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[任务]遗迹小号采集技能200+简单版
日14:59 　
低调的上古猪　　
初次写贴,不保证每次都成功,看个人水平和RP,比较适用抽奖熟练的玩家,新手先学会3000+的帖子在学习 首先简单说说采集物,以采矿为例,A为初级-红色水晶矿.B为中级蓝色水晶矿.C为中高级绿色水晶矿,D为高级黄色水晶矿.矿物采集方法 D-X 这样采集方法是2个矿物只费1张卷然后是自然精华,为了方便这里简化SL-碎裂的自然精化 XK-小块自然精化 DK-大块自然精华 WZ-完整的自然精华了解了这些就可以玩转遗迹了首先是一区 按D-C-D-A的顺序采集,能连上BUFF的估计有两个SL了,传送二区,为了技能最大化,一区至少2个SL二区 D-B-B-B-B-B-A,怎么采集参考其他人抽奖的帖子,先换自然聚能石在采,二区满足4个XK那么恭喜你你又多了一本技能书脱出卷轴回一区 D-C,看看自己的SL有3个到传送换采集书,传送4区,换一个黯淡的念珠,传送5区 有3个XK换一本技能书进入6区 传送9区,9区这里很重要,至少要得3个WZ,为以后铺路.没5张卷的连采C换材料 有5张的采集方法D-C-念珠-D-C-D-C,采集后至少剩2张卷传送8区 换诡异的石头,分解2个WZ,得6个DK,换技能书,看看自己有几个C,一般3个,分解12个SL,剩下的分XK脱逃卷回1传4换黯淡念珠至少6个 然后传送2区,2区转3区,3区必须换到戒指1个3个小药丸,就是1个WZ 3个C 和12个SL脱逃卷回1传2,换到3本技能书的话就看个人的采集水平了,2区有 8个D 采集点 采集方法D-D-D-D-D-D-D-D-A+念珠+药丸,有3本书的话每轮36点采集技能点,可以采4轮.适用采集比较熟练的练小号采集,基本无打扰情况下10天出奥矿,高手可以连无限,看自己的熟练最后总结下路线1-2-1-4-5-6-9-8-1-4-2-3-1-2,采集重点,最后在2区采集8个D的时候一定要连上BUFF,不然前功尽弃,技能书能换的都换了.[责任编辑：addiegeng]
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>> 采购年度工作总结
采购年度工作总结
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【第一篇】：员与，采购度工作与计划2010 年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这人生 中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他 的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让 我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的 同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面 均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识 采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收 益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客 户提供满意的服务 一直以来采购员的工作是服务于生产， 它的任务就是以最低的采 购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换话 说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少， 何时买 向谁买就是从价格、 质量等几个方面， 选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好 的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期， 确认各种 物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为 一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作 的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的 满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均 需定期，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产 一现部门对采购货物的直接意见和建议。我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创 造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的 升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一 个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理是谋求每个 部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购 职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理 的深化。二：明确岗位职能，认识不足。根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是1. 需从 XX 和 XX 购买器件的及时询价， 制单，采购及后续申请付 款工作及跟踪报关与到货事宜。2. XX 器件的订购与跟踪，XX 项目器件修改，器件维修和调拨等等关于 XX 器件的各类事宜， XX 上海/大连/香港方的沟通与 与 联系。器件邮寄与接收。3. 所有 YY 项目器件的订购与跟踪，YY 项目器件领取，器件维修 和调拨等等关于 YY 器件的本部门事宜及与部沟通跟踪工 作。4. ZZ 供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门 入库单存档事宜。5. 生产报检项目、生产过程中器件报缺（XX 项目、YY 项目）数 量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存 档（纸质/电子） ，修改器件的调拨与订购。6. 工作各类相关表单的制作，记录，存档（XX 进口器件采购台 帐、进口器件入出库情况、部门联络单、YY 自供件入出库清 单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等） 。7. 发货时拍照存档， 清点标注控制台自供件返还件，制作清单与 船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。8. 各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档， 部分返还设备与 损坏设备的发货事宜。9. 领导交办的其他工作， 和其他协助公司或部门工作的临时拍照 任务。本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下， 积极的落实采供工作要点和 2010 年初制定的。在 A 经理和 B 工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成材料设备采购计划/份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将 主要工作情况总结如下：全年共新签外购器件采购合同?份，外购材料付款共/美元。全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次。全年修改器件采购单共执行/份。全年安排处理船厂自供件入库共/批次。全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。（以上数据到 2010 年 12 月 14 日为止）在过去一年的工作中， 我认识到自己在器件知识和工作方法等方 面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员， 努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到 了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为 采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商和 船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去 引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积 累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开始，我一直在 努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团 队当中。采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，A 经理、B 工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就 不一一感谢了。三：积极适应和遵守公司，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项得到进一步完善，本人总是积极 适应这种情况， 以公司各项先行的制度和岗位职能为准则加强工 作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工 作。四：利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了解器 件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握 各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。五：对未来工作的计划 在日常工作中，我将做到以下几点1．一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作， 干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。2.及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手， 急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传 递工作信息，保证工作的快速性与准确性。4.继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录 与存档。5.做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点1. 积极参加公司和领导安排的各类，提高自身及相关的工作 技能。2. 向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。3. 通过个人的自主学习来提升知识层次。一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。“业精于勤而荒 于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就 会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为赛尔 尼柯就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身 修养同步提高，实现的最高价值。六：总结 我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼 自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中 慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。我将根据实 际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井 然有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经 验；增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供意 见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。以上为本人粗略的小结与计划，请领导审阅，如工作上 有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工 作。采购部 XYZ
【第二篇】：采购部范文，采购年度工作总结结范文 伴随着新年钟声的临近，2009 电子元器件的采购工作已基本停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器 件的采购供应。在和采购部季经理的配合下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购供 应等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作情况如下 一 、认真工作，顺利完成各项任务 2009 年，公司进行了新产品的研发，采购部除了要 证正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有 时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保证了 生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为 640 万。在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有 效的降低了采购成本。随着市场形式的变化，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在 不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的情况下维护 了公司的利益 二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本 07 年采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为严重的是第 8 批次（9 月份）的整理二极管 M7 有 3 0000 只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5 月份第 4 批次采购的 2SC2983-Y(深 圳安亿电子)和高压瓷介电容 103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6 月份第 5 批次采购的贴片 电阻 K(厦门信和达)和高压瓷介电容 103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7 月份第 6 批次采购的贴片电阻 K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容 3 33nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8 月份第 7 批次采购的 8 位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码 管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容 333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10 月份第 9 批次采购 的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容 103/3KV(深圳其昌电子) 超出工艺要求、数码管（乐清信号 灯厂）有字符残缺；11 月第 10 批次薄膜电容 333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了 工艺要求， 问题已经解决 （在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除） 薄膜电容引脚 ； （占总数 20％ 左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y 经过更改 工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处罚，现不合格率基本降至 8‰一下；贴片电阻因当时货源比较紧张，供应商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是 5％精度 的，调换并对供应商作了处罚，以后再未出现质量问题。8 位编码开关已经更换供应商，并降低了价格， 质量也得到了保证。电位器 3296 退货 2 次共计 12478 只，主要原因是不能调零，在我们生产工艺更改以后 质量基本再未出现问题。以上出现问题都及时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并 处罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中 3 家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题 已终止 7 家供应商的采购合作，新增 4 家供应商。现已对采购来料的质量做到了有效控制。总结全年采购 过程和经验，为了保证质量避免出现采购质量问题，要在以下几个方面作工作：1、重新严格筛选供应商， 对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；2、签订严 格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里；3、建立合理的惩罚制度，签订这样 的惩罚制度使供应商时刻关注质量问题；4、同进厂检紧密配合，严把质量检验关，坚决避免有出现质量问 题的器件流到生产线上；5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和采购器件不产生矛盾，保证生产；6、本 人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。2009 全年共采购电子元器件 11 批 次，批次合规率 98％；退货 5 次，主要是高压瓷介电容和三极管 2SC2983-Y；成本降低 7％以上，实际节 约资金 440400 元（不含 30500 元冲红）。三 、加强自身修养，保持良好的工作作风 采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。对 此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们 的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位 负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的元器件，提供最 优惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实 事、求实效，保持正派的工作作风。以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说理论学习和实际工作经 验还有欠缺，今后，我一定按李总和其他管理层的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，为 公司作出新的贡献。2008 年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资采购到大宗原材料采购，再从大宗原 料采购到低耗物资采购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗原料的采购方面从零开始，熟悉 了解石灰市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的合作，到现在我经手的原料物 资供应状态良好，低耗物资采购及时、优质。实话的讲，我对采购工作一直尽心尽力的做。当然我们采购 部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，及时按采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。2008 年是多灾多难的一年， 各种各样的天灾人祸都给采购工作增加了难度， 前各种原材料的持续上涨， 的全球化经济危机，也给采购工作加大了一定的难度。现将主要完成的工作、经验及今后工作打算汇报一下年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的采购工作量， 雪凝结束的那段时间，如何及时高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗采购人员很大的压力。在 各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有采购计划我们就第一时间出门工作。很多时候， 为了早点将物资采购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给 公司节约成本，很多时候要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作，公司的正常生产。还未来得及歇 口气又开始迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体采购部同事们又忙起来。我在 6 月份调换工作岗位，从低耗采购员变为原材料（主要是石灰）采购员。低耗采购和原材料采购虽然 都是采购工作，但是有很大的区别：第一，我对于低耗物资质量和价格的认识比较深入，而石灰的质量和 价格行情都让我无法做好采购员；第二，以前的低耗物资采购价格低，并且可以直接付款，而石灰采购是 看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗采购工作是等采购计划，原材料采购是要自己随时 关注库存情况；第四，给供应商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时期，公司生产量却在不断 的提高，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有很多的问题需要我自己解决，对于我的工作，本来是 半路出家的，以上的这些情况又加深了难度。只有在解决这些问题后，再在有经验的同事帮助下抓住原材料采购工作的重心，采购工作才能做好。我首 先是学习石灰的质量辨别和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场情况，看以前的 合同制定情况，并跟一直合作的供应商接触；做好了准备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的 石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人联系，了解 供应商供应的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存情况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有 新的变化。其他要做的事情还有很多，比如跟各供应商建立良好关系，及时沟通石灰的质量、数量情况； 和其他部门同事的信息沟通；随时了解每单合同的完成情况；了解市场价格，及时调整石灰的价格，从新 与供应商签订新的合约；选定好的供应商建立长期合作关系，同时扩大供应商群，让公司有更多的选择和 减低采购成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概况。说起来简单，实际一样样做起来却很困难。就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听情况，不知道走了多少路，流了多少汗。更本没有这么详细的 地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太阳，边走边打听附近是否有石灰 厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都熟悉了，哪里有石灰厂我们都清楚。由于各种原因十月份后我又被调去采购低耗，回到我熟悉的工作岗位。低耗采购工作不像原材料，它比较 杂，但是要真正做好确实不容易。当然，我也在努力完善自己的工作。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法。就如，低耗库房盘点中出现的情况，让我意识到了一个问题：虽然以前低耗采购的工作能够及时保质的完 成，但是我们都是根据采购计划表进行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在采购的问题。要真正做到“购是所需”，那就要真正做好库存管理，也就是说应该像硫酸采购一样有上下报警线，物资库 存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我采购石灰一样，应该主动的去了解计划采 购的物资库存情况怎样，是不是真的需要买。这样即为公司节约了资金，又减少库存堆放问题。2008 年下半年，全球性的经济危机，给公司带来了一定的影响，也给我们的采购工作带来了更多的压力， 要求我们多思考如何进一步节约公司资金降低采购成本。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心， 因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻 从公司出发，发现问题，为公司节约成本！ 当然，在过去的一年里，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之，20 09 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作 表现。采购部总结范文 2007 年的脚步即将迈向身后， 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小 小的成功,也有淡淡的失落。2007 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任 怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年 初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在 魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2007 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 2 0 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地 完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下一、组织实施“阳光采购策略”―---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环 节中主动接受审计及其他部门监督。2007 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是 小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这 个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即 确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2007 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作 性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有 据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀 标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、 保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价 格降低了３－５％。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形 成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身 素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 2007 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信 息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和 春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部 调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备 询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传 送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个 工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调 2007 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部 供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采 供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自 己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供 应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商 资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一 如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集 团、鸽牌电线电缆公司、伊 21[1][2] 2007 采购部工作总结与 2008 工作计划士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格 的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理 2007 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 2007 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不 断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证 了对材料、设备有效的追踪。六、08 年将具体从以下几方面予以改进1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10 个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范 化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推 行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一 种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以 便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程 中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额 充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能 有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以 14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信 息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在 2008 年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务 理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬 业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降 成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、 更层楼贡献出自己的力量。
【第三篇】：采购，采购年度工作总结总结在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每 一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限 度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟 通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地 完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒 店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领 导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况一、如何开展采购工作？ 主要工作流程1、采购及时，确保经营管理正常有序 1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳 定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列 （鹅肝、 娃娃鱼） ，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料， 做好产地品质的确认， 目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及 其它非食品类材料 10 余次，共完成采购任务 300 余次，采购各类原 材料及非食品类物品 800 余件， 并完成因经营部门临时需要而出现的 零星采购 30 余次，有力保障酒店正常运营。2）非食品原材料（酒水、饮料类） ：每一系列的酒水，首先必须保证 供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基 本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商 年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中 坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查， 对出现价 格波动较大的原材料进行了及时的调整， 对不合格产品做到了及时的 退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约 100 至 200 元不等，有效降低了酒店经营成本； 3、服务水平 现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列 将近有 40 家，潜在供应商有 30 家；易耗品（工程装饰类、办公用品 类）供应商名列近有 20 家，为酒店更好的发展奠定基础； 4、标准化 为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链 进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜 品标准化工作开好头。二、2011 年工作计划1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购 困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员 应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考； 2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源 头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭） ； 3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花 茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系 列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途 径，做到及时补充原材料。三、存在问题1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采 购计划，降低成本； 2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部 门提供较多、有用的信息和原材料； 3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高； 四、展望 这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购 技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的 做好预警及防范措施， 切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较 强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采购还有 很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到 熟练程度后才能掌握的一种技术， 要做到这一点是非常困难的， 不过， 我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的 脚步！ 最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，2011 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
【第四篇】：采购部年终总结，采购年度工作总结2010 年总结2010 年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、 节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各 种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制 度， 坚持原则， 坚持财务制度， 以采购纪律严格要求自己， 廉洁奉公， 从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱” 的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节 约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工 作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成情况及修订完善管理制度 1.本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办 公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热 油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电 器设备， ⑤劳保用品， ⑥一般工具， ⑦输卤管线， ⑧研究所实验材料、 化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。为节约资金， 防止库存积压， 坚持零库存管理方法， 在采购量大， 部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落 实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保 障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下， 2010 年共完成采购计划申请单 份， 签订合同 0 份。全年采购额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款 7550 万，加 工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3 个井队共 组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同采购 万，零星采购 万。目前基本做到 1000 元以上的采购，由财务转账，减少现金交易 环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家 供应商。我们一直强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、 公平、 公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与 相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持 这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中 主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善 制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每 天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周 上报周工作量， 每月报采购报表， 出年底财务报表等供领导参阅决策。3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负 其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材 料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不 清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处 理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了 这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。4.定制出台本部门管理制度使大家充分认识到采购制度严肃性， 在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落 实公司管理制度、 员工管理、 质量管理、 采购流程管理、 和惩治违纪、 违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5.工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提 示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业 知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条 款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在 出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。2010 年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。二、基本做法 1、注重市场调查 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新 行情、最新动态和相关行业政策及为基本任务，以便更好地掌握 主动权， 不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度， 一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理 商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到 1 万元以上的 采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此 在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要 求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较， 注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先 由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核， 再由计 划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司 节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得 到煅练。3、逐步加强对采购物资信息的管理 逐步加强对采购物资信息的管理， 对物资采购申请单进行编号存 档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时 输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部 门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感 我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低， 经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项 具体工作和每个工作细节中不断指导， 同时反复强调采购人员的责任 感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设 备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力 提高工作能力及业务素质。三、存在问题和建议 1、采购规范化程度还需进一步提高 采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任 务中的一多半是临时采购计划， 因为没有库存， 往往刚解决了上一笔， 下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂， 浪费很多人力时间， 影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。2、业务人员的素质还需进一步提高 质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务 水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤 管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术 环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购 员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以 后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业 务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线 服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业， 行业独特， 很多商家对我们不了解， 供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部 分物资的采购以老客户为主， 这在一定程度上影响了竞争能带来的效 益。四、2010 年工作思路 明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效” 的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规 范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面 的工作1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异， 流程管 理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进 入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采 购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠 政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质 量，又能有力的控制采购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库 对供应商资质材料、 往来函件和产品质量证明等重要档案交公司 存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库， 以便在 需要时候能随时找到相应的供应商， 以及这些供应商的产品或服务的 规格性能及其他方面的可靠信息。4、采购员根据采购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续 盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对 这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低 成本，减少公司的支出。五、奋斗目标 总结上一年得失， 指导下一年的工作思路。2010 年的工作中， 在 我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部 门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对 待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批 评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成 本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文 明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。
【第五篇】：采购员年度工作总结及明年计划，采购年度工作总结度工作总结2012 年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收 获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提 高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进 步，现将我的工作情况做如下汇报一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识 一直以来采购员的工作是服务于生产， 它的任务就是以最低的采购成本提供 满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、 数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁 买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制， 采购成本直接影响公司收 益。所以我始终坚持以满足生产为目的、 以货比三家为前提、 以质量把控为原则， 做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、 适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报 账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作 在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采 购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的积极配合下，共计完 成临时采购 102 份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目， 共计费用 120 余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用 品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作 8 次，产生费用 2.2 万元。以上 工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在 10 月 初开始办理入库手续。完成办理合同文件 20 余件， 共起草 9 项购置合同， 合同涉及金额达 60 万元， 参与采购物资验收工作 12 起，并完成已落实合同档案移交工作。三、根据公司需求，挑选优秀供应商 选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节， 直接关系到所采购产品的质 量、 价格、 服务等方面， 所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择1、公开征求的方式 以公开招标的方式来寻找供应商， 使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的 供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈； 反之，同行的采购人员倒是“亲家” ，因为彼此可以联合采购或互通有无。3、市场寻找 完成 200 余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件 200 余份，走访供 应商 20 家，其中有生意来往 16 家。经过挑选，建立长期合作单位供应商 5 家， 其中工索具生产商 3 家，日常物资供应商 2 家。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。今年以来， 公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情 况， 以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本 人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。2013 年工作计划明年工作对我来说是一个全新的挑战，2013 年是公司走向正轨的一年，忙碌的 昼夜生产将陆续开展，这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续，工作肯定要 做好，所以我将明年工作计划做如下规划：一、规范供应商管理，建立合格供应商档案1、初级供应商提供的资料要求 （1）公司概况 用于了解供应商的基本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等 内容，以初步判定是否有合作基础。（2）公司组织机构用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也 可看出职能分工是否清晰。（3）产品一览表 通过产品一览表，可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符， 并求证供应商的优势所在。（4）各项品质资质证明 如 IS09000、3C 认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供 应商是否取得相应资格。2、建立供应商评选程序 （1）成立评选小组 供应商评选， 第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分 析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、 财务部门及工作关系部门等。（2）决定评审项目 ? 公司成立的历史 ? 负责人的资历 ? 登记资本额 ? 主要客户 ? 财务状况 ? 营业证照 （3）对供应商进行分析 供应商分析是指选择供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商 信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。当对供应商进行分析时，应考虑的主要因素有以下几点：?价格连同供应商提供的各种折扣一起考虑，它是最为显而易见的因素，但并不 是最重要的。? 品质通过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱。? 服务选择供应商时，服务有时显得非常重要，甚至发挥着关键作用。? 位置供应商所处位置，对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应 时间等都有影响。当地购买有助于发展地区经济，形成信誉。? 供应商存货政策如果供应商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决。? 柔性供应商是否愿意及能够回应需求改变、接受设计改变等，也是需要重点考 虑的因素。目前为止合作供应商 30 余家，大部分已建立良好合作关系，但由于公司采 购项目种类较多，而且每个项目需进行比价，目前供应商已不能满足采购需求， 明年需抓紧对周边地区供应商的走访，建立合作意向，确保供应商能达到 150 家以上。使每项采购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，形成一个完整 的供应体系。二、进一步做好采购工作通过 2012 年的积累，我已熟悉采购的各项环节，但很多地方需改进。不断 加强自身技术积累，做好采购物资质量把关工作，让生产放心使用，规避一些不 必要的风险。继续做好采购成本的控制，尽量为公司省好每一分钱，这也是采购员职责所在。同时保留与供应商每一份来往传真及邮件， 做好报价单原始数据凭证的分类 管理工作，以便以后价格核查和对比。三、2013 年对自身的要求在日常工作中，我将做到以下几点1．一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照部 门的各项规章制度办事。2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保 证工作的快速性与准确性。3.继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点1.积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。2.向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。3.通过个人的自主学习来提升知识层次。技术工程部 尹斌