什么是煤炭企业转岗分流内退？举例说明

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-26 03:24 标签： 淮南潘一矿 转岗分流
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国有煤企改革转型浅析：减层缩链、减人提效 “转岗分流”成大问题
&&来源:&&作者:杨涛&& 11:05:40&&我要投稿&&
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:据新华社报道，日，李克强总理在太原主持召开的&钢铁化解过剩产能实现脱困发展工作座谈会&成为了煤炭行业干部职工热议的焦点，总理在讲话中点出：当前生产经营之所以困难，很重要的因素是富余人员多。李克强总理的讲话可谓点中了煤炭行业问题的要害。近些年，在我国煤炭工业快速发展过程中，由于承担社会责任、人员就业压力、各种利益分配格局等诸多因素的叠加，国有煤炭企业机构和层级多、人员多、社会负担重等问题相伴而生。在煤炭行业发展黄金期，这些问题和隐忧被掩盖。减员经历刮骨疗伤之痛如今，煤炭产能严重过剩，很多煤企陷入困境，这些被掩盖的问题和矛盾集中爆发，正在&隆冬&中挣扎的国有煤企无不顶风冒雪，步履愈加艰难。深化国有煤炭企业劳动、人事、薪酬三项制度改革，实施减层缩链、减人提效成了国有煤企脱困突围的必经之举。在此过程中，煤炭企业人员怎么转岗分流?分流的人员往哪里去?怎么安置?怎么保障改革转型过程中职工的利益?这些都是事关煤矿工人的切身利益、事关煤矿工人是&煤黑子&还是&煤亮子&的大问题。可以说，这种改革转型的阵痛对当前的国有煤炭企业来说，无异于是一条极其艰苦曲折的道路，也是煤炭企业救亡图存、保本保命的必经道路，阵痛之烈，压力之大，困难之多，说成&刮骨疗伤&、&壮士断腕&亦不为过。笔者是川煤集团小河嘴矿三项制度改革办公室主任，全过程参与了本公司改革。从2015年5月到12月，全矿17个部门合并成10个，部门负责人从36个缩减到28个，5名正科级降为副科级，管理人员总数从108人缩减到87人，淘汰了3名电钳工，撤销二三线班组5个，调整二三线班组人员23人，清理、清退和分流人员36人。这样的改革，不可避免地触及了很多人的利益，带给全矿干部、职工甚至家属极大震撼，不吝于一场思想上和观念上的&地震&。有位被降职的科级干部说：&我在井下摸爬滚打了20多年，每天起早贪黑，没有功劳也有苦劳，如今我又没有犯什么错，这次改革一下子把我降职了，我不理解，也不服气。&还有21名从管理岗被降为操作岗的员工，或是由于部门合并后原有岗位被撤销，或是定岗定编定员后岗位缩编失岗。他们中有的是在20多年井下奋斗才转为管理岗、有的还是工程技术人员骨干，在组织人事部门找他们谈话时，都有不同程度的抵触思想，尽管很少有人大吵大闹，但是传递的情绪让人非常难受。在清理、清退和分流的36人里，很多人是长病或长伤人员，为煤矿发展流过汗流过血。有人冲到笔者的办公室，指着我的鼻子说：&现在企业困难，就把我们当包袱、当累赘一样甩，这不是把我们的&饭碗&轮起来吗?我们以后怎么活?&边说边流泪，笔者知道他们是在宣泄难受和情感，只能耐心地一遍遍解释和安抚，个中滋味甘苦自知。
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转岗分流是什么意思？
这个单位要不了这么多人，分担到别的单位去
你现在是工人可以转到领导干部岗位。多好的机会，大家努力呀不要错过。
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