我很烦开会小游戏，开会小游戏能解决问题吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-07-30 07:59 标签： 如何开会
维护中点击继续浏览天天开会很烦，最要命的是大大小小的会议都要我来管理和登记，每次还? - 爱问知识人
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天天开会很烦，最要命的是大大小小的会议都要我来管理和登记，每次还要做会议纪要，
那说明你们领导信任你哦，但是做会议纪要的话确实很烦，不过你带个录音笔就可以了。最好是公司里安装一个会议管理系统，这样的话管理起来也很方便，一般大公司里都会安装这个的，那么多人挨个通知实在不方便，发个邮件就OK，像我姐姐之前呆的公司里就有，国内目前有很多会议系统不错的，像国视，可以联网发邮件，统一门禁，登记，全是科技化。
最好的办法 就是 不需要密码
希望你玩的开心
先了解本企业的情况，如果特别了解，就更好了
然后了解手下人的基本情况，了解的越多越好，而且他们彼此之间的关系也要多多了解
自己订的规章一定不能从自己...
物业管理单位的顶头上司，就是你们小区的全体业主，有的小区有只有业主会议，有些通过业主会议选举出业主委员会。物业单位就是你们业主会议或业主委员会挑选并签约的“管家...
第一次来吗？城隍庙，外滩，陆家嘴，人民广场南京路都是必到点。但是身在上海更加喜欢思南路的幽静，喜欢复兴公园虹口公园的小资，如果喜欢韩剧之类的那就要去金汇南路附近...
没办法的，这个是无法屏蔽掉的，是WINDOWS自带的权限管理，除非您装的是WIN98，那就没有管理员权限的说法了。如果您觉得正确或者采纳，麻烦给我好评，谢谢。
大家还关注开会开会，越开越不会？
开会已经成了当今社会很难攻克的一个难题，“每天开多长时间会？”、“应该有多少人参加会议？”、“用什么方式开会效果最好？”……很多开会上应该解决的问题还没有解决，针对开会本身的问题又都跑了出来。尽管我们每天都在开会，有的人早已沉没在会海当中，有的人还得以在海中驾了一叶扁舟，但是毫不客气地说，应该没有一个人由衷地喜欢开会。在你对开会深恶痛绝的时候，你知道那些年我们一起开过的会上，我们都做了什么呢？文/毕靓 漫画/QI开会太多会让人变傻？美国一项研究指出，人们在参加集体活动例如开会时，颞叶前部的杏仁核复合体会变得异常活跃，导致智力下降。原来开会不只是占用了工作时间，让人倍感压抑，还是让员工变傻的罪魁祸首。为什么我一开会就是懵的？描述人
妙音 行政职员会不会让我变笨我倒没有直接的感觉，我就觉得特别拘束，感觉开会的时间过得特别慢，我自己也特别煎熬，希望下一秒领导站起来就说“散会”，可是每次都不过是我的幻想而已。我们公司每周要开三个会，分别是周一的例会，周三的进度报告会和周五的工作总结会，对别人来说，周一是一周最痛苦的一天，对我来说一三五都痛不欲生啊！其实很多时候，一周的工作安排好了，好好去执行就行了，我相信把工作当儿戏的人肯定不是多数，但是非要搞成一个浮夸的监督形式，搞得事情没心思和时间好好做，就是要想着怎么开会，会上说什么，心思完全没办法放在好好执行工作上，所以一到开会我就不想说话，反而白白浪费三次加起来三五个小时的开会时间。头脑风暴真的有用吗？一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多新观点和问题解决方法。但是很多人都应该有过这种经历，团队花着大量宝贵的时间一次次重复着同样的问题，而对问题持不同观点的几方根本不会改变原来的看法，一切无解，这不仅是浪费时间，争论产生的紧张气氛还会破坏团队成员之间的关系，团队因此也无法做出关键的决定。头脑抽风的几率大过风暴描述人
付莹 广告策划专员头脑风暴好像在我们这个行业被运用得特别多，导致我们经常被风暴，不过经历过几次风暴之后我就发现，其实头脑风暴并没有百度词条上描述得那么好。每次领导发起头脑风暴，我都觉得一群人在抽风，虽说无限开发大脑潜力，可是经常跑题跑得离谱，还要花费好长时间在那个毫无意义的想法上，兜个大圈子才绕回来，浪费时间。就算大家没有想得太离谱，也经常是各说各话，我认为我的想法好，你觉得你的想法对，在意见上就有很大冲突，最后不欢而散，重点是，还没有个最后结论，真是让人心焦。倒不是说我完全否定头脑风暴，用这种方式开会也不是从来都一无所获，但是收获屈指可数，也就那么一两次，而且也都还是以牺牲团队团结为前提的，每次头脑风暴势必要吵一架。尽管同事之间都明白，为了工作是对事不对人，但是再怎么说，吵架总归伤感情，所以我真的是希望公司可以“依法取缔”头脑风暴，抽风比风暴严重得多。参与开会的人越多越好吗？为了扩大会议效果，达到集思广益的目的，领导往往会召集全部门甚至多部门的人同时开会，这样就会直接导致开会人数激增，但是与会的人越多，开会的效果就越好吗？真的能达到领导所期待的这个效果吗？你是不是会隐藏在人群里开小差打瞌睡呢？休息，休息一下描述人
涂桦 媒介推广有时候为了能够纳百家之长，我们领导就特喜欢喊一大群人开会，有的时候甚至还突发奇想，喊行政部的人参加设计部的会，美其名曰“吸取新鲜血液”，虽然我不能说行政部的同事都没有创意，但是术业有专攻，不是说随便就能给一个跟自己完全不相干的领域想出一个百年难遇的好点子，这真是可遇不可求的，你就算把后勤部的都喊来，也不见得有效果。而且一般情况下，大家都有这种排斥的心理，不是说我个人，我只是说这个普遍现象，你想啊，我是专业的，你是业余的，多少会觉得你的意见小儿科。这样的情况下，不管是专业的还是业余的，都没有发言的欲望了，相当于开会的人不少，开会的气氛却不怎么好。一旦遇到这种人特别多的会议，我就知道大部分人力资源会被浪费，因为两个小时的会，不可能让每个人都发表自己的看法和见地，所以很多人只不过是来凑数的，我就会找一个隐蔽的角落，躲在人群里，要么听听歌，看看杂志，要么打个瞌睡，为下午工作养养精神，至于会议讨论的是什么内容，因为最后其实还是要每个部门单独开会再议，所以也不用担心漏掉，而且就我的经验来讲，这种会议多半都是领导一再地调动气氛，光是这个环节就用去很多时间了，所以放松休闲是最好的选择了。我们的人生短暂，不应该把大部分的生命和精力，奉献给世界上最容易浪费时间的事业———开会。当今社会，开会已经成了人们心中的一个死结，解不开也系不牢，舍不掉又不愿意抓紧，所以组织者在开会的时候，还是应该多多换位思考，考虑一下会应该怎么开最有效，而不是怎么开最热闹，千万不要让自己的员工在文山会海里苦苦挣扎，最终促成开会开会，越开越不会的尴尬局面。TIPS：有效会议VS无效会议正所谓幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸，一个有效的会议总是相似的，但是让一个会议死掉的原因却五花八门，那么有效会议都有什么特点，无效会议又都长什么样子呢？有效会议：准时结束达到会议目的不需要或许要很好的重复工作参与者踊跃参与者感觉有趣无效会议：会而不议，议而不决决而不行，行而无责没有达成决策或者决策质量不高拖时乏味，没有参与感开一个有效会议需要注意的问题：1、会议的根本目的：开会不是走形式，也不是完成任务，会议的根本目的是要解决问题。2、会议气氛的控制：会议气氛的控制也相当重要，在一个良好、热烈的氛围中召开的会议，会充分调动与会人员的积极性，增强责任心。3、会议决议的形式：开会的目的是要解决问题，那么会议要会而要议，议而要决。5个小技巧01 预估时间打提前量如果要开1小时的会，准备时间量应该为45至50分钟，稍微留一些提问时间。如果能早结束，大家会很高兴，如果每次都超时会失去其他人的信任。02 提前准备Q&A信息分享型会议和通知比较类似，新消息公布后总会出现疑问。组织者应该在会前准备一些可能会被提到的问题的答案以便现场解决，或者做一些Q&A的小册子进行指导，免得会后增加单独处理问题的时间成本。03 高效演示PPT首先应该把PPT的数量控制在5至6张左右，辅件则放到后面，需要时再挑出来。其次大段朗读材料的意义不大，因为眼睛看的速度要快得多，而且每张PPT讲述的时间不宜超过2分钟。一场会议，演示PPT和讨论的时间比例为1：2是比较合理的。04 减少信息损耗PPT演示信息传达多集中在口头，随着时间推移容易被人遗忘或者在传递过程中出现疏漏，产生信息损耗。要做到信息层层不损耗地传达给每一个人，最好的方式是将文字内容全都印下来。05 民主解决冲突遇到各持己见无法决策时，不妨大家先列举自己的想法，先进行一轮投票，选出几个最佳方案，然后大家进行打分，再投票选出大家认为合理的方案。或许大家最初考虑时是漫无目的的，这个投票打分再投票的过程能帮助大家理清思路。当然，在选出A方案的同时还要准备一两个备选方案以应对事先没有预料到的突发状况。
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开会是不是很烦人
您的回答过短，请将答案描述得更清楚一些
恩，很烦人啊
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