好一两年。所以，战略是一种取舍，考验我们的选择智慧、考验我们的格局；战略更是人生的一种修炼，其可逆性非常难；如果经常逆转，说明我们定力不够；定力不够，说明我们贪婪，不够专注。
　　战略一定是能够为客户创造称心如意的产品与服务，所以战略不能模仿，模仿的只是营运、昨天；能被模仿的战略，是没有价值的战略。
　　战略更是需要管好自己，理解他人，实现双方价值最大化；你能帮助多少人，你就能赚多少钱。所以，战略，不仅要有长期选择，也要有短期选择；不仅要有策略性选择，还要有方向性选择。
　　因为战略是用来指导经营的，所以不能经常改变；战略不能妥协，运营必须灵活；战略讲究方向，运营图个精准。所以，我们公司的战略平衡策略就是长期与短期的平衡、制造与品牌的平衡。
　　战略要能被分解，分解就是策略。所以，公司的营销战略与策略，更多的应该是结构的调整与构成的分解：价格的结构与构成、产品的结构与构成、区域的结构与构成、客户的结构与构成、渠道的结构与构成。
　　其次，听企业家们解释公司为什么需要战略？
　　企业的使命是：持续地为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润。在这个过程中，客户的需求会逐步发生变化、组织自身也会发生变化、竞争对手更会发生变化，所以我们需要制定或者重新修订战略。
　　比如我们公司这几年在这三个方面的表现都特别的明显：客户对产品的需求不断改变、质量与服务要求越来越高、交货周期越来越短；组织响应速度越来越慢、成员士气越来越低、小富即安的心理日渐显现；竞争对手越来越多、也越来越强大。
　　面对这些变化，公司需要新的变化：从过去的机会成长、现在的自然成长，转变成未来的战略性成长。这个战略性成长，就是要求我们摆脱惯性、变革思想、改变自己，以适应未来变化的发展。
　　战略就是企业适应未来发展的变化。从行业的角度来看，战略还包括即时强化公司内部的价值链、强化公司在行业的价值链，以及用行业的价值链来强化公司的价值链；从企业自身发展的角度来看，战略是组织内成员从同命相连、情投意合、转成志同道合的助推器、指示灯；战略也可以改变组织内部成员的思维，从“有多大能力，做多少事情”变成“做多大事情，用多少能力”；从消费者角度来看，战略可以让公司先变成品牌制造商，再变成品牌运营商，最后满足消费者喜欢占便宜，而不是买便宜货的需求。
　　所以，对于成熟企业来讲，战略的缺失，不仅是成本，更会是代价。因为战略体现赢，运营体现盈；没有赢，哪来的盈？
　　所以，中国企业的发展取决于一群战略型企业家和一批事业型经理人；战略型企业家有理想、有远见、有规划、重执行；事业型经理人有激情、重成就、好学习。
　　这就是为什么公司发展壮大了后，需要战略。
　　最后，观企业家们如何做好战略？
　　战略，考验的是我们的心态，需要的是选择、定力。所以，组织需要输入知识，运用智慧。管理有四种智慧：其中，战略管理需要的是选择智慧、战略执行需要的是定力智慧；运营管理需要的博弈智慧；企业需要的是大智大慧。
　　战略的创意是2-3个人的事情，因为能够改变格局的人是少数；战略的规划是20-30个人的事情，因为战略的研究与制定非常复杂；战略的执行是全体员工的事情，因为我们必须把复杂的事情简单化。
　　如何把复杂的事情简单化：专业职能化，通过专业化分工来实现职能化；流程化，通过横向协作让价值最大化；标准化，通过细化量化使工作简单化。
　　所以，战略，首先需要的是组织职能的保障。内销管理要用大平台、营运得靠分公司；外销，策略上选择OEM，模式上采用大客户；嫁接大客户，要付出成本，牺牲利润；站在组织的角度，职能就是管控；站在流程的角度，职能就是支持。业务链可以外包，链不能外包，否则就没法控制产业链
　　其次，人员。人都是不完美的，我们需要真实；5年200亿，10年500亿。面对这样的目标，人们都知道要变，但都害怕被变，所以需要自我超越。首先考虑我们能为客户做什么、我能贡献什么，我得改变什么；再考虑需要组织做什么，需要别人配合我什么。坐商被动，行商主动，B2C不如B2B，所有人都应是营销人，全员积极主动服务市场与客户，这样才能提升公司的整体格局。
　　再次，成长源于制造品质，再涨就要设计，最后才用品牌。做制造，产品要从易到难、制造从包到管；做品牌，是影响消费者来提升议价。现在做工厂是为了保证品质；现在做设计，也是为了保证品质；品质才能保证品牌。产品视觉设计是艺术，有工业设计、组合设计、空间设计；产品触觉设计是科学，有舒适、环保、健康的标准。所以，现在的设计师，就应该是商业设计师。
　　品牌就是客户需求诉求满足的主张，口碑是消费品的重要能力和关键资源。做好产品的运营商，成为消费者心中的品牌商；自营店是模板、是形象，未来的直营门店要做的是：客人消费时不知道这是形象店还是加盟店。
　　最后，与你要选择的客户一起成长。全球市场上，我们要找的客户才是我们的客户，主动来找我们的客户未必是真的客户。未来，利润增长&（大于）销售收入增长&（大于）销量增长，这才是一个企业良性发展的标志。
　　战略实施过程中的
　　日晚，比亚迪内部员工在微博上发布的一条消息：“日，比亚迪汽车销售所有营销部立即解散，限定9月30前全部寻找生路。”而就在2010年，比亚迪汽车事业部最高峰时为4600人，此次裁员过后，已经只有2600多人。
　　殊不知，比亚迪成立于1995年，以做镍镉电池起家；2003年，收购秦川汽车；紧接着， 09年收购美的三湘客车（美的是06年收购三湘的）。而在05年的时候，比亚迪董事长王传福先生就提出“2015年做到中国汽车制造企业第一，2025年做到世界汽车制造企业第一，成为世界领先的通信和电子产品制造商以及汽车制造商。”
　　我们不能质疑企业家的十年战略或者二十年战略的远见与梦想，但从比亚迪的实际经营结果来看： 2010年比亚迪目标是80万辆,计划增长100%,由此进行了人员大幅扩张,销售人员一开始就按照80万辆销售规模去配置,但最终比亚迪仅完成52万辆目标,2011年8月底亦未看到扭转颓势的希望,于是裁员成为必然。
　　所以，战略实施时，每年、每半年都需要对战略执行结果进行“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”；所以，战略无论是从制定、还是执行，以及修订，都需要慎重论证、及时监督、周密评估。
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培训超市& (5000多套光盘)后使用快捷导航没有帐号？
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团队之友、敏捷身法、天生我才，主要用死亡，用什么好呢？
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老板，来两斤幸福，喂狗！
-.-现在还不晓得呢
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到时候再看 要是死亡肯定用不上敏捷身手的
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天生我才&&随机送技能
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弱水三千，谁取你一瓢
醉饮红尘外。
等更新后尝试吧
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可以考虑第二个，敏捷身法（体验服里不太好用效果很弱）
如果不好用就换第三个OK了
18:04 上传
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天生我才，给技能玩
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ksy1314 发表于
天生我才，给技能玩
给个30秒的战场好吗
小秋静静的看你装13
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你直接问空明去 。。。
　　　--世界上还有什么变化，能够阻止得了一名妹控？不，没有，这个世上，没有什么能够阻止得了我，妹就是爱，妹就是正义，妹就是真理，妹就是王道，妹就是希望
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敏捷身法& && & 应该配合那个火神暴君而出的技能吧.
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逆战狙击 如何锻炼狙击的反应速度
　作者：52pk整理
讲到用狙击，在这里教大家一个锻炼狙击反应速度的有效方法，很多人认为反应速度是天生的，但实际上很多人很多时候其实反映速度根本没有发挥出来，发挥出来了你一样是个大手！只要你照我说的做上十个小时，别的不敢说，你回去和人运输船对角狙绝对能压之前和你水平相当的人不上二十。关键在于你有没有认真地照做！坚持的做！在我们已知敌人出现点位的时候，我们常见的打法有：定点狙、闪狙和跳狙。后两种不是今天的主题先略过不提，我们重点关注第一种——定点狙。定点狙，顾名思义就是你要在一个固定的点位打另一个固定点位的打法。我们大多数玩家都会拍着胸脯大喊“我会~我会~”但请仔细反思一下，你究竟打得怎么样？你真的发挥出了定点狙的精髓吗？很多的朋友忽略了最基本的东西而盲目的去追求炫目的瞬狙等高级技巧。结果弄得似乎什么都会、都还不错，但真正一打起比赛来就是打不好，你会不会是他们之中的一员？我们回到主题，记住我这一句话：“定点狙，就是不给敌人开枪的机会！”兄弟，这并不容易啊。通常狙击手之间的对决，双方其实都对对方的可能的点位有着一个大概的猜想和了解。90％的玩家预瞄都是把瞄准镜中间准心竖线放在敌人可能出来的墙壁或掩体的外边大概一个身位的地方，企图守株待兔。这样的定位打打无知菜鸟可能还可以，遇上中高端玩家估计你连反应都没反应过来都倒下了。也就是说你这种拉开掩体一定距离的定点狙预瞄点只能打到那种不知道外面的情况的、冒冒失失的敌人，只要碰上个小心谨慎点的敌人懂得先探个头观察下情况的你就没辙了~如果他也是狙击手那么他只要闪出一点身位你就死了，游戏嘛，只要露出个头顶都能狙击你没商量（13号工厂中路突击者狙击位），你这么个用一整个身子去打别人丁点身子不死都难啊...况且敌人出来完全是有机会给你一枪的，看他准不准咯~~~这样的狙击镜预瞄无疑就是错误的，他只是懒人为了让自己能够在敌人出来时反应过来而想出来的补救办法。结果却被玩家们广泛使用...懂吗？不懂得去挑战自我的人永远不会有进步！所以我们正确的预瞄点就是把那条竖线直接与墙壁边沿近似地重合在一起，那么你的反应就会被迫要加快了，刚开始可能老是打不到人，但是你也许会奇怪敌人也打不到你？这是因为你把竖线和墙壁重合时你露出去的范围可以说是最小的了（往往只有衣服的一点边角）那么对于一闪而出的敌人来说打中这么一个小小的身体的难度显然不小~所以你加油吧、骚年。多多锻炼自己的反应速度，尽量让自己在敌人出来的一瞬间开枪，老是想等敌人撞到你枪口上是行不通的！&（本篇攻略原作者保留版权，若转载请说明原出处。谢谢各媒体朋友配合）
(来源：52pk整理)
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