如何有效推行QCC活动？收藏今天的QCC活动的范；就笔者近年来辅导企业开展改善活动的经验看来，QC；一家有2000余名员工的客户，在我们的辅导下每一；总之，只要推进方法得当，QCC活动同样可以在中国；同一工作现场的人员自主自发地进行品质改善活动所组；对QCC和QCC活动的定义，相信很多人并不陌生，；QCC活动在活动内容和活动形式上都有了新的发展，；根据笔者的
如何有效推行QCC活动？收藏
今天的QCC活动的范围在扩展，已经不局限于品质控制方面，还涉及到企业管理的其他方面，如效率、成本、交货期、安全等等。
众所周知，QCC（品管圈）活动在日本获得了巨大成功，而在中国情况就有所不同，许多企业开展了这项活动，但是活动成效并不令人信服，特别是全员自主参与方面少有甚至没有值得我们称道的成就。在这种情况下，有人甚至断言QCC活动在中国没有生命力。
就笔者近年来辅导企业开展改善活动的经验看来，QCC活动在中国没有生命力的说法是没有根据的。我们辅导过的许多企业都建立起一个能够持续推进QCC活动的机制，并取得了良好的改善成果。
一家有2000余名员工的客户，在我们的辅导下每一个部门成立了两至三个QCC活动圈，我们把这些QCC活动圈叫成课题组，每一个课题组由3到6名成员组成。活动圈在课题完成后宣布解散，成立新的活动圈。至今已经解决了近二十个课题，取得了明显的经济效益（有形效果），员工的意识和能力也得到了极大的提高。其中一个活动圈的改善课题是《减少注塑机耗电量的改善》，小组成员经过对注塑机耗费电能情况的纪录调查以及现场的观察，发现注塑机出现异常（产品不良等）停止射出时，电机还在运转耗费电能。他们自行设计制作了一种小巧的感应控制器，安装在数十台注塑机上，一旦注塑机出现异常停止射出，感应器就立即启动关闭电机。仅此一个项，每年就能够为这家公司节省30多万元人民币。在一次QCC成果发表会上发表的10多个课题总共为公司带来近200万元的改善效果，这家公司的香港董事长听了发表之后激动地说：“200万元的有形效果固然可喜，更重要的是活动可以帮助我们培养更加优秀的员工和员工团队。”
总之，只要推进方法得当，QCC活动同样可以在中国的企业开花结果，中国员工同样能够积极参与到QCC活动中来。
为了使更多的人对QCC活动有一个正确的认识，有必要把我们成功推进QCC活动的一些心得进行总结。
一、QCC活动是一项持续不断的改善活动
1、QCC和QCC活动的定义 同一工作现场的人员自主自发地进行品质改善活动所组成的小组，我们称之为QCC（Quality Control Circle，）小组。这些小组作为公司品质控制活动中重要的组成部分，在自我启发和相互启发的原则下，运用各种品质统计方法，以全员参与的方式，不断地改进工作现场表现的活动，我们称之为QCC活动。
2、QCC活动的发展
对QCC和QCC活动的定义，相信很多人并不陌生，但是许多成功推进QCC活动的企业和管理实践告诉我们，QCC活动已经有了新的发展。
一方面，今天的QCC活动的范围在扩展，已经不局限于品质控制方面，还涉及到企业管理的其他方面，如效率、成本、交货期、安全等等。另一方面，今天的QCC活动也不仅仅是员工自主自发的活动，而且是员工职务活动的重要组成部分。只有那些将自主自发的QCC活动与作为职务活动一部分的QCC活动有机结合起来的企业，才能够取得良好的改善效果。
QCC活动在活动内容和活动形式上都有了新的发展，因此经常把QCC活动叫做课题改善活动。
二、有效开展QCC活动的条件
根据笔者的经验，我们切实地体会到，要成功推进QCC活动，企业内必须具备以下几个条件。
1、企业领导对变革活动坚定的意志
成功推进QCC改善活动的企业，都有一个共性，那就是企业领导是改善活动坚定的支持者。他们对改善活动不仅有着良好的意识（态度和认识），更重要的是他们有着长期倡导和持续推进改善活动的坚定意志。
某电脑零件制造商为全面推动QCC活动，董事会决定特别拨款数十万元作为活动经费与奖金，并定期召集和积极参与QCC活动成果发表会。领导有如此的魄力与决心，员工又怎能不跃跃欲试呢？
2、中层管理干部的积极推动 为了使企业领导的意志转化为企业员工的行动，QCC活动推进部门和各部门中层管理干部的积极推动是至关重要的。进行有效推动的形式很多，可以直接参与到QCC小组中来，和小组成员一道开展活动解决问题；也可以为小组成员提供必要的人力、物力和财力支持；还可以经常性地对小组成员给予培训和辅导。
3、基层员工的积极参与
再好的改善活动，如果没有员工的积极参与，那么它就将失去应有的意义，QCC活动也是如此。基层员工的积极参与可以通过以下两个方面来实现。 首先，设法让更多的骨干员工参与到QCC活动中来，充分发挥他们的聪明才智，提升他们解决问题的能力。其次，要设法调动一般员工参与的积极性，让更多的员工从改善活动中体会成就感，强化他们的问题意识和参与意识。
4、创造良好的改善活动氛围 良好的改善氛围也是有效开展QCC活动的重要条件。我们不能期待在一个平淡乏味的现场，会有员工默默地开展QCC改善活动。因此，我们要借助于企业内各种有效的宣传工具（看板、报纸、广播、等）和在各个适当的场合，以各种各样的形式，积极地宣导改善活动，创造一种积极向上和良好的改善活动氛围。
三、有效开展QCC活动的方法
要使QCC活动得以持续开展并取得卓有成效的成果，有必要对QCC活动中的改善课题进行有效的项目管理。
1、选择课题，阐述选题的背景 我们要选择那些有意义的、有使命感并对公司经营有积极影响的课题作为QCC活动小组的课题。在选题过程中，不仅要发挥员工自主创新的精神，鼓励他们从企业现存的各类问题中自主选择改善的课题（自主活动），还要引导他们积极承担一些企业经营中的关键课题（职务活动）。
2、项目管理和项目跟进
为了使QCC小组的活动卓有成效，对这些项目小组实施项目管理和项目跟进是十分必要的。课题改善项目的跟进通常有三种形式，首先是计划诊断，即要求QCC小组在一定时期内完成改善计划的制作，推进部门以及企业管理者对各个QCC小组所制作的计划进行诊断，确认计划的可行性，必要时可以提出建设性的修改建议。其次是过程诊断，即根据计划要求，定期（如，一个月一次）确认改善项目的进度，对改善活动过程中遇到的困难和一些需要协调的事项进行协调和指导，必要时还要帮助或建议小组修改改善活动方向。第三是结果诊断，就是对活动所带来的成果进行确认，指导员工对改善结果进行总结。
值得注意的是，所有的诊断活动都要秉承一个理念，那就是诊断的过程就是企业高层服务QCC小组的过程，要为小组成员提供全面的支持。
3、定期召开发表会，事先约定会期
定期召集发表会是强化推动力的一个十分有效的方法。在辅导企业开展QCC活动的过程中，我们通常会要求企业每三到四个月做一次改善发表大会，事先约定会期并广而告知。
发表会是一种很好的活动形式，首先它能够给员工提供一个展示的平台，让员工在发表会上展示自我，体会成就感，锻炼员工总结和发表的能力。更重要的是，为了在发表会上展示精彩，在会期到来之前，小组和小组成员都会感受到一种无形的和积极向上的压力。
总之，完全依赖员工自主自发的活动是不可能成就QCC活动的，必须采取办法并采取有效的推进，对改善课题实施项目管理就是一个经过验证的好方法。
如何推行QCC理加施方案 企业如何推行品管圈（QCC）活动 第一章节
品管圈的导入------全员参与 1.1何谓品管圈 l
品管圈：同一工作现场的人员，自动自发的进行品质管制活动所组成的小组 l
品管圈活动：品管圈小组作为全公司品质管制活动的一环，在自我启发、相互启发的原则下，活用各种统计方法，以全员参加的方式，不断的进行管理及改善自己工作现场的活动； l
品管圈活动的针对性：品质管制要做得实际有效，不单是中阶层干部做就好，现场基层人员也必须做好工作，品质管制才能成功，才能真正发生效果；
其它管理中可能存在的问题
品管圈的对比 教育性
视基层的作业员如机器的一部份，不给予教育； l
只训练依标准作业的技巧与方法； l
一成不变的单调工作；使工作意识与士气也愈来愈低落；
以教育的方式不断让现场工作人员吸收新知； l
透过开会以自我启发、相互启发的方式在日常工作习得新知； 自主性
认为现场工作人员对工作是被动的，所以必须命令、监督； l
希望在现场能有发挥构想，表现才能的机会； l
希望能获得上司的重视与同事的赞许、合作。
不用命令的方式； l
将这些意念用教育、激励、领导的方法，使现场人员的观念改变； l
每个人都能自动自发去参与工作，自主性的去活动。 具挑战性
依照规定努力去达成上级的指示即可，以致例行的是一成不变的日常工作。 l
现场会显得单调而乏味，时间一久士气低落，
在工作现场找出其重要问题点，并订出活动目标； l
针对这个问题点及目标，让大家产生要克服的意念，而对此目标进行挑战。 科学性
未以科学方法解决问题，而只靠精神，要大家注意不要做有缺点的产品或做错事； l
这种精神运动在短时间内还可行，但要想长期维持效果就不太可能。
利用品管统计方法的科学方法去分析原因； l
根据真正原因去想出不须特别注意，但效果却能更好的对策；
以个人为中心，只做自己份内的工作； l
很少有与其他同事沟通观念，交换意见的机会。
大家一齐动脑筋交换意见，使观念经常的沟通； l
工作现场的气氛与工作人员的感情，日益融洽； 团队合作
常会有个人英雄式的表现或少数人的锋芒独露，使现场工作气氛不融洽； l
对工作的情绪与效率影响很大。
大家提案，相互协助； l
由大家的努力与合作来产生好的成效，且由大家共同享受成果； 是永续性的活动
现场遇到问题发生时，通常是临时组成一专案小组开会讨论，待问题解决後，就马上将小组解散。
只要是现场存在，品管圈活动就一定要长期持续； l
一个问题解决，再解决一个问题； 1.2品管圈活动的基本精神、目的与效果 品管圈的精神
品管圈的作法 尊
←自动自发 开发光明愉快的现场
开 发 人 的 能 力 →
开发无限的脑力资源
←全员参加 改善企业体质 →
←全员发言 繁荣企业
←相互启发 品
标 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 提
管 重 心 品管圈活动的效果
品管圈活动十大欢乐 1．建立强有力的现场
1．获得自信心的欢乐。 2．人群关系
2．获得他人的赞赏的欢乐。 3．管理安定
3．自己的能力能充分发挥的欢乐。 4．现场高昂的士气
4．自己的真正实力能被确认的欢乐。 5．改善现场
5．自己能不断成长、充实的欢乐。 6．自动自发的活动
6．自己的潜在能力能实现的欢乐。 7．动员现场的智慧
7．与大家一起协力合作的欢乐。 8．扩大视界
8．友情、爱情能付出给他人的欢乐。 9．所得增加
9．在优秀公司内工作有机会参加品管圈活动的欢乐。 10．品质保证
10．满足物质生活的欢乐。 1.3如何推动品管圈 l
想推行品管圈活动，但不知应该从何处著手？ 因为各公司现场作业、程序、环境、习惯等各不相同，因此品管圈导入的方法也不尽相同；
导入品管圈活动，最先要有动机，这个动机可能是由品质管制部门，或制造现场部门等所提出的，不论是那一单位相导入品管圈，最重要的是高阶层对这个活动的了解；
当高阶层对品管圈已有充份了解，并充分支持，而决定著手推行时，首先便要实行全公司的教育训练。 以最基层的主管为对象，实施品管圈活动实际演练法训练课程；上课内容要以实例为主，以最基层主管带领自己部门工作性质相似的工作人员组成，以实际问题提出检讨，采用一边上课，一边解析现场问题的方式； l
导入品管圈活动後，却又常常发生低潮， 许多人常会说全面推行就是要以命令、强制性的方式。然而，事实上，虽是全面推行，但主要的做法仍必须是采取自主性的力式才可以。 一开始时，登记圈数必然为数不多，但工作逐渐有了实际效果後登记圈自然使会踊跃，而带动全厂的品管圈活动。 最好不要期待全公司一下子就推行品管圈活动，而应该脚踏实地真正推行品管圈活动，活动自然而然就活跃起来了。 要举办成果发表大会，这个发表大会必须要请到总经理等高阶层管理者亲自参加，给予发表人适度的评价和鼓励，当然也要鼓励公司内其他员工全体一起参加，使现场全员都能借机体会品管圈的意义，鼓起品管圈的高潮气氛，借以相互启发，奠定全面推行基础。 l
品管圈活动失败後，简直不知如何改善??? 为使好的对策或好的改善提案能维持效果，就必须纳入标准书，成日常管理，所以为使品管圈活动发挥更大效果，必须同时成立标准化小组，有了标准化小组，才能使品管圈活动的成果，纳入公司的技术储蓄，被保存为公司财产。
为使品管圈活动的水准与效率能不断提高，就需要进行不断的教育训练以学习研究，吸收新知，在奠下扎实的基础後才能有明确的相同观念，容易产生好的构想，而且圈友们才会自主性的去做好的品管圈。 有必要设立「课管‘理长」成为课长重要幕僚，其资格机能如下：
（1）资格：除具有课内行政管理能力之外，尚需具备品管及品管圈之专业训练，能够辅导课内品管圈进行管理及改善活动。
（2）任务：
a协助课长经由各班、各组之品管圈活动贯彻标准化工作，使所有标准均能经由圈活动之研讨，了解而愿意遵守，仿好日常管理工作。
b配合课之目标，推展各班品管圈进行各项改善活动，提高品质、降低成本意识，达成课内品质、成本、效率等目标。
c藉著活泼化、丰富化的品管圈活动本身来提高课内员工之水准、士气，达到教育训练之功效。 第二章节
品管圈的手段------统计工具 2.1两图一表 l
质量数据/数据参数数据统计 l
质量数据 1．
数据的特点：①波动性； ②规律性； 2．
质量特性：反映产品特定性质之内容；
（如：尺寸、重量、硬度、力度、电阻值、丝印寿命、外观等） 3．
质量特性数据：测量质量特性所得的数据；
（如：“力度150g”、“力度偏重20g”、“力度偏重5pcs”） 4．
数据分类： ①计量值数据：（如单位为“mm、g、℃、Ω”的数据） ②计数值数据：（如单位为“PCS、箱、桶、罐”的数据） l
数据参数 1．
数据表达式：公式中一般用X1 X2 ??Xn表示一组数据中n个数据。 2．
频数：同一记录中同一数据出现的数据。
公式中一般用n1 n2 n3?ni表示个数。 3．平均数：所有数据的和与总数和商。 4．百分率：单项数据与所有数据总和的商的百分值。 5．
累计百分率：顺序排列中，第1项的累计百分率，等于前N-1项百分率的和。 6．
标准方差：
数据的分层 1.概念：将数据依照使用目的，按其性质，来源，影响等进行分类，把性质相同，在同一生产条件下收集到的质量特性数据归并在一起的方法； 2.作用：分层的目的是为有利于查找生产质量问题的原因。 3.分层方法： ①操作人员：按个人分，按现场分，按班次分，按经验分； ②机床设备：按机器分，按工夹刀具分； ③材料：按供应单位分，按品种分，按进厂批分 ④加工方法：按不同的加工、装配、测量、检验等方法分，按工作条件分； ⑤时间：按上、下午分，按年、月、日分，按季节分； ⑥环境：按气象情况分，按室内环境分，按电场、磁场影响分； ⑦其他：按发生情况分，按发生位置分等。 4.两点原则： ①分层要结合生产实际情况进行，目的不同，分层的方法和粗细程度不同。 ②分层要合理，要按相同的层次进行组合分层，以便使问题暴露的更清楚。 l
排列图(pareto) 作用:寻找主要问题或影响质量的主要原因. 计算表: 分析原则:关键的少数,次要的多数: ABC
3类分析方法 A
主要 或关键问题
累计在0～80%左右 B
累计在80～95%左右 C
更次要问题
累计在95～100%左右 l
因果图(鱼刺图,特征要因图) a.作用:用来分析影响产品质量各种原因的一种有效的方法; b.图形: l
调查表 调查表就是一种很好的收集数据的方法.它的特点: a规格统一,使用简单方便;b)自行整理数据,提高效率;c)填表过程中的差错事后无法发现; l
对策表 序号
操作不认真
1.加强劳动纪律 2.及时指出存在的问题
1.更换发热管 2.启用辅助冷却系统
2.2控制图 l
品质数据控制的类型 计量型数据控制图应用的因原
1.大多过程和其输出具有可测量的特性; 2.量化的值比简单的是-否陈述包含的信息更多; 3.虽然获得一个测得的数据比获得一个通过或不通过的数据成本高,但为了获得更多的有关过程的信息而需要检查的件数却较少,因此,在某些情况下测量的费用更低; 4.由于在作出可靠的决定之前,只需检查少量产品,因此可以缩短零件生产和采取纠正措施之间的时间间隔; 5.用计量型数据,可以分析一个过程的性能,可以量化所作的改进,即使每个单位都在规范限界之内。这一点对寻求持续改进来说是很重要的; 6.计量型数据可以通过分布宽度(零件间的变异性)和其位置(过程的平均值)来解释数据. 计数型数据控制图应用的因原
1.计数型数据的情况存在于任何技术或行政管理过程中,使用计数型分析技术,最大的困难是对什么是不合格下一个精确的可操作的定义; 2.在很多情况下己有计数型数据---检验。要求修理的书面记录。拒收材料的筛选等。在这种情况下,不涉及到额外的收集数据的费用,只是将数据转化成控制图的工作; 3.在必须收集新数据的地方,获得计数型数据通常是很快且不需很多费用,并且由于使用简单的量具(例如通过量规),所以通常不需要专业化的收集技术; 4.许多用于管理总结报告的数据是计数型的并且可以从控制图分析中获得益处; 5.对于关键的总体质量量度应用计数型控制图通常能对需要更详细检查特定过程的地方指出一条路子. l
控制图的种类及界限值计算公式 l
控制图通用三线计算公式为:
UCL=X平均数+3S
CL=X平均数
UCL=X平均数-3S 分析用控制图
控制用控制图 1.连续25点中没能一点在限外;
连续35点中最多一点在限外
连续100点中最多有二点在限外 2.点在控制限内随机波动,无明显的规则或顺序性; 3.多数点在中心线附近,少数点在控制线的附近;
1)点落在控制线内(或界限上); 2)点在控制限内随机波动,无明显的规则或顺序性; 3)多数点在中心线附近,少数点在控制线的附近; l
控制图异常现象的分析 异常现象
引起因素 1)有点或数点超出控制限
测量系统有变化(测量人员调整量具更换); 对R图超出点在UCL上方,表示波动增加; 超出点在UCL下方,表示过程变好; 对X图可能是孤立的事件或局部因素引起. 2)连续7点或7点以上在中心线的同一侧,说明有特殊波动源存在,7点连续在一侧的概率为1/2)7=0.0078;
测量系统有变化（量具飘浮，偏差）； 对R图连续7点在中心线上侧，表明有较大的散布，可能是过程输入有变化（设备故障，夹具松动，原料不均匀）； 连续7点在中心线下侧，散布减少，要及时研究生产条件，供以后使用和过程改善，也可能测量系统有问题，掩盖了真实的变化； 对X图，过程均值有位移，可能是变速，高调整所致，也可能是环境变化所致； 3）连续7点呈上升或下降趋势
测量系统有变化； 对R图：7点上升散布逐渐增大，可能是过程输入有变化；7点下降散布逐渐减少，要及时总结，改善过程； 对X过程均值在逐渐增或减，愈来愈偏离中心线，可能是设备老化，刀具磨损等问题，应及时调整或更换； 4）点出现在控制限附近 将上下控制限先分为三等分为A、B、C ，
连续3点中有2点在A上或A下；
连续5点中有4点在A上B下或A下B上；
明显多于2/3点在C（如有90%的点在C中）； 三亿文库包含各类专业文献、高等教育、各类资格考试、外语学习资料、专业论文、如何有效推行QCC活动35等内容。　
　在 QCC 活动开展的如火如荼的时候,还要注意以下问题: 1 如何开展更好的培训...针对这种不良倾向,有以下建议: 1 企业将个人升迁/加薪同 QCC 活动成果有效联结... 　不断的进行管理 及改善自己工作现场的活动; 品管圈活动的针对性: 品质管制要做得实际有效, 不单是中阶层干部做就好, 品管圈活动的针对性: 现场基层人员也必须... 　如何有效推行QCC活动_机械/仪表_工程科技_专业资料。如何有效推行QCC活动如何有效推行 QCC 活动?收藏 今天的 QCC 活动的范围在扩展,已经不局限于品质控制方面,还涉及... 　如何有效推行QCC_企业管理_经管营销_专业资料。如何有效推行 QCC(品管圈)活动 作者:合众 3A 刘承元博士 众所周知,QCC 活动在日本获得了巨大成功,而在中国情 况... 　QCC 活动方案为能落实且有效地实施 QCC 活动, 首先成立全公司 QCC 活动推进...发表人可以代表该组发表 4、上述组织原则仅供参考,至于组织方式如何决定,由各... 　如何有效的推行QCC QCCCQCCC隐藏&& 一、QCC 活动是一项持续不断的改善活动 1.QCC 和 QCC 活动的定义 2.QCC 活动的发展 对 QCC 和 QCC 活动的定义, 相信很... 　商丘金振源电子科技有限公司品管圈 QCC 活动 推行...How to do:如何做,即进行方法加以规划设计。 How...步骤 12:巩固措施 把活动实施有效的措施纳入有关... 　编号XXXXXXXX 第 1版 1 /5 页 机密等级 机密 QCC 小组活动实施办法一、目的 版次 分发印 为促使全体员工激发潜在能力,活用品管手法,自动自发,互相合作,改善...【图文】QCC工作开展思路_百度文库
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QCC工作开展思路
&&如何做好QCC工作,并在过程中需注意要点。
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