高分400请人帮我写一份报告_百度知道
高分400请人帮我写一份报告
我是一家电子连接线公司的工程技术员 因为我公司现要招一名品管经理
我去应聘 需要一份品管管理改善的报告
我列出了七点 请哪位高人帮我改的深入点 详细点 谢谢.有好的建议或看法也可以一起提 只要做的好 追加到800分都可以 非常感谢
请高手参与.以下是我对品管列出的七点管理改善方案请高人把它们详细化 谢谢.一:要求所有的原材料供应商提供完整的产品确认书二:对现有的原材料进行数据及实物匹配性的比较,确认出最好的匹配性能,改善现生产由原材料导致的难作业问题三:对所有品管人员进行培训 讲解,让他们对其自身岗位及产品进一不的了解四:制定一套品管运作程序,有计划 有安排的管控生产品质及原材料品质五:制定一套绩效考核方案,以扣分加分制对品管人员进行绩效考核六:整理及整改品管部现有的所有表格,使所得出的数据更准确,更明朗化.七:督促每位品管人员对品管的各个岗位进行熟悉学习,要求每位品管人员做到多功能化.这是我对公司品管的一些管理改善方案 请高人帮我改详细点 深入点 也可以多提点这些之外的意见 谢谢!!
写好的发我邮箱
或是直接回答也行 在次谢谢!!!4楼的还行 但还不够深入 我们公司规模不是很大
不需要达到国外的标准 能 有国标就OK啦 5楼的太深奥了那些我都还用不上 但还是谢谢你们 后面来的兄弟 继续努力啊 谢谢你们了
按默认排序
其他9条回答
我给你查了点资料，把重点都给你找到，因为对你的行业还清楚，就没帮你写出来了！呵呵，有什么情况消息联系！～～～～～～‘1.
负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2.
负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3.
负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.
负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5.
负责全员品质教育、培训；6.
负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。●
在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；●
负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；●
组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；●
负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；●
负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；●
不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；●
检验器具的校正与控制；●
产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；●
品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；●
负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；●
对原材料供应商的评估，外发加工的评估。7.
职务要求(任职资格)●
大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；●
熟悉ISO9000族标准，有内审员资格证书；●
五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。(1). 应用各种QC手法分析制程不良原因并主导各部门切入对策;
(2). 运用统计控制方法如控制图，CPK等进行日常制程监控，处理生产品质事件;
(3). 基于制程数据制定相应的计划并带领团队进行相应的改善活动;
(4). 对检验员和作业员进行品质知识和意识方面的教育培训; (2). 应对各种客户稽核: 召开会议, 分配任务,提供资料, 现场参观和事后追踪;
稽核包括：新机种设计与试作确认, 工厂制程检查, ISO系统稽核, ROHS 环境稽核等.
(3). 进行客户满意度调查并根据客户回馈情况组织个部门进行品质改善活动;
(4). 负责团队工程师和检验员的日常工作安排和绩效考核，协调与其他部门间的冲突; （一）
品管部经理绩效考核评分标准1．
制订部门月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；2．
月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；3．
个人日常工作（20分）要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分；4．
客户服务（5分）要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；5．
组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。 （二）
品管助理绩效考核评分标准1．
切实履行检验放行职能（35分）要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分；2．
切实履行抽检监督职能（35分）原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分；3．
资料整理（10分）要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分；4．
领导交办工作（10分）要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。5．
组织纪律（10分）要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。创新，价值，速度
品质是“习惯”出来的
全面品保（TQA
强调客户满意2.
持续改进产品，管理，生产，技术（NPS）……等，重视品质绩效。3.
资讯化，ERP，国际网络化。1、公司现状诊断；
2、导入方案研讨；
3、组织架构构建；
4、建立完善的品质检验制度；
5、不良流入、流出防止；
6、系统运行；
7、开展品质预测活动；
8、提升员工改善技能；
9、工作品质提升活动；
10、全期成果报告；
11、辅导后续服务。
品质改善报告一:要求所有的原材料供应商提供完整的产品确认书即SYS分析报告,要列明物质的成份,及分析结果,要达到欧美WEEE的标准. 二:对现有的原材料进行数据及实物匹配性的比较,确认出最好的匹配性能,改善现生产由原材料导致的难作业问题 在工程指数样本分析结果方面,统一所有开发产品,需作成品签板运作,并做好所有配件的工差标准.批量生产时做好工序指导书.规定每一工序的制造过程.做好流程统计及数据分析工作(IPQC).三:对所有品管人员进行培训 讲解,让他们对其自身岗位及产品进一不的了解 做好下属人员的技术培训,如AQL抽检,QC七大手法等.四:制定一套品管运作程序,有计划 有安排的管控生产品质及原材料品质 结合每一项目的产品批量,拟定产品品质及原材料来料标准(IQC)五:制定一套绩效考核方案,以扣分加分制对品管人员进行绩效考核 以产品正常损耗量为标准,每一个不良品由下工序检查出,应罚多少款,应奖多小款.六:整理及整改品管部现有的所有表格,使所得出的数据更准确,更明朗化. 视实际情况,一般为4M变更表,工程指数分析表等.....七:督促每位品管人员对品管的各个岗位进行熟悉学习,要求每位品管人员做到多功能化. 定期例会作脑力风暴,总结问题,解决问题.
自己的路自己走
问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。
汗，LZ真强
搞不懂啊..学习
您可能关注的推广
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁品质改善报告如何写
品质改善报告如何写
给客户所做的部分产品的质量，长期以来不能得到客户的认同，总是出现一些类似的质量问题，且此类问题暂时又没办法杜绝。客户对我司的业绩评价不能通过客户的要求。现要求我司做出一份详细的改善报告，以便日后长久的合作！故此询问一下此改善报告如何才能写得让客户满意？
制定改善报告的步骤如下：1、对不良的状态进行分析，分析出具体造成的原因是什么（使用QC七工具中的鱼骨图分析法）2、找出主要原因，进行5 Why分析，找出根本原因3、制定临时措施（产品修理、返检、报废、区分放置？防止再发的临时方法）4、制定最终对策5、对策实施并效果确认6、水平展开，文件程序类的资料修订如果再不太会的话，你找一下8D格式的样本，基本就行了
提问者 的感言：很深入，谢谢你的指导，怎么称呼你呢？ 满意答案
品质异常处理单
NO:产品型号/名称 PO# 提出日期/时间 09.03.30 投入数 50PCS 不良数 3PCS 不良率 6% 提出单位/人 *** 部门主管审核 *** 异常内容描述:胶袋做薄了
品管确认：***
QE/PE： *** 责任归属：
品管经理：*** 处理/改善对策：临时： ******完成期限*责任人 ** 备注***
1.并且培训操作员**** 完成期限*责任人 ** 备注*** 2.***
改善团队: ***/***费用承担：□
□公司内部承担;
品管确认：
主管核准： 备注：抄送 □研发
提问者 的感言：谢谢你的指导，不知怎么称呼你呢？
等待您来回答
企业管理领域专家请问哪位大虾，有关于鞋业方面的考察报告或记录表？？高分求一份！！_百度知道
请问哪位大虾，有关于鞋业方面的考察报告或记录表？？高分求一份！！
不是市场调查报考，
【是考察报告】，有关与大学暑期企业实习的考察报告，要关于鞋业的，制鞋厂方面！
我有更好的答案
按默认排序
对制鞋企业生产管理的认识
生产管理是企业管理中的一个组成部分，每一个企业、每一个生产部门，或者说，凡是有生产，有劳动的场合，都必须管理，使之能在生产总体运动中秩序正常，优质高产地完成企业的各项任务，满足社会的需要，并以最低的耗用和最大的效益，为企业为国家创造财富。
皮鞋的生产管理，应该在产销一体的目标下，从消费者的需要出发，实行产、供、销的全面质量管理，使生产的产品质量、花色品种，包括工作质量，都能达到消费者要求。生产管理包括计划管理、质量管理、技术管理、定额管理、安全管理等五个方面。计划管理工厂应以生产适销对路的产品为管理中心，其产品应以市场销售为依据，并在计划指导下组织生产，以保证产品能适时地投放市场。编制计划1）做好编制前的调研工作A、了解市场动态：
本厂的产品在市场上有些什么影响，在市场同类产品中所占的销售比重，有无竞争对手，所处的优、劣势；消费者对本厂产品的发展趋势提出哪些要求等等。B、分析内在因素：
人员有无变动；技术力量有无变化；生产能力有无开拓，包括技术改造，设备更新，新工艺、新材料的运用，以及场地扩建等等。2）编制的依据与资料
上级主管部门下达的任务和具体指标；厂上期计划的预计完成情况；与有关系统已签订的供货合同数据；自产自销的预测资料；原、辅物料的供应保证等等。2、执行计划1）要将计划落实到车间、班组
把厂的总体计划，层层分解到车间、班级，坚持要求贯彻六定措施，即：定人员、定计划、定质量、定耗用、定费用、定利润，使其对完成全厂的总体计划有具体目标，成为车间、班组各个环节的行动准则。2）将计划成为群众的行动目标
以厂的总体计划，结合车间、班组的具体指标，发动全厂人员进行讨论，提出完成任务的确切措施，并以班组为单位，开展劳动竞赛，使在班组与班组，个人与个人之间，经常保持比、学、赶、帮的积极性，确保任务的完成。3）要将计划与奖惩措施相结合
在把总体计划落实到班组和个人的同时，可以采用班组或个人承包的办法，将经济责任、经济效益和经济利益三者结合起来，贯彻多劳多得、少劳少得、不劳不得的精神，奖勤罚懒，奖好罚差，使指标成为每人的自觉行动。3、检查计划
对计划要进行定期检查和分析。要发现和排除计划执行中的各项阻力，要注意挖掘新的潜力（包括人力、技术、设备等），对计划进行补充和调整，使计划更有利于本厂的发展和符合市场形势的需要。二、质量管理
对产品的质量管理必须要有完善的制度和执行制度的有力措施。单位中的全面质量管理应该着眼于设计、生产和销售的全过程。通过严格的质量管理，把不合格的产品，消灭在它的形成过程中，做到防检结合，以防为主。既要求事后检验把关，更要求事先控制生产工序，杜绝质量事故的发生。这样不但保证了产品的出厂质量，而且保证了产品使用后的质量。1、建立健全的质量管理制度1）应有严格的质量管理制度
制定切实可行的内控质量标准和健全的生产流转环节，使生产出来的产品达到全部合格，并争取创造优质产品。2）贯彻上下工序监督制
按工种学习质量标准，把单位的质量标准作为质量法规来抓，并坚决贯彻下道工序监督上道工序的措施，使次品消灭在生产过程中，形成全厂职工人人参加质量管理的好风气。3）执行工号制
建立流水卡制度，使每道工序都敲上工号，以便记录生产完成情况及质量优劣情况，做到有据可查，职责分明。4）加强技术练兵制
对经常出现的质量问题，可以通过损伤示范或练兵方式交流经验，使全厂技术达到平稳的水平，并趋向于先进。5）设立专职检验员制
对生产中的主要工序（如划面料、做帮、绷帮及成品出厂等），要设立专职检验员，根据质量标准要求，认真做好检验工作。保证不合格产品不出厂。2、坚持质量管理上的“双四”要求1）“四全”要求全员参加质量管理。全部生产过程都要实行质量管理（包括产品质量和工作质量等）全厂各项工作必须纳入质量第一的要求。全面实现多快好省的生产效率和经济效益。2）“四个一切”要求一切为用户着想，使用户满意。做到：经常深入商店，听取消费者意见，树立质量第一、信誉第一的观点，产品必须实行三包。一切以预防为主，做到：各个工序的质量要相互监督，自觉遵守岗位责任制，对不合格的产品，应尽量消灭在生产过程中。一切赁数据讲话，质量标准也要以数据为准则。如后帮高矮、针距密度、缝线中的间距、行距、宽度等应明确数据，以便于检验人员根据数据验收，减少扯皮现象。出厂产品或在制品中途返工，应做好返修记录。一切管理要环环扣紧，防止中途脱节，导成无人管理现象。3、建立群众性的QC小组
产品质量是职工素质、技术素质、管理素质和领导素质的综合反映，领导和工人都要学习科学的质量管理知识和方法，来提高本职工作质量。为此，建立群众性的QC小组，经常分析质量情况，消除只问结果不管因素的管理方法，使企业的质量管理，有扎实的基础。要求做到：订计划时要订好产品合格的百分比。实施计划，检查计划和总结工作时，都要讲究质量。三、技术管理
技术管理是生产管理的基础。工厂没有技术力量，质量也就无法达到标准。不断提高全厂工人的技术水平，加紧培养单位薄弱工种的技术力量，是各工厂搞好生产的重要一环，因此应尽快培养和选拔技术骨干力量，来提高单位的技术素质。1、逐步实现标准化生产
按生产品种的质量指标，制订技术标准和损伤要求，并组织生产人员学习，使尽快地为他们所掌握，力求逐步实现标准化生产。2、合理改革工艺技术
合理改革工艺技术，是为了逐步实现四新即新工艺、新设备、新材料、新技术做好充分准备，便能进一步提高生产效率，降低原料消耗，增加企业和国家的积累。3、积极培训人才1）抓好青年工人的技术培训?
对青年工人要从政治文化和技术上进行培训，不断增强本厂业务技术岗位上的新生力量。可以采取集中训练、分散辅导或练兵，测试等各种形式，使青年工人的政治、文化、技术水平得到全面的发展。2）建立技术考核档案
根据工人的技术等级培训考核情况，分别以人立卡，建立技术等级档案，作好考核记录，有计划、有目的地培养技术全面的骨干力量。3）合理使用技术力量
积极培训技术人员，合理使用骨干力量，防止出现只使用不培养或者只培养而不使用的浪费人才情况。要合理使用人才，必须做到全厂技术有人抓，全厂质量有人管的全员管理制度。4）编写技术资料编写简要的技术资料为技术培训及考核提供教材。4、抓好设计投产1）设计要对路
要结合市场动态和消费者要求，设计新品种，着眼于：造型优美，式样新颖，用料节约，工艺简洁，结构合理。2）投产要落实对新产品的投产，应根据设计要求，做到五落实，即：原料落实、样板落实、质量规格落实、损伤技术要求落实和各车间的标准落实，使尽快地满足市场需要，并以优异质量建立信誉。四、定额管理
为了保证各项指标的按时完成，必须制定各种定额标准。诸如各道工序的工时定额，原辅材料的耗用定额，以及根据计划需要制定的班组人员定额等等。制订的各种定额应是篝的定额，要充分体现它的先进性。1、合理的工时定额
每一件产品都应有合理的工时定额，这不公能促进操作工人的生产积极性，而且能衡量每一工人对国家贡献的大小，并能为制度各项生产计划，核算产品成本提供确切的依据，从而达到推动生产力的发展。制订工时定额要实事求是，最好通过测试，但也要考虑熟练后的超产因素等等。2、原辅材料耗用定额
制定原辅材料的耗用定额，不公有利于控制先进的用料数据，而且有利于仓库保管的正确核算，尤其是可以为成本核算和制订原料计划提供正确的依据，从而起到节约原辅材料，降低生产成本，堵塞经济漏洞，增加国家积累的作用。3、先进的人员定额
先进而又合理的车间和班组的人员定额，应根据车间和班组的生产计划，工时定额正确地计算出来，达到：既保证车间和班组生产任务的完成，又使劳动力不白白地浪费。为完成和超额完成厂部执行的总任务奠定坚实的基础。五、安全管理
生产设备的安置应与生产环节的流转相适应。为使生产设备运转正常，使用方便，保证部位的生产计划及时完成，国家财产不受损失，以及维护工人的操作安全，设备使用人员必须懂得生产安全管理，掌握设备的全面保养和维修知识，并应在厂部领导下，建立由专业管理与群众管理相结合的安全管理小组，负责全厂的安全生产（包括车间防毒设备和安全操作等），以确保工厂、设备和工人的人身安全。
根据原轻工业部颁布的设备管理和维修条例，在设备管理上要认真执行“三级保养”制度和“三好”、“四会”条例。1、三级保养制度1）一级保养
各种设备在运转一定时间后，必须进行一次一级保养，它以操作工人为主，机修工人配合，对设备进行一次携手前进拆装（即局部解体），目的是检查和清洗规定的部位，疏通润滑油路，坚固设备，调整间隙，并对易损零部件进行必要的更新。2）二级保养
当设备运转一定时间，且已进行过数次一级保养后，要进行一次二级保养，它以机修人员为主，操作工人配合，对机器进行一次大修，更换和修复磨损零件，拆洗全部润滑油路，并检查电气系统。3）三级保养
指日常保养，即班前、班后，操作工人须认真检查和揩擦机器各个部位以及润滑油等。标题 对制鞋企业生产管理的认识
李宁的不错。
其他类似问题
考察报告的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁2011年第一季度品质改善报告_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者贡献于
评价文档：
17页免费22页4下载券27页免费34页免费13页免费 21页免费14页免费8页免费1页免费4页免费
喜欢此文档的还喜欢12页免费22页免费27页免费14页免费13页4下载券
2011年第一季度品质改善报告|
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：775.00KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢