阿凡达学习加粉神器注册机下载有扣费吗?

说詹姆斯·卡梅隆和他的《阿凡达》开启了整个 3D 电影市场其实并不夸张,然而在这个行业起点的背后,有一个机构一直在支撑和推进 3D 领域的技术和产品发展 —— I3DS。I3DS 的全称是 International 3D & Advanced Imaging Society (国际 3D 与先进影像协会),它诞生于《阿凡达》之前,由迪士尼影业、梦工厂动画、索尼、派拉蒙、IMAX、杜比、松下等影像行业的领先企业联合发起建立。近期他们任命了一家中国公司 SuperD (超多维)的总裁为“裸眼 3D 工作组”的主席,这背后对市场和技术发展方向有着什么样的预期,我们听听协会总裁 Jim Chabin 和当事人许培桢(上文提及的 SuperD 总裁)怎么说。
3D 电影拍摄、制作和呈现技术的普及开始与 2009 年的《阿凡达》,后续的几年里全球票房前十的电影几乎都通过 3D 技术手段制成。根据 Jim Chabin 的描述,明年即将上映的主要好莱坞电影(包含星战系列、侏罗纪公园系列和复仇者联盟续集)都确认使用 3D 技术。但现有的 3D 内容存在一个问题,在电影过档后,用户在多数情况下只能以 2D 的形式留存观看。传统的 DVD 和电视,包括基于这个生态的蓝光影碟都只能带来 2D 视觉的内容。然而现有消费级的 3D 设备大多要求佩戴眼镜观看,这对内容消费领域越来越占主流的移动场景市场而言并不适用。2015 年的好莱坞电影里有 39 部由 3D 技术制成,其中包括《阿凡达》系列续集。Chabin 透露,卡梅隆目前能够确认的《阿凡达》相关项目共有三个。
詹姆斯·卡梅隆是个会在每个细节都追求完美的人,相信他在制作《阿凡达》续集时也会考虑观众后续回放时要保证最佳的观看体验。—— Jim Chabin
这是 I3DS 相中 SuperD 这家中国公司的大背景。SuperD 中文名是超多维,建立于 2004 年,一直致力于立体(3D)影像显示技术开发。早期市场上一些搭载 3D 显示技术的笔记本电脑产品其技术支持就出自超多维之手。一家台湾知名面板生产商在此前为超多维投资约十亿新台币开辟一条用于生产相关屏幕的生产线。彼时,受限于市场环境和硬件性能,SuperD 的 3D 呈像方案基于 X86 芯片架构建立,且在初期仅支持全屏 2D/3D 切换。随智能手机、平板设备在个人市场兴起,SuperD 开始将技术迁移至 ARM 架构芯片设备上,同时也研发出可市场化的屏幕局部 3D (2D/3D 共融)技术。
最新版本的 SuperD 技术包含屏幕、植入人脸追踪算法的 IC 和软件驱动/SDK 三个部分。使用 SuperD SDK 的应用可以在应用内局部实现图像 3D 显示,IC 和摄像头检测到人脸位置后会锁定用户动态调整 3D 显示已适应不同距离和角度,同时锁定的观看者不会被同屏其他用户影响。多个组建及其技术的核心在于实时根据用户位置和内容进行 ReRendering (重渲染),改善了传统裸眼 3D 播放技术仅支持特定角度、距离观看的问题,同时也避免了摩尔纹和叠影的产生。
电影制作的后端领域,也曾有好莱坞电影团队与 SuperD 接触,希望解决电影拍摄过程中导演实时预览流程复杂的问题。现有的 3D 电影拍摄过程中,导演实时预览需要在特定设备上进行,同时需要佩戴眼镜。这样的方式既影响导演预览拍摄结果的便捷性,也在很大程度上限制了导演在拍摄过程中的物理空间位置。通过 SuperD 的裸眼解决方案,可以做到导演实拍实览,也实现了导演远程审片的可能。
娱乐内容之外,SuperD 也在寻求行业垂直领域的解决方案。他们在市场调研过程中,发现医疗领域也对 3D 技术的革新有所需求。现有的 3D 远程指导、手术解决方案中,医生需要佩戴眼镜进行,显示效果也不甚理想。通过 SuperD 和一家国际知名医疗服务商的合作,正在推进裸眼 3D 的远程指导和治疗解决方案。
蓝光影碟销售放缓,3D 是这个市场的新机会。—— Jim Chabin
根据 Chabin 提供的数据,终端设备制造商和内容供应商之间是一种相互依存关系,全球有十万左右的电影屏幕,同时有几十亿移动设备服役。这些都是极佳的影视内容载体,3D 电影的拍摄和放映技术相比最初已经进化到达第三、第四代。现在中国国内电影屏幕数量在两万块左右,通过 Barco 公司的数据,这一数字可能在 2022 年达到四万,从而与美国持平。这其中,对 3D 内容供应商而言,来自中国的 3D 技术和市场都是很大的增长空间。
而在许培桢看来,当下的个人消费产品(包含手机和平板)呈现同质化。虽然这是基于智能个人设备器件标准化的结果,其红利让这一类设备得以降低成本并大规模普及,但也让厂商之间的竞争变得激烈、单一,同时降低行业利润。以 3D 为代表的新一代移动设备技术会是这些企业、产品的新增长空间。SuperD 一直以来在产业链中处于中间件地位,通过技术和产业链整合的方式希望让更多合作伙伴加入、了解并且最终相信 3D 技术的前景。
“终端厂商不一定了解 3D 的本质,而 3D 技术是超多维的所有。2014 年底到 2015 年会是 SuperD 转身的一年,从中国制造转变为中国智造”,许培桢说。
针对移动设备,传统的影碟和下载方式显然不适应这样的消费和观看场景。我原本以为在接下来市场上会用外置储存卡或适应新 USB 标准的存储介质来发行内容,但Chabin 和许培桢给我的答案更加前瞻一些。他认为传统的物理介质或下载方式传播的影视内容已经不够适合当下移动互联网的主流消费习惯, 而流媒体在目前网络传输条件已经满足的情况下会是更适应移动设备的发行手段。而根据 Chabin 提供的信息,内容方也在对新的内容发行方式进行探讨,目前比较可行的模式是:未来,消费者可以在影院消费的基础上选择二次消费,订阅可供在电视、平板或手机等网络渠道重复观看 —— 也就是所谓的“订阅制”。
就我个人的体验看来,目前配合眼镜实现的 3D 电影放映质量并不理想,呈现效果和最终分发到观众手上设备的质量参差不齐。SuperD 的裸眼 3D 在他们基于 Surface Pro 2 改造的原型机上观感会明显优于传统的 3D 展现方式。可惜的是,目前 SuperD 的多视角裸眼显示技术需要配合人脸追踪实现,而与影院类似的多人场景 —— 客厅电视在实际观看场景中使用人数并不可控,所以对应产品和解决方案仍在探讨中。
另一方面,此前与 SuperD 合作的笔记本等消费电子产品中并未对他们做明显的品牌突显。在接下来的合作中,SuperD 会寻求在内容的盒装或线上发行渠道中放置 &3D by SuperD& logo。除此之外,SuperD 还会在后续于产业链合作伙伴和开发者方面有比较重要的发布。原创文章,作者:sinCera
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联想控股香港上市
联想控股上周五公布其发行价为42.98港元,6月28日,联想控股在港交所挂牌上市,股票代号为“03396”,融资151.7亿港元。扣除各种开销,联想控股在IPO中获得的资金净额约为146.3亿港元。其中,55%至60%会用于公司战略投资,其余会用于偿还债务及日常运营。IPO后,联想控股的占股比例较之以前略有变化:国科控股、联持志远、中国泛海、联恒永信、社保基金理事会等机构股东分别持股29.10%、20.40%、17.00%、7.56%和1.50%;柳传志、朱立南、宁旻、陈绍鹏和唐旭东,以及黄少康分别持股2.89%、2.04%、1.53%、0.85%、0.85%和1.27%;其他公众股东持股15%。
乐视 21.8 亿元入股酷派 前几天的传闻成为事实。周日傍晚,酷派集团发布公告称,公司控股股东 Data Dreamland 已经与买方签订协议,以 27.4 亿港币的价格出售掉手中持有的 18% 的酷派股份。而买方 Leview Mobile HK Limited(乐风移动)隶属于乐视集团。公告显示,在 7 月 20 日或稍晚日期交易完成后,Data Dreamland 将不再为控股股东。而奇虎 360 占到奇酷科技 49.5% 的股权。消息曝光后,奇虎 360 CEO 周鸿祎在其朋友圈中发了一条火药味十足的内容:谁在我背后捅刀子试图 Screw 我,我的原则是一定 fxxk 回去。
配备 Force Touch 的 新款 iPhone 开始量产与 Apple Watch 和最新 MacBook 类似,将于下半年发布的新款 iPhone 也将配备压力触摸的手机屏幕,让用户能够通过不同点击力度来实现对手机的控制。除了在交互方面的重大升级,机器内部将使用新一代 A9 处理器,是来自台积电的 16nm 工艺。据称可能大幅降低 iPhone 功耗,从而提升电池续航能力。iPhone 6s 和 iPhone 6s Plus 有 4.7 寸和 5.5 寸两种屏幕尺寸,外观与 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 类似。
What: 手机端 H5 内容创作与分享社区 How:初页 2.0 进一步降低了操作门槛,支持批量选图、版式切换、一键定主题等快速创作功能,展示方面支持全屏无边框展示全幅照片;另外,加入了社交功能,可以关注其他感兴趣的用户,持续查看其作品更新。Think It Twice:H5 在移动端的传播力很强,所以免费或付费的制作工具还是比较有市场的。社交属性有可能在一定程度上增加用户黏性,比如关注自己喜欢的明星或人等,但是需要降低用户的发现内容成本,以及很好的运营效果。What: 一款类 Prezi 的演示文稿制作软件。How:AxeSlide 斧子演示基于 Html 5 2D/3D 技术开发,支持主流的 Windows 和 OS X 系统。类似 Prezi,演示的内容都在一张大画布上,利用平移、旋转和缩放(Zoom),可以推进、拉出查看详细内容。同时软件支持插入图片、视音频文件,并提供一些模板可供下载。Think It Twice:AxeSlide 斧子演示以动博网这个展示平台为依托,希望相对孤立的离线软件工具可以借助平台构建一定的社交属性。就单纯的工具而言,相比服务器在国外、速度缓慢的 Prezi,可能斧子在国内教育、商务领域的应用更有潜力。What: 托福备考练习应用 How:由小站教育出品,汇集托福 TPO 历年真题,支持题型分类练习,错题本自动收录错题,资料库中有口语模板、长难句解析等补充材料,写作和口语部分均提供了范本答案。生词本功能是个贴心的小亮点:在做题过程中可以长按屏幕查词,并添加至生词本方面集中复习。Think It Twice:在线教育产品的移动化是大趋势,不过托福考试本身是基于PC的,对于希望在平时尽可能模拟考试环境的同学,在手机上进行模考练习可能不是首选。What: 好未来推出的K12领域英语外教一对一培训。
How:乐外教采用的是与剑桥大学出版社合作定制的教材,线上采用的是如同51Talk一样的师资储备,先是口语能力测评,再对接菲律宾的外教。同时,乐外教还将依托好未来所提供的线下教学,以O2O的方式为在线一对一的培训提供后续服务。Think It Twice:前91外教负责人郑金礼加入好未来之后推出的产品。不过,目前授课依靠QQ,同时它还面临着儿童线上课程都面临的问题,如何解决学生注意力和上课效率问题。What: “衣+”是以图搜衣的应用,有工具和导购社区的属性。 How:用户通过上传服饰图片,可以搜到相同和相似的产品,并可通过选择产品类别、颜色和价格等条件优化搜索结果。“衣+”与Amazon、Farfetch、Heels和天猫等海内外电商网站合作,接入其产品图片库。Think It Twice:用户以图搜图做得缺乏场景,缺少社区氛围,如果能跟影视剧明星同款,时装周穿搭这些场景结合起来运营会更有趣。What: 一款分享“崩溃”的应用。 How:非常简单,用户在主界面长按即可“储气”,达到自己想要的“崩溃值”之后放手,即可在地图上显示你的“崩溃”。除此以外的任何功能目前都还没有。Think It Twice:产品本身很简陋,也有很多问题。但如果用户够多,我刷地图时能看到很多实时的“崩溃”(比如每个崩溃只保留十分钟),我很自然地就会想跟那个人聊几句问他(她)怎么了。基于地图的话,做简单而实时的社交内容,好像比较有意思。What:一个任务发布和认领的平台。 How:类似 TaskRabbit,用户可以发布任何需求,带碗麻辣烫、找人一起看电影等等。发布任务后,预付本金及小费后,等待其他用户认领即可。目前用户抢单并完成任务,系统会奖励2元,为防止洗钱,系统规定单笔发单低于十万。Think It Twice:“帮跑腿”这件事情,牵扯到用户习惯、信用体系和激励这几个难点,要调动起用户还是挺有难度的。牵手帮也一样,对调动用户积极性还做得不好。大部分任务的服务小费都在1元左右,系统奖励也少。但 TaskRabbit 的成功就注定了国内会有一大堆跟随者来拓荒。类似的应用还有“您说我办”。What: 针对职场人的活动社交平台。 How:主要两个板块,一个是类似微博的信息流,一个是活动模块。信息流可以选择“全部状态”或“同事圈”,用户认证公司后可以查看同事圈。作为一个新产品,整体比较完善,使用上没有大问题。Think It Twice:目前用户还几乎都是IT圈的。活动大多积极正能量,条件规范。基于行业、职场的活动社交,还是挺有吸引力的,但关键还得看运营。一个是要把目标用户人拉到这,让他们方便地找到自己感兴趣的人(所以后期应该要有行业区分),另一个可能是要让他们找到长时间泡在上面的理由。What: “创课”是基于线下课堂的线上服务 How:“创课”通过云端同步实现了跨设备。用户可根据线下课程情况,在“创课”上创建课程,其他用户通过课程号加入。“创课”具有聊天讨论、在线测评、学习历程展示、作业批阅、互动反馈和素材共享的功能。Think It Twice:教学成果评量体系和学习历程记录是“创课”突破线下教育的核心,它通过把控每一环节,进而量化效果。可以尝试将这种量化配合人工或机器学习给出教学建议,辅助教师教学。What: 逗逼的场景化视频制作神器。 How:它将一些偏病毒性的网络歌曲MV、舞蹈作品或者节目(如新闻联播)、热点鬼畜、影视剧片段制成模板,用户简单上传自己的头像、或者相应的图片就能成为其中的主角。如名字一样,风格逗逼,搞怪。可以微信转发给好友。Think It Twice:跟其它一键视频的制作工具相比,逗拍有场景,有故事性;但它需要不断得更新模板。工具本身难收费,转社区也是难题。病毒盗窃用户隐私部分内容大唐神器鼎开联合公司官网截图截获的手机病毒手机上隐藏的病毒程序  从事手机销售十多年的张先生近来频繁遭遇退货,客户的理由都是手机出现了恶意扣费的情况。张先生说:“就发现话费突然一下就增多了,无缘无故就扣掉七八十元钱。”  在一个用户的手机话费详单上这样显示:用户被定制了一些服务,但是在手机上却看不到任何相关的应用程序。这些奇怪的现象让老张百思不得其解—“为什么手机用户在不知不觉中会遭遇莫名的扣费呢?”  记者把老张提供的手机送到了国家互联网应急中心,检测发现,这款手机里竟然被人悄悄植入了两个恶意程序。其中一个叫Data servers的恶意程序,他能够在用户不知情的情况下远程控制用户手机,不仅可以自动安装应用软件甚至还可以卸载手机中原有的应用软件。而另一个应用程序功能更加强大,他可以偷偷获取手机中的个人信息,并悄悄把这些信息发送出去。  国家互联网应急中心运营部网络工程师何能强说:“这个木马的名字它叫做hct counter它会上传用户的一些隐私的信息。”  这款手机里怎么会出现了恶意程序呢?在检测过程中,一个服务器地址引起了工作人员的注意。“它所对应的注册公司的名字叫做北京鼎开联合信息技术有限公司。” 国家互联网应急中心运营部网络工程师何能强何能强说。  这个北京鼎开联合信息技术有限公司究竟是一家什么样的公司呢?在其网站上,记者看到,这家公司可以通过手机植入式服务平台为合作商户量身订作手机装机软件。公司商务总监白哲学介绍说,他们将软件包提供给经销商,经销商只需要通过电脑用数据线同手机连接就可以神不知鬼不觉把软件预装到手机的ROM中。  对于这些预装的软件白总监显得十分自信,因为他们选择的都是行货手机,可以做到让用户想删都不敢删。“我们现在做的是用户删不掉的他要想删它必须要root权限,root掉以后它的质保就没了。” 北京鼎开联合信息技术有限公司公司商务总监白哲学解释说。除了让这些应用软件赖在手机里删不掉,他们还能监测用户的使用情况。 “我把你这APP置下去以后,这些手机被用户插了SIM卡,打开机了,联网然后我们发现你这个APP还在,我们是按这个收费。”仅仅靠这一项预装的业务,每年就能为鼎开公司带来了不菲的收入。“我们现在一个月是(预装)130万台机器。”  记者发现,通过手机经销商预装软件的方法越来越流行。大唐高鸿数据网络技术股份有限公司是大唐电信旗下的一家高新技术企业,公司开发的这款“大唐神器”号称可以做到“全自动智能安装软件”,是“智能手持终端高端软件预装推广利器”。商务助理王玲介绍说“这款产品就是针对经销商设计的。王玲说:“就是直接跟手机商合作嘛然后他们手机卖出去了,然后也是直接预装在了用户的手机里面。”王玲告诉记者,目前大唐神器已经遍布全国各地,拥有4604家加盟代理商,每个月能安装100万部以上的手机,已经安装的软件超过了4千6百万个。  在这里,记者见到了他们所说的推广利器—“大唐神器”。这位网络主管告诉记者,只要把这个盒子和手机连接,只需几分钟,盒子里的应用程序就会自动安装到手机上。大唐高鸿无线技术有限公司网络主管马勇杰说“它就会自动去装,我们就不用去管它,智能的”。  在一份目前大唐高鸿公司正在预装的软件名单目前有17款目前流行的应用软件,手机经销商每安装一款软件,可以从大唐高鸿获得0.7元到3元钱不等。同样通过大唐神奇安装的软件也能监测用户的使用情况。马勇杰说“手机到消费者手上是吧,插卡、使用,它是看你用户的使用情况的。”  那么,已经卖到用户手中的手机,高鸿公司又是怎么做到对用户的使用情况进行监测呢?记者把一部从大唐高鸿公司购买的大唐神器提供给了上海复旦大学进行检测。检测人员将一部本身没有安装任何第三方软件的手机与“大唐神器”连接,这时,手机上陆续显示出17个应用程序和三个后台程序,这三个后台程序在手机桌面上没有图标,每次开机会自动启动。它们会获取包括IMEI、MAC地址在内的手机设备信息和手机型号,获取手机所有应用软件列表,监控用户使用软件的时间、次数、网络流量,并在后台将这些信息发送到大唐高鸿公司的官网服务器。上海复旦大学软件学院副教授杨珉解释说“它会定期地向它的官网服务器发送,这些搜集的用户的数据,那么这直接就侵犯了用户的隐私。”  国家互联网应急中心运营部网络工程师何能强告诉记者,根据工信部关于移动互联网恶意程序的判定标准,国家互联网应急中心将软件推广者所开发的这种木马程序判定为具有隐私窃取行为的恶意程序。  国家互联网应急中心运营部主任王明华介绍, 2013年新出现的手机恶意程序的数量比2012年增加了三倍,达到了70万个。而这些安装在手机中的病毒以对用户进行远程控制、隐私窃取、恶意扣费为主要目的。让人震惊的是这些恶意病毒程序无孔不入,在手机出厂、销售以及消费者应用过程中都有可能被植入。国家互联网应急中心运营部主任王明华说:“消费者即便在正规渠道买了一个行货手机有可能也会存在这种风险,如此可见说一年大量的恶意手机病毒的出现实际上对我们消费者来说都是一个非常大这种的风险。”

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