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非广东户口赴香港游便利直通车企业有深业物业管理有限公司吗
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09-12-20 &匿名提问 发布
PICC中国人民保险集团吴焰  吴焰，1961年生。1981年参加工作。研究生学历，博士学位。1981年新疆财经学院金融专业毕业。1985年任共青团中央组织部副部长、共青团新疆自治区委党组书记、中共博尔塔拉蒙古族自治州委常委、中共博乐市委书记、共青团新疆自治区委副书记。1998年任中央金融团工委书记、全国金融青联主席（中国社会科学院研究生院国民经济学专业研究生，2002年获博士学位）。2003年任中国人寿非执行董事，兼任中国人寿控股股东集团公司副总经理。2003年10月任中国人寿资产管理公司总裁，中国人寿股份有限公司非执行董事兼任集团公司副总经理。2006年1月任中国人寿保险股份公司总经理。2007年1月任中国人保控股公司总经理。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~平安总裁马明哲真实的牛人挡案 09:05只有初中原始学历的马明哲首先是在广东省湛江市八甲水电厂做工人，然后在当时的广东湛江地委工交政治部担任通讯员。马明哲命运的转机，发生在1983年他的一次平常的工作调动中。      1983年夏，马明哲被调动到深圳市蛇口工业区工作，就职于该地的劳动人事处。在那个年代，汽车在中国是少有的专供领导们出行的工具。由于会开车，马明哲就被选中担任当时的蛇口工业区总经理袁庚的专职司机，并兼任蛇口工业区劳动人事处车队的队长。      由于早年丧父，马明哲一直是由守寡的许姓母亲抚养长大的。单亲家庭培养了他忍耐和少言寡语的性格。而作为一个领导的司机而言，这样的性格恰恰是最合适的。不久，马明哲就赢得了袁庚的赏识和信任。在袁庚身边工作了两年之后，由于精明能干他被安排到蛇口工业区社会保险公司工作。那个时候，公司总共也就三五个人，主要负责工业区员工的一些福利性劳保事务，规模很小。转眼到了1988年，袁庚又委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作，从而开始了马明哲&发迹&的富豪不归路。      初掌平安      1987年9月，时任蛇口社会保险公司副经理的马明哲授命全面负责筹备平安保险公司，那时他的经验也仅限于在蛇口工业区社会保险公司工作过几年。1988年3月，由中国工商银行和深圳蛇口工业区招商局分别出资51%和49%的平安保险在深圳正式成立。当年的马明哲年仅32岁，风华正茂，作为招商局的股东代表出任平安保险董事总经理，后被任命为副董事长。      平安创立初期的发展，股东方--工行与招商局对其的支持功不可没。比如从平安开业的第一天起，工行就在全系统内宣布，在为贷款企业提供保险代理业务时一律只选平安一家。招商局对平安早期的业务发展帮助虽不如工行，但整个蛇口与招商局有关的保险业务也几乎全部给了平安，主要体现在后勤人事方面，除了调配所需的人才外，招商局凭借当时自己拥有一定深圳市户口额度的便利，为调入平安的人员解决了户口问题。      一意孤行      1993年，国务院颁布了《关于金融体制改革的决定》，明确对银行业、证券业、信托业和保险业实行&分业经营、分业管理&的原则，以挽救1992年下半年开始出现的金融秩序混乱、金融市场失控的局面。但马明哲却在高层内部提出平安走金融集团化发展的设想。      于是平安向监管部门报出的方案是集团控股模式，即由一个集团公司(或控股公司)全资拥有(或控股)产、寿子公司和投资子公司，由集团控股公司对业务、财务、投资、人事、计划和风险内控等重大决策进行统一管理的分业模式。马明哲对付监管部门的策略就是&拖&。马明哲&不可为，也要为之&的顽强把自己送入内外交困的两难境地。他求见监管部门的领导，碰到提出&只谈五分钟&都遭拒的尴尬。监管部门明确规定，在平安分业没有完成之前，不审批平安新的分支机构。看着其他竞争者那几年不断发展新的分支机构，而平安却死守那几个山头不能动，公司管理团队和中层干部有人开始动摇。有人选择离开，也有人劝他放弃金融控股，走分业经营的路子。甚至有领导班子成员替他抱冤屈，心气难平：&你成天在外面磕头作揖，为了等一个(监管部门)领导说上几句，几个小时站在街上等人家，等到半夜，值不值？&当着经营班子的面，马明哲的回答和表态是：&为了公司长远的发展，我情愿给人家下跪！&      成就首富的准MBO传奇      当年原中国银行和中国建设银行行长王雪冰在多位国有企业老总面前曾向媒体宣称：“我42岁时就当了行长，你们呢？”。马明哲则嘲弄王雪冰道，“我28岁就当上了全国第二大保险公司的总经理，你王雪冰42岁当行长，也真不容易”。      但令马明哲意想不到的是，王雪冰毕竟只是一家国有商业银行的行长。而马明哲孜孜追求的，则是要稳固自己的地位，把平安公司这家属于国有的金融机构转变为一家私人公司。      2003年，平安成功实施了准管理层收购(MBO)，令资产规模1800亿的平安脱胎换骨，由原来的国有企业逐渐蜕变为股权分散、治理结构良好的公众公司。      1999年，工行因国家政策要求退出金融业。一位前平安高层人士称，工行将全部股权悉数转让给深圳市投资管理公司。2002年前后，中远集团和招商局亦分别出售了其持有的9.9%和14%的股权。至此，三大发起人全部退出平安保险，而对于中远集团和招商局股权给谁，当事各方闭口不谈。2002年10月，香港汇丰银行斥资6亿美元参股平安10%，成为其第二大股东。而此时，平安保险的第三大股东换成了江南实业。平安方面的解释称，江南实业与新豪时同属员工持股机构，员工持股计划分别持有江南实业和新豪时69.11%和98.15%的股权。      2003年，平安最大股东、持股16.09%的深圳市投资管理公司出于符合保险业单一股东持股不超过10%的政策法规及深圳市国企战略重组的需要，在深圳市产权交易所挂牌出售8800万股，约合平安总股本的3.6%。当时的买家是深圳市立业投资发展投资开发有限公司。      2003年平安按照计划在全球发售的股份数目为13.88亿股，占公司扩大后股本的22.4%。主要售股股东为深圳市政府背景的两家股东。深圳市投资管理公司卖出7300万股，持股权由12.49%降至8.77%，居第二大股东；深业投资管理公司将售出4050万股，持股比例由6.93%减少到4.87%。      其他前九大股东中，除了汇丰斥资12亿港元增持平安股权至9.9%而继续居第一大股东外，其他股东的股权均因上市而相应摊薄。此时，平安员工持股计划——江南实业和新豪时分居第三、四大股东，总计持有14.02%的股权。但从相对值看，平安员工持股计划占前九大股东的股权比例已经上升至23.7%，影响力大大增强。而此时，马明哲终于真正握住了平安“掌门人”的权柄。      而之所以称平安的员工持股计划为准MBO，或称次MBO，是因为平安的管理层理论上并没有占绝对控股地位，即便是在江南实业和新豪时内部也没有实现控股地位。但很明显的一点是，管理层在公司内部对员工拥有很大的管理权与威信，即使他们表面上不参与员工持股计划的决策，仍在员工持股计划内部拥有很大的发言权。而这种管理权和威信当然离不开马明哲及其团队的建构和维持，从1988年到2004年，马明哲为这一计划的实现努力了16年，也等待了16年。      2004年的中国首富      2003年2月，在马明哲的指挥下平安集团分业重组落幕，正式更名为“中国平安保险(集团)股份有限公司”，“一拖四”框架完全显现。集团控股设立中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、中国平安保险海外(控股)公司、平安信托投资公司。平安信托投资公司依法参股平安证券有限责任公司，使平安形成了以保险为主，容证券、信托、投资和海外业务为一体的紧密、高效、多元的集团控股经营架构。      2004年6月，中国平安保险(集团)股份有限公司的股票在香港联合交易所正式挂牌上市。平安保险H股(2318-HK)登陆香港股市，在2004年共融资143亿港元，这显然是该年度亚洲区域里最大的一宗IPO（Initial Public Offering）个案。      上市的成功也为马明哲带来了丰厚的个人收益。据平安招股书披露，至日，马明哲本人拥有员工持股计划的约1.10%，相当于公司发行股本的0.16%，为平安公司内部持股额最多的个人。这是诞生于1992年的一个持股计划，催生了平安内部大大小小2万名上市受益者，董事、监事和高级管理人员将共同分享总计4.2亿元的投资盛宴，而最大的受益者当然是其发起者——马明哲。也正是因为这个持股计划，平安在12年之后的IPO时，马明哲旗下的江南实业和新豪时合计所持14.02%的股权，成为了平安实际上的第一大股东。      早在2002年年底，据《21世纪经济报道》报道，香港汇丰银行参股平安保险时，给出的股价是每股20元港币。《新财富》杂志在2003年1月相继披露到，马明哲通过“新豪时”和“江南”实业两家公司，累计控制中国平安保险（集团）股份有限公司20%左右的股份，总计达5亿股，而其掌控的平安保险的总资产则高达1500亿人民币。如此计算，马明哲当年实际持有的平安公司股份价值达100亿人民币以上。比起《财富》杂志所评的资产为91亿的2003年的首富丁磊，马明哲理所当然地荣膺了中国新一届首富的桂冠，一时间成为了在媒体前频繁曝光最炙手可热的公众人物。      中国从来都不是一个匮乏“富豪”的国度，尤其是在过去20多年中，诞生了一个又一个层出不穷的致富奇迹。马明哲就是中国金融保险业在改革开放时势下造就的一个披着“神话”色彩的“富豪 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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深圳市深纺乐凯光电子材料有限公司52.05%的股权5月12日在北京产权交易所挂牌转让,挂牌价格7800万元,6月17日挂牌期满.该项目意向受让方应为国有或国有控股企业,具有良好的资金支付能力,净资产不低于4亿元,并且不接受联合受让.目前,深圳市纺织集团股份有限公司是深纺乐凯光电子材料公司的第二大股东,持有该公司47.95%的股权.日深纺集团与乐凯集团曾签订《谅解备忘录》,约定深纺集团单方面向深纺乐凯增资以达到双方各占深纺乐凯50%的股权,但增资行为尚未实施.北交所的人士表示,并不排除深纺集团申请受让这部分股权的可能性.推荐阅读这部分股权若成功转让,乐凯集团将不再持有深纺乐凯的股权.该项目的北交所联系人称,乐凯集团转让这部分股权是因为深纺乐凯的业务不是集团的主业.深纺乐凯的经营范围包括生产、加工经营各种规格偏振片、液晶显示器的有关材料和器件.乐凯集团产品涉及影像记录材料、印刷材料、精细化工、膜材料及涂层材料等四大产品体系.项目资料显示,截至日,深纺乐凯此次转让的股权评估值为7551.74万元,低于转让价格.该公司为乐凯集团所承担的TFT-LCD用偏光片工程化技术开发()课题的具体实施方,该课题已列入国家高科技研究发展计划(863计划).上年,深纺乐凯的主营业务收入、净利润分别是13165.8万元、938.58万元.项目资料要求,意向受让方在递交受让申请的同时,需书面承诺在受让成功后与深纺集团一起对标的企业欠转让方的915万元欠款本息的偿还承担连带责任.年深纺乐凯共向乐凯集团和深纺集团各借款915万元,截至日,仍未归还本息.有分析称,深纺织作为股东之一,很有可能受让乐凯集团退掉的股份,因为深纺织符合乐凯集团对受让方设置的条件.深纺织日前对此发布了公告称,深圳市深纺乐凯光电子材料有限公司系深纺织参股企业,公司作为其股东未放弃行使优先购买权,不过公司董事会尚未就此作出决议.若公司购买该部分股权,则2009年度合并营业收入、资产总额将会增加,对利润总额、净利润有影响;若放弃购买该部分股权,则对公司2009年度财务指标无影响.[测测你的个股能否大涨?] [888提示:明日可能大涨的股票!] [开盘后大胆买进这只股票][绩增3倍万亿注入加速飙股][地产股又到逢低布局时] [重点关注:明日有望涨停金股](来源:中国证券报·中证网)【来源:中国证券报】 (责任编辑:和讯网站)
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PICC中国人民保险集团吴焰  吴焰，1961年生。1981年参加工作。研究生学历，博士学位。1981年新疆财经学院金融专业毕业。1985年任共青团中央组织部副部长、共青团新疆自治区委党组书记、中共博尔塔拉蒙古族自治州委常委、中共博乐市委书记、共青团新疆自治区委副书记。1998年任中央金融团工委书记、全国金融青联主席（中国社会科学院研究生院国民经济学专业研究生，2002年获博士学位）。2003年任中国人寿非执行董事，兼任中国人寿控股股东集团公司副总经理。2003年10月任中国人寿资产管理公司总裁，中国人寿股份有限公司非执行董事兼任集团公司副总经理。2006年1月任中国人寿保险股份公司总经理。2007年1月任中国人保控股公司总经理。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~平安总裁马明哲真实的牛人挡案 09:05只有初中原始学历的马明哲首先是在广东省湛江市八甲水电厂做工人，然后在当时的广东湛江地委工交政治部担任通讯员。马明哲命运的转机，发生在1983年他的一次平常的工作调动中。      1983年夏，马明哲被调动到深圳市蛇口工业区工作，就职于该地的劳动人事处。在那个年代，汽车在中国是少有的专供领导们出行的工具。由于会开车，马明哲就被选中担任当时的蛇口工业区总经理袁庚的专职司机，并兼任蛇口工业区劳动人事处车队的队长。      由于早年丧父，马明哲一直是由守寡的许姓母亲抚养长大的。单亲家庭培养了他忍耐和少言寡语的性格。而作为一个领导的司机而言，这样的性格恰恰是最合适的。不久，马明哲就赢得了袁庚的赏识和信任。在袁庚身边工作了两年之后，由于精明能干他被安排到蛇口工业区社会保险公司工作。那个时候，公司总共也就三五个人，主要负责工业区员工的一些福利性劳保事务，规模很小。转眼到了1988年，袁庚又委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作，从而开始了马明哲&发迹&的富豪不归路。      初掌平安      1987年9月，时任蛇口社会保险公司副经理的马明哲授命全面负责筹备平安保险公司，那时他的经验也仅限于在蛇口工业区社会保险公司工作过几年。1988年3月，由中国工商银行和深圳蛇口工业区招商局分别出资51%和49%的平安保险在深圳正式成立。当年的马明哲年仅32岁，风华正茂，作为招商局的股东代表出任平安保险董事总经理，后被任命为副董事长。      平安创立初期的发展，股东方--工行与招商局对其的支持功不可没。比如从平安开业的第一天起，工行就在全系统内宣布，在为贷款企业提供保险代理业务时一律只选平安一家。招商局对平安早期的业务发展帮助虽不如工行，但整个蛇口与招商局有关的保险业务也几乎全部给了平安，主要体现在后勤人事方面，除了调配所需的人才外，招商局凭借当时自己拥有一定深圳市户口额度的便利，为调入平安的人员解决了户口问题。      一意孤行      1993年，国务院颁布了《关于金融体制改革的决定》，明确对银行业、证券业、信托业和保险业实行&分业经营、分业管理&的原则，以挽救1992年下半年开始出现的金融秩序混乱、金融市场失控的局面。但马明哲却在高层内部提出平安走金融集团化发展的设想。      于是平安向监管部门报出的方案是集团控股模式，即由一个集团公司(或控股公司)全资拥有(或控股)产、寿子公司和投资子公司，由集团控股公司对业务、财务、投资、人事、计划和风险内控等重大决策进行统一管理的分业模式。马明哲对付监管部门的策略就是&拖&。马明哲&不可为，也要为之&的顽强把自己送入内外交困的两难境地。他求见监管部门的领导，碰到提出&只谈五分钟&都遭拒的尴尬。监管部门明确规定，在平安分业没有完成之前，不审批平安新的分支机构。看着其他竞争者那几年不断发展新的分支机构，而平安却死守那几个山头不能动，公司管理团队和中层干部有人开始动摇。有人选择离开，也有人劝他放弃金融控股，走分业经营的路子。甚至有领导班子成员替他抱冤屈，心气难平：&你成天在外面磕头作揖，为了等一个(监管部门)领导说上几句，几个小时站在街上等人家，等到半夜，值不值？&当着经营班子的面，马明哲的回答和表态是：&为了公司长远的发展，我情愿给人家下跪！&      成就首富的准MBO传奇      当年原中国银行和中国建设银行行长王雪冰在多位国有企业老总面前曾向媒体宣称：“我42岁时就当了行长，你们呢？”。马明哲则嘲弄王雪冰道，“我28岁就当上了全国第二大保险公司的总经理，你王雪冰42岁当行长，也真不容易”。      但令马明哲意想不到的是，王雪冰毕竟只是一家国有商业银行的行长。而马明哲孜孜追求的，则是要稳固自己的地位，把平安公司这家属于国有的金融机构转变为一家私人公司。      2003年，平安成功实施了准管理层收购(MBO)，令资产规模1800亿的平安脱胎换骨，由原来的国有企业逐渐蜕变为股权分散、治理结构良好的公众公司。      1999年，工行因国家政策要求退出金融业。一位前平安高层人士称，工行将全部股权悉数转让给深圳市投资管理公司。2002年前后，中远集团和招商局亦分别出售了其持有的9.9%和14%的股权。至此，三大发起人全部退出平安保险，而对于中远集团和招商局股权给谁，当事各方闭口不谈。2002年10月，香港汇丰银行斥资6亿美元参股平安10%，成为其第二大股东。而此时，平安保险的第三大股东换成了江南实业。平安方面的解释称，江南实业与新豪时同属员工持股机构，员工持股计划分别持有江南实业和新豪时69.11%和98.15%的股权。      2003年，平安最大股东、持股16.09%的深圳市投资管理公司出于符合保险业单一股东持股不超过10%的政策法规及深圳市国企战略重组的需要，在深圳市产权交易所挂牌出售8800万股，约合平安总股本的3.6%。当时的买家是深圳市立业投资发展投资开发有限公司。      2003年平安按照计划在全球发售的股份数目为13.88亿股，占公司扩大后股本的22.4%。主要售股股东为深圳市政府背景的两家股东。深圳市投资管理公司卖出7300万股，持股权由12.49%降至8.77%，居第二大股东；深业投资管理公司将售出4050万股，持股比例由6.93%减少到4.87%。      其他前九大股东中，除了汇丰斥资12亿港元增持平安股权至9.9%而继续居第一大股东外，其他股东的股权均因上市而相应摊薄。此时，平安员工持股计划——江南实业和新豪时分居第三、四大股东，总计持有14.02%的股权。但从相对值看，平安员工持股计划占前九大股东的股权比例已经上升至23.7%，影响力大大增强。而此时，马明哲终于真正握住了平安“掌门人”的权柄。      而之所以称平安的员工持股计划为准MBO，或称次MBO，是因为平安的管理层理论上并没有占绝对控股地位，即便是在江南实业和新豪时内部也没有实现控股地位。但很明显的一点是，管理层在公司内部对员工拥有很大的管理权与威信，即使他们表面上不参与员工持股计划的决策，仍在员工持股计划内部拥有很大的发言权。而这种管理权和威信当然离不开马明哲及其团队的建构和维持，从1988年到2004年，马明哲为这一计划的实现努力了16年，也等待了16年。      2004年的中国首富      2003年2月，在马明哲的指挥下平安集团分业重组落幕，正式更名为“中国平安保险(集团)股份有限公司”，“一拖四”框架完全显现。集团控股设立中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、中国平安保险海外(控股)公司、平安信托投资公司。平安信托投资公司依法参股平安证券有限责任公司，使平安形成了以保险为主，容证券、信托、投资和海外业务为一体的紧密、高效、多元的集团控股经营架构。      2004年6月，中国平安保险(集团)股份有限公司的股票在香港联合交易所正式挂牌上市。平安保险H股(2318-HK)登陆香港股市，在2004年共融资143亿港元，这显然是该年度亚洲区域里最大的一宗IPO（Initial Public Offering）个案。      上市的成功也为马明哲带来了丰厚的个人收益。据平安招股书披露，至日，马明哲本人拥有员工持股计划的约1.10%，相当于公司发行股本的0.16%，为平安公司内部持股额最多的个人。这是诞生于1992年的一个持股计划，催生了平安内部大大小小2万名上市受益者，董事、监事和高级管理人员将共同分享总计4.2亿元的投资盛宴，而最大的受益者当然是其发起者——马明哲。也正是因为这个持股计划，平安在12年之后的IPO时，马明哲旗下的江南实业和新豪时合计所持14.02%的股权，成为了平安实际上的第一大股东。      早在2002年年底，据《21世纪经济报道》报道，香港汇丰银行参股平安保险时，给出的股价是每股20元港币。《新财富》杂志在2003年1月相继披露到，马明哲通过“新豪时”和“江南”实业两家公司，累计控制中国平安保险（集团）股份有限公司20%左右的股份，总计达5亿股，而其掌控的平安保险的总资产则高达1500亿人民币。如此计算，马明哲当年实际持有的平安公司股份价值达100亿人民币以上。比起《财富》杂志所评的资产为91亿的2003年的首富丁磊，马明哲理所当然地荣膺了中国新一届首富的桂冠，一时间成为了在媒体前频繁曝光最炙手可热的公众人物。      中国从来都不是一个匮乏“富豪”的国度，尤其是在过去20多年中，诞生了一个又一个层出不穷的致富奇迹。马明哲就是中国金融保险业在改革开放时势下造就的一个披着“神话”色彩的“富豪 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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户口迁到苏州,在太仓的社保、医保关系可以迁过去吗？
&悬赏分：0&&
我孩子在苏州工作、定居了，为了照顾方便，我在苏州买了房子，户口也随之可以迁入，但不知社保、医保能否转过去？不然，在苏州看病就不方便了。请告诉我相关政策，或其他解决我看病难的方法。谢谢！
提问者：mvmv& - 头衔：一星会员&&&
&&最佳答案
感谢您对社保局工作的关注！
您如果未办理退休手续的养老、医保只要苏州社保接收都可以转移。
如果已退休人员则不可转移，长期居外人员就医，可以在居住地选择三家定点医院，发生的医疗费用凭原始发票到社保结算中心医疗生育待遇科结报。办理居外定点就医的，请到医疗生育待遇科办理好相关手续。如有不清楚的地方，可当面或电话进行咨询。
太仓市社保局地址：上海东路17号
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回答者：& - 头衔：童蒙&<font color="#07-5-4 16:23:00&&
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迁出和迁入户口只跟要迁出的和迁入的派出所有关，小心被骗。
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