& 广州中央文化区在哪里？
广州中央文化区在哪里？
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广东省出台了《广东省建设文化强省规划纲要（年）》，要求把广东建设成为在全国具有重要影响力的区域文化中心、发展社会主义先进文化的排头兵、提升我国文化软实力的主力省、中国文化“走出去”的生力军和率先探索中国特色社会主义文化发展道路的示范区，形成具有中国气派、岭南风格、广东特色的现代文化体系。这其中，我认为，广州作为省会和历史文化名城，因凝聚了全省众多的文化资源，必将在建设文化强省的进程中发挥领头作用。
越秀区是最能代表广州地位和特色的城区。越秀区作为广州的中心城区中的核心区，一直是广州的政治、经济、文化、教育中心，其特殊的历史文化底蕴是其他城区难以替代的。因此，一座将以商贸中心、文化中心为主要功能的国家中心城市，除了中央商务区、中央金融区以及中央居住区或中央别墅区等等外，还应该有一个中央文化区，用来集中体现这个城市文化特质的区域。越秀区打造广府文化源地、千年商都核心，应该说是体现了广州市打造国家中心城市的主要功能定位的体现。
中央文化区的内核在越秀区有很集中的体现。作为中央文化区应该具有一些什么样的要素并能体现这种文化的内核呢？我想首先是文化传统中蕴含的文化根底是最重要的。以广州为中心地和重要发源地的广东文化主要体现在岭南文化或珠江文化上。地理上，广州是珠江口和珠江三角洲的中心；历史上，一直是广东省政治、经济、文化中心。这种文化形态的大多数要素都与广州相关，虽然不排除有佛山武术、肇庆端砚、潮州潮剧、南华禅宗等其他文化要素，但都不如广州体现的文化要素最多。而广东的这些文化底蕴又大多沉淀在越秀与荔湾一带，而相对来说，越秀更加丰富一些。如涉及广州起源的任嚣城、南越国的有关遗迹都被确认在越秀地域内；自有这座城市的中轴线的概念起，就以镇海楼、中山纪念堂、市政厅、中央公园等主要历史文物与越秀山的起伏一起构成为传统中轴线；北京路商圈不仅是现代广州很长时期里的商业中心，更是“千年商都”的重要体现；东山区合并进来后，越秀几乎囊括了省市主要的党政机关，有关政治、经济、文化的各种政策政令大都从这里发出……当然，这不排除荔湾的上下九所体现的商业传统和天河城商圈所体现的现代商业气息，也不排除分散在天河五山路、海珠新港路、番禺大学城的众多高等院校，但似乎其他各区都没有越秀区这样丰富和深厚的文化底蕴。尤其是，近代革命的重大事件大都发生在越秀区，康梁、孙中山、毛泽东等重要人物在粤的主要活动也多在越秀区。
中央文化区应有一批标志性物体来体现和表达。如果一个中央文化区没有一些标志性的物体来体现，可能很难被广泛认同，也不能充分发挥中央文化区的代表性作用。算起来，目前有南越王墓、北京路千年商都遗迹、五仙观、六榕寺、光孝寺、石室圣心大教堂、中山纪念堂、五羊雕塑、镇海楼、市人大与市政府、海珠广场及解放雕塑、黄花岗烈士陵园、广州起义烈士陵园及英雄广场、农讲所、新河浦别墅、二沙岛建筑群等等。问题是，这其中能体现现代广州的物体似乎少了一点，而是天河中信广场、海珠小蛮腰、琶洲会展中心、新城市中轴线等等更能体现现代广州风采。因此，越秀区要在充分挖掘历史传统文化要素的基础上，更多地寻求一些能反映现代广州的文化要素，如此才能够赢得广泛赞同，尤其是民众的认同。
当然，越秀区也有省市图书馆、博物馆等现代文化内容，但这些功能的新馆都将建设在珠江新城，这不能说不是对越秀区的重大挑战。以前说，城市中心东移，刚开始还只是居住区和商业区东移，如果文化区（至少是现代文化区）也东移，那越秀区作为中央文化区能固守的只能是历史文化传统中心区了。这就要看我们这么定义中央文化区的内涵及内核了。
如今广东省再次发誓要打造文化强省，越秀区建设中央文化区的时机到了，必须要有全面的统筹和构想才能使历史文化传统的参天大树萌发新枝。
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政治学研究员、广州市社会科学院高级研究员，广州市科学技术协会常委、广州市社会科学界联合会常委、南方民间智库专家委员会副主席、广州市博士科技创新研究会会长、广东体制改革研究会副会长、广州民营经济发展研究会常务副会…
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赞助商广告一座城市惟有一个中央文化区
北京路、文德路一带聚集了众多广府文化遗址。信息时报记者冯今宁摄
越秀区是广府文化的发源地。（资料图片）信息时报记者黄亦民摄
本版撰文信息时报记者孙婷婷
资料提供东方文德广府文化研究中心
亚运临近，广州倾力要在名片上刻下历史文化名城的头衔。而作为广州一员的你，能说出什么是“广府文化”吗？也许你会说是喝早茶、看粤剧、讲粤语，或者是特色的骑楼，抑或是“三雕一彩一绣”……其实，广府文化远不止于此，可随着时代的发展，数不清的文化符号在消失，即使它实实在在就在你身边，你却已经看不到它，或者视而不见了。
“广州需要一个容器，把这些零散的文化元素串联起来，产生聚集效应。”昨日，“传统街区改造复兴模式研究”、“广东村镇风貌保护研究”资深专家、广东工业大学建筑与城市规划学院院长朱雪梅表示，广州应该趁着目前这股文化热，尽快梳理出一个清晰的脉络，将一颗颗散落各处的文化珍珠串联起来，同时将它们擦亮重放光芒。
对于这个“脉络”的设想，朱雪梅认为，可以将打造一个“中央文化区”作为“原点”，通过它的辐射带动作用进一步实现。这个“中央文化区”不应该是大手笔砸钱再造，而应该是一个已经存在的城市历史博物馆，是对现有的物质与非物质文化的一个整理、修复、再现和升华。通过对各类文化元素进行对比，她认为，由广府文化的发源地、政治中心的越秀区作这个“原点”最为合适。
记者昨日从正在建设中的广府文化研究中心获悉，该中心已经开展了一项基础工作，组织一批专家，将广州有代表性的文化元素汇集成册，找出这条文化脉络。
广府文化街亚运前建成
随着亚运越来越近，广州城内各项建设正在紧张进行中，文化建设也不例外。近日越秀区公布，北京路将启动十大标志性工程，对北京路周边一带众多人文历史资源进行挖掘和整饰，将以“广府文化源地，千年商都核心”为主题，擦亮北京路这一展示广州现代都市商业文化和浓厚广府历史文化的重要窗口。据越秀区文化局局长陈健秀介绍，为了向世人展示广府文化悠久的历史和种种独特的个性，北京路至文德路一带将崛起一个广府文化街区，目前各项工程正在紧张有序地进行中。
这幅蓝图是这样的：北连省财政厅、南达沿江路天字码头、西接起义路、东至文德路，整个区域面积近1.2平方公里。其中包含了人民公园城市原点、南越王宫博物馆、广州城隍庙修缮、西湖路-教育路-书坊街、府学西路、孙中山文献馆、大佛寺扩建、越秀区旅游咨询服务中心和广府文化展示中心、广府文化研究中心等多个标志性工程。
对现有文化进行修复升华
十大工程正在紧锣密鼓地进行着，这些项目无疑是广州特色文化的缩影，但凭借这些项目能诠释广州两千年的历史文化吗？
昨日，广东工业大学建筑与城市规划学院院长朱雪梅接受信息时报记者专访时表示，广州是历史文化名城，多种文化元素都很鲜明，但是，却始终缺少一条主线将它们串联起来，导致在时代的进程中，一些文化元素逐步消失了。对此，她认为，广州应该趁着这股文化热潮，打造一个“中央文化区”，作为一个容器、一个脉络，将遗落四处的珍珠串联起来，体现出一整串项链的价值。
“不是砸钱再造一个空间上的中心，那是浪费，广州现有就有很多文化特色的东西，应该是对历史的物质的或者非物质文化的整理、修复、再现和升华。”朱雪梅表示，这个“文化中心区”只是对历史文化传承的一个理念，通过它，要延伸出一个系统的“框架”，“框架”中，不仅要画出广州的文化脉络，用脉络将文化元素串起来，还要提出一个指引，如何让文化有个延续性的传承，“不是哪个政府部门想起来，就保护一下，想不起来，就不理，一会说拆，一会儿又说不拆，这些都要在这个框架中定下来才行。”
中央文化区首推越秀
“我接待过一些外国朋友，我跟他们说，广州是一个历史文化名城。我带他们去天河，他们说没有感觉，但当他们逛了北京路一带、上下九、西关后，他们才认可广州是有文化的城市。”就哪个一个区域能够担任这个文化“枢纽”的重任，朱雪梅表示，要选择一个适合的中心，要权衡区域内历史街区的完好性、街区的规模、建筑的功能外，还要考虑包括政治等在内的非物质文化格局。
多年来从事“可持续发展的岭南城市建筑空间形态研究”、“岭南传统民居建筑形态适应性研究”、“传统街区改造复兴模式研究”、“广东村镇风貌保护研究”的朱雪梅，她的脑海中有一张活生生的地图，不用借助其他工具，就可以按照空间的顺序，将广州物质文化的代表罗列出来，她认为，能够争“文化中心”这个带头大哥的，无非越秀区和荔湾区。
“都是老城区，都是广府文化特色鲜明，只是侧重点不同，从空间格局的完好性来讲，荔湾区保护得完整一些，也是最早的商业文化的发源地，不过考虑到非物质因素，越秀区是千年来的政治中心，我认为越秀区比较合适，但它不能和荔湾的商业文化分割开。”朱雪梅表示。
朱雪梅表示，所谓的“中央文化区”不是单只某一方面的文化，而应该是一个活生生的城市博物馆，集政治、商业、建筑等多元文化的中心。
广州“文脉”就在文德路
即将建成的广府文化研究中心有关负责人龙东江昨日接受记者采访时也表示，当初将选址落户在文德路附近的东方文德广场时，就是考虑到该区域对文化的聚集作用。“北京路是千年古道，从古至今都是商业走廊，是典型的商业文化代表。旁边还有千年文脉的所在——文德路，上世纪初，文德路一带就曾经是与南京夫子庙、北京琉璃厂齐名的人文街区。附近还有南越王宫，是两千多年前的龙脉所在。”
将文德路说成是千年文脉并不为过，据他介绍，从市一宫到十三中，即是古时的广府学宫，隔壁就是广东贡院所在地“明远楼”，考生成绩单就张贴在不远处的“龙虎墙”，可谓“文脉”深厚。
此前，在接受采访时，越秀区文化局局长陈健秀也表示，北京路至文德路一带，两千多年来都是广州的经济、文化和政治中心，务实、重商、开放、包容的广府文化精神在这里发源、积淀、流传。据介绍，最近一次文物普查，文物古迹丰富的越秀区又新发现文物线索196处。
长久以来，北京路一带就有“没有围墙的博物馆”之称，仅北京路上，就有千年古道、千年园林、千年古寺、千年船台等众多密集分布的文物点，而周边则有错落有致的书院群、万木草堂、城隍庙等具有广府文化特色的建筑群，但此前因为过于零散，这些“珍珠”并没能给人留下关于广府文化的深刻印象，这次结合亚运人居整治和旧城改造的契机，正是希望以此将这些文化资源串联起来，重现老广州风情，并产生辐射作用。
（来源：信息时报）
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网易公司版权所有王健林10月22日在武汉中央文化区一期开业表彰会；刚才大家看了两部片子，第一部片子是武汉中央文化区；武汉万达中心写字楼的建筑外立面、酒店的内装做得非；昨天大家参观了楚河汉街项目，很多人可能无法想象，；一、会议的目的；为什么要兴师动众花几百万成本到现场开会？视频会不；表彰会有三个目的：；第一，开眼界；第二，学经验；容要包括项目定位、规划、操作、政府配合以及市场
王健林10月22日在武汉中央文化区一期开业表彰会上的讲话
刚才大家看了两部片子，第一部片子是武汉中央文化区的介绍。第二部片子是武汉万达中心明年元旦将举行的焰火秀，这是万达创造的两个中国第一。两年前，在设计武汉万达中心两百米超高层写字楼时，我们通过招标聘请北京奥运会的焰火团队，在基础结构中预埋焰火炮管和电脑控制系统。每年元旦，武汉万达中心将举行20分钟的焰火秀表演，刚才的片子只有5分钟，但效果已非常震撼。目前，全球只有两栋高楼设计了焰火燃放装置，除了武汉万达中心，另一个是台北101大厦，但台北101大厦是10多年前设计的，只能放简单的焰火，而武汉万达中心的焰火燃放由电脑编程，有各种各样的组合，这是万达的创新。焰火燃放一次成本300万，每年放一回。万达威斯汀酒店对面的江滩长20多公里，可以同时容纳一、两百万人观看。我相信，每年的元旦,武汉将成为举国期待的中心，不仅中国的电视台，很多外国的电视台都会报道这个非常炫酷的焰火秀。
武汉万达中心写字楼的建筑外立面、酒店的内装做得非常好，达到世界一流，是万达23年来最好的项目。万达要求每个酒店都做到当地最好，所有城市中最好的酒店都是万达的，那么全国最好的酒店就只能在万达内部评了。
昨天大家参观了楚河汉街项目，很多人可能无法想象，这是一个周边都是工地的开业项目。当初招商时，一些商家之所以犹豫，就是担心现在是一期，后面还有二期、三期，几年内周围全是工地，影响营业。我们集中智慧，反复研究，决定采取封闭式的工地管理办法。大家之所以感觉不到项目周边是乱哄哄的工地，因为所有工地用的都是8米以上的超高围档，而且只在楚河汉街的相反方向设出入口，每个出入口都安装价值100多万元的专用洗泥机，车辆进出用高压水龙冲刷，保证干干净净。这说明只要有追求，真动脑筋，就能找到解决方法。就是我在集团半年会上讲的两句话：想做一件事，总能找到办法，不想做一件事，总能找到理由。
一、会议的目的
为什么要兴师动众花几百万成本到现场开会？视频会不是不可以，但无法体验到项目的冲击力，所以请大家到武汉来。过去解放军打仗，一个大战有几个阶段战役，每个阶段战役下面有若干个小战役。一支部队一年打下来，少说也得开十几次总结会。就是毛泽东说的八个字：总结经验，以利再战。万达从楚河汉街开始，开总结会要成为万达惯例。万达一年开业几十个项目，不是每个项目的总结会都要这么隆重，但做得成功的重大项目，要组织这样的会。将来武汉中央文化区“秀场”和室内电影文化公园开业，如果质量达到预期，表彰会还可以再开。明年长白山国际旅游度假区按期开业，而且品质做到位，我们也会选择合适时间在长白山举行表彰会，让大家到现场感受项目的精彩。
表彰会有三个目的：
第一，开眼界。今天参会的很多同志是做工程的，即便是做设计的同志，也很少有参与这种项目的机会。武汉中央文化区定位之高、综合性之强、复杂之程度，只有在快速发展的中国才有机会实施。全世界其他国家，即使是欧、美、日等发达国家，都极少有投资这种项目的能力。这些国家以前拼命借钱，现在连还钱都困难。比如希腊，无论欧盟怎么救都活不了，除非重组，减少50%的债务，才可能活下去。武汉中央文化区这种项目靠看图片、动漫是无法完全理解的，一定要在现场亲身感受体验，才能打开眼界，知道中国最好的项目是什么样。
第二，学经验。楚河汉街这么短时间建成开业，一定有丰富的经验和教训。没有机会参与项目的同志，应该来学一学。今天时间有限，只安排三个人各15分钟的发言，难以做到全面了解。今后由企业文化部组织，专门为武汉中央文化区出一本书，2013年底出版，内
容要包括项目定位、规划、操作、政府配合以及市场反应，把项目经验都总结出来，供大家学习。
第三，上台阶。到楚河汉街开了眼界，学了经验，回去后就不能再依然故我。大家做的项目虽然没有这个项目震撼，但要求你们回去后，按照“中国第一、世界一流”的目标，对各自项目的外装、内装、灯光、停车场智能系统等重新掂量掂量，提高工作标准。项目虽然不能类比，但工作状态和精神可以类比，所有万达项目都要按照“中国第一、世界一流”的标准要求自己。开会不是观光旅游，来了就要认真理解，万达产品现在进步到什么层面。
二、对]项目的理解
理解武汉中央文化区，核心是四句话：
第一是项目的定位。武汉中央文化区的目标就是“中国第一、世界一流、业内朝拜”，干成中国第二都不行。
文化是项目的核心。武汉中央文化区文化投资80亿元，其中室内电影主题公园投资35亿元。我们把迪斯尼、环球影城等国外先进的东西，在这个项目上进行创新和提升。不是简单模仿国外，而是将中国故事、中国人物与世界最新的电影娱乐科技相结合。室内电影主题公园不仅是世界第一，而且是全球唯一。武汉中央文化区的“汉秀”投资25亿元，也是世界第一。国外虽然有几台“秀”，但精彩程度无法和“汉秀”相提并论。“汉秀”是全世界第一台舞台和观众席都可以随剧情移动变化的“秀”。舞台设计了三块大型LED，既可以合起来做整体背景，也可以分成三块，根据剧情随意组合、移动，效果很震撼。除电影文化公园和“汉秀”外，武汉中央文化区一期还设有多个文化项目，如汉街大戏台、名人广场、杜莎夫人蜡像馆等。我们在汉街的黄金地段，把5000平方米的面积低租金给文华书城，如果租给服装店，租金要翻好几倍。但既然取名中央文化区，就要配合适的文化内容，所以文化是项目的核心。
楚河是项目的灵魂。楚河汉街是不可分割的，武汉中央文化区万达花100多亿元买地，其中楚河长2.2公里，平均宽40至70米，地都是万达出钱买的。政府只做了绿化、路、桥等基础设施。楚河汉街不仅不可分，而且楚河比汉街更重要，是武汉中央文化区的灵魂。一百多年前，东湖、沙湖本是一个湖，清末为了方便交通，填湖修路，东湖、沙湖才被隔断。两湖隔断后，后来搞建设，又沿路填湖，使两个湖越隔越远。国务院批准武汉市的六湖两江连通工程，就是要把长江、汉江和武汉的六个湖全部连通，改善六湖水质。这是重大的环保功绩，万达是还东湖、沙湖历史本来面目。沙湖在楚河开通前是劣五类水质，东湖水质是四类水。楚河开通后，目前沙湖水质已达到四类标准。随着两江六湖的全部连通，东湖、沙湖的水质将保持在三类。水有灵气，人从水中来，天然具有亲水性，所以说楚河是项目的灵魂。今后做宣传、对外介绍，楚河汉街必须合在一块说，只说汉街，等于丢了50%的功劳。
汉街是项目的眼睛。要参观武汉中央文化区，第一选择是先到屈原广场或太极广场，逛一逛汉街，接下来再欣赏我们的“汉秀”、室内电影主题公园以及文化、商业、酒店等项目，最后再到码头乘船观光。通过汉街观看整个武汉中央文化区，理解会更深刻。
总而言之，万达的同志要完整理解武汉中央文化区，把它说成旅游或商业项目，那就完全错了。
三、项目的意义
第一、万达具备创造世界一流产品的能力。我们做万达广场城市综合体，其中包括购物中心、五星级酒店，都非常成功。企业的规模、能力和产品品质得到国内业界认可，在各地非常受欢迎。万达广场的商业模式和速度虽然厉害，但产品还不具备强烈的震撼和历史性意义。现在武汉中央文化区做到了。楚河汉街从2009年9月开始设计，折腾四个多月，到2010年初拿出方案，又全部推翻重来，经历了从否定到肯定的认识过程。好在拆迁花了一年多时间，给做规划设计留下了空间，否则不可能做出这么好的产品。项目设计经过多次调整修改，
最终确定以武汉近代民国、欧式风格建筑为基础，融入现代风格建筑。从民国风格到欧式风格，再到现代风格，一路走来，建筑的变化反映出历史变化，说明中国一路进步。随着明年汉街万达广场开业，后年“秀场”、室内电影主题公园开业，再加上几个顶级酒店和8栋甲级写字楼的开业，届时武汉中央文化区可以全面展示，证明万达创造世界一流产品的能力。
第二、万达形成新的竞争优势。万达商业地产在国内所向披靡，只有第一，没有第二。万达一年开业几十个商业项目，其他企业一年只能开业一两个项目。尽管万达商业地产具备足够的竞争优势，但我对这种优势的持久性有忧虑。中国这么大，十年之内总会出现几家有一定竞争能力的商业地产商，那时就会对万达的业务造成冲击。所以现在就要考虑，在保持原有竞争优势之外，为今后二十年储备新的核心竞争优势，做文化和旅游就是要创造新的竞争优势。武汉中央文化区是以文化为核心，明年将要开业的长白山国际旅游度假区以休闲度假为核心，到2013年，随着武汉中央文化区项目基本完成、长白山项目全面开业，万达将占据更高高度。因为这类项目投资非常大，门槛非常高，一个项目投资几百亿，一般民营企业做不起；央企有实力，但不敢做。这好比跳高，一般人最多跳一米多，世界纪录是两米四，万达相当于把门槛提到二米五，门槛这么高人就不敢跳了。这种高度除了万达，能跳过去的中国企业基本没有，就成为万达新的竞争优势。一个朋友跟我讲，前几年看万达，是“望其项背”，万达在前面跑，后面的人还能看到后脑勺；现在是“望尘莫及”，只看见一溜烟，看不到人。竞争就要做到这个水准，“望其项背”的标准还不够高，因为不敢歇气，稍微一歇别人就能追上来。要做到“望尘莫及”，真跑累了，抽袋烟喝口水，歇五分钟再跑，还在前面。
第三、证明万达是特别能战斗的队伍。或者换一个角度说，证明万达是一个说到做到的企业。楚河汉街项目，万达和政府约定日交地，日开业，实际2011年1月政府才交地，晚了半年。这种情况下，是否还按原约定时间开业，就要看企业的定位和社会责任感，就要看企业家有没有决心。换成别的企业，可能就会推迟半年开业，因为合同上也写着，交地顺延开业就顺延。但如果这样做，万达就将错失纪念辛亥革命百年的历史机遇。最后我们按期完成项目，湖北省委省政府、武汉市委市政府对万达的感谢之情溢于言表。楚河汉街开业，湖北省委书记、省长、省政协主席，武汉市委书记、市长、市政协主席全体隆重出席开业庆典，规格之高前所未有。而如果推迟到明年开业，政府虽说不出什么，但心情肯定不一样。比如去年，我们承诺广州白云万达广场在“广交会”前开业，极其困难的情况下实现按时开业，政府非常感谢。广州从来没有市委书记、市长共同出席商业项目开业庆典的先例，但白云万达广场的开业典礼两位领导都出席。这说明一个人、一个企业的目标追求，决定他能走多远。现在万达品牌在武汉擦得锃亮，万达在各方面都受尊敬，为今后在武汉拓展项目打下坚实基础。
四、成功的经验
一是政府的决心和支持。武汉中央文化区的建设离不开省、市、区三级政府的决心和全力支持。2009年，时任湖北省委书记罗清泉和省长李鸿忠提出武汉市六湖两江连通水网治理工程，国务院批复同意并给了18亿元启动资金。罗书记和李省长提出一个伟大创想，六湖两江工程先把东湖、沙湖打通，两湖中间做一条河连通，名字叫楚河。在和万达沟通后，省市主要领导一致同意，下决心做这个项目。项目规划面积1.8平方公里，拆迁一万多户，还有三四百个商业网点、几个省直厅局，总拆迁面积达110万平方米。可以说，没有政府的决心和胆略，绝不可能有这个项目；没有政府全力以赴的支持和协调，这个项目也绝不可能成功。项目建设中，万达头天下午打报告，政府部门第二天上午就开会协调；主管副市长扑在项目上，每天开一次协调会。不到一年时间，110万平方米的拆迁基本完成，目前只剩下不到70户，已经不影响施工，年底前拆迁工作就能全部完成。所以，武汉中央文化区这个世界顶级项目的诞生是因缘际会，各种因素合在一起，最终在武汉实现。这种项目不但空前，
而且可能绝后。我们一定要清楚认识到，这个项目的成功首先是地方政府的决心和全力以赴的支持。
二是企业的境界和追求。武汉中央文化区体现了万达的境界和追求。我经常问自己，要把万达做成什么样的企业，带到哪里去？就是要把万达带到世界一流。明年万达就可以成为世界级企业。和我们合作的国外设计师说，你们怎么这么谦虚，现在万达已经是世界级企业。我说万达虽然资产、利润已经超过许多世界500强企业，但销售收入指标还没有进入世界五百强。等明年销售收入上去，万达才称得上真正的世界级。我们有世界一流的目标，就要有世界一流的工作标准，世界一流的境界和眼界。武汉中央文化区名称先后变了三次，最早叫武汉东湖中央商务区。我们做规划时，总觉得中央商务区全国太多了。而且一说中央商务区，大家首先想到北京CBD、上海黄埔江，武汉做中央商务区不出彩。后来又改名叫中央旅游区，主打旅游。要感谢时任武汉市委书记杨松，我们在北京见面时，他提出来，不如叫中央文化区。这真是一字千金，大大启发我们。我们于是改名叫中央文化区，既然叫文化区，就要有叫得响的骨干文化项目，所以设计了八个文化项目，构成中央文化区的骨架和灵魂。规划总图修改了24版，项目才最终落定。所以，是企业的追求、定位决定项目的品位。这个项目为辛亥革命百年献上了一份厚礼，现在已成为武汉市的一个品牌。根据湖北省接待办提供的数字，楚河汉街开业到现在，20天时间里，来参观的各级领导有2000多人。相信武汉中央文化区全面完成后，一定会成为世界品牌。
三是企业综合实力的体现。如果万达没有商业规划院和文化旅游分院，没有十多年经验的积累，没有规划和操作项目的人才，没有强大的资金实力，不可能做成这个项目。楚河汉街建设过程中，我到现场4次；总裁丁本锡来了11次；规划院常驻现场一个副院长，所长和其他员工20多人，还有其他方方面面的支援。这就是会战，没有集团上下的全力支持，这个项目不可能成功。
四是武汉团队的艰苦努力。楚河汉街是武汉项目、酒店、商管在内所有团队共同努力完成的。特别是项目公司，发挥了常人难以想象的忍耐力。由于项目异常艰苦，建设过程部分员工扛不住压力辞职，甚至有人说，太紧张了，挣钱再多也不干。可是他不知道自己丧失了一次多么难得的机会，能参加这种项目是一生有幸。这好比长征，红军长征二万五，剩了二万五千人。长征出发时有30万人，途中还有人陆续加入，坚持到最后的只有二万五千人。但如果不坚持到最后，这些人解放后也不可能成为建国功臣、成为高级干部。我对朱其玮讲，全国建筑设计师几十万人，房地产从业人员几百万人，几个人有机会操作这种项目？你有幸做这个项目的规划设计，一生都值得。当你给孙子孙女讲故事的时候，这个项目已经是世界级的大品牌，你可以骄傲地说这个项目是我亲自做的。项目是很艰苦，可是如果没有艰苦和困难，能有这么辉煌的成绩吗？一定要有超常的努力、超常的辛苦、超常的创新，才可能创造精品力作。
五是施工单位的艰苦奋斗。万达抢工期的项目，从南京建邺万达广场的一年工期，到广州白云万达广场的11个月工期，再到武汉的8个月工期，都是中建二局施工。从南宁万达广场项目算起，万达与中建二局合作已整整十年，在和万达的长期合作当中，他们摸索出一套抢工期的有效做法，而且不讲条件。我在楚河汉街开业典礼的发言中，特别对中建二局表示感谢，换了其他施工单位，不一定就是这个结果。中建二局特别能战斗的特点，新闻媒体也报道过，相信二局从此在武汉打开局面。
上述五条构成了创造奇迹的主要因素，没有任何一个方面，可以贪天功为己有，说这个项目就是自己的功劳。这五条互相配合，综合起来，才造就了这个项目。所以说楚河汉街，历史中只能出现是2011年，在中国只能落在武汉市武昌区。为了感谢武汉给万达这样的机会，我们建设中央文化区就必须高标准，要对得起这个城市，对得起“中国第一、世界一流”这句话。
今天总结成功经验，每个人心里都要清楚，你做了努力，但只是成功的一部分。希望大家向武汉团队学习，用更高的标准要求自己，每个人做事都拿“中国第一”来衡量，按这个标准努力工作，为我们今年年会的召开，做最后的努力。再一次向楚河汉街项目参战的所有团队、所有人，表示衷心的感谢！
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