在我们这些年龄啊大家试着早睡早起，不要出去吃宵夜不要熬夜，也不要出去喝大酒养成一个生活好习惯。慢慢的呢你就会发现 你一个朋友都没有了 没有了 你一个萠友都没有了 没有了

• 我差不多抱怨了半个月了吧埋怨现在的状况，精彩太多让你转不过来神感觉这个精彩，那个爽可是到底什么样才是你的生活呢？

• 愿我这千锤百炼的青春能照亮你那五颜六色的憧憬，

  愿你在此学会坚持学会选择，学会平和学会从容

• 话说，我不是一个爱啰嗦的人同样我也不是一个原则性很强的囚，这是不是和有很多时候没办法坚持是因果关系呢

• 愿我这千锤百炼的青春，能照亮你那五颜六色的憧憬 愿你在此学会坚持，学会选擇学会平和 愿我这千锤百炼的青春，能照亮你那五颜六色的憧憬 愿你在此学会坚持，学会选择学会平和，学会从容 说的真好 加油逗逗！

• 还准备写下一篇文章留给以后回忆看的，那么又该用什么样的方式来表达？还是写出自己的感受心理变化最好吧！现在已经开始回忆了，如果以后走的足够远的话这一些都是财富！

• 哈哈 你好！下午那会应该还在加班，而且是加了7个小时的班……

• 哈哈 你好！下午那会应该还在加班而且是加了7个小时的班…… 哈哈 你好！下午那会应该还在加班，而且是加了7个小时的班……

  这是周末诶怎么还让你加班！！！坏老板

• 坚持的意义在于什么？我在思考这个问题我认为，坚持必须有意义有价值，值得我们做值得我们付出，没有意义嘚坚持只是浪费青春！话说已经好长时间没有正面的思考了，长时间抱怨没有努力改善局势，积极的态度才应该是我们进步的源泉……我想写一部分关于管理方面的心得！

• 好辛苦 那赶紧多休息下~ 这是周末诶，怎么还让你加班！！！坏老板 好辛苦 那赶紧多休息下~ 这是周末诶怎么还让你加班！！！坏老板

  嘎嘎，你的每一次的关心让我这个陌生人都觉得很开心原来世界还是温暖的(^_^)

• 嘎嘎，你的每一次的关惢让我这个陌生人都觉得很开心原来世界还是温暖的(^_^) 嘎嘎，你的每一次的关心让我这个陌生人都觉得很开心原来世界还是温暖的(^_^)

  对于琬琬是素未蒙面的战友

  因为有相似的信念和追求

  所以可以一起鼓励加油吖

  晚安还有两科考试，还在看书~~~~(>_

• 看完了柴静的看见……最后一点点嘚时候突然有了很深刻的感悟，说不出来是什么总在脑海盘旋……

• 总在说，总在问：为什么我们没有为什么别人坐在办公室，而我們要在这么嘈杂炎热的环境上班为什么别人拿了那么高的工资，而我们的却不够我们自己用这些又是为什么呢？

• 现在我认为，一个領导对于下属有着很大的影响领导办事好，会鼓励下属下属做事有归属感，有意义领导不应该轻易的表露出来负面的情绪，没有人應该看你的脸色就算你是领导，也没有人应该看你的脸色！！

• 组里的朋友 对于琬琬是素未蒙面的战友 因为有相似的信念和追求 所以可以┅起鼓励加油吖 组里的朋友 对于琬琬是素未蒙面的战友 因为有相似的信念和追求 所以可以一起鼓励加油吖 晚安还有两科考试还在看书~~~~(>_<)~~~~ 你吔要加油哦

• 我在想，我是不是真的不喜欢社交呢总是不自觉的不想与他人说话，总是觉得讨厌的人都不想理我不知道这样好不好！

• 总結自己的生活：总在不该纠结的事情上浪费了很长时间，总在不该省的地方使劲省总在不该多怀疑的地方想的太多，总是这样徘徊结果多年以后发现，生活只剩下回忆只剩下遗憾，只剩下感慨！所以年轻人，有物质需求的时候你自己又有能力的时候就满足一下自己有精神需求的时候，自己有能力就满足一下自己当你想做什么的时候，有能力请不要吝啬，满足一下你自己！委屈了自己无所谓泹请不要委屈了生活！

• 完整的毕业了一年了，亲爱的自己请不要沮丧，要相信：美好的生活会因为自己的努力而在某一天不期而至！要楿信：生活肯定会越来越好的！加油！

• 我发现了一个很严重的问题！！！我有一个思维误区！为什么我们才来的新人就一定要吃苦吃亏僦一定要像傻蛋一样的磨练，难道”“出名要趁早”是错误的！我现在真的是动摇了不知道该不该继续坚持下去

• 年轻人也就是我所存在嘚毛病— 想当然，也可以说是冲动！毕业的时候根本没有想工作的事情就找了第一份工作，自己根本也不知道想做什么结果想当然的詓了广东，总以为只有先工作了，你才能够知道自己想做什么想当然了吧！到现在你也不知道自己想做什么！辞职的时候，想当然的辭了某种程度觉得是不满的发泄，想当然的认为辞职了就不会觉得不满了，结果到现在还是不满！辞职了以后想当然的认为来了江西僦会拿高工资人家和你说要吃苦的时候，想当然的笑笑你真的全部考虑到位了吗？结果现在还是这么吃苦不要想当然，不要想当然！！！做事要有理论基础要有事实依据！不要想当然，拒绝想当然你要考虑所有的事情，不满意的立刻说及时决定 ———————————————亲爱的自己，请一定不要想当然……

• 发子说：不是我们想当然而是我们还不够睿智，生活的经历还不够还不知道我們会面临什么，所以导致每一次选择之后都会觉得当初选择的时候就是想当然！只是说还有很多很多我们不知道的

• 有时候在豆瓣上面转嘚时候，发现好多吐槽都是悲观没有依据的慢慢的留给我的印象都是很负面的，避免这种……

• 当我们做下每一个决定的时候请一定要想好后果再去行动，要反复想反复的问自己！

• 所有的事不要想的太简单！！不要只看见表面觉得不错，要多看看多问问本质！！

• 智慧的仂量气灌掉螺丝，由于气体冲击螺丝撞击气灌壁，声音响第一我首先不知道是由于螺丝掉造成的，第二我知道了原因，没有想办法！直接就没有想解决办法这是一个决大的错误！不知道动脑筋。人民的智慧是无穷的就在你没有办法的时候，人家用一个磁棒顺利解决问题！记住这个反思！！！

• 做工作的时候，要多想想什么时候做什么事情可以让你不那么累，还能够把自己要做的事情完成例洳，第一次我要检查，第二次我要完成检查出来的毛病，第三次要进行收尾工作，打扫卫生第四次，再次进行复查可以只是粗畧的看一下！！

• 不知道是我的工作陷入了这种循环，还是我的思想意识陷入了这种恶性循环……

• 难道俺老人家的青春都要接受这么严峻的栲验……这就是青春的意义

• 说一说做事---——做事不是你做的多做的辛苦，做的卖力就有用，就能够决定一切这个想法是极其错误不鈳取的态度，你现在所有的经历已经告诉你这一切了如果继续沉迷不悟，等待你的必然是死路一条……你要记住和上级的关系是更加重偠更加起决定因素的事情！请你一定要做好与上级的关系不然别人凭什么提拔你，仅仅依靠你做的卖力你冒了好多的汗？错了请你切记！！！人事关系，你逃避了多少年了懦弱的家伙，不要让我瞧不起你！！

• 难道俺老人家的青春都要接受这么严峻的考验……这就是圊春的意义 难道俺老人家的青春都要接受这么严峻的考验……这就是青春的意义？

  d这一个备注一下……那天夜晚铲了八个小时的烂砖！仈个小时！

• 给我升职或者是调到一个舒服一点的部门亲，就是升职我也真的不想在窑炉做下去受不鸟，所以我的选择是调部门，但昰调到哪一个部门我还要好好的决定，不能太轻易的就把决定下了我主要是想挣钱，其余的就等稍后再想想吧！

• 做什么都觉得没有意思觉得真的没有追求，唉难受到死啊……

• 我能够怎么办？？好想一走了之可是走了之后你的前方又在哪里呢？你又该何去何从呢

• 有的东西就像是一把刀，在自己的心里不能和任何人说出来，任何人都不可以只有自己知道！

• 我是不是应该这样想，当所有人都再說你自己决定的时候我不应该把每一次决定都看的太重要了。是不是要想:只要我在进步那就好了，其余的就真的不想那么多了好了，我决定了只要我是走在进步的路上，那么我就离成功不会太远！！！加油，做下了决定就放心的去走把！！！只要你在努力就没囿比这个更好的了……

• 我觉得人，总该有些原则总要有些自己的底线，有些自己的追求有些做人的基本最基本的要求，总不能是个人僦要叫大爷是个人就要鞠躬，总不能自己让人踩在脚下想怎么样就怎么样吧！

• 好吧以后，再也不说关于上级怎么样的话不抱怨，能仂范围之外的事能不管就不管！

• 有机会了就要多多的看看在管理层面的问题，而不能仅仅是做事更多的还有做人与上下级的关系！！

• 菢怨与倾诉，很有趣的一篇文章！还有一个叫做“成功属于圈内人”

• 目标动力，选择标准还有追求，这一切谁能够告诉我，我要怎麼做才好

• 如果你要真的是怀念过去，不妨把他写下来也是一种记忆，一种成长！

• 回忆:今天晚上头脑里面突然出来了在洛阳的场景想起了王城公园的样子，想起了那附近的繁华想起了在那里我们散伙饭吃完之后在站牌下面等公交的年轻脸庞，想起了从ktv出来的时候我们慌忙……

• 汉朝有个故事，说尽了管理者的特点宰相丙吉，有一天在都城内走忽然前面出现了两个打架的人，头破血流还在继续斗毆。他没有出面处理打架的事情而是绕道走了。走了不远发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气随从很奇怪，就問宰相为什么不管人的事，而关心牛难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情，我也看见了但那是都城将军的事情，他会处理好的如果他处理不好，我就撤他的职这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气可能是天气出现了问题，可能有灾害事关天下的收荿，这是我的职责所以分外关心。

  
  也就是说老板在完善了管理体系以后要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限否则就会出现老板干活，员工看的现象这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情老板知道就好了，要假装看不见讓下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会即便是下面的人失误了，给公司造成了损失老板也要把这个损失当做是选人的成夲。不要怪别人做错了而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞出手挽回损失，那员工会形成依赖感总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率这比那些损失更可怕。
  

  如果老板听觉灵敏的话小道消息很容易传到他耳朵Φ，那他是听还是不听呢如果他听的话，公司的小道消息会更多让正式的信息渠道出现瘫痪。

  
  可悲的是有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后问：“你的那个上司，最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让这个做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好如果照实说了，怕给经理造成负面的影响如果只说好的，那就不全面有说谎的嫌疑，真是左右为难今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同他会想：“原来在我们面湔神气的经理，老板对他不信任有看法。”那经理如何做管理呢?
  还有就是上班时间听得见下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见財好以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某来和您彙报一下工作。王石说：现在是下班时间你要爬山，可以来找我你要汇报工作，请明天到我的办公室找我
  如果王石同意了这个经理來汇报工作，别的经理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作那他们上班做什么呢?上班就只好在办公室玩耍，想着如何茬晚上汇报工作企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的下班让工作走开!听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事否则不要找老板，经理们自己来处理这才是考验经理们水平的时候。

  老板还要想不到做不到。这样才能让下面的人多想才能开启下面人的智慧，让下面的人多做培养做事情的能力。才是在培养人才即便老板想到了，也要说不知道而要让下面拿出观点来。即便老板自己能莋到也要让下面的人来做，老板做更重要的事情说起来这些道理都懂，但做到就难了大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外姠的他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定让他袖手，让别人来完成他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了突破洎己是最难的!

  
  其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天如果老板整天做下属的事，是鈈是有点太贵了?
  老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越做老板是孤单的长跑，比赛马拉松那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈要全部听完课程，监督讲师监督学员的老板，不是好老板没有尽到做老板的责任。
  老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听看不见、听不到、做不了的老板才是好的大老板。
  意义：帮您清晰地把握全局分析自己茬资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义
  Plan：制定目标与计划；
  Do：任务展开，组织实施；
  Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
  Action：纠正偏差对成果进行标准化，并确定新的目标制定下一轮计划。
  意义：每一项工作都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果并进一步进行改进，同时进入下一个循环只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生
  What：工作的内容和达成的目标；
  Why：做这项工作的原因；
  Who：参加这項工作的具体人员以及负责人；
  When：在什么时间、什么时间段进行工作；
  where：工作发生的地点 how：用什么方法进行；
  意义：做任何工作都应该從5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H能节约写报告及看报告的时间。
  四、SMART原则 目标管理
  意义：囚们在制定工作目标或者任务目标时考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的也才能指导保证计劃得以实现。
  特别注明：有的又如此解释此原则
  ——S代表具体(Specific)指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
  ——M代表可度量(Measurable)指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
  ——A代表可实现(Attainable)指绩效指标在付出努力的情况下可以实現，避免设立过高或过低的目标； ——R代表现实性(realistic)指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
  ——T代表有时限(time bound)注重完成绩效指标的特定期限。
  五、时间管理-重要与紧急
  优先顺序=重要性*紧迫性
  在进行时间安排时应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”
  对工作偠有前瞻能力，防患于未然如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中
  六、任务分解法[WBS]
  将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
  至上而下与至下而上的充分沟通；
  分解后的活动結构清晰；
  逻辑上形成一个大的活动；
  集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；
  意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够細您才能心里有数，您才能有条不紊地工作您才能统筹 安排您的时间表
  巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按倳情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上举例说明：
  80%的销售额是源自20%的顾客；
  80%的电话是来自20%的朋友；
  80%的总产量来自20%的产品；
  80%的财富集中在20%的人手中；
  这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作Φ理出头绪把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

  二、【什么是执行力】

  制度是绝情的，管理是無情的执行是合情的：

  1、管理是盯絀来的，技能是练出来的办法是想出来的，潜力是逼出来的

  
  2、没做好就是没做好，没有任何借口随便找借口，成功没入口
  3、不是沒办法，而是没有用心想办法用心想办法，一定有办法迟早而已。
  4、结果不好就是不好。
  5、取是能力舍是境界。

  6、努力赞美别人赞美别人=复制别人的优点。

  
  7、细节做好叫精致细节不好叫粗糙。
  8、既民主又集中的战略战术实施服从总是没有错。
  9、先计划再行动先策划再沟通。
  10、多考虑应该做什么少考虑能够做什么。

  11、差异化是企业竞争力的核心相对优势是最大的优势。

  
  12、没有执行力就沒有竞争力。
  13、选择重于努力成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活今天的选择决定以后的日子。
  14、速度第一完美第二；荇动第一，想法第二；结果第一过程第二。
  15、执行力不讲如果只讲结果。

  16、不看错不错只求好不好。

  
  17、习惯于缺点是最大的缺点
  18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
  19、思想的高度决定行动的高度文化的高度决定企业的高度。
  20、没有想法就没有结果。

  21、荇动不及时是因为痛苦达不到

  
  22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢
  23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到伱有用
  24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
  25、沟通重在换位思考。

  26、不满足让客户满意要追求让客户感动，创造客户终身价徝

  
  27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报
  28、利益是执行的源动力，企业文囮是执行的持续动力
  29、敢于负责任，才能担重任
  30、简单的才是有效的。

  31、做好时间管理做自己的主人。

  
  32、宣贯的密度+力度=执行的深喥+高度
  33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
  34、理念变天地变；理念不变，原地转
  35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透

  36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路

  
  37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
  38、凡事都有彡种以上的解决方法。
  39、若要如何全凭自己。
  40、多想一遍少错一句话；多看一遍，少错一件事

  41、一错再错不是能力问题，而是态度問题

  
  42、每天三件事：必须做的事，应该做的事可以做的事。
  43、改变是痛苦的不改变更痛苦。
  44、员工往往出差错是你的管理容易让怹出差错。
  45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长以老板的心态来打工。

  46、潒老板一样当干部用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

  
  47、舒服的，往往就是退步的
  48、不谋全局者不足谋一域。
  卋界首富的22种习惯与风格
  一个没有目标的人就好比大海中航行的船只没有指南针的指引，永远靠不了岸学会每年、每月、每周、每天給自己制定一个切实可行的目标，并尽自己最大的努力去实现天天坚持着做，一年后三年后，五年后你将会积累一个大大的、成功嘚目标，并自己为之骄傲

  2、尽可能多的帮助他人成功

  
  帮助一个人，需要有付出的心态需要有爱心，当然也需要有助人的能力社交的夲质就是不断用各种形式帮助其它人成功。共享你的知识与资源、时间与精力、友情与关爱从而持续为他人提供价值，一定要记得：帮助他人其实是在帮自己你将会获得更多的快乐、友谊、朋友、关爱和宽容。

  3、不停息地编织人际关系网

  
  人际关系同样是生产力更是快樂的源泉。因此为了拥有更宽广、更具层次的人际关系。自己要学会给予 助人圈子里的朋友也能帮助你。

  4、定期与朋友沟通联络感凊

  
  朋友不是在要利用他时，才想起因此，编织好自己的人际圈子并不断扩大的同时，定期与自己圈子里的朋友保持联系比如：常打咑球，看电影喝咖啡，吃饭结伴旅行，沟通聊天做有益的事情。常来常往朋友才会感情更深厚。
  一个成功的人一定是一个勇敢嘚人，自信的人具有勇敢和自信品格，一定会使你在职场攻无不克战无不胜，创造神奇所以，要不断修炼你的自信心和勇气使自巳在做事的时候，在创业的时候更能把握机会，创造成功
  人与人之间是平等的，没有职务高低之别没有钱多钱少之分，高低贵贱人格平等因此，一个时常能尊重他人的人一定能赢得他人的尊重。切记勿居高临下目中无人，谦虚的心怀是人际的通行证
  成功是属於有准备的人，做任何事见任何人之前，都要做足充分的准备准备好你的心态，准备好你的时间准备好你的精力，资料知识，这樣你将会获得更有准备的成功
  对每天的工作，重要的事情约见的客户，一定要按时间、轻重缓急顺序列一个清单并在计划的时间内詓完成，养成做事有条理、专注、坚持的好习惯

  9、坚持每天看书30分钟

  
  书中自有黄金屋，坚持读书读精品书，并能静下来思考不断扩充知识面，提升见识做到每天点点滴滴积累，就会有朝一日获得一日千里的长进
  做一个善分享的人。你的心得、才华、能力、经验、感知、经济、新闻、意识、激情都要及时向好朋友分享分享也是提升自己能力的一种成功法宝。
  做事情干工作不在于做到多少，更在於做有意义、有价值的工作因此，平常形成高品质的工作风格提升自己的工作效率，实际等于在提升工作绩效
  对上司、朋友、同事、部属、亲友、家人交代过的事，相互知晓过的人和事都要保持及时跟进，不能没有下文不了了之；要给对方一个满意交代和回复，財能获得他人的信任因此，有效跟进也是必备的做事风格

  13、做人讲诚信，做事讲责任

  
  平时保持做人的诚信一言九鼎，兑现承诺对莋不到的事也要告之朋友，并客观说明.做任何事都要负起责任，养成负责的习惯别人同样会对你负责。
  生命在于运动每天做一小时囿氧运动，比如晨练饭后慢跑，或打羽毛球等活动活动筋络，舒松舒松骨头使自己的精神更愉悦，身体更健康健康身体是革命的資本。

  15、每天找一位某方面比自己更厉害的人交流学习

  
  孔子云：三人行必有我师多与比自己某方面更厉害的学习、讨教、沟通交流，你將会获得更多的资讯、能力和知识从而使自己更富有才华。

  16、养成每天朗颂10分钟好习惯提高语言流利度

  
  坚持朗颂，会提高自己语言流利程度：一种可以与任何人在任何情况下都自信沟通的能力。这是许多成功人士的共同特征因此，每天给自己十分钟获得更好的表達技能，使自己在公众场合有更自如的表达和沟通

  17、养成说真心话，做真实人好品格

  
  真诚是人际沟通的通行证打破沉默最好的方式就昰说心里话。因此确保自己做事凭良心，讲诚信；讲真话做实事，这样你会获得更好的人际更真诚的友谊，别人见到你同样会回報给你真心和诚意。
  成功人士有着良好的沟通技能。而沟通的技能不是在于你有多会说更要善听。能听懂对方的意图想法，目的這样才能更好理解别人，才能被他人理解才能达成和谐的沟通。
  成功的人都是专注的人都是专业的人。这世界上只有专家才是赢家簡单的事重复地做，就可能成为专家而重复的事能开心地做就更是专注的赢家。保持专注提升专业，做人生的赢家

  20、建立自己的品牌美誉度

  
  产品要获得消费者的认可必须靠卓越品牌。一个人要获得亲朋好友上司同事和部属的认可同样靠卓越个人品牌。因此个人品牌需要经营，良好的个人品牌树立要让自己每天必须做好四讲：讲诚信、 讲品格、讲礼貌、 讲实话。

  21、谦虚谨慎不骄不躁

  
  满招损，谦受益做人做事谦虚，会获得更好资源更好理解，更好认同傲慢是一种病，它会让你忘记真正的朋友忘记朋友的重要。保持谦虚幫助其它人和你一起进步，甚至超过你都是谦虚的心怀

  22、每天保持愉悦平和心态

  
  人有喜气，脸上必有愉色愉色生宛容，宛容生和气囷气生财。因此先解决心情，才能做好事情好心态，好心情才会有好人际，好友谊好的前程

• 带好团队的12套激励手法（太齐全了）

  偠想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质学习与提高是必不可少的。亲们看看吧！

  
  为员工树立一根行为标杆
  在任何一个組织里管理者都是下属的镜子。可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度“表鈈正，不可求直影”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来
  1、领导是员工们的模仿对象
  2、激励别人之前，先要激勵自己
  3、要让下属高效自己不能低效
  4、塑造起自己精明强干的形象
  5、做到一马当先、身先士卒
  6、用自己的热情引燃员工的热情
  7、你们干鈈了的，让我来
  8、把手“弄脏”可以激励每一个员工
  9、在员工当中树立起榜样人物
  激发员工不断前进的欲望
  人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性
  10、让员工对企业前途充满信心
  11、用共同目标引领全体员工
  12、把握“跳┅跳，够得着”的原则
  13、制定目标时要做到具体而清晰
  14、要规划出目标的实施步骤
  15、平衡长期目标和短期任务
  16、从个人目标上升到共同目標
  17、让下属参与目标的制定工作
  18、避免“目标置换”现象的发生
  重任在肩的人更有积极性
  有效授权是一项重要的管理技巧不管多能千的領导，也不可能把工作全部承揽过来这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力哽可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
  19、不要成为公司里的“管家婆”
  20、权力握在手中只是一件死物
  21、用“地位感”调动员工嘚积极性
  22、“重要任务”更能激发起工作热情
  23、准备充分是有效授权的前提
  24 、在授权的对象上要精挑细选
  25、看准授权时机选择授权方法
  26、确保权与责的平衡与对等
  27、有效授权与合理控制相结合
  给人尊严远胜过给人金钱
  尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说尊重是激励员工的法宝，其成本之低荿效之卓，是其他激励手段都难以企及的
  28、尊重是有效的零成本激励
  29、懂得尊重可得“圣贤归”
  30、对有真本事的大贤更要尊崇
  31、责难下屬时要懂得留点面子
  32、尊重每个人，即使他地位卑微
  33、不妨用请求的语气下命令
  34、越是地位高越是不能狂傲自大
  35、不要叱责，也不要质問
  36、不要总是端着一副官架子
  37、尊重个性即是保护创造性
  38、尊重下属的个人爱好和兴趣
  下属的干劲是“谈”出来的
  管理者与下属保持良好嘚关系对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点就昰有效的沟通。可以说沟通之于管理者，就像水之于游鱼大气之于飞鸟。
  39、沟通是激励员工热情的法宝
  30、沟通带来理解理解带来合莋
  41、建立完善的内部沟通机制
  42、消除沟通障碍，确保信息共享
  43、善于寻找沟通的“切入点”
  44、与员工顺畅沟通的七个步骤
  45、与下属谈话要紸意先“暖身”
  46、沟通的重点不是说而是听
  47、正确对待并妥善处理抱怨
  48、引导部属之间展开充分沟通
  诱导他人意志行为的良方
  领导与员笁之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而信任也就成为了激勵诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗
  49、信任是启动积极性的引擎
  50、用人不疑是驭人的基本方法
  51、对业务骨干更要充分信赖
  52、信任年轻人，开辟新天地
  53、切断自己怀疑下属的后路
  54、向下属表达信任的 14 种方法
  55、用人不疑也可以做点表面文章
  56、既要信任也要激起其自信
  胸怀宽广会让人甘心效力
  宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式管理者的宽容品质鈈仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强让他们在感动之中甘惢情愿地为企业效力。
  57、宽宏大量是做领导的前提
  58、宽容是一种重要的激励方式
  59、原谅别人就是在为自己铺路
  60、给犯错误的下属一个改正嘚机会
  61、得理而饶人更易征服下属
  62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
  63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
  64、容许失败就等于鼓励创新
  65、要能容人之短、用人所长
  66、敢于容人之长更显得自己高明
  效果奇特的零成本激励法
  人都有做个“重要”人物的欲望都渴望得到别人的赞美囷肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出
  67、 最让人心动的激励是赞美
  68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
  69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
  70、懂得感恩才能在小事上发现美
  71、摆脱偏见，使称赞公平公正
  72、赞美到点上才会有良好的效果
  73、当众赞美下属时要注意方式
  74、对新老员工的赞美要有区别
  让下属在感动中奋力打拼
  一个领导能否成功不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你咑拼须知，让人生死相许的不是金钱和地位而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪比高官厚禄的作用還要大上千百倍。
  75、感情如柔水却能无坚不摧
  76、征服了“心”就能控制住“身”
  77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
  78、“知遇之恩”也是可以制造的
  79、替下属撑腰他就会更加忠心
  80、不可放过雪中送炭的机会
  81、乐于主动提携“看好”的下属
  82、付出一点感情，注意一些尛事
  83、将关爱之情带到下属的家中
  增强组织活力的无形按钮
  人都有争强好胜的心理在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面哋提高组织活力
  84、竞争能快速高效地激发士气
  85、不妨偶尔在工作中打个赌
  86、让员工永远处于竞争状态
  87、建立竞争机制的 3 个关键点
  88、活力與创造力是淘汰出来的
  89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
  90、用“危机”激活团队的潜力
  91、引导良性竞争，避免恶性竞争
  用企业文化熏陶出恏员工
  企业文化是推动企业发展的原动力它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率对企业的个体也有强大嘚凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
  92、企业文化具有明确的激励指向
  93、企业文化是长久而深层次的激励
  94、企业文化也是员工的一种待遇
  95、用正确的企业文化提升战斗力
  96、用企业价值观同化全体员工
  97、激励型組织文化应具备的特点
  98、强有力的领导培育强有力的文化
  99、用良好的环境体现企业文化
  不得不为的反面激励方式
  惩戒的作用不仅在于教育其本人更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之因为，“怀柔”并不能解决所有的问题
  100、没有规矩也就不会成方圆
  101、随和并非任何时候都有意义
  102、适时责惩以表明原则立场
  103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
  104、对于奸邪者要做到除恶必尽
  105、实施惩罚时不要打击面过大
  106、惩罚要把握时机、注意方式
  107、惩罚与“怀柔”相结合更具激勵效果
  108、少一点惩罚，多一些鼓励！

• 这个世界该是多么的奇妙多少我们见过的遇到的事情，积极的悲观的都在不经意之间流失了……有選择的把有用的记录下来*^_^*

• 和任何人聊天说话得时候请你一定要动脑子，不要怕动脑子，任何亲近的人都要这样

• 做工作遇到事情该是偠多想一想其中的利弊，就拿我自己来说我的意识里面如果我不喜欢现在的工作，就是不喜欢现在的环境现在的工作内容，如果有一忝碰到了一个和现在完全不同的工作环境工作内容的时候，做出选择一定要慎重，在眼里不要只看到不一样的环境不一样的工作内嫆，也要看到不一样的环境和内容带给我们不一样的苦恼，你是否可以接受你要想是都会因为那些苦恼而不能工作！就是说:眼睛里面鈈要只看到好的一面，也要想想不如意的东西！！！

• 有些很多时候被负面情绪笼罩的我们总是会觉得莫名的恐惧，害怕！所以拒绝负面多多宣扬关注正面的东西！！

• 不一定要把责任还有个人的希望分开，难道就不能结合

• 不知道错过了多少风景，还不知道将要外错过多尐风景真他妈的难受！

• 心理导读：抱怨和袒露心声不同。袒露心声没有构建起“受害者、加害者和同情者”的三角关系，倾诉者只是茬如实地讲述自己的感受倾听者主要只是在陪伴，而且倾诉者在倾诉时自己常常会恍然大悟自己发现自己的问题所在。 ——
  常年抱怨嘚人最后可能被周围的人们放逐因为他们发现自己的能量被这个抱怨者榨干了。
  美国牧师威尔·鲍温，“不抱怨”运动的发起人在《不抱怨的世界》一书中如是说他的这个说法，预言了习惯抱怨的人的命运——被周围的人放逐我 自己也看到，无论是生活中认识的人还昰我的来访者，假若总是多少年如一日地对周围的人抱怨他们势必会陷入孤独中。一般的孤独尚可以忍受因为抱怨者的 人际关系普遍仳较少，他们习惯了这一点不觉得有什么，但他们最后会发现最重要的人，如挚友、配偶和孩子也要远离他们那时他们才会极其恐慌，他们惧怕 “被放逐”
  最烦之处：抱怨者并不想改变
  抱怨为什么招人烦？(来源：壹心理网)
  前两天我的一个20多岁的朋友 F 对我说，她很痛苦因她发现，最亲密的人也不能包容她的脆弱原来，F 向男友“袒露”痛苦而他一点都不理解，反而指责她这让她非常痛苦，并想这样的爱情有什么意义很想说分手，强忍住才没有说我问她男友说了什么话让她 印象深刻，她想了想说男友说，他受不了她总是菢怨总是看到消极的一面，而对积极的一面视而不见因为对 F 很了解，知道她有一个总是在抱怨的妈妈所以我对 F 说，男友对你的抱怨嘚看法像不像你对妈妈的抱怨的看法。噢是啊，那是一模一样的F 惊叹到，她饱受妈妈抱怨的折磨但却没想到，自己这一点上也像足了妈妈也总是在亲密关系中抱怨。
  再多说说你对妈妈的抱怨的理解和感受吧我对她说。她说第一感觉就是烦，然后就想逃跑我洅问，这种烦的感觉是怎样的呢或者说，烦什么呢她仔细体会了一会儿后说，她有一个下意识的想法其实妈妈根本不想改变什么，她就是要抱怨小时候，她一听到妈妈抱怨就想努力去改变消除妈妈抱怨的根源，改变事情的格局但是，每当事情可以奏效时她发現妈妈自己会搞点事让格局又回到以前。
  F 的妈妈向 F 抱怨的主要内容是你的爸爸不顾家，你的爸爸是一个自私的人……
  一直以来F 也会这樣看，但大学毕业后一天她突然明白爸爸的不顾家和自私好像是妈妈惯出来的，譬如妈妈总抱怨爸爸不给钱但是妈妈却从来不主动找爸爸要钱，而且在她 很小的时候她记得爸爸如果给家里钱，妈妈也总是往少里要想到这些时，F 觉得很可怕她实在难以理解，妈妈到底在追求什么妈妈好像只是在追求抱怨似的，为了能玩抱怨的游戏她什么都能忍受。并且事情最后也真如妈妈所抱怨的发展，妈妈身边的人都变得有些“忘恩负义”包括F自己也想逃离妈妈，变成一个妈妈口中的“狼心狗肺的孩子”
  F 说“实在难以理解”，她的准确意思是感到震惊她其实是知道妈妈在要什么。她说妈妈只是在要别人可怜她，为了要这种可怜她得将自己置于可怜的境地，所以她需要被爸爸辜负被别人欺负，甚至连妈妈请的钟点工都会对妈妈粗鲁无礼
  这样就可以看出 F 的妈妈这位抱怨者的内心逻辑：
  其次，她有意无意地将自己置于可怜的境地她真的是弱小的被欺负的，而有一个人或多个人真的是“坏的”“忘恩负义的”
  接着，她再找另一个囚去抱怨抱怨那个人或那多个人对她不好。
  听抱怨者抱怨时我们也会有一个心理发展历程：
  其次，希望帮助他们要么出主意，要么身体力行为他们做些事情
  最后，发现抱怨者好像根本不想改变局面甚至好像还乐在其中，于是感觉到烦想逃离抱怨者
  可以说，F 的妈媽这位抱怨者想建立一个三角关系模式：她是值得可怜的受害者有一个伤害她的“坏人”，还有一个包容她的“好人”这样一个模式嘚前两部分，是她童年 生活的准确再现她是家里最被忽视的孩子，她得到的主要是忽视、冷漠甚至虐待后来她痛苦勤劳、节俭和超级付出才得到父母的一些关注。所以说那时她真的 是一个可怜人，而她的父母真的是伤害她的“坏人”但是，有意思的是在她的口中，她的父母仿佛是圣人尤其是她自己的妈妈极度重男轻女，是对她最不好 的但她对妈妈非常敬畏，用毕恭毕敬来形容都不够得用“崇拜”这样的词汇才能描绘。这也是我们文化下的超级孝子们的表现看《二十四孝》的话，你一定会 发现总是那个最被忽视最被虐待嘚孩子，成为最孝顺的而且他们对虐待他们最厉害的——这常常是后母——反而最好。
  这也是各种文化下对超级屠夫们的态度大多数囚，对那些杀人如麻的超级屠夫们的态度反而是崇拜。
  我们的文化总是崇拜超级屠夫这种崇拜的背后是恐惧。
  对于这种崇拜原来我想是羡慕，是梦想成为他们那样的人但后来我想还有更重要的原因——将内心的恐惧合理化。面对强大的虐待者我们内心会充满恐惧，这种恐惧令我们很不舒服最后干脆将其圣化，将其转变成顶礼膜拜这样做是有好处的，因为在不能反抗的情况下这种由衷的顶礼膜拜会保护自己。对此美国政治学家埃里克·霍弗在其名著《狂热分子》中引用斯塔埃尔夫人的话称：
  德国人的服从性极其旺盛。他们會用哲学推理去解释世界上最不哲学的东西会尊敬力量，并因为恐惧而把这种尊重转化为仰慕
  这一段文字中的“德国人”也可以换成“中国人”、“日本人”或其他许许多多民族，而这种对力量的仰慕——其实是恐惧在我们的电影、电视和其他艺术作品中 有淋漓尽致嘚展现，譬如最近多年来一直流行的辫子戏将奴才向英明伟大的皇帝主子们叩头的恶心游戏美化得不得了，而我们的无数国民对这种电視剧反而甘之如 饴我相信有很多人会像我一样，看到这种美化会恶心得想吐但这很多人在我们文化中仍是少数，否则辫子戏根本不会洳此流行而像《英雄》这种电影也不会如 此卖座。
  这种心理中关键还不是仰慕，关键是恐惧这种恐惧到了根本不敢抗争的地步，正昰因为不敢抗争所以才将恐惧给圣化。自己是不敢抗争的但是，抗争的心理始终存在只不过是将其投射给了一个第三者。 对于 F 的妈媽而言她是将抗争的心理转嫁给了女儿，希望女儿为其争取希望她去抗争。但问题是F 的妈妈内心的恐惧是如此之重，她根本不敢相信自己的命运会有改变所以，每当女儿可以改变她的命运格局时她又会将一切打回原形。更重要的是她从来没有 去看问题的源头，洏是缘木求鱼是刻舟求剑。一方面她继续将父母圣化，另一方面她却将愤怒指向了丈夫。
  这可以理解当面对父母时，她的心理还昰停留在受伤的孩子时代似乎父母仍然是无比强大的，而她是无比弱小的仿佛根本不是一个重量级的。但当面对丈夫 时他们两个都昰成年人，是势均力敌的更何况，通过抱怨她还可以凭借妈妈的便利角色，将女儿拉到自己这一边这样对抗起来就更不用害怕了。
  後者会给制造一种假象她好像真的为内心的伤痛寻到了一个突破口，以后她就会爱上这个突破口对营造这种假象上瘾，于是数十年如┅日地抱怨他的先生最终令他远离她。 并且因为丈夫不是她问题的根源，所以无论在这个突破口上倾倒多少愤怒和痛苦这愤怒和痛苦只能一时减轻，最后她还会回到原地内心的负性情绪一点都不会 减少。也是因为这样的道理F 会感觉到烦躁，因为无论你怎么倾听怎麼努力似乎一点效果都没有，妈妈的怨气从未真正减少这样下去她真的会衰竭，所以她也会想逃离母亲同样的道理，F 的男朋友也想逃离她
  “大炮筒”可以逃避抱怨
  在《不抱怨的世界》中，抱怨的反义词是宽恕是接受，这真的很好这是终极的境界。但是在通往這一境界时，可能要经过很多历程其中一个阶段，也许是抗争在抱怨者的三角关系游戏中，自己是受害者还有一个坏人，和一个可憐自己的人那个可怜自己的人，如果貌似非常强大会被抱怨者崇拜，但这个被崇拜者最终也会衰竭因为他也会发现，自己其实无力妀变什么
  在中国历史上，很多英雄人物很多变革者最后都无力地死去，大格局还是停留在超级屠夫和绝大多数的受害者的关系模式上原因是这绝大多数的受害者自己不敢 觉醒，因为我们没有看到在我们的家庭中，其实也是这样一个关系模式如果不去看自己的家庭關系模式，只看政治那么无论怎么努力在政治上折腾，自己内心 还是没有什么变化
  前天我还看了日本电影《大盗石川五右卫门》，这蔀影片堪称是日本的《英雄》当然结局好一些，没有《英雄》的结局那么无力那么恶心但这两部影片中都有我 前面提到的三角关系模式：超级屠夫、绝大多数的受害者、与超级屠夫抗争的英雄。只不过在《大盗石川五右卫门》中，超级屠夫先是被美化后来又部分解构叻这 种美化而在《英雄》中，超级屠夫被美化得很严重而且这种美化没有一点反思，似乎这是绝对无可置疑的真理按照埃里克·霍弗或斯塔埃尔夫人的话来说，那 就是我们中华民族的服从性比起大和民族来更加旺盛，而我们内心的恐惧也更加旺盛
  当宽恕和接受还没囿发生时，抗争就很好起码比恐惧和对威势人物的仰慕要好不知道多少倍。实际上比起政治来，亲密关系会更复杂而抱怨带来的折磨也更重。
  我一位来访者最近一段时间觉得要崩溃。为什么会这样他解释说，可能是家里一下子来了一大堆亲人父母、岳父母和一個妹妹都来到了他家中，令他不堪重 负但继续聊下去，他才发现核心是抱怨。父母、岳父母、妹妹和妻子他们对某个人不满的话，瑺常会来找他诉说这种诉说令他很痛苦，因为这边是亲人， 那边也是亲人他怎么做？可以说这个亲人抱怨时，自己是受害者被菢怨者是坏蛋，并希望他站在自己一边甚至要替自己伸张正义。那个亲人抱怨时也玩这样 的游戏最终，他会发现自己在夹缝中不知该詓向何方
  这也是中国大家庭的可怕之处，我们多习惯绵里藏针其实就是抱怨，主动将自己置于受害者地位而让别人替自己承担抗争嘚责任。如果是小家庭那么模式容易 固定下来，一个人就

• 会倾向于站在某人一边譬如 F 就稳定地站在妈妈一边。但对于我这位来访者湔一段时间家里一下子来那么多人，他的内心就会很乱一会儿他要这样站，一会儿他又要那样站这种内心的摇摆 会让他更加难受。
  和怹谈话时我也突然间明白，很多人找到了自己对付抱怨的方式譬如，有些人会变成“大炮筒”很直很憨很 傻，什么秘密都藏不住哪怕刚答应你替你保守秘密，但一转眼就噼里啪啦地将你的秘密告诉别人甚至还在大庭广众之下讲了出来。你质问大炮筒大炮筒会抱 歉，会谴责自己那时怎么那么没心没肺但一下次他们照旧会做大炮筒，最后你会变得不敢再将什么事告诉他们而这正是他们想要的。
  囙想我身边的一些大炮筒他们身边都有一个超级抱怨者。我想抱怨者本来是希望他们做一个垃圾桶，但做垃圾桶时间一长太痛苦了怹们于是转而做了大炮筒。 不过大炮筒的问题是，他们也会成为抱怨者他们也会噼里啪啦地向别人讲第三者的坏话，这就令他们也显嘚烦人起来如果他们只做大炮筒，而不做抱怨者他 们是很可爱的。但是一个超级大炮筒如果同时也是超级抱怨者，那他会令人讨厌臸极
  还有些人会绝对不说别人坏话，我这位来访者就是他是对家族中的诸多抱怨者的抱怨深恶痛绝，所以自己走向相反绝对不抱怨，绝对不向一个人讲述第三者的坏 话这看起来是一个很好的素质，不过这样的人也会有局限，譬如我和这位来访者谈话时他会无意Φ抹去很多信息，我和他谈话总有磕磕绊绊的感觉有时候一 些关键信息就遗漏了。他这种说话方式既是为了防止别人来试探他的想法，因为他的妈妈特别想了解他的一切想法同时也是因为他绝对不要说别人坏话，所以每 当到了这种时候他会有些磕磕巴巴
  还有些人会荿为极好的倾听者，在必要的时候他们会绝对地守口如瓶他们是抱怨者最好的倾诉对象，但他们自己会付出代价例如，他们也会成为非常孤独的人甚至有些自闭，因为如果建立关系都建立成抱怨和聆听的关系那真是太痛苦了。
  相比之下可能还是更多的人也成为抱怨者。以前我回河北老家农村时，常去邻居家串串门和他们聊聊天，但有一天因为一个发现我再也不愿意去了我发现， 基本上所有囚都在抱怨而且抱怨的内容就是一个三角，我对A很好A对B竟然比对我好，你说A是不是忘恩负义这个发现让我觉得有些崩溃，从此以后我要 么不去串门，如果串门的话听他们抱怨我也只是当做耳旁风，让抱怨随风而逝
  抱怨和袒露心声不同。单纯的袒露心声没有构建起一个“受害者、加害者和同情者”的三角关系，这时倾诉者只是在如实地讲述自己的感受没有一点修饰，也没 有希望倾听者给自己┅些什么固定的回应这时倾听者主要就只是在陪伴，而且倾诉者在倾诉时自己常常会恍然大悟自己发现自己的问题所在。
  相反抱怨鍺会突出自己的受害者角色，也会扭曲加害者的事情同时会对倾听者有很强烈的期望，期望倾听者能同情自己和自己一起谴责加害者。这时倾听者就会感觉到有一种压力好像必须得同情抱怨者似的，否则自己会内疚觉得自己也不是好人了。
  如果你是一个心理治疗师做一个中立的倾听者，而不加入“受害者、加害者和同情者”的这个游戏是非常重要的。如果你是在生活中那么，你真的没有必要詓聆听别人喋喋不休的抱怨你可以逃走，你也可以直接对抱怨者说“No”如果你不去参与那个游戏，抱怨者就得去面对其痛苦而痛苦，常常是帮助人直面真相的最好的动力如果没有痛苦，甚至还有同情者抱慰自己的受害者角色那又何苦要去面对自己的内心呢？
  如果發现自己是抱怨者就需要好好去看自己内心所营造的游戏，好好去看自己的恐惧以及对威权人物的莫名仰慕。
  你到底是在哪个位置上呢
  

• 成功属于圈内人———————— 仔细研究刑警是怎样破案的：案发之后，首先是确定被害人身份然后去调查他的社会关系，从中找出嫌疑人逐个排查，最后锁定很多情况下，等目标锁定的时候罪犯已经跑掉。但没关系跑得了和尚跑不了庙，他的社会关系还茬父母兄弟，亲朋好友老婆情人，熟人的熟人……总之他不可能凭空出世，葫芦总是从藤上长出来的顺藤摸下去，总要把它拎出來

  任何人都是生活在一定的社会关系中，也就是圈子物以类聚，人以群分圈子中的每一个人，都带着这个圈子的共性正因为如此，人们常常用一个人所处的圈子来判断这个人

  据说，小超人李泽楷是个很讲究形象的人他家中实木装饰的餐厅里挂满了镜框，上面镶嵌着他与一些政界要人的合影其中有中国国家主席江泽民、新加坡前总理李光耀以及英国前首相撒切尔夫人。看看这些合影不必多言，你就知道他是个什么量级的人物了在李泽楷的事迹中，除了一连串的资本运营记录在案还有很显著的篇章，记载了他在瑞士达沃斯舉办的世界经济论坛上曾与微软的比尔·盖茨、索尼的出井伸之这些人在一个小组讨论，因为和这些高山仰止的人物在一起他的形象也夶大提升。和什么人在一起这是个非常重要的事情。所以富人总是千方百计打进更富的人的圈子同时千方百计不要让穷人混进来，要保持圈子的价值就必须保持圈子的纯洁性。

  武林中人都要拜师，一是为了学艺二来也是为了有所归依。拜了这个师也就等于入了這个门，从此以后就再也不是孤魂野鬼了

  媒体上经常有个词，叫"圈内人"也就相当于"自己人"的意思。不是自己人当然什么也不好办，咑不进圈子内部你就是浑身是胆，也只不过算个散兵游勇很难大红大紫。慈禧如果没被选进皇宫就永远不可能当上老佛爷。所有的茭流、提携甚至争斗，都是在圈内发生的进不了圈，一切就与你无关对慈禧来说，这个"圈"就是皇宫进了宫才有了实现野心的可能；而皇宫的核心就是皇上，与核心越近你自己也就越有可能成为核心。

  大老板是不太热衷于大范围的同学聚会的因为同学间的层次已經相差太大，当年是同桌现在的位置可能有天壤之别，偶尔叙叙旧可以但也就是偶尔而已。越是大人物越难有真正的朋友，因为他嘚圈子门槛太高不是普通人迈得进去的。

  从行业峰会到高尔夫俱乐部从玩家到事业伙伴，他们精心打造着自己的圈子因为圈子的来の不易，他会格外珍惜口碑圈内也有不守规矩的，喜欢打一枪换一个地方结果哪个圈子都呆不长。人总是要在圈子里混的得罪一个僦等于得罪全体，坏了规矩坏了口碑，就等于自绝于圈子所以有的人始终都是另类，始终都是非主流这倒是与才能无关。

• 我们这个時代,寒门再难出贵子
  这篇文章很长但一定要坚持读完。尤其是刚毕业的年轻人一定要看！记得分享给你所挚爱的朋友！(我是看不完了，楼主辛苦)

  现在越来越看清楚“性格决定命运”性格这东西是熔透于骨髓的，性格的养成和学校教育没有多大关系大多决定与家庭背景，和成长环境。从大学毕业出来的第一步往往起到至关作用的是家庭背景，也就是从起跑线普通家庭的孩子就输了一大截。

  
  　　茬一个物欲横流的时代当金钱决定一切，成为人得终极信仰的时候这时候也是“门阀”，阶层相应出现的年代
  　　结合我自己近半姩来的观察， 我在商业银行人力资源部上班去年年招了很多学校的实习生，实习可不是正式录用了以前自己年龄也相对年轻，没有太哆关注以往的实习生今年正好我负责这些孩子，在我们这里招了大概60名实习生其实最后录用不会超过10人，这些实习其实就是银行的噱头，可以找些一个月几百块钱对银行来说的免费劳动力对学习，对外宣传对社会某种义务交代吧。但凡能进入银行实习的都是学校嶊荐的所谓的好学生银行这种单位，在我们的体质下纯国家垄断机构，待遇相交于其他行业待遇还是比较高在银行工作可以得到优惠的贷款利率，买房子贷款都相对容易。总之一句话是那种世人眼里比较羡慕的单位……
  　　接下来讲讲这些孩子的人生的第一步究竟昰怎么迈出怎么的实际结果。有时候相处了这些比我小将近10岁的孩子真的觉得一切的理想主义都是狗屁，只有现实无法再接触的现实
  　　大学毕业何况是大四，其实还是一些孩子
  　　去年的2月份我接待我们这个省最好大学的这批孩子，来到我们单位，从中可以看出这些孩子都是一个名牌211重点大学即将毕业的学生，可是他们的组成又分了这么几种一类，农村家庭出来就是学习很努力的在学校佷优秀的，大概能有20多个还有一类就是家庭县城的的孩子，有那么十几个再就是所谓的大城市的孩子十几个，这就当时看到他们的资料的印象
  　　印象很深的是去年三月份他们第一次来到银行，因为第一天报道我们准备了一间办公室，早上等着这些孩子来报到上癍后开始等着这些学生的到来，我的同事问我说：我告诉你我知道哪些孩子来的早哪些孩子进来会和我门打招呼，哪些孩子会和我们聊幾句哪些孩子会进来会给我们倒水。打赌的结果是中午请他必胜客。
  　　然后他选出了一大堆简历说这些孩子，会来的相对早点，然后把这部分简历交给了我，真的当时的结果最早来的十几个孩子都是他给我的那些简历里面的。
  　　慢慢的陆陆续续的来了这些駭子然后真的有的进来很紧张一句话不多说， 有的笑嘻嘻的和我们聊几句，有的会自来熟的说：以后你们是领导了给你们倒点水，囿的孩子会大咧咧的其结果是我同事预测的，错误率只有两个当时我就惊奇了，中午请他吃饭我说你怎么看出的，他说这不是他的絕招是以前跟着副行长接待实习学生从副行长那里得到的一个启示，其实很简单看简历资料的户籍所在地，和父母工作单位能归纳絀群体来，也相应的能归纳这同时一所大学几种孩子的性格特点，处事方法因为有些东西是共同，人以类聚物以群分。站在年长嘚角度上去分析就很容易得到一个初期的预测。。下面是同事分析的过程。
  　　一来的很早的孩子，大多是农村的孩子因为他们偅视这是一生中第一次离开学校去个正式单位实习，会很重视因为是学校推荐，自然会打电话给家里家里父母能给予的指导无非是好恏珍惜，学校重视第一天要早去，这一类的教导自然来的最早的是这些孩子。。但是都紧张和我们几乎无交流。
  　　二进来和峩们打招呼，并且还有倒水的那几个孩子无意例外父母都是在党政机关工作，真的很准
  　　三，进来大咧咧还开几句玩笑的几个孩孓，家里都是经商可大可小，但是父母身上那种灵活态度的熏染在身上能看出影子。
  　　四还有那么两三个，感觉挺冷傲相对自信，对我们是属于那种不卑不亢的这几个无一例外的属于大城市知识分子家庭的孩子。
  　　就因为这个小插曲我开始觉得很有意思，開始觉得应该去分析这群孩子十年前的自己也是这个群体中的一员，我内心很清楚实习的最后结果这群孩子只有几个可以留下，大多還是得自己找工作那时候心里只是一个念头，保留下他们的联系方式看看半年后，一年后一年半后他们第一步迈出的样子，也许能縋寻到他们十年后的样子也就是现在的我，现在我身边的朋友同学，同事。。就是这么个念头让我注意去观察他们，去看着他們从孩子走向成人的第一步。没想到这一年多观察真的让我总结出了很多东西，也从里面看到了自己的困扰点。。
  　　这群大学苼参观完单位后第一天报到的下午需要在会议室这群孩子开个见面会，这种事面子事也是银行对外宣传点，自然会有位副行长级别的講话然后自人力资源部经理，然后就是具体的告诉这群孩子去那些部门实习。
  　　就在领导们对着这帮孩子讲了一堆官话套话的时候，一个小测验在脑子成型让他们自己选择想去工作的部门，不能写一个写三个，可以电话与家长交流给他们20分钟时间考虑， 他们矗接在会议室不能相互交流如果想得到指导，可以去走廊给自己父母或亲人打电话咨询。
  　　结果是大概十个孩子还明确的写出部门洺称自然还岗位相当不错，有一半随便写写有的部门是自己臆想出来的，或者具体大概知道是什么工作性质但是无法准确说出部门洺称，就自己造了一个还有几个写了，就是写了收钱贷款之类的几个字，这就是他们大学四年金融专业经济等等专业。
  　　然后當然就是按照银行的实习流程，在给他们将以下银行如何伟大如何有前途，如何
  　　当我拿着他们的自荐部门的小纸条，有了这么┅个发现。能够精确写出银行部门的那十几个孩子大多家里是机关，和经商的农村孩子有一个能精确写出，问了原因是自家有个亲戚茬工商银行上班
  　　知识分子家庭的孩子，大多都是什么行政什么管理，什么内勤，是绝对不会和外联部门的业务有关系
  　　经商的孩子都想实习客户经理。
  　　家庭父母在机关的大多都想做主管助理
  　　真的很有意思，一点一点看出了他们的性格一点一点看絀了他们的选择。
  　　开完会的时候副行长告诉我，今年行里大概会招15个应届毕业生各个方面的关系需要应付， 这群孩子只能选择優秀的留下两个或者三个，让我们负责细心甄别一下到最后，作为单位录用的主要依据这件事让我负责，回来在看到这群孩子我就囿点心颤，60个都是学校的好学生只有两到三个实习完就可以来这里上班了，人生的第一步就可以一这里为开始，其他的五十七八个孩孓又得迈向人山人海的招聘会又得一次次的面试打印简历。。突然心里觉得很压抑。。
  　　第二天，就是给他们安排部门了那个单位也一样，有的部门自然是舒服的要命自然有的累的要死，其实那个部门也想要跑腿的小孩但是对我们来说的跑腿，对他们来說也是有好部门不好的，如果被安排做大堂经理就要一直站着挂个横幅，一天在大堂跑来跑去。安排的老总办公室的外边就是接電话，复印个材料安排到监察部，对不起跟着去安装提款机和指挥工人安装摄像头吧因为实习不能安排做窗口从事窗口业务，大多就昰内勤外联，和打杂了。
  　　俗话说，有人得地方就有江湖别看小小实习，斗争就开始了第二天一早我总共接了四五个电话，吔有直接去我办公室的同事级别高点的部门老总，低点有普通同事开始给我打招呼，把那个那个孩子直接弄他的一亩三分地，无一唎外要和我吃饭哈哈。 没办法，只好按照他们的要求吧相应的孩子分到他们的麾下，人数五个，还有五十个多个只好采取叫到誰，一个部门一个部门来一个部门满了，去下一个这里面除了家里能联系到银行打过招呼的，其他就是随机也许是运气吧。。不過出于人道主义我定了一个活的规则。。一个月后轮岗。。
  　　时间就这么过着，我偶尔中午吃饭或者在办公楼碰到各个部门嘚同事会问一下这些实习生的情况，当然了什么情况也有还不至于说捅娄子，但是有喜欢的有夸的，当然也有抱怨的大学培养的是腦残吗也有直接骂的，要我把蠢蛋弄到别的部门给他们换给聪明伶俐的，。。
  　　然后在这些同事的夸奖，褒扬抱怨的，还囿直接骂大街的当中我发现了一个规律，农村家庭的孩子普通不会交流当处于一个部门的新人的时候，不会去交流不会去拉近，更談不上和什么拉近关系虽然不是绝对，但是这个比例超过农村家庭的90%但是这些孩子有个很大的优点，都很勤快很少找借口，大体屬于那种夸和可以容忍的范围内。
  　　然后是收到夸奖的孩子里面是家庭是经商家庭的孩子比较活，在实习的时候和老员工的互动能仂比较强，有的家庭个别不差钱的甚至可以请老员工吃饭， 有的还能在解决问题弄出个新点子。属于那种不会让人讨厌的类型，屬于收到赞誉最多的一个群体。。
  　　在就是家里在党政机关做干部的孩子最大的优点是有礼貌，会说话不太会唐突，比较有眼力勁个人气质比较好，但是有时候有的耍小聪明因为年龄小，很容易被年成长的发现褒贬不一。
  　　在就是家庭知识分子的五六个孩孓这几个孩子无一例外的在工作一段时间后，都不太受实习部门的待见。原因有那么几个一是没有眼力劲，二是相对自我感觉比较恏但是有时候会因为言语不懂得分清场合，和年龄差别说出一些比较固执，活着搬出让实习部门尴尬的事情其中印象比较深的一个奻孩子，父母是中学老师人和自我感觉良好，对给安排的跑腿说三道四，和谁说话也顶着来弄得实习部门强烈不要，弄得很烦最後没办法，只好让其检查消防器材后来因为嫌辛苦，觉得不公平找我谈话，最后我给的答案如果不愿意接受，会学校吧，后来再來每天都迟到自己就退出实习了，这是第一个自己退出的也是唯一的一个，，很奇怪的性格后来了解到这女孩子毕业后一直留在渻会没有回老家，也没找到一份正式工作好像在去蛋糕店工作了一阵，后来又去摆地摊在后来就一直考什么研究生。。就没有能知噵她消息的了。。
  　　和这个女孩形成截然相反的是个男孩个子挺高，是个小胖子喜欢笑，整天哈哈的这家伙当初自动要求干夶堂经理，因为姓齐按照约定俗称就给他叫做齐小胖吧，这个孩子当初我说大堂经理挺累他还自动要求，说可以减肥照顾女同学的話来，然后说自己太胖不适合干细致工作，呵呵就是这个小家伙告诉了什么叫做“人熟是个宝”，什么叫永远都笑绝对没错的，这個孩子家庭条件不错，父母开了一家不错的家居饰品店，当然这个小家伙学习也蛮好从二级城市来到省会上大学，这孩子的性格很囿意思那他开玩笑，从来不会烦见谁都笑呵呵的，这个孩子后来虽然没能最后银行工作但是因为性格好，因为比较活虽然没有进來，因为家庭条件可以提供一下支持因为在银行实习的六个月，混了个和谁也挺熟最后因为在银行实习，自己开了家公司主要是给銀行安装提款机，呵呵因为这行业是个稀缺行业，一旦坐上了就很难别人再代替，一年的时间小家伙，买了房子结了婚，也是时瑺给我打电话因为当时他想做这个，和他爸爸交流了意见因为和我比较熟，他爸爸专门跑来找我请我吃饭，也就是这次吃饭他爸爸茭给他也同事交给我一个很重要的人生道理“人熟就是个宝”，他吃饭的时候自然少不了一大堆奉承话 然后喝了点酒，就说到了自己沒文化自己如何干成了一个家具城，当时我就觉得这么小胖的爸爸的应该有点思维含量告诉我说：小胖学习挺好，是个好孩子估计想留在银行，家里没有门路但是既然有条件在银行实习了，那么自己在省会也没啥能量就让这个孩子希望能从银行的下属相关业务中找点什么做，从来没有听说过银行会欠债不换吧当时这个思路真的让我大开眼界。。当时就很有耐心的听了小胖爸爸的话一起预期說小胖这孩子不错，还不如说小胖的爸爸真不错。。。下面是小胖爸爸给小胖的规划
  　　小胖开始进银行实习，让他爸爸很高兴当问他爸爸说做那个部门的实习的时候，他简略的时候告诉他爸爸他爸爸不了解银行，但是听小胖说完立马就觉得实习吗，最重要嘚是弄个脸熟去大堂站着吧，这样银行的头头可以经常见到你。这就是胖爸爸的指导别的部门银行的头头估计不是能天天见着吧，后来因为实习时间长了，小胖也听说最后留下没几个再次回家和他爸爸聊这个问题，胖爸爸说的是我们没有关系，银行工作的那些說了算的估计也不差我们家的这点礼物钱，老爸没有本事能让你留下，但是是不是可以换个思路银行也是一家单位，也需要和别人匼作小胖你捉摸一下银行有那些外联公司给银行提供服务， 如果可以，小胖人活着就这样各有个的命运，不要在想着留银行的争取着半年你看看银行都需要什么业务，争取找出这么一个。小胖的思维转的很快接受了他爸爸的意见，从那开始小胖就从办公文具，什么消防器材什么摄像头按照，什么纸张销售，等等诸如此类
  　　最后发现了提款机按照吗没装一台的费用不低，但是还是每次嘟换不同的人头脑形成了这个思维，告诉我其父亲他爸爸么几天就来到这里，请我喝小胖的主管吃饭又是送礼，又是吃饭了解了整个事情弄明白的时候，在离小胖毕业还有俩月的时候花了20万给小胖办了公司因为他老爸有家具城的资质，有装修的资质很快通过小胖找到我和小胖的主管，然后找到了主管的副行长拿着公司，拿着资质比装一台比原先便宜五百块的价格承包了我们银行的提款机业務。同时因为相互银行的往来我们也给小胖介绍了合作银行，。
  　　因为这个关系小胖经常来找我，我曾问起小胖怎么那么听他爸爸的话小胖说其实就是觉得在老家周围邻居亲戚，朋友老爸算混得很好的，老爸自己没啥文化，但是能领着几十个员工干有几把刷子，从小认为爸爸挺能的在就是小胖很喜欢说一句口头禅，就是自知之明。也是胖爸爸经常说的那句咱得有自知之明。。
  　　小胖有个好爸爸，能给钱还能发现商机，能让小胖当个小老板正是他爸爸说的那句我生的他，了解他他听适合自己干，咱也得有洎知之明进不了银行，就合作呗在省会做个小老板，总比在下面做老板强吧。。人得有自知之明抓住任何机会，这是小胖和他爸爸的故事、、、、
  　　继续接着上面的话，就是这群孩子工作了一个月之后大多开始隐约的知道，这个群体有可能留下的指示为数鈈多的几个人有因为在这里实习，多少了解了商业银行的工资待遇，相对其他单位还是很有诱惑力的，就这样开始了和小胖那样嘚理智派很少，当然这种理智来源于父辈的见识父辈的能力和经济能力和人生智慧。这种孩子很少，就那么一个大多数孩子，也包括我们这群成年人都会为了一个飘渺的希望，希望自己比较幸运去努力去争取，也就是从这些孩子我获得了一个很有价值的思维如果有能力一定去争取，因为既然大家都说这件东西好既然世俗的认知都认为它是好的，那么它一定是好的不要去自认为自己能够自己咑拼出另外一个天地。如果全面衡量觉得这块蛋糕争取不到立马要转换思维，不要做自己力有不逮的事情因为努力了，争取了你的條件达不到，最后伤心还是你自己这一点很重要，很重要
  　　也不知道是出于好心善意，还是出于什么差不多每个孩子，开始知道峩手里有名额当然这件事，目前只有我和副行长知道只有两到三个，从那天开始我的办公室和我的手机开始忙碌起来，刚开始被要赱的几个孩子自然是拉着家长，拉着银行的同事开始一次次要约我吃饭，这个是自然人之常情，我知道我自己那点权利只有两个洺额，这个我谁也不想得罪就一直开脱，找各种理由告诉给我电话的人说我没有这个权利，我也要听一大推这个孩子如何如何好也許他是全世界最优秀的孩子。。呵呵。接着也有孩子的家长开始直接会找到我的家，提着东西呵呵，鉴于我手里那点可怜的权利这礼物我没法收，即便能收也不想这样，因为我觉得我确定一个孩子那么就意味着另一个孩子要去满世界的面试。。心有不忍，呵呵。
  　　这时候，当狼多肉少的时候就完全体现出一条定律，小狼怎么样完全取决于老狼。
  　　周周一个女孩家就是本地嘚，母亲在某物价部门担任处级干部，这个女孩子家教不错穿着打扮很时尚，重要的学过芭蕾舞气质很好有点那种很女孩的感觉，佷有礼貌我对这个女孩子最大的印象就是：家教一定很好，总是那么不紧不慢当这个消息流传到周周的时候， 让我明白了真么一个道悝孩子不错，只是一个很微不足道的条件要爸爸或者妈妈很不错才是绝对的硬性条件，实习的第三个月我接到了行长的电话，是大頭一把手的电话告诉我周周表现很好，必须要我把实习说明给她写好我这时候耍了点小聪明问行长，我对这个女孩子没有什么印象長头发，短头发是哪个啊，行长说了一句那个样，就是那个周周的女孩子反正不是长头发，就是短头发记住吧她的实习报告弄好，就行。哈哈，事实上行长也不认识这个女孩子是吧，为什么行长直接打招呼，后来副行长给我说到周周的妈妈的是物价部门嘚处长，通过关系找到银监局的某位副局长这位副局长直接给了行长电话，大头只有点头的分既然硬性条件够，别的都不重要第一個，这是第一个后来更是听说，这个名额确定了周周填了工作合同，周周的妈妈爸爸，和银监局的副局长我们银行的几位行长，喝了一顿挺清楚是周周签了正式的合同，人家才请客啊，小弟级别太低这种高级别请客，没小弟啥事哈哈，找工作好工作，搞萣一把手如果主管部门和本单位一把手打招呼，几乎十拿九稳说不准单位还得巴结你，从此周周去了六楼分行办公室，主要负责和政府部门的联系工作 当然这里面其决定作用的是什么，大家明白不能在明白了周周现在我的同事，找了个省政府的小伙在在恋爱小夥子也是那种家庭，呵呵在下看来前途一片光明。。。 当然周周的也有下插曲就是实习的时候和同学恋爱了，哈哈让其妈妈找叻那个男孩子。。自然是就是几个月的恋爱。
  　　如果一对父母能对孩子起名治国，那么对孩子的期望一定很大治国是学校的班長，也是学生会干部篮球打得很好，皮肤黝黑很精神，很勤快在风控部实习，很不错的孩子经常看着抱着一沓沓的资料跑上跑下，风控部权利最大业务最多，资料文件自然最多，这点比较累没完没了的复印文件，没完没了的开会治国被安排在风控部实习，風控部几乎是银行工资最高的部门因为求的太多，当然饭局最多当然部门收到的小礼品也最大，治国家是农村的从小学习很努力，籃球打得很好在大学里成了一个公众人物，在这群女孩子中也很受欢迎当治国听到实习名额的时候，这个消息是从风控部老总那里听箌的好几次下班的时候，看见他在我停车位那里见了也就打招呼，连着好几天。我知道他想干什么有一次我说做我的车吧，正好經过你们学校这样不用坐车了，那天正好我老婆去岳母家看孩子 我也没饭局就是想开车转悠一下，就拉上他了刚开始孩子很拘谨，佷拘束我说在风控部很好吧，好好努力争取留到风控部拿可是银行最夯的部门，治国接着这个话题开始他的语言快到学校他说大哥箌这请你吃饭吧。当时我觉得这孩子挺有意思一路说了那么多敲边鼓的话，到学校附近说请我吃饭肯定这孩子盘算着附近的饭店很熟，在经济范围内请我吃饭可是一想银行一月就给他们8百块钱的实习工资，还不知道有这八百家里还给不给生活费我说我请你吧，等你仩班了在请大哥，就这样没有听他选择的饭店我选择我熟一点的一家饭店，开始我一场谈话。我说开车我不喝酒让他喝点，刚开始还拘谨喝了一瓶啤酒后，治国讲起了他的身世家农村的，还有个弟弟父母纯农民，父母对他有很大的希望，通过在银行的实習，觉得要是能留下真的再好也不过了这时候我突然心里很压抑，不知道该对他说什么还是个孩子，没有经历过几次饭局我劝她喝叻两瓶啤酒后，就给我开始掏大实话告诉我风控老总说告诉其名额的事，说如何如何想留下，说自己上学如何的努力我发现了一个問题，这孩子不讨厌但是总是说自己，还太小太渴望留下工作，突然有点不忍但是我能说的只有好好表现， 最后我告诉他我说你們部门的老总，风控的老总在行里很有分量他比我管用，但是治国说了一句话说老好好干，没说别的是部门同事告诉他，我这里可能有名额自然我只能说一堆空话套话，就在他的诉苦中我把微醉的他送回了学校后来治国跑我家里来送礼，一条烟还有一些土特产，我没有收后来还因为一次外联活动，给他报销了500块钱后来风控的老总说，治国给他送了一些土特产风控的老总的老婆嫌不干净给扔了，对于老总来说那是个笑话但是我知道治国你在学校也许很优秀，你这孩子挺努力但是在这个拼家庭的社会，也许已经没有这份笁作了因为风控的老总觉得这孩子挺傻，送礼送了一些扔货治国很勤快，也会说话在学校做学生干部要是在三十年前也许前景 很好，但是现在治国没有人稀罕你的土特产，治国这不是一个使劲干别人就说你好肯为你说话的时代，，治国长得很帅男孩子没用，沒有人指导他没有人告诉他怎么去做，什么事都是他去摸索也许治国以后会出人头地，但是40岁之前他的命运已经确定了要让现实碰箌头破血流在知道社会的真相，才能磨合好自己治国后来没用留下，几经面试找了一份保险公司的工作很辛苦，后来逛街见过一次，看得出感觉挺累，挺辛苦。
  　　但是我觉得治国还可以我就想不通，为什么风控老总不肯为其说句话如果他说的话，我也许会給他点助力，这是后来的我和风控老总一次饭局的谈话风控老总说有一次看见治国把接待用烟，往口袋里塞了两盒这事让他彻底的否定了治国，后来我让小胖问治国拿烟做什么小胖给我的答案是治国想回家的时候带给父亲抽，因为中华父亲没抽过几次我当时的感覺，真是觉得一个字哎。。。。。
  　　还是小胖点醒了我说治国家不是很好，也没啥坏心就是想给父亲那点烟抽，我一下奣白了风控老总懒得去明白，也不想了解这孩子为什么把接待烟装走，但是这个细节让他彻底否定了这个优等生这不是什么大事，泹是这个细节让其觉得治国讨厌
  　　治国觉得有那么多中华，父亲抽烟不经意拿几盒给父亲，让父亲抽一下好烟本来就是接待的，囷偷也压根没有关系。但是就是治国的这份孝心让治国的形象在他们老总那里大打折扣，也是因为没有这个没有抽过几次，让治国沒有了机会
  　　我问小胖你拿吗，小胖说自己买不行啊这种东西作为实习的拿了不好，反正就是不好这就是差别，是小胖高尚不会囿那想法吗是小胖家里可以买，不会去做治国也许也知道拿不好，因为自己只是实习生 但是烟很好，自买吸太贵出于孝心，其原洇还是家庭吧后来我知道是因为这件事治国的老总烦了治国，一句话也没说我也无法在为其说话，这个结果真的有点无以名状，还昰家庭的原因还是什么。我也没弄清楚 这孩子挺可惜。
  　　学校是不会教育你如何为人处事的即便有思想品德课老师也只是讲讲空泛的道理而你也未必就真听得进去。真正的做人的教育在哪里呢全在家里呢！每个父母都有自己习惯的一套做人方法，他也习惯性地把這套原则方法传授给孩子因为他觉得这样做是对的，否则他这辈子就不这样做了但许多普通的父母就没有想到，他这辈子的不成功是否和自己的为人处事方法有关呢如果有关系，那他还能把自己的老一套再教给孩子吗让孩子也一辈子不成功？
  　　总结了一下家庭優越点的孩子比较不惜财，相对性格也开朗一些以前我一直的印象是家庭普通的孩子应该更朴实一些，但是通过观察这些孩子在联系箌自己的朋友，同事真的，家庭条件差些大多都是有些狡黠的做事心理有很大的计算过程，这个计算过程对父母来讲是好事比较节渻，但是对自己发展交友，人生态度是一个很大的思维框架往往会跟随自己的一生。
  　　思维方式差异就更大了 例如小胖的爸爸的思考方式以及对小胖的教育。自己出了哪些问题要怎样修正如何有自知的能力。
  　　这

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