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13-05-16 18:19&&
&&&&&&我若是
的老总，我就不送股，让股价涨到500，涨到1000，就像伯克希尔-哈撒韦(NYSE:BRK.A)一直涨到我若是300315的老总，我就投资（并购）平台，91助手（估值也就10亿），豌豆荚，机锋网等等中的任何一个，打通产业链，控制下游。我若是300315的老总，我就卖手机，就像 卖电视，小米手机，360手机，阿里手机等那样，直接控制终端。我若是300315老总，我就会投资（并购）影视公司，动漫公司，延伸游戏产业到影视、动漫，凭什么华谊可以入股掌趣，掌趣科技就不能反其道行之。
13-05-16 18:30
的老总，我就不送股，让股价涨到500，涨到1000，就像伯克希尔-哈撒韦(NYSE:BRK.A)一直涨到这个不适合中国土壤。其他的要一步一步来，一口吃不成胖子 一锹挖了一口井
13-05-16 18:36
从“乐商店收购豌豆荚”传闻看安卓行业整合腾讯科技[微博]信海光日18:17分享[导读]包括豌豆荚在内的独立安卓应用市场未来所面临的问题，并不只是估值那么简单，而是前途充满迷雾，很不明朗。信海光(微博)/文？ 这几天，业内流传一则消息：联想乐商店将收购“豌豆荚”。但遗憾得是，豌豆荚和乐商店的高层先后都通过微博“辟谣”了。？ ？ “豌豆荚”传出被收购消息，已非第一次，此前，市场曾传出各个购并版本，比如百度、腾讯等等。虚者实之，实者虚之，乐商店与豌豆荚之间到底有什么内情，还需等待更多消息，但我们不妨就此探讨下国内手机助手以及安卓商店这个江湖。而就在上周末，与某互联网巨头高管聊天，对方也坦承：曾与豌豆荚谈过收购事，未成。？？豌豆荚的收购一再搁置与估值有很大的关系，近期要上市的91手机助手估值也不过是10亿港币，豌豆荚的估值能有一亿美元吗？但自视甚高的豌豆荚肯定不会满足于几千万美金。事实上，包括豌豆荚在内的独立安卓应用市场未来所面临的问题，并不只是估值那么简单，而是前途充满迷雾，很不明朗。分析大概有这么几点。其一，产品门槛底。同质化严重造就了一个群雄逐鹿的市场，有机锋、安卓、安智、91助手等，如今，越来越像是一个深度红海，随着Android手机终端数地不断攀升，大量资本涌入手机助手领域，使其面临的竞争压力越来越大，烧钱越来越多；其二，增速放缓。在初期，豌豆荚等安卓应用确实是发展比较迅速，但随竞争加剧后，增长实际很难达到预定目标，比如李开复(微博)当初认为安卓手机用户总体数量过亿是一个基点，这个目标会在2012年秋季实现，但事实是推迟了一个季度。市场占有率亦难说理想，豌豆荚CEO周利民当初称一半以上的市场份额才可以考虑商业化的问题，但事实是随着巨头的进入，Android的超速普及豌豆荚的市场占有率离这个目标会越来越远；其三，商业模式不清晰。这其实是所有同类产品的通病，91做得不错，但也有涸泽而渔、流量过度货币化及灰色盈利之类的指责。豌豆荚及所有同类面临的更严峻的问题是，“大鲨鱼”已经杀了进来。“大鲨鱼”们主要分三种：其一，硬件厂商，比如此次流言提到的联想乐商店；其二，是还没拿稳移动船票的互联网巨头，比如百度、搜狐；其三，是大的运营商，比如中电信、中联通、中移动。这，已经严重的改变了原有的市场格局。首先，传统互联网巨头可以依靠流量导入，迅速改变市场占比。譬如，腾讯和360都有自己数以亿计的平台用户，如今， 360手机助手现在基本上稳定在前两位，腾讯手机管家近日也大力推广其刚推出的手机管家PC版，在原有的手机杀毒、加速清理等功能基础上增加了PC下载应用和管理的功能，与豌豆荚、91、360手机助手等抢用户入口。还有百度，其通过搜索建立的app分发能力非常恐怖。在豌豆荚平台上，通过搜索方式分发APP是个重要的流量变现形式，但在百度上，现在却是直接可以通过搜索下载APP......其次，运营商、硬件商内置，也已经抢走了大量市场份额，譬如天翼空间、wo商店，以及乐商店等。？市场格局在迅速变化，这些独立应用们可能的出路自然备受关注。今年年初，有文章把豌豆荚列入“未来6-12个月，有收购价值的互联网公司”，这很有道理，其言下之意：也就是这6-12个月还值钱。在这样的现实下，不光豌豆荚，而是绝大多数非巨头的手机助手和安卓商店们是时候考虑归宿问题了。上市是个不错的途径，但91这次介绍上市已经把故事讲完了，这成为其他实力尚弱的手机助手和第三方市场的资本噩梦。还在用户和流量积累阶段的手机助手及应用市场还有更好的故事可讲？？ ？此前，有媒体分析称：随着竞争门槛的提高和风投资本的减少，独立第三方Android应用渠道正在同其他移动互联网势力一道，在经历试水期，爆发期之后，逐步进入冷却期，此时的马太效应愈发明显。而以上三个类型的“大家伙”的入场，对于独立第三方Android应用渠道来说，其实是个喜忧参半的消息。上市之外，被这些大公司收购可能是它们最好的归宿，这次传闻中的主角——联想乐商店，是硬件商发力安卓市场的代表。乐商店拥有联想集团战略的重视；而豌豆荚拥有大量的用户，更重要的是，豌豆荚拥有现在联想乐商店所没有的PC端入口。这些，都可以构成乐商店收购豌豆荚的理由，这些事实可能正是“流言”产生的直接诱因。而这个“流言”背后最需要我们重视的真相则是：天下大势，分久必合，合久必分，群雄割据的安卓市场已经到了行业大整合的十字路口，豌豆荚等初期自由成长起来的各应用商店入口将不得不面临选择：是进军更细分的市场，还是走向社区化？是傍上巨头，相互抱团整合？【∑Ping栏目系由腾讯科技频道倾力打造的科技锐评栏目。力求内容紧贴热点，判断掷地有声。原创文章未经腾讯科技授权，不得转载。】[责任编辑：lincelkong]相关专题:
13-05-16 18:39
网游厂商角逐手游市场：不一样的游戏规则 09:38:38　来源: 21世纪经济报道(广州)　有3人参与分享到5月10日，盛大游戏总裁CEO钱东海在全球移动互联网大会上宣布，盛大旗下手机卡牌游戏《百万亚瑟王》在海外单日总收入已经达到1000万元。传统游戏中的客户端游戏（以下简称“端游”）和网页游戏（以下简称“页游”）增速已经放缓，目前几大传统游戏厂商都开始布局移动游戏。据记者了解，今年下半年，传统游戏厂商将展开移动游戏的角逐。传统游戏的危机游戏工委今年1月8日发布的《2012年中国游戏产业报告》显示，端游市场2012年销售收入451.2亿元，同比增长23%；页游收入81.1亿元，同比增长46.4%；移动游戏收入32.4亿元，同比增长90.6%。可见，移动游戏市场的增长速度远超过前二者。主管海外和移动业务的盛大游戏总裁钱东海告诉记者，日本游戏最大的手游厂商甚至认为，2015年全球移动游戏与PC游戏可能为8:2，因为移动端游戏在两三年中达到PC网游十年的水平。同为游戏工委发布的《2012中国网络游戏研发力量调查报告》显示，2012年端游收入规模仍居首位，但市场份额出现下滑，增速放缓；而页游的市场占有率虽然持续上升，用户增长已经开始放缓，与端游趋势类似。“网页游戏虽然没有带来设计上的革命，但在商业模式上带来很大的影响。”蓝港在线CEO王峰认为，页游是PC互联网的最后一场红利，那时很多厂商是没有办法才做页游，抓住了一个流量极度过剩的中国市场的机会。“手机可以满足网页游戏很多玩法和体验，并随着html5的发展，页游受到移动游戏的打击要更大。”钱东海认为。而归属传统网游的PC端社交类游戏，前几年反应热烈，但因各传统社交平台的衰落，目前很少厂商继续投入。据易观国际分析师薛永峰告诉记者，社交游戏的出路是转移国外和转型移动游戏。据《2012年中国游戏产业报告》，社交游戏市场实际销售收入37.3亿元，同比增长101.6%。第九城市副总裁沈国定告诉记者，社交游戏主要部分还在移动端。“终端移动化是一个趋势，游戏内容势必也进行改变。”钱东海向记者解释，智能终端迅速移动化，传统游戏厂商的销售结构和产业结构被破坏，或者是有很大的危机出现。钱东海表示，智能移动端目前基本满足了用户所有需求之后，传统PC端上的游戏用户数量势必下滑。“而在推广方面，传统游戏厂商一直是在各大门户网站做广告，移动化之后用户不在电脑前，将用户吸引到PC前的成本是远远高出我们所能想象的。”另一方面，国内移动游戏市场的爆发，进入门槛比端游和页游低许多。目前手游市场已经出现一批小型的新兴公司，月收入达千万级别的已不在少数。面对这个市场的机遇，传统游戏厂商不可能无动于衷。盛大游戏副总裁刘铭认为，根据盛大内部的数据来看，硬件上的发展和用户需求的扩展，手游消费力的深度挖掘大有作为。各路诸侯酝酿手游市场盛大是布局较早的传统游戏巨头。据了解，盛大2011年开始筹备移动游戏业务，在渠道和市场环境相对简单的海外市场布局。据介绍，《百万亚瑟王》在海外单日总收入已经达到1000万元，自2012年12月到目前为止，在韩国地区AppStore一直排名榜首，2013年3月在台湾地区上线繁体中文版，目前在当地也进入前三。 “一款游戏的成功不代表掌控了整个产业，后期会继续做细分市场，后面的工作还在准备。”钱东海说。钱东海表示，今年7月份盛大游戏将在国内移动游戏市场发力，主要开发RPG（角色扮演）和卡牌类游戏，以及为其他公司的游戏提供代理服务。“从海外开始布局也有风险控制的因素。”钱东海对记者坦言，海外市场可以迅速打开，如果国内做得不够成功，则可以分担一部分风险。此前盛大有尝试在国内推出一些手游产品，比如将原有PC端网游强势品牌伸延至移动端的《悍将传世》手机版，研发期超过18个月，但月收入仅百万级别；而也有一些产品失败，营收基本是零，生命周期只有两三周，投资收不回来。“18个月的研发时间是因为我们刚开始没有经验。”钱东海说，中国大陆移动游戏市场为全球最大，但3G网络的环境不佳再加上手游渠道复杂且封闭，所以并非易事。记者采访了解到，几大传统游戏巨头在移动游戏的布局步伐略有不同，许多公司没有完全发力。但今年下半年，传统游戏厂商同时逐鹿移动游戏已成定局。今年2月7日网易发布2012年第四季度财报时，CEO丁磊就表示，今年上半年应该可看到网易在移动端的全部布局，肯定会有游戏产品。而完美世界给记者透露的信息是：2012年底已小范围测试了移动游戏《帝国崛起》，今年5月或6月份将推出改名后的手游《国王万岁》，今年还要推出最新移动游戏《玫瑰骑士团》。金山游戏CEO邹涛则在全球移动游戏论坛上表示，金山2011年10月份开始做移动游戏，大部分产品都在今年下半年陆续上线。盛大游戏副总裁刘铭认为，互联网业务像冲浪，要把握好时机，太早或者太晚可能都不会在浪尖。“需要知道如何发力，内容是什么，用什么方式来整合和发力。”不一样的游戏规则“传统游戏公司的运营体系是有沉淀，在游戏产品的质量保证、技术安全、强势品牌和业界上下游甚至海外资源等方面是优势，可以进一步利用。”刘铭对记者说，移动游戏运营有些转变，不要把这些优势禁锢了自己前进的部分，如果一成不变还参照这些就不是优势了。“我们在原有的基础上做一些适应性和针对性的调整。”薛永峰认为，社交类原先并没有太大的包袱，转型会相对顺利，比如“找你妹”的厂商热酷就是由社交类游戏延伸到移动游戏。而沈国定也表示，网页游戏的商业模式与移动游戏类似，往移动端延伸并没有很大困难。王峰则认为，端游与手游发展状况上诸多不同是目前传统厂商的主要瓶颈。“现在端游的开发偏向于资源的开发量，在地图和系统上做了大量的设计和部署，但对很多端游的公司，玩法没有本质性的变化，导致很多人在拼资源：画面越来越好，游戏性没有本质变化。”王峰表示，游戏性是游戏的重要元素，现在端游公司在道具体系、经济系统和商业模式不断调整，但忽略了游戏性的设计。“手游是全新爆发的时代，完全可以沉下心来首先做游戏性：第一层做原型设计；第二层是游戏内容；第三层才是经济和商业模式，包括道具的收费模式。”王峰说，但“目前端游公司都在反过来做”。“移动游戏是重新定义玩法，重新定义每个玩法的细分点，有大量的演变机会，所以移动游戏与PC游戏的商业模式也有所不同。”王峰说。事实上，PC游戏的商业模式是厂商自己发布产品，自己运营产品，所有服务器都在自己的服务器列表中，是产品加运营完全封闭的模式。“从页游开始就是切分互联网流量；从手游开始就是切割终端手机用户和渠道。”王峰说，手游的商业模式已经不可逆转，过去PC游戏厂商的商业模式已经不适应了，如果哪家手游公司说要把PC游戏厂商的商业模式做到移动游戏上来，很难做成功。“你要舍得与其他人分钱。”王峰说，移动游戏需要开放的心态接入渠道，但如何在别人的平台上获利并保护自己的利益需要思考。“如果平台过于垄断，完全不顾开发者的利益，中国游戏在手机游戏灿烂的时代依然没有未来。”王峰说。 本文来源：21世纪经济报道 作者：纪佳鹏网易首页科技首页
13-05-16 18:39
专栏：中国手游行业谋变前夜 03:19:25　来源: 网易科技报道　有32人参与分享到手机游戏市场顺理成章的成为移动互联网的又一片蓝海，尽管在大的互联网公司看来，社交才是移动互联网的“门票”和“入口”，但是对于急需变现、图谋盈利的创业型团队，游戏是移动互联网最为务实的“金矿”。网易科技专栏作家 阑夕在App Store即将迎来第500亿次下载的辉煌时刻，苹果公司公布了史上下载量最高的十款付费应用，其中《愤怒的小鸟》系列独占三席，同时排名前五的付费应用无一例外全是游戏产品——事实上，如果我们将榜单扩大到前二十五名，除了四款社交类应用之外，其他二十一款均为游戏类应用。Android市场的情况甚至更加严重，在基于Android平台的应用类型中，游戏类应用的占比超过了四分之一——达到了应用总量的27.1%，超出iOS平台约8个百分点。（数据来源：DCCI）手机游戏市场顺理成章的成为移动互联网的又一片蓝海，尽管在大的互联网公司看来，社交才是移动互联网的“门票”和“入口”，但是对于急需变现、图谋盈利的创业型团队，游戏是移动互联网最为务实的“金矿”。知名的网络游戏厂商蓝港在线高调宣布全面转型手游公司，更是一例标志性的事件。中国的手机游戏行业，基本上是被环境和市场一起逼出来的，环境在于智能移动终端以及iOS、Android等平台的兴盛和普及，市场在于PC端游及页游的规模触顶，相比前者的大势汹汹，后者更加具有投机和取巧因素。端游（客户端网游）从严格意义上讲仍然前景巨大，但是在中国，存在着严重的马太效应，即巨头垄断了八成以上的蛋糕份额。端游无论是海外进口还是自主研发，都需要庞大的资金和资源作为启动成本，相比腾讯、网易、盛大、畅游等巨头要么巨资引进要么重金开发的一流端游产品，中小型公司以及创业团队很难抗衡，而且网络游戏又极为讲究“互动”，若是无法撑起足够的在线人数，那么仅存的用户也会因为组队困难等体验原因退出游戏。在手机游戏发酵之前，页游（网页游戏）曾经一度成为端游之外的另一个产业红利，诚然，它比端游的开发成本低了不少，而且借助联运，也能很快的借助流量变现，但是页游并没有从“玩法”上产生与端游不同的革新和改变，相反，过于依赖Flash技术导致页游的体验趋向于千篇一律，要么借助流行的动漫，要么模仿经典的休闲游戏，加上各种以CPA（注册转化）为目标的欺骗性推广，页游始终无法跻身主流市场，缺少爆发动力。手游（手机游戏）的兴起，正是瞄准了端游和页游的软肋，相比端游，手游的进入门槛更低，无论是研发或代理成本，还是在运营中需要投入的人力物力资源，都是可以在百万元人民币级别能够消化得起的；同时相比页游，手游能够在玩法上得到更大的发挥（触屏、陀螺仪、感光等技术的充分利用），直接通过智能手机终端进行推送，也优于在浏览器内的局限性。但是手游产品仍然未能规避真正的行业风险，即如何远离同质化搏杀的泥潭和主动的去拥抱创新。《捕鱼达人》大获成功的背后，触控科技的CEO陈昊芝多次痛斥同行对于《捕鱼达人》的山寨和抄袭，但是鲜为人知的是，《捕鱼达人》这款手游本身也是对同主题街机游戏的高度精仿，且没有得到授权，有着很深的盗版嫌疑。最近红得发紫的《找你妹》，也是抄袭了著名玩具厂商孩之宝的休闲猎图游戏产品《Pctureka》。另一家中国手机游戏开发商EGLS Technology甚至因为抄袭“火炬之光”而被后者的设计师在美国社交网络上予以曝光和谴责，并向苹果公司提交了申请要求将中国的山寨游戏应用下架。这也是手游开发门槛较低的另类体现，在传统端游领域，即使想要抄袭一款优秀作品，因为引擎、画面、设计等需要倾注功力的技术因素存在，很难全盘完整拷贝，最终产出的山寨作品与原作相比，品质感通常都会相距甚远。而手游毕竟容量有限，多以内容吸引用户，而且尚未建立专利制度，所以针对某个热门主题的“多次开发”，成为了流水线作业的“潜规则”和灰色标准。2012年在iOS上推出的手游应用Clash of Clans，在中国就已经有了300余个团队仿制而出的山寨品。我曾和广州一家百人规模的手游企业创始人闲聊，他直言造成这种情况的问题在于手游的生命周期过短，用户兴趣的迁徙频率导致一款手游真正能够存活在市场上的时间最多难以超过半年（《愤怒的小鸟》这类常青树毕竟稀少），如果不能在研发上想方设法的缩短时间，那么只会延误产品上市的时机，降低公司利润。后来他的团队被腾讯挖空，投资人也顺势撤资，自诩成为了行业的“牺牲品”，在办公所在的工业园区办了一家超市，据说收益也并不逊色于做手游的时期，此乃后话。在与其他一些手游业内人士接触时，“洗牌论”成为业内一致达成的共识和期待，在由蓝转红的市场中，“抄不甚抄”让山寨者也都痛恨山寨行为，我刚抄了一款游戏，上架还没几天，山寨我的游戏又出现了，而且还顺带着修正了我的游戏里存在的一些Bug和不合理内容……这种局面破坏了红海战略里关键的“差异化竞争”环节，导致每个潜规则的推动者既是赢家，同时也是实实在在的输家，大家都很难受，但又不敢轻易改变，就像一个人人都是盗贼的村子，没有人真的勇于率先夜不闭户。不少手游团队希望大公司的介入能够帮助建立新的规则，也能给一些陷于泥潭中的产品和公司带来被收购从而套现退出的契机，但就我所了解，现金充沛的互联网公司对手游行业仍然保持着观望的姿态，即使是对移动互联网敏感极强的腾讯，在其互动娱乐业务系统召开的2013年度发布会上，丝毫看不到任何手游类产品的身影，倒是日薄西山的盛大，寄望于试水手游来填补端游收入下滑的缺口，但是在市场并购的问题上仍然十分谨慎和保守。所谓“宝剑锋从磨砺出”，乱象丛生并非绝对意义上的坏事，创新普遍停滞的阶段，正是创新“性价比”最高的时期。而且，手游行业的创新是可以逆向实现的，Facebook上的社交游戏支配者Zynga就十分依赖对用户数据的挖掘和分析，然后根据用户需求来定制游戏产品，手游厂商亦可借助成熟产品的生命周期，及时修正研发路线，预测和洞察下一个用户兴趣的转移高点。最新的消息是，暴雪已经进入手游市场，多款作品临近投产，Rovio、EA、Com2uS等国外游戏制作商也都在逐步进入中国，如果中国手游产业不想重演端游产业被《魔兽世界》血洗一整代产品的悲剧，那么更应提前转身，用品质去建立竞争壁垒。蓄势谋变，方可破局。（阑夕供网易科技专稿，转载请注明出处。文章仅代表个人观点。）作家简介：阑夕，曾任公关公司策略总监，数字营销资深专家，专栏方向为TMT（科技、媒体和通信）行业的分析和评论，但求真相，不问立场。
13-05-16 18:41
网易高管解读第一季财报：下个月推出手机游戏 14:28:52　来源: 网易科技报道　有187人参与分享到网易科技讯 5月16日消息，网易(Nasdaq:NTES)今天宣布了公司截止到日第一季度未经审计财务业绩。数据显示，网易第一季度总收入23亿元，同比增长12.7%；净利润10.6亿元，同比增长12.9%，创公司历史新高。财报发布后，网易首席执行官丁磊及代理首席财务官蔡安活等出席了随后举行的财报电话会议，解读财报要点，并回答分析师提问。摩根士丹利分析师蒂莫西·陈(Timothy Chan)：关于网易即将推出的新游戏，能否介绍一下其特色以及跟现有游戏有什么不同的地方？丁磊：我们即将推出的新游戏跟目前正在运营的游戏有比较大的不同，我们未来会推出竞技类游戏，例如现在《英雄三国》正在做大规模不删档。我们会把《英雄三国》这类竞技类游戏大规模推广，形成长期的电子竞技流行趋势。接下来还会有射击类游戏，这是我们自己研发的第一款射击游戏。在下半年后期时候，会推出手机游戏，品类相当丰富，有些会是PC游戏的延伸，但也有一些是为移动终端特别定制的作品。蒂莫西·陈：网易拥有大量的移动用户，在手机游戏方面，网易关注手机游戏比较多，还是也会做一些手机游戏平台方面的工作？丁磊：两件事情，一个都不能少，我们都同时在做，既做平台也做产品。我相信，在下个月的时候，你会看到平台和个别的手机游戏推出。美国银行-美林分析师埃迪·梁(Eddie Leung)：关于代理游戏，对于《魔兽世界》未来的发展有何看法？，管理层提到了将关注的新趋势，这些新趋势是什么？近来市场上出现比较多的并购行为，而网易一直依靠自身实现增长，那么网易是否也会考虑进行一些并购交易？丁磊：我们目前不仅代理《魔兽世界》这一款游戏，还有《星际争霸》。我们一直认为暴雪是一个非常用心做产品的公司。它的作品，长期以来也一直受到中国用户的欢迎。我们还是对这样的一个合作伙伴感到高兴。在收购和兼并方面，对能够与网易的产品和战略相互互补的公司，我们也会积极地进行收购兼并和投资，在这方面，我们是不拒绝的。我相信，在未来也会看到一些交易。里昂证券分析师施嘉龙：在上一次的电话会议上，丁总提到做手机游戏比客户端简单，而且网易已经找到很好的方法去做手机游戏，现在三个月过去，您对于网易手机游戏的前景，是否还是像当时那样自信，或者更加自信？到目前为止，网易的手机游戏开发进展如何？丁磊：我只能用一句话来表达，就是进展还是相当的顺利，我们也非常有信心在这个方面能够取得长期的成绩，而不会像一些公司的网页游戏一样，一闪而过。而且我们对手机游戏的平台未来在中国的发展和普及化也是非常有信心的。希望大家拭目以待。华控汇金分析师侯天：网易作为游戏开发商，游戏开发应该是最关注的问题，但游戏是否畅销也取决于游戏的销售渠道，请问网易在移动销售渠道方面的策略如何？丁磊：我认为，营销手机游戏的方法是多样化的。第一，我们必须要在这里提一下，就是，网易在移动终端上有非常好的产品布局。我们的新闻客户端装机量超过7500万，有道词典有超过3亿的装机量，还有云阅读等等。这些产品是相互配合、交叉营销的。第二，网易网站本身就有非常多的用户，比如网易的邮箱和门户网站，流量在中国都是排名非常靠前的。第三，我们还会通过传统的营销渠道，比如预装机等等，来营销我们的手机游戏。所以，我们在未来智能手机上的营销是多方面多渠道的，拥有非常扎实的基础。还有就是，我们已有的PC游戏，也会有很多的用户利用碎片时间，来进行我们开发的手机游戏的体验。我们有些手机游戏是部分PC游戏玩法的延伸，所以，本身就是同一个用户群体，在不同的时间段，不同的终端上，对游戏进行体验。所以，我相信，网易做手机的市场营销比其他公司而言是更加多样化，更加有效的。麦格理证券分析师邵炯：我有两个问题，第一个问题有关MMO(大型多人在线游戏)提价，二月份《大话西游》和《梦幻西游》的价格从0.4元涨至0.6元，最近我们看到用户出现流失，是否由提价导致？另外，关于点卡，好像给经销商的折扣也有所降低，收入会否因为这样而有所提升？丁磊：我们从去年过年开始提价到现在，目前看来，一切还在我们的预计范围之内，也不超过4个月，从2月7、8号到现在。另外，关于经销商折扣，略微一个点的浮动其实对我们的影响都不是特别大。所以，我觉得，这是不需要担心的事情。另外一个，这也说明我们有非常强大的产品开发能力。邵炯：我的第二个问题是关于手机游戏。首先，网易的手游主要是内部人员研发还是收购一些游戏工作室来进行？第二，管理层提到，网易的手机游戏品类上也非常多，有部分是PC端MMO游戏的延伸，有些则是独为手机平台开发。网易在PC端主要是MMO这样“重”的游戏比较多，那么，延伸到手机平台之后，是否也是这些比较“重”的游戏，还是说会做一些比较“轻”的游戏？另外，管理层提到部分手游是PC游戏的延伸，那么，网易是否会考虑开发跨平台游戏，比如同一账号在PC端和手机端上玩？丁磊：首先，从账号的角度来说，都是同一个认证系统。不可能说手机上的账号和PC上不，这是一个云同步的概念。网易今天在手机上发布的任何一个应用，都是唯一一个通行证系统，所有的数据都是放在云端的。第二，手机上游戏的玩法，我们会根据手机的特点进行开发，比如碎片时间和触屏操控等。这方面我们是有充分考虑和尝试的。第三，在开发方面，我们既有自己开发的，也有投资的，也有收购的。所以，我们的产品开发路线也是非常多样化的，来完成我们整个手机端的游戏布局。奥本海默分析师：网易目前拥有众多热门应用，管理层能否透露网易目前正在开发哪些应用程序？对于这些应用，网易有什么市场推广策略和商业化计划？丁磊：我们的移动应用有几大方面产品，第一，资讯类，如网易新闻客户端；第二，工具类，如有道词典，有道云笔记；这些都非常受欢迎，而且在每个品类中都遥遥领先。还有资讯娱乐类，如云阅读，云音乐等；还有教育类，如公开课。现在我们还有一些社交产品，如网易花田。我们以后最大的一个品类将是移动终端上的手机游戏。所以，我相信，网易在移动终端的布局是全面的，而且都采取的是精品战略。我们每个作品都取得了非常好的成绩。中银国际分析师托马斯·程(Thomas Cheng)：关于网易的海外扩张策略，网易在海外扩张方面有没有什么时间表？有什么计划？网易与暴雪的合作有什么新的进展？丁磊：海外合作方面，我们主要有两项。首先，我们已经有一些产品在全球范围内寻求合作伙伴在海外运营。比如，我们已经有《倩女幽魂 2》这样非常优秀的作品，在国内取得了非常大的成功，我们也希望未来海外能够获得更好的成绩。第二，我们跟暴雪在未来的产品上有非常深的接触和交流。我们也希望，我们能够将海外的优秀作品引进中国，与国内的用户分享。托马斯·程：考虑到网易在第二季度将推出多部资料片，第二季度市场营销费同比趋势如何？蔡安活：我们通常不会对单一的财务数据作出绝对值预测，但我们预计，营销支出会稳定在总营收的10%左右。就全年来讲，由于具有不同的季节性因素，通常第一季度是淡季，因为该季度的销售和营销支出相对较少。但从第二季度开始，将开始增加，特别是在第三季度，我们预计，销售和营销支出将增加。总之，我们会尽可能的让我们的销售和营销指出与总营收保持较为平衡的比例。Piper Jaffray分析师：《梦幻西游》的10周年资料片将何时推出？丁磊：应该是在下半年推出。Piper Jaffray分析师：网易何时会支付年度股息？蔡安活：公司的年度股息政策已经获得了董事会批准，当我们确定具体时间表后，我们会向大家公布详细内容。
13-05-16 18:41
逐鹿智能手机游戏：下一个600亿规模的红海 01:41:34　来源: 网易科技报道　有293人参与分享到文/王杰聪智能手机游戏有多热？一帮一线CEO连续两天在同一个地方点开不同的行业峰会都不疲倦，而听演讲的观众依然多到坐不下。智能手机游戏市场有多赚钱？去年6月行业还在讨论是否有月收入过1000万的游戏，而到现在，初略计算已有23款游戏月收入超1000万，最高的接近5000万元人民币。智能手机游戏市场有多少机会？传统的渠道当乐网、APP市场暂不提，腾讯、三星甚至小米都杀进来争当渠道，竞相笼络开发者。智能手机游戏有多难？根据当乐网CEO肖永泉提供的数据，去年一年共有1200款手机游戏发布，而月收入超过100万的只有10%，这也意味着，有90%的团队在亏钱，并可能会被行业淘汰。但智能手机游戏行业依然诱人。腾讯副总裁马晓轶分享的数据称，十二年来，3亿网络游戏用户创造了600亿的市场，而移动游戏只用三年的时间用户就将超过3亿，从而创造一个新的600亿规模市场。渠道的媚眼争相亮相微信游戏是4月以来的热门话题，但之后微信游戏负责人姚晓光的表述，微信游戏还在小规模测试阶段，外界关心的开放平台是移动游戏平台。马晓轶透露，腾讯未来很快会推出一个正合适的移动游戏平台，将整合腾讯旗下所有主要移动应用，然后为开发商提供一个中间平台。不过腾讯的平台也相当强势，他认为“我们追求精品，我们只接受最好的应用”。这才是微信游戏传言的真相，腾讯在PC端通过运营50多款游戏成为行业第一，而现在，腾讯看上了移动游戏，只是这个平台会怎样使用手机QQ和微信两大软件尚且无法得知。三星和小米更是渠道的新进入者。三星今年针对游戏发布跨设备的SDK，专门让开发者研发多设备游戏，并拿出海外市场用户来吸引开发者。小米更是意外的参与者。其联合创始人洪峰表示，小米平台才是最活跃的游戏平台，而由于小米手机的深度定制，用户均是高整合程度的绑定付费用户，小米还可以利用小米网来做分校。和iOS相比，Android平台则是多个游戏分销渠道更好的参与平台，正是由于后者的付费和标准不规范，第三方平台有了进入的机会。真正的蓝海是细分市场《我叫MT》创立了今年以来新起的手机游戏高潮，这款游戏从年初月上线以来已经实现了单月数千万的营收规模。至此，大量叫好不赚钱的休闲类网游的时代已经不再。而这个行业依然在初期，每一个小团队都有可能开发出令人惊讶的成果。从最初的《愤怒的小鸟》到如今的《保卫萝卜》《找你妹》，一个团队开发出一款成名的游戏后，后续产品往往乏力，而这些多是休闲游戏，从付费安装、APP内广告推广获得收入。但从《捕鱼达人》《我叫MT》开始，道具收费、高营收的游戏大量进入市场，PC端网游那个免费的模式开始移植。蓝港在线CEO王峰透露，今年4月上线的《王者之剑》在4月实现了两千万元的营收，而预计本月这个数字将突破2500万元。如同当乐网CEO肖永泉的说法，独立开发者依然是存在着机会，创新小团队的能量不能小视，而这个市场的蓝海就是细分市场，如休闲类的社交游戏、RPG等等。这依然还是一个快马加鞭抢占市场的阶段，国内外都在争夺中国移动游戏市场，行业分工也会越来越明确。前有资源后有追兵广州谷得CEO许远谈到，大热肯定有泡沫，到明年这个市场，市场规模更大，但90%的团队可能都死了。抱着同样看法的还有Zynga中国总经理田行智，他认为90%团队失败可能都会来自团队的不成熟、没有经验。王峰透露蓝港做移动游戏也有资源不足的客观原因，因为“PC端游戏已经陷入资源的竞争，而至少移动游戏要做好还是回归到游戏性的开发，这样小团队有更多地机会。”即使如此，中小团队的机会在渐渐减少。手游从立项到上限要半年到一年的时间，而目前只有10%的游戏能存活，这样很快就会出现淘汰。好在资本市场在支撑着移动游戏。2012年VC在中国投资的项目数减少，但未披露项目和频繁接触的不少为移动游戏项目。做了9年渠道的当乐网6日下午也宣布将建立专项基金支持初创团队。
13-05-16 18:43
Rovio谋求转型 拟涉足第三方游戏发行业务腾讯科技[微博]晁晖日09:17分享[导读]Rovio一直在实施多元化战略，最近发行了原创动画节目，更加倚重周边产品许可创收。腾讯科技讯（晁晖）北京时间5月15日消息，据国外媒体报道，《愤怒的小鸟》系列游戏开发商Rovio当地时间周二表示，该公司将以Rovio品牌发行第三方开发商的游戏，扩大业务。Rovio成立了名为Rovio Stars的部门负责第三方游戏服务。Rovio一直在实施多元化战略，最近发行了自己创作的动画节目，更加倚重许可产品创收，例如儿童图书、汽水和体恤。Rovio游戏业务执行副总裁贾米·雷斯(Jami Laes)在周二发表的新闻稿中称，Rovio“对公司的定位是移动娱乐巨头，因此涉足游戏发行业务合乎逻辑”。此举是Rovio首次利用其品牌帮助开发者发行游戏。Rovio称，Rovio Stars将帮助用户从应用商店中的逾10万款游戏中找出符合Rovio标准的游戏。目前尚不清楚Rovio与第三方游戏开发商合作的细节。根据Rovio Stars项目发布的首款游戏可能是Nitrome开发的《破冰者:维京之旅 》(Icebreaker A Viking Voyage)，其次是由5 Ants开发的《小小盗贼》(TinyThief)。最近数年Rovio一直在快速增长，去年营收增长101%，员工增长逾1倍。【想看更多科技独家爆料和深度报道吗？关注腾讯科技微信官号吧！每日下午还有引人思考的内容，期待与您共鸣。（微信号：腾讯科技）】
13-05-16 18:47
多家网游企业创业板上市遇阻腾讯科技[微博]日00:15分享[导读]麒麟网和武神世纪两家公司提交的创业板上市申请，显示“中止审查”状态。腾讯科技讯 5月15日消息，证监会网站资料显示，网游企业麒麟网和武神世纪两家公司提交的创业板上市申请，显示“中止审查”状态，苏州蜗牛的上市申请在4月份已被“终止审查”。麒麟网去年12月提交创业板上市申请，旗下游戏产品包括《神仙道》、《成吉思汗》、《武林》等。武神世纪去年4月提交申请，旗下游戏有《武神》、《神话》、《水浒无双》等。创业板发行监管部对这两家网游企业的上市申请批复为“中止审查”，另外，凯立德、神舟电脑等企业也有同样批复。另一网游企业昆仑万维批复意见则显示为“落实反馈意见中”。另外，在《本年度已终止审查的首次公开发行股票申报企业名单》中，苏州蜗牛数字科技股份有限公司在列，被终止时间为4月3日。从证监会披露的流程来看，在审企业状态一般分为“初审中”、“落实反馈意见中”、“已预披露”、“已通过发审会”、“已核准”、“中止审查”、“终止审查”。对于申报IPO的企业来说，随着流程一步步走下去，一般最终有两种结果，或是“已核准”，或是“终止审查”。“已核准”即意味着企业已获得发行批文，“终止审查”则意味着至少本年度上市无望。【想看更多科技独家爆料和深度报道吗？关注腾讯科技微信官号吧！每日下午还有引人思考的内容，期待与您共鸣。（微信号：腾讯科技）】A股终止ipo，为 赢得了宝贵时机，一定好好把握，大干特干，把其他竞争对手甩在脑后
13-05-16 18:48
手机游戏“男人帮”：抢占制高点 抱团应对竞争腾讯科技[微博]朱旭冬日07:16分享[导读]与国内传统网游行业大佬们之间极少交流不同，手机游戏的开发者之间却非常乐于分享。腾讯科技 朱旭冬 5月14日报道在国内开发者为手机游戏产品盈利纷纷愁眉苦展之际，《我叫MT》、《大掌门》等多款产品在今年初的月收入已纷纷突破千万元人民币，受到行业关注。与国内传统网游行业大佬们之间极少交流不同，手机游戏的开发者之间却非常乐于分享。一个最为典型的例子就是，触控科技的成名游戏《捕鱼达人》最初的想法其实来自顽石互动的创始人吴刚。“我和吴刚是10多年的朋友，游戏是我们之间聊的最多的话题。另外我们共同的爱好可能就是车了。”触控科技创始人陈昊芝告诉腾讯科技。蓝港在线的创始人王峰(微博)和吴刚认识也超过10年。虽然蓝港在线起家是大型客户端网游，但现在王峰更喜欢把蓝港也称作移动游戏公司。他们最近推出的手机游戏大作《王者之剑》收入已经占到公司的一半。“吴刚、陈昊芝、刘勇、邢山虎(微博)这些人都是我朋友，在我做手机游戏上也给过我很好的建议。我还是邢山虎的天使投资人。”王峰告诉腾讯科技。刘勇是热酷创始人，《大掌门》的成功和他密不可分；邢山虎是乐动卓越的创始人，《我叫MT》就出自他们公司。有意思的是，除了一些游戏会用到触控科技开发的游戏引擎，这些手机游戏公司之间并没有太多业务的正式合作。这些手机游戏界男人们之间的交流和相互帮助更多是出于友情而非直接利益。芦山地震后，王峰、刘勇和GMGC全球移动游戏联盟创始人宋炜(微博)三个四川人（王峰是重庆人，但他也认为自己是四川人）第一时间赶赴了灾区参与救援工作。随后，他们和业界众多手机游戏公司共同发起了专属于移动游戏业界的爱心慈善基金——“游爱基金”，希望传递手机游戏业界的正能量。手机游戏变化快 交流促进信息更新手机游戏并不是近几年才兴起的一个行业，事实上早在SP时代，手机游戏就是一门非常赚钱的生意。随着智能手机的快速普及，手机游戏也在快速变化与发展。当乐网CEO肖永泉告诉腾讯科技：“你看端游，已经差不多5年没有什么变化了，就是那样的流程，一款款游戏出来，但这几年也没有特别成功的。但是手机游戏不一样，可以说每天都在变化，这种变化就要求开发者更多的交流。”手机游戏行业和大型网游行业的另一个不同是，客户端网游并没有形成很强大的产业链，而手机游戏产业链更长，参与者更多。网游公司往往是自己研发游戏自己发行和推广，这种一家公司包办一款游戏所有环节的情况非常普遍。但是手机游戏在某种程度上更像网页游戏，有的公司专注研发，有的公司专注发行和运营。这种分工自然就需要行业更多合作。肖永泉认为，目前手机游戏产业链非常健康，无论是平台方还是开放商，都能够找到双方合作的平衡点。不过也有手机游戏行业的人认为，平台方和开放商之间其实是一个博弈的关系，这就要求游戏开发商更加团结，以避免平台方过度“压榨”。“我们在一起也希望制定一些行业的规范，不一定是要严格规定，但是如果我们几家大一点的开发商能团结的话，也能够避免行业的恶性竞争，同时防止抄袭、恶意挖墙角等行为。”刘勇说。另外，手机行业创业者也都有自己擅长的领域。UC优视虽然最广为人知的产品是手机浏览器，但同时也有自己的游戏平台九游。UC优视COO朱顺炎表示，在公司架构上，他更多是协调资源，而九游总经理林永颂则专注游戏业务。“我现在每个月一半时间在广州，我们的交往大多也是谈业务。但是我们也有自己擅长的领域，分工明确。”对于手机游戏开发者来说，往往更多精力是在游戏本身，最典型的例子就是吴刚。这位多年手机游戏行业的从业者基本上都是在“拿游戏说话”。虽然触控科技在做产品之外也要做平台，但是陈昊芝还是非常佩服吴刚，他认为专注非常重要，并且要对游戏有深刻的理解。“《我叫MT》就是融合了很多成功要素，而刘勇现在的成功也和他们之前专注日本市场分不开。”手机游戏市场大 创业者心态好陈昊芝预计，2015年中国手机游戏市场将达到250亿的规模。这说明手机游戏的市场还非常大。同时，王峰认为，如果今年再不进入手机游戏行业，那么就没有机会了。游戏行业市场很大并且处在上升期，这也是众多开发者之间愿意相互交流的重要原因。对于开发者来说，现在远没有到相互竞争的时候，并且也没有一家公司能够吃下整个蛋糕。所以开发者想的更多还是要一起把市场做大。“我们《捕鱼达人》新增了600万付费用户，那就是整个手机游戏行业多了600万付费用户；《我叫MT》新增了200万付费用户，那也是整个手机游戏行业多了200万付费用户。付费用户群扩大之后，整个行业都是受益者。”陈昊芝说。王峰认为，做手机游戏的人都是真正喜欢游戏的人，而传统网游则更加商业化。带着爱好和激情工作往往能有更好更开放的心态，也更愿意和有相同爱好的人进行交流。在产品之外，手机游戏开发者之间也有很多交流，其中被讨论的最多的就是游戏的营销。在触控科技旗下的开发者论坛 CocoaChina 里，讨论最活跃的就是游戏和应用的推广和销售。不论是新人还是已经获得成功的开发者，都非常愿意分享自己的经验。刘勇表示，自己从王峰身上学到最多的就是如何做游戏品牌以及如何营销。他认为，手机游戏的营销和客户端游戏非常类似，而蓝港在这方面很有经验。“手机游戏是完全有可能成为 一个细分领域的品牌的，但是真的要怎么做起来，很多地方要像端游学习。”不过虽然手机游戏行业的大佬们非常乐于分享，但是他们之间却并不能常常见面。王峰表示，他和吴刚的交流经常是在微博上。而陈昊芝和吴刚这对好哥们见面时间也很少，基本上只有一起参加活动的时候才能见面。“我们上次见面是在三亚，正好都去那里，就一起吃了个饭。经常有时候几个月也不会碰面，但是一碰面，肯定得聊游戏。”陈昊芝说。[责任编辑：lincelkong]分享到：
13-05-16 18:49
手机游戏“男人帮”：抢占制高点 抱团应对竞争腾讯科技[微博]朱旭冬日07:16分享[导读]与国内传统网游行业大佬们之间极少交流不同，手机游戏的开发者之间却非常乐于分享。腾讯科技 朱旭冬 5月14日报道在国内开发者为手机游戏产品盈利纷纷愁眉苦展之际，《我叫MT》、《大掌门》等多款产品在今年初的月收入已纷纷突破千万元人民币，受到行业关注。与国内传统网游行业大佬们之间极少交流不同，手机游戏的开发者之间却非常乐于分享。一个最为典型的例子就是，触控科技的成名游戏《捕鱼达人》最初的想法其实来自顽石互动的创始人吴刚。“我和吴刚是10多年的朋友，游戏是我们之间聊的最多的话题。另外我们共同的爱好可能就是车了。”触控科技创始人陈昊芝告诉腾讯科技。蓝港在线的创始人王峰(微博)和吴刚认识也超过10年。虽然蓝港在线起家是大型客户端网游，但现在王峰更喜欢把蓝港也称作移动游戏公司。他们最近推出的手机游戏大作《王者之剑》收入已经占到公司的一半。“吴刚、陈昊芝、刘勇、邢山虎(微博)这些人都是我朋友，在我做手机游戏上也给过我很好的建议。我还是邢山虎的天使投资人。”王峰告诉腾讯科技。刘勇是热酷创始人，《大掌门》的成功和他密不可分；邢山虎是乐动卓越的创始人，《我叫MT》就出自他们公司。有意思的是，除了一些游戏会用到触控科技开发的游戏引擎，这些手机游戏公司之间并没有太多业务的正式合作。这些手机游戏界男人们之间的交流和相互帮助更多是出于友情而非直接利益。芦山地震后，王峰、刘勇和GMGC全球移动游戏联盟创始人宋炜(微博)三个四川人（王峰是重庆人，但他也认为自己是四川人）第一时间赶赴了灾区参与救援工作。随后，他们和业界众多手机游戏公司共同发起了专属于移动游戏业界的爱心慈善基金——“游爱基金”，希望传递手机游戏业界的正能量。手机游戏变化快 交流促进信息更新手机游戏并不是近几年才兴起的一个行业，事实上早在SP时代，手机游戏就是一门非常赚钱的生意。随着智能手机的快速普及，手机游戏也在快速变化与发展。当乐网CEO肖永泉告诉腾讯科技：“你看端游，已经差不多5年没有什么变化了，就是那样的流程，一款款游戏出来，但这几年也没有特别成功的。但是手机游戏不一样，可以说每天都在变化，这种变化就要求开发者更多的交流。”手机游戏行业和大型网游行业的另一个不同是，客户端网游并没有形成很强大的产业链，而手机游戏产业链更长，参与者更多。网游公司往往是自己研发游戏自己发行和推广，这种一家公司包办一款游戏所有环节的情况非常普遍。但是手机游戏在某种程度上更像网页游戏，有的公司专注研发，有的公司专注发行和运营。这种分工自然就需要行业更多合作。肖永泉认为，目前手机游戏产业链非常健康，无论是平台方还是开放商，都能够找到双方合作的平衡点。不过也有手机游戏行业的人认为，平台方和开放商之间其实是一个博弈的关系，这就要求游戏开发商更加团结，以避免平台方过度“压榨”。“我们在一起也希望制定一些行业的规范，不一定是要严格规定，但是如果我们几家大一点的开发商能团结的话，也能够避免行业的恶性竞争，同时防止抄袭、恶意挖墙角等行为。”刘勇说。另外，手机行业创业者也都有自己擅长的领域。UC优视虽然最广为人知的产品是手机浏览器，但同时也有自己的游戏平台九游。UC优视COO朱顺炎表示，在公司架构上，他更多是协调资源，而九游总经理林永颂则专注游戏业务。“我现在每个月一半时间在广州，我们的交往大多也是谈业务。但是我们也有自己擅长的领域，分工明确。”对于手机游戏开发者来说，往往更多精力是在游戏本身，最典型的例子就是吴刚。这位多年手机游戏行业的从业者基本上都是在“拿游戏说话”。虽然触控科技在做产品之外也要做平台，但是陈昊芝还是非常佩服吴刚，他认为专注非常重要，并且要对游戏有深刻的理解。“《我叫MT》就是融合了很多成功要素，而刘勇现在的成功也和他们之前专注日本市场分不开。”手机游戏市场大 创业者心态好陈昊芝预计，2015年中国手机游戏市场将达到250亿的规模。这说明手机游戏的市场还非常大。同时，王峰认为，如果今年再不进入手机游戏行业，那么就没有机会了。游戏行业市场很大并且处在上升期，这也是众多开发者之间愿意相互交流的重要原因。对于开发者来说，现在远没有到相互竞争的时候，并且也没有一家公司能够吃下整个蛋糕。所以开发者想的更多还是要一起把市场做大。“我们《捕鱼达人》新增了600万付费用户，那就是整个手机游戏行业多了600万付费用户；《我叫MT》新增了200万付费用户，那也是整个手机游戏行业多了200万付费用户。付费用户群扩大之后，整个行业都是受益者。”陈昊芝说。王峰认为，做手机游戏的人都是真正喜欢游戏的人，而传统网游则更加商业化。带着爱好和激情工作往往能有更好更开放的心态，也更愿意和有相同爱好的人进行交流。在产品之外，手机游戏开发者之间也有很多交流，其中被讨论的最多的就是游戏的营销。在触控科技旗下的开发者论坛 CocoaChina 里，讨论最活跃的就是游戏和应用的推广和销售。不论是新人还是已经获得成功的开发者，都非常愿意分享自己的经验。刘勇表示，自己从王峰身上学到最多的就是如何做游戏品牌以及如何营销。他认为，手机游戏的营销和客户端游戏非常类似，而蓝港在这方面很有经验。“手机游戏是完全有可能成为 一个细分领域的品牌的，但是真的要怎么做起来，很多地方要像端游学习。”不过虽然手机游戏行业的大佬们非常乐于分享，但是他们之间却并不能常常见面。王峰表示，他和吴刚的交流经常是在微博上。而陈昊芝和吴刚这对好哥们见面时间也很少，基本上只有一起参加活动的时候才能见面。“我们上次见面是在三亚，正好都去那里，就一起吃了个饭。经常有时候几个月也不会碰面，但是一碰面，肯定得聊游戏。”陈昊芝说。[责任编辑：lincelkong]分享到：
13-05-16 18:51
王峰：2013年是进入手游市场的最后机会 /a/056.htm腾讯科技[微博]日11:41分享腾讯科技讯 2013中国互联网创业者（站长）大会今天上午在北京国际会议中心召开，会议主题为“全面拥抱移动互联网”。蓝港在线CEO王峰(微博)在圆桌讨论环节表示，手游迎来大爆发，创业者今年应抓住最后的入场机会。王峰回忆在客户端游戏遇挫的时候迎来移动互联网爆发时间。他表示，今年做游戏还有机会，但是直觉告诉我，如果今年游戏创业还没有做，或者说从现在开始没有马上去行动，到今年12月31日之后就没有机会了。王峰透露，巨头全在部署，所有一线的端游公司全在部署移动游戏，千万不要认为移动游戏和网页游戏很容易划过去，从开发引擎、编程移动互联网今天完全可以做上百兆甚至更大的客户端的产品，而且是精品化、高画质，操控性和设计的独创感决不是换个屏贴两个商标就可以做页游的。创业微圆桌：不走平凡路 创业改变命运所属分类：腾讯视频新功能放大观看本次大会上，腾讯公司高级执行副总裁汤道生、小米科技董事长雷军(微博)、搜狗CEO王小川等出席并作演讲。腾讯科技全程视频、图文、微博和新闻客户端等多平台直播。以下为圆桌讨论实录：主持人：每个人可以得到这个课件非常好，我们会进入一个圆桌的讨论环节，做这个环节之前，有点焦虑。为什么？我们今年请到非常非常多的风云人物，时间云因没法一个安排，只能把这些创业大老们安排在圆桌里面。这个环节我请到的是互联网活化石的林军老师主持，不知道今天有没有到会场，林军老师有没有到会场。如果没到会场，我就斗胆主持这个环节了，行不行朋友们？支不支持。我们下面进入这个环节，先有请各位嘉宾来自搜狗公司CEO王小川王总，来自金山网络CEO傅盛(微博)，腾讯移动生活电商总裁戴志康(微博)，蓝港在线CEO王峰，中搜CEO陈沛、致景投资合伙人王淮，恺英网络CEO王悦。我想我们不需要做准备，要的就是现场的参与感。各位大老不一一介绍了，时间短暂。大家讲的时候可以简单做一个自我介绍，问题非常简单。第一个问题，直接进入这个环节，大会叫全面拥抱移动互联网，各位大老用非常短暂的语言描述一下你认为移动互联网创业机会哪里，今天来了很多创业者，你给一个方向的指引。王小川：现在移动互联网已经叫了很多年了，我之前也一直在思考方向在哪里，我归成三类，上面三个机会不只留给创业者，也跟巨头们有关系。第一类就是游戏，我认为游戏是在互联网里面，首先能够找到商业模式且爆发的领域。游戏创业公司获得大量的收入，其次第二类，是我们广义上称为的O2O，线上线下给连接起来，以前在PC领域的时候，称为鼠标加水泥，现在在无线里面叫手机加水泥，你需要做线下的工作。我们认为未来还有广阔的前景，今天这个时候，它的商业收入还没有爆发起来。第三个类型像淘宝也好，百度也好，腾讯也好做大的平台，大家在上面做一些应用的开发，这个开发我相信对于大的平台而言，是他们的战略中心，对于创业者而言不能像第一第二类得到那么高的收入。第二类的O2O的还有一个跟硬件结合机会，和商业人打交道以外，设备也是归在这个类别里面。主持人：虽然时间比较短，讲的非常深刻，包括各个方向。接下来傅总，您穿的衣服是红衣。傅盛：小川把方向讲完了，我也在思考，我在杭州打车，车上写用支付宝付款，上面有微信扫描，司机装了Wi-Fi网络，出租车司机成立微车队，预定的时候他们在微信里面分享任务，每个人根据任务自己安排自己的出车方式。如果要去机场，用航班管家查飞机的时间，到杭州他来接你，费用和你打车费用一样。司机师傅说通过这种方式每天多收入一百到两百，少跑了很多空车。这是移动互联网对传统行业巨大颠覆。移动互联网实际上是会对传统行业产生颠覆性作用，PC互联网是传统行业的信息补充，我认为移动互联网实际上是手机颠覆水泥，用手机把传统行业彻底颠覆掉，小米就是非常典型的例子。雷总做小米的时候，无数做手机的人都在笑，没做过手机的人在那里吹牛。如果对电信牌照有限制，微信会成为最大的运营商，其实移动互联网的未来是非常非常广的，刚才胡老师讲三平台已经形成，我不太认同平台和入口概念。我相信平台是做出来的，不是存在在平台已经有的范围内包括手游，包括电商，大家做好平台的补充完成初等创业是最好的。新兴的领域，这手机去吞并水泥的领域，可能会孕育更大的机会和更大的公司。主持人：谢谢傅总，陈总您现在也在做移动方向的尝试。陈沛：我想今天看到很多创业者参加移动大会，挺高兴。一个是移动互联网的浪潮被所有人认同，大家听到各个领域的人士对未来的看法，我个人觉得对创业者来说，我们不一定听专家指引的方向，专家说这个方向好很多人在那里，对普通创业者说你要做相信 和喜欢的事情。至于移动互联网和传统互联网的关系，很多人谈过，这是一个完全可能不同的一次变革，所有人都有机会。每个时代都有BAT，都不能组织新的伟大的公司诞生，从这个角度来说，所有的创业者都有很大的机会。主持人：确实给了我们很大的鼓舞，确实很多机会。我估计最终胜利的人，还是99%的会倒在前进的路上，1%进入最后。陈沛：我回顾我的主要工作，我说一生就做两件事，一件做搜索，另一件做新一的搜索，移动互联网给所有的行业或者领域都是一次新的机会，以前的做法并不是表示在移动上会成功，所有的人在前面左右领域中有一次新的尝试，中搜把移动搜索做一个目标。主持人：掌声鼓励一下戴志康。戴志康：我刚才听了一下很认同陈总的观点，刚才胡老师的PTT上讲了很多，BAT时代整个平台上下游之间共生共存。在垂直领域，互联网的思维去改变传统低效的领域里面，能不能有机会放下身段到踏歌行业里摸一摸，我个人认为未来互联网创业还是有很大的机会。不仅有BAT之后，很多机会减少了。BAT导致的是五年前的商业模式减少，而不是五年后的商业模式机会减少。每个人都在说移动互联网给大家带来的颠覆，我不是从颠覆的角度来看，大家仔想一想，很多年前我们淘汰台式机，开始拿笔记本，笔记本就是某种形成的移动互联网，如果把笔记本的尺寸缩小，它就是一个iPad，如果再缩小加上通讯模块就是一个手机。从基础的逻辑元素来看，移动互联网和PC互联网有什么不同，最重要的一点，我简单总结几点，第一，大家使用的时间不一样，小了可以放在口袋里。第二多了一些输入设备，摇一摇的重力传感器，LBS的位置传感器，很多手机前面，你贴到耳朵旁边的距离传感器，还有手指的多点触控的传感器。我们只需要把它想象成笔记本缩小再缩小，增加了一些传感器。这些传感器你看每一个都是很小的新增，把其中任意一个两个特性组合，产生出来的形式是颠覆性。我认为没有比笔记本，比Pad多出什么，只要每天想想，哪怕用一个距离传感器能创新什么特性，那就符合移动互联网的特性。我用iPhone的有一个功能，正常看到这个电话拿到耳朵边上屏幕就会灭。我把手机倒扣桌子上，它的重力传感器倒过来会自动把电话静音，类似这样的创新，只要花时间去做排列组合，能做出很多很多创新。对于广大的创业者每天想移动互联网是一个颠覆，我原来炼钢，要去挖煤也不懂也不会。移动互联网里面，机会还真的很大，迄今为止哪大公司停留在一个普遍性，把PC业务移植到移动互联网上的思维。主持人：您认为我们的思维还是有点固化，是PC互联网向移动互联网的迁移？戴志康：我自己尝试一个月不用电脑，我发现生活挺幸福的。就用手机和Pad我不是专业人士，如果不干这些事，就用移动互联网是一样的。我在马桶上用手机回邮件跟我在马桶上拿一个笔记本样是一样，没有太大的本质区别。手机运算越快就是编写式的一个电脑，只不过以前很多年前索尼做过一个这么大的小PC，只不过软件没有跟上，里面还有Windows开始菜单，那个产品没有火起来，软件更新使得移动互联网场景变多而已。主持人：下面有请峰总。王峰：我的确在三四周前去了四川的灾区，当时是比较冲动，我们游戏圈的三个CEO联合起来去，我是重庆人，也认为是在口味上和语言的感情上文化基础上是川人。我觉得今天还是不讲这么悲情的内容，我回来很绝望傅盛在我们群里说他当年也去512，我们带的，三个CEO到现场说能干什么，我们三个是做CEO的他们说不需CEO。确实我们做了一些事情，我们联合起来把游戏行业的钱做了一个基金，游戏人老被这个行业骂，坑蒙拐骗，我们跟互联网贴点边我们做了一个慈善公益的事情，特别讲的游戏公司这一轮捐了四千万的现今以后通过自己的组织做这件事情。互联网游戏我也想过，我是2007年1月份创业，进行了激烈的斗争以后还是做游戏吧，做游戏可以赚钱。我承认我是一个俗人，我今天早上看到马云(微博)挥别互联网，他坚持了一生做了一件事情忽悠大家上网买东西，在这个互联网最有可能把自己封神的可能就是马云。游戏和互联网都值得做，你要让我打个比方，互联网更像是做夜总会，游戏公司更像是出来卖的我们叫小姐。我卖了十年，原来给雷军打工的时候卖了几年，现在打算自己卖。我得承认过去卖的不好。创业的时候做端游，2007年拿了2500万美金做公司，后来发现没有达到投资人的预期做一个IPO的开发公司，后来我发现不小心做页游很成功，也是我原来的同事他们做的《七雄争霸》，我自己奋力卖的时候发现卖不过他们，当时我不看好页游，他们做了页游，现在还是核心产品。我发现在我艰苦的往前迈的过程当中，终于迎来了黄金的时间，移动互联网。主持人说移动互联网是不是有创业的机会，今年还是有机会，我以自己卖过十年的精力告诉你，从现在还是没有马上行动，12月31号之前就没有机会了。现在巨头全在部署，所有一线端游公司全在部署移动游戏，你从开发语言变成、引擎3D技术，移动互联网今天可以做上上百兆甚至更大的客户端产品，一定会精品化，设计的独创感上不是贴一个商标可以导流量做页游。我卖的十年过程中，曾经做过几年的页游。今年移动机会非常大，我得谈谈小姐和夜总会的关系，如果大家决心做夜总会，讲实话不要羡慕小姐。我去年投的MT不知道多少钱，我知道我昨天在排行榜第三名，它在排行榜第一名，问题是如果你想羡慕做游戏的人，就失去了梦想。现在来看夜总会也能看到钱，现在大的夜总会已经55、64，我非常担心腾讯一下搞到28、37。今年确实比较好卖感谢移动互联网让我今年，过去也去做服务，跟平台，去跟客户尊敬的客户，他们很挑剔，我做过贴身的服务。主持人：您做过很多深入的服务。王峰：如果做移动游戏要有卖的心态，今年12月31号之前还有机会。我表个态如果各位愿意跟我合作，我还会做好服务卖下去。主持人：开放平台像一个夜总会，开发者我们叫小姐，用户就是客户，三方怎么样把它协调好这是一个问题。峰总给了一个时间断口，如果12月31号不参与进来就没有机会了。这位大家不是特别熟悉，也是我非常好的朋友，是Facebook最早期的工程师，现在回归到国内做投资。他有一些国际化的视野分享一下，以及你在中国做投资，你认为水土不服还是顺风顺水。王淮：首先我做投资这个事情纯粹是玩的心态在做，我跟张川原来是京东的副总裁在上海做了一家投资公司关注早期投资，这个事情目前做的顺风顺水，我看好的可能在中国这边神奇的土地上，目前没有什么特别坑爹的事情发生。尽可能在接下来的时间做一些实践。我对互联网的理解，可能跟傅总说的很像，我非常相信一句话，软件可以颠覆掉传统行业。现在就在你的口袋里，随时可以做计算。它带来的好处就是，你发现原来的信息流通的方式完全可以被重构，发现原来的信息流通摩擦力完全可以被降低，对对于创业就从这两个角度看，重构现在的信息流，让信息流更通常。打车原来的方式是干等，中间的调度这些非常信息流通不通常，但是微信、手机两个不可避免的在一起把这个事情改变了。很多领域都会面临很多这样的机会，这些都是创业者关注的。一旦切入传统的领域，希望他们有接地气的合作人，像我做技术出身的，看到一个机会直跳进去，想办法认识这里面的人，做好哥们，再去认真地去考虑这里面很多方方面面的细节的东西。最后一点，特别提醒的跟我背景相关，中国的创业者能够多学点英文，我觉得毕竟是二手的，直接去多学点这样的东西，如果是抄袭，我也去讽刺过这个现象，很多东西可以借鉴，像苹果、谷歌(微博)的成功，Facebook的成功借鉴了很多前人的经验，我非常鼓励大家借鉴硅谷的思想。主持人：王淮跟我们说英文，我也听不懂，希望你们看到我们中国最接地气的创业者就在这里。以后希望你多多过来，接下来是年轻的创业者王悦，我们圈里面传言叫百万，最近两年他通过和腾讯开放平台的合作，现在应该说迅速崛起，在上海有一家公司，现在有多少人？如何从一站长发展到今天的地步。王悦：我们那时候都叫个人站长或者草根站长，现在大家都叫创业者，名字上进步了很多。跟Discuz！很有渊源，差不多十年前在落伍者上经常在混，后来大家论坛用Discuz！，记得那时候刚买了一个正版的商业版的Discuz！论坛，没过几天就免费。都很造福大家，刚才王峰用夜总会的思路，很好地诠释了做游戏跟平台，跟用户之间的关系。移动互联网现在真的是非常非常好的机会，所有以前PC互联网上成功的模式或者成功的类型都在手机上重来一次。手机添加很多特性，这个特性会创造很多机会。回顾最近过年以来的一些新闻的报道，大家感觉一款游戏过千万很容易，主要原因还是好的游戏太少，平台流量非常聚集，我相信过了今年以后这个门槛越来越高，还是会变成渠道为王，如果大家很有想法，自己有一些特殊的资源可以大胆尝试做一下细分的平台。我们还是比较专注游戏这一块，跟腾讯合作非常紧密，今年过年以后我们全力开始做手机游戏。公司这一块，2008年公司成立，2010年开始做智能手机游戏，做了第一款iPhone上的社交游戏，智能手机的用户量比较少，整个网络也不太好，没有起来。现在是非常好的机会，我们从公司内部越来越多的团队开始做这一块，公司今年准备拿出五千万投资一些初创的互联网手机团队，我们本身的速度还是不够快了，只有那么几个团队，更多的可能会去跟大家一起来做，把我们的经验可以分享，一起来做大。主持人：林总到达会场了，林总我觉得我们还有十分钟的时间，我还是想把话筒交给您，林军互联网的活化石。林军：今天的主持压力比较大，我就是一个问题，大家各位创业过程中遇到很多问题，我想问大家创业中有没有遇到过，难的时候怎么难的，难的时候怎么过的？王小川：一言难尽也行，罄竹难书也行，非常的多。林军：讲一个点。王小川：搜狐内部的孵化我们认为公司大的平台大的时候，更好做，跟原来的基因不一样，你得到的能够帮助是很少的。我们想做搜索的时候，有多难，老板找到我，给你6个人头，把百度干掉。6个招人的名额把百度干掉，这样艰难的地方起步。这种情况下我没有向有猎头的资源招成熟的人，针织在搜狐体系当时基本找不着一个会写C语言的情况下，我们开始招人建团队。我们招兼职的学生，把6个人头变成12个学生。带着这样的兼职学生，我们开始征程，这样的起步是的困难。林军：陈沛你也是做搜索的，小川做的难点你有没有遇到过？陈沛：做搜索的都会面对很大的难题，我跟小川有类似的问题，在做传统搜索技术，我做的比较顺利。但是我在2004年-2006年在桌面进行搜索，这个领域周鸿一更伸长，客户端很多尝试，当时的基不是足够好。困难你相信客户端代表未来，为什么走不出这条路，这是你的挑战也是一个难关。怎么过就是扛下来，你相信这个事情是对的，只不过你自己做的不够好。我觉得这是我遇到当时比较困难的。我想给小川补充一个困难他怎么解决的，小川现在的难题本来百度已经很强大了，又来了一个360，这是小川最大的谈题。我看他的解决方案干脆卖给他们算了。王小川：这个不靠谱。林军：傅盛您谈谈你最难的时候怎么的？傅盛：不谈这个很容易了，我觉得小川的创业差不多富二代的创业，甜蜜中的困难。租个民房，住宿在一块，整个创业过程中到今天都觉得是艰难万分。提炼一下，最难的点是转换思维，在这之前，不管怎么做产品本质上不是一个创业者。有人说我做360的时候做四个人，做的离开的时候一亿个用户，不做安全做图片也可以。真正自己做创业，这个难度超出自己的想象。懵懂的状态去创业，真正创业的时候以前你认为的难题不再是难题。你资源不够，这些都不是问题，问题是怎么转换你的思维，怎么考虑这个行业给你的机会，投资人给你的机会，你的合作伙伴，甚至招不到员工的时候怎么办。除了产品之外有太多的东西，你需要去想，而且这个时候你还很孤独，不能跟你的员工讲，员工就没有信心了。要靠自己强大的内心，不管对外对内，内忧外患的时候，我们都觉得只要目标上想的更清楚，就有机会，不停地调整自己的做法。林军：享受孤独和面对孤独的能力。戴志康你最难的时候怎么过？戴志康：我有一个很强的体会，2000年刚上大学第一年，很多的中国互联网公司，新浪、搜狐上市了。我就在想大家都是普通人，为什么这个公司能上市，当时感觉上市的公司是遥不可及，非常牛的，他们又做VIE，各种各样的新鲜名词，我觉得非常非常牛。做这种公司的人一定是神仙或者孙悟空，我相信很多创业者都有这种感觉。今天你在台下看到成功创业者，你也觉得这些人是三头六臂。我自己创业的体会，真正难的是0-1的过程，1-10、10-100，后面有很多专业人士可以帮你干，所有创业者成功率的原因是99%的人都抵0-1那。你有了人脉，有了钱，有市场，这1意味着深，你做了什么东西在市场中有什么定位，你的产品有什么愿景，用什么样的打法在市场中打出一条巧妙的路。游戏一定创造某一种玩法，从这个市场有大量的用户。我们做一个网站也是，做一个社区，也是你在一个地方上，找到用户的需求，你第一个把它提供出来，0-1的过程是非常非常难的。如果你要从中国copy到中国，小创业者完全没有机会。从外国拷贝一些，也许还有机会，这样想问题的人也很多。0-1的关键词你要想的不一样，怎么想的不一样，你要发觉这个市场中，你的产品服务或者定位可以把用户的需求，心里痒痒的需求满足的很好，你就有了种子用户，这些用户推动你改进你的产品，当你的产品到了一定数量级的时候，我希望投资。有一些用户跟你说，像小米的用户用这个手机不错，希望到你那工作。我以前认为成功的人就是神仙，后来发现完全不是，他们熬过了0-1的过程，99%的人死到0-1里面。这个游戏的设计不合理，打第一关遇到大Boss，后面就是很简单的游戏，创业是这样的游戏。大家理解清楚这样的游戏之后，开始有了很强的思想准备。一定想清楚这个Boss的弱点在哪个地方，只要跳过0-1，后面的事情都不难。林军：我们有一个同事采访戴志康，回来跟我讲，戴志康开始开着奥拓，后来开个奥迪，很早的找到从0-1的方法。戴志康：一开始开的不是奥拓，是富康，7万块钱买的。我觉得买的7万块钱的车是最难买的，当年毕业以后，我有一个机会，三万块钱可以办一个北京户口，今天北京户口的价格黑市上大概四五十万，涨了10倍。我买第一辆车纠结办天，是买户口还是买车。买第一辆车是最困难的时候买了，后来买什么好车一眨眼刷张卡。我现在还是黑户，第一关挺住，后面的关都能通。王峰：我自己创业也是不能说是一个很好的标准，这六年我常常自己在月光下独资一个人思考，常常想创业就是屌丝逆袭。其实有很多高富帅很成功，小川也是在好的公司里面做的非常成功。我当时创业的时候，的确是赶上一个好时候，资本愿意给我钱，他们凭什么相信我，觉得你有那样的经历，那样的背景就投资给你。我发现很多创业者成功就是他自己一无所有才去创业。我还是比较坚持，我知道今天站长大会，如果从草根做起，创业是最好的时候。大学一毕业立刻创业，我怎么走过这个过程，让自己的心态放平静，第一款游戏不一定马上成功，希望我们做一款端游成为《天龙八部》就去上市，我们没有碰上。我发现找到苦中做乐，做游戏就像打麻将，四川人喜欢打麻将。大部分的人是喜欢麻将的体验当中，顺便赢钱。当初为了打麻将一定要赢钱，哥三把你忽悠，下来的钱赔光了。如果你有点小钱，始终这哥三不把你踢到麻将桌以外，老有钱，现今特别重要。活到今天赶上移动互联网爆发，就是钱没烧光。我从来没有豁出去，这个观念也不一定，很矛盾。有人就是一把砸下去做成大成，有人说他们做的很大，我说没有迅速做大的原因就是没有一把钱全部砸。如果团队很少，做一件极致的事情，一把砸进去很对。我当时想做产品组合，后来发现当时缺少一种屌丝的勇气，成就成，不成哥们重新来。另外我还想补充一点，团队很重要，有人老说我们找了一个背景，实际上找团队最好找认可你CEO的人，这个观点衍生一下，我昨天刚刚提拔我一客服经理，过去4000块钱，也没有学历，但是非常熟悉我那款游戏，我说把他涨到一万块钱，这最熟悉游戏，谁就拿最高工资。他最了解我的产品，最后要想找合伙人，甚至员工，挑来挑去请人喝酒，人家觉得挺有魅力跟你混。其实心里不爱你，充其量是一夜情。所以你怎么办，要找到爱你的人，对你死心塌地喜欢你的人。我要找爱我的人，说我玩了，愿意给你发行，这些人不一定很好，但是它当时的状态很重要。你要想创业，必须要找到爱你的人，跟你一起死心塌地，那时候所有困难都不存在了，谢谢。林军：要找到爱你的人，王淮做投资的你怎么找你爱的人。王淮：从我经历过的Facebook从早期到后来，我加入时候两千万用户，走的时候九亿多活跃用户，我最大的体会还是招人这方面。Facebook非常推崇的是招人是第一重要的，我们的问题重要到什么程度呢？感觉一个学生想招的，花五分钟到十分钟给他打电话，我在中国见过那么多公司，没发现一家公司愿意这么做。早期到后期招人永远是最大的困难，很多人觉得是产品，我们觉得招人是第一大挑战。大家如果创业的时候，多点思考。刚才提到招人不是招最牛逼的人，我提到跟最好的人合作，Facebook的历史来看，它从自己身边的朋友，助教，他熟悉的人，朋友的朋友，他们因为是高富帅也，高富帅恰巧，因为他的身份，更关心的是这些人愿意跟他早年做，一起搬到硅谷那边，一开始的时候，朋友拉朋友进来了很多牛人，帮他把事情做大。招最合适的人，招你熟悉的人，去吃窝边草，是创业者最应该寻找的方向。林军：王悦你讲讲你最难的时候怎么过来的？王悦：最需要的一个特征就是学习能力，有超强的学习能力。原来做个人站长的时候，得到了信息公开一样，没有一个人主动去说怎么赚钱，赚钱的渠道、方法都是自己去学的，摸索的。当时我们最热门的一个词叫SU，怎么去优化，也没有人教你。我就搜索最受关注的关键词，美女、两只蝴蝶，就看它的特性，很快的我就变成了很擅长这一块的人。我记得当时SP比较盛行，大家抢钱抢的比较疯，我把所有歌曲关键词优化一下，百度搜索铃声相关的页面76页，左右关键词都是我的网站，通过这个渠道可以很快赚到钱。社交游戏通过两年的时间做过很牛的一家公司，有一段知道社交游戏收入业绩不太好的时候，大家开始做网页游戏，我们也是，我也不懂游戏，我很少玩游戏。如果做这一块必须找合适的人，或者自己去学习，我们第一款网页游戏放在腾讯上，取得非常好的成绩。网页游戏做的不错，发现大家搞手机游戏，以前我们也没做出什么成绩，现在所有公司的产品人员都开始花非常多的精力研究手机游戏。我们公司全部开始搞这一块，对大家来说，对站长来说更多的时间，更多需要的能力是超强的学习能力。这样的话任何一个机会来的时候，都有可能抓住。林军：人生十有八九不如意，面对困难是一个常态，或者失意是常态。我们面对困难和面对难的时候，大家挺一挺，想想这些台上的人比我们不如的时候，我们人生更加灿烂一点。我们有一天也可以坐在台上和他们一样分享更灿烂的人生，谢谢大家。主持人：感谢各位嘉宾，请入座。我们感谢傅总今天穿的红衣。红衣是有一些意思在里面，我为什么把川总留下来，我能问一下比较敏感的问题吗？你放心我不会问你关于360、百度这些关系。
13-05-21 21:39
王伟：我为什么卖掉朗玛UC 网易科技报道 * 14:24:06 来源: 0 不良信息举报 发表评论 查看评论
作者：刘建强 王伟把他的选择理解为换一种方式实现自己的梦想 王伟说话很冲。通常这样的说话方式被叫作“狂妄”，如果婉转一点儿，也可以称为“直爽”。 也许，他还没有从不久前把UC（王伟任CEO的朗玛公司开发的一种网络即时通讯产品）卖给新浪的兴奋中完全脱身。UC从研发到运营到卖出1500万美元的好价钱，历时两年半，王伟的兴奋有充足的理由。 “我为老一辈企业家感到可惜，包括柳传志、张瑞敏、任正非，他们非常优秀，但是财富排不到年轻人前面，比如丁磊，张朝阳，甚至可能还不如我。他们从事的行业不可能创造互联网这样的财富神话。” “我现在是新浪的高级员工。”王伟说。跟他一样，原UC项目组人员都成为了新浪员工。朗玛的5位创始人有4位进入了新浪。“我原来的钱可以买一辆‘宾利’，现在（卖掉UC后）可以买10辆。”尽管如此，王伟说这仍然不是他卖掉UC的理由。 不能失去这个机会 20世纪90年代中期，还在读研究生的王伟经常骑自行车路过亚运村。他想有一天自己的公司会出现在那些漂亮的写字楼里。冬天，大雪之后的路面被过往车辆压成了冰场，王伟连车带人摔倒的时候不少。没有人注意到这个穿着军大衣坐在雪地上的小伙子。“我想这一切都将成为我的资本—我比我的同学都努力。”多年以后，开车经过北四环，王伟可能还会指给别人看他当年摔倒的地方。“很感慨。”王伟说。 1996年，王伟研究生毕业，进入中国普天信息产业集团，在其下属子公司中讯邮电工业技术服务中心任部门经理。1998年，王伟与几位同事辞职到贵阳创业，成立 技术公司。之所以选择贵阳，是因为王伟在普天集团时与贵州电信有业务往来。尽管王伟想尽量淡化二者之间的关系，但无可否认，先前的业务关系成为他创业的良好基础。朗玛的主营业务是UMS，即统一消息系统，可将互联网、移动通信网络、固定电话网络等连成一体，其主要客户是中国电信和中国移动。王伟说，当时马化腾也在做类似的东西，“但是卖不过朗玛。”因此，马化腾“才去做了QQ”。 到了2000年，腾讯气候初成，王伟感觉到网络即时通讯产品的市场巨大，自己不能失去这个机会。 说服IDG 王伟决定去找IDG“要钱”。 2000年底，又一个冬天，王伟一次次跑去给IDG讲UC.“他们为什么要信我？因为我以前做得好，别人做不到的我能做到。做UMS，我们的竞争对手是微软、思科、亚信，但是中国电信等大客户用的都是我的产品—我们的产品实用，功能多。” 王甚至不用给IDG讲述UC的赢利模式，“IDG这样的风险投资人，把钱投给谁凭的完全是一种感觉。它看重的是人，你的团队。”王伟的说法我们在分众传播的江南春那里听到过，江的投资者是软银。事实上，在给朗玛注资之先，IDG已经从自己2000年初投资的腾讯OICQ（QQ）中看到了赚钱的希望。如此广阔的市场，显然一家两家公司是瓜分不完的。 2001年初，IDG给了王伟200万美元，但只是“小股东”。股份比例是怎么确定的？“没有具体的估算方法，大家觉得合适就行了。”王伟说，他不会让风险投资控股。2004年7月，新浪收购UC，王伟说IDG赚了“不止3倍”。这似乎与小股东的应得不符。有可能，王伟夸大了IDG的收益。 UC凶猛 2002年10月，经过一年半的开发，朗玛推出了网络即时通讯产品UC.王伟是其技术主创者之一。 王伟说自己到目前为止一生顺利，没有为钱发过愁。UC推出一年，注册用户达到8000万，同时在线人数一度达到30万。对于8000万这样的数字，很多人表示怀疑。“当然，这里包括重复注册。”王伟说。除去这些因素，注册用户“应该在1000万左右”。2003年底，腾讯公布的此项数字为2.6亿。而早在2000年，腾讯QQ的同时在线人数已经达到了几十万。据王伟估计，目前腾讯同时在线的人数应该在300万以上。 对于网络即时通讯产品，注册用户的数量是决定其生死的主要因素。王伟认为自己在如此短的时间里积累了这么庞大的用户群“是个奇迹”：“我们没有新浪、搜狐那么好的网络资源，也没有那么多钱去做广告。” 而新浪、搜狐等门户网站，包括中国电信，都在争夺网络即时通讯产品的市场。众所周知，它们的产品没能够大范围地推广。王伟说这是因为这些竞争者“不懂即时通讯产品是什么，不知道从哪儿下手”。“而且它们要做的事情太多了，而我只做这一件事。它们没有我这么专注。” 胜利者有资格评论处于劣势的竞争者，但是UC能够成为胜利者并不是偶然。王伟说，在国内的网络即时通讯产品中，UC第一个载入了校友录，第一个与休闲类游戏结合，第一个推出场景聊天，包括腾讯、MSN在内，“都在学UC”。“你要不断地研究你的用户的心理，要了解他们需要什么，要把你的创意变成他们的需要。”UC最近推出的立体声聊天室，是目前“全球惟一的”。王伟把马化腾的成功也归之于“专注”。 卖掉UC 发展速度这么快，王伟为什么不像腾讯一样等待上市而要把UC卖掉？ 在王伟眼里，新浪、搜狐、网易的网络即时通讯产品都不是UC的对手，MSN也不是——微软的这个免费产品与UC的定位不同（前者被公认为办公工具，UC的功能则是娱乐）。王伟不能不正视的对手只有腾讯QQ.而当他有机会获得500万美元的融资时，传来了腾讯要上市的消息。“我融到500万美元，比起上市的腾讯，还是太弱小了。而我们近期内又不可能上市。” 所以王伟要找到一个各方面资源（资金、网络影响力等）丰沛的靠山作为继续生存的保证。王伟说，2003年以来，陆续有多家公司与他谈过收购UC 的事，“主动权完全在我们手里。” 王伟透露，新浪并不是第一个买家，它的出价也不是最高的。那么，是不是差价不足以让他动心呢？“你说1000万美金的差价算不算大？”王伟反问。但是他又补充说，比起已经拿到手里的，再高的许诺也是空谈。 此外，王伟认为把UC卖给新浪是相比之下最好的选择：新浪的综合实力在这些公司里是“最强”的，因而也最容易帮助他实现把UC做大的梦想。 作为“高级员工”，王伟对新浪很满意。“公司对我很尊重。现在UC是一个独立的法人公司，我是总经理，直接对汪延负责。”王伟说，你既然选择了一条路，就要想它的好处。“把公司卖掉也是一种成功呀。” 被新浪收购后，王伟自认为对腾讯的胜算又增加了几成。 “马化腾可能比较害怕我们被新浪收购：这样我们肯定死不了了。” 尽管如此说，王伟还是很清楚自己与腾讯的差距是巨大的：“差得太远了，我们还不能对腾讯构成真正的威胁。现在，UC的当务之急不是发展用户，而是更多地创新。”王伟承认目前腾讯在同行业中处于无可争议的垄断地位，但这并不妨碍他展望自己的未来：“很难说3年之后谁强谁弱。” 来到新浪，王伟曾跟汪延开玩笑：“也许哪一天我是新浪的CEO.” 王伟并不完全把它看作玩笑。朗玛uc，等待机会入股狼吗
13-05-21 21:53
来源:南方都市报 作者:汪小星 发布时间： 09:08微信准备“抢钱”：游戏充当“先锋”查看原图腾讯前日发布2013年第一季度报告，该公司前三个月营收达到135.5亿元，同比增长40.4%，期内盈利40 .71亿元，同比增23%。财报亦显示，微信月活跃账户达到1.94亿，同比大幅增长228.4%。前日晚间腾讯召开电话会议透露，该公司正积极致力于为微信服务开发游戏。在消费者把更多时间花在智能手机和平板电脑上的形势下，董事长马化腾希望依靠微信应用来帮助提高公司营收和盈利的增长速度。在微博商业化一筹莫展之际，微信似乎要先走一步。探路微信盈利模式根据腾讯发布的第一季度业绩显示，期内盈利41亿元人民币，总收入达到135.5亿元。按此计算，腾讯日收入高达1.5亿元，每天净赚4400多万元。如此高的收益来自于庞大的腾讯用户。财报显示，Q Q的月活跃账户数达到8.3亿，比上一季度增长3.4%，比去年同期增长9.8%。腾讯认为，活跃用户的增长主要是由于智能手机的进一步普及所致。财报亦显示，微信的月活跃账户达到1.94亿，比上一季度增长23.1%，比去年同期增长228.4%。南都记者获悉，微信变现的第一步，将从移动游戏展开。腾讯总裁刘炽平透露：“我们将尝试在移动端推出广泛的游戏产品组合。”事实上，早在去年4月，腾讯已借道“韩国版微信”K akao T alk，以游戏探路微信商业化道路。腾讯去年耗费4亿元人民币，收购了K akao T alk约14%股权，随即K akao T alk推出游戏平台，上线三个月后，总收入近5160万美元，成功扭亏为盈。截至今年1月，微信(包含海外的W eC hat)用户数突破3亿，以1%转化为游戏付费用户计，就有300万人。取休闲游戏月均A RPU值(每月每户平均收入)50元计算，微信游戏每月创收可达　1.5亿元。巴克莱银行驻香港分析师埃利西亚·雅普(A liciaYap)称，预计到今年底，微信用户总数至少将达4亿人。他认为，如果微信提供游戏及相关服务，则年度营收最多可达人民币21.6亿元。刘炽平称，微信等互联网服务未来可刺激数据流量及每月每户平均收入。腾讯将首先测试游戏平台，并探索O2O商业模式、基于地理位置的服务和电子商务等，目前仍以增加用户及改善体验为首要任务。但刘炽平未透露游戏平台上线的具体时间。微博VS微信 流量变现考验“出生”一年多的微信，在商业化道路上跃跃欲试。而作为社交媒体“前辈”的新浪微博，也急于摆脱“只赚吆喝不赚钱”的困局。截至去年年底，新浪微博注册用户超过5亿，同比增长74%，日活跃用户数达4620万，同比增长82%。庞大的用户基数上，新浪去年尝试了基于社交兴趣图谱(SIG )进行精准投放的广告产品，包括顶部底部公告，推荐账户、活动、话题、商品等;继而推出了信息流广告———粉丝头条，并在年末成功销售小米手机和奔驰sm art等。以小米为例，小米手机2在新浪微博开卖不到一个小时，其微博转发量9万多，评论数近4万次。发售5分钟内，首批5万台新手机全部售罄，销售额近亿元。但上述尝试并未扭转新浪微博“入不敷出”的局面：新浪微博的全年业务总成本为1.6亿美元，总收入为6600万美元，净亏损额达9300万美元。更糟糕的是，在微信为首的其它社交应用冲击下，新浪微博的用户活跃度正在下滑。还没来得及变现，流量已经开始下滑。今年2月，市场研究机构Global W eb Index公布的全球社交网络的用户活跃度数据显示，新浪微博的用户活跃度下降了近40%。而在2012年财报会上，新浪掌门人曹国伟坦言，如果从用户停留时间来看，微信确实在瓜分用户使用微博的时间，“活跃用户平均每天投入的时间略有下滑”。在此情况下，阿里巴巴通过其全资子公司日前以5 .86亿美元购入新浪微博18%的股份。投资入股后，阿里巴巴与新浪微博将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域深入合作，并探索基于数亿微博用户与数亿阿里巴巴电商用户的社会化电子商务模式。不过，既要商业化开发，又要保证用户的良好体验，这是微博和微信面临的共同难题。未来的游戏产业发展前景广阔！但是游戏淘汰率太快！暴雪现在市值170亿美元，1000亿人民币。 能成长为“暴雪”吗
13-06-05 19:52
硬件终究要被淘汰，软件才是王道！君不见，电脑厂商换了一批又一批，而微软依旧王者君不见，手机厂商死了一批又一批，而google的安卓却日趋强壮君不见，传呼机、随身听、cd、vcd、dvd。。。等离子电视、背投、lcd、led。。。换了一茬又一茬。硬件的要求是随身携带方便，所以现在 “可穿戴设备” 是 未来主流，终将替代 手机 等硬件若不能跟上技术更新，也终将被淘汰软件 是提供服务、体验苹果的成功 正是硬件与软件的结合，苹果卖的仅仅是手机、平板吗？他卖的是服务大华的成功也得益于硬件与软件的结合lv、耐克经营的品牌 其实质 也是 软件 他们卖的都不是产品，产品的成本价值几何？人是有惰性的，是懒的，所以软件是有粘性的，有转换成本，有锁定而硬件是没有粘性的，你的手机换过多少？苹果如果没有软件，消费者就会丢弃苹果
13-06-06 08:40
乜都不用做，控股广电部就行了。其它人 弄明白为啥某次会议提出文化大发展，也就知道文化大繁荣到啥时间就该闭幕了
14-09-15 18:40
15-06-03 23:24
两年后，乐事 已经开始卖手机、卖 、卖自行车、投资影视了！可是 还在围绕 手游 并购 棋差一招啊！连个 平台 都没有收购。
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