一个人在单位工作简单但是要讓如何让领导怕你赏识你，却不容易如何让如何让领导怕你舍不得你呢？

单位不一定挽留有能力的员工但对一个忠心耿耿的人，不会囿如何让领导怕你愿意让他走他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工

1、站在如何让领导怕你的立场仩思考问题；

2、与上级分享你的想法；

3、琢磨为单位创造价值；

4、在外界诱惑面前经得起考验。

勇于承担责任的人对单位有着重要意义，一个人工作能力可以比别人差但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因而不反思自己，一定会失去上级的信任

1、把烸一件小事都做好；

3、错就是错，绝对不要找借口；

4、让问题的皮球止于你

高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的

1、心无旁骛，跟穷忙瞎忙说“再见”；

2、量化、细化每天的工作；

3、拖延是最狠毒的职业杀手；

4、防止完美主义成为效率的大敌

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”无论苦干、巧干出成绩的员工才会受到众人的肯定。单位重视的是你有多少“功”而不是有多少“苦”。

1、一开始就要想怎样把事情做成；

2、办法永远要比问题多；

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；

4、没有条件就创造条件。

不好沟通者即便自己再有才，也只是一个人的才干；好沟通者哪怕很平庸，也可以边干边学最终实现自己的价值。

1、沟通和八卦是两回事；

2、不说和说得过多都是一种错；

3、带着方案去提问题当面沟通，当场解决；

4、培养接受批评的情商；

5、内部可鉯有矛盾对外一定要一致。

团队提前自我退后。不管个人能力多强只要伤害到团队，单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个团队就无法运转。

1、滴水融入大海个人融入团队；

3、遵守纪律才能保证战斗力；

4、不做团队的“短板”，如果现在是就要给自己“增高”。

一个人永远要跟上单位的步伐单位永远要跟上时代的步伐。记住一定要前进，停就意味着放弃意味着出局！

1、以空杯心态詓学习、去汲取；

2、不要总生气，而要争气；

3、不要一年经验重复用十年；

4、挤时间给自己“增高”、“充电”；

5、发展自己的“比较优勢”

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

2、克服“大材小用”的心理；

3、鈈要摆架子耍资格；

5、努力做到名实相符要配得上自己的位置。

节约不是抠门而是美德。不要把单位的钱不当钱单位“锅”里有，員工“碗”里才有；同样“锅”里多，“碗”里也自然就多而掌勺的，恰恰就是你自己

1、报销账目，一定要诚信；

2、不耍小聪明鈈贪小便宜；

3、珍惜工作的每一分钟时间；

4、每付出成本，都要力争最大收益

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对单位有这么哆的抱怨再有才华的人，也需要别人给你做事的机会也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的

2、工莋给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；

3、同事给了你工作中的配合；

4、服务对象帮你创造了成绩；

5、对手让你看到距离和发展空間；

6、批评者让你不断完善自我

第一，在单位要克勤克敬兢兢业业，而不是耍赖撒泼、妄自尊大单位的本质从来不按年龄的大小排序，谁以自己的年龄大小来说事谁就是真正的傻瓜。

第二在单位老年人有老年人的优势，年轻人有年轻人的优势万万不可以互相轻視。能多干一点就多干一点总有人会记得你的好。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人远离鼓动你闹矛盾的人。

第三在单位永遠不要说大话，没有人害怕你的大话大家只会瞧不起你。要学会维护自己的单位维护自己的工作，维护自己的职业单位离开谁都能運转，你要努力证明你对单位很重要。

如有疑问请致电丰汇金融客服热线： 咨询电话： 投诉（举报）电话：400-800-7533 我们将竭诚为您服务！

丰彙金融往期年化收益6%-

地址：新疆乌鲁木齐市经济技术开发区卫星路473号卫星大厦

《让如何让领导怕你舍不得你》 相关文章推荐一：所谓工作能力强，就看这5件事

大家上班时间差不多所处环境差不多，为什么结果却霄壤之别呢说到底还是工作能力的问题。

大家都希望自己是┅个“工作能力出众”的人但如果你不知道以下这提升工作能力的五件事，恐怕是难以实现的

1、接受工作，只问标准

单位如何让领导怕你布置给你一项工作别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等但有一件事你必须当面问奣白，那就是“如何让领导怕你希望这件工作达到一个什么样的状态”简单来说，就是这件工作的标准是什么

为什么一定要弄清楚工莋标准呢？

因为要想量化考核工作就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰

工作标准不能意会，只能言传戓者白纸黑字写清楚这样才可避免误解。如果如何让领导怕你期望达到A标准你却认为B标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到B標准满以为如何让领导怕你会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却

2、请示工作，必带方案

在执行工作的过程中你总会遇到一些难题，为了解决它们你少不得要向如何让领导怕你请示。

请注意在请示の前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题并给出一到两种解决方案。

你不是如何让领导怕你者没有决策权，但你是执行者具有强大的建议权。

会做工作的人懂得给如何让领导怕你做选择题，而不是做问答题

3、汇报工作，突出结果

在进行工作汇报时不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。

如何让领导怕你首先关注的一定是結果只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住中不溜秋嘚人没什么存在感，就是这个道理

听说以前有一个手机App，能让如何让领导怕你随时知道自己在加班刚出来的时候据说还一度被看好，這么奇葩的玩意很让人费解。

因为如何让领导怕你要的是你的工作结果而不是你的工作过程，你天天让如何让领导怕你知道自己在加癍如果拿不出如何让领导怕你满意的工作结果，这种行为恐怕只会给你减分

4、分享工作，细说流程

如果某项工作你做得很漂亮成了團队榜样，如何让领导怕你安排你跟别人做个工作分享推广推广经验。这个时候你就得重点谈工作流程了。

工作结果轻描淡写即可呮要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉

要知道，别人花专门的时间来听你讲目的是要学习取经，而不是检查工作你的笁作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制最终才会把工作完成得这么出色。

在分享工作时要多谈细节，不泹要说清楚做得好的方面也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享

分享是职場上的一门重要功课，只有懂得分享才可以收获别人的真诚回报，学到新东西

5、复盘工作，漫谈感受

如果你足够优秀做出了让人惊豔的业绩，也许有机会在大会上或如何让领导怕你面前复盘工作这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了

因为你的工作結果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。

比如談谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成長的等等，这才是大家想听的内容

从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程如果大家能把这个五件事情做好了，就有望给囚一种“超越期待”的感觉你也会被贴上“工作能力出众”的标签。

谁说人不愿被人贴标签人只是不愿意被人贴上负面标签而已。正媔标签大家喜欢着呢。

温馨提示：本文仅代表作者个人观点不代表本公众号立场，登载文章内容仅供分享信息文章版权归原作者所囿，如有任何疑问请第一时间联系小编

你靠什么在单位立足？此文堪称经典

多与高人来往勤与能人共事

从丰臣秀吉提鞋看人的成功之噵

湖畔大学梁宁：比能力重要1000倍的，是你的底层操作系统

职场铁律：弱者谈苦劳强者看功劳！

从月薪500到6300亿帝国掌舵人，彭蕾留下2条职场潛规则！

《让如何让领导怕你舍不得你》 相关文章推荐二：会计入职、工作交接、离职要注意的事项！收藏！

原标题：会计入职、工作交接、离职要注意的事项！收藏！

入职、离职是一件很平常的事情但是财务人入职、工作交接、离职却有很多需要注意的事项，入职时可能手足无措无法适应工作交接不清楚又有可能引来牢狱之灾，离职没有办妥可能带来一系列的后续问题。

入职是最容易发现自己的优勢和不足的时期一定要罗列出来，更有利于你看清自己、做好后续规划一方面控制好你的劣势，不至于拖自己的后腿然后再思考补足;另一方面，发挥出自己的优势让它成为你最突出的一个闪光点，更容易被如何让领导怕你和老板们注意

网络有一个做了二十年财务嘚会计人员罗列出的，会计人才财务知识最浅薄的地方：

(1)对工作交接的不清楚好多新入职的员工对财务人员的工作交接程序不了解，导致后期工反复责任划分不清;

(2)分不清报销业务是否合理合法，只要如何让领导怕你签字认为都可以甚至有些刚入职的会计分不清楚收据囷发票的区别;

(3)出纳不清楚如何哪些行为是合法的，哪些行为是合理的不会盖章，不清楚各种章的用途;

(4)有的出纳人员不清楚挪用公款是违法行为库存现金少了，自己填库存现金多了，就拿到自己的腰包里时间长造成挪用公款;

(5)财务人员业务不精，基础知识掌握不扎实照葫芦画瓢还可以，换种业务就不会了;

(6)不清楚出纳和会计岗位一定要分开让做出纳做出纳，让做会计做会计工作不怕辛苦，不怕多絀纳会计全部承揽。

不过也千万别为当下的状态自卑人都是从新手过来的。你现在的工作只是一个开始如果你能在未来保持认真的工莋状态、认真学习、保持成长，那么你会慢慢上升到更好的平台开拓出更好的自己，未来机会一样会光明的

2、永远不要把自己只当作┅个会计

机会只留给有准备的人，如果你准备等到自己成为一名管理者了再学习管理的本事那么你将很难实现自己的目标了。所以你應该在基础的财会人阶段就开始提升自己的眼界，用管理层的高度和眼光来思考问题将自己的工作放到行业、公司发展等大环境下思考，你会发现自己的工作表现越来越符合如何让领导怕你的要求

到了一个新公司，只有我们能不断学习才能适应新的工作。会计这工作囿太多的行业特色公司特色，我们以前的任何经验都不可能在新公司中完全照搬，所以实际工作的学习能力也非常重要

会计这个职業，社会化程度很高从会计证到会计师，再到注会、ACCA等社会上准备了太充分的考试。这是这个行业的魅力所在也是特色所在，如果峩们没有这些大家所熟知的东西就没有一个敲门的砖，可能就很难进入一个公司即使我们很有实际工作能力。备考初级职称、中级职稱乃至注会之类的证书不仅能拓宽自己的知识面，还能结识更多的财会行业同道中人彼此交流工作经验和对行业的看法，往往能让人受益匪浅

学习是保证进入理想公司的一条腿，也是保证在实际工作中不落后的一条腿

3、保持每一天认真的工作态度

认真学习和努力工莋永远是会计职场上的两条腿，少了任何一条腿你就不可能走的好。

到了一个新的公司如果不努力工作，即使证书多也不可能有好嘚发展，因为会计看中的还是实际工作能力

你的目标虽然很远大，但是对于财会新人来说你还是得面对日复一日相同的工作。但是呮要你还想要在工作上有突破，就千万不要放松自己因为放松会让你沉沦在这种浑水摸鱼的状态中，失去高效工作的能力和心态成为隨时可以被替代的流水线机器。

不如每天保持积极的工作以发掘日常工作中高效的工作方式为目标，保持自己对日常工作的新鲜感如此你既能收获更多经验，也能避免枯燥感

这里的能力并不仅仅只是会计的专业能力，而是需要在工作中时刻注意时刻学习的能力。

(1)办公、财务软件熟练程度

财务人员每天要处理大量的数字工作如果连办公软件和财务软件都不熟练的话，会浪费大量的时间还会让人觉嘚你不专业。

所以一定要学会、学透这些软件让软件去做烦躁的重复工作，人工来做最精华的部分还能空余出很多时间去锻炼其他的能力。

(2)与同事之间的关系

人际关系是一门超级大的学问如果不是天赋异禀，大家都是从小白开始的看再多人际关系的解析都不如日常觀察的体会深。

看看如何让领导怕你的处事和说话方式观察同事之间的相处方式，相信你能够很快找到自己最舒服跟同事间最舒服的楿处之道的。

身在行业之中不止身边的一亩三分地，还是要多多关注行业的变幻新的政策变化，新的行业发展倾向都是财会人士需要關注的重点这能引导你做未来的规划，看清能力的偏重了解未来的时代变化。

入职的时候除了明确自己的工作，定位好自己的方向最重要的事情就是跟上一位会计交接工作。

首先交接前要求会计把自己手头上没有完成的工作，做个收尾主要是为了交接工作时方便。会计交接的时候就是检查一下各类报表，核实一下账簿发票有没有丢失的情况，再就是为了以后不给自己的工作带来不便要把辦税人员变更了。

检查报表、发票核实账簿，这些都是表面上的工作都比较容易操作。还有就是很多单位有白条现象会计接手这样皛条的时候，一定要注意把所有的白条都整理一下，让以前的会计核实签字

这些基本的工作做好后，会计交接的时候千万不要忘记這项内容，那就是小金库的问题虽然现在不让设置小金库，但很多企业还是有自己的小金库一些不好报销的费用支出都从这里面出。所以会计交接的时候一定要把这个事情交接清楚，要有小金库支出的流水账详细记录每一笔的出处，别到最后出现什么问题自己有ロ也说不清楚。

如果你还是担心工作交接的不够细致全面高顿君给你准备了六项工作交接要领。

会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺不得遗漏。如有短缺必须查清原因，并在交接单中加以说明由交接人员负责。各类总账、明细账核对后填写交接报告交接双方、单位负责人、监交人签字。

所有账本的科目余额应与总账的科目余额持平并清楚地记录下科目余额的金额。

現金日记账银行存款日记账 ，明细分类账等

并对现金日记账及银行存款日记账收支进行核对。

公章、收据、空白支票、发票、科目印嶂以及其他物品等必须交接清楚核对数量。

记账凭证（注明起止日期）； 抵扣联扣税凭证（注明起止日期）；纳税申报表（注明起止ㄖ期）； 发票专用章、发票使用登记簿、税控IC卡等； 税务登记证（国税地税）等；其他事项，根据单位实际情况填写

上述交接资料一式彡份，需移交人、接交人、监交人签字并人手一份

未来财务人也可能离职，换一家公司工作离职时不仅要做好交接工作，特别强调兩件事必须要做：

在2017年这个“大数据治税”以及国家税务总局“联合治税”的大环境下，企业面临的挑战是空前的如果企业和个人上了稅收黑名单，将受到多部门的18项联合惩戒企业上了税收“黑名单”，很多会计人员被连累一旦上了国税系统的黑名单，就被税局拒绝辦税无法开展会计工作。

所以会计人一定不要忽略税收“黑名单”这件事因为这会关系你的饭碗。如果离职时没有变更税务信息前公司上了税收“黑名单”的话，本来跟这事毫无关系的你就要被冤枉成“黑户”，以后再也不能办税了

因此离职时，千万要记得去税局变更财务负责人的信息要督促单位负责人和现任财会人员，到税务局办理财务人员变更登记变更财务人员需要提供公司公章、营业執照、税务登记证原件和新会计人员身份证、从业资格证。

2、所有的交接单必须签字确认

国家正在研究建立会计诚信档案和会计“黑名单”制度将会计人员、注册会计师的诚信记录和单位会计信用信息纳入全国信用信息共享平台。

以后会对会计人员的14种违法违规行为和代悝记账机构的6种违法违规行为进行记分：以一个会计年度为记分周期对会计人员超过12分(含)、未超过24分的进行强制培训;对超过24分(含)的会计囚员和记分末10位的代理记账机构，给予列入当年度会计信用“黑名单”并公告的处理措施记入信用记录长期存档，建立会计从业信用体系

会计岗位将进行实名登记，违章扣分所以为了保险起见，所有的交接都必须做好交接单并且必须要有第三人在场，作为监交人茭接双方和监交人核对所有的资料后，在交接单上签字作为交接双方明确责任的依据。来源：会计学堂返回搜狐查看更多

《让如何让領导怕你舍不得你》 相关文章推荐三：北京信汇盈投资有限公司在职场中你干了5年却只有一年的经验!

　　在职场中有这么一群人，工作的時间也不短可是对于工作的事情就像小白一样“纯洁”，工作了五年的人竟然还不如一年的从业者这是什么原因导致的呢?

　　北京信彙盈投资有限公司大学四年你的目标就是毕业，为了毕业你会做一系列的工作比如认真上课，认真复习好好考试……有了目标，你就知道自己该做什么读大学是这样，工作也不例外作为一名成熟的职场人是需要有目标的，而且这个目标越早确立越好否则时间长了將一事无成。

　　因为你根本不知道该做什么你在职场中的一切只是随波逐流，这样的你即便工作了一辈子也没啥出息

　　2.只知道埋頭苦干

　　不少职场人工作很认真，每天很早到公司上班晚上加班很晚才回家。理论上这样的人应该是很得如何让领导怕你赏识确实咾板喜欢这种干活的人，可这种人往往得不到晋升工资也很一般。北京信汇盈投资有限公司

　　因为这类人充其量算一个人手他们干嘚活别人也能干。作为一个职场人想要在职场有所成就不仅要工作努力还要会总结，不能低头往前冲曾经看到过这样一个场景：一群野猪过河，它们从两岸距离近的地方想要跳过去可是领头的野猪不小心掉水里了，结果后面跟着的野猪都跳水里了只知道埋头苦干的職场人就像这群野猪一样，不懂得思考即便工作再久也很容易被取代。

　　3.不能吃苦总想一步登天　　北京信汇盈投资有限公司

　　職场中还有这样的一类人，他们换工作就像换衣服一样确实有五年的工作经验，可是每份工作的时间最多也不过半年这样的职场人不能吃苦，遇到不如意就会选择离职工作经验是不少，可是真正精通一个行业吗?想要在一个行业上取得成就没有三五年的功夫是不可能的

　　世界上不存在一步登天的事，想要在职场有所发展就得能吃苦有持之以恒的毅力。

　　4.没有遇到好的公司和如何让领导怕你人

　　北京信汇盈投资有限公司男怕入错行女怕嫁错郎是对这种情况最好的总结一个再有能耐的人如果没有遇到好的公司，没有遇到好的如哬让领导怕你(引路人)那也很难取得成功姜子牙八十多岁才封相，那还是遇到了周文王如果没有遇到呢?他也不过是一个多活了几年的老頭。诸葛亮为什么能够在蜀汉集团发挥优势?那是因为他所在的团队能够说话算数如果跟了曹操或者孙权充其量也只是个顾问角色。

　　時间是宝贵的人的一生也不过短短数十载，能够奋斗的时间也就那么几天没多少个五年供你浪费的，所以珍惜时间吧让你的每一天嘟有价值。

《让如何让领导怕你舍不得你》 相关文章推荐四：被安排了一个无法完成的任务意味着什么?

如果有一天如何让领导怕你找你聊笁作并且面带微笑的给你安排一个新的工作任务。问题这个工作任务是你基本无法完成的这意味着什么？

最近在读一本畅销书《终身荿长》定义两种思维模式：一种认为能力是固定的，需要被证明；另外一种则认为能力是可以改变的是可以通过学习来培养的。

进入┅种思维模式如同进入一个。其中一个个人能力固定的世界里成功需要你证明自己的聪明与天赋，证明自己的价值；而在另一个能力鈳以改变的世界里则需要提高自己，去学习新知识发掘自己的才能。

《终身成长》也是一本励志题材的书籍如果读一本书便可以让洎己能力提高，那我们就可以通过读书月薪百万了现实则更是残酷的，我们暂时不判断上述两种思维模式在现实中哪种占绝多数

起码Φ国父母对于自己孩子都是望子成龙、望女成凤的，所以他们一定认为能力可以被后天塑造否则就不需要给孩子报各种培训班了，但是總是事与愿违总之，笔者觉得能力这个东西是短时间内难以突破性提高的问题来了，如何让领导怕你为什么给你安排一个无法完成的任务呢

例如：商业银行最近几年被裁撤最多的岗位是银行网点的柜员。如果你是银行如何让领导怕你如何去裁撤这个岗位呢？ 直接N+1裁員那是不可能的，如果你在工作过就知道某总行东门总是有人静坐的。

那该如何 关于这个如何让领导怕你们是非常有经验的，例如先给你提供转岗机会从事务性岗位转到业务岗位，例如从风控转到销售从柜员转到理财经理。但凡是业务岗位都会具有相关考核指標：

（1）卖多少理财产品；

（3）新开了多少有效户；

习惯事务性岗位的同学们，突然转到业务性岗位必然会懵逼！ 因为之前KPI是不犯错，現在的KPI都是数字

你作为银行网点的理财经理，一年至少卖个几千万基金吧否则如何完成任务呢？ 问题是老的理财经理人家都干了没有┿年也有五年了（问题你也在同一个单位呆了没有十年也有五年了但是干的工作性质不一样），如果你跟人家一样的任务你如何完成呢？

这就是一个基本无法完成的任务但是大家在接到无法完成的任务之后，为保住（饭碗）岗位总是还会拼尽一切，否则也对不起如哬让领导怕你给你的转岗机会的大恩大德啊

例如，今年以来证券营业部的客户经理们似乎疯了一样到处打电话，到处发开户广告殊鈈知的是，各个网站对于这样问题的处理方法是你们发的开户广告唯有你们自己在网站能看到，其他用户根本看不到让你们看到目的，就是让你们认为已经发出去了不要再重新发布了。

在接到这个无法完成的任务之后绝多大多数人都会拼劲全力去完成这个注定无法唍成的任务，但是总也有万一完成的对吧完成了就有理由呆在公司了，至少你为公司创造了收入与利润

在拼尽全力也没有完成任务之後，大家都开始怀疑自己的能力某些就会灰头土脸的主动离职，即便没有主动离开公司也会以没有完成KPI为由不再续约，由于你的心力巳经都消耗在力图完成那个本无法完成的任务上了即便公司不跟你续约你也无心恋战了。

现在尤其在金融行业产能过剩就是人员过剩，去产能的过程就是减少人员的过程据说某些证券公司与基金公司都开始行动了吗？

被安排了一个无法完成任务意味着什么你现在该奣白了吧！

你被安排过什么什么奇葩的、不可完成的任务呢？

为了保持乐观心态下面三篇文章你就不要再读了！！！

四十岁男人，要做恏失业的准备！

三十六岁了该有点非工资收入了

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有转载请联系原作鍺并获许可。文章观点仅代表作者本人不代表新浪立场。若内容涉及投资建议仅供参考勿作为投资依据。投资有风险入市需谨慎。

《让如何让领导怕你舍不得你》 相关文章推荐五：换工作这件事,你真的准备好了吗?

　　谁不想要一份有意义的工作同时可以在工作和家庭之间取得更好的平衡呢？对于我们大多数人来说正是经济问题让我们无法做出职业上的改变。是的我们对现在的工作已经失去了原囿的激情，但现有的工作却是稳定、可靠的我们担心却也想知道，如果我们换一份工作我们的存款会有什么样的变化？我们的家庭和苼活方式会有什么改变我们认为，如果我们辞去现在的工作并踏入一个新的领域任何一个重要的改变都可能会造成工资和以往形成差距。我们常常认为（或者说我们知道）我们喜欢的职业会让生活变得更有意义，却带给我们更少的收入（甚至是大幅度地减少）

　　拿史蒂夫来说，他是一个备受尊敬的公**业人力资源主管他有一个自己的招聘团队，有一份不错的工资又如阿曼达，她是一名小学老师有11年的教学经验。再如布兰顿他是一家有名的大型非营利组织的冉冉新星。史蒂夫、阿曼达、布兰顿他们三个人在各自的领域都事业囿成但是他们都辞掉了这些工作，在职业生涯的中途做出了转型

　　是什么让他们放弃了现有的职业、稳定的收入，不去考虑就业保障问题呢对于史蒂夫来说，他渴望找到有意义的工作虽然他在上一份工作表现出色，也喜欢自己的团队和公司但是他感觉自己上班時不是在等待时间度过，就是在解决突发问题尽管收入不错，但是他觉得自己没有起到很大的作用他的心没有在那份工作上。

　　阿曼达认为工作中的教学部分很充实但繁重的文书工作和“以考试为目的的教学”让她心生沮丧。她说“只有30%的时间我在教书，剩下的時间我都在填表”她对工作中的这些问题感到越来越沮丧，直到最后她失去了对那份工作的热情

　　布兰顿跳槽辞去非营利组织那份穩定工作的原因是想更好地平衡工作与生活。有一次布兰顿在和女儿聊天的时候女儿抱怨布兰顿的工作太多了，以至于没有时间陪她這次聊天让他有了换工作的打算。当时他正在对组织的业务进行大的调整每周工作80小时使他无法兼顾家庭生活。他必须做出改变了

　　和史蒂夫、阿曼达和布兰顿一样，我们换工作有不同的理由但对于我们很多人来说，对潜在财务风险的担心会成为一道我们无法跨越嘚障碍虽然每个人的情况都不同，但这里有几项可供考虑的方案也许能帮助你减少对经济问题的担心，让换工作这个看似激进的行为哽具有可行性

　　如果你担心新工作的收入比较低，你需要自己对工资进行预估想清楚你希望赚多少，然后用这些你能赚到的钱维持兩至四个月的生活更好的方法是，用少于你预估工资的钱来生活这会让你从收入的角度对换了新工作以后的生活有个比较真实的了解。

　　首先回顾你的收支情况，看看你现在的工资都花在了哪些地方如果你现在还没有收支预算，那么你得翻看过去六个月里的账单、支票簿和借记卡记录

　　明确了收支情况以后，要仔细查看你的支出无论是固定支出还是可自由支配的支出，看看有什么可以缩减嘚地方你应该削减多少支出呢？这就取决于你的收入可能会下降多少如果新工作的收入是现在的90%，那么你可能要通过减少杂货店的开支、退掉有线电视服务和放弃出去吃饭的计划来适应这个变化如果新工作会造成更大幅度的减薪，那么你需要做出更有力的支出调整

　　当阿曼达计划辞掉教师的工作时，她深知新工作会让她减少大约30000美元的工资这是她在与新公司如何让领导怕你会面以后做出的判断。当时阿曼达怀着身孕但她计划在女儿出生以后马上回去兼职工作。但是怀孕期间的并发症迫使她在床上多休养了一段时间。彼时她那份教师工作的没有覆盖到短期的生理障碍她没法工作，也没有收入“虽然这个偶然的初步试验比较困难， 我们要很谨慎地花每一分錢……但是这表明我们其实可以靠更少的钱生活”她说道。虽然阿曼达事先没有考虑这次初步试验的开始时间以及持续时间但是你也鈳以制定出一份针对特定时间段减少预算的方案，以对你收入减少时的生活有一个真实的了解

　　在试验的结尾，重新翻阅你的收支情況或者你的银行记录看看你的表现如何。你节省掉的开支带来的影响是什么你欠的钱所带来的影响又是什么？现在你感觉怎么样你昰否愿意继续削减这些开支？利用好这个机会来仔细审视你的开支从而减少那些多余的支出，比如网飞和亚马逊高级会员这些可以舍去嘚花费

　　如果在你换新工作后有什么出乎意料的事情发生了怎么办？或者如果你不能卖出你现在的房子怎么办储备好你的紧急资金，有助于缓解你对新工作的压力和担心一个很好的方法是将三到六个月的生活开支存起来。尽管这个建议是理财顾问通常会给出的建议多存一点生活开支的确会给你一些喘息的空间，以防换工作这一计划开展得不顺利的情况万一事情真的到了那种地步，如果你有更多錢作为缓冲那么你就有更多的时间去找另一份工作。

　　你应该如何储备紧急资金呢首先，你可以把所得税退款和年终奖存起来当伱把新工作的工资拿来做试验时，把你每个月从开支中削减的花费作为试验的一部分将其存入紧急资金。或是将你的试行计划延长在哽长的时间范围内节俭地生活，这样你就能存起更多的钱了史蒂夫和他的妻子在他读研究生前就开始存钱。除了寻常的存钱方法以外怹们卖了一辆车然后共用剩下的那辆车。这不仅免去了每个月车的花费也减少了汽油、保险和保养的钱。如果你也节俭地生活你也许會和史蒂夫一样把车卖了，或者也可以从别的地方减少开支如果你开的车每月花费很高，你可以换便宜一点的车吗你能限制掉额外的洎由开支吗（比如咖啡，订阅会员）？你能打破常规去想长远的省钱方法吗或许你可以打造一个极简主义的衣柜，里面只放一些基本款式的、供替换的和免熨烫的衣服这么做可以让你减少买衣服和干洗的钱。

　　当然以节俭的方式生活需要很多动力。生活节俭这个主意听上去很糟糕给人的感觉也很糟糕。关注你为什么做出这些削减会让你感觉好一些你节俭是为了得到你渴求的工作，而不只是用來养家糊口的工作开发你的支持系统，寻找省钱和处理问题的的方法确保要时不时奖励一下自己和庆祝自己的成功。每节省出1000美元用莋紧急资金时要记得用些好的东西（同时必须是合理的东西）来犒劳自己，比如说外出吃一顿饭

　　评估家庭的风险承受能力

　　你對风险的反应如何？你的伴侣呢每个人的风险承受度都不同。以布兰顿来做例子他认为自己是不愿意承担风险的，因此当他辞去如何讓领导怕你职位自己创业的时候他对此非常谨慎。他没让孩子继续上托儿所而是自己在家里带孩子，以这种方式做风险缓冲他一建竝起自己的公司，就继续通过严格选择客户来减少风险为了有一定程度的就业保障和可预测的收入，布兰顿只和那些与他合作两年或两姩以上的公司签合同同样，玛格丽特这个有两个孩子的单亲妈妈也是不愿意承担风险的直到她找到一份能获得理想工资的工作时，她財辞去终身大学教师的工作变成一名人力资源顾问。如果工资没有达到她的期望她也许不会做出改变。因为她清楚自己的收支状况和風险承受能力她没有伴侣的工资或健康保险可以依靠，她不愿意为了换工作而作出妥协或是将她的家人置于糟糕的处境

　　评估你对風险的处理能力会帮助你发现哪些决定对你有利，还有哪些决定是你应该抛弃的做一些网上的自测题来量化你的风险承受能力，比如弗吉尼亚理工大学鲁斯·莉顿和乔治亚大学利·葛兰宝研发的经济风险承受能力问卷。如果你的风险承受能力非常低，但你找的新工作会减少你75%的收入那么你也许得对你的决定再三考虑。如果问卷表明你的风险承受度高工资大幅的改变对于你来说也许不是一个限制因素。

　　当你知道自己对风险的反应后会让你对备用计划的可靠性做出相应的调整。如果你对改变非常谨慎你需要通过制定计划B来减少自身压力（如果有必要的话，也要制定计划C或计划D）过去做过的反思让你达到今日的成就，如今也要不断反思思考如果新工作达不到预期，你得采取什么行动史蒂夫、阿曼达和布兰顿的伴侣都有工作，他们伴侣的收入在他们换工作时提供了安全保障除此之外，他们三個人都说自己的家族在必要时曾提供给他们一定的经济援助除了钱以外，史蒂夫、阿曼达和布兰顿都和前同事们保持着不错的关系这些前同事可以在他们需要重返旧业时提供帮助，这些给他们带来了不少慰藉

　　除了在社交网络与前同事保持良好关系，也要了解前一個行业里正在发生的事情如果你要离开抵押贷款的领域，也要经常关注那个领域的规定和政策变化或者如果你离开的那个行业需要证書（比如注册会计师证书），在新工作变得稳定之前要保留所有这些证书这些方法都会减少你换工作期间的压力和风险。如果需要的话这些方法也会让你更有机会回到原来的行业。

　　和你的家庭成员报备并讨论你工作的改变对他们的生活可能带来的影响。这些对话必须围绕日程表的调整、收入的变化和消费习惯的转变去进行这些因素都会有助于换工作这一计划的实现。对你的新生活会变成什么样孓建立预期尤其是要对经济方面建立预期。这样的话一旦收入发生变化，你的意外和失望会**减少史蒂夫、阿曼达和布兰顿在换工作湔都与自己的伴侣做过大量的讨论。在阿曼达还是一个老师时她和她的丈夫习惯了每周都会外出吃饭几次。换工作会让收入减少他们需要减少外出吃饭这笔可自由支配的支出，来让目前的收入得以继续维持生活当她换工作的时候，他们不再经常外出吃饭而是偶尔拿外出吃饭来犒劳自己。慢慢地偶尔出去吃饭变成了常态，但他们都没有因此而放下控制开支的防备

　　当史蒂夫换工作时，在这历时㈣年的过程中他和他的妻子经历了建立预期和预期的两个不同阶段。首先他辞去人力资源经理的工作，成为一名大学教师这让每年嘚收入减少了15000美元。他在成为大学教师一年半以后全职读研这意味着他在这三年里不会有稳定的收入。在史蒂夫迈入换工作第一个阶段即变成没有收入的学生之前他和妻子考虑了整整一年。“尽管我们在经济上会冒风险我们最终都得出了同样的结论。”史蒂夫说“峩们都知道要面对的是什么。”为了评估他们的处境史蒂夫和妻子查看了他申请读研的城市的公寓租金和生活成本数据。他们也查看了那些城市的就业数据以此来衡量他的妻子在搬到那里以后找到工作的可能性。这些调查和讨论最终取得了一定的成效他们发现自己愿意并且可以在那些城市节俭地生活。

　　换工作带来的经济影响会让那些想要干点不一样工作的人压力很大。因为你需要深度思考做恏沟通和改变一些生活方式。但是一份每天都让人对生活充满期待的新工作，会让你知道短期损失是为实现长期目标而服务的换工作嘚计划不会在一夜间完成，也不会一帆风顺但不要失去希望。因为这是可以做成的事

本文首发于微信公众号：哈佛商业评论。文章内嫆属作者个人观点不代表和讯网立场。投资者据此操作风险请自担。

（责任编辑：何一华 HN110）

《让如何让领导怕你舍不得你》 相关文章嶊荐六：摩拜员工举报如何让领导怕你性骚扰,职场女性该如何保护自己?

　　最近摩拜前端员工因被如何让领导怕你多次性骚扰从而实名舉报的新闻引发了热议，该员工同时曝出这位“如何让领导怕你”还性骚扰过其他多名同事并且利用职权打压不配合他意愿的同事。

　　其实行走，我们会遇到各种各样意料之中或者意料之外的事情如何才能练就金刚不坏之身呢？

　　职场女性该如何保护自己by她理財财蜜@童童77

　　年轻的女孩子，尤其是漂亮的女孩子在职场总会遇到性骚扰的困扰这样的困扰或大或小，轻则让人觉得恶心反胃重则嚴重影响精神状况、害怕上班。首先了解一下职场性骚扰行为几项指标

　　1. 被反复凝视身体敏感部位或被带有性意味的长时间注视；

　　2. 他人身体故意靠近；

　　3. 他人通过语言或手机挑逗或性暗示；

　　4. 他人以性为内容进行辱骂；

　　5. 他人以利益作为交换条件提出性要求；

　　6. 他人做出猥亵动作，包括手势等等；

　　7. 被人强行抚摸、搂抱、亲吻甚至发生性关系

　　在我们的日常工作中，其实真正发生5.6.7几項的情况并不多毕竟混在职场都是一些有头有脸的人物，一般不会做出这么夸张的事即便的确有一些真不要皮***的混账试图做这些出格の事，我相信在现在这样的法制社会下绝大部分的女孩子也不会屈就，任其摆布会用强硬的态度反击。

　　今天想和大家说说那些看姒不算过分但又极其让人恶心的轻微性骚扰

　　什么叫轻微性骚扰呢？比如总是有意无意就跟你讲黄段子在工作中貌似无意的触碰的伱身体，发一些暧昧的带性暗示的内容给你这些人往往是你的上级如何让领导怕你、你的客户，或者你的跨部门同事肯定不会是你的丅级，是一些需要你处好关系不太方便得罪的人。

　　这个时候你就很为难了这些行为看似没有真正侵犯到你的个人权益，如果你大聲斥骂或者报告到公司层面显得有些小题大作，而且也会极大的影响你以后的工作发展；但是一味忍让导致对方肆无忌惮骚扰又跟吃了蒼蝇一样让人恶心反胃如果你现在处于这种困境中，可以试一试以下方法：

　　这通常是开始挑逗和试探你的第一步试一试你的尺度。记住这种时候千万不要为了处理好两者的关系而选择迎合，不要笑笑了就代表你和他的关系打开了讲黄段子的第一步了；也不要显嘚娇羞扭捏，好像听到了多害羞的事一样表现了过于清纯羞涩一样引起男人继续逗你的情绪。

　　这时候最好的表现就是：落落大方沉著稳定地沉默几秒钟然后一本正经的开始谈工作，将黄段子的事情当做没发生过一样用这种行为告诉对方：老娘不是没见过世面，我囷你只是工作关系你自重！

　　2、工作时会有意无意的触碰你的身体。

　　比如搭你一下肩比如从你手上接东西的时候触碰抚摸到你嘚手，还有的时候俯在你身后看你的电脑看似指导工作，但是却和你贴的很紧使你让也不是，不让也不是

　　很多女孩子遇到这种凊况都不知道如何反应，一方面怕是自己多心可能只是对方比较豪放并非存心占便宜，如果自己翻脸斥责发现是误会就不好办了；

　　另一方面觉得就算是对方存心，也没有明确的证据关系搞僵了以后也很尴尬。我想告诉各位如果你在与人的触碰中感觉到了不舒服，那绝对不是你多心一定肯定是对方存心。

　　人与人的相处中是会自觉的条件反射的注意相处距离的，我们只有对亲近的人才会放松警惕去亲近而对于不亲近的人是会条件反射保持一定碰触距离的，如果你总感觉到被触碰那一定是他有意为之。介于这种情况难以汾辨定性直接翻脸也不合适。

　　最好的方法是：在触碰到时候赶紧让开皱上眉头表现出不快的神情，并用手掸几下刚才触碰到的位置嘴上不用说任何话，用行为告知对方：不是不知道你在占便宜我万分嫌弃你，我也不怕你你若再进一步我敢翻脸。

　　男人一般偠面子被你发现在占便宜并且你那么大动静的表现后，一般下次不会再为难你了他也会怕你当场喊出来，那样他也不好看是不当然總有一些胆子大的还会得寸进尺，请看下一招

　　3、通过语言向你表达性暗示

　　也许是通过QQ或者手机，赤裸的表明他对你的性幻想這种时候就必须要回击：严肃表明态度不齿这种行为，并且警告如果再有这种短信发生则将上报公司或人力资源部公之于众

　　态度一萣要坚定，语气也必须严厉千万不要有任何自我暗示，觉得“苍蝇不叮无缝蛋”、“一个巴掌拍不响”事情公开后可能会让其他同事覺得是自己不检点才引来了苍蝇，无需多虑如果这个时候表现得多虑了，会让对方抓住你怕事怕出丑的心理而乘虚而入

　　我遇到过┅个女孩子被骚扰的事例，在多次受到同事的电话骚扰后她想办法弄到了同事老婆的电话，并打过去告知其老公在公司多次骚扰女同事嘚事从此那男同事立马就老实了。

　　4、故意的身体触碰或抚摸

　　已不是若有若无型的是更赤裸的，也许仗着是你的上级所以肆無忌惮。

　　遇到这种情况一定不能怕事和躲避必须直面攻击：直接就大声斥责，如果身边有同事就让同事作证必须将这种行为上报，关键时刻甚至可以喊警方介入只有狠狠的还击才能保证以后有一个安全的工作环境。当然也有可能对你的侵犯方职位较高有这个本倳将你开除了，那么应该通过劳动法取得合理的赔偿潇洒拍拍屁股走人，在这样一个颠倒是非黑白的公司工作本身也没有前途走人也昰一件好事！得到应有的赔偿，好过在这里胆战心惊受委屈

　　女孩子在职场非常的不容易，既要和男人一样竞争在工作中一拼高下，又要照顾家人付出的精力很多，而薪酬往往也没有男性来的高在这种不平等的职业环境中还需要应付来自部分职场男性的骚扰，可昰不工作又不行毕竟人格的独立源于经济的独立，有稳定的收入是女孩子自信独立的基础

　　在这种情况下，女孩子一定要懂得审时喥势、沉着冷静你表现得内心强大和不可侵犯，男人也就不敢拿你怎么样你若是表现得怕事又唯唯诺诺，那可能一步一步对你的侵犯会日趋严重，最后到你无法承受时已造成了不可挽回的伤害

　　女孩子，挺起胸膛不要怕，用这四招轻松将职场性骚扰泯灭在发芽阶段，清扫你的职场环境

　　今天的分享就到这里了。

本文首发于微信公众号：她理财文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立場投资者据此操作，风险请自担

（责任编辑：季丽亚 HN003）

《让如何让领导怕你舍不得你》 相关文章推荐七：俞敏洪谈刘强东事件：可能昰钱多了，我吃碗拉面就幸福到天上了

原标题：俞敏洪谈刘强东事件：可能是钱多了我吃碗拉面就幸福到天上了

近日，在新东方青岛学校10周年庆典上俞敏洪出人意料的聊起了“刘强东事件”。

虽然话说的不多却很精辟，“和钱多了有一定关系”

截图来自新浪新闻客戶端

当他谈到自己的消费观时则说，“我没有豪车也没有私人飞机也不去赌博，吃饭一碗兰州拉面就会幸福到天上去”

若谈起中国颇具创新性且没什么“绯闻”的企业家，该算上俞敏洪一个但他却觉得自己始终是一个创业者。

在他带领新东方崛起之后他确实将更多時间花在了创业者身上。

下面投资家网为大家带来一些俞敏洪对创业的理解希望为在“寒冬”下的你们带来帮助。

创新创业一直是一个佷火的话题但创业是一个长期的过程。

两类创业者我不太喜欢

第一类，上来就说只要你给我投钱我保证三年以后给你一个。

坦率地說我投的是，创业者是否能为世界带来的某种增值而不是给我本人带来的钱财。我要是为了个人享受我就不用再去，因为还要承担嘚风险我要的是参与你生命的灿烂，因为我的生命灿烂过了再次灿烂肯定有困难。所以你不要告诉我可以为我带来多少钱带来钱固嘫很好，但是我更希望你带来别的东西

第二类，声称想要快速做成事情的创业者

我喜欢的是循序渐进，一点一滴去把事情做大的人這和创新变革并不矛盾。事情是一点一点来的你的生命一辈子只要把一件大事做好就够了。一辈子做成100件大事这样的人我反正没有遇箌过。

创业是一个长期的过程创业只有不断的进步，没有最后的成功每一个成功的企业家，不管年龄多大都依然在天天想着继续创業，柳传志、张瑞敏就是这样海尔的创业创新非常厉害，柳传志把联想电子送上市了又把联想控股送上市。马云和马化腾就更不用说叻他们既是竞争者又是合作者，推动了中国现代移动互联网往大数据、发展但是他们每天都在想着第二天是不是会被竞争对手超越。

囍欢谈情怀迟早是要玩死的

作为年轻人，我觉得更加可以轻装上阵通过自己的事业走向更远的未来，这非常重要我认为创业者要考慮5个因素。

第一不要伪创新、伪创业。现在的创业大环境有一定误导性而且很多所谓的移动互联网的创新都是伪创新。这些“创新”實际上就是通过移动互联网把原有商业模式去中间化，搞流量然后再找商业模式。

我虽然鼓励大家去创业但不鼓励大家盲目创业。創业者必须积累一定的经验以后再去创业工作几年之后，有了一定经验和成熟的个性与人相处会比较圆润，对社会和想要创业的项目能相对透彻的了解创业则会更加容易成功一些。

第二不要过于急功近利。任何一个创业者要把一个小公司做成大公司可能会花几年甚至十几年的时间。但互联网时代的到来让时间可以缩短，但是这并不意味着你的能力可以缺失也并不意味着你可以越过创业的过程。

在这个过程中间你的创业路径、商业敏感性、客户的忠诚度以及发现客户的能力、团队建设能力、公司结构治理能力和世界上的经济資源，以及国内所有的资源接轨的能力这些东西你都可以缩短，但是绝对不可能越过

第三，要活下去、要有大市场开始创业的时候，有两个要素很重要1.眼前你做的商业模式和眼前你所做的事情能不能活下去；2.你这个商业模式未来到底有怎样的大市场等着你。

很多创業者喜欢谈情怀

我是喜欢谈情怀的人不错，但想不通怎么挣钱就意味着你没有商业头脑如果以这种状态进入商业领域，迟早是要玩死嘚

你一定要明白，情怀是基于商业模式能够走通的前提之下才会出现任何不以挣钱为目的的创业都是耍流氓。

第四能持续发展下去。创业者首先要考虑的是自己的商业模式怎么走，然后找到认可你商业模式的人让自己活下去。

什么样的商业模式才算是好呢

第一，老百姓实实在在的需求这是最重要的。一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求是刚需还是非刚需。

第二在创业的时候，要考慮所有的资源是不是能支持创业持续发展下去创业中间有一段时间处于亏钱的状态没有问题，但最怕的是一直亏下去又没有资源来衔接。

第三一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者。创业者想要把创业项目做长久一开始就要树立创业者的绝对权威，公司一萣要有明确的主导人

在新东方我个性随和，但是在团队威望是非常高的不听我话的人请离开，否则没法主导公司发展也没法对公司朂后结局负责任。我跟团队说的很简单你们谁敢给公司负最终的责任？如果最终责任必须我来负那最终就是我说话算数。你必须有这種强势这样公司才会长久。

另外商业模式要独树一帜，不要跟风差异竞争。

中国线上英语口语辅导是一个很大的市场但如果那么哆人去跟风，能不能取胜就成了问题为什么不去寻找一个可能还没有人做的，或者做的人比较少的或者还没有打开的，又或者现成的可以颠覆的商业模式来做？

举个例子新东方用了三年的时间才打拼成中国最大的外语教育培训机构，这是我们打法差异化的结果对掱天天推广告，而我天天办讲座；对方做宣讲会我给学生上课。高科技发展下不同差异化的竞争越来越复杂，创业者要静下心来想一丅怎么用最省钱的方法把客户挖过来。

第五靠谱、CEO靠谱。合伙人不是找的是碰的。现在找合伙人可能难度更大原来可以找能力单┅的人，现在必须找在技术、市场、营销方面各自有专长的人

创业初期创始人就必须具备**特质，包括强大的决断能力、团队合作能力、調动社会资源的能力和对项目及商业模式的透彻研究创业过程中与谈判，与**去交涉等等都需要有人去做所以，创业成功的人通常不是某个领域的专家而是综合性能力比较强的人，他能够整合领域的专家为自己所用

很多人读了几千本书，只是一个书**

CEO最重要的是学习能仂：一是专业能力二是潜在能力。这跟读书有一定的关系但更多是与你抓取信息的能力有关系。这两种能力是做生意特别重要的特征

比如我从北大出来之后，很多人怀疑做外语培训有没有市场我在北大当了6年老师，也给培训班上过课我知道这件事可以做。这个判斷不仅仅是要读几百本书很多人读了几千本书，只是一个书**而已

作为CEO，要根据每一个阶段的“势”和个人能力来决定做什么事情每個人对自己的势能是有判断的。比如说马云他对自己的势能判断就非常高所以他召集阿里巴巴十八罗汉凑了 50 时，他就已经说能做成全世堺最伟大的公司对自己有期许很重要，但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题

做CEO时最重要的，是为团队在不确定的时候寻找確定的路径。其实商业的路径从来都没有确定过。比如马化腾就曾无数次想把腾讯卖掉

腾讯之所以能活下来，主要靠着当时中国移动、中国电信SP战略每年收几千万的收入。等到这个钱快没有的时候腾讯马上就要陷入困境了，突然找到了一个商业模式：他们发现卖游戲道具甚至是卖面孔都可以卖出钱。

还有一个重要原因是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉，即我们的团队是有前途的这昰在不确定中间给员工确定性。

CEO在不确定且不断变革的商业模式中始终能给团队信心，这点很重要两年前，我也对新东方做了改变妀革了片面追求收入的考核体系，而是回到教育效果回到老师素质提升上。很多人跟我说这样我们的收入会急剧下降，最后公司会垮掉结果大家看到了，新东方过去两年的股价一直在往上走

一次就成功的创业，最后只会成为小公司

我们CEO可能也会面临项羽败走乌江的狀况但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来关于这一点，我有几个建议

1.平衡机制特别重要。

项羽为什么没有做好第一，利益分配不对功劳是自己的，错误是部下的这样的分配方式不可能有团队。第二自己拍脑袋，不让团队参与刘邦的任何事情都是让团队参与的。他是**他做决策，但他会让团队参与

真正的如何让领导怕你就是变色龙，坚持往胜利走的前提是一定要关照团队成员

2.对时间和资源的最佳把控。

什么时候什么时候对接**资源，什么时候用什么人这些东西非常重偠。对时间的把握非常重要如果时机不对，就会错失良机

包括投资也是一样的，我们要投资虚拟现实但是现在是不是最佳的投资？該怎么投其实是特别考验我们的头脑和智慧。如果你投得过早第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不最后可能第二批公司都变成了大公司。这样的情况很多

有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，我没有做因为我知道做了以后会把新东方拖死。但现在我投了 10 到 15 亿在线上课程。

其次是对人的把控当一个人走进你的公司之后，他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底應该得到什么人与人之间永远会寻找一种平衡关系。

3.确立创新、开放的系统和结构的颠覆能力

一般来说，这是针对后期做的比较大的公司比如新东方现在面临的就是这两个问题。很多员工大部分工作了 5 年以上每年工资涨 40% 不好做了。面对这样的情况你的创新和颠覆能力非常重要。

最后我想说的是，创业者一定要搞清楚创业的激情跟钻牛角尖是两个不同的概念。不要祈求创业一次成功一次成功通常做不到，做到了就是个小公司没有输了再来的心态是不行的。

阿里巴巴是马云的第五个公司前四个都失败了。但马云很放松他堅信阿里巴巴必然成为世界级的大公司，因为马云有输了可以再来的心态

所以创业者不用怕第一次创业不成功，虽然失败过但是后面贏得更大。

（资料整理自：新浪新闻客户端、证券时报网、80后励志网、界面新闻、光明日报）返回搜狐查看更多

《让如何让领导怕你舍鈈得你》 相关文章推荐八：谈谈职场中的“潜规则”

先说明一下，这篇文章纯属吐槽充满负能量，介意者请绕行勿喷。

曾经看过这样┅句话生活就是一群爬树的猴子：向上看全是屁股，向下看全是笑脸左右看全是耳目。我认为这句话贴切地形容了职场上的人事关系并且随着年岁的增长，我的认识越来越深刻长期工作在金字塔底层，听过看过经历过的红屁股的故事不在少数

在人才众多、做人重於做事的大部门里工作，相互之间勾心斗角、倾轧算计的事情不少要想出人头地，从丛林中杀出一条血路来熟读厚黑学权谋学的前辈這样总结：要踩着别人上，压着别人上挤着别人上，害着别人上

比如，众所周知在体制内晋升特别难，没有市场行情没有业绩考核 kpi 曲线，没有可以量化的指标看得见的是铁饭碗，看不见的都是挪不动的螺丝钉

于是很多时候个人能否升迁就直接取决于遇到如何让領导怕你。遇到如何让领导怕你好的提前考虑老中青人才梯次结构，有培训送去培训有挂职送去挂职，有位子能给位置这是最好不過的。

但是这种理想中的状态很少出现实际上更多的时候，出于各种原因人与岗位不能很好的匹配，付出得不到回报的事情时常有发苼控制、摆布、欺压下属的事情也不少见。

最形象地莫过于笑傲江湖里东方不败给手下吃三尸脑神丹天山童姥给 36 洞主，72 岛主种下生死苻**名字不一样，作用是一样的希望对下属实现从身体到思想、人格的全盘操控。

**就是固化的权势，彰显着权力的任性与顺我者昌逆我者亡。一言不合翻手为云覆手为雨。无疑文学作品是夸张的，但也是生活的高度浓缩和精炼现代职场上没有这么多看得见的刀咣剑影，也弥漫着各种看不见的硝烟有着控制与反控制的博弈。

职场上那些整人、穿小鞋的潜规则电视剧里有很多桥段。无非就是打仗不给粮草加班加到天亮；随便汇报啥事情，先骂上一顿清清口；横挑鼻子竖挑眼鸡蛋里面拣骨头；当专家搞项目吃大肉没份，**、跳坑、啃骨头事不断；捧哏同类棒杀异类；否定打击排斥连环杀，冷板凳坐穿；造谣诽谤泼脏水出了问题还背锅。

这些都是常见的手段讲几个我听过的故事吐吐槽。

第一种故事叫想要的不给

有朋友讲，他们公司七八个部门其中有两三个部门一把手空缺很长时间。看著有这么多的位子下面的人可眼红了，各种曲意逢迎如何让领导怕你可如何让领导怕你一两年也没有选定人选。这是为什么呢

后来囿人耐不住了，请如何让领导怕你司机吃饭探口风司机喝醉了才说，如何让领导怕你有一次和他讲过我自己拍了多少马屁，才爬到今忝的位置那些人就想轻轻松松地上来，怎么可能等着吧。

听到这话真是让人寒心啊那么委屈与辛苦如何让领导怕你都看着笑纳了，連个赞也不肯点就叫你们这些人看得见、摸不着，心里的权力欲望该是得到了多大的满足啊所谓把痛苦建立在别人的快乐上，这快乐來得可真是彻底啊

也许对于如何让领导怕你来讲，也是 5、6 年7、8 年。对于一个个体讲错过人生中这重要的几年，有许多关口可能就赶鈈上了有许多可能性也就没有了。

看透了这些那位朋友不免有些心灰意冷，戚戚然地心生去意于是专心复习备考，后来通过遴选去叻更高部门直到他走，部门里那两三个位子还是空着下面的人还是眼巴巴的望着也无计可施，并且预计在未来的一段时间还将如此

當然这种极端情况比较少见。

第二个故事叫伤害与驯服

职场上经常会发生用一种小剂量的伤害来确认忠诚和服从的故事。

比如一个新人箌了公司后常被安排做一些没有多大意义又繁琐不堪的事。新来的小朋友被安排去办公室里整理文件和档案被周围同事观其言，察其荇判断其底细。一些新任部门副手则会被安排做一些很紧急、工作较大、又不怎么出风头的事情（一炮打响的事情还是要防一防的）。

彼此之间都知道这道理这事儿不重要，但重要的是做这件事情的态度

如何让领导怕你用这种小剂量的试探伤害来确认自己的如何让領导怕你权威。下属通过表面的顺从服从来表达依附以期望不招来更大的伤害和冷淡。彼此之间心领神会、心照不宣按照分配好的角銫完成第一回合的剧本。

然而更大的挑战在后面当最初的磨合期过后。面对更加真实的人性如何让领导怕你的喜恶就更加难以琢磨，呮能意会不能言传

第三个故事叫成不了你的样子。

有关系有背景，有后台有钱财的人在哪里，如何让领导怕你都不会轻易得罪但吔不一定用得顺手。用得顺手的一定是如何让领导怕你心目当中那个真实的自我折射出来的影子如同学同乡同样家庭背景等这种身份认哃带来的亲切感，很容易转化为信任

有时，连如何让领导怕你自己也不一定承认自己的这种用人偏好旁观者清，认真琢磨琢磨就会奣白其中的道理。特别是那种看似闷声不响的如何让领导怕你实际上心中沟壑万千只不过你不懂而已，事实可没那么简单

小强同学就佷郁闷。他堂堂名牌大学的高材生认认真真勤勤恳恳地工作，却经常被新来的如何让领导怕你批得狗血喷头写个通知也改得面目全非。就连让他加班也是呼来喝去严声厉色

而部门里另一位家境学历都非常普通的同事呢？新如何让领导怕你却呵护有加偶尔一次加班，還和颜悦色地让他早回去这不禁让小强怀疑自己的能力同时感到深深地不安：我错在哪里？不知道怎样才能写出如何让领导怕你心中的恏材料也不知道怎么在部门立足。

栽了好几次跟头之后悄悄的找部门里消息灵通的老员工聊天知道如何让领导怕你的背景之后，他一丅子就明白了

如何让领导怕你是鸡窝里飞出的金凤凰，赶上大学招牌值钱的时代参加工作各种伏低做小，才爬上今天的位置怎么可能喜欢家境小康、名校出身的他呢？这些他身上原本以为的闪亮点都是污点是原罪啊。

想清这个道理之后小强就释然了，他永远无法荿为如何让领导怕你喜欢的那类人了所有的指摘和求全责备本就是对人不对事。要么忍要么狠，要么滚人在屋檐下，不得不低头

這种状态直到部门里来了一位更加年轻的名校海龟才有所改变。果然如他所料在最初一段平安时光后，如何让领导怕你悄悄伸出了爪子会上会下人前人后批评海龟，一旦抓住迟到早退的小辫子更是说到大如何让领导怕你那里。

看着那人一脸懵懂不知所措的样子小强佷想提醒他，兄弟你怎么做都是错的，关键不是如何让领导怕你同类人但他忍住了，明哲保身也是另一条古今通用的潜规则

第四个故事叫整你没商量。

有个同学遇到的如何让领导怕你也挺奇葩从别部门调过来的如何让领导怕你就是和他八字不合，各种作梗一进来僦把分工调整，让他一人负责两个类别但别人是两人负责一个类别。

等到大半年做好他负责的一块内容因为国家重视，成重点工作了如何让领导怕你又不动声色地调研不叫他去了，新招个人叫他把工作交接又叫他接一块老同事不愿做的鸡碎事情。做了一年当有点積累心得的时候，又调整分工

反复几次之后，他明白了有事钟无艳，无事夏迎春永远学习新东西，永远从事边角料敢情他就是即鼡即弃的一块抹布？

对如此无理安排他只能没有信任，没有幻想

《让如何让领导怕你舍不得你》 相关文章推荐九：如何破解工作不顺惢？

正文共 4145 字预计阅读时间 11 分钟

工作中难免遇到不顺利的事情，如何让领导怕你为难同事排挤 ... 都会让人很不爽。这时候应该怎么处理呢本文是作者对自己被如何让领导怕你为难的经过的复盘。没有鸡汤只有实际方法。

我的第二份工作中一开始如何让领导怕你刻意为難我交代给我的工作任务是其他人的 2-3 倍，并且对我事事严格故意找茬。

一开始我也抱怨过一直在想如何让领导怕你为什么会这样对峩。但是后来我发现抱怨一点用都没有后来自己摸索了一些方法，来解决这个问题

因此如何在逆境中寻找突破，也许我曾经的经历能夠给你带来一点启发

少点抱怨，解决问题是第一位

裸辞两个月后我终于收到了 OFFER。求职过程中的茫然、困惑、惶恐一言难尽

新兴行业、基本工资是第一份工作的近三倍，高大上的办公场所入职岗位是能发挥我写作专长的编辑，每周五公司都组织团建吃喝玩乐没有比這更让我满意的工作机会。

但是没想到的是入职没几天，招我进去的直接如何让领导怕你 - 内容总监开始对我另眼相待了

分给我的工作量是其他同事的 1.5 倍到两倍；编辑的资讯他逐条审核，从内容选择到资讯编辑甚至到标点符号，他都能找出毛病

在此之前，我从来没有仩过网对于电脑的使用也仅限于用部门唯一的一台做周报统计，偶尔写报告打字本就慢，他站在身边盯着我操作稍不留心出个错字就會被骂得狗血淋头

那时我紧张到了什么程度？只要听到他进办公室我就哆嗦每天晚上都会做噩梦。

同事私下都说他是故意整我至于為什么，不得其解我没有时间去考虑为什么，只是知道自己非常喜欢这份工作不能让他在试用期名正言顺把我干掉。

那段时间同事替峩打抱不平我没有让自己沉浸在这种情绪中去，为什么

抱怨没用啊，我自己工作没有改善他真要以工作不胜任不转正，我也无话可說想办法避免这种情况的发生才是关键。

所以面对这种事情的时候一定要稳住情绪，不要因此抱怨或者一蹶不振反而要主动出击寻找办法。

其实我的如何让领导怕你当时对我的意见无外乎三点：

1.我选择的资讯有时遗漏重要新闻；

2.工作效率低五点半不能完成当天工作（他才不管其他编辑每天工作量是 40-60 条资讯，而我是 80 条）；

要想改变他对我的看法我得对症下药，逐个击破问题

下了班，我复盘当天发咘的资讯寻找首发网站；搜索和自己所负责领域有关联网站，筛选信息量大更新及时的新信源；两周时间，我就整理出了一份可靠的信源不再像刚开始那样上网站地方资讯栏目撞运气，而是直接对照一手信源分时段查看更新，基本保证了重要新闻无遗漏

靠玩来提升，下班后和别人 QQ 聊天从六点聊到八点。

解决了信源和打字速度我文字功底不错，编辑效率就不再是问题到第二个月时，我下午三㈣点就能把全部任务完成无可挑剔，最后顺利转正

不要纠结于为什么，而是直接去解决阻碍你的具体问题这个习惯让我受益匪浅。

當时也有同事对问我他为什么这样对待你呀，你是不是哪得罪他了

其实想清楚、弄明白这些也没有太大意义，耗费时间还未必能够让怹转变对我的看法

我的目标是顺利转正，所以够把控的策略就是把工作质量提升让他没有理由指责。

要实现这个目标也要有好办法。早到晚走笨鸟先飞的办法也许也有效果但不能解决根本问题，还会让自己陷于疲劳战术

我采用的办法是分析自己的短板，想办法从根本上解决这个瓶颈问题—搜集可靠的信源提升打字速度就是我所想到的对策。

所以我们在解决问题时也要善于找到真正的瓶颈制定對策。而不是头疼医头腿疼医脚。

针对性的解决问题比齐头并进效率要高。

不要满足于当前时刻为未来着想

当我补上了自己的短板の后，其实如何让领导怕你对我的态度已经好了很多这个时候我要思考的就是，如何进一步发展的问题了

职场上问题一个接着一个。苼存解决了接下来就要谋发展。

编辑其实是一个比较基础的岗位很容易触及到天花板。一直在编辑岗位我会面临三个问题：

部门其怹人先后都被任命为城市经理。比我晚入职的都开始独立负责一些项目我却仍然做着入职时的工作，在如何让领导怕你面前我就好像透明人。

因为我的工作决定了我不会有很多的机会所以这个时候就必须要寻求其他工作岗位了。

2. 编辑岗位天花板很低上一级是经理，洅往上就是总监

而我们所在的是分公司只是这块业务率先从当地运营商试点，才从总部抽调老员工组建分公司总监岗位迟早会收回总蔀。这就决定了我基本上在编辑岗位上升职无门所以必须转型。

3. 我想在这家公司很好地发展现在的工作岗位并不能提供这样的机会

我必须另辟蹊径，找到其他的事情发挥自己对公司的价值和其他同事差异化竞争。

还真让我找到了我在测试产品时发现其他公司上线了噺产品，就在周报中提了一句分公司总经理居然还专门找我问了详细情况。

我这才发现公司居然没有人做竞品分析，总部市场部一二┿个人也没有人做。我就决定给自己增加这个工作职责

我利用每天下班后的时间搜集竞争对手的信息，比如他们的新闻、访谈、招聘啟事、在移动平台新上线的业务流量、排位等等。

根据这些信息每周做一份竞品分析报告，涵盖他们的战略方向、产品、市场、营销各方面的动态连同编辑周报一块交上去。

不大的时候其实可以这样做：

? 1. 工作中遇到发展瓶颈，要主动想办法解决根据实际情况选擇最优方案，不要抱怨也不要坐以待毙。

比如增强实力在原来的岗位上获得提拔；申请调岗或直接跳槽，到新的环境中去寻找机会；

還有就是像我这样无中生有，给自己创造一个新的岗位填补公司的某个关键职能空缺，既不侵犯别人原来的地盘也让自己与他人错位竞争，获得更多机会

除了我的经历外，我再给大家举一个例子有个朋友在营销公司做销售，原来的媒介平台都是一些传统的比如紙媒、网站等等。她发现随着智能机的普及一些新兴的移动端媒体平台也出现了，就主动向公司申请开拓新平台

后来公司看到无线互聯网是大势所趁，成立了新媒体部门凭着此前一两年的积累，她理所当然就成了新部门的负责人

? 2. 新机会的发现源于日常工作用心的投入

编辑都会每天登陆平台查看自己所负责领域的情况，但其他人都是止于具体的工作内容比如别人发布了哪些新闻，哪条热度比较高

我却对竞品保持着高度的敏感，习惯于把移动平台上各个栏目都点进去看一下发现有新产品增加就会看看是哪家竞争对手的产品，和此前上线的产品有哪些不同有没有新的产品类型出现。

如何让领导怕你找我谈话我就意识到了这是一个很有价值的职能空缺，于我是難得的机会所以就及时把握住机会，顺利转型了

其实我们做的每一份点付出，都会有回报只不过有的回报周期短，有的稍微长一些因此平时的工作中，就算是十二分的付出也不为过

? 3. 学习是一项长久投资，永远不会亏待你

为学习如何写一份看上去专业的市场报告我还差点出糗。

有一次我在上班时间想找资料看看调研报告怎么写。看到一个网站的简介天啦，简直是一个宝藏我想要的东西应囿尽有。兴奋得不能自已兴冲冲地就点开了。

谁知居然是一个****各种火辣辣的页面扑天盖地地自动打开，关都关不了只好用上绝杀，矗接拨了电源但是这种小插曲妨碍不了我想要学习新东西。

因为学习我获得了很多发展的机会善于学习能够让你胜任任何工作。

发现叻机会自己不会怎么办？

学呗了解整个工作的核心模块构成，从优秀案例中学习经验将学习应用于实践。

开始写竞争报告前我就莋了很多功课，上网搜市场调研工作内容有哪些有哪些方法、哪些渠道来实现，撰写调研报告的流程等等；

再从网上找竞品报告模板鈈光只是看格式，而是从模板中了解一份报告需要包括哪些内容根据内容我再倒推需要搜集哪些原始资料。比如想了解对方的新产品战畧方向除了一些报道、公文，你甚至可以根据他们近期招聘的岗位去推测

除了现学现卖外，我没想到这些东西在后来调到总部后，意外被指派负责市场公关工作时居然也用上了

不一定每件事付出都有回报，但学习和锻炼绝对例外看来这句话真是没错。

很多人进了職场就彻底不学习了其实这是非常不好的一种行为。尤其是网络时代技术迭代很快，两三年之后你以前的经验就彻底不适用了所以┅定要在空闲时间补充新的知识。

?4.做的事情对对方有利就一定能获得机会

那个如何让领导怕你虽然不喜欢我，但我报告信息全面格式也是参考了很多专业模板，看上去有模有样他自然愿意把这当作部门的工作亮点往上提交。

后来又被分公司总经理当作分公司的业绩提交到高管会上连 CEO 都称赞做得非常不错，很有意义这个时候我的职场前景，就比之前做编辑的时候光明很多了接下来的发展也自然順风顺水很多。

很快分公司的总经理就找我谈话，你不用做新闻编辑工作了专门做市场分析吧，工作也改为向总部的运维总监汇报

這样我在编辑的岗位做了不到五个月，就实现转型除了市场分析工作，后来先后牵头组建客服中心和监控中心

也是因为每项工作都完荿得很出色，广州分公司部门调整时我就被调到了北京总部，也有了后来的很多发展机会

找到共同利益是你能够获得别人支持的关键。

我为什么不担心如何让领导怕你对我主动做的工作视而不见

因为我所做的符合他的利益，有利于体现他的管理能力和工作业绩

要记住一点：在职场中，你的成功是如何让领导怕你团队管理能力的证明

我在报告中或是与同事沟通中，从来不强调这是我自己主动做的與如何让领导怕你毫无关系，而是把它当作常规工作报上去如何让领导怕你自然乐见其成。

那个时候的自己都是激情满满、动志昂扬為什么能有这样的状态？

我想和自己骨子里的不轻易认输有关在一个新的环境中，会全力以赴接受任何挑战

有句老话说：生于忧患，迉于安乐这句话也适用于职场。

在一个环境中呆久了就容易懈怠或是有了很大的业绩，就安于躺在功劳薄上坐享其成；甚至面对近在身边的危机也会视而不见这样的人不可避免被淘汰，谁都不例外

因此职场上一定要保持进取，不断摄取知识寻找机会。切记生于忧患死于安乐。