和一枝独秀mv对应的男装是什么

编者按:中国的男装市场日益细分化和专业化,无论是商务、运动还是休闲,每个细分市场上都有很多专业化的品牌,对与中国商务男装来说,在但品牌获得成功后,拓展品类是必须要走的路径。
  在2012年的中国国际时装周上,本土服装品牌第一次推出了“名士高级定制”系列。对于服装定制,业内人士其实很清楚,能玩服装定制的企业并不多,除了奢侈品牌就是百年老字号,必定有深厚的品牌内涵和文化。而七匹狼进入定制市场的底气则来自于“跨界”,联袂华谊兄弟,为2012年华谊兄弟旗下艺人重大活动提供独家定制服装。据悉,张涵予、李晨、冯绍峰、邵兵、贾乃亮、保剑锋等当红明星都是七匹狼定制服装的明星阵容。  2010年,七匹狼构思出“名士堂”理念,通过明星在文化、艺术等不同领域诠释品位格调。随之,“男人不只一面”的品牌主张逐渐深入人心。虽然七匹狼已经成为中国知名品牌,但七匹狼的掌门人周少雄却说:“品牌这场战争,才刚刚打响。”  单品牌拓展多品类的挑战  中国的男装市场日益细分化和专业化,无论是商务、运动还是休闲,每个细分市场上都有很多专业化的品牌。一般而言,为了拓展不同的细分市场,企业都会创造一个不同的品牌去抢占不同的市场,例如,利郎在主品牌之外,新推出了“l2”,杉杉推出了“s2”,目标都是吸引城市中更加年轻的消费者;而国际品牌中adidas抢占高端市场推出y3,也获得了成功。  对于中国的而言,在单品上获得成功后,拓展品类是必须要走的路径。七匹狼早期以“茄克专家”的定位确定了在这个细分领域的领导地位,但要想拓展到其他品类,诸如衬衣、t恤、正西、休闲西服、风衣、棉服等领域,并非易事。是采用多品牌战略还是单品牌多系列战略,这也考验着企业的战略选择能力。  “在品牌发展中,究竟是采取单品牌多系列还是多品牌平行发展的选择,绝对不是拍脑袋的结果,我们通过缜密的研究发现市场对七匹狼品牌的认可度要大大超越竞争对手,也就是说七匹狼的主品牌比较强,采用主品牌延伸到其他细分市场,比新创一个品牌更容易被消费者接受。”周少雄强调。  于是七匹狼在中国男装行业率先进行了品类拓展,据悉,七匹狼品牌现在有黑标、红标、绿标、蓝标、童装、女装及圣沃斯七大产品系列,但都只有七匹狼这个唯一的品牌。“采用单品牌的品类拓展就必须改变以往的品牌定位和传播方式,七匹狼也是男装品牌中第一个关注男人的生活形态,讲男人的生活方式,并以此为起点进行全系列多品类扩张的品牌。”安杰智扬机构首席咨询师安杰评价。  “七匹狼的单品牌多系列的策略就是为男性提供尽可能丰富的多样化选择,适合出现在各种不同场合的消费者。”周少雄说。当然要将旗下多系列的不同产品整合在一个品牌下,就需要持续打造一个强势的主品牌,保证该品牌具有超强的市场征服力,去抢占不同细分市场。而二十年的品牌持续的投入,和不断进行品牌文化的经营则是七匹狼在中国商务男装市场上得以立足的原因。  建立差异化的品牌文化  “技术差异一般都比较容易超越或复制,尤其在服装行业,而文化底蕴更能够保持独特。”周少雄强调。所谓品牌文化的打造,其实是为迎合消费者心理变化和消费需求而转变的。七匹狼早期定位于“茄克专家”,逐渐树立起专业化的男装形象;随着品类的扩张,品牌的转型势在必行,如何塑造一个强势的品牌,统领多品类多系列的男装,这成为摆在七匹狼面前的一个棘手的营销课题。  当一个品牌进入成熟期后,更多的诉求功能和概念就显得单薄,例如很多国内男装品牌如今还在诉求“西裤专家”“男裤专家”“男人的大衣柜”这些偏重功能和概念化的内容,追求的更加专业化,但品牌的内涵和档次却没有任何提升,这也给品类拓展带来了巨大的障碍。  要跨出品牌功能化和专业化的窠臼,就必须跳出产品层面,摆脱功能化的诉求,与目标受众进行更深层次的沟通和交流。七匹狼逐渐把品牌与男人的生活方式和男人的价值观联系在一起,在这个层面不断地挖掘品牌与时代同步的话题,逐渐摸索出七匹狼特有的品牌文化。  最早七匹狼请齐秦代言“都市森林狼”广告,讲述的是拼搏、奋斗的男人故事,引起当时奋斗中男人们的共鸣;此后又推出“相信自己,相信伙伴”的品牌理念,真情演绎成功男人坚强外表掩盖下的内心独白。  而随着时代的发展,在保持奋斗的特质以外,一个男人在一生中,会因不同人生阶段、不同职业、不同位置、不同角色、不同兴趣、不同理想等各种因素而呈现出多元化的价值追求&&不仅要展现勇气、自信、敢于挑战的一面,同时也追求柔情、浪漫的一面,从而塑造完整的、丰富的自己,“男人不只一面”的全新品牌理念也应运而生。  “很多国际高端品牌对品牌精神的诠释,都是从价值观层面去演绎和传递的,这样更容易建立品牌与受众心灵的沟通。”威汉传播集团董事总经理李骥说,例如,芝华士的“活出骑士风范”,是典型的人生态度的写照;哈雷机车与众不同之处在于不只卖的是机车,卖的更是信仰和文化。  “追逐人生,男人不只一面”的品牌理念也试图跳出品牌功能和概念化的窠臼,从受众的精神和内心层面去挖掘他们的共鸣点,在周少雄看来,对生活方式的关注,对时尚、文化、创意产业的关注与合作,是七匹狼有别于其他本土男装品牌的最大特点。“要做能体现生活方式和价值观的品牌,七匹狼的产品才有灵魂。”这使得消费者在消费品牌产品的过程中,超越了产品的物理性。  “这是一个属于高级定制的年代,高级定制是个性化服务,它是针对每个个体的特质来进行设计跟制作的,更加注重了穿着对象的贴切程度。七匹狼目前是针对名士堂名士的高级定制服务,我们未来会面向不同的消费者。”周少雄强调。  在刚刚闭幕不久的中国国际时装周上,七匹狼男装携手华谊兄弟名士高级定制发布会成为本届时装周上的一个亮点。当晚,七匹狼与华谊兄弟共同宣布达成跨界战略合作,并联手打造了“名士高级定制”系列服饰,为明星提供高级定制设计,成为第一个涉足时装高级定制的中国本土品牌。  “给明星定制服装,是世界服装品牌通用的宣传模式,我们这样做,也是向消费者传达,七匹狼已经从简单的产品经营阶段,跨越到拥有真正的品牌经营国际化运作能力的阶段。”周少雄表示。
责任编辑:lixiaoxia
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计算机信息管理编者按:在第一批线上男装品牌由于受到传统品牌上线的冲击和市场环境的影响走向衰落的同时,VIISHOW作为线上男装后起之秀的代表发展迅速,连续两年位居淘宝线上男装品牌销售榜首。接下来,跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。
  近期,viishow创始人陈志新接受了记者的连线,一方面谈了线上男装市场的看法,另一方面也对viishow未来的发展思路进行了不少披露。  第一批线上男装只是卖货  记者:第一批衰落的原因是什么?  陈志新:第一批的线上男装卖家只是“卖货”,销售的男装没有风格、也没有调性,这批线上男装品牌大多面向大众的时尚休闲路线。随着天猫开始扶持有调性的卖家,而且很多传统的时尚休闲品牌进入电商领域时,第一批线上男装品牌由于并没有真正的竞争实力所以逐渐衰落了。  记者:新一批线上男装品牌的最大风险是什么?  陈志新:新一批线上男装品牌最大的风险还是来自于天猫的平台政策。近期,天猫主推国际品牌,聚划算的品牌团的很多资源也给了线下大牌。而线上男装品牌则逐渐被边缘化,很多商家靠老顾客支撑。但是新生代的原创品牌真正具有品牌调性的,虽然没有扶持力度的也会吸引一定的用户。现在这些真正有调性的品牌已经进入了谁能把产品品质做好谁就能在竞争获胜的阶段。  记者:追求调性品牌和卖货的品牌相比发展道路有何不同?viishow会一直坚持做有调性的品牌吗?  陈志新:真正的品牌需要时间沉淀,追求调性的品牌每卖出一件商品都是一次品牌的传播和沉淀,商品卖得越多,品牌影响力越大,这是个积累的过程。最终消费者会因为这个品牌而发生购买,而不是因为有需求而通过搜索等方式随便购买一件衣服。  没有品牌思维、单纯卖货的商家则没有这个积累的过程,现阶段大部分卖货的商家获得用户最终还是天猫的用户,而不能真正转化为自己品牌的用户。但在流量缩减的时候,因为卖货的卖家转化率比较高,短期具有一定的优势。  而走调性路线的品牌,由于所选择的客户群并不大众,所以转化率没有卖货的商家的高。但是viishow为了长期发展,一定坚持走品牌调性的路线。  最惨的往往是抄袭者  记者:但是真正有调性的品牌如何面对汹涌而来的抄袭者?  :现在其实真正做调性、风格的线上男装品牌其实并不多,像花笙记、lilbetter可以算是追求个性化的品牌。  当然现在抄袭者非常多,但是抄袭者往往模仿成四不像。最危险的并不是单纯卖货的商家,这些商家如果思路清晰也有自己的发展方式,而最危险、最惨的往往是抄袭的商家。  真正有调性的品牌卖的往往是有调性的服装,是整盘货,其中所有货品都是符合品牌定位的。而抄袭的商家的模仿往往只是“摄影抄袭”,这些商家仅仅是把要销售服装拍成有调性、有风格的品牌的样子,抄袭这些品牌的图片和构图创意。这只是视觉上的抄袭,在服装的设计和加工上,他们很难抄袭。  这些抄袭者并没能走调性的路线,而是假装自己在走品牌调性的路线。但是因为假装做特色的品牌,可能连之前作为单纯卖货的商家的转化率高的优势都丧失了。这些商家所面对的客户群和走品牌路线的商家不同,希望购买个性化服装的用户一定对他们的产品不满意,而他们真正的用户也可能不会关注在视觉上走调性和风格路线的产品。而花笙记这样的线上品牌一直在对自己的客户群进行深化。  补缺线上男装潮牌  记者:viishow迅速发展、取得成绩的原因是什么?  陈志新:首先,我的方向是对的,抓住了市场契机。2011年,随着个性化市场的发展,男人也开始追求服装的风格和调性。而且当时天猫上还几乎没有男装的潮牌,天猫对这样的品牌也比较认同,会提供一些资源上的支持。  其次是团队,我们核心团队的人都是潮人,对互联网也比较精通。我本人对服装行业也比较了解,之前做了四年的女装,开了80多家店,对供应链方面比较熟悉。  而且我们的团队对互联网、流量方面也有一定的认识。电商的逻辑从某种程度讲就是销售量等于流量乘以转化率。例如,天猫有几十个流量入口,只要有针对性的进行分析和判断,就能对整体流量有一个清晰的认识和把控。  记者:viishow的核心竞争力是什么?  陈志新:viishow的核心竞争力是团队,我们的主管都是入股的。我在团队管理方面也有自己的心得,我们的团队都是平级管理、共享制交流。全公司员工的级别都一样,主管也只是拥有股权,我让主管成为企业的主人。  我们团队的气质是内敛的,团队的性格是这样的,这样才能团结、踏实、迅速成长,我对员工也足够信任,给他们足够的发挥和成长的空间。  大多数的商家依靠有能力的运营人员,而viishow靠团队,绝不是不是靠个人。但是很多电商依赖很有能力的运营,一旦该人员离开工作岗位,经营将会受到巨大的影响。所以我们宁愿多培养人,花钱养多一些人才。而且我们还将招聘一些之前在线下企业有行业经验的人员。  跟随大盘发展拓展横向品类  记者:viishow未来如何保持长期健康发展?  陈志新: viishow现在没有预定的销售目标,对业绩没有要求,现阶段是跟随整个电商平台的大盘在发展。因为viishow已经发展到一定程度,再大规模提高销售并不容易。现在为了保持整个品牌的良性发展,所以要考虑品牌对库存的消化等问题。viishow再畅销的款式,隔年都不再会作为主打商品销售。跟着大盘发展对viishow来说是健康、良性的,而追求额外的销售量则需要承担风险。  2012年曾有这样一个教训,2012年由于viishow之前在冲销量规模,所以遗留的库存较大,很长一段时间一直销售之前比较旧的款式和商品。这段时间,老顾客的认同感出现了下降,所以对库存问题必须重视,品牌也要不断推出新款。  viishow在2011年、2012年的时候机动性很强,因为当时正处于迅速扩大销售规模的阶段,而且当时整盘货的规模也比较小。但是现在viishow更注重提前进行数据分析和市场分析。viishow今年秋冬的货品的准备都要通过数字计算的方式进行预估。当经营的盘子达到一定的规模,就一定要做整盘销售的预估。希望viishow团队中每个人都要增强这方面的把控能力,只有提升预估和把控的能力才能更好的指导经营。  viishow今年最大的目标是提升品质,进而拉高客单价,进而给顾客更高的认同感。品质提升到一定程度,viishow还将在线下进行布局,预计将在明年开设线下店。整个公司未来要进行横向拓展,在多个品类中创建品牌。公司预计将向内裤、女装、童装等品类进行拓展,这样还可以互相补充流量资源。
责任编辑:金媛媛
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罗志祥一枝独秀的衣服
小猪一枝独秀里面那件黄色的风衣哪有卖的?发连接来也可以
提问者采纳
自己定做的``没有的买``我们文艺晚会就是跳这只舞```````挺好看的`
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其他3条回答
图片啊。没图片怎么看。怎么这么多人喜欢名人穿过的衣服
这怎么可能有的卖呢,那是特地为小猪设计的,你就被再发白日梦啦。
话说我老觉得是日本的风格,没准是BIG TRAIN的,广告就是《一枝独秀》MV
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出门在外也不愁编者按:现场促销就是将展场的所有因素整合在一起,以营造最佳氛围,将服装充分展现出来,从而促进服装的销售。参观者到展会现场主要就是要切身体验、比较一下服装产品。
  通过对服装实物的款式细节、做工、质地的真实了解;对品牌风格的现场感受以及对服装企业服务水平的感受,参观者可以做出综合评价,再决定是否购买服装。因此,如何将产品高水准、充满创造性地展现出来是至关重要的。
  (一)服装样品本身要无可挑剔
  期望所有观众都认可公司的服装产品是不现实的。所谓“无可挑剔”是指服装在推向市场时,符合公司产品企划的设计要求,在结构、板型、工艺、制作上都能达到。现在,有许多服装公司为了规避风险,在展会之前并没有批量生产大货,而是根据展会订货情况和样品的信息反馈,进行产品的修改与调整,而后再谨慎地下大货单。所以参展服装很多就是样板间的样衣,企业在对市场吃不准的情况下,会尽可能多地拿样衣供客户挑选,但是参展服装的质量往往没有保证,而且现场陈列也会显得杂乱,这样会给客户留下非常不好的印象,公司的形象也会受到影响,所以企业在挑选参展服装时,一定要认真思量、细心检查、反复推敲,挑选出最符合其品牌本季主题且品质优良的服装。
  (二)要悉心选择现场促销人员
  许多服装公司在展会现场会雇用一些面容、身材、气质较好的临时促销人员。通常企业对他们的必须要接受公司的专门培训。因为他们在展会现场扮演着多种角色。一方面,充当试衣模特展示服装产品;另一方面,又是接洽人员,对客户进行产品讲解和说明,与客户进行沟通洽谈,记录客户信息,当客户决定购买产品时,还要填写相关单据。这种促销人员和顾客所进行的一对一的服装产品交易,是促销商品最有效的手段之一。这种方式能突出服装的特点,让顾客更近距离地接近和多角度地欣赏服装,使其更易接受和选择。
  (三)充分利用视觉展示
  就是把商品以一种公众化的形式介绍给观众,包括橱窗、室内、大屏幕等展示形式。展示本身就是一种促销形式,在展会上,无论采取怎样的展示形式,都是为了促进服装销售。因此展示设计要符合服装营销的特点,应遵循展示设计的专业理念,如注重信息传达,注重整体环境、气氛的营造,注重创新,关注人的生理、心理和行为的需求。在时装展会上,为了达到有效传播的目的,使现代展示设计的手法和技术得以充分运用,商家在服装的视觉展示上可谓是大花心思。回顾历届展会,不乏优秀的、充满创意的展示设计。比如有些展棚从内到外都洋溢着艺术气息,从整体环境到服装陈列各个细节都显示着个性和品位。有些展棚展出的商品虽不多,却件件都像艺术品般陈列和展现,灯光的设置、色彩的选配恰到好处,服装的动、静展示巧妙相宜,身在其中,感受的不仅仅是流行与时尚,更是一种精神的享受。
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我要发帖,在服装展会做现场促销有哪些要求()
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  曾凤飞的工作室坐落在北京798艺术区最北边一个远离喧嚣的艺术园区广场。刺绣白衬衫、宽松棉麻裤、红色花纹皮鞋,一身装扮都出自他自己的设计。和他的着装风格一样,工作室的布置和陈列,也富有浓郁的中国风格和艺术气息。  来自福建霞浦的一个小渔村,小时候因家庭变故辍学,开始了长达十几年的打鱼生活。因为喜欢画画,闲暇时他时常在沙滩上用树枝作画,跟着做裁缝的姐姐画草稿。  后来,怀揣梦想的他走出渔村,来到厦门大学图书馆做管理员。工作外的时间都被他用来读书学习,设计师的梦想也由此起步。1993年,曾凤飞如愿来到中央工艺美院进修,毕业后成立了自己的工作室,从此开始了他二十多年的服装设计生涯。  “欧洲一些能融入他们民族独有的文化和风情,中国优秀的传统文化为什么不能在服装设计上体现出来呢?”本着这样的想法,曾凤飞在2008年开创了以自己名字命名的品牌,致力于中国风格的服装设计。  男装设计是个相对较难的挑战,因为男装设计的空间不多,但需要传达更多中国文化中内敛、沉稳的内涵。“男人的需求在内心而不是外表,这是社会赋予他的责任要求。”曾凤飞说着带记者参观了房间里陈列着的外套:丝毛织造出的中国传统“万字纹”,象征着生生不息之意;红色的里衬表达了内在的热情,与深灰色的面料形成强烈反差。  作为设计师,曾凤飞走过大江南北很多地方。他常常背着包,去乡间、去西藏,到少数民族聚居的村落,那些古老的文化吸引着他的目光。“地域的、乡土的东西是可以转化为高端、时尚的。每一次我都画下来、拍下来很多,思考如何把它变成生活化的、大家都能明白的图案。”  于是,他最新设计的作品中,有的融入民间漆画艺术,有的采用了瓷器断片中的冰裂纹,有的来源于岩画图案,既有经典属相图腾,也有远古象形文字……每一个元素都是一种独特的文化和风格,在不同的服装上得到了恰到好处的展现。  随着他对传统文化的理解逐渐加深,对艺术的感觉也更加敏锐。“读《红楼梦》时,我注意到女孩们一起讨论宫廷流行的绣花和样式的情节,发现古典时尚多来源于宫廷;读张爱玲的小说,也会从人物的穿着描述中被民国时期的十里洋场深深吸引。”他从自己阅读的资料中汲取灵感,十二章纹样、“江崖海水”等古代宫廷吉祥图案都出现在他最新发布的作品中。  尽管曾凤飞现在是公司总裁,在厦门、苏州、北京都有了自己的工作室,但他的自我定位依然是设计师。“艺术设计才是设计师的生命,心里的格局大了,市场的格局才会大。”如今每年的国际时装周上曾凤飞作品都吸引着世人的目光;他几乎每年都要拿两到三个设计界大奖;从知名人士到国家领导人都穿上了他的服装。  曾凤飞谈起自己在米兰理工大学进修时,曾有人质疑中国服装设计都是对西方的模仿,曾凤飞走到台前,亲自放映展示他自己设计的服装,讲解每一个图腾、符号所代表的中国文化含义,当场引起在座外国同行的敬佩。“那一次我明白了只有文化才能赢得尊重,就像我们要用自己的语言去和世界对话一样,服装也是一种‘语言’。有人问我当初为什么要做市场并不看好的中国风,我说没有为什么,因为我深爱民族传统文化,如同我对设计的热爱。”
责任编辑:郭亚玲
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