91唱吧的o2o模式
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唱吧的O2O模式引言：移动互联网时代是各种应用的；日，唱吧获得新浪科技2013风；一种观点是，一家企业能兼备网上商城及线下实体店两；也有观点认为，O2O是B2C（BusinessT；用的比较多的方式是上海翼码的电子凭证，即线上订购；二维码的出现，或将成为移动运营商进军移动互联网，；一件是广东移动在广州地铁站开设的一个名为&quo；一个是移动
唱吧的O2O模式 引言：移动互联网时代是各种应用的时代，任何一个APP都有鲤鱼跃龙门的可能。微信、易信等通讯社交应用风暴过去，新闻客户端浪潮再起。这些通用手机应用潮发展过后，眼下迎来的是垂直应用独立发展的潮流。5月26日，社交K歌软件唱吧宣布即将进军线下KTV领域，或以投资并购的方式建立旗下的KTV品牌，以此来实现线上与线下的互动，打造从线上点歌、支付到线下互动、消费和服务的闭环。看到了吗，内容详细，目标明确，这是一种新的O2O玩法。那么唱吧的这个做法是否能颠覆KTV行业呢? 首相介绍一下唱吧 唱吧，是一款免费的社交K歌手机应用。这款应用内置混响和回声效果，可以将你的声音进行修饰美化。应用中除提供伴奏外，还提供了伴奏对应的歌词，K歌时可以同步显示，并且能够像KTV一样可以精确到每个字。此外，唱吧中还提供了有趣的智能打分系统，所得评分可以分享给好友PK。日，唱吧获得新浪科技2013风云榜-年度创业公司之社交娱乐应用奖。 广受网友欢迎，让用户对着手机想唱就唱的“唱吧”上线苹果App Store仅5天，即飙升为总榜的“状元”。其后“唱吧”也一直高居各类手机应用榜单的前列。唱吧形成了由明星用户、草根大号、认证草根大号和普通用户组成的生态，活跃用户数百万。 唱吧最热门的三位用户：杨姣Jocelyn、千变花花和Yuki的歌曲被收听数均已超过1500万大关。更是受到广大明星的喜爱，例如李晨nic，谢娜等。 [4] 一种观点是，一家企业能兼备网上商城及线下实体店两者，并且网上商城与线下实体店全品类价格相同，即可称为O2O。也有观点认为，O2O是B2C（ Business To Customers）的一种特殊形式。用的比较多的方式是上海翼码的电子凭证，即线上订购后，购买者可以收到一条包含二维码的彩信，购买者可以凭借这条短彩信到服务网点经专业设备验证通过后，即可享受对应的服务。这一模式很好的解决了线上到线下的验证问题，安全可靠，且可以后台统计服务的使用情况，在方便了消费者的同时，也方便了商家。二维码的出现，或将成为移动运营商进军移动互联网，布局未来O2O电子商务的关键。 两件重要的事件就是：一件是腾讯的马化腾先生公开表示腾讯&正在大力推广二维码的普及，这是线上线下的一个关键的入口&；一件是广东移动在广州地铁站开设的一个名为&移动闪拍站&数据业务传播和销售的新东西，无独有偶，也是集成了二维码，通过二维码购买各种数据业务。一个是移动互联网的巨头，一个是正在大举进军移动互联网的运营商巨头，在二维码这个移动互联网的入口不期而遇，耐人寻味。自2008年至今，中国政府为应对全球经济持续低迷，在不断深化市场经济体制的同时，提出了产业结构调整和企业转型，但国内劳动密集型的生产型企业固化经营思维无法做到，而ITM模式则将传统企业经营带入了信息化市场变革中。这也正是ITM之所以广受争议和关注的原因之一，但在2013年苏宁推行的“云商”模式的理念亦与ITM如出一辙。ITM是英文Interactive trading mode的缩写，意思是“互动交易”模式，其主要影响是将传统零售业一味追求的规模化变革为小单元，犹如今天的街店移动电信充值店、营业厅或股票交易所；该模式的意义在于既保障了网购货品品质、诚信交易，建立健全电子商务的售后服务体系，又进一步推进了传统零售店面的信息化转型升级。该模式的经营难度较大，企业须具备“二元经营思维”的战略理 念，因此，目前国内仅青岛本土品牌索妃雅一支独大。ITM战略认为，当前的商业竞争不再是同业的产品、服务、品牌等层面的竞争，而是信息化时代的变革推进之争，步入信息化时代的未来企业要面对“双线竞争”即“线上与线下”两大战略层面。因此，在ITM战略格局中，将线上经营者认证为ITM商户，将实体店转型升级为ITM服务店，使两者的商品、价格、服务、沟通和信息同步运行。如，所有B2B、B2C、C2C等经营者认证ITM商户后，其在线上销售的商品发货至顾客指定的ITM服务店，服务店根据商户线上承诺为商品进行检验、修整、熨烫、擦拭，重新包装及出具《ITM证明报告》等一系列售前、售中服务。唱吧定音o2o唱吧的办公地依旧在三元桥第三置业，装修老化、房间小而分散。唱吧CEO陈华对此似乎毫不在意。虽然团队在不断壮大，但暂时没有搬离的打算。他在储备资金，准备打造自己的线下KTV。互联网公司预做线下实业，对此业界有期待也有质疑。线下KTV在选址、建设、执照和管理等环节成本颇高，还在创业期的唱吧如何承受线下之重?陈华将如何打造O2O闭环?重构KTV提起城市的休闲娱乐，有几样大众必选方案：看电影、KTV和逛街。而KTV作为提供卡拉OK设备的场所，已经成为消费者绕不开的选择，满足了娱乐社交的需求。传统的量贩式KTV已深入人心，包括钱柜、温莎、麦乐迪、麦颂、agogo等。而专注社交K歌软件的唱吧却打算重构线下KTV，建立新型KTV的样本，完成娱乐O2O闭环。据陈华透露，唱吧式KTV将由一整套IT系统控制，从预订、点歌、唱歌、酒水到支付等各环节实现互联网化。同时在唱歌和互动的玩法上将有全新的概念，比如线上邀请陌生人合唱、明星打榜、虚拟酒水转化为真实酒水等。“消费者还可以在包房内看电影、看球赛，包房就是一个提供各种娱乐玩法的场所。”陈华解释道，着其中的想象空间很大，并不局限于唱歌。唱吧目前已和一家传统KTV，通过投资或并购的方式敲定了合作，但陈华并未透露该合作伙伴是哪一家KTV。据悉，唱吧此前曾与同一首歌、agogo、麦颂、乐圣、糖果等KTV品牌合作过。分工方面，KTV合作伙伴将负责KTV的选址、执照、建店、设计和管理，而唱吧则主要负责打造KTV的软硬件。陈华透露，目前软硬件已经研发了两个月左右，线下也在做密集调研。唱吧KTV将通过直营和加盟结合的方式铺开线下门店。与传统KTV设在繁华地带不同，唱吧将会根据人口居住密度铺设KTV，欲打造家门口的低成本的mini型KTV。“我们不是要做高大上那种，而是要找租金便宜的地方，主要靠近消费者的居住小区。让你在想唱歌的时候，不用跑很远，而是出了家门，在你家楼下就能唱K。”陈华如是说。陈华表示，唱吧KTV的目标是在五年内实现2000家，一线城市覆盖以直营为主，二三线城市则以加盟为主。他认为，该KTV将大幅降低开店门槛，以高利润吸引KTV加盟。不过，陈华初步打算在一线城市开设直营店进行尝试，直营和加盟的比例也还需要规划。。因为他认为加盟管理将是线下最重、挑战最大的地方。试水O2O唱吧目前已有1.5亿用户，仅在北京每天就有约数十万用户活跃在唱吧线上。陈华此举，是将线上用户大幅引流到线下，从预订、点歌、唱歌、社交到支付，打造完整的O2O闭环。唱吧为什么要自己做线下?陈华说，自己经常看到用户在唱吧认识后，互相约线下见面唱歌和交朋友。同时，此前唱吧已经透露了与传统量贩KTV合作的打算，但或在分成和玩法上存在分歧。“其实用户的唱歌需求远远未得到满足。线上唱歌是不够的，受限于虚拟环境、音效和氛围等，最终还是要拓展到线下唱歌。”陈华说道，包括唱吧用户的陌生人交友需求也需要到线下完成。唱吧是想要通过互联网思维改造传统KTV行业，与近年来金融、医疗、教育被互联网加速颠覆的节奏一致。互联网化的KTV，将从线上引流到线下，这是从点到面的覆盖。而传统KTV受限于地理位置、门店同质化，只能吸引本地区范围内的用户。陈华认为，通过IT系统进行精准控制，唱吧式KTV将提高人流批次，进一步提升利润率。比如系统可对用户行为进行分析，包括KTV片区的用户年龄、唱吧唱歌和分享记录等，在系统中实现一系列个性化推荐。“我想针对KTV行业从思想到产品需要有一个颠覆性做法。”陈华说，“颠覆性做法不是要去颠覆传统KTV商户”，而是希望通过唱吧式KTV来吸引更多KTV商户加入其中，解决用户的痛点，提供更“舒适”的产品体验。YYCEO李学凌曾说：“未来10年，中国将有超过10家新上市公司市值超100亿美元。它们的主要对手都不是BAT，而是依靠破掉传统产业的薄弱环节和发现新市场而快速成长。”程苓峰曾撰文指出，唱吧对移动互联网的启示在于，这是一个过硬的升级版的O2O。你也可以想象一下，下一个依靠巨大的互联网用户和品牌入侵线下，重建规则、刷新玩法的是谁?目前，唱吧的低价mini型KTV已在布局中。不过，陈华也坦言，因为线下比较重，不像线上产品按天、按月进行升级更新，整个KTV拉的战线将会较长。这个美好的构想能不能够实现离不开技术和资金的支撑。在融资方面，唱吧在2011年曾获得蓝驰的投资;2012年7月，获得红杉资本1600万美元的B轮投资。陈华说：“目前，唱吧没有乱花钱，因为有钱才可以安心做事情。”不过他也承认：“线下KTV做实验还好，一旦大规模铺开会比较烧钱，我们需要做好准备。”总结 如今的互联网是产品时代，在O2O的思维下，整个互联网都在向落地看齐，不可避免的互联网产品也在落地。当这些产品真的落地以后，就会产生奇效。唱吧算是一个奇葩或者开始，刚刚宣布借KTV落地，就引来行业如此多的声音，这个影响力不是一般。应该说唱吧这个应用诞生之际就不是为了做产品的，而是做行业，做闭环，是连接一个行业线上与线下的节点。以此，还会有更多产品会如唱吧一样实现落地，那么这个行业的规则就会被改写了。真的是这样吗?面对唱吧的咄咄逼人之势，KTV们只能坐以待毙?在唱吧之前，团购就为KTV们带来了很大的流量，现在应该没有几家KTV不做团购。唱吧落地以后，定会有很多团购商家看到这个市场，加深与各KTV的合作；除了唱吧，也有YY等类似的软件可以走这个路线，与KTV们合作是最好的开端;具备即时通讯和交友功能的软件们，都可以加上包房这个功能，BAT会放弃这个市场吗?同时你也不能不考虑KTV们会逆袭互联网，这个逻辑是这样的，既然一个软件都能开KTV，KTV们就不能搞一个软件吗？当每个KTV都有自己的软件以后，整个行业就成了各自为政的局面，这对整个行业而言是好是坏呢?在O2O这个领域，之前的状况是互联网企业往线下落，BAT等巨头拼了命的通过并购等方式落地。现在则是细分行业垂直落，作为某个行业的落地要比平台落地容易的多。这同时也是个机会，因为BAT研究的是整个平台的落地，而细分行业是单对某个行业的落地，无论是商业模式细节还是服务方面，都能做的更到位，这是平台战略不容易做到的。唱吧落地KTV这个做法，算是为O2O模式的进一步发展做了新的探索，很多行业想走这个道路尚未迈出步伐，唱吧先行试水。业界对唱吧的做法褒贬不一，我认为今后唱吧无论成败，对于商业模式的不断探索的精神是可敬的。无论什么样的创业项目，不创造一个完整的商业模式是很难成功的。唱吧仅仅是一个移动端的应用，却拥有超过1.5亿用户，这已然是一种成功，眼下又借着O2O的风潮顺势而起，这就是一个软件的力量！ 包含各类专业文献、生活休闲娱乐、中学教育、专业论文、行业资料、高等教育、91唱吧的o2o模式等内容。
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唱吧可以有mv模式了！ 就多了好多奇葩！
上传时间：18个月前
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视频简介：唱吧可以有mv模式了！
就多了好多奇葩好么！
最近多了个新爱好好么！
就是听这个00后小姑娘唱歌好么！
这些小姑娘怎么还没火！
中国未来的演艺事业就靠你们了好么！
你们才不是没有故事的女同学...！
燥起来！好么！
有没有观众！
2,还请来了她的闺蜜 诶哟 光她一人唱了好么！！[]
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09:12:27　作者：赵娜　来源：投资界　
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