腾讯旗下购物网的产品有什么是跟人家的雷同

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第三方登录:腾讯汽车牵头合作 打造汽车消费新模式
[摘要]在腾讯汽车的牵头之下,一汽丰田和微众银行微粒贷宣布合作,将金融理财与汽车消费进行跨界整合。和微众银行宣布合作[腾讯汽车原创报道 翁羽亭]11月9日,一汽丰田和微众银行宣布在互联网平台进行深度合作,将金融理财与汽车消费进行跨界整合。具体来说,双方将借助微粒贷这一金融产品,打造移动互联网时代汽车消费的全新模式。值得注意的是,这是腾讯旗下微众银行首款产品微粒贷推出后,线下金融的首个合作项目,开创了汽车企业与互联网金融企业深度合作的先河。作为本项目的“牵头者”,腾讯汽车为这一“互联网+汽车消费”新模式搭建了充分合作的互联网平台。帮助更多的消费者告别购车融资困难,轻松成为有车一族,这不仅是汽车和金融企业始终的关注点,更是腾讯汽车以消费者为导向,不断追逐的目标。6月份,腾讯汽车商城正式上线。电商化转型使得腾讯汽车在兼顾门户属性的同时,进一步成为了行业、企业和用户之间的连接器。电商战略基于腾讯已有的庞大用户体量、大平台优势、社交基因以及独有的大数据技术,针对海量消费者行为模式进行定向数据挖掘,高精准触达消费者,帮助企业实现销量高转化。腾讯汽车商城此次尝试,一汽丰田和腾讯汽车达成战略一致。以即将到来的“双十一”为契机,一汽丰田宣布全系车型正式入驻腾讯汽车电商品牌旗舰店,为更多客户提供“移动贷款+购车”一站式服务,成为汽车电商创新模式里程碑。近几年,一汽丰田推出一系列的“年轻化”战略,包括产品线的年轻化、营销模式年轻化、以及企业自身年轻化。为拥抱“互联网+”时代,一汽丰田在销售部下成立数字营销部。“数字营销在公司的比重会越来越高,目前从经销商方面统计的数字来看,电商、展厅和活动销量各占三分之一。1至10月份达到了48万台,同比增长9%,可以说是‘跑赢了大势’。” 一汽丰田金融室金融保险总监王金伟说。腾讯汽车频道总监王秋凤()消费理念成熟之后,消费者对于互联网金融不再陌生。正是对行业以及消费者双重的洞察,才使得腾讯汽车经过跨领域、多个部门几个月以来的共同交流,努力促成了汽车销售和互联网金融的“革命性”接合。腾讯汽车频道总监王秋凤表示:“面对越来越多的汽车金融产品,‘互联网+汽车’金融和汽车金融的最大区别,就在于更加精准,同时通过大数据主动出击找到潜客。”打造移动互联网时代汽车消费的全新模式微粒贷借助微信和手机QQ两大超级入口,触达亿万移动互联网用户,通过社交数据既可以洞悉需求,更为日后向客户发放白名单提供了信用依据。目前,微粒贷上线5个多月以来已发放1000多万个白名单,贷款发放额已达60亿。对于微信2亿的客户存量,这张“白名单”仍在有条不紊地续写当中。
来源:腾讯视频
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腾讯公司成功的原因分析
&&&& 腾讯公司于1998年11月在深圳成立,2004年6月在香港上市,发行价3.7港元。在不过5年多的时间里,其股价已上涨到140港元以上,市值高达330亿美元,成为全球市值仅次于Google和亚马逊等的大型互联网公司。如今腾讯产品遍及游戏、门户、搜索、电子商务、博客、邮箱、空间、娱乐等等,甚至因此得到一个“行业公敌”的绰号。&&&& 腾讯是如何在短短时间内跻身国内知名门户网站?先从腾讯CEO马化腾分析。&&&& 马化腾出生家庭富裕,但其创业资本更多是来自自己的积累。有传言马化腾的启动资金来自炒股,传说他曾经有过把10万元炒成70万元的手笔。对此,马化腾本人没有正面回应过,但马化腾承认自己曾经靠开发股霸卡发过一笔小财,并借此进入资本市场,获取资本原始积累。&&&& 最开始的50万元注册资金,大部分是由在二级资本市场有所斩获的马化腾出的。不过,马化腾并没有因此占据绝大部分的股份,他聪明地将自己名下的股份定义为47.5%,而其他4个人的股份加起来为52.5%。这样做的好处是,他不会给其他创业合作伙伴造成一股独大的感觉,在极端的情况下其他4个创始人可以一起说服他改变决定,而他要通过任何决议必须至少有两个创始股东同意才能实施。这样腾讯自创始之初就明晰了集体领导的策略,同时马化腾自己也没有失去对整个公司的控制权。   马化腾给公司起名为腾讯,饱含着深长的意味。一方面,马化腾的名字里有个“腾”字,公司和自己密切相关;另一方面,“腾”也有腾飞、发达的意思。后缀为“讯”,更多是因为老东家润讯对马化腾的影响。至于英文名Tencent,更多是参考著名的通讯公司朗讯(lucent)而起的。后来腾讯在香港上市,Tencent的英文名被香港人称为“十分钱”(ten cent),正好那时的腾讯至多是家SP(短信内容提供商)公司,用户所发的短信腾讯收费一毛钱一条,正好十分钱,很是贴切和形象。&&& 再看腾讯如何做大做强的具体原因分析。原因一:庞大的用户基数  目前QQ活跃的用户已达4.48亿,是美国总人口的1.5倍;最高同时在线数更是突破8000万,相当于澳大利亚总人口的4倍。换言之,腾讯帝国的网络子民已经达到了大国级别的人口基数!有着庞大而具有高度粘性的用户群之后,开发任何互联网业务都具备天然的优势。原因二:互联网业务个个过硬  腾讯开展的互联网业务之多,在国内可谓无人能望其项背。腾讯以即时通讯起家,产品遍及游戏、门户、搜索、电子商务、博客、邮箱、空间、娱乐等等,甚至因此得到一个“行业公敌”的绰号,这可能是由于其每个产品都能做到领先于同业。按正常的商业理论来说,产品线做长之后,是很难再做精细的,而腾讯却能在每个产品中保持极高的竞争力,这和它们以产品为导向的企业文化分不开。原因三:低调实干的领导群  企鹅帝国的精神领袖马化腾极少在外面抛头露面,而是把大部分精力放在产品上,每天都以一个“宅男”的身份来体验自己公司的产品。光是这一点,就显得极为可贵。因为这年头,江湖上腥风血雨,扛着大旗冲在前面的死亡率最高,生存法则第一条就是要低调,第二就是要把不断把自己的刀磨得更锋利些。这就是为什么贵为上市公司CEO马化腾,会给几百个产品之一的QQ邮箱产品提出300多项改进,而很少四处演讲、大谈自己公司商业模式的先进和投行券商对自己公司价值认识的不足。  互联网产品的特点就是快速的体验,一个小调整发布,用户可以很快就发现它的好坏,然后在互联网上进行口碑传播。所以如果平台太强而产品差的话,反而会有非常负面的影响。腾讯很早就认识到这一点,所以只有高质量的产品才能得到QQ平台的推广。  当你发现一个上市公司有这样一群极为专注产品,低调实干的领导群的话,买了他们的股票,你自然会睡得更香了。再想想,苹果公司、比亚迪(14.4,-0.06,-0.41%,经济通实时行情),似乎也符合以上三个原则。或许就像那句话说的:伟大的公司大多雷同,失败的公司各有不同。&&&& 如何让您的公司创立成品牌,如何给您的品牌取个好名字?详情请看中华取名网,专业取名值得信赖。
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俗话说,“赐子千金不如教子一艺。教子一艺不如赐子好名”,可见,一个好的名字让人对人的一生影响深远。近年来,取名的方法种类繁多,然最为常见和普遍的即是五格剖象法,即将人的姓名按五格(天格、人格、地格、外格、总格)剖象法来解释。而五格剖象法,是根据《易经》的“象”“数”理论,依据姓名的笔画数和一定的规律建立五格数理关系,还有个人的生辰八字,并运用阴阳五行相生相克的道理,推算人生各方面运势的一种方法。有些少数民族给孩子起名是为孩子定魂。可见起名是多么重要的事情。所以,作为长辈,给宝宝取一个好名, 给宝宝多一份好运,一定是送给宝宝第一份最有意义的礼物。赢在起跑线,从取名开始……
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圣轩阁文化产业联盟 旗下网站& 山寨、腾讯与真正的产品
山寨、腾讯与真正的产品
&&&&&&&很早就想写这篇文章了,只是想法比较零碎,所以一直没有成文,这两天觉得思考得比较成熟了一些,所以把我的这些想法整理下来,欢迎大家一起和我讨论。&&&&&& 鄙视抄袭和山寨&&&&&& 首先,先表达我的立场,我对抄袭的立场持BS和痛恨的态度,尤其是那些C2C的网站,痛恨这些国外有什么就山寨什么的做法,尤其是那些连界面都不改,像素级的抄袭,连CSS和img都是一样的,更甚者,连图片都链接到抄袭源的网站去了,连源代码都抄的行为,比如:抄的代码,新浪抄twitter的源码。无法不BS之。&&&&&& 有很多网友邀请我去那个抄袭Quora的网站上去回答问题,借此,再次声明我不会去的。因此,有一些网友说,我不一样也在的抄袭网站新浪微博上吗?说我装逼了。我想说,新浪和Twitter基本上是同一种产品的思路,但是其实现不一样,新浪微博上一些twitter上没有功能,我个人觉得这并不算抄袭,我甚至认为新浪微博和Twitter各有长处,在一些功能上新浪微博比twitter做得更好。你可以理解为,新浪微博总体上来说并没有突破我心中的那个条抄袭的底线。&&&&&& 我个人对抄袭的理解如下:&&&&&& 1)你可以复制别人的想法和功能,但是如果你连界面设计,代码,图片,风格,布局,等等所有的一切都照抄,那我就一定要鄙视你。&&&&&& 2)你可以仿照别人的产品,但是你的出发点应该是他没做好,我来把它把做好,如果你的出发点是为了复制抄袭和山寨,我一样鄙视。&&&&&& 所以,你可以理解我为什么不去Quora,Stackoverflow,,的山寨网站了,因为上述两点,1)完全复制,2)山寨地太次。&&&&&&& 理性对待抄袭&&&&&&&因为很多朋友极端地理解了我对抄袭的立场,所以我有必要要说说我对&抄袭&或是&模仿&的其它一些观点:&&&&&& 1)&抄袭想法&。想法这个东西我不觉是有什么专有的东西,也不存在什么抄袭,好的想法,就不应该被垄断,好的想法是应该放出来让大家一起来实现的。所以,我并不觉得一个想法有什么不能被抄袭的。你做Web Server,我也做Web Server,你做论坛,我也做论坛,你做手机,我也做手机,你做便携电脑,我也做便携电脑,你做通讯软件,我也可以做通讯软件&& 等等,越是优秀的产品和思路,就越不可能不被别人学习和模仿的。&&&&&& 2)&抄袭界面&。根据法律来说,界面上的某些元件,如菜单,按钮,甚至布局,配色之类的单一的东西是没有版权的,但是这些东西组成的界面是存在版权的,你不能让你的产品界面和别人的界面长得雷同。而且,对于一些有艺术特征的设计和版式是受法律保护的。所以,对于界面来说,我们需要做一些区别,比如,很多电视机长得很相似,连摇控器都很相似,但是电视其中的菜单和功能会有不同;很多的家用小汽车形状都很相似,但是线条和外形并不相似;Unix和Linux的用户接口几乎一样,但是Unix和Linux的内部实现和功能上有很大的不同(比如文件系统,内核管理等),MacOS/Windows/X-Win/Gnome/KDE 这些桌面系统大同,但是实现和细节上又不一样。&&&&&&&看我这样一说,你会说,嗯,你说的就是所谓的&微创新&!是的,这是个仁者见仁,智者见智的问题了。再说一遍,无所谓什么微创新不微创新,我对此的价值观很简单& && 只要你这个复制品在不违反法律的层面上,能在品质上超过原来那个产品,我是会认可的,而且还是会对复制品买帐的。&&&&&&&总之,我想说的是&&&&&&&&&1)好的东西总是会让人去学习和仿制的,而学习和仿制好的一面是会引入竞争,竞争会让这个东西更好的。&&&&&&&2)不要害怕被人仿制,被人仿制说明你做得好,如果你的仿冒者超过了你,那你应该反思自己,而不要赖别人。&&&&&&&如何不被腾讯抄袭&&&&&& 说起抄袭这个事来,就不得不说腾讯,现在互联网上一堆人都在思考,腾讯太变态,无论我做什么,都逃不出他的魔掌。很多风投都在问创业团队一个问题&&&如果腾讯抄你,你怎么办?&。&&&&&& 老实说,其实腾讯并不可怕,先让我们来分析一下腾讯的特征和短板:&&&&&& 特征。腾讯的很多产品线完全雷同,比如:QQ,微信,空间,群,微博,朋友,等等,几乎完全一样,所以,这是不是说明了下面几个问题:&&&&&& 1)他们人太多,没事干了,所以什么都干。&&&&&& 2)各产品线为了规避风险都想伴QQ这个大款,所以不知道怎么创新。&&&&&& 3)内部竞争激烈,技术团队加班赶工,所以只能无目的地广撒网了。&&&&&& 短板。你看看腾讯的这些产品线和他的用户群,我觉得就目前阶段,腾讯至少有三种产品复制不出来。&&&&&& 1)有烦杂的线下业务的产品。比如:电子商务需要供应商,仓库,物流,等这样物理流程的业务很难复制。&&&&&& 2)有质量,有价值,有权威的社区。比如,豆瓣,Stackoverflow,Quora这样的有价值的社区。&&&&&& 3)有技术含量的产品,比如: Nginx,MySQL,Android/iOS 之流技术大于业务的产品。&&&&&& 通过这样的分析,我想告诉大家,腾讯并不可怕,可怕的是你自己不会思考和观察,可怕的是你急功近利而没有去找有价值的东西来做。推而广之,如果你想做的东西是很快就能做出来的,那么你就不要指望不被人抄,也就是说,如果你着眼短期,你无疑会面对众多的抄袭和模仿者让你万劫不复,但是,如果你着眼长期,做一个3-5年需要花费大量精力才会成熟的产品,那么,那些急功近利的抄袭者会知难而退的。因为,&需要3-5年的时间&这一条完全不符合抄袭者的价值观,所以,你面对的竞争对手也会少了9成。&&&&&&&什么是真正的产品&&&&&& 说到这里,我必需要说一下什么是真正的产品!我看到现在很多创业团队把功能当产品来做,这就为模仿者们留下了很多很多机会,比如苹果商店里的很多照片分享的Apps,或是一些云存读,云分享之类的东西,如:Dropbox和Evernote,或是一些旅游类的Apps。这些东西在我眼里还不能算得上是真正的产品,所以,我们可以看到他们的模仿者有很多很多。当然,我并不是说不能把功能当成产品来做,只是我觉得这样的产品并不长久,并不具强大的可持续性,而且很容易被取代。那怕是现在风头正劲的Instgram, Dropbox, Evernote,大家试想一下,如果哪天Apple或是Canon把Instgram这样的功能集成到他的照相功能中,哪天操作系统把Dropbox/Evernote集成到他的操作系统中。(当然,我只是说有这种可能,我只是想让大家思考一下以功能为产品的弱势是什么样的)&&&&&& 好,让我来说说什么是真正的产品:&&&&&& 真正的产品应该是有一个端到端的一个解决方案。比如说:电子阅读中的从购书,到阅读,再到阅读心得分享,再到推荐,这一整套的解决方案。看看苹果的产品的端到端的解决方案,就知道什么是产品的样子了。&&&&&& 真正的产品应该是有价值的。这种价值表现在&&你可以从中获得有价值的内容,并且你也可以通过他创造对你有价值的东西。比如,像豆瓣,像Stackoverflow,甚至像Twitter和微博这样让信息平等让信息传递更快的社区,或是像AWS或是Apple的开发平台,等等。可见,我们无法通过QQ获得有价值的东西,我们也无法通过QQ创造有价值的东西。&&&&&&&真正的产品应该是和社会有交互并能自我进化的。真正的产品应该是用户会来贡献有价值的内容,真正的产品应该是有开放的接口让其它系统容易集成的。也就是说,真正的产品应该是有一个生态圈的,在这个生态圈内,不但能自给自足,自我循环,还能自我管理,自我进化。可见,腾讯的用户群完全没有为这个平台贡献什么有价值的东西,更不谈他们会帮腾讯来进化了。&&&&&&&真正的产品应该是体现品质的。所谓有品质的意思是,你能从使用这个产品中获得一种感觉,一种档次的提升的感觉。你可以认为使用品牌而非山寨的智能手机,使用一些如Thinkpad或MacBook的笔记本电脑或iPad,因为那是一种品质的体现。但是我们都知道,使用QQ完全没有任何品质的感觉,你不会在你的简历中放上QQ号,你也不会在一些商务场合使用QQ的,不是吗?这就好像请客吃饭一样,你总是会请你的朋友去一些有品质的饭馆而不是拉面馆。&&&&&&&当你把你的产品目标放在这样高的位置上,你不难发现,一来,仿冒者们无法跟上你的跟步,二来,仿冒者们几乎没有办法来复制。因为,他们只能复制到外表,但永远无法复制到产品的精髓。&&&&&& 还是那句话,因为仿冒者们急功近利的基因就决定了他们做不到抄袭。因为QQ用户群的基因也决定了腾讯无法复制豆瓣或Stackoverflow。本文转自:酷壳 &
除非特别注明,文章均为原创
转载请标明本文地址:
作者:鸡啄米
&&( 22:10:21)&&( 23:21:44)
只能复制到外表,但永远无法复制到产品的精髓。本文来源于鸡啄米 / , 原文地址:/internet/201.html 标语大全 于
10:03:12 回复只能复制到外表,但永远无法复制到产品的精髓。很喜欢这句。
腾讯总是模仿,从未被超越
对于这个抄袭应该有独特的见解,抄同样的,做出来确是不一样的
所以,网络新手可以从模仿开始,但是一定要有自己的思想,自己的创意,最后探索自己的发展之路!鸡啄米 于
23:10:29 回复是啊,没有自己的创意是不行的
出发点好了,做好了,就不会有人计较他抄袭了。鸡啄米 于
23:09:40 回复主要是现在腾讯在扼杀创新
腾讯不就是copy起家的吗
对于腾讯狼来了的说法,我是不赞同的,其实我觉得我们应该感谢腾讯。真的,有了抄袭,就有了对比,就有了软件行业的竞争。再说,真正的原创,其实都并不一定能笑道最后。柯达发明了数码相机,被尼康搞死。MySpace最先开启SNS,被Facebook搞死。类似的例子很多,山寨不怕,先拿来,再创造,再改良。所以,我并比赞成你的某些观点。GUN的精神就是共享,自由。
一直在模仿,一直在超越
对于“抄袭”分析得很透彻,我很赞同,总之,你要做出有点技术含量长远发展的东西来,就有了自己的独特性,就不怕抄袭了!
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