中国国电集团公司谏壁发电厂脱硝用液氨项目招标公告
1、接受中国国电集团公司谏壁发电厂的委托，将对中国国电集团公司谏壁发电厂脱硝用液氨（2015年度）项目进行
核心提示：中国国电集团公司谏壁发电厂脱硝&&中国国电集团公司谏壁发电厂脱硝用液氨项目招标公告
1、接受中国国电集团公司谏壁发电厂的委托，将对中国国电集团公司谏壁发电厂脱硝用液氨（2015年度）项目进行公开招标。
2、投标人需满足以下基本要求：
1） 投标人必须是在中华人民共和国依照《中华人民共和国公司法》注册的且具有独立法人资格的企业；
2）投标人必须有一般纳税人资格；
3）投标人必须有能力履行招标内容要求和提供招标货物生产销售、服务的经销商；所提供的产品需有国家权威检测机构出具的检测报告；
4）投标人必须在专业技术、运输设施、人员组织、业绩经验等方面具有质量控制、经营管理的相应的资格和能力；
5）投标人在提交投标文件时需提供液氨的各项参数：包括液氨的纯度、比重等相关技术指标。并提供化学危险品运输许可证、化学危险品经营许可证；
6）投标人必须具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态；
7）投标人必须具有完善的质量保证体系。
3、投标人可于日至日携带相关文件购买招标文件。
4、本招标文件每套售1000元人民币。售后不退。
5、所有投标书应于日上午10：00时（北京时间）之前递交到开标地点。
6、定于日上午10：00时（北京时间），举行公开开标仪式（如有变动，另行通知）。届时请参加投标的代表出席开标仪式。
7、开标地址将另行通知。
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于中国国电集团公司班组建设现场推进会的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：中国国电集团公司班组建设现场推进会 中国国电集团公司班组建设现场推进会经验交流汇编2011 年6 月2 日—3 日浙江北仑目录(会议发言材料)1、深化班组建设打造一流团队为推进东北公司转型发展构筑坚实基础……………………国电东北电力有限公司(1)2、夯实管理基础增强创新活力发挥工会促进班组建设作用………………………………国电贵州电力有限公司(6)3、深入开展创建“工人先锋号—优秀班组”活动为打造“五型一流”煤炭企业贡献力量…………内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司(10)4、强化班组建设夯实管理基础不断提升企业核心竞争力……………………………………国电浙江北仑第一发电有限公司(14)5、以创建五星级企业为目标开展“班组星评”管理………………………………………………国电菏泽发电有限公司(18)6、以信息化建设提升班组管理水平积极营造和谐共生良好工作氛围………………………………………国电谏壁发电厂(23)7、以“制度培训文化”为抓手全面推进班组建设…………………………………国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂(27)8、深化班组建设提升班组综合管理水平………………………沈阳龙源风力发电有限公司张(来源：淘豆网[/p-4578126.html])强风电场二班(32)9、求真务实精益求精和谐发展争创先锋…………………………河北衡丰发电有限责任公司集控运行五值(37)10、科技创新燃火炬团结奋进擎红旗………………烟台龙源电力技术股份有限公司结构与电源研究组(41)(书面交流材料)11、学习提高技能民主促进和谐…………………国电河北龙山发电有限责任公司热工检修辅控班(46)12、打造班组特色强化创新管理以优秀的团队助推企业转型发展…………………………国电双辽发电有限公司运行部一单元五班(51)13、强基固本科学管理扎实做好基层班组管理工作……………………国电吉林热电厂发电部运行二分场新集控二班(55)14、实施技术攻关努力节能降耗………………………………国电益阳发电有限公司检修部汽机班(59)15、建设优秀班组打造一流团队………………国电宝鸡第二发电有限责任公司运行分部集控二班(63)16、强化班组管理确保安全发供电………………国电海南大广坝发电有限公司安全生产部运行 A 班(67)17、奋发进取争创一流…………………………国电菏泽发电有限(来源：淘豆网[/p-4578126.html])公司发电部二期丁单元(71)18、班组新天地功到自然成………………………………国电石横发电有限公司锅炉队辅机班(76)19、用电子化系统软件进一步规范班组管理…………………………………国电谏壁发电厂检修部热工辅控班(80)20、工种特殊不自恃勇创一流炽敬业…………………国电四川电力股份有限公司南桠河发电厂电焊班(85)21、强化班组建设夯实管理基础…………………………内蒙古锡林河煤化工有限责任公司焊工班(90)22、培育班组文化打造优良团队…………………………国电开远发电有限公司试验所热力试验班(94)23、坚持高标准追求更卓越打造“安全、创新、和谐、奋进”的班组…………………………国电安顺发电有限公司燃料输送部电检班(98)24、以创建“六型”班组为抓手推动班组建设深入开展………………………国电新疆开都河察汗乌苏水电站电气维护班(102)25、培育班组文化打造一流团队推动班组建设工作稳步向前发展………………………………国电永福发电有限公司检修部热工班(106)26、加强基础建设争创先进班组…(来源：淘豆网[/p-4578126.html])……………………国电大武口热电有限公司检修部锅炉制粉班(111)27、强化班组管理筑牢企业发展基础……………………………………国电九江发电厂发电部五值三控(116)28、强化班组建设夯实管理基础筑牢安全生产的坚强堡垒………………………………国电靖远发电有限公司检修部风机班(121)29、技术攻坚打造节能增效班组………………………国电泉州热电有限公司运行部集控运行四值(126)30、立足岗位求卓越熔炼队伍铸尖兵……………………………………国电蚌埠发电有限公司运行四值(130)31、开拓创新锐意进取努力打造品牌班组……………国电浙江北仑第一发电有限公司设备管理部汽机专业(135)32、团结协作务实创新争创一流班组…………………国电英力特能源化工集团热电分公司热工主网班(140)33、强化班组建设打造精益团队…………国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂设备维护部电维一班(144)34、强化班组建设打造六型班组……………………北京国电龙源环保工程有限公司榆次运行二班(149)35、以人为本建和谐团队严抓细管(来源：淘豆网[/p-4578126.html])创班建典范…………………………湖北汉新发电有限公司热机检修部制粉班(153)36、创建六型班组打造特色品牌………………………………………蒙能投新丰热电厂继电保护班(158)37、打造优秀团队建设一流机组………………………………平煤宝山露天矿采矿部 1 号轮斗机组(163)38、以“六型”班组建设促进企业和谐发展……………………………………平煤老公营子煤矿综采队包机班(168)深化班组建设打造一流团队为推进东北公司转型发展构筑坚实基础国电东北电力有限公司国电东北公司现有所属单位 23 个,装机总容量为 671 万千瓦,现有总资产 302.8 亿元,职工总数 12174 人。其中电力生产企业 13 家,主要生产班组 546 个。2010 年以来,按照集团公司工委的统一部署和要求,东北公司从加强组织领导,强化机制建设,细化考评管理入手,全面推进了班组建设工作,现将总体情况简要汇报如下。一、主要做法(一)高度重视,强化组织领导为了全面落实《中国国电集团公司加强班组建设意见》,在公司党组和行政的支持下,(来源：淘豆网[/p-4578126.html])下发了《国电东北公司关于加强班组建设的实施方案》,在公司和直属单位两个层面成立了由一名主管领导任组长,由工会、政工、人力资源、安全生产等部门参加的班组建设领导小组,在工会设立了办公室。明确了班组建设工作的检查指导、考核评选、组织协调等责任分工。初步形成了企业党政工齐抓共管、工会牵头组织协调、相关职能部门密切配合、分场主抓、班组具体实施的班组建设工作领导体制和工作机制,为推进班组建设工作提供了组织保证。(二)立足长效,强化机制建设一年多来,我们始终坚持“统筹规划、分类指导、突出重点、注重实效”的原则,把建设“六型班组”作为推进工作的目标,把强化班组的基础、安全、技能、创新、民主、文化和环境的“七个建设”作为推进的重点。制定了《国电东北公司关于加强班组建设考评实施细则》,并将优秀班组和优秀班组长的评选,纳入公司“建功杯”劳动竞赛评先的管理系列,配套建立了加强班组建设的考评激励机制,形成了工作的闭环管理。在具体的考评实施过程中,坚持定性和定量相结合,以“七个建设”为具体考核单元,归集了 79 项具体(来源：淘豆网[/p-4578126.html])考评内容,对班组建设进行了优秀、良好、合格、基本合格、不合格 5 个层次的分类。2010 年,在基层单位评选表彰先进班组的基础上,通过公司直属企业推荐,公司工委统一组织检查考评,在东北公司层面表彰了 15 个优秀班组和优秀班组长,营造了创先争优,典型示范,推进班组建设不断深化的良好氛围。(三)提升素质,强化班长培训按照集团公司的统一部署,协调双鸭山和双辽公司作为试点,组织40 名班组长参加了“班组长远程培训”,收到了明显成效,有 15 名班组长在培训中被评为优秀学员。各直属单位还结合本企业实际相继举办了班组长培训班,使班组长的远程培训达到了放大效应。2010 年公司系统相继有 12 名班组长成为企业的管理骨干和中层管理干部,双鸭山公司电气分场继电班荣获了“中央企业先进班组”称号,康平公司运行二值荣获了“辽宁省总工会优秀班组”称号。在东北公司系统 2010 年评选的“能想事、能干事、能干成事”的 76 名“三能”员工中,有 16 名班组长当选。(四)突出实效,强化四个结合我们在推进班组建设,丰富(来源：淘豆网[/p-4578126.html])班组活动,发挥班组作用上注重坚持“四个”结合。一是坚持与深化落实集团公司“一做三促”活动相结合,注重全员参与,取得成效。针对公司生产经营的严峻形势,使职工充分了解国情和企情,把“扭亏争盈,提高效益”作为班组发挥作用的切入点,实施压力传递,切实落实到班组。在 2010 年公司开展的以“保稳定、增效益、促发展”为主题的挖潜增效活动中,公司所属单位有 700 多个班组参与,累计提出合理化建议 2222 个,实施采纳 566 项,节约成本和创效合计 2290 万元;修旧利废节约材料成本支出 1050 万元;实施小改小革 269 项,发布 QC 成果 303 项,获得经济效益 751 万元。双鸭山公司设立了班组创新项目奖励基金,激励班组创新创效;双辽公司从“节约一滴水、一克煤、一度电”做起,全面实施班组“三个一”挖潜增效活动,取得较好的经济成效。二是坚持与集团公司开展的“班组成员安全互保”活动相结合,注重夯实“构建本质安全型”企业的基础。扎实推进“班组成员安全互保”活动。在班组推行了班长与班员、班员与班(来源：淘豆网[/p-4578126.html])员之间、班员与家属之间签订互保承诺,设立亲情安全提示电话,开展习惯性违章定期纠察。每年利用春秋检、冬训及安全月活动的契机,有主题的开展班组安全教育,深化安全培训和安全应急演练。规范班组召开每周的工作例会、月度安全分析会,以及安全性评价等活动,不断深化“班组成员安全互保”活动的内涵。2010 年,在公司系统开展的“班组成员安全互保”活动中,企业自行组织检查、总结安全互保活动 36 次,班组累计开展设备巡查1718 次,查出安全违章事项 99 件,处理设备缺陷 2857 项。三是坚持与广泛开展的“创建学习型组织,争做知识型员工”活动相结合,注重构建平台,着力推进“员工素质提升工程”。为了适应职工的提升素质的需要,我们在东北公司层面,年度定期组织并适时开展了 200MW、300MW 和 600MW 机组理论与仿真机运行技能大赛,安全生产知识竞赛,燃料采制化专业技能竞赛。在直属各单位普遍开展了大机组和机炉电专业运行全能值班员培训和专业技术培训,在各企业或分场广泛开展了形式多样的技能比武活动,在班组设立(来源：淘豆网[/p-4578126.html])了技术与知识问答园地,每周更新内容,坚持“一问一答”的学习活动。公司 13 个电力生产单位共建职工书屋 54 个;2010 年职工参加培训共计 7216 人,参加各类技术比赛 3507 人。四是坚持与促进企业文化落地和构建和谐企业相结合,注重营造大环境,有效推进班组小家建设。在班组建设的实践中,我们注重用集团“家园”文化和东北公司的“三能”文化引领员工的思想行为。在公司和直属单位分别举办了员工践行公司“三能”文化论坛和职工学习企业文化的答题、征文和演讲比赛。各直属单位还编制了《职工行为规范》,“八大”工作理念,开展了“文明班组”创建活动。为了推进班组和谐建设,在积极开展两个层面的精神文化活动之外,注重把民主管理落实在班组,以“三公”作为班组和谐建设的基础。2010 年,公司系统累计实施班务公开 9740 项次,在班组普遍落实了“五大员”建制,为推进班组建设,营造班组和谐氛围,奠定了良好的外部环境。二、存在的主要不足总结推进班组建设的实践,我们感到有成绩,也存在一些不足,主要反映在以下方面。一是(来源：淘豆网[/p-4578126.html])由于认识上的差距,重视程度不够,在东北公司系统,还存在着推进班组建设工作开展的不够平衡,班组管理创新能力不够,总体建设水平不高的问题。二是东北公司 13 个生产单位大多数是老、小、旧企业,在 12174 名职工中生产岗位人员为 7282 人,占总人数的 59.82%,平均年龄 42.12 岁,人员年龄、文化、技能结构性的矛盾突出,这在客观上为推进班组建设,实现班组管理创新增加了难度。三是根据集团公司工委《班组建设五年规划》的要求,东北公司现有主要生产班组长 546 名,其中参加远程培训的班组长仅有 40 名,仅占班组长总数 7.33%。东北公司在“十二五”期间,督导各单位使 90%的班组长完成远程培训,提高素质能力的工作仍然十分繁重。三、下一步推进班组建设的工作思路为全面落实集团公司《班组建设五年规划》,把推进班组建设作为全年工作的重点,成立东北公司加强班组建设的专项工作推进组,主要采取以下推进措施。一是根据集团公司《班组建设五年规划》(以下简称规划),限期编制完成东北公司和所属企业两个层面落实《规划》的《加强班组建设
年实施方案》,进一步完善推进班组建设的组织管理体系和工作机制,明确年度阶段性班组建设推进工作的目标任务。播放器加载中，请稍候...
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