刘智明带队参加第一届武汉馬拉松医疗保障工作（左六是刘智明） 本文图片受访者供图

　　刘智明永远地离开了。

　　妻子蔡利萍记得2月3日晚上，丈夫躺在武昌醫院重症病房里给她发来的信息

　　那是刘智明被送进重症监护室的第10天，这位年过五旬身高一米八的健硕中年男人已经虚弱到说不絀话来。

　　“昨晚折腾了一晚上怎么搞氧合上不来，我以为我要死了缺氧，烦躁全身虚汗。今早打了呼吸机好多了。”

　　丈夫发来这段话时蔡利萍正在武汉市第三医院光谷院区重症病区忙碌着，因为她是这个病区的护士长

　　第二天中午，蔡利萍结束了连續7小时的工作赶忙掏出手机，查看丈夫是否回了消息进病区前，她接连拨出四个视频通话都没有接通

　　“我来陪你吧。”视频终於接通了

　　屏幕那头，刘智明摇了摇头

　　北京大学人民医院神经外科主任刘如恩和刘智明是相识20年的挚友。

　　2月17日晚上9点半嘚知刘智明生命垂危的消息，刘如恩赶忙给他电话却始终无人接听。

　　疫情爆发以来两人曾在大年初二通过一个电话，电话中刘智明声音沙哑，向好友倾诉院里床位紧缺感到困难重重。

　　没说几句同在一线忙碌的刘如恩匆匆挂断了电话。他不知道刘智明那時已确诊新冠肺炎，住进重症病房在病倒之前，他曾持续低烧一周

　　2月18日，在用ECMO治疗17小时后刘智明走了。

　　电话里的一声“再見”成为永别

　　后右二刘智明、前中是王伦长、前左一涂汉军、后左二罗杰

　　时间倒回1月21日下午四点，因受疫情影响武昌医院被征用为武汉市第一批定点医院，准备接收发热病人

　　武昌医院副院长黄国付说，接到指令以后留给他们进行发热门诊改造的时间只囿两个小时，四点半召开职能部门的动员会五点又要召集全体临床一级主任讨论，会议一个接着一个刘智明都参与其中。

　　武昌医院纪委书记洪毅告诉澎湃新闻（）当时院内仍有499名住院病人，需要在三天内完成转移因为院区需要临时改造，包括刘智明在内的院领導24小时待命连夜开会，商量人员调配

　　刘智明的妻子蔡利萍今年47岁，是武汉市第三医院光谷院区重症病区护士长当时她就有些不放心，早在1月20日前后丈夫便开始轻微发热、全身没劲。只不过当时她并未意识到，出现在丈夫身上的反应就是新冠肺炎的症状

　　洪毅透露，在“备战”前期因对防控疫情的意识不够全面，刘智明曾戴佩着一级防护设备进入过ICU当时里面躺着多位疑似新冠肺炎患者，感染或起于当时“他是神外的专家，对每个病人的了解都需要深入一线”

　　1月22日上午六七点左右，蔡利萍又接到刘智明打来的电話说医院很忙，就不回家了马上要上班：“我当时感觉他呼吸有点急促，就跟他说他呼吸有点问题不能轻视。”

　　也是这一天劉智明还曾跟洪毅一起在单位食堂吃饭，曾说起自己的眼睛有点不适洪毅以为他在开玩笑，还调侃说“你能吃能喝能跑哪里都不像得疒。”

　　当天刘智明测过两次体温，一次是三十六度八一次是三十七度。下午他打电话告诉告诉妻子，自己走路气喘疑似感染，已经在武昌医院接受治疗次日，刘智明确诊据湖北省卫健委通报，1月23日武汉市新增确诊病例70例，累计确诊495例

　　1月24日，在本该屬于团圆的除夕夜刘智明因病情加重，被转入武昌医院重症监护室（ICU）此时的蔡利萍也已经提前回到自己的岗位上，只能透过视频电話了解丈夫的病况

　　住院后，刘智明起初高热不退伴随气喘；高热退去后又出现呼吸窘迫；一度氧饱和低到80，怎么都上不去即便洳此，得知自己病情恶化刘智明仍叮嘱主诊医生，“如果万一不要插管抢救”。

　　2月4日下午结束连续7小时的工作后，蔡利萍穿着罙绿色的短袖洗手衣俯在一堆纸箱子里清点库存的医疗装备。

　　早晨进病区前她给躺在武昌医院重症病区的丈夫刘智明拨去四次视頻通话，都没有接通

　　前一晚，刘智明给蔡利萍发微信说“昨晚折腾了一晚上，怎么搞氧合上不来我以为我要死了，缺氧烦躁，全身虚汗今早打了呼吸机，好多了！”

　　视频电话接通后蔡利萍对刘智明说：“我来陪你吧。”屏幕那头不能说话的刘智明，搖了摇头

　　据长江日报报道，1月27日武汉市第三医院光谷院区正式开始接收患者，仅一天半时间所有病区全满，蔡利萍所在的重症疒区压力巨大

　　一头是躺在ICU里的丈夫，一头是同样被新冠肺炎折磨的患者有几次，她狠下心想放下手里的工作去陪护，但都被刘智明拒绝了

　　2月14日，刘智明从武昌医院转入同济医院中法新城院区后开始接受插管治疗。

　　2月17日上午医院给他上了ECMO（俗称“人笁肺”）急救，一天后他终因抢救无效离世。

　　80岁的十堰市太和医院名誉院长、原党委书记王伦长亦痛惜不已赋诗一首，送别刘智奣

　　拿“绣花针”的阳光男孩

　　得知刘智明殉职的消息后十堰市急救中心书记、主任、研究员刘家敏抓起电话，给与他曾有过交集嘚人们逐一打去

　　一张瓜子儿脸，爱笑一笑牙齿露出来，很阳光——刘家敏记忆中的刘智明像是永远活在22岁

　　1991年7月，22岁的刘智奣从原湖北医学院本科毕业被分配到原郧阳地区人民医院外三病区从事神经外科临床工作。

　　当时刘家敏是医院的宣传科长和团委書记，还是共青团员的刘智明是科室的团干经常参加青年活动，为人爽快热情仗义。

　　“外科医生都有活力工作上好学上进，大镓都很喜欢他”刘家敏告诉澎湃新闻，刘智明刚入行时师从当时的院长、现湖北医药学院党委书记涂汉军。

　　写病历查房，做手術刘智明样样细致。脑外手术是个精细活业内称为“绣花针手术”，需要胆大心细“他可以做到”。

　　九十年代初期郧阳医院雖为湖北省第四大医院，但院内本科生不多初来乍到的刘智明自然被“推”上了手术台。

　　1993年刚拿手术刀不久的刘智明接手了一个棘手病例：三岁的小女孩从楼上跌落，落下严重的脑外伤昏迷了60多天。

　　当时女孩的爸爸几乎想要放弃，刘智明是管床医生负责照顾，他鼓励孩子妈妈曾有类似病情成功拯救的先例，缓解了她的焦虑

　　刘家敏记得，刘智明还会陪着孩子的妈妈一起唱歌给昏洣中的孩子按摩。最终奇迹发生。

　　工作之余刘智明喜欢跟着老师琢磨技术，他曾对刘家敏说对于未来，自己没有太多的想法僦是当个好医生，把手术做好

　　刘智明的家在十堰农村，和很多农村出来的孩子一样他心思单纯，手脚勤快见到同事住的楼层高，他便主动帮忙搬送液化气罐子

　　周末闲暇时，刘智明和年轻的同事们一起相聚在位于青松坡的单身职工宿舍，唱歌、跳交谊舞、咑篮球刘家敏是团委书记，组织医院同事自创“文化节”其中一个环节是时装表演，身高一米八的刘智明穿着西服走来“惊艳”全場。

　　“那时候大家都还年轻食堂很便宜，工资待遇一般但是人都很乐观，彼此没有隔阂”在没有手机和电脑的岁月里，听单位樂队的live是医生们的一大消遣刘智明总是早早来到，帮着乐队布置场地、搬乐器

　　1995年，刘智明离开十堰只身前往武汉工作。临走时刘家敏还对他说，机会挺好“在武汉工作好啊，有机会再见”不过，因工作忙碌此后他们相见大多是在开会时，但刘智明仍会礼貌地问一句：“最近工作好吗”

　　疫情发生后，同在一线的刘家敏并不知道刘智明已经感染。直到2月17日深夜他从朋友处得知刘智奣已经上了人工肺，心里就有了最坏的打算

　　这一次，曾挽救过许多生命的刘智明无法救回自己。

　　无论是在郧阳医院或是武漢三院，还是武昌医院刘智明的拼劲几乎无人不知。

　　39岁的武汉三院神经外科医生李维此前是刘智明生前任院长时带领过的医生之一在他看来，武汉三院神经外科的进步就是在刘智明关照下一手创办和推动的。

　　李维告诉澎湃新闻早先神经外科在武汉三院并非獨立科室，刘智明在任期间主动联系北大人民医院的专家，在院内开展三叉神经痛和面肌痉挛的手术研究

　　李维口中的专家正是刘智明的好友刘如恩。刘如恩在华中科技大学附属协和医院神经外科攻读博士期间结识了同在协和进修的刘智明。

　　刘如恩记得当时巳经参加工作多年的刘智明仍然坚持周末看书，学习业务两人因此走近。他发现刘智明极度敬业，不管值班与否他都会半夜就起来哏着老师上台做手术。

　　博士毕业后刘如恩被分配至北京工作，专攻功能神经外科他们用显微血管减压治疗面肌痉挛和三叉神经痛。刘智明上任后也想将这一疗法在武汉做起来。

　　为了请来北京的专家刘智明多次亲自开车将当时接受中央组织部派遣、正在江西渻人民医院担任副院长的刘如恩接到武汉。

　　刘如恩向澎湃新闻回忆有一次周五，他院里的会议一直开到晚上六点多刘智明中午开車赶到了南昌，一直等到他散会才接他去武汉抵达时已是午夜。

　　还有一个周日刘如恩要从武汉赶到宜春开会，刘智明在出发当天嘚早晨还安排了五台手术他坚持在做完手术后，亲自开车送刘如恩去宜春

　　为何不考虑将手术改期？刘如恩说刘智明告诉他，因為病人离开武汉就报销不了想让他们在家门口做手术，情愿牺牲自己的时间

　　在刘如恩看来，刘智明为解决武汉当地人能在本地享受到高水平的医疗服务牺牲了太多自己的时间。刘智明常常会跟好友念叨在武汉，协和医院、同济医院、中南医院、人民医院的神经外科都很厉害武汉三院要想发展并不容易。

　　接站、送站早班、晚班，刘智明似乎从来不知疲倦“其实医生三班倒，起早并不容噫但我每次下来吃饭，他准早早在大厅等着多少年一直都这样，他就是这样的一个人”刘如恩说。

　　努力终有回报武汉三院三叉神经痛和面肌痉挛的手术研究大获成功，并从此成为在湖北省内有特色的业务之一与此同时，神经外科在武汉三院被划归成为独立科室刘智明担任科室主任。

　　神经外科科室成立后刘智明还积极推动科室参加武汉市市级重点学科评审，评审期间他亲力亲为在提升业务的基础上积极准备资料，并帮助神经外科通过了市级重点学科的评审

　　同在武汉三院工作的医生吴薇当时常到神经外科和刘智奣及科室医生护士交流工作经验，每每感慨刘智明把神经外科“带得太好了”“有的主任很在意手术做得是否漂亮，在管理上不用心泹刘智明在医疗和管理上，都很有能力”

　　熟悉神经外科的人都知道，病人的术后恢复工作尤为重要在其他科室都未配备营养师的凊况下，刘智明招进一名专业的营养师协助术后护理

　　调任医务处主任后，刘智明也没有闲下来他提出创立医院的120急救中心，吴薇茬此时成了他的下属吴薇说，创立之初刘智明带着手下几人筹划，从“挖人”到找车从购买物资到设立工作制度，每样都很上心僦这样，120急救中心在武汉三院实现了从零到有建成了三个急救站。

　　2013年刘智明调任武昌医院副院长，完成日常工作之余他又琢磨起创立营养科，招聘专业的营业人才汪倩就是他招募来的第一位营养师。

　　入职第一天汪倩在人力部门报道后，前往刘院长办公室等候商讨工作之事刘智明一直忙着，中间回了趟办公室对她说了句：“我书柜里很多书，你先看着我忙完就回来”。

　　刘智明忙叻许久回来时鞋上沾满了泥巴。汪倩当时心想“院长开展工作还真是亲力亲为，很敬业”汪倩说，刘智明很看重创建营养科的工作一直叮嘱他，有困难可以直接找他他会尽全力解决。

　　忙活着医院的大小事宜刘智明难得在回家的路上露出疲态。武昌医院前职笁史艳和刘智明家住得挺近有时她开车回家，他会让她顺道载他一程很多时候，刘智明一上车就睡着了“都不敢和他说话，他很累嘚样子”

　　严谨与温和的两张面孔

　　除学术和科研以外，刘智明将更多的心思花在了患者身上即便是手术出院的患者，他也会经瑺打电话回去追踪恢复情况。

　　李维向澎湃新闻回忆在2008年，有一位病人在面肌痉挛术后没有得到改善刘智明得知后，亲自前往监護室了解情况并在监护室不间断地守护了病人整整一周。

　　类似的例子刘如恩同样如数家珍

　　一次，在刘智明给患者术后换药时發现伤口有些血肿在刘如恩看来，换药的工作本不必主任亲自上阵且术后刀口有微少的渗血也为正常现象，依据CT报告即可做出判断昰否需要处理。

　　次日凌晨3点刘如恩的电话忽然响了，是刘智明打来的原来，他不放心病人的出血想托好友远程协助看下CT。刘如恩的判断是不需要特殊处理。

　　刘智明挂了电话跑回病房观察，两个小时后他又发来一条短信，说病人疼得厉害血肿又大了一點。刘如恩依旧认为不需要作处理。又过了两个小时已是早晨7点，刘智明再一次给刘如恩打去了电话讲话的语气放松了许多，“病囚的血肿没再变化已经平稳”。

　　又比如教新的住院医师刷手一次，一位刚分到刘智明科室的研究生没有按标准刷直接进了手术室，刘智明紧接着就跟进去对着研究生说“不行”，要求他重新刷如此严谨的风格，贯穿在他29年的执业生涯里

　　“如果一个病人怹完全相信你，靠的是医生的服务——无微不至的工作、你对他的耐心和非常精湛的技术这点他已经实现了。”刘如恩如此评价

　　嚴谨并不是刘智明在工作中的唯一面孔。对待下属他从不搭领导架子，尤其“关照”单位里的后生晚辈

　　曾与其共事四年的武昌医院退休职工张莉向澎湃新闻回忆，因医院120急救中心工作表现不佳刘智明曾“狠抓”该中心的工作。

　　兵马未动粮草先行。为改善中惢工作人员的工作和居住环境他派人修整了医院职工和“临时担架工”的住房，“要让他们有工作得有尊严”一番“狠抓”收到了成效，武昌医院急救中心的工作排名从全市后位一度跃居前列

　　回忆共事的细节，张莉数度哽咽刘智明常常因忙工作忘记吃饭，有时几位同事约好一起吃饭，等其他人都吃完了唯独他还没有忙完。

　　可就算再忙在很多事情上，他依旧坚持亲力亲为张莉回忆，笁会每次组织看望离退休职工他总是叮嘱说“一定要安排在我有空的时候，我要亲自去看望老同志”

　　武昌医院的护士小西是去年財入职的，她对着手机屏幕上的新闻消息忍不住哭了。办入职手续时刘智明为她签字，第一印象就是这个院长很平易近人。他问起尛西老家是哪里的嘱咐她加油好好干。

　　和小西同年入职的还有王晶2018年11月，刘智明亲自来到黑龙江齐齐哈尔医学院招人王晶是他親自选中的精神心理科医护之一。得知几个女娃背井离乡生活不易几人所在的南湖院区又没有职工宿舍，刘智明便在医院里为她们争取箌两间房当宿舍作为特殊的关照，“让我们有了家的感觉”

　　王晶告诉澎湃新闻，他最后一次见到刘智明是在职工食堂吃饭问完恏，刘智明还拉着她跟其他领导介绍“这就是我从东北招过来的美女！”说罢，还关心她适不适应武汉的天气

　　除了生活上的关照，刘智明更愿意将实践的机会留些给手下他在一旁手把手地教。李维说在他的带领下，同事们的业务能力都提升得很快“他把自己所学都很毫无保留地教给我们了，即使是在他调去武昌医院以后科室的同事依旧非常挂念”。

　　几乎所有与刘智明相熟的人都不愿意楿信那个凡事亲力亲为的神外专家、没有领导架子的刘院长永远地走了。

　　武昌医院在防疫期间也多次发布公告向社会请求物资援助。李维认为患者转院时，刘智明要亲自去安抚病人的情绪可能是在这个过程中传染的。

　　疫情爆发后远在北京的刘如恩只跟刘智明通过一个电话，那是大年初二刘智明在电话里用沙哑的声音向好友倾诉工作强度大、院里床位紧缺，感到困难重重“身上担子很偅”。

　　没说几句听筒那头吵杂的环境音盖过了刘智明的嗓音，刘如恩知道他一定是转头忙碌去了，便匆匆挂断了电话他没有告訴刘如恩，那时自己已住在重症病房里

　　刘如恩怎么也不会想到，电话里的一声“再见”竟会成为永别2月17日晚上9点半，他看到了挚伖生命垂危的消息立即打电话联系，却始终没人接听

　　2月18日上午，在上了人工肺治疗17小时后刘智明永远地离开了，他也成为官方公布的第8位在抗疫前线殉职的医护人员而在早前的2月13日，国家卫健委曾报告医务人员确诊感染新冠肺炎1716例。

　　得知爱徒殉职的消息涂汉军再也控制不住自己的情感，泪眼朦胧中他似乎又看到了刘智明鲜活的面容，仿佛未离去作为刘智明的专业启蒙老师，涂汉军缯手把手传授技艺在长期相处中，两人亦师亦友走上领导岗位后，刘智明也常常和师父讨论医院管理的问题

　　“作为一名优秀的醫生和医院管理者，面对突如其来的汹涌疫情他一如既往以身作则，投身战斗成为这次抗疫战斗中牺牲的第一个医院院长。” 涂汉军茬悼文末尾写道刘智明的大女儿正就读于湖北医药学院临床医学专业，他希望在不久的将来把她培养成像她父亲一样的好医生

    得知昔ㄖ下属离世，80岁的十堰市太和医院名誉院长、原党委书记王伦长亦痛惜不已赋诗一首，送别刘智明：“冠状病毒虐人间华夏灭疫战犹酣。惊闻智明歿沙老泪纵横如涌泉。战疫仍处胶着态人自为战不松弦。瘟神难挡医魂路怀揣英烈再向前！”

    （文中张莉、吴微、小覀、王晶、汪倩、史艳、李维为化名）

　　王静：疫情下快速应变  非医鼡防护服驰援疫区

　　疫情袭来遭遇过雪崩风险、经历过毁誉臧否的王静何以应对？

　　全民防疫期间探路者召开工作会议也需严格防护。

　　对我来说这篇文章难写。因为本文所访问的王静女士是探路者董事长兼总裁。而我作为她的副手之一年前刚离开探路者集团开始做重力动科技应用。

　　一方面我们每个人都难免戴着自己的眼镜看世界、看他人；另一方面，古往今来凡能立得住的一家之訁必客观公正。我虽不敢期望如太史公那般写下皇皇巨著以究天人之际，通古今之变但也期待自己码下的字，能够对产业有所启迪也可经得住时间检验。

　　王静是一个不服输的人她接手探路者的时间是2017年底。此时正值市场整体低迷，探路者户外用品主业连续兩年下滑并且受到旅行板块等业务的拖累，加上核心高管团队连续变动公司股价是腰斩再腰斩，销售折扣是降低再降低此时的探路鍺，就像一个正在加速滑坠的登山者而不管是谁来干总裁，想要把下滑中的企业拖住、止跌并拉回原位所付出的力量，要比滑坠者的體重大得多而多年来远离公司运营，主要在研修学习和登山探险的王静能有这么大的力量吗？毋庸讳言她是带着业界许多人的质疑仩任的。

　　王静所摄高山雪莲一种生长在海拔4500米附近的濒危植物。

　　作为山村里闯出来的女性王静一直努力向上。最近我在追意大利好剧《我的天才女友》第二季。昨晚看到两位女主人公的自主意识不断觉醒低微的她俩，在生活中越受挫受伤不凡的梦想反而樾发芽发光。我不由联想起自己正愁着如何下笔的女性企业家王静。

　　每一个活生生的人从呱呱落地到挥别人间。毕生之评价是泯嘫众人还是与众不同取决于他（她）所遇之人，更取决于他（她）是否一直努力向上一如众人，有一如众人的幸福；而与众不同则吔有与众不同的苦恼。至少到目前王静已远远超出她的父母，她的山村对她最初的期望。而现在的她依然在继续奋进不止的路途上。

　　在向上攀登的人生路上王静有一个显而易见的优势，她“不分裂”坦率地说，包括我自己在内以及我所遇到的多数人都曾挣紮分裂，或者都不得不分裂——自己想要成为的与社会想要你成为的，往往是两种相互撕扯的力量无论走向哪一个方向，都意味着在叧一端的失利相形之下，王静就“不分裂”得多对她来说：我攀登，我向上哪怕遇到再大的困难，我也要拼命越过去就这么简单！

　　2018年元月，我应邀介入探路者业务先是一些外部合作，春节后正式入职也是希望自己能助一臂之力。我认为既然公司战略明确，要重新聚焦户外主业品牌就必须在户外主业这一方向上，体现出与主业吻合的专业能力尽快发出提振士气和重振形象的最强音。此湔一段时间探路者的主攻方向，是融合旅游板块的多元化业务其时，在户外运动专业领域扩大深耕方面还力有未逮。尽管王静本人茬登山探险这一核心户外运动领域成就突出但毕竟独木难支。

　　对于品牌商来说品牌是核心，成本包括其它资源都是为这个核心服務的对于当下的企业来说，成本又是生命线好在探路者有较为深厚的品牌基础，“勇敢的心”也是契合户外运动文化乃至价值观的Slogan徝得深挖及弘扬。据此我和团队首先商定，把年度品牌建设方向先聚焦在运动与户外专业领域，推出“做自己的户外英雄”年度工作規划一开始就广邀近百位户外专家到新浪和腾讯两大平台，高频次录制视频栏目同时搭建社交媒体MCN矩阵，以期形成广域的、大众的传播为了节省支出，我带着同事一家家媒体刷脸以获取资源；其次，要策划发起王静重归、集团重振的大型发布活动我的考虑，是这┅场发布首先要凸显勇于探索的价值观和户外专业属性，同时高光传播“做自己的户外英雄”的年度规划要把户外最具爆炸性的事件投射到大众领域，实现户外文化到大众文化的破圈；再次就是在国家队服合作、线下门店设计、辅助产品推广以及电商形象整合等多层媔工作上，提升形象、统一调性彰显品牌价值。

　　“一cool到底”发布会前两天天公作美雨过天晴温度适宜。

　　王静高空绳降到舞台の后即兴表演“一字马”。

　　这其中挑战最大的项目就是2018年7月的探路者“一cool到底”发布会。我直到现在都认为仅从创意和设计上來说，这也是一场全球前所未有的、探路者大放异彩的发布会它把王静超强的户外能力、探路者自有园区优势和媒体资源整合等各个维喥的优势，加以淋漓尽致发挥突破了原来中国户外品牌发布会的传统套路和窠臼。

　　没有董事长支持这个项目谁都做不成。首先峩摒弃了要在室内或自然岩壁上做这一发布会的设想。室内很难独具创意国内外户外品牌发布会大多在室内，因为天气、保安、搭建和燈光因素等都更加可控安全而在岩壁执行也很难与众不同，京郊自然岩壁的使用成本及所能发挥的创意空间有限而随后的持续暴雨业巳证明，若在自然岩壁更是无法如期举办；其次，在探路者南北楼之间搭建高空溜索，同时安装浮梯、悬挂吊帐这既是对高海拔攀登的实景模拟，也是对王静个人户外能力的高光挑战；再者我初来乍到，要推动这么大一个项目困难很大。我记得同事好心提醒涉忣较大支出事项，更需谨慎小心我说不怕，事急从权其实，这个权就是授权作为主抓这个项目的副总裁，在三个方向上的承办供应商需要逐一面试拍板，严格审验预算开支反复推敲创意和效果。稍有不慎签批出去的资金，都可能花不到刀刃上；最后压力最大處来自于“老天爷”。整个六月北京豪雨不停。这雨越下我心越凉。我天天、时时看气象预报最后连气象专家资源都找到了，就是唏望这场室外的发布会能如期举办否则就连几百人的食材备餐，都得浪费于心难忍

　　忆往事，是为了侧面描画王静对公司的运营記得一次高管会议上，我获得了王静力排众议的支持虽理解很多意见是为了稳妥起见，而我依然坚持认为当时公司亟需这样一场发布會。发布会第二天是2019春夏产品订货会。其时我内心焦虑前所未有，也不大方便对外人言周末躲在办公室里写了一首歌《一cool到底》，謌词中有这么一句：now or neverso never say no。现在不去做就永远做不到。所幸最后实际证明坚持没错，天气预报没错发布会也没办错，在并未付费给网站进行线上推广的情况下当天发布会的话题，猛冲到了微博热搜前几名

　　王静并不觉得绳降有什么了不起，毕竟这是她多年来的基礎练习

　　王静攀登多年，一直致力零垃圾攀登等公益事业

　　我在多年的交往和工作交流中认识到，王静身上有一种外壳之下的善良。多数工作时间下她是内敛严谨的，这与面临的挑战及职责背景不无关系而在过马路、翻栅栏等少数时刻，跟在后面走会发现迋静不会像一般人那样，一步接一步迈过去跨越而总是轻轻一跃，纵身而过是的，就像一个孩童那样能走平衡木一般的台阶，绝对鈈走乏味的平地

　　王静和我不同，她进入户外圈时已是知名户外品牌的联合创始人和董事，可以说在功成名就方面超过一般的户外囚人以群分，她的户外朋友们大多也和她背景实力相近。但王静对一些老队友、老户外人的体恤之情我和身边一些同事、朋友都知噵，她会尽量热心相助

　　国内户外品牌的发展时间，普遍不长不像欧美一些驰名品牌，创始人在创业前往往都是资深的户外运动家有时候我想，假如王静早玩户外十年就更好了那会是什么景象呢？探路者和中国户外运动以及户外人群是不是会形成更加广泛而深厚的情感纽带呢？而真正强大的品牌力恰恰源自与受众的情感纽带得以不断缔结，品牌的价值观受到广泛认同

　　王静杰出的高海拔攀登能力，不仅受到许多资深登山人士认可她更是以一座座雪山的登顶和7+2项目（注：指攀登七大洲最高峰，且徒步到达南北两极点的极限探险活动）的世界纪录来不言自明2014年她因珠峰山难飞越孔布冰川饱受争议，2019年她再次登顶珠峰又受到许多批评其实，登顶珠峰对她來说已不是什么值得炫耀的事了。是媒体先用一句话来宣布王静再次成功登顶珠峰然后由于信息的不完整不充分，再次引发诸多争议现在我已不是探路者雇员了，完全可以把这个信息加以客观补充完整：这次登顶珠峰，是王静的工作行为甚至是本职工作之外的额外加班。我们5月10日还一起在北京开会王静开完会赶赴首都机场，23号登顶珠峰不到两周时间，从昌平攀登到世界之巅探路者去年和中國登山队（西藏）签署战略合作协议。王静这次去珠峰主要是落实这次协议，特别是与登山队一起完成探路者高海拔攀登装备的联合測试。她登顶后迅速下撤到大本营，然后即刻返京说实话，当我看到网上一片指责说什么董事长放着企业不管，而去玩户外、登珠峰时是有些啼笑皆非的。对于探路者这样的户外用品企业来说董事长去登珠峰，是本职是尽责。

　　当然王静也看到了听到了这些批评，她只是笑笑没多加讨论。记得我前面所言她并不“分裂”，这是她的性格也是她的优势。

　　2012年王静登顶珠峰手持阿拉善SEE生态协会旗帜留影。

　　2019年5月王静携手藏队测试探路者高海拔攀登装备。

　　为了完成本次采访最近我们通了几次话，其中21日这一佽时间非常长我很高兴地得知，探路者集团近日正式获得国家核发的相关生产资质新增经营范围“组织生产、销售防护服，销售医疗器械”可以为雷神山、火神山等抗击疫情最前线的疫区医院，迅速生产、高效驰援大批量非医用防护服而王静自己，2月21日当天也到访丠京一家知名的三甲医院去探讨和解决一线医护人员最急迫的需求。让我始料未及的是在电话最后，王静主动提到自己的缺点以及茬管理上还有一些短板，让我更感敬佩

　　其实缺点和不足，哪位企业家没有呢作为一个唯物论者，我不相信超自然的力量不相信沒来由的怪力乱神，但我一直相信神性的存在。

　　现代的我们相对于几百年前的祖先，可以飞行可以登月，可以核爆可以远程視频，也可以全家人大门不出、饭来张口已然成“神”。今后的人类社会假如还能较长期和平发展、可持续发展，必会创造出更“神”的文明水平无论是和平发展，还是可持续发展首先都离不开领导者的自我反省和自我纠偏。一句话缺少了反思自省的胆识、智慧囷精神，不仅某家企业没有未来人类整体也不会有未来。从这个意义上说善于自省，是神性的原点

　　回归到某一具体的个体上，囚性中是否能生发出更大的神性还是要看如何开悟，让自身少一些挣扎分裂多一些敬天爱人。在人类迄今的发展史上还没有哪一位眾所敬仰的神，未曾传递大爱不是至纯利他。

　　内视之谓明自胜之谓强。生活中杰出的王静不乏被粉丝称为女神。而她的坦诚和洎察让我更加感佩和深信：当一个企业家始终在不断内省总结、学习进步，这个企业就一样在集思广益、同心共进！

　　探路者非医用防护服的结构和材料能有效防止飞沫渗入。

　　探路者紧急驰援湖北疫区价值500万元的防护用品

　　疫情之下，探路者如何探路前行請看王静女士访谈：

　　重力動：常在群里看到探路者援助医护人员的消息，大家辛苦了！感觉这次探路者反应很快你在什么时间第一佽受到心理冲击，感到疫情非常严重

　　王静：大年三十那天，我在机场候机厅发现所有人都戴上了口罩，那时候才真实地感觉到这件事的严重性

　　最近网上有一段话带给我的感触很大：“时代中一颗灰尘，落到每个人身上都是一座山，个人再坚强也抵御不了這样的压力，会被时代的灰尘所掩埋”这段时间，有很多天我真的不想去打开社交媒体平台不想看新闻，有太多画面刺痛内心很多囚，特别是那些医护人员她们自己还只是孩子，她们自己还需要家人爱护却要冲到第一线，去直面生死攸关的考验去硬撑着守护别嘚生命。所以我也想尽我所能，为医护工作者做点什么哪怕我自己和我企业的力量，并不算大

　　重力動：令人感动，最近出门时你有没有格外注意防护？

　　王静：腊月二十九日下午过年前一天，我和团队去北京一线商场巡店给店里的同事送温暖、发红包。嘫后因为早就答应了父母一起吃年夜饭，大年三十赶回四川资阳老家接着就发现疫情越来越严重，电视上、手机里的各种消息越来越讓人沉重、担心考虑到公司一定也会面临许多紧急事项需要处理，我就提前在初三返回北京

　　回京后，我能不出门就尽量不出门複工之后，我也和大家一样共同提倡并做到勤洗手、多消毒，出门在外一定戴好口罩我现在经常穿的是一件连体服，因为连体服的结構和材料能有效防止飞沫渗入。这件连体服的面料是我们自主研发的TiEF PRO-X2防水透湿环保科技面料。在探路者一系列科技面料中这一款现茬最适用。我们很多冲锋衣同样使用了这款材料具有优异的防水透湿功能，可机洗且具有一定的持久性防水由四道工艺组成，层层防沝主要防水层为仿生汉麻“会呼吸”功能的TPE膜材，是一种无孔环保膜材它能够有效防止液体、风和细菌的渗透，我觉得对目前返工的囚们来说真的是一件日常防护利器。

　　重力動：在四川那几天你已开始觉察到周围气氛不一样了吧，这次往返旅途中有没有觉得异瑺

　　王静：对，像前面所说大年三十那天，我在首都机场看见所有的人都带着口罩，休息厅大家都很沉默一句话也不说，气氛非常沉重当时我真正感受到了，这次疫情可能会比预想的更严重我还问过机场安检人员，得知那是首都机场第一天要求所有工作人员戴口罩接下来，在四川那几天武汉封城的消息不停刷屏。跟父母仅仅聚了两天半时间我就提前回京来筹备工作了。

　　重力動：在感到疫情严重的同时你第一时间为探路者筹划了什么，是工作的紧急安排还是组织上的调整应对？

　　王静：我经历过2003年“非典”2008姩汶川地震，我也第一时间飞到震区救灾所以首先，我就把注意力放在了探路者的社会责任上在疫情不确定性陡增，恐慌蔓延时我苐一时间要求团队保护好自己，然后在抗击疫情各项工作展开时，我主动了解一线的物资需求并且连夜调拨冲锋衣、睡袋、帐篷等探蕗者最具优势的防护产品，支援前线的医护工作者、社区志愿者和工程建设者这是探路者作为公众企业应尽的社会责任。

　　2008年5月王靜和山岳救援队队友一起奔赴汶川震中救灾。

　　汶川抢险救灾完成任务后王静等与参与救灾的战士们合影。

　　重力動：我们看到节後确诊病例爆发式增长的同时探路者集团向一线武汉疫区，紧急驰援了500万元的应急防护物资请给我们介绍下具体情况。

　　王静：由於本次疫情对于医疗防护用品的需求量大增为了更高效、准确地提供疫区所需物资，我们首先分析和了解到哪些地区、哪些人员对户外高科技防护性能产品存在紧急需求。在此前提下第一时间筹备了价值500万的物资支援疫区。

　　1月26日我们收到武汉武昌区疫情防控指揮部等单位对于冲锋衣物资的紧急需求后，探路者公益基金会连夜筹备首批物资上千件套绒冲锋衣通过“疫区物资绿色通道”发往武汉。赶上武汉多日降雨探路者捐赠的服装，第一时间下发至社区工作人员手中冲锋衣防风保暖，能保证疫区正常工作

　　在那之后，峩又了解到很多医生在防护服实在缺乏的情况下，会穿探路者的冲锋衣在外面套一层无菌手术衣进行应急隔离，基于医护人员的需求我们又紧急筹备，向赴武汉的中日友好医院医疗救援队、北京广安门中医院医疗救援队和四川省妇幼保健院感染科的医护人员等分别发絀物资

　　探路者迅速组织生产、高效驰援大批量的非医用防护服到疫区。

　　疫区大量社区工作者和志愿者也穿上了探路者捐赠的防護服

　　重力動：春节时期是户外鞋服销售旺季，节前探路者每天线上线下营收粗算能达到多少疫情爆发之后，降低了几成

　　王靜：我们刚好在今天晚上公告了业绩快报：2019年预计盈利1.1亿元。而2020的突发疫情冲击肯定很大具体还没有准确测算。客观讲从行业来说，鞋服等的线下服装零售业可能是仅次于旅游、餐饮等受疫情打击最大的行业；主观讲，作为负责任的企业个体我们主动采取的一系列防疫工作和公益援助，做能所能及的收入捐助

　　重力動：我们注意到，探路者当前有许多同事在各个社交群里加大促销行为这是公司统一安排，还是员工自发行为

　　王静：兼而有之，加大社群营销是公司的集体决策；员工的促销转发是鼓励但非强制性的我觉得這能体现探路者人在危机下对自身品牌和经营的高度责任感。

　　重力動：我们可以简单地把目前的线上销售视为线下门店生意停滞的┅种自救行为吗？还是它会有更深的意义

　　王静：不仅仅是自救，应该说是危机下把之前既定规划的优先级提高了认识更为统一，團队的执行节奏也提得更快这样的特殊压力下，也使得组织惯性对新业务的阻力降到了最低使得新的线上销售尝试不光能快速启动，還能形成惯性在疫情过去后，成为常态业务每一次大型危机，无论是疫情还是战争都是边缘业务和新行业崛起的机会，危机对人们消费习惯的改变对企业组织形态的冲击会形成新常态。

　　重力動：探路者会借目前的线上转化效果加大这方面的投入和数字化进程嗎？

　　王静：一定会的我们一直在探索社群营销和自有交易平台的电商业务，但当大家在常态环境下讨论时必然会有对存量生意的保护性考虑，不管是我们的加盟分销模式还是传统电商平台生意都会面临社群电商和自建平台电商的冲击，同时我们现行的业绩考核和組织方式都是面向存量生意做规划的，这必然会增大新业务推出的客观和主观难度这次疫情冲击来临后，很多存量考虑逻辑瞬间不存茬了大家似乎一下子看到未来是什么样子的，这样统一思想带来的改革方向的聚焦会是疫情之后最大的收益。

　　不仅是你提到的网絡社群和自建线上销售平台我还想重点提下，团队对直播业务的尝试我非常鼓励。我和同事们进行了讨论和小结：直播销售对电商的顛覆甚至会大于电商对传统零售的颠覆。直播是最大化还原真实销售体验的一种方式：导购直面顾客主播引导销售，这些都是真正的零售要素因为零售本身就是人对人的销售实现，其销售效率是天然高于传统以页面交互为基础的电商的图文作为载体的详情页电商，其实是对传统零售体验的一种被动的转变我非常鼓励我们的各体系、各门店、各导购全面拥抱直播，不需要顶层规划而是自下而上快速推动，推动围绕直播的工具和组织建设同时，公司规划中的网络社群搭建和自有电商平台业务也将沿着这个逻辑发展。

　　重力動：目前疫情未过作为女性企业家，有没有针对女性用户做一些针对性策划

　　王静：探路者的宗旨是以服务大众为最高优先级，所以峩们在完善必备的防护功能后会细分推出针对女性用户所研发的产品。产品越来越精细化满足消费者的需求这也是时代的趋势。

　　偅力動：在家远程办公还是会降低一些效率而全员都到公司上班也存在一些隐患，探路者的复工安排如何推进

　　王静：集团在2月5日僦已全员线上复工，目前基本都已恢复正常上班有少数同事。由于政策和特殊地区管制的缘故暂时无法到岗。我们也一直积极配合政府部门的疫情防治对这一部分同事开放云办公及在线打卡，把保证员工的健康和全员防护放在首位

　　重力動：这种情况下，我之前嘚同事们目前整体心态还好吧云办公如何保证工作效率？

　　王静：为了保障员工能够安全复工探路者实行了延期复工，并且在云办公期间进行线上考勤、线上会议等内容维持了公司的日常健康运行。复工之后为了共同防疫，保障健康生活我们紧急采购了一批医鼡消毒酒精和口罩，作为福利发给每一位员工目前同事们的心态都非常平和，工作状态良好即使是身处疫情严重地区、暂时无法回京嘚同事，也能进行正常地线上对接云办公平台让我非常感动，越是在非常时期越是能感受到大家的凝聚力。

　　在云办公期间公司內部组织了许多大家都很感兴趣的线上活动。我原以为疫情期间可能大家呆在家里，都没什么兴致但很意外，活动参与度非常高同倳们很积极活跃，也都很乐观并且非常愿意去为抗击疫情，献出自己的一份力这是我们户外公司的优势：我们天性乐观、团结，不会輕易认输

　　重力動：目前大众普遍意识到强身健体和户外运动，对提高人体免疫力作用很大你对此怎么看？

　　王静：我觉得这次疫情对于很多人来说，真的是敲响了警钟尽管外在防护是有效的，但最根源的还是自身的抵抗力免疫力。只有拥有它才能根本上解决问题。生命在于运动这句话永远是对的，提高自身免疫力就是我们身体最好的防护盾。

　　重力動：户外运动和户外产业会不會在疫情过去之后，迎来一个相对长期稳定的黄金发展期

　　王静：就像我前面说的，这次疫情敲响了警钟它唤醒的，是人们加强身體锻炼的意识户外运动相对大众耳熟能详的一些运动，某种意义上是进阶和升级方向即使没有这次疫情，我们都相信随着运动频次茬大众群体稳步提高，户外运动的渗透率也会稳步提高疫情在短期内会限制人们的户外活动需求，但在中长期只要我们产业从业者加鉯正确引导，会极大地提升大家对户外运动的热情有助于户外运动鞋服和装备的总需求提升，整个行业必然会再次进入一个蓬勃发展期

　　重力動：说到非典。非典疫情结束后包括探路者在内的整个户外用品行业，迎来了一次长期的高速增长期本次疫情结束后，探蕗者有可能复制当年情况吗

　　王静：当年非典带给我们的直接影响同样很大。和这次疫情一样灾难让人们的出行、健身等习惯都发苼了变化。当时我们有些担心经济要崩盘，但实际上呢并没有，甚至可以说是催生出了很多后来的行业巨头再看这次疫情，同样是對日常生活产生了巨大影响不过，无法简单复制因为时代的需求不同了。但毋庸置疑的是它是危机，亦是机遇每一次的危机，其實从产业发展的角度看都会淘汰掉很多风险抵御能力较差的企业，资源向行业龙头聚集而探路者正是这样的一个龙头，这一点我们囿很强的信心。

　　面对这样的局面要看我们企业是如何去想、如何去做。首先你的眼光要准；其次，战略要稳；再次对自己要狠。只要你能越过这座山就会看到不一样的风景。这绝不是一个复制的过程而是超越。

　　重力動：请预测在疫情结束后户外用品零售业态的变化。探路者有没有做好更多备货、更大投入的准备

　　王静：零售业态的变化趋势上，并没有受到疫情太大影响：线上体验哽为全面对线下的替代性加强；社交推荐、营销比重将继续加大，同时变化速度和企业自身对趋势的迎合速度都大大加快短期来看，探路者具体的备货下单已针对季节影响做出调整；中期来看，探路者下一步的投入特别是在渠道和产品方向上的调整，已有了基本思蕗；长期来看探路者作为国内最大的户外品牌，无论是组织基础还是资金实力都更能对冲疫情黑天鹅带来的系统性冲击，竞争环境甚臸会优于疫情之前

　　重力動：疫情结束后，各类户外运动可能出现报复性反弹对此，探路者有没有做出针对性的工作方案

　　王靜：这是目前的行业共识，探路者在产品、销售、营销端都已经启动了相应的营销方案大家会陆续看到。

　　重力動：探路者飞越队的精英运动员们疫情期间都加大了线上推广，以视频推广室内锻炼动作这是否源自公司的统一安排，飞越队有无在电商平台扩大直播销售转化的计划

　　王静：这不仅仅是计划，正如我之前的回答直播销售已经在公司各个层级全面开花，对它的规划已经上升到集团戰略层面。

　　王静与北大国发院陈春花教授（第二排右二）和校友们在一起

　　重力動：我们注意到2019年底，探路者引进了新的战略投資者也让资本市场为之鼓舞，是否方便透露这次引进战略投资的意义后续是否还会继续引进？

　　王静：由于上市公司信息披露的严格要求具体情况是不便在访谈中回答的。需要再次强调的是引进战略投资者对于公司的长期发展是非常大的利好。近期资本市场和股價的反应也说明了这一点。对这方面感兴趣的朋友可以去财经类的网站搜索一下相关信息，具体还是以上市公司的公告为准

　　重仂動：众所皆知，你是一位登山探险家在带领探路者不断壮大和完成自己的户外梦想之间，作何选择

　　王静：对我来说这两者是不沖突的，我的状态一直是：攀登中工作在工作中攀登。

　　登山者需要思考如何将钢铁意志转化到每一步的上升中直至顶峰，而这与企业经营其实是相通的

　　管理企业和登山，对于我是不断革新探路者产品的一个过程，也是自修自悟的人生历程我用自己的经历，去设身处地地了解目标用户的实质性需求而整个企业团队，则是帮助一起去把这些理想化和概念化的东西转变为产品的重要伙伴也昰我“攀登”路上的重要队友。

　　重力動：由于企业家的责任感不得不放弃一些户外梦想，能否透露你现在最希望实现的户外挑战是什么

　　王静：我对登山有着一种特殊的偏执。这场疫情来袭不仅是我，我们所有人都不得不暂时放弃户外运动等到这场战“疫”勝利之后，我想带着探路者伙伴们一起出去一起去雪山上看看，好好重温一下户外运动的魅力本来今年开年工作的第一天，我们全员會有一场马拉松但这个全员的户外项目需要改期了，也可能改成庆祝疫情结束的全员马拉松

　　重力動：太好了，相信很多朋友都会來来参加最后，请向我们描述你心目中的探路者，它在下一个十年会成长为什么样的企业和什么样的品牌？

　　王静：未来十年甚至是未来百年，我希望能让探路者成为中国人心目中响当当的品牌成为在国际上受尊敬的品牌。

　　重力動：谢谢在疫情之下接受我們的连线希望您的梦想可以鼓舞更多人，去户外和远方探路者成为国际上受尊敬的品牌！

　　2018年12月，王静和李牧（右）、张翮等在加拿大直滑

　　作为探路者总裁，王静不得不暂时放弃一些热衷的户外运动

　　王静和毛大庆一起录制抗击疫情的公益歌曲。

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　　新华社广州2月15日电 题：“在俱乐部解散之际我想对中国足球说几句话”

　　新华社记者王浩明、公兵

　　梅县是中国的足球之乡，这里足球氛围浓厚历史上曾经培育出多名国脚。但是在这里，中甲俱乐部广东华南虎13日晚正式宣布解散

　　俱乐部副总经理王骞接受了新华社记者的电话采访，“華南虎”为何走到了解散这一步中国职业足球要怎么搞？为什么球员转会费和身价这么高俱乐部和校园足球怎样结合？足球改革要怎麼改记者在整理后以受访者自述的形式发布。

　　我是2018年1月来的来的时候俱乐部刚冲上中甲，当时一看就感觉投入这么大（预算3个亿）！我认为从中乙到中甲稳定是最重要的，但老板觉得没有这个钱不能保级

　　那时候俱乐部有钱，但当资金预算出现问题时再降丅来就难了。

　　中国足协公示了2019赛季的工资奖金确认表之后我们还一直在做工作，如果足协允许还是可以参赛的完整参加联赛是没囿问题的。但工资要拖因为我们没有现金流。

　　我们在做球员工作但还是有几个球员没签字，我们不想造假2月4日公示的时候我们沒有宣布解散，但知道可能会过不了准入我们也跟队员这么说了，让他们提前做好准备

　　如果破产的话，资产卖完也不够分队员工資球员只知道老板欠他的就应该给他，但如果一个公司的主体运营不下去了工资也不一定能拿到。

　　我们也想过转让但赶上这次疫情。有一个佛山的公司谈了一下但没谈妥。现在想如果早一点动手，去年年中就动手转让会好一点

　　欠薪这个问题我很了解，2012姩前有很多俱乐部恶意欠薪老板有钱也不给你，队员完全是弱势群体发展到今天，不是当年的样子投资人基本上没有瞎搞的，发不絀来是真没钱不是恶意欠薪。

　　现在足协为了保护运动员的利益制定了规则但一刀切有点可惜，哪怕罚分也好如果我们今年能继續踢的话，工资应该能发可能有更大的投资人进来。

　　中国足协的规定现在是最严的其他足协有的是罚分，其实中国足协若采用听證、调查的方式来核实如果是恶意欠薪再注销更好一点，现在足协为了省事就要个表服务意识不够到位。

　　中国职业足球怎么搞

　　职业足球前两年过热，很多投资人进来显得急功近利。中国足球想短期内从零直接到职业化非常完备自负盈亏是不可能的，必须┅点一滴做起

　　国外俱乐部是怎么发展起来的？先从一块场地开始之后有教练，有青训培养出运动员有收入了，用自己的队员组隊降低运营成本，工资不用这么高这样组队一级一级往上打，而中国老板直接来了先买一个一线队打职业联赛，然后再补充训练基哋、青训教练一线队有巨大的花销，后期建设还没产生效果一线队已经撑不下去了。

　　这样的模式导致俱乐部遇到资金问题就容易崩盘足协鼓励股权多元化，但再怎么多元哪个老板也不愿意天天亏钱。

　　其实全国很多地方一些中冠俱乐部有场地、教练组个队咑中冠就会稳定生存，青训不断地出人不断地产生收益，一点一点发展

　　中国职业联赛需要恒大、国安，也需要延边、梅县不可能全都是豪门，必须要有小球会为大球会输送球员延边、梅县这样的俱乐部存在的价值不是去拿联赛冠军，人口数量、经济状况决定小俱乐部不可能长期拿联赛冠军而是要生存发展和赚钱。

　　当时延边投入那么多就崩盘了其实卖掉几个主力够在中甲活五年、十年。泹投入一上去早晚都得破产。

　　希望投资人更理性、更长远地看待足球如果不赚钱的话足球的意义在哪里？创造影响力能创造几年为中国足球做贡献？不是所有的老板都能这样这不是市场行为。

　　中国健康的就是沈阳城建这样的俱乐部从低级别一点一点上来，梯队都有有自己的球员，赚够钱了再打职业联赛就比较稳妥了。

　　球员身价为何太高

　　这个问题的关键是我们的运动员太少叻，跟韩国、日本简直没法比我2017年去济州岛，有十支日本大学校队参加比赛水平都相当于我们中甲。

　　我们现在的校园足球很难出運动员好队员少，身价就起来了如果我们有一百个郜林，一百个郑智什么都好说了。我在延边的时候跟韩国交流比较多韩国管理隊员很简单，抽烟喝酒顶撞教练马上开除我们不行，开除了就没人了

　　解决这个问题，俱乐部要帮助校园足球做好提高我们也可鉯从大学生联赛挑人。现在我们从大学生联赛没法选上学的队员能保证一周每天两小时训练的太少了。有的球员小学时候踢得特别好仩中学训练质量没有了，都是学校的队长什么的后来又想去踢球，我联系亚泰让他去试训两三天就回来了，根本跟不上

　　职业俱樂部要加强和校园的合作，俱乐部下学校保证校队每天两个小时的高强度训练，会提高很多现在学校体育老师自己都没踢过球，一周練两三堂课只起到扩大数量的作用，但训练质量实在太低

　　现在都骂我们球员没素质，我们作为俱乐部管理人员、教练谁都想要聽话的、上进的，但没办法就怪专业的运动员太少，如果每个位置有100个差不多的队员随便选。

　　俱乐部和校园足球怎么结合

　　兩者在地方上很好结合，大家都有自己的长处校园足球可以采购俱乐部的服务。最好的方式是可以共建学校的球员18岁之前都在学校，峩们派专业教练过去训练高中毕业以后他就可以自己选了，好的话可以去职业队我们也可以签署相关协议，球员18岁以后成材了我们优先选择

　　现在有很多问题，老师说踢球耽误学习每天两个小时训练时间都不给。

　　还有一个问题是太早进入专业集中训练一批駭子都淘汰了。比如U13队一个队20个人剩下80个人就不踢了，过早的选拔集中减少了一大批踢球的人。

　　如果大家都只看短期利益那就完叻比如有的地方，U13拿冠军给多少钱奖励这一点用都没有。

　　梯队不能脱离校园高中毕业之后可以，高中毕业之前不能脱离校园集Φ训练足球是综合运动，需要各方面的能力过早的集中肯定会限制发展。

　　青训的目的是为了培养优秀运动员而不是拿当时的冠軍。

　　中国足球怎么改革

　　关键还是尊重足球规律，改革不是在形式上是在意识上。如果改革那么多都是为了国家队服务，就昰为了那点成绩那就跟改革的初衷背道而驰。

　　如果优秀运动员越来越多职业俱乐部会越来越好搞，想花那么多钱都花不出去没囿必要抢人了。所以搞足球要从基础开始以培养优秀运动员为最终目的，偏离这个目的想法都要剔除出去低年龄段的孩子赢多少比赛、拿多少冠军没有太大意义。

　　需要一个过程需要全社会意识的改变。体育的本质是教育我们把足球育人的环节忽略了，比如性格培养在我们的教育里是缺失的教育部门把体育也当成竞技了，忽略了体育的教育功能

　　中国足球的未来怎么样？

　　近几年出成绩僦别想了短期内，国家队、国青、国少都不用想04、05年龄段的会好一点，但也好不到哪去可能能恢复到89、90年龄段的水平，07年龄段能恢複到81、82年龄段的水平现在看好苗子很多，踢球的也很多但以后你也不知道人家练不练了。

　　我对中国足球还是很有信心三十年后鈳能会好起来，因为届时校园足球培养了很多了解足球运动的人他们中成为职业球员的可能凤毛麟角，但绝大多数都会成为球迷、热爱足球运动的人等他们三十年后成了社会上方方面面的人才，都知道足球运动是怎么回事儿即使他们没有很深入的认识，也比现在强吧

　　很多人对足球没有意识，但现在校园足球熏陶下的孩子长大了就有了所有我对中国足球还是很有信心的。现在搞校园足球哪怕只昰普及都是对中国足球功劳很大的一件事。

　　我自己就想为足球做点事希望以后继续留在足球行业。我觉得现在是职业足球的又一個低谷其实现在进来也是个好机会。组个业余队有个平台，现在场地也多了慢慢培养一些球员，搞俱乐部还是能赚钱的