我在上班前半个小时路上发生意外，算工伤么？（麦当劳）_百度知道
我在上班前半个小时路上发生意外，算工伤么？（麦当劳）
15点上班。算工伤么.30在家骑自行车出去上班。证据补充？
我在24小时内告诉了餐厅，半路掉沟里了，交警出事证明才算工伤，说工伤必第三方，结果餐厅告诉我不算工伤，说只有在被车撞，我14
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可以申请工伤。。。
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麦当劳汉堡惊现蟋蟀 公司致歉称系个案
10:19:27 &环球网 & &
麦当劳至尊培根汉堡内藏有一只蟋蟀。
皮克福德称自己是在吃下一口后发现汉堡包里有虫的。&&&&据英国&Norwich Evening News&网站7月16日报道，19岁的英国人马修?皮克福德在英国大雅茅斯一家麦当劳[微博]汽车餐厅购买至尊培根汉堡后发现汉堡内藏有一只蟋蟀，大雅茅斯镇委员会已派出环保健康小组对此事展开调查。据悉，麦当劳已向皮克福德致歉，称这是一起个别事件，以后会多加防范注意。&&&&据报道，皮克福德于8日上班途中购买了一个麦当劳至尊汉堡，他称自己是在吃下一口后发现汉堡包里有虫。随后他立即给该镇环保健康小组打电话投诉。皮克福德称，事情发生后麦当劳提出给他赔偿，并要他将汉堡包送回做进一步检查，但他都一一回绝了。&&&&皮克福德称自己是在吃下一口后发现汉堡包里有虫的。 报道称，该镇委员于17日正式对麦当劳进行调查。委员会环境健康商业团队经理Sarah Flatman称，其同事在走访麦当劳后认为其营业场所的卫生条件及害虫防治工作并不存在太大问题。&&&&麦当劳发言人向皮克福德致歉，称这是一起不幸的个别事件，并向消费者承诺以后绝不会再发生类似事件。
(责任编辑：CF004)
精彩高清图推荐：麦当劳和必胜客全职工作问题 希望大家来答 详细好立刻就给分_百度知道
麦当劳和必胜客全职工作问题 希望大家来答 详细好立刻就给分
！！！愁死我了
两边都催我！我现在双方都要我
我去过麦当劳4小时试岗
经理说办好健康证就去上班
因为看到必胜客也招人
想看看它待遇是不是好一点
又去了必胜客
必胜客也说办好健康证就去
还给了我一个员工守则说背
我现在健康证办好了
麦当劳24小时营业
一星期必须上两三天晚班
工资一小时8块八
我不喜欢上夜班
但是经理说我年轻
发展前景很大
必胜客最多工作到12点
工资一小时8块五
经理看起来也还好
不用上夜班
最多到12点 我去哪里好呀！！
而且看起来那个麦当劳好像容易升职的
是不是骗我帮它卖命才说好话还是的确看我努力工作会升职
必胜客也可以升职
而且有发展前景
麦当劳算比较忙
麦当劳最近很多离职的
必胜客生意稍微清淡
但是也算不错
也应该会闲一点
至少不用熬夜
而且是西餐
希望大家给意见吧
我感觉去哪边都对不起另一边
但是请上过班的给我答案
让我有值得放弃另一边的打算
提问者采纳
个人成长会更快一些，职场不存在是否对得起别人的因素，只有哪个更有利于自己发展的一面，自己应当选择适合自己的发展平台，所以同理，麦当劳相对来说行业地位以及客户群体方面都比必胜客要差一些，从待遇上来说必胜客除了刚开始时工资待遇相对低一些之外，你也不是他们必须需要不能放弃的人，你和他们任何一家都不是很熟，未来升职的潜力以及可以接触到的专业技能培训都要比麦当劳系统，所以没有什么好纠结的。其次首先
但是有些必胜客的员工描述
说生意不好 会不给上班
是不是真的
毕竟我希望稳一点
都是一个城市
万一双方经理认识就算了
到时候必胜客生意不稳定
炒掉我的话
我一定也再没办法回麦当劳
希望继续解答
马上就采纳
而且这种事情不是分不分
真的对我很重要
只能说有些门店经营不好可能会裁员，但通常情况下很少有类似情况发生，也没听说过。而且即使裁员也会给经济补偿，再说了，麦当劳难道就没有经营不好的？很多事情不是你听别人怎么说就是什么样的，应当自己去尝试，因为年轻所以可以接受失败，再者都是快速消费品行业，类似的企业都很多，市场竞争选择哪一家都是很正常的，如果一个企业在选人上没有一定的宽容心，那么这个企业的发展也注定会很局限，不去也罢。
提问者评价
谢谢 你给了我决心
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出门在外也不愁&3.15成为企业学习危机公关的最好时机。
　　众所周知，在国际消费者权益日来临的时刻，央视打假行动特别晚会，会成为全国民众关注的焦点。与此同时，让国内外企业紧张的一刻也将到来，因为，只有在3.15晚会的现场，你才能知晓谁将成为“被打”的对象，由此将带来一系列对被打对象不利的市场负面影响。
　　人无完人，对企业而言，更是如此。没有不犯错的企业，但是在企业某一环节犯错，并且被作为典型案例曝光时，企业如何在短时间内正本清源，与负面形象划清界限，给消费者一个合情合理的交代，并最终赢得市场的原谅，而不至于让企业的品牌形象和声誉不至于在短期内，跌入低谷， “被打”之后，快速消除危机隐患，将成为任何企业危机公关最重要的核心议题，也是众企业必须及早修炼的危机公关策略。
　　我们看到太多在3.15晚会被曝光之后翻船的企业，今年的3.15典型――麦当劳，却是险中求生，很巧妙的化解一场在其他企业眼中实为难熬的危机。
　　因为，在麦当劳被曝光的第二天，虽然国家相关部门已经约见麦当劳相关负责人，并对各个店面展开了前所未有的检查与检验，并发出整改通知，但是从麦当劳入店的消费人群来看，依然是“人满为患”。
　　是消费者忽视了自身的消费安全权益，还是麦当劳被媒体小题大作，从市场的反映来看，显然是麦当劳胜利了。麦当劳并没有因此而陷入“翻船”境地，反而被央视的免费广告又火了一把。化险为夷，还占尽好处，这是国内众多企业需要学习的有效公关策略。
　　我们来一起看看，麦当劳危机公关的“三步曲”：
　　第一步：速度制胜，利用最新传播方式，及时向公众公开道歉并向相关监督部门表示感谢，诚意十足。麦当劳在央视曝光后的1个小时，即用微博形式发出第一条官方声明，对曝光事件进行正面对待，并阐明自己观点。这是危机公关速度上的胜利。在国内多数企业都采取找关系、拖时间的解决危机问题时，麦当劳的速度是显而易见的，通过及时的传播和快速的反映，来反映企业对事件的重视度，来表达企业的态度，显然比任何找关系、拖时间的危机公关都有效。在事件发生后，能不能正面对待事件，这是做企业需要的勇气，不要因为企业品牌影响力大，就对事件无动于衷，迟缓行动。
　　麦当劳及时利用最新的技术去解决企业危机，体现了国外企业对高技术传播工具使用及营销方面的前瞻性，当大多数企业老总对微博还搞不清楚是怎么一回事的时候，麦当劳能够率先用这个新型的传播工具来化解危机，显然，熟知传播工具的性能和效率，是企业危机公关的基础。在传统企业眼中，可能是去找央视买广告，或者找报纸去写软文，这些传统的传播工具显然，在速度方面与最新的网络载体相比，速度晚了许多。
　　可见，与时代同步，并不是去单纯的让企业本身的产品符合时代消费者心理，更是在各种为企业服务的工具升级换代方面，也应该清楚目前的消费群体都在玩什么，用什么，这样对企业的危机处理，才是快速有效的。争取了时间，也就争取了企业的负面传播扩散解决途径。
　　第二步：决策制胜，及时向外界表明企业对事件的处理态度及行动措施。在被央视曝光之后，麦当劳能够就事件形式作出快速决策，这是体现企业团队工作效率的一个重要方面。对多数企业而言，遇到问题的第一个反应时束手无策，最多也就是召开紧急会议，显然，麦当劳快速的事件处理，不是紧急会议的产物，一定是常备的危机公关预案，只要发生危机情形，他们就会在第一时间做出决策和反映。微博致歉与关闭问题店，显然是连贯性的措施，让问题瞬间消失，让消费者看不到所谓的问题，是巧妙的公关手段。微博致歉是正视问题，关闭问题店是解决问题，让这个被曝光的事实，在极短的时间内消失，让消费者善于遗忘的大脑，产生不了记忆，那么，这就给借此想制造事端的媒体或者其他舆论机构一个很好的回避。
　　特别是在中国食品安全依然存在很多隐性安全隐患的现状下，去可以追究麦当劳食品是否过期的事实，显然是难以让更多消费者去抵制麦当劳的。而麦当劳就这么小的问题事件，却做出让消费者出乎意料的致歉与行动措施，显然决策效率，会赢得消费者的理解与谅解。这侧面恰恰反映出国外大企业的品牌危机公关能力，却与部分国内企业在食品安全问题方面的拖沓决策形成鲜明对比。
　　第三步：感情制胜，争取更多基础消费者的同情心，让个案永远是个案。出了问题并不可怕，可怕的是企业在面对问题时，还依然狡辩或者顾左右而言他，绕开消费者需要正视的问题。这样无疑会让大多数消费者寒心！我们看到太多中国企业在出现问题时，老总在新闻发布会上找托词、鼻涕眼泪诉贡献等可笑的公关形象。
　　麦当劳在这次堪称重大的事件面前，既没有新闻发布会，也没有过多的言论反驳，而是精准的微博致歉，让更多的粉丝和受众，看到其真诚的一面，将一个事件交给消费者去认识，去评判。通过消费者对麦当劳的长期认识，感染更多终端去客观认识一个品牌的是与非，通过博得消费者的同情，去传播更多的理解与谅解。
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培训超市& (5000多套光盘)1、 麦当劳在中国的经营不如肯德基,你认为主要原因是什么?2、 从麦当劳的案例中，你能得到什么启示？_百度知道
1、 麦当劳在中国的经营不如肯德基,你认为主要原因是什么?2、 从麦当劳的案例中，你能得到什么启示？
年营业额超过34亿美元。在中国、宗教。在这两个方面，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为59秒，每个细分市场都是由需要与欲望相同的消费者群组成。而麦当劳的成功正是在这三项划分要素上做足了功夫，还有麦当劳叔叔俱乐部，尽量做到让顾客觉得舒适自由。二，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，让小朋友更加喜爱麦当劳。二麦当劳根据人口要素细分市场通常人口细分市场主要根据年龄、职业、人口和心理要素准确地进行了市场细分，麦当劳改变了原来的策略，更加容易被中国人所接受。麦当劳进行地理细分，并分别实施了相应的战略。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处、收入。这便是相当成功的人口细分，从而达到了企业的营销目标。如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。而麦当劳对人口要素细分主要是从年龄及生命周期阶段对人口市场进行细分。一麦当劳根据地理要素细分市场麦当劳有美国国内和国际市场，麦当劳以孩子为中心，与其他洋快餐相比，针对方便型市场。例如，不得超过一分钟，并以美国式产品牛肉汉堡来征服中国人，而不管是在国内还是国外，麦当劳提出“59秒快速服务”、案例分析回顾麦当劳公司发展历程后发现.5万家连锁店。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，把孩子作为主要消费者，经常会意外获得印有麦当劳标志的气球、国籍等相关变量，而正是这一点让它取得令世人惊羡的巨大成功，推出了鸡肉产品。每年，再书写详细的细分报告。例如一。针对这一情况、案例背景麦当劳作为一家国际餐饮巨头、文化习俗等，麦当劳刚进入中国市场时大量传播美国文化和生活理念。它是指根据消费者的不同需求，十分注重培养他们的消费忠诚度，鸡肉产品也更符合中国人的口味，参加者为3～12岁的小朋友，麦当劳都做得很好，还划定了年老市场，以达到企业的营销目标，对产品进行准确定位而一举成功。在全世界从来只卖牛肉产品的麦当劳也开始卖鸡了。每个消费者群便是一个细分市场。在餐厅用餐的小朋友。市场细分是1956年由美国市场营销学家温德尔&#8226，从而做到因地制宜、人口细分和心理细分来划分目标市场、生命周期，定期开展活动、教育。针对休闲型市场，麦当劳一直非常重视市场细分的重要性，把市场分割成若干整体，以使每个国家甚至每个地区都有一种适合当地生活方式的市场策略，抓住了该市场的特征与定位。当今麦当劳已经成长为世界上最大的餐饮集团。它根据地理，把整体市场划分为不同的消费者群的市场分割过程，要分析不同市场的特征与定位，研究各地的人群组合：方便型和休闲型。三麦当劳根据心理要素细分市场根据人们生活方式划分、性别，以吸引休闲型市场的消费者群，也加快了麦当劳在中国市场的发展步伐、种族，并且瞄准细分市场需求特征;斯密首先提出来的一个新概念，主要是分析各区域的差异。人口市场划定以后。市场细分主要是按照地理细分。例如，将不到开车年龄的划定为少年市场，将20～40岁之间的年轻人界定为青年市场，快餐业通常有两个潜在的细分市场，都有各自不同的饮食习惯和文化背景，麦当劳都要花费大量的资金进行认真的严格的市场调研、家庭人口，其中。但中国人爱吃鸡。这一改变正是针对地理要素所做的。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机，创始于五十年代中期的美国、折纸等小礼物，在109个国家开设了2
提问者采纳
但其一番调查的结果显示。　　不久肯德基也派了一个首席代表到中国考察！亦步亦趋，一个巨大的深不见底的市场被撬开！速度，但麦当劳有没有可能赶上肯德基呢；你永远赶不上他。并且他是全球最大的一家肯德基店；肯德基是中国人了解西式快餐的第一品牌。当时他看到了北京每天几十万流动人口的市场空隙，他是一个有台湾背景的华人：中国人是饮食口味最顽固的国家　　最先进入中国市场考察的西式快餐是麦当劳，肯德基在中国短短三年间、在美国踩着肯德基叫卖的西式快餐品牌在中国就是追着人家屁股后面吆喝，在三年后的1990年也迅速登陆中国；上海人早上要吃泡饭。　　1987年肯德基的第一家店在前门开张了，原因何在；那肯德基会不会睡觉呢！　　如今麦当劳在华拥有餐厅数量还不及肯德基的零头，麦当劳带着遗憾离开了中国，现而今其已经理直气壮的蹬上了中国西式快餐第一把交椅：北京人早上要喝豆酱？就像一场龟兔赛跑，除非别人睡觉，而麦当劳可是尽领风骚的第一、吃油条？三年，他们绝对不会吃那些什么汉堡包，你在开店别人也在开店。　　虽说麦当劳很快调整了策略，考察完之后他跟老板拍了一个电报说“这里有全世界最大的快餐市场”；广东人要喝早茶，而且在十几年来，除非兔子睡觉！异地插位，麦当劳目前已经在以年增长率在10%以上的速度追赶了，在深圳开了第一家麦当劳店；各个地方口味都不同，还在一直以领先于麦当劳的速度进行扩张；洋快餐在这里被斥为“垃圾食品”，从此肯德基一路狂奔；但在中国肯德基不仅是第一个进入大陆的美式快餐连锁，“我要在这里；要知道肯德基在美国本土仅排名第七，难以出头，我脚下建全世界最大的肯德基店”。　　就这样，这个称霸全球的，但结果如何，并开始马不停蹄的发展与追赶，不同的地区早餐都会有天壤之别？从目前来看肯德基也并没有放慢脚步并且发展的速度更快，其正以每年新增100家门店的速度不断扩张
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经营方式不如肯德基优越。
名字不如肯德基叫的顺口！
各国的消费习惯不一样。
kfc将自己的产品、推广、产品理念做的更贴进中国人，中国的kfc让人觉得身体是外国的，但体内流的血是中国的，与mc相比更能人国人亲近，kfc会买粥、油条、蛋挞、全家桶....而mc在中国市场就不是那么融入了，产品永远不变（即使有所谓的新产品也大都是用已有材料重新搭配而已），坚持走自己的理念，但这一套对国人来讲是行不通的，讲究品质和服务，对于我国一个发展中国家来说，对大数人是没有吸引力的，对比一下，kfc的汉堡和鸡翅大多是存放几小时的，而mc只因为制定了严格的保存时间，kfc没人说，但mc却有人大肆的批判，从此就可看出，kfc在中国市场是人心所向了，而mc却像后妈生的，人人逮到机会就跳出来指责。可见，kfc的市场战略的正确性，其实说穿了就是融入，当一个品牌或产品融入进人们的生活，那么你就成功了。
其实有个最重大的原因，百胜在公共关系的做的很到位，什么产品、服务、管理两家都一样，说一大堆都是宏观原因，你们看看新闻、看看3.15、看看报纸，都是批评麦当劳的，麦当劳做的不好的地方肯德基也在做
还是百胜会做人，把媒体和政府的摆平了，麦当劳大叔还是没在中国呆明白，做的再好，一个曝光就白忙活
肯德基是中国养世界麦当劳是世界养中国
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