化工园区过多过滥，绝大部分没有发展潜力和竞争能力；缺乏科学规划，低水平重复建设；园区内资源利用率低，污染严重 江河水载不动太多化工园 对于目前一些地方争建石化项目进而设立化工园区的投资热，国家要正确引导和宏观调控，防止一哄而上。_新闻中心_新浪网
化工园区过多过滥，绝大部分没有发展潜力和竞争能力；缺乏科学规划，低水平重复建设；园区内资源利用率低，污染严重 江河水载不动太多化工园 对于目前一些地方争建石化项目进而设立化工园区的投资热，国家要正确引导和宏观调控，防止一哄而上。
.cn 日09:49 中国环境报
　　随着我国经济的持续快速发展，我国化工园区建设蓬勃兴起，从沿海地区到内陆省份，相继规划设立了大批化工园区。我国在建或已建的涉及化工产业的各类园区320多个，但大多质量不高。国家环保总局的统计数字表明，全国化工企业共有21000多家，其中50％以上分布在长江、黄河两岸，这些企业一旦发生问题，后果不堪设想。
　　按照化工生产的内在要求建设化工园区，对于引进外资、调整产业结构、促进产品质量升级、提升生产技术水平和发展区域经济等可起到积极的示范、带动和辐射作用。如上海化学工业区就是国内化工园区建设较为成功的典型。然而，像上海化学工业区这样规划建设和管理较好、可与世界著名化工园区相竞争的大型化工园区很少，绝大部分是缺乏科学合理规划、定位不清晰的小化工园区。我国在建或已建的涉及化工产业的各类园区320多个，但大多质量不高。
　　针对这一现状，中国工程院院士、中国石化股份公司副董事长王基铭和中国工程院院士、中国石化集团公司科技委主任袁晴棠指出，化工园区建设数量不少，但质量不高。化工园区急需进一步清理整顿。
　　众多化工园仍是污染集散地
　　化工园区过多过滥，绝大部分没有发展潜力和竞争能力。目前，我国化工园区的突出问题就是过多过滥，经过国家2003年的清理整顿，现仍有50多个省级化工园区，几乎遍布全国各地，尤其是沿江沿海经济发达地区化工园区过于密集，有的一个城市就有多个化工园区，目前我国近50％的化工园区都集中在江浙一带；有的地区既缺乏原材料又远离产品消费市场，或者不具备基本的基础设施条件，没有发展潜力和竞争力，也都在争上石化项目，酝酿建设化工园区。
　　缺乏科学规划，低水平重复建设。目前，我国相当多的化工园区缺乏统一的规划和科学布局，占地过大，使园区建设成为变相圈地，造成大量土地闲置；有的化工园区定位不明确，特色不突出，盲目引进资金和项目，导致许多低水平的重复建设；有的园区越权出台一些“优惠政策”，造成招商引资混乱、过度竞争，分散了有限的投资资源。
　　园区内资源利用率低，污染严重，有悖于建设资源节约型和环境友好型社会。多数园区生产规模小，品种门类分散，产品关联度不高，基础设施与建设项目不配套，没有形成“一体化”生产，没有形成优势互补和规模效益，造成资源的严重浪费；园区内多数为小化工厂、小化工装置，能耗物耗高，缺乏“三废”治理措施，造成严重环境污染；有的园区盲目上项目，不注意筛选建设项目，一些境外公司借机将高污染产业向我国转移，增加了污染治理的难度。
　　要正确引导和宏观调整
　　针对这些问题，国家有关部门在2003年曾对现有各类开发区进行过清理整顿，一度使化工园区投资热有所降温。然而，近两年随着世界化工行业进入景气周期，国内很多地方又纷纷开始规划建设石化新项目和化工园区，使化工园区建设又日渐升温，急需进一步加大清理整顿力度。为此，王基铭和袁晴棠提出如下建议:
　　要统筹考虑国内外石化和化学工业的发展态势，科学合理地规划好我国化工园区的发展。我国发展化工园区必须从战略和全局高度出发，充分考虑全球石化和化学工业的竞争态势，以及国内资源不足对行业发展的制约，以科学发展观为指导，结合石化和化学工业具有周期性、资源依赖型和集约型等特点，注重带动石化及化工产业的结构调整和优化升级，注重增强自主创新能力和竞争能力，注重资源节约、节能高效和集约化经营，注重环境保护，科学地整体规划好我国化工园区的发展，适时、适度建设化工园区，使其能够真正成为发展循环经济、建设资源节约型和环境友好型社会的重要载体。
　　要以科学发展观为指导，进一步加大对已有化工园区的清理整顿力度。目前世界化学工业较为发达的国家，如美国、西欧、日本等，整个国家也就设立几个化工园区。而我国目前经省级以上政府批准设立的就有50多个，不仅数量多，而且分布散，必须下决心进一步加大清理整顿的力度。对于那些缺乏科学规划、资源条件不落实、产业链松散、技术含量低、占地过多、资源利用率不高、产品结构雷同和污染严重的化工园区，要运用经济、科技、法律、行政等多种手段，下决心坚决予以停办或核销。对于目前一些地方争建石化项目进而设立化工园区的投资热，国家要正确地加以引导和宏观调控，防止一哄而上。对于那些规划和建设起点高、产业定位清晰、产品特色和优势突出、综合效益好、资源利用率高、具备良好发展条件的化工园区，要进行必要的指导和监督，促使其向低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式发展。
　　大型一体化化工园区是方向
　　要依托大型石化基地，重点发展上中下游一体化的大型化工园区。目前，世界石化和化学工业生产已趋向于园区化、大型化和一体化。美国、西欧和日本等都已在沿海沿江地区依托大型石化产业基地建立了具有世界级规模、产业集聚程度更高的化工园区。如美国墨西哥湾的阿瑟港、德国的路德维希、比利时的安特卫普、新加坡的裕廊、韩国的蔚山等，都是发展较好的世界著名化工园区，现已成为全球石化和化学工业的主要生产基地。
　　我国石化和化学工业经过几十年的发展，已在环杭州湾、珠江三角洲、环渤海湾及部分大型资源产地形成了若干个石化和化学工业生产基地。我国应充分利用后发优势，积极学习和借鉴国外化工园区的发展理念和经验，结合我国已有的石化和化学工业的产业布局，依托现有大型石化基地，优先选择几个海运便利、市场发达、原料易得、产业相对集中的地区进行重点发展，并结合该地区的产业特点和优势，优化配置资源，合理发展下游产业链，使其成为上下游一体化、具有一定国际竞争力、有特色的大型化工园区。
　　同时，明确大型一体化化工园区间的产业定位和市场定位，加强协调与合作，促进共同发展。今后新建的石化、化工项目，要尽可能做到园区化，以实现产品项目一体化、公用辅助一体化、物流传输一体化、环境保护一体化和管理服务一体化，构建石化和化学工业发展循环经济的体系框架，努力实现经济、社会和环境的和谐统一。
　　要充分利用国外的先进技术，在有资源和市场的地区适度发展若干个特色鲜明的专用化学品化工园区。目前，我国在精细化工、专用化学品、功能化学品等领域的技术水平与国外还有较大差距。为此，我国应在清理整顿现有化工园区的基础上，在一些具备发展条件和产业基础的地方，建设若干个特色鲜明的小化工园区，重点发展精细化工产品、专用化学品、功能化学品和新型材料等，提高我国在这些领域的技术水平和竞争力。但园区间应有一定的产业分工，避免园区间产品、项目与产业链的雷同和低水平的重复建设，以利于形成园区的核心竞争力，实现共同发展。
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管理不可能管理的项目
【IT168 技术文章】&&& 引言：良好的开发误入歧途&&& 软件开发项目是以成为泛滥、错过的最终期限，和范围的不断变更而出了名的。为什么是这样呢？为什么当您着手开发一个产品时 && 操作系统、设备驱动程序、内部应用程序，或甚至是 Web 页面 && 您似乎不能让程序设计人员准时、按预算交付，并达到令您超群的质量等级？&&& 当然，不是所有的开发项目都会遇到这些问题，那么什么使它们不同呢？什么使它们成功呢？在许多情况下，这些项目实现了其目标，因为有了适当的 IT 治理。治理帮助您领导，特别是控制开发项目的进展，并让它们走上正轨。治理不必须是繁重的，也不是整体的。虽然对于开发项目的适当治理不存在&魔术的&解决方案，但是您可以实现一组可以帮助减缓最公共的问题的重要过程。&&& 确定您的治理观点&&& 治理对所有人来说意谓的不同。首先，治理不意味着刚性，或者，如果是，也只是因为它应用于过程的法规遵循。太多的组织对开发使用不假思索的过程。如果它们使用内部的过程，那么它们会过于严格地或不足地信守。太多，意味着每个人都信守过程的字面意思，经常专注于错误的方面，并且没有关注令过程有效的关键因素。太少，不能指导确保在正确的时间进行过程的正确方面。&&& 不，有效的治理意味着进行正确的过程，并且如果您需要，加入正确的工具来支持该过程。但记住，这里的重点是过程本身。必须在正确的时间关注正确的活动，并且依赖一个主要的关键因素：所有的有利害关系的群体之间的沟通。太多的过程失败了，因为在所有的有利害关系的群体之间不存在沟通。&&& 理想的开发过程&&& 那么，什么组成了理想的开发过程呢？它应该是以生命周期的形式，并且至少包含以下阶段：&&& 项目定义&&& 准备&&& 开发&&& 测试&&& 代码成熟化&&& 部署&&& 支持&&& 退役
&&& 项目定义&&& 此阶段可能是过程中最重要的阶段，因为它确定项目将如何演化。此阶段的关键活动是适当地定义需求，并且确定项目范围和预算。在此，会谈的技能是很重要的，因为是对项目涉众的需求的正式获取和重申。&&& 将整个项目的范围设定的尽可能小：采用巨大的开发计划只会导致失败，因为有太多可变的部分。令项目简单，您就更可能成功。随着面向服务的体系结构（service-oriented architectures，SOAs）及其可复用的组件的出现，要使项目范围更小比过去容易得多。&&& 准备&&& 当您定义了组成项目的所有关键要素之后，您可以转移到项目的准备上来。在此阶段，您将精制预算，培养将要参与项目的团队，并且分配他们的职责。确保在所有团队成员之间建立沟通渠道。&&& 有太多的组织错误地在此阶段只纳入了开发团队成员，这造成了产品没有准备好向生产环境的交付，并且缺乏它们运行所需的支持、培训，和任何其他的非开发的机制。因为要确保产品的高质量，需要许多团队，此时每个团队都应该派出代表。沟通机制还应该包括对项目涉众的经常反馈，从而确保他们随着开发的进行可以完全地察觉到不可预料的挑战和成功。&&& 开发&&& 在此阶段，您实际地对产品编码。现今，许多组织在使用地理上分散的开发团队，这导致了范围的蠕变，除非建立了适当的沟通渠道。解决这种分布的开发模型的最佳方法是确保您的开发工具支持适当的源代码管理，为您所编制的代码提供单一的存储库，并且为在编码的人提供审计跟踪。此外，您可以包含带有检查点的，可以帮助指示整个项目进展的频繁的代码构建。&&& 测试&&& 在您开始发布核心代码组件之后开始测试。需要许多级别的测试：单元、功能、集成、分段、试验，和最后的投入生产。测试涉及不同的团队成员，从开发人员本身到提供最终产品的验收的最终用户。&&& 促进该过程的最佳方法之一是确保技术和开发团队之间的有力对话。许多项目在此阶段都会失败，因为开发人员发现他们需要根据他们不知道的环境规范来编码。一个杰出的实例是单元测试和集成测试之间的差别。在单元测试中，开发人员经常在他们自己的计算机上进行测试，在其中他们是作为拥有非常高特权的用户，并且在其中实现很少的标准。当他们达到集成层之后，代码不再有效，因为该层开始提供产品中建立的相同的标准。因此在非常早的阶段向开发人员提供环境规范的完整列表是至关重要的。理想情况下，相同的标准应该用于测试和开发的所有层次上，确保在产品通过各种测试周期中不出现任何惊奇。实现这一点的最佳方法是对开发、生产工作站，和服务器使用相同的构建过程。
&&& 代码成熟化&&& 成熟化是将新产品的功能的所有方面都集成到一个相干的组件中。如果在测试周期中实现了适当的沟通，那么此阶段大部分是敷衍的，并且专注于文档的小部分修正、安装说明、支持材料，和培训工具。它还专注于确保代码的稳定并且能够提供期望从产品中得到的可靠性等级。在此阶段版本化对于确保所有的团队成员都了解他们应该处理的产品的等级是很重要的。&&& 部署&&& 如果在前面两个阶段中使用了适当的分段过程，那么部署仅仅就是重复同样的过程，但是在更大的范围上。应该通过试验项目提供对所有部署机制的反馈。然后您可以做出调整，从而确保产品部署可以尽可能平稳地进行。&&& 支持&&& 既然产品已经出品，那么它就进入了支持和维护阶段。依赖于源自产品的商业价值，该阶段会比其他任何阶段都持续久得多。随着发现一些未预料的小故障，该阶段会包含一些补丁的交付。这些需求常常起因于产品的使用：现在用户发现他们的需求已经变更，因为产品现在支持他们之前不可用的过程。&&& 退役&&& 在商业过程之后，产品支持变更（因为现今的快节奏的商业），它准备要退役或替换。这可以通过一些方式实现，准备并部署全然不同的产品或者仅仅对现有版本进行升级。在一些情况下，整个过程都过时了，并且产品必须完全地退出生产。如果在开始适当地确定了项目的范围，那么将计划并安排这样的退役。&&& 该过程如图 图 1 所示。对于大多数开发团队来说，该过程会令人惊奇，因为他们倾向于认为，开发是以交付生产为结尾的。然而，每个产品都拥有一个直到从生产中退役才结束的生命周期。生命周期的完整的观点用来在准备和交付产品时增加产品的价值和质量。&图 1. 开发产品生命周期
&&& 指望您的同级&&& 治理是通过确保对每个开发项目的这一过程的法规遵循来应用的。企业信息技术架构师（Enterprise Information Technology Architect，EITA）是确保在所有这样的项目中实现法规遵循的理想角色。事实上，这应该是 EITA 的主要职责之一，其他还有概述所有的有利害关系的团队成员之间的沟通过程，以及所有需要的架构的文档编制。&&& 确保适当地准备并设计代码，从而达到预期目标的另一种方法是在整个生命周期中执行常规的同级评审。同级评审可以发生在过程的每个层次上，并且应该不仅包括同事开发人员，还有用户、项目涉众、技术和支持员工，以及 EITA。该过程只能帮助确保产品的整体质量，因为它帮助在开发过程早期找到缺陷，使开发团队可以提供立即的修正。经常执行同级评审，并且确保您的开发过程为对适当的团队成员的反馈提供合适的机制。&&& 经验是您错误的总和！&&& 如您所知，不存在对于成本泛滥、范围蠕变，或其他开发项目失败的魔术的解决方案，但过程 && 特别是专注于正确的项目因素的过程 && 可以大大减缓这些问题。您可以在大部分项目中见到。&&& 最近，我们的团队正忙于新应用程序的交付，以及在它投入生产之前在一系列不同环境中的测试。随着测试的进展，我们发现应用程序操作的许多问题。一个团队成员 && 团队的办公抄写员 && 将我们让应用程序适当工作所执行的所有纠正步骤放在一封电子邮件消息中。团队成员将该消息发送给整个团队，其中包括负责准备下一个版本的开发人员。在下一次重新设置之前过了两个星期。我们再一次遇到了同样的操作问题，并且我们不得不深入发掘什么错了。&&& EITA 建议我们停止在最近设置之后发送的电子邮件消息，并且你瞧，每个决定都写在消息中，但它被切断了，负责做这些修改的开发人员已经将该消息收起来，并且忽略了它，因为它只来自于抄写员，并且只不过是个办公的团队成员。总之，一个本该花费 10 分钟的设置会议用去了五个多小时，并且涉及了许多团队成员。该问题没有实际地分辨出来，直到 EITA 回忆起我们正在看的许多问题已经写在文档中了。&&& 您完成的每个项目都增加了知识和专家经验，它们可以帮助您更好地了解整个过程。经验是您错误的总和！学会依靠您的队友 && 他们所有人。治理不过是确保您在开发项目中使用合适的行动过程，并且您始终贯彻它们。常常，仅仅是期望的调整 && 不仅有您的项目涉众的期望，还有您的开发人员和每个其他的团队成员的期望。&&& 参考资料&&& 学习&&& 您可以参阅本文在 developerWorks 全球网站上的 英文原文。&&& 密切关注 developerWorks 上的技术事件和网络广播。&&& 在 developerWorks IT 体系结构专区 上了解更多信息。&&& 利用免费的 IBM 软件架构工具包。&&& 阅读白皮书&Implementing a governance policy for on demand workplace success&。&&& 了结更多关于 IBM SOA 治理（英文） 的信息。&&& 获得产品和技术&&& 用 IBM 试用版本软件 构建您下一个开发项目，您可以从 developerWorks 上直接下载。&&& 讨论&&& 参与论坛讨论。&&& 参与 developerWorks blogs 并加入 developerWorks 社区。
电话：010-
不支持Flash园区建设项目（中国科学院青海盐湖研究所 - 西安二部 ）_行政办公工程_工程信息_合力网,六度& & &你，有很多奇思妙想没有平台去实践？
& &你，有很多创新想法没有资金支持？
& &那么，在你的创新创业的&天使基金&到来之前，来SQTP吧！
& & 即日起，丹青学园针对全体在园学生开设大学生社会实践能力发展的培养训练项目（Student&Quality&Training&Project,简称&SQTP&）。
& & SQTP旨在实现学生全面发展和个性发展双丰收，在充分研究学生潜在实践需求的基础上，以学生为项目负责人，辅以专业老师指导的操作模式。
& & 我们将给每个跃动的想法5000元以下的资金支持，我们的希望就是点亮你的头脑，为你的理想插上启动的翅膀！
一、立项主题主要包括以下模块
（1）学生自主学习及发展能力的提升；
（2）学生职业选择及职业发展能力的提升；
（3）学生文化传承及礼仪素养的提升（如书法、绘画、礼仪等）；
（4）学生科技创新及创业能力的提升；
（5）学生活动策划管理及领导力的提升；
（6）学生语言表达及写作能力的提升；&
（7）学生公益事业；
（8）其他有助于提升学生道德品质和实践能力的项目。
二、如何在SQTP立项
（一）申报
1.申报条件l
凡丹青学园在园学生均可以项目负责人申报,学生团队人数5人及以上（团队成员可以为其他院系本科生或研究生）。
& & 由学生自行聘请项目指导老师。指导老师包括辅导员、班主任、新生之友及各院系专业教师。
2.申报时间
即日起到5月19日。
3.申报方式
申请负责人下载电子表格《浙江大学丹青学园SQTP学生立项申请表》，按照要求填写完整提交，提交到分管辅导员。
为加强项目参与者的实践能力，我们要求申报者需提交详细的项目可行性分析报告，可参考附件一范例。范例为某公司建筑项目施行可行性报告，内容格式仅供参考学习，申报者可根据现实情况书写！
（二）立项原则
&&&&学园项目评审委员会根据&申请一个，成熟一个，扶植一个&的原则开展项目审核，实行项目培养。
（三）立项标准
1.&收到的申请表，我们将根据以下大体要求进行申报表的初步筛选：
l 表格填写是否完整；
l 报名同学资格审查；
l 活动的实践意义；
&&&针对符合条件的申请项目，我们将组成立项评审会进行立项答辩。立项评审会由10人组成，2名老师，8名学生。学生评审随机抽取产生，如有兴趣，不申请立项的你也可以申请来做我们的学生评审，报名表见附件，上报给分管辅导员即可！
2.&学园对通过答辩的立项项目予以公布。
（四）经费支持
&&&&我们将对重点立项给予元的资金支持，一般立项2000元以下的支持。立项答辩通过即给予50%，中期审查或结题后给予剩下的50%。
三、项目中期检查
l &实践团队须在规定期间前提交有关项目开展情况的中期报告。超过规定期间一个月以上未提交中期报告的项目，我们会予以口头警告一次。超过二个月未提交者，我们会宣布该项目立项予以作废。
实践团队应在规定时间内以申报表里所设定的方式结题。
本次立项需在9月之前全部结束。
结题时须上交申报时所承诺的项目成果材料。
& & 项目完成后，我们将为项目负责人和项目参与者颁发资格证书；我们也特别关注参与者当中涌现的优秀项目，将他们汇编成册，给予特别的优秀证书。
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &、丹青学园
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 2012.5yuxikangtai307的其他随拍
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