怎么去管怎样管理好一个团队有30辆车60个司机的团队...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-05 11:59 标签： 怎么管理好一个团队
【社会调研】上海财经大学：对社会代表性人群主观幸福感及其影响因素的研究——以上海出租车司机为例(原创首发)
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强国社区-人民网我是一个建筑企业的车队司机！求一个车辆管理的好办法！因为管的车都是去工地的！经常回来之后就太破了！_百度知道
我是一个建筑企业的车队司机！求一个车辆管理的好办法！因为管的车都是去工地的！经常回来之后就太破了！
司机们车都是抱着不是自己的车！是公司的车！不好好保养！
我过去有过管理车辆的经历，提供一些相关做法，供你参考，首先要制定一套车辆管理制度及考核办法，具体的内容有：1、车辆卫生指标2、油耗指标3、违章指标4、维修费指标
你可以制定相关标准，拟定各项指标分值，百公里油耗的标准，按照行驶公里数考核油耗，超过油耗标准扣的分值，节约奖励分值，可以采取百分考核制，每月进行考核，作为司机的绩效考核依据。仅供参考，你可以结合你公司的实际情况进行操作。
主要他们这司机都是材料采购员配车！！出去之后车辆所有的费用都处在他所在的项目部！！
别的费用不属于车辆管理范畴可以不去考核，我们只考核与车辆相关的费用，比如：维修费、配件费、洗车费、油费、过路费等。总之，这些司机是不好管理的，要讲究方式方法。
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制定一个出车收车管理制度，并按制度管理就是了。比如，出车的时候，互相记录当时的车况，收车的时候，检查车况，如与出车时的车况有出入就按规定的制度进行处理，这样就可以进行车况的控制了。
像你的这个问题好多单位都有，人性化管理，奖罚分明，不要摆领导架子，可以杜绝这类事情发生。
直接和司机的经济效益挂钩就会善待自己的车了。
用奖励制度，谁维修最少，奖。维修过大，罚。
承包制.............
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