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“请给我一个不QJ的理由好不好?＂男人将匕首抵在我的胸前，眼睛中有怒意，有燃烧的欲望。& &
我并没有那么慌张，看了看男人，“因为你是男人，我是女人，所以你要强奸的对象就是我这样的女人，而不是你那样的男人。对吧？”& &
“废话！男人强奸的对象当然是女人。”&&
“你知道现代的医术很高明，你就没有怀疑？”我看着男人说道。& &
　　“怀疑什么？”男人显然有些急了，他的匕首在我的胸前划破了一层衣。& &
　　“你就不怀疑我是一个经过变性手术的男人？”我的嘴角有嘲笑。& &
　　男人显然有些惊讶，他有一刹那的晕头转向，不过他毕竟是一个男人，“美女，你胸部呼之欲出的东西出卖了你刚才的话。你是一个女人，你不要跟我耍这些小聪明。你应该明白你现在的处境。我们都是现代文明教育出来的人，所以，在我的行动中我会尽可能地克制暴力的出现。但前提是你必须得按我的要求进行尽可能的配合。”& &
& &&&我看着男人，“好吧，你说，你要我怎么配合？”& &
　　“哈哈，请将你的衣服脱掉。”男人的匕首又在我的胸前划破了一层衣。& &
　　“为什么先脱衣服的不是你！你不要忘记了，是你在强奸我，不是我在强奸你。在这个即将发生的强奸过程中，你是主角，我只是配角。作为主角，理应主动的是你，而不是我。”我义正言辞。& &
　　男人看着我，做思索状，“不行，我若先脱了衣服你不脱怎么办？如果那时候你乘机逃跑，我总不能一丝不挂地在你后面追吧。思前想后，还是你先脱。”& &
　　“从你的立场上来看，你说得很有道理。好，我接受你的意见。”我说着就用手来脱外衣，我的衣服刚脱到一半，停了下来，我看着男人，“对了，你有没有看过《金瓶梅》？”& &
　　“没有。我只看白话文。”男人说道。& &
　　“什么！你连《金瓶梅》都没看过！作为一名强奸犯，你怎么能连这样的著作也不看。斯大林说过，没有理论指导的行动就是盲动，你知不知道？你是不是一个强奸犯？”我说得很大声。& &
　　男人脸上有一层红晕，“你别忘记，邓小平说过，我们可以摸着石子过河。”& &
　　我看着男人笑了笑，“那好，你没看过《金瓶梅》的事我也就不追究了。对了，在你策划与执行这场即将进行的强奸活动中，你有没有洗澡？”& &
　　“没有。”男人回答道。& &
　　“什么！你连澡也没洗。你有没有听过，大便后要洗手，**前要洗澡。”我很气。& &
　　“美女，拜托你看清当前的形势好不好？现在是我在强奸你。你竟然敢对我挑三捡四，你是不是头脑有病。”男人的匕首在我的面前晃了晃，以告诉我匕首的存在。& &
　　我摸了摸头，“哦，对不起，因为过度紧张，我吓傻了。对，现在是你在强奸我，而不是我在强奸你。在这场即将进行的强奸中，你是需要者，我则是你性交需要的提供者。我应该按照你的要求提供服务。不过我刚才对你所提的两点意见，你不妨考虑考虑？我认为我说得还是有一定道理的。”& &
　　“好了，你现在可以进行未进行完的行动，对，先将外衣脱下。”男人说道。& &
　　我将脱下来的外衣放到一边，看了看男人，“为什么你要强奸的对象是女人？是不是因为我们生理构造上的不同对你产生了特别吸引的作用？”& &
　　男人笑了笑，“美女，你的问题很多。对于你的这个问题我可以这样告诉你，男人之所以强奸的对象是女人，那是老祖宗留下来的东西。至于其它特别的原因，我一时半会还真想不出来。”& &
　　我看着男人，“通过与你的交谈，我的结论是：你是一个没有经过文化知识武装过头脑的强奸犯。我的建议是：你最好在这场即将进行的强奸活动过后去强奸学院补习一段时间，如果你愿意的话，可以申请考一个强奸专业证。有了这个强奸专业证，在你以后的行动中若还碰上像我这样问题特多且对你强奸专业知识表示怀疑的我面前，将省去你很多不必要的交谈。”& &
“你的话我一定会详加考虑。不过现在，你与我之间还没有发生我希望中应该有的行动。所以，现在，你我应该好好地将这个行动实践完成。”男人说着贴近我的身体。& &
　　“现在不行！”我推开男人。& &
　　“为什么？”男人说道。& &
　　“因为我们来了！”两个警察从男人身后出来，一下将男人按倒在地。& &
　　男人看着我，“你是谁？”& &
　　高个警察说道：“她就是大名鼎鼎的心理医生漂亮妹妹。对于你这个多次犯案的家伙，我们已经追查很久了。”& &
　　男人被带上警车时，回过头朝我说道：“我这次行动的失败就是因为我的话太多。”& &
　　“进去吧！”高个警察将男人推进警车。& &
　　我招了一辆的士，回家，然后，喝上一杯香槟。
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对于任何一个操作系统来说，其在运行周期之中最不稳定的时刻都是开机和关机，在这两个时间段之中操作系统大量进行硬件操作并且大量关闭或者是启动进程，无论对于硬件还是操作系统本身来说这都是压力。
　　不少应用程序可以实现开机启动，而其实用户也是可以尝试让一个应用关机运行，甚至在关机时候弹出对话框。
　　工具：无
　　新建一个文本文件，在其中输入以下内容，并保存。
　　Msgbox “111111”, vbokonly, “提示”
　　更改我们建立的文本文件的后缀名，原先文本文件是txt后缀名格式，而这里我们必须变更成为vbs格式。
　　点击开始菜单，寻找到运行工具，或者是直接的按下win+R，召唤出win7旗舰版的运行对话框。
　　在运行对话框之中编辑入gpedit.msc并且按回车，这也就是微软的组策略编辑器。
　　打开如图之中的路径，应当可以看到在窗口的右边出现了两个项目，第一个项目是启动，而第二个项目是关机。
　　点击关机项目，会弹出如图对话框，点击浏览选择我们之前编写好的脚本，也就是新建文本文档.vbs，这样就可以完成弹出对话框设置。
　　值得一提的是，在win7系统下载http://www.pgos.cc/组策略编辑器之中也是可以支持powershell脚本，相对于cmd脚本来说其更加强大，而相对于vbs脚本来说其也是更加的安全。如果熟悉powershell脚本的话可以尝试编写此类脚本实现对于windows自动化管理。
Windows关机如何弹出自定义对话框：http://www.pgos.cc/thread-.html
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xinlan13 发表于
对于任何一个操作系统来说，其在运行周期之中最不稳定的时刻都是开机和关机，在这两个时间段之中操作系统大 ...谢谢分享
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恩 开机自动启动太多会卡机哦
论坛好贴推荐百家论坛对话3：实体店如何靠体验来扬长避短
　　消息：5月9日，2014百货百家论坛在青岛召开，会议以&逆势扬帆&决胜未来&为主题，银座百货高层领导、著名经济学家、众多知名品牌供应商代表、以及媒体记者等近200人参加了此次大会。在下午举行的百家论坛上，银座百货总经理郑良玉，分三组，分别邀请共12位嘉宾上台参与对话。接下来有请第三组嘉宾。
　　主持人：银座百货总经理郑良玉
　　对话嘉宾：好孩子（中国）商贸有限公司 CEO 高以成
　　　　　　　上海双立人亨克斯有限公司 董事、总经理 马力峰
　　　　　　　（中国）商业有限公司　华北区域总经理　曾翔霞
　　　　　　　深圳珂莱蒂尔服饰董事长　金明
　　以下是对话全文：
　　银座百货总经理郑良玉：下面我们有请第三组嘉宾。
　　目前大部分都在走向化，但是我观察到，全国的购物中心空置率非常高，未来购物中心同质化也非常严重，但是体验是我们实体店赖以生存的法宝，那么我们如何来扬长避短，把我们的即时性和体验性发挥出来，请各位谈谈自己的看法。
　　好孩子（中国）商贸有限公司CEO高以成：我想实体店把体验发挥到极致的本质是实体店的核心竞争优势在哪里。现在有很多实体店感觉到电商对自己冲击非常大，好像到了一种世界的末日一样。但是从好孩子集团来看的话，我们认为实体店，非常赞同今天张总讲的，它永远是个春天。
　　从两个方面来看，第一欧洲的集团级水平和互联网水平远远高于中国，实际上在美国并没有因为出现把给打败了，梅西百货仍然活的很好。第二，中国现在的零售企业有超强的创新力和适应能力，他们也在做不断的自我完善。从儿童行业里面观察，有两个非常值得我们研究的现象，第一个就是今年各大商场普遍调整店面的位置，把儿童产业的位置普遍放大，因为什么？抓住中国二胎经济的千载难逢的机会点。因为两个方面，儿童产品价格不会很高，老百姓的价格不会很敏感。到百货店里面，他随手可能就买了几个，不会在意一两块钱的差价。一个小孩的产品，我想家长不自己用手试一下不会给孩子买的，所以这个应该是百货业的春天。
　　第二个，现在的百货业，面积发生了一个根本性的变化，以前是一个简单的卖货，现在基本上我看了看就是&五三二&，50%是零售，30%是餐饮，20%是娱乐。前两天互联网上流传一个段子非常精彩，世界上最遥远的距离不是你在天涯我在海角，而是聚会一起吃饭的时候，你在我对面却都在玩手机。星期天的时候你只有开了车领着老婆孩子上了购物中心里面连吃带玩带购物，实际上购物是次要的，讨老婆孩子欢心是最重要的。所以从这上面讲的话，中国的企业创新能力这么强，我想实体店仍然有很大的前景。
　　从另外一个，不管是制造业还是零售业，大家未来走的路一定是O+O+M，互联网优势是什么？简单说白了就是三个词，名牌、便宜、方便。我们百货业里面，名牌基本都在我们手里，你不用担心。第二个，就是便宜。像银座，现在全国连锁已经连锁到70家百货店，100多家超市，你将来做到170家、1700家的时候，我们完全可以大订单，大型号的策略，你拿的成本也会降下来。方便的问题就是移动互联网，移动互联网你不管是电商还是百货店，大家处在一条起跑线上。
　　今天早晨我看了一条信息，手机会改变人的生活，主要有几个方面，第一就是手机和人的关系发生了根本性的改变，基本上无手机不生活。第二个手机会变成一种支付体系，不仅网上购物，到实体店拿货，而且到实体店一扫，将来可能变成一种手段。我觉得银座一定会做O2O。最主要的，用户会把手机作为一种学习的工具，基本上离不开手机。我们是一个典型的制造业企业，也在探索互联网。
　　前段时间我们在沈阳发生一个很好的案例，我觉得很值得跟大家分享。一个小女孩副总，利用手机做了一个活动，你的亲朋好友点个赞，我们的电动车就降多少多少钱。她认为这个高端车最多可能卖20台，结果她忘了一个关键的东西&售完为止&，一下预售了200多台，她只弄了20台。所以从这方面讲，像银座这种企业，我认为永远都是春天，谢谢。
　　上海双立人亨克斯有限公司董事、总经理马力峰：谢谢。我想我们大概感触深一点的是体验，因为我想刚刚郑总抛过来的话题是体验。在说体验之前，我有一点想谈谈我的感受，跟企业没有关系，刚才你说的购物中心空置率的问题。
　　我觉得购物中心的空置率可能跟开的太多或者同质化有关系，我想在座很多的朋友大家都会去上海，上海差不多半年多以前开了一个环贸，生意非常好，那些空置的可能就是都在重复别人的成功之路。我觉得跟我要说的体验是一样的，购物中心的空置率并不代表这个购物中心不成功，而是用什么方法去做。
　　我说一下我们的体验，很多朋友认为体验可能是区别于实体店和线上购物的这样一个差异，因为好像实体店里面你可以有体验。其实我们这样的产品跟其他在座的朋友的产品，有一个优势也有不利的地方，优势就是本身就有体验，因为你是刀具，要做菜，所以我们本身有天然的优势。但是我们有一个很大的劣势，因为我们产品的质量非常好，我们一个锅子卖出去，十年质量保用，很多的家庭，如果在一个中心城市，我觉得我们没有资格说这个市场饱和，但是问题是你怎么叫客人买第二次，因为你的产品很好，他一直可以用，除非他买第二个房子、第三个房子才能再买你的产品。所以对我们而言，我觉得体验的更新不仅在于线上和线下的问题。
　　我们平时在店里面就有体验，我们的人告诉我们的消费者朋友怎么样用这个产品，怎么来烹饪一个中国菜，来烹饪你喜欢吃的一个菜，或者用不同的方法来烹饪你所知道熟悉的材料，可以烹饪出什么样不同的效果。可能在我们的大类当中，中国已经是在集团当中销售最高的市场，所以我们确实也面临怎么样进一步提高。我们发现纯粹从体验的提升而言，我们还是可以有新的提升。原来是教你怎么做好一道中国菜，但是随着我们消费者水平的提高，我们叫奢侈品，但是比如说这个菜，西式的，但是很多的消费者可能对新西式的菜有兴趣，那我们如果说能够跟消费者提供一些怎么做简单的意大利菜，怎么做简单的法国菜，这些材料是我们简单能够买到的，符合中国人的舌头和胃的这样一些感觉的，那这个还有提升。
　　但是我觉得这些提升都不能够帮助我们像前几年那样，有这么大的快速的，高比例的提升。所以我记得我跟郑总也谈过，我们今年在中国就要做，我认为像我们这样的大类，体验的切入点和体验的深度，也就是说这个体验的设计很重要，你是叫人家去体验摸一下你的产品？还是只是烹饪一下？这个我觉得也是体验。当然我想这个体验的深度要比线上看到这个图片来购买，应该是比它有深度，但是它还是一个很初级的体验。我们内部也经过了很多的讨论和研究，再次深度的体验设计点很重要，我们自己提出来，我们今后在重要的百货店里面，我们店的建设或者扩建，我们希望是一个实体店，但是在这个店的旁边，我们希望它是一个烹饪学校。
　　这个烹饪学校不仅仅是一个简单意义上的烹饪学校，我们认为它是一个生活化，加上社交的烹饪学校。什么叫社交的烹饪学校？你是教大家做一个菜吗？社交烹饪的概念，比如说我们可以在情人节邀请10对年龄相仿的男女，也许都是单身，我们邀请他来做情人节的大餐，10对20对人可以组成四个组、五个组，大家在烹饪的过程当中有合作，有比赛，烹饪结束可以一起吃烹饪的菜，大家一起聊天。结果是20个人里面的某几对，可能大家通过第一次沟通，有了第二次交往，有了约会，大家变成好朋友，甚至成为恋人，所以我们的烹饪学校又变成了社交平台。我相信消费者进我们的店参加这个活动不仅仅是为了他的胃，不仅仅为了他的舌头，而是为了更高层次的交往。除此以外不仅仅教你烹饪，还有品酒的活动，有介绍咖啡的活动，与此同时，非常重要的，我们在里面还会有烘焙的活动，可以使得我们原来的，像老师和学生，怎么样用这个产品的体验，变成完全更加年轻化的，更加大家互动的体验。
　　而且这个体验为我们创造了很多不同的平台，一个是你教人家，第二个是人和人之间的社交烹饪，第三个，你只要告诉人家我今天是备了这些菜，你只要付一笔钱，你可以在里面自己烹饪，烹饪好了拿回去，不管怎么样为我们这个店带来了人流，体现了我们的商品，体验的结果是他可能会购买我们的商品。所以我觉得并不是因为仅仅来自线上的威胁或者说压力，我们一定要加大我们的体验，我觉得像我们这样的产品，它是一个天然体验的产品，需要我们创造，或者说深化我们的设计，这个是我们的感受。
　　周生生（中国）商业有限公司华北区域总经理曾翔霞：说到体验和购物中心，我们觉得千变万变也好，都是大家要推销自己的产品。周生生正好今年也是八十周年了，我们感觉购物中心和百货店，应该是我们现在发展的趋势，因为购物中心越来越被很多的时尚者青睐。你刚才说的空置，我也很同意马总的观点，怎么定位。我们觉得这个形势下，年轻人线上购物越来越多，周生生在2009年已经有了网上的网店，这几年下来我觉得和我们的门店没有任何的冲突，因为我们在线上线下，本身对我们的产品就有定位，而且这个定位，我觉得在我们线下的体验店里面，会让我们的消费者感觉更多的愉悦。我们从一开始就跟我们的员工讲，打个比方，我们的产品和客户的交融，大家讲到服务，我们希望是一种情感交流。我们经常讲，我们的产品和我们的消费者就跟夫妻结婚一样，谈恋爱期间我们互相相中了才能互相走向婚姻的殿堂，我们的产品被消费者认可了才能卖出去，我们一直希望不要强逼强卖，而是让消费者感受。
　　今天也讲到了服务和产品的质量，周生生一直以来，我们所有产品的品质也是非常至关重要的，我们一直希望给到顾客的是安心、称心、开心、铭心，消费者买了以后有一个服务的体验。因为现在服务越来越广泛了，我们希望你的产品，因为中国这么多人不可能每人一种服务方式或者每人一款，我们希望我们有更多时尚的理念来引领我们时尚的潮流，这样会让我们的社会更加进步，让我们的消费群体更加感受到我们产品一种时尚的感觉。
　　未来在我们的体验当中，我们也会有更多的体验服务场所，比如一个定制的服务，另外一个，在我们的门面店也会有一种，比如说我们有一些情侣之间过来订婚，或者是求爱、求婚，我们会给他提供这样的场所，在我们的门面店弄。另外我们会教他们怎么样识别英式下午茶，比如说花卉的插花，有不同时尚的概念来引导消费者对我们的认可，我想也是我们周生生希望在线上线下互动的感觉。
　　其实未来的80后、90后他会像现在的60后、70后，他应该局限的是产品的价值和品牌对他的一种感染。我觉得未来的线上线下应该不会有冲突的，因为消费的层次和大家的需求是随着年龄增长和阅历增长、层次的改变而改变他的消费观念。这是我对购物中心的体验的想法，仅供参考。
　　深圳珂莱蒂尔服饰董事长金明：我感觉我们好像还在讨论第二个议题似的，大家还是很关注线上和线下。我的回答主要还是关于第三个问题，关于购物中心，关于百货，关于未来体验的问题。
　　我同意您的观点，我认为现在购物中心的空置，更多是因为过去这五年商业地产过于高速的发展带来的临时性。每个购物中心有自己的经营之道，如果定位准确，做的好，我相信购物中心仍然是未来一种主要的趋势，这是我的判断。另外我觉得百货店根本不用担心这个问题，中国的零售业的确是特别有竞争力，而且是敢于改变自己的。实际上我们已经看到全国有一个特别大的变化，很多的百货其实变成类购物中心化，比如像我们银座商城，一期二期三期，总面积已经超过了很多购物中心的面积了，也包括武汉的国广，现在总面积接近40万平方，其实性质已经很难描述了。我更同意郑总说的话，银座之所以发展的快，是因为它有一个全业态的零售。我在公司内部我的管理就是购物中心也好、百货也好，其实都是业态的组成部分之一，其实没必要把它对立起来，在我看来它都是合理存在的。这是我的第一个观点。
　　我的第二个观点，我认为购物中心和百货店当然必须存在，而且有存在的必要性。我认为百货的很多品类，特别像银座的高端百货，这都是必然存在的，而且越往后的需求是越难满足的，越往后的需求越需要通过实体店的体验才能够实现的。
　　我讲一个笑话，我们山东人民真实在，我曾经在&&我不记得是在临沂还是东营，同事接受培训，我们在讲这种销售的体系培训，其中老师讲到一个连带销售，怎么去做连单。这个老头站起来举手，他是，他说我内心一直有一个困惑，不知道怎么做连单。他说他给顾客做衣橱整理服务，到客户家里去。结果他发现顾客两年前买过我们的衣服，吊牌还没有剪掉。这个山东导购真的很实在，他说我内心很有负罪感，他说你看我们顾客的衣橱衣服都穿不完，我们还给他做连单，我们是不是造成了他的浪费啊？我觉得这个真的非常有意思，因为我在旁听。
　　我站起来告诉他，我非常理解你的问题，因为你是从你的角度出发来思考客户的需求的。可是我们换位思考，我们去考虑一下，我们问一个问题，我们的顾客真的是因为没有衣服穿跑到银座，跑到我们珂莱蒂尔来采购吗？不是的，很多顾客是因为这种感性的需求来的，他可能是因为时尚的需求来，他也可能是他需要到这个实体店里面来体验被服务的感觉。
　　昨天，我坐飞机来，从深圳飞青岛。我们在深圳机场有一个实体店，还卖的不错，一个月大概有一百多万，做个小广告，机场还是不错的。我去了问店长最近好不好，他说最近碰到个小问题。什么问题？他说我的店里原来有一个很帅的，2013年的应届毕业生，男孩子，很帅，在店里大概工作了6个月，因为我们对于应届毕业生有承诺，6个月有一次提升机会，那小孩子表现很好，提升掉了，走了，换了一个女孩子过来。他说那边的客人特别喜欢被男孩子服务，有一种被尊崇的感觉。现在男孩子走了以后是女生了，很多客人来了以后挺不开心的，这种我认为其实是感性的需求，所以像这样的感性需求，我认为实体店才能满足。所以在我看来，作为银座是甲方，是我们的母店业态，我们是乙方，是品牌业经营，我们大小方都要把服务做好。
　　我还研究过一个问题，厕所的纸巾不能用抽纸，因为抽纸用的很快。要用卷纸，而且还要是单层的，一抽一断的，真正要上大解的，他会很细心的慢慢抽的。
　　银座百货总经理郑良玉：非常感谢给我们提了很好的建议。最近我注意到在购物中心、百货店特别重视儿童产品的面积。我们银座也做了很多的尝试，未来也要做一些面积的扩充，项目的扩大。包括未来，对我们所有中心店的儿童洗手间都要按照日本的标准，全部改造一遍。这方面高总是专家，你对这个方面有什么好的建议？
　　好孩子（中国）商贸有限公司CEO高以成：郑总谈这个问题比较好，因为现在大家都说小孩、女人的钱比较好赚，又赶上中国二胎经济，而且小孩的消费会带动大人的消费，因为六个人攒钱给一个小孩花，我想这是大家都看到的商机。我们一直在思考，怎么在目前的环境下，好孩子集团和银座实现一个共赢。
　　以前的时候市场比较好，我们简单的是一个买卖关系。现在市场压力比较大了，像张总讲的，我们一直思考如何找到一个共赢的局面。所以我们现在思考的问题，银座把钱给我们回来，我们认为只是销售的开始，因为这个货只要没到用户手里去，无非是把我的市场库存变成了商业库存。我们给每一个银座商场配备产品的时候先从自身做思考，第一，我们这个地方银座的顾客是谁，我们能给他创造什么价值。这个我们通过去年一试点效果非常好。
　　2013年我们推出了三款最好的产品，销量排名第一的是济南的银座店，因为这个事情我还专门到济南去，我看看我们这个产品是怎么在银座卖起来的。实际是第一个是因为银座是非常好的展示我们企业好形象的平台。第二个，银座的顾客群和我的顾客群是完全吻合的。我在其它店卖的不如银座，为什么？因为银座和我的顾客平台完全吻合起来。我们感到很惊讶的是，三款产品的第一店都是我们的银座店。
　　第二个，你不仅要给顾客创造价值，更主要的还要给银座创造价值。实际上我们思考的每一个产品的时候，第一，我们给银座的产品是不是跟网上分开的。第二，我想让银座主推我的产品，我在银座里面，我的份额是不是最高的，我给获利的条件是不是最好的。我们也很感激银座，我们怎么能够增加和银座的黏度，我们企业也在做调整。
　　去年我在你整个银座系统里面销售规模是5000万，有2000万是好孩子，3000万是我们代理的品牌，儿童。我们现在是中国儿童耐克最大的代理商。昨天晚上我在和你招商部的徐部长交流的时候，我们还在谈另外一个话题，我会把我第二个业态引进过来，我们把九个休闲品牌做一个集合店，银座开到哪我就跟到哪。现在我看了看排名，不好意思没排到前二十名，今年我们争取前二十名。
　　银座百货总经理郑良玉：你要争取前十名。
　　好孩子（中国）商贸有限公司CEO高以成：好，我们一定努力。
　　银座百货总经理郑良玉：因为我看到很多的商场，生活化的商品包括服务，包括其它的设施都非常的多，马总对我们未来这种生活化的概念有什么好的建议？
　　上海双立人亨克斯有限公司董事、总经理马力峰：谢谢郑总，我本来也想有机会向您一样提一下，当然不仅仅是洗手间的问题。我说我们的产品不是奢侈品，但是也是一个高附加值的商品。而且我们中国的消费者，我觉得慢慢对这样的消费品需求在慢慢的增加，但是这不是热点，到你厨房里才看得见。所以这样的产品，其实刚刚你说排名，我说的这个希望有改善，我觉得我们的大类排名还能往前走。因为我们这样的产品的体验，有的时候不能仅仅在柜台完成。因为大家知道我们传统的家用品柜台楼层比较高，走到这个楼层的客人就可能比较少。所以我们在全国范围内是非常积极的，不是我们称之为促销，我们是非常积极的做品牌的营销。我们这个品牌的营销甚至把它做成叫晚会化，就是请大家来体验，请大家一起来开心的事情。
　　当然像我们的，不仅是我们的旗舰店，像我们的银座商城，济南银座是我们整个系统中最重要的旗舰店，所以我们决定要有些更深入的合作，比如户外搭台活动。当然外面有场地，但是外面场地要用起来成本是很高的，你完全要搭建，要防风、防雨，这个搭建的成本是很高的。所以从我们这个品牌来说，如果在体验化的路上，怎么样使得我们高端的、零售的百货店更像济南银座这样有竞争力，从我们这样的品牌来说，我们当然是非常希望我们能够辟出，像我们有中厅、大堂，而不是仅仅在这些地方引进更多其它的品牌，使得我们这些6楼的品牌不满足于我们在传统的柜台内进行做营销活动的品牌，能够有第二个重要的舞台。当然这不是每天，一年当中有几次，希望我们在中厅，在大堂展示我们的品牌。
　　今天我确实在跟我们的同事说，我们在济南银座的进一步提升，这里可能就会碰到一个小小的问题，因为现在我们在柜台的活跃度已经很高，如何才能够让进店的客人也能被我们所感染。今天我们可能只能在5、6楼进行我们有感染力的活动。所以我想对我们双立人来说，非常希望有这样一个机会，能够不止局限在专柜，也可以在其他地方能够做有感染力的活动。而且对于我们这样的大类来说争取到资源组织这类活动，本身对于商场来说，形象就会有进一步的提升。
　　银座百货总经理郑良玉：刚才高总说六个大人可能带着一个孩子，但是在一个商场里面，最终商品的购买者是女人，商品购买的决定者还是女人，包括孩子。曾总和金总都是做美丽女人行业的，你们有什么建议？
　　周生生（中国）商业有限公司华北区域总经理曾翔霞：其实在山东来讲我们也感谢银座，应该说银座给我们提供很好的平台。作为来讲，不能说是奢侈品吧，但是也是女人爱美的方面。为什么现在很多人愿意逛购物中心呢？因为购物中心的空间比百货要大，休闲娱乐的空间也比百货要多，比百货感觉要舒适。所以我觉得未来的百货，银座已经在往高层走，既然是往高走，未来的银座中心还是要沿着自己的本色来走。
　　在前几年，我真觉得银座中心的提升是很好的，但是我觉得可能是为了引进品牌或者多元化，在空间方面给客人的空间，给品牌的空间，还有在购物当中休闲的感觉，我觉得这点比较欠缺，希望在未来我们银座的百货把这方面考虑进去。
　　深圳珂莱蒂尔服饰董事长金明：客气话就不说了，因为银座确实很好。我顺着刚才的话说一下，儿童这方面。我在这里想说什么，儿童区的建设，包括银座的百货，不管是银座百货还是类购物中心化的百货，我希望增加一点点儿童中心，什么儿童中心呢？我觉得我们国内有一个问题，一旦我们讲有什么功能、机能的时候就把形式看的很重要，其实只是一个机能。
　　举一个例子，我有一次从温哥华出发的时候，有一个渡轮，两个小时。结果一上车的时候有一个标识，叫儿童中心，我女儿对这个东西是特别敏感的，她说爸爸，这个船上有一个儿童中心，上了船你要带我去。我去了东找西找，你知道这个儿童中心有多大吗？就20个平方，就一个扶梯，但是很多小孩在里面。一样的，有的银座店面积很大，有的银座店面积很小，不管多大，你的机能要体现出来。我们不追求把每一寸的面积都要去营造，但是空间你一样也是有弹性的，在有些地方把它营造出来，可能会对整个顾客的留存、顾客的黏度，可能我们这些品牌会因此受益，多做一些，多引进一个品牌的位置可能会做出来。这是我顺便替儿童讲的。
　　而且我还希望有一个要求，未来银座的店能不能做一件更好的事情。我曾经去过一个地方，有一个小小的儿童中心，它是可以寄存式的。其实现在很多大人带小孩买东西，小孩不能寄存很讨厌，双方其实都不爽，它是寄存式的。其实也不大，可能五六十平方的空间，里面很多塑料球的封闭空间，门口一个服务人员拿着牌子，你领小孩就可以进去，小孩在里面玩，大人要凭牌来领，每40分钟开放一次，小孩觉得很好玩，大人也觉得很好，可以买东西。我觉得这些东西都是银座在今后的经营中可以做改善、改进，为营造更好的购物空间的，这是我的观点。
　　周生生（中国）商业有限公司华北区域总经理曾翔霞：补充一点，提到购物中心我想起来了，我跟银座张董事长讲过，青岛有三个大的商场要开起来，投资了40多个亿，我觉得这是很好的事情。因为青岛大家都知道是个美丽的城市，而且青岛人应该说很时尚的，所以我希望特别是咱们香港路的店，我希望这个店设计在各个方面要超过现在青岛本市的百货，把它变得更时尚，而且让它空间各方面给品牌足够的施展力。
　　银座百货总经理郑良玉：我们确实这么做的。
　　好孩子（中国）商贸有限公司CEO高以成：我给郑总提两点希望吧，第一个，儿童的影响绝对不仅仅是影响到儿童产业。上个星期到青岛，应该是很火的商场里面，它把最黄金的黄金走廊搞成了儿童的体验区，小孩玩的非常的开心。大人没事的时候就看着小孩开心，忙的时候男同志去买手机去了，买完手机女同志去买衣服去了，等着衣服和手机都买完了，一块又去吃饭去了。所以这个绝对不仅仅是影响到儿童产业。
　　深圳有个很大的商场，我们一直在看，卖的很好，它里面加了小孩的溜冰场。还有我看另外一个业态，那家做的很好，他每个店开店的时候至少拿出15%，干什么呢？给小孩玩的游乐区。小孩的游乐区基本上不怎么赚钱，我说你这个到底怎么赚钱？反正羊毛出在羊身上，羊毛不会出在狗身上。他说这个地方确实不怎么挣钱，但是挣在别的地方。小孩过来玩，来交朋友，下次他带他妈妈爸爸来，过来跟那个小朋友来，他来了，几个老人来都过来买东西了。所以小孩产业跟大人产业有时候不太一样。
　　再一个建议，希望银座开好店，开大店，我们跟着一起干。
　　银座百货总经理郑良玉：谢谢各位给我们提了非常好的建议，我们回去好好思考，加以改进，谢谢各位。
　　我们做了一天的交流和探讨，上午樊纲先生对宏观经济进行了把控，下午我们这12位企业家发表了自己不同的观点，也给我们银座提了很好的建议，我感觉这是一次思想的碰撞，各位智慧的火花必定会形成一团熊熊燃烧的火焰，照亮我们前进的路程，使我们更加明确，坚定的选择我们自己的路，那就是坚守自我，坚定做我们自己的事业。
　　谢谢大家！
　　（联商网现场报道）
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