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大疆创始人汪滔：这个世界笨得不可思议
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“有人说我是世界首富，那是假的，纯属杜撰，宜家一直属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”斯特内博记得，英瓦尔多次做过这样的声明。但宜家庞大的利润到哪里去了？
有个瑞典老头，他掌握遍布全球26个国家的303家商场、13.5万名员工，却总是穿超市买的衣服裤子出门；他精于文字却要伪装成阅读困难症患者；英语流利却在媒体面前故意秀一口蹩脚口语；只是偶尔喜欢小酌两杯却偏偏对外宣传酗酒成性……即使再仇富的人也无法对的创始人（Ingvar Kamprad）产生怨恨，他是全球第五大富豪，却表现得像个笨拙的穷老汉。
不幸的是，他的一切伪装都被在宜家工作超过20年的约翰·斯特内博（Johan Stenebo）剥开，他曾担任英瓦尔的私人助理。斯特内博2009年撰写的《宜家真相——藏在沙发、蜡烛与马桶刷背后的秘密》（Sanningen Om Ikea）近期推出了简体中文版，让国人对这一家具帝国有了全新认识。
撕下虚伪的面具
“有人说我是，那是假的，纯属杜撰，宜家一直属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”斯特内博记得，英瓦尔多次做过这样的声明。但宜家庞大的利润到哪里去了？
他在书里介绍，英瓦尔编织了一张极其复杂的公司和基金会网，通过基金会和信托公司来控制宜家。表面上这些基金会由一些律师管理，实际上英瓦尔对基金会的一切有绝对权力，他能够随意任命和解雇基金会和信托公司的董事。他还通过让资金在批发公司、零售公司、贸易公司、进口公司和荷兰基金会之间流动，从而名正言顺地在有商业活动的国家避税。
事实就是，英瓦尔的财富超过很多国家的国内生产总值。 宜家多年来像只“不粘锅”一样，利用媒体摆脱负面新闻，而它的光鲜外衣却被20年来第一位来自内部的爆料者撕开。英瓦尔的纳粹老底也被起出来，英瓦尔三个平庸儿子的权力争斗成为笑柄，内部密探制度被曝光……当然，约翰抖出的真相还不光局限于英瓦尔家族。
这个国外租客首选的家具品牌，在国内成为有品位和生活追求者的“标配”。还有宜家餐厅，年轻人从瑞典肉丸和小红莓果汁里尝到了北欧生活方式，老年人从会员咖啡里品出“夕阳恋”。但约翰揭露的真相，叫人如何面对“高洋上”品牌碎了一地的节操？
环保一直是宜家的宣传点，比如在印尼的婆罗洲上进行热带雨林恢复试验，但别忘了，宜家是全球木材消耗大户，平均每年耗费全球1%的森林资源。前几年，宜家一度禁止对外发布《家居指南》，因为英瓦尔担心，有人会根据这本购物手册，去推算出宜家每年砍伐的树木数量。
而宜家采购的原料还包括来源不可追溯的木材，面对上游供应商非法砍伐天然林，长期睁一只眼闭一只眼，供货商中就包括中国的盗伐林木者。当你抱着宜家轻柔的羽毛枕头时，如果得知相当一部分羽毛是从活鹅身上拔出，是否还能觉得美好？这些鹅在屠杀之前，往往要经历好几轮炼狱般的拔毛，这也是低价鹅毛的秘密所在。
和Zara等快时尚品牌一样，宜家也经常被人指责抄袭著名设计师的作品然后低价出售。英瓦尔对此的辩解是：这个世界上没有纯粹的新设计。但是如果宜家发现有其他品牌商品存在山寨行为，则会不遗余力地调动全球的法务团队，毫不留情地将之诉诸法律。
脉脉温情的蓝色大门后面还有对人权的漠视。你摆在客厅的咖啡桌，可能是第三世界某个供应商使用的童工生产的。一位宜家高管对外回复是，这总好过让她们流落街头沦为雏妓。
专访约翰·斯特内博
约翰这个老员工说出这一切是良心发现还是私怨使然？他对《新民周刊》娓娓道来。
《新民周刊》：你怎么会想到写这本书揭露宜家的隐秘？
斯特内博：对于这个问题最简单的回答是，我觉得有种强烈的愿望去展示一幅关于宜家的图景，更全景、也更细致入微。一直到我写书的时候，宜家在媒体上很少受到批评，标榜自己是一家“好公司”。我并非完全不赞同，但反过来说，宜家不止是这样。事实上，在很多领域宜家离“好公司”差很远。它的环保政策、对待性别歧视的态度以及少数族裔问题等方面，还有很大的改进空间。
在宜家70年的历史中从没有一个前雇员打破缄默，说出宜家的故事。我感觉这是我的责任，去告诉大家关于这家我爱的公司的故事，以及它背后的精神。
就像你所看到的，我的书里没有一丝一毫对公司的怨怼，也没有出于我个人立场的悔憾。写这本书没有让我成为一个富豪，因为我没有在书里面曝光很多秘闻和丑闻，虽然我可以这么做。然而它确实让我成为一个精神上更富足、更快乐的人，因为我的信念就是为大家做一件有意义而且有必要的好事。自从我的书首次发行，宜家很快调整了它对于某些问题的态度和立场。应该说，我写这本书的目的就是为了世界变得更好。
《新民周刊》：英瓦尔有没有读过你的书？他有没有联系过你或对你的书作出评价？
斯特内博：英瓦尔在瑞典媒体报道中对这本书的评价很少，但他很愤怒。他主要的批评集中在关于他个人的那章以及宜家的避税手段。由于他的子公司和基金会网络非常复杂庞大，他辩解说我在公司的职权没有大到可以彻底了解如此错综复杂的组织架构。这当然是真的，毫无疑问。但为了理清英瓦尔帝国的组织结构，我运用自己已有的知识，以及长年在他身边工作的机会收集材料。
此外，我也靠自己的常识去判断。正因为了解英瓦尔本人，我知道很多他钱财上的事以及他和宜家之间的关系，正如我了解他的性格和品德。在这个基础上，我继续往前推进，并立足全局层面重构他的资金往来渠道、控制的公司情况以及避税手段。结论就是，他虽然矢口否认，但他确实是所有基金的唯一受益人，也是整个商业帝国的权力中心。我的书出版六个月后，我的推断被一群瑞典电视台记者证实，就像我在书中描述的一样。英瓦尔在坚如磐石的证据面前无可辩驳。
《新民周刊》：你在书中披露了英瓦尔本人的许多秘密，以及宜家内部的权力斗争。你有没有担心过这些内容会让牵涉其中的人感到不快？有没有人公开质疑过你故事的真实性？
斯特内博：事实上，我这本书的真实性至今没有受到过任何人的公开质疑，包括牵涉其中的宜家职员。对于我的前同事们而言，我相信因为我写的事在宜家内部大部分高层都知道，我只是表达了宜家大门里面很多人的感受和想法。
《新民周刊》：不同国家的顾客在宜家购物时会不会表现出不同的消费习惯和消费倾向？
斯特内博：从消费习惯来看，我的经验是不同国家顾客表现得都差不多。主要原因是宜家不断完善全球市场定位，一件商品能吸引全世界不同地方的消费者。即使一件商品的市场定位是典型的斯堪的纳维亚风格，它也能获得全球其他地方消费者的青睐，因为世界各地的年轻人在家居和时尚选择上趋于一致，都和父母那一代的品位和传统不同。
《新民周刊》：一些中国的老年人会在宜家餐厅喝杯咖啡相亲，很多父母也会在周末带孩子到宜家餐厅的儿童乐园玩，在其他国家宜家餐厅是不是也被顾客视为公共休闲场所？
斯特内博：我确实不清楚宜家餐厅在其他国家是不是常见的约会地点。
《新民周刊》：很多人抱怨中国宜家卖的家具质量比其他国家卖的低，中国卖场的供应渠道是不是和其他区域有所不同？中国顾客在宜家卖场的选择也少很多。宜家是怎么看待中国市场的？
斯特内博：就我所知，宜家中国市场的供货绝大部分来自本地。这有几个原因。首先，避免关税成本可以让宜家保持价格优势。第二也是更重要的一点，这可以帮助宜家建立强大的中国供货商网络，产品先在本地市场测试，如果成功再大量出口。最后一点，由于中国城市零售市场的激烈竞争，宜家供应的一些产品只在中国市场销售，这些产品价格极低，质量也很一般。根据我的经验，卖低质量的便宜商品既没有必要也不讨好。宜家多年来成功的要诀是不会因为低价而降低商品质量。很明显，宜家在中国的做法背离了这个原则。
《新民周刊》：之前一些中国的供货商感到宜家给的价太低难以生存，它们直接拿和宜家一模一样的产品在市场上出售。宜家压低供货价格的战略是不是能获得可持续发展？
斯特内博：宜家和供货商之间的关系从上世纪70年代开始就经常被外界质疑。宜家的传统战略是和供货商建立长期可持续合作伙伴关系。宜家拿到更低的产品报价，从中获益，而供货商得到的回报是更大规模的订单，从而实现双赢。然而，这项战略只有在双方紧密合作互相信任时奏效。
现在宜家经常利用规模优势压低供货商的价格，而没有给对方足够的订单增长作为补偿。英瓦尔本人非常天才地在50年前制定了这个策略，他一直是全球供货商的亲密盟友。但他离开公司以后，宜家渐渐变成在商业上目光短浅的保守公司。宜家新的商业模式不可避免会损害中国的供货商。
《新民周刊》：你的书提到了宜家的产品矩阵、“三A一王”、量价关系等策略，详细披露了宜家的商业模式，你觉得会不会有人将来能学习并且取代宜家？
斯特内博：事实上，我不认为有人能仿效宜家在家居行业的成功。入行的门槛，不论是钱还是能力都要求很高。最重要的是，宜家的成功来源于工作在那里的人，他们是怎么做的，他们是怎么解决问题的。如果要取代宜家，首先要复制一个英瓦尔。他的多面天才和旺盛活力是独一无二的，也是宜家成功背后最重要的解释。
《新民周刊》：自从你的书出版之后，宜家有没有做出一些改变？
斯特内博：是的，我简单地举一些例子。宜家改变了它在西伯利亚和中国的木材采购战略，对环境更友善。宜家内部带有性别和种族歧视的政策规定也得到改变。宜家帝国的权力结构和避税手段现在已经人所共知，但在从前还被谎言掩盖。最后一点，英瓦尔的三个儿子淡出了决策层，也不再现身媒体视线。
链接：“影帝”英瓦尔
英瓦尔为了自己和公司的形象，极为高明地使用了夸张的手段，夸张的程度几乎接近撒谎。这位全球数一数二的富豪会因为嗜酒、读写困难、英语糟糕，而大大激起外界的兴趣，就像他跟记者说自己“有点愚笨”一样。要是有人想知道，英瓦尔的大脑是不是我们这个时代最聪明的，他绝对会聪明地掩盖这一事实，而且他很清楚他这么做的原因。
就说读写困难这件事吧，所谓读写困难就是几乎无法阅读，或者无法写字，或者两者都不会。即使能拼写，也总是拼错。但是英瓦尔却并非如此，这么多年来，他与宜家集团的经理们交流，都是通过信件、传真。他亲笔书写的邮件成千上万。也有拼写错误，但总是拼错同样的单词，而且拼错的方式都一样。比如，他把“article”拼成“artickle”。
而且，由于拼写不正确造成根本不能理解的情况是很少见的。如果是拼写有障碍的人，一般来说，拼错的方式是随机的、不一致的，并且很难识别。英瓦尔的信件和传真完全不像患有读写困难症的人所写，除了十来个词汇有他自己的拼写习惯之外，他的信总是拼写正确、结构严谨。
他还有一个缺点，就是所谓的“英语很差”。但是，有一次我在他的瑞典家中，非常惊讶地听到他在那里自言自语，说着一口流利的英语，使用的都不是简单的词汇！那是我第一次领悟到，原来他的许多弱点和短处，只是他用来对付记者和员工的幌子。
这个极为成功又非常富有的人，喜欢用他的弱点来吸引记者的注意，使他们对他产生兴趣。此外，倘若记者不是北欧人，英瓦尔又可凭借糟糕的英语回避尴尬的提问。有谁会为难一个外语不好的老年人呢？宜家的员工们也被他迷惑了：他虽然是他们的老板，却一直普普通通，身上还有那么多的缺点。试想，如此不平凡的人显得如此平凡，就像他们中的任何人一样，难道不令人心生同情吗？
英瓦尔接受采访时，是绝不会谈他遇到的困难和问题的，而是用他所谓的小缺点制造烟幕，转移注意力。在大家的眼里，他是一个非常诚恳实在的人，记者们没有不听信他的。结果，记者本来应该聚焦宜家的某些敏感问题，却不知不觉转移到宜家创始人身上的小缺点上面了。
这样英瓦尔便达到了两个目的。一方面，讨论他的缺点占用了记者的时间和注意力，而英瓦尔很善于扮演这个角色，他表现自如，松弛有度。另一方面，他和记者之间可以营造一种亲切和谐的氛围。心肠再硬的记者，看到老人眼含泪光，向你敞开心扉，也会为之动容。于是，记者准备好的探针，已被他悄悄地拔掉了。就在记者缓了一口气，开口说话的时候，采访的时间已经结束了。整整一小时，都是英瓦尔漫长的讲述，讲的都是无关紧要的小事。
（摘自《宜家真相》）
本文来源：新民周刊
作者：任蕙兰
责任编辑：王晓易_NE0011
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李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。1991年，李彦宏毕业于信息管理专业，随后前往美国完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。2013年，当选第十二届全国政协委员，兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。2016年3月两会，公布了自己的两会提案：一、关于加快制定和完善无人驾驶汽车相关政策法规，抢占产业发展制高点的提案；二是关于支持专网资源投入社会化运营，促进提速降费的提案 ；三是关于完善我国空域资源管理制度，提升民航准点率，推动我国航空事业发展的提案 。[1]
TA说：做自己喜欢并且擅长的事情，不跟风，不动摇。
李彦宏人物经历
李彦宏学习生涯
1968年，李彦宏出生在一个普通的家庭。年少时着迷过，曾被山西阳泉团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。
在北京颐和园门前留影
1987年，李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了图书情报专业（即现在的）。不过，其迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被的枯燥、乏味消融。 “那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”
从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来、等书，过着“教室—图书馆—宿舍”的生活，目标是留学，方向锁定在。
1991年，李彦宏收到美国计算机系的录取通知书。白天上课，晚上补习英语，编写，经常忙碌到凌晨两点。 “现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。
“我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”
在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。[2]
李彦宏就业经历
“硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。”
1994年暑假前，李彦宏收到一家公司——子公司的聘书。“在实习结束
后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关发表在该行业最权威的上，这对以后的论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有的感觉。，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。”
在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的新闻打交道，先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《》网络版实时金融信息系统设计人员。
1997年，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司(搜信)公司。
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《》：如何跳出来公然反叛，又怎样以教父的身份对抗、等等，这些故事让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。”[3]
李彦宏在海外的8年时间里，界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国，在北大租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴，8人一行，开始了创建。
接着，李彦宏顺利融到第一笔金120万。在百度成立的9个月之后，风险投资商联合又向百度投入了1000万美元。[2]
2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立网站，开展的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了；而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。
在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。
最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏：&是你的态度而不是你的论据打动了我们。&
推出竞价排名并实施“”对百度实行第二次技术升级后，百度已成为全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。
2014年10月，在2014中国富豪榜中，李彦宏以147亿美元身家名列第二。
2005年8月，百度在美国成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。[4]
李彦宏荣誉成就
李彦宏做出贡献
李彦宏为道.琼斯公司设计的实时金融系统，仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。
其最先创建了技术，并将它成功地应用于/GO.COM的搜索引擎中；GO. COM的引擎是他另一项极具应用价值的技术创新。
其拥有的“”技术，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
李彦宏出版著作
1998年，撰写《》一书。
李彦宏获得殊荣
时间荣誉2001年被评选为“中国十大创业新锐”2002年首届“IT十大风云人物”称号2003年第二届“IT十大风云人物”称号2004年4月第二届“中国软件十大杰出青年”日第十二届“东盟青年奖”日2005中国经济年度人物日美国《》2006年全球“最佳商业领袖”[3]
日2009年度华人经济领袖奖日上榜“全球100位影响力人物，领袖类榜单第24位” 日首都杰出人才奖[4]
2010年至2013年连续3年获评“《》全球最具影响力人物”[5]
日上榜《》年度商业人物，位列第六[6]
日以102亿美元身家列第86位[7]
2012年6月被“中文版”列入“2012年中国最佳CEO”榜单首位日2014中国互联网年度人物[8]
李彦宏社会头衔
兼任全国、副主席、副、北京市科协副主席、客座教授、客座教授、兼职教授、艾滋病规划署全球委员及理事会理事、联合国环保公益大使。[9-11]
李彦宏财富排名
2011年，李彦宏以94亿美元成为福布斯中的中国大陆首富；[12]
日，以102亿美元身家列第86位，第二次成为大陆首富；[7]
2013年11月，由于百度的一路上涨，李彦宏的净身价升到119亿美元，成为中国大陆第二大富豪。[13]
2014年10月，在福布斯中文网发布的2014中国富豪榜中，李彦宏以147亿美元身价名列第二。[14]
李彦宏个人生活
李彦宏的太太叫，比其小两岁，两人育有一个女儿。1995年，李彦宏在纽约的一次中国留学生聚会上见到了马东敏。马东敏毕业于，两人认识时，
马东敏和李彦宏
她正在美国生物系攻读学位。看到马东敏的第一眼，李彦宏想到了一见钟情这个词。仅仅用了6个月，李彦宏如愿让马东敏成了自己的新娘。李彦宏说：“反正我认为，只要自己想清楚的事情就要做。有意思的是，我到现在还不明白她当时为什么也用6个月就想清楚了。”
马东敏对丈夫有着更高的“要求”。她认为李彦宏在领域是顶尖专家，应该独立创业。妻子一席话，激发起李彦宏内心的创业激情，因此，才有了百度的出现。[15]
李彦宏人物观念
李彦宏创业七招
向前看两年；
少许诺，多兑现；
在不需要钱的时候借钱；
分散客户；
不要过早地追求盈利；
专注自己的领域；
保持激情。[16]
李彦宏管理经验
李彦宏在公司提出了“五级领导力”管理模式——将管理层划分
李彦宏在演讲
为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中仍然保持的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结合的公司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。包括推动能力、专注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个维度。[17]
李彦宏表示，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”；第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。——李彦宏2012年清华论坛分享高管层领导者应该具备的能力[18]
李彦宏两会提案
2015年3月两会，公布了自己的两会提案：一、建议设立“”计划，推动人工智能跨越发展，抢占新一轮科技革命制高点；二是建议全面开放医院挂号号源，让病人找到最合适的医生。[19]
李彦宏人物评价
李彦宏、比尔·盖茨和马斯克对话技术图片
其合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。合伙人徐勇意表示，李彦宏不仅有技术背景，还对有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月到百度担任的朱宏波对其评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”[4]
．新浪[引用日期]
．新华网[引用日期]
．新华网[引用日期]
．人民网[引用日期]
．techweb[引用日期]
．it网[引用日期]
．网易[引用日期]
．人民网[引用日期]
．百度[引用日期]
．新华网[引用日期]
．人民网[引用日期]
．网易[引用日期]
．腾讯网[引用日期]
．网易[引用日期]
．中国台湾网[引用日期]
．腾讯[引用日期]
．解放报[引用日期]
．人民网[引用日期]
．网易新闻[引用日期]
．中国网[引用日期]