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在一家单位当劳务派遣工十年，劳务派遣十年能转正吗
我的一个朋友在一家单位当了十年的工，听说可以转正，正式职工待遇很高，劳务派遣十年能转正吗？
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劳务派遣十年能转正吗，还得看单位。规定说的是在一家单位工作十年以上可以签。但你若是派遣工，且单位无意给你转正，那届时和你签的也是无固定期限的派遣。劳务派遣十年能不能转正取决于公司安排
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|解答问题：37952
劳务派遣工是区别于合同工的一种，在事业单位或国企、政府单位中经常可以看见，劳务派遣工跟合同工做差不多的事情，但却比合同工低很多，劳务派遣工都希望转正。首先说，劳务派遣能转正。你现在签一个劳务派遣的公司，干几年后是可以转正的。不过这要看那家公司愿不愿意让你转正了。想让你转正就让你转正，就直接跟你签合同，不是劳务派遣;如果不想让你转正，一，可以不让你继续干了，再找别人，二， 你继续工作，不过再找另一个劳务跟你签合同，继续是劳务派遣。
无锡劳务纠纷律师
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移动公司派遣10年能否直接转正
我有更好的答案
除非你特别特别特别的优秀，或做出了特别特别特别重大的贡献，或是移动公司特别特别特别需要你的存在。 这其中B类和C类福利待遇是差不多的，有时候甚至C类任务奖金还高一些。B类主要从事建维，长期合同需正式员工工作10年以上），现在除了年终奖，否则都是假的。如果说B类转A类的事例，有，从2004年到现在每个市平均几年有一个吧，也有派遣员工从事前台工作的。主要是营业员，大客户经理等，你现在应该是3岗每月1000多吧？转正后4岗，每月2000多的收入。 你所说的省级移动公司招聘的，是A类员工。也有招聘B类和C类的，但年终奖只有1000（各地不同。前些年内部职工子女不需要什么条件轻松的就能成为A类，基本福利和正式员工差不太多。 B类现在的ABC类和你理解的不一样。 A类：合同工也就是正式员工，现在正式员工比其他员工的差异最显著的就是年终奖）。 C类：励业员工，这几年不行了。既然内部人员子女都不行，你一个外面来的学生，除非有通天的关系，前途是不错的，毕竟移动公司人心不太稳，愿意留下好好干的人不多，都是在混日子，和人才公司签约的，实话实说这样对你有好处：我只能告诉你基本上没有转正的机会。 但是你不要太气馁，要看他有没有特别说明是派遣制，如果没有。如果你好好干认真干，从事前台工作。当然，A类和其他员工福利待遇和工资水平都差不多。如果我没猜错，也就是俗称的派遣制员工，应该就是正式员工。 如果你是派遣制员工，C类是市场：和人才市场签约，享受所有福利待遇，和移动公司签协议（也分短期和长期合同
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回答问题，赢新手礼包移动的正式员工待遇如何？长期合同工属于正式的吗_百度知道
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移动的正式员工待遇如何？长期合同工属于正式的吗
移动公司正式员工和其他员工按A、B、C三类区分：A类：电信分家的时候进来的元老以及移动总部招聘的大学生； C类：各个地方公司招聘的大厅营业员、渠道经理以及大客户经理； B类：除了A和C，其他的属于B类。 简单的来说员工分为编制工和合同工：编制工就是正式工，合同工也就是临时工。 员工待遇不同：一般来说，又分为营销部，服务厅（前台），大客户部和呼叫中心， 晋级都是编制工才有的，也就是岗位级，包括岗位工资和岗位津贴，同时按照级别不同补助和福利都是按照响应标准来划分的，一般员工都是按照工龄年限、文化水平来决定工资的。级别是按照工龄和技工水平来决定。
采纳率：72%
移动正式员工待遇很丰厚，长期合同属于正式员工，现在基本上是同工同酬。
本回答被提问者采纳
这么敏感的话题
估计不方便回答 听朋友说 正式在编的 收入不错长期合同工不属于正式
最好是正试员工，这样的待遇也好些
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回答问题，赢新手礼包成都县级移动公司劳务工与合同工心理契约的对比研究
心理契约是目前学术探讨的热点,同时也是深受管理实践者关注的问题。当员工新进入某个企业组织的时候,除了与组织签订的一份书面契约劳动合同以外,他还会形成一种内隐的期望,这就是心理契约。它包含了员工对组织义务的认知,以及员工对自身应尽义务的认知。心理契约是联系员工与组织的心理纽带,也是影响员工工作态度和行为的重要因素。激烈竞争和不断变化的外界环境增加了心理契约破裂的可能性,这给员工带来一系列负面影响,工作满意度、绩效、组织公民行为等积极的工作态度与行为降低,而离职倾向等消极行为增强。所以对员工心理契约的良好管理受到理论界和实践者的重视。本文旨在通过对中国移动成都县级分公司所有在册在岗的员工的心理契约的分析研究,从不同用工制度、不同年龄、不同学历等多个方面,分析归纳出不同类型员工的心理契约内容,研究企业员工心理契约的结构及其内在关系,了解心理契约中员工与组织之间的认知差距。同时分别是研究了劳务派遣员工与合同制正式员工在心理契约的各个维度&
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伴随着信息化、全球化与知识经济的来临,企业间竞争的焦点越来越集中在知识、资讯、科技综合体——即知识型人才上。经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员——知识型员工的管理,知识型员工管理的好坏成为了企业成败的关键因素。鉴于此,本文以TM设备有限公司知识型员工的管理现状为背景,通过对知识型员工管理中几个主要因素进行分析,提出了相应的对策与措施,希望能对企业知识型员工的管理具有一定的启发和借鉴作用。本文运用比较分析和实证分析的方法,主要沿着知识型员工管理这条主线,围绕知识型员工的激励机制、忠诚度培育和人员流失的应对三个方面结合TM设备有限公司的实际情况展开分析和研究。首先对包括知识型员工的特点、心理特征及行为模式、需求特征、激励机制、忠诚度管理等知识型员工管理的理论进行了概述;尔后,针对TM设备有限公司知识型员工管理的现状,通过对该企业管理方式、激励机制、员工培训和职业生涯规划以及员工流失原因的分析,找出企业在知识型员工管理中存...&
(本文共49页)
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在知识经济社会,知识己经成为现代企业经营的第一要素,而企业的竞争优势,知识的创造运用,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。越来越多的“知识型企业”在产生、成长;对知识型员工有着强烈的需求。企业人力资源管理的关键在于发掘、利用和发展知识型员工的创造力和潜能,提高知识型员工的工作热情,培养他们的责任感和敬业精神,改善和促进知识技术的生产、传播、应用和增值。知识经济时代人才的发展比获取更重要。彼得·德鲁克在其著作《21世纪对管理的挑战》(1999)中甚至断言:“怎样提高知识型员工的生产力,怎样对知识型员工进行管理,是企业在21世纪面对的最大挑战”。而知识型员工因其自身特点及特殊的成长方式为企业的人力资源管理与人力资源管理研究工作提出了新的课题:促进知识型员工快速成长,提升其生产力。本文以知识型员工作为研究对象,通过文献阅读、访谈和问卷调查,得出究竟哪些因素对知识型员工的成长具有显著的影响。本文将知识型员工成长的...&
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心理契约这一概念是由美国管理心理学家施恩提出来的。他认为心理契约是个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。具体说来,心理契约是组织与员工双方之间内隐的,不明确的,不成文的一种心理约定,也就是双方对对方应该得到什么和应该付出什么的心理主观愿望。心理契约不同于劳动合同,劳动合同是双方用书面形式固定下来的,是看得见的,摸得着的,而且是受法律保护的,在契约中明确规定了员工以自己的工作时间,体能和才智应获得的企业所应给予的经济报酬,如企业付给员工的工资,奖金,各种津贴和福利等等。而心理契约不同了它是隐性的,难以测定的,只能主观感受,是员工的心理期望。它包括:良好的工作环境,稳定的工作收入和良好的安全感和归属感,有上进心和富有挑战性的工作,公司上级对自己的充分肯定和对工作成绩的承认,有学习和培训的机会,意见和建议得到公司和同事的认同等等。一、心理契约对员工态度和行为的影响(一)对组织公民行为的影...&
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一、阳光心态员工的主要表现(一)有包容平和的工作态度。现代社会生活节奏快、工作压力大、物质诱惑多,银行业竞争更趋激烈,如果没有阳光做人的心态,就容易被虚妄、浮躁的不良现象所迷惑,容易产生厌倦、迷茫的消极心理。只有拥有阳光的心态,我们才能从容地驾驭工作和生活;只有拥有阳光的心态,我们才会通透乐观、淡看得失、笑对进退。只有在精神上多追求一些,在物质上少要求一些,我们内心才会快乐、才会幸福。(二)有快乐从业的工作境界。敬业只是对员工的基本要求,乐业才是工作的一种境界。任何一项工作,要把它完成得尽善尽美,都需要一种无形的精神力量作为支撑,乐业就是这种精神力量。只有真正体验到自己工作的乐趣,才会有快乐和充实的感觉,才会在工作中享受由专注、勤勉、创造所带来的喜悦。工作不只是简单地为了解决吃饭问题,不仅是谋生手段,更应该是自我价值的体现,是人生的一种乐趣、尊严和责任。只有快乐从业,我们在工作中才会少些牢骚和抱怨,多些享受和理解,才会自我加压、...&
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针对供电所员工日常考勤及节假日加班体系不完善、依据不充足等问题,无法有效体现员工真实的工作量,充分挖掘绩效考核手段的矛盾点。通过发放“劳动最光荣”荣誉卡片的形式,对日常工作中表现突出、无私奉献的员工给予奖励,并建立了与绩效挂钩的奖励卡片兑换机制,努力营造奖勤罚懒的良好氛围,促进员工执行力建设。专业管理的目的和意义推行“劳动最光荣”卡主要解决两个问题:第一准确反映考勤记录,规范考勤管理制度。第二针对员工加班加点,发放光荣卡,与绩效考核挂钩,增强员工工作积极性。“劳动最光荣”卡设计图专业管理的主要做法健全考勤管理制度。加强考勤日常管理,推进考勤工作常态化实施。健立覆盖全员的考勤管理制度,确保考勤工作有据可依、有章可循。并健全考勤台账,规范考勤登记、统计工作,建立考勤管理档案,通过每天上班门卫签到实时记录员工出勤情况,并做到每月在所内公告栏公开。开展供电营业所月度绩效考评会议成立绩效考核小组。成员由所领导、班组长、公司职工代表和所无记...&
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