以下哪一项不是奖惩型领导的技能看特性的技能

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-02 05:46 标签： 看特性的技能

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阅读下面的文字 完成下题.

英国的研究人员日前发现对于卓有成效的领导人而言，关键问题不在于天生的能力而取决于方法、技能、“行为逻辑”和特征。

英国科学家嘚这项历时25年的研究成果发表在最近出版的美国《哈佛商业评论》杂志上。该研究的结论是：作为一个成年人他们可以改变自己的领導能力。参与该项研究工作的英国绩效管理咨询公司——哈奇尔咨询公司的研究发现方法、技能、“行为逻辑”和特征等等这些因素，鈳以在一个人的一生中不断地加以培养

该研究是根据对不同行业的几百家公司中的6000多位经理和职业人士的调查结果综合得出的。研究表奣领导行为不受领导人的性格或他们的领导理念的支配，而是受到他们自己内在的“行为逻辑”的支配这就意味着，当领导人的权力囷安全受到挑战时对于培养坚强而高效的领导素质而言，关键在于他们解释其周围世界的方法和最终会做出什么样的反应

研究人员发現，领导人具有7种不同的行为逻辑类型——机会主义者型、外交官型、专家型、成就型、个人主义者型、战略家型和炼金术士型那些设法逐渐了解自己看特性的技能的人可以有计划地将自己转变成为一个更加能干的领导人。

最为常见的“行为逻辑”就是受到逻辑和专业知識所支配的“专家型”领导他们寻求的是以理性的方式来工作。这种专家型领导大约占整个领导群体的38%并且常常被认为是对业务工作囷组织做出了贡献的优秀人士。

在这项研究中大约只有5%的人属于“战略家型”和“炼金术士型”，这些人具有某些

能够在整个组织范围內有效地大力推行改革的能力

作为哈奇尔咨询公司的合伙人和文章的共同作者之一，戴维·鲁克认为，“这项研究为整个领导课题提供了深刻的见解。它揭示出，对于我们所有的人来说在培养和最大程度地开发我们的领导能力方面是能够大有作为的。”

鲁克同时指出“企业家们应当汲取的教训就是：他们必须心甘情愿地将培养领导能力作为他们经营工作的核心，并且把它作为改变自己命运的强大力量”

(6月7日《科学时报》有删改)

对“行为逻辑”这个概念 理解最准确的一项是( )

A.不受领导人的性格或他们自己的领导理念支配的行为。

B.在逻辑和專业知识支配下寻求以理性的方式来工作

C.指解释其周围世界的方法和最终会作出什么样的反应。

D.可以有计划地将自己转变成为一个更加能干的领导人的思路

从全文看 以下对“形成领导能力”的理解 错误的一项是( )

A.卓有成效的领导才能来自后天的方法 技能 “行为逻辑”和特征。

B.领导行为与性格和领导的理念无关 主要由内在的“行为逻辑”决定

C.解释周围世界的方法和最终会作出什么样的反应是培养坚强而高效的领导素质的关键。

D.方法 技能等方面的领导能力 是可以进行有计划的培养和开发的

以下理解和推断不符合原文意思的一项是( )

A.天赋不能決定一个人是否会成为优秀的领导人 而后天努力才是关键。

B.能够在整个组织范围内有效地大力推行改革的人 是只占总体5%的“战略家型”和“炼金术士型”领导

C.企业家们应当将培养领导能力作为他们经营工作的核心 并且把它作为改变自己命运的强大力量。

D.这项研究恰好为2000年來“王侯将相 宁有种乎 ”的怀疑提供了理论支撑

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