河北省临西县召开质量兴县工作会议　　近日，河北省临西县召开质量兴县工作会议。县直各单位党政一把手、各乡镇、园区书记及全县100余家企业负责人，共计200余人参加了会议。县领导李亚林、刘金英、 郑金峰出席会议。
　　会上对获得河北省名优产品和河北省著名商标的企业进行了奖励。获奖代表及争创省品牌代表分别作了表态发言。
　　县长李亚林作了重要讲话。李县长在讲话中首先代表县委、县政府向获奖企业表示祝贺。并通过典型的事例说明了质量提升与争创名牌的重要性。李县长强调三点意见：
　　一是凝聚共识，主动作为。临西县通过招商引资、项目建设，企业走向了规模化、专业化，质量兴县、名牌战略大量提升，名牌创建出现了新成效，临西制造受到了认可 ，但是与先进县市相比还比较落后，今后临西将加大名牌战略政策。
　　二是政府支持化。县政府将为名牌创建工作提供全方位的支持，质监、工商、工信部门制定帮扶政策，为企业争创名牌产品创造良好的条件。
　　三是强化责任，形成合力。各部门要联合起来，团结协作，充分发挥该部门责任，为名牌创建企业提供全方位的服务。
　　此次会议，是临西县首次召开的大规模的质量兴县工作会议。(通讯员 江华云）
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太钢召开2014年科技质量工作会议
15:03:00&&&&
　　2月28日下午，2014年太钢科技质量工作会议在自动化公司四楼会议室召开。公司领导李晓波、杨海贵、高祥明、侯进平、周宜洲、张志方、王新平、韩瑞平、王继光、柴志勇、彭存根、高建兵、王一德、谢力、王百东，公司副总级领导，管理总部相关部门部长，各分（子）公司、二级单位厂（矿）长、经理、总工程师、技术（质量）科长，受表彰人员，技术中心、制造与质量管理部、工程技术公司、自动化公司科研管理室主任参加会议。
　　公司党委书记杨海贵主持会议。
　　集团公司总经理高祥明作了题为《营造精益制造文化，创新科技质量机制，全面提升公司科技质量水平》的报告。2013年，全公司广大科技人员上下一心，攻坚克难，在生产经营、工程建设、科技创新等方面取得了较好成绩。主要体现在：加强技术营销，创新产销研用紧密结合模式，产品结构得到优化，新品开发取得成效；炉料结构持续优化，工艺改善扎实推进，技术经济指标稳步提升；一批重点技改工程顺利投产，并迅速达产达效；质量改进取得进展，公司主起草的国家不锈钢三大标准通过修订评审，获得首届中国质量奖提名奖；技术创新能力稳步提升。
　　高祥明深入分析了当前科技质量工作存在的问题和不足，对2014年科技质量工作进行了安排部署。高祥明指出，2014年，科技质量工作要进一步营造精益制造与科技创效文化，以提升经营绩效为主线，以“质量、成本、用户及社会满意”为重点，各层级立足创新机制，建立健全严格受控的产品质量管理保证体系和高效的科技创效体系，快速提高公司科技和质量竞争力。主要任务是：狠抓精益制造、标准化操作，大力开展科技提质，打好质量攻坚战，实现产品质量显著改善；加大产品开发力度，不断优化产品结构，扩大产品的应用领域，增强高端产品的盈利能力；加强技术营销和服务营销，实现与市场的无缝对接；大力实施科技降本活动，提高公司整体盈利能力；深化知识产权管理，加强专有技术、专利技术的管理，提升公司知识管理水平；进一步推进公司首席师制度，建设科技高水平领军人才的培育机制，推进科技贡献、按效提成机制，调动科技人员的积极性。高祥明要求，全公司科技工作者要以王其峰同志为榜样，发扬“不破楼兰终不还”的精神，放开手脚，精诚协作，攻坚克难，精益求精，实实在在地提升公司产品质量水平和综合竞争力，提升公司的科技创新能力和水平，支撑公司生产经营业绩提升和公司发展战略实施，在公司进一步发展进程中，建功立业，实现自己的人生价值和梦想。
　　集团公司董事、不锈钢股份公司总经理张志方宣读了表彰决定。大会对2013年质量先进单位、“质量-成本（Q&C）最佳操作者/管理者”、重大质量攻关项目团队、优秀六西格玛项目、省部级以上获奖科技成果和太钢科技进步奖进行了表彰。大会授予袁家村精矿粉应用攻关、不锈钢渣热焖技术工艺开发、铬钢酸洗专用线攻关、不锈钢国家标准修订4个团队“太钢优秀科技工作团队”称号；授予秦丽雁、郭永亮、李志宏、彭文明4名同志“太钢优秀科技工作者”称号。张志方同部分科技、质量攻关项目，&SBU（战略经营单元）及技术营销团队负责人签订了目标责任书。
　　公司董事长李晓波作了重要讲话。他对受到大会表彰的先进集体、先进个人和优秀成果表示祝贺，对科技质量战线为公司发展作出的积极贡献表示感谢。希望受表彰的先进集体和个人在新的一年百尺竿头、更进一步，发挥好示范带头作用，加快实施公司的创新驱动发展战略，推动科技质量工作更上一层楼，为公司应对困难经营形势一马当先，再立新功。
　　李晓波就贯彻落实好公司“两会”精神，加快提升公司的科技创新能力提出了新的要求。李晓波指出，当今世界，科技创新日益成为经济社会发展的主驱动力，国家间的竞争突出体现在科技竞争上。习近平总书记指出，科技兴则民族兴，科技强则国家强。企业是一个国家和民族的重要支撑，公司上下要充分认识科技创新的极端重要性，深刻理解“科学技术是第一生产力”的重要论述，以高度的责任感和使命感，加快推进科技创新，提高综合竞争力，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”作出太钢人应有的贡献。李晓波指出，钢铁业发展到今天，已经不再是企业拼规模、拼资本、拼装备的年代，已经进入了科技创新引领企业发展、赢得竞争优势的时代。要认真总结这些年来公司在重点品种开发、工艺技术创新、节能环保技术创新、依靠科技提升产品质量等方面取得的重要成果和宝贵经验，进一步增强公司科技创新的自信心，加快开发高端化、特色化产品，坚定不移走向蓝海。李晓波强调，质量是公司战略的核心要素，没有高的质量，就谈不上品种开发。要以精益制造为核心，切实增强质量意识，落实质量责任，严格质量标准，严肃工艺操作规程，将用户满意作为质量的衡量标准，加快推进营销与技术的有机结合，加快提升产品质量水平。
　　关于加快提升公司的科技创新能力，李晓波强调指出，要全面深化科技创新体制机制改革，坚持解放思想，胆气再大一些，步子更快一些，进一步完善激励机制，加大激励力度，推动创新成果价值化，激发全员特别是科技人员的创新热情和创新潜能；要加快提升学习能力，树立开放思维，加强战略合作，借用“外脑”，内外合力攻克技术质量难题，快速提升科技创新对公司的贡献率；要进一步加强创新文化建设，大力弘扬“鼓励创新、宽容失败、反对守成、追求卓越”以及“闻新则喜、闻新则动、以新制胜”的创新文化，推动文化落地。李晓波要求，广大科技人员要胸怀理想，牢记责任，履行使命，勇于担当，把自己的人生追求融入到实现太钢梦的伟大奋斗之中，以更多的“首发”“首创”“首用”，为迅速提高公司竞争力、加快实现公司战略目标作出新的更大贡献。
　　杨海贵就如何贯彻落实好这次会议精神提出具体要求。第一，要深入宣传会议精神。各单位要采取多种形式，把公司科技质量工作的总体部署、目标任务传达到每一个职工。新闻媒体要开辟专栏，宣传先进典型的事迹和经验，大力营造全员创新的浓厚氛围。第二，要充分激发创新热情。广大科技人员要以受到表彰的先进集体和个人为榜样，坚定信心，勇于担当，精诚协作，攻坚克难，努力在全公司形成创新活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的生动局面。第三，要强化落实创新举措。各单位特别是技术质量部门要结合实际，进一步把握关键、突出重点、细化措施，确保科技质量各项目标任务落到实处、取得实效，为公司应对严峻市场挑战、圆满完成年度奋斗目标提供关键支撑。
编辑：宋玉琤&&&&
来源：中国钢铁新闻网
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宜兴市召开质量强市工作会议 失信企业今后将上“黑榜”&&
10:27&&&& 来源：中国商业电讯
&&&&江苏&()－－6月2日，宜兴市专门召开质量强市工作会议，重点部署今年及&十二五&质量工作目标任务。市领导张立军、周中平参加会议。公司副总工程师柳尧裕代表远东电缆参加了会议。会上市领导对远东电缆获得全国质量奖给予了表扬，并奖励50万元，号召全市企业向远东电缆学习，抓好质量工作。会议要求当前及今后一个时期，宜兴市将以质量强市活动为主线，不断提高质量水平，护航经济发展。
&&&&今年，国家颁布了《质量发展纲要（年）》，为打造&宜兴质量&区域品牌，我市将全面启动质量强市活动。会议专门确定了今年及&十二五&本市质量工作的主要目标：农业标准化生产普及率年内达50%、到2015年超过58%，主要农产品质量安全抽检合格率年内达96%、2015年达97%以上；制造业产品质量省以上监督抽查合格率高于全省平均水平，今年达95%以上、2015年达96%以上；到2015年，生产性服务业和生活性服务业顾客满意度分别达80和70以上等。为实现目标，下阶段我市将全面落实企业质量安全主体责任，建立健全原料进厂、产品出厂检验等全过程质量安全控制体系，提升全市制造产品的质量安全水平；建立完善质量准入退出机制，综合运用生产许可、认证认可、注册备案等手段，严把涉及健康安全产品的市场准入关，对不满足准入条件、不能保证质量安全的企业，依法强制退出；建立质量信用&红黑榜&制度，加大对违法、失信企业的惩戒力度等。 &&&&市委副书记、市长张立军指出，质量是兴业之道、强市之策。全市上下要着眼宜兴经济社会发展大局，充分认清质量工作的基础性、高端性、长期性，切实把质量强市提到一个新的高度。政府要搭好台、加大扶持、从严监管；企业要注重质量管理、打造知名品牌、构筑标准高地；社会要构建诚信体系、加大监督力度，通过三方联动，合力打造质量强市。(钱艺鹏)&&&&&&&&&&
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公司召开2014年上半年安全质量工作会议 [ 通讯员:尚锋
桑建平 |&信息发布:刘艳蓉 |&时间:
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甘肃定西讯 &6月4日至5日，公司2014年上半年安全质量工作会议在甘肃省定西市海天宾馆召开。来自公司基层26个在建项目部的安全总监、安质部长、安全员等共计40余名人员参加了会议。集团公司安质部副部长汪新录，公司总经理吴驰、工会主席刘永地、安全质量总监、宝兰客专项目经理刘富胜、副总经理李晋峰等领导出席了本次会议并讲话
会上，吴驰首先通报了公司上半年的生产经营情况，分析了目前在建重难点项目存在的管理难点和安全风险，要求各级管理干部从思想上高度重视安全质量管理工作，认真按照“安全生产月”活动提出的要求，切实把公司安全质量工作抓牢、抓实，抓出成效，从而把公司安全质量工作提升到一个新的高度，确保2014年度安全质量目标得以全面实现。
吴驰就如何加强安全质量工作提出了几点要求：一是要高度重视安全质量，增强预防和控制意识，加大人员安全质量教育培训，切实落实安全质量保证措施，提高对安全质量工作重要性和紧迫性的认识；二是要加强组织领导，完善安全质量管理机制，认真落实各级人员的安全质量责任，采取有效措施，及时消除各类安全质量隐患，确保公司安全质量管理体系有效运行；三是加大安全质量检查和排查力度，以“四不两直”要求开展安全质量检查和排查活动，及时制止和纠正不良行为；四是要加强风险识别，做好预防和控制，要从源头上预防和消除安全质量风险；五是要把安全质量检查及整改落实贯穿于项目管理的全过程，抓住关键环节，狠抓整改落实及复查验收；六是健全应急保障体系，有计划、有组织地进行应急演练，提高应急处置能力，最大限度地减少人员伤亡、经济损失及社会舆论的负面影响；七是严格执行事故逐级报告制度，严肃查处事故责任人，坚决杜绝瞒报、谎报事故以及私自处理等不良行为；八是加大安全质量标准化建设，创新工作方法和途经，提高信息化管控能力，促进安全质量管理工作再上新台阶。
随后，宝兰客专项目部对长大黄土隧道的安全质量管控、文明施工、信息化管理；青荣项目部对铁路营业线（邻近）施工安全管理；云桂项目部对群安员建设情况；合肥地铁项目部对深基坑安全质量控制、文明施工管理及环境保护工作；杭州紫之隧道项目部对市政工程文明施工、环境保护、施工安全防护、BIM技术应用管理及项目安全文化建设；兰渝铁路项目部和甘青项目部分别对隧道工程质量缺陷整治等情况用幻灯片进行了总结交流。
公司安质部部长刘永良认真传达了集团公司2014年安全质量工作专题会议精神，并对2014年“安全生产月”活动进行安排部署。
刘富胜介绍了召开本次安全质量工作会议的目的，回顾了2013年和2014年上半年安全质量工作取得的成绩和存在的问题和不足，并进行了认真分析和反思。然后介绍了集团公司和公司安全质量稽查情况、安标（样板）工地及创优开展情况、安全教育学习及培训取证情况、安全质量信息上报情况、安全质量奖惩及事故责任追究情况。最后对2014年下半年安全质量工作进行了安排和要求：一是提高思想认识，明确责任落实；二是健全安全质量责任体系，加强安全质量组织机构和人员培训，提高专、兼职安质人员素质；三是抓好安标工地和优质工程的创建，全面提升安全质量管理水平；四是开展常态化、专项化的安全质量稽查（检查），加大执行力度，及时消除各类安全质量隐患；五是积极做好下半年路内和路外施工项目信用评价工作；六是落实防洪防汛物资储备，加强防洪防汛安全管理；七是建立应急保障体系，开展应急演练活动；八是抓好安全培训教育，加强协作队伍管控；九是严格执行事故报告制度，加大责任追究力度；十是认真汲取事故教训，摆正安全质量位置。
会议期间，与会人员就“安全质量管控工作”进行了座谈和交流。重点就托管项目、劳务队管理、架子队建设、机械设备的安全质量管理以及如何发挥项目群安员的作用进行了激烈的讨论和交流。
最后，汪新录就隧道施工质量管理进行了培训，将近年来集团公司内部隧道二衬施工质量不良行为进行了通报，对如何避免隧道二衬施工质量通病、惯性问题的处理措施进行了系统讲解。公司安质部对《施工企业安全生产管理规范》进行了系统培训。
公司本次安全质量工作会议在全国第13个“安全生产月”启动之际召开，对公司当前的安全质量形势进行了分析，对下一步安全质量工作进行了系统的部署和安排。通过此次会议，进一步增强了各级安质人员的警惕心和责任感，推进了公司安全质量管理工作再上新台阶，为夯实公司全面基础管理，深化“精细化管理”起到了推进作用。困难面前少抱怨多沟通
&&& □ 杨 涛
&&& 当前，包括煤炭、钢铁、建筑等行业的部分企业生产经营较为困难，从行业到企业上上下下都在想办法脱困突围，纷纷出台各种措施和办法降成本、增效益。但由于企业管理层和职工层相互间沟通交流不够，有些措施和办法在推行过程中，除了理解声和鼓劲加油声外，也不乏质疑声、抱怨声、指责声。如何消弭这些不和谐的声音和隔阂，是企业管理者必须面对和解决的现实抉择。
&&& 应该说，大部分职工对企业加强管理、控制成本、转型发展而采取的举措、推行的办法是支持的，但也有少部分职工对此抱怨、不理解，甚至有抵触情绪，加上有些管理者不注重工作方式方法，思维意识固化，管理方式简单，使企业推行的制度和措施效果大打折扣，很多原本很好的制度措施胎死腹中，其结果是企业生产经营越来越困难，职工每月拿到手的工资越来越少，最后形成恶性循环，导致企业倒闭、职工失业。
&&& 究其原因，在于有些职工认为，作为工人只管干活拿钱，至于企业采取什么措施、实施什么管理，不用自己操心，到时候工资少了就抱怨或找企业吵闹，久而久之就产生了“闹则优”的思想，遇事不是正面反映，而是采用吵闹等极端方式。这些“发牢骚”式的抱怨即便“情有可原”，也会影响周围的工友，干扰正常的工作。有些管理人员则认为，企业经营有困难，职工和企业共度难关是天经地义的事，企业出台制度职工就得遵守，用不着费心解释和沟通。长此下去，有些管理者就发现，难管的职工越来越多，制度落不到实处，工作推行不开来，管理举步维艰。
&&& 实际上，抱怨传递的是一种“负能量”。对职工来说，企业是锅，职工是碗，锅里有碗里才会有，与其天天花力气发牢骚抱怨，不如仔细分析抱怨后面隐藏的问题，采取积极主动的方式向上级领导、有关部门进行反映沟通，进而解决问题。同时，如果对企业的发展有意见和建议，不妨推开单位领导办公室的门，畅谈自己的想法。如果对个人的工作环境有意见和建议，不妨将自己对工作的期望整理好提交给企业工会、团委等组织，对企业推行的管理制度、实施的改革措施有意见，也可以直接找相关部门沟通。
&&& 此外，企业各级管理者也要正确对待职工的诉求和牢骚，对职工提出或反映的问题不回避、不推诿，讲道理，摆事实，找依据，多做正面细致耐心的解释说服工作。只要管理者放低姿态，与职工同坐一条板凳，认真听取职工的意见和建议，即使有些问题不能当面解决，但也能以诚意、尊重打动职工，让他们感受自己被重视、被尊重，他们的火气就会自然消退，抱怨和牢骚也会得到释放。
&&& 越是困难越要讲沟通，沟通顺畅了才能攥紧拳头，这样打出去才有力量。沟通是企业上下交流必不可少的环节，也是为各级管理者决策提供有效参考的必要途径。通过畅通无阻的沟通和交流，找到牢骚、抱怨情绪背后隐藏的问题，化抱怨为解决问题的动力，才能为企业攻坚克难汇聚更多的正能量。
&&& 《中国质量报》
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