dnf公会能升到几级的管理员能干什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-09-22 11:30 标签： dnf公会能升到几级
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节目制作经营许可证京字670号
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二级玩家, 积分 228, 距离下一级还需 372 积分
性别保密在线时间5 小时注册时间UID
[云霄帝国]OW不在时管理在干什么？ 美国管理学家R·洛伯说：对于一个老板来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在时发生了什么。”国外儿童教育学家做过一个有趣的实验，把几个儿童依次单独放在一个藏着监视器的小房间里，告诉他，身后有一个玩具，但是，要求他无论玩具发生什么动静都不要回头看，实验的结果是，所有的孩子最后都忍不住回头偷看了一下，实验的关键在下一步，每一个孩子从房间出来后都被问到是不是回头看来，有些孩子承认了，有些孩子就坚持说自己没看。教育家说，孩子回头是正常的，因为他们的自制力抵抗不了玩具的诱惑，但是，孩子应该有能力控制自己不撒谎。公会会长在管理公会的时候，要给予下属中层管理一定的自主空间，锻炼管理的独立处理事务的能力。如果一直是高压政策，对谁都不放心，大权独揽，像一个管理全局的大管家，中层管理不过是他命令和思路的执行者，不需要头脑，不需要主见，只是执行而已。这样的公会会长尽管也可以把公会管理得井井有条，可他手下的人却日复一日的被管理成了只会听话、行动的“好管理”了，一旦他不在时，，“管理”就成了一群无头苍蝇，纪律开始散漫，做事效率开始降低，有事谁也不要挑头-----因为平时谁也没有独当一面过。所以，对于一个会长来说，不要大权独揽，事必躬亲，该授权时则授权，否则自己累得心力交瘁不说，中层管理也会对公会事务缺乏关心和热忱，时间长了，会使他们产生依赖心理或不被信任的感觉，并在你不在的时候无所适从，最后导致人员离开。孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。但他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即时起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治理好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”会长的首要任务，是扮演好教练的角色，也就是负责公会内人才的延续，通过合理的授权给管理可以施展聪明才智的机会和表现的舞台。让管理能从中得到磨练和成长，而会长也有更多的时间去做更重要的决定和思考公会发展的方向。老子说：“治大国若烹小鲜”。就是说，治理大国应当像煮小鱼一样，不能随意去搅扰它（否则小鱼就残碎了）；同样，公会管理的最高境界就是让公会管理感受不到会长的存在，他们能够目标明确、自我管理、自我激励，把自我荣誉与公会荣誉，把自我价值与公会价值有机地结合起来。& && && && && && && && && & 作者：灬神灬& && && && && && && && && &云霄帝国外宣部出品
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本版声望：公会各部门及管理员制度_中华文本库
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文本预览：
行政人员： 行政会长：统筹协调公会各部门之间的工作安排、进度和部门间的合作，以及制定公 会发展的阶段性计划和方向。 行政副会长：协助会长处理工会日常事务，进一步落实和传达会长的工作安排，监管 其他管理人员。 负责监察公会成员是否违反工会管理制度， 以及对违反管理制度的会员进行 处罚，并且对公会做出贡献的会员给予嘉奖。 各部部长： 各部长各司其职， 在做到不干涉其他部门的工作同时处理好本部门的工作， 具体的工作如果与其他部门有冲突，应先与冲突部门部长或者副部联系到位。 各部副部和干事：在保证与公会发展方向一致上，处理好部长安排下的工作，配合部 长搞好本部门的工作，对公会和本部的发展提出建设性意见。 游戏负责人： 负责在游戏里招收更多的玩家加入公会， 在游戏里定期组织相关的升级、 杀 BOSS 活动，游戏里带新人、打宝所得分配问题也要组织完善。 论坛斑竹：管理好自己管辖的版块的帖子质量，在保证帖子资源纯净的情况下，进一 步提高论坛发帖量。 行政部门： 人事部：负责公会人员的招收统计，以及及时通知会员公会相关消息。 外宣部：负责与其他行会进行联系，并处理行会之间合作事务。负责公会活动的细 节化以及对工会活动的纪录，并协调各方面管理人员完成活动。 （此活动指正常副本活动之 外的其他活动。 ） 技术部：完成工会名片制作和发放事宜，以及协助更改公会 LOGO、公会会标等技术 问题。 统战部：负责公会新游戏第一手资料的开发和考察，给公会下一步进驻的游戏和游戏 选区的安排做出决定 军团部门： （此部门中所说的活动指正常的游戏活动与公会活动） 军团军团长：负责公会进行大型副本活动时的指挥，以及公会日常小活动的安排。 军团副团长：协助团队副会长在活动中进行管理，具体职能为活动秩序地维护、分数 的计算，以及在团队副会长无法进行指挥时暂代指挥。 小队指挥官：负责日常的副本活动的指挥以及在团队活动中的小队指挥。 2、公会管理人员必须根据其管理职能的划分严格公正的对自己所负责的部分进行管理。 3、严禁公会管理人员跨越自己的管理范围进行管理，即越权行为。可在对方的邀请下协助 其进行短时间内管理，且要告知管理层知道。 （不超过 24 小时） 4、如果有管理事件其性质同属于两名以上管理人员的管理范围，应由相关副会长监督，所 属管理人员进行协商后执行管理行为。 5、任何管理人员如触犯管理制度，须按照《处罚制度》认真处罚。
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