做管理，到底应该是怎样的职业规划？做老板，又到底需要什么最核心的能力？ 予以高分_百度知道
做管理，到底应该是怎样的职业规划？做老板，又到底需要什么最核心的能力？ 予以高分
“老板和职业经理人的区别”、“领袖和管理者的区别”，相信这是很多人想搞清楚的问题。先总结一下我从多方面资料整理出来的观点：领袖，是做资源整合，也就是怎么用人，怎么把合适的人放到合适的位置上，而不需要去懂专业的东西。比如刘备就是一个优秀的领袖，他能占据三分之一的天下，靠的不是权谋，因为比不过诸葛亮；靠的也不是武力，因为比不过张飞关羽。靠的就是用人。也有人说，做领袖，需要的唯一一个技能就是“洗脑”，其它什么都不需要懂。这在某种角度来说类似宗教，就是什么都不会，但每天给很多人灌输理念、谈论理想，最后有本事的那些人都愿意为你卖命管理者则不同，管理的实质是协调。管理者需要精通于某一专业领域，熟悉每个环节，才能做好调配。一位知名BOSS曾说道：“很多求职者都说要找管理岗。我不明白什么叫管理岗。管理不是一个职业，你得告诉我你是做销售管理，还是行政管理，还是财务管理...这样才是一个职业”我有四个疑惑，希望得到指教：1.管理者需要精通于某一专业领域。这个“精通”是到什么程度？还用销售来打比方。一种是Top sales，知道怎么做，也有能力做到；另一种好比体育世界冠军的教练，自己没有拿过世界冠军。他知道怎么做，但是由于身体素质不好，所以自己没有能力做到。我认为没有必要做一个领域的管理，就需要在这个领域多么的优秀。一方面来说，基层是一线，才需要做到最优秀；另一方面，如果反过来管理者是最优秀的，却不是直接做一线的工作，岂不是一种资源浪费？所以我觉得管理者不需要精通，而只需要“熟悉”，另一部分重要的能力则是协调，我认为协调本身就是一个单独的能力，并不是说自己多么优秀，就会有协调能力的。但事实上，绝大多数管理者都是从最优秀基层做起的。比如销售总监，似乎都是从Top sales升上来的。那么按照这个职业发展的逻辑，要做到公司的总经理，难道要精通销售、市场、行政、财务所有部门吗？别说“精通”，我想就连“熟悉”每一个职能，也不是每个总经理都能做到吧？2.诸葛亮能替代刘备做领袖吗？作为管理者，比领袖缺少的最核心的东西到底是什么？不要说“拼劲”、“敢于冒险”什么的，最核心的能力在哪里？是用人吗？所谓的“用人”到底是个什么能力？3.是不是管理者不一定做得了领袖，领袖也不一定做得了管理者？正如上面所说，管理者需要精通某一专业领域，熟悉每个环节，才能做好协调工作，而领袖很有可能什么专业都不懂。4.企业一般由“经营”、“管理”、“运营”三个机能层面所构成。
这句话是我在查阅资料的时候看到的，不懂什么意思。请不要作非常理论化的回答，因为这些网上都可以找到。我想要对每个问题清晰、切入要点，但通俗的回答。
非常感谢！予以高分
提问者采纳
需要精通每一个环节，但是总经理就不需要，因为这是领导力，是管人诸葛亮不能替代刘备，因为用人最重要的是别人能服是的。管理需要专业能力，领导需要领导力经营是指企业运营方向；管理是指管理运作；运营是指控制成本等问题
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管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。
管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。
管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。
细读阁下的提问还有一些深度，提供本人的建议参考：1。 老板、企业家、CEO等头衔细分起来就是三种不同层面的解读。老板
：将本求利、缺乏宏观、唯利是图、周期有限。企业家 ：打造蓝图、阶段规划、责任授权、理想共享。C E O
：领导魅力、凝聚团队、专业服务、人本制度。2。领袖：这两字看视平常，可是在政商界有谁胆敢自认为是领袖呢？活着的人不存在这个定义，必须等到盖棺定论由后代人在史实中去定论了！3。管理：是抽象的名词、动词和形容词等组合成的复合体。
：就是管人。人的定位、责任、价值。
：就是理事。事的流程、制度、奖惩。4。企业的成长与壮大除了：经营、管理、运营基本外，还有许多更重要因素；首重“服务”，次为“教育”，再为“创新”，结合“社会公益”等文化元素在其中！5。人字：很简单写，可是做人难，人是最复杂的高等动物！
人材：未经过雕刻磨练的素材！
人才：去木成才懂得自我管理！
人财：创造绩效分享企业红利！提供以上个人实务建议参考，共勉之！
管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。
管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。
管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。
一、这个问题可以这么说！不管是什么职业、怎么技能、怎么职务都一样。因为他们有自己的岗位位职责。从人资部分析：1、人资招聘专员他的要求就是把工作重心放在招聘中的“看简历——筛选合适与不合适——通知面试——如何面试——如何调查——如何留人等等”2、人资主管他就把工作提升了一层次，他要的是针对专员所筛选好的进行再次分析验证，如何对下属进行管理、监督、培训及提升团队工作能力等。3、人资经理也可以说是部门经理他则把工作重心放在规划、协调、工作分流、上传下达、工作改进、部门提升的层次4、老板则是在用人、引路、创选、总控。以上所说的就是如此，在熟悉到一点的时段，或多或少都会了解相关的工作。而细致化工作是累积部门坚固的主要基石。缺一不可。不知道第一个问题，这样分析。楼主是否明白。二、诸葛亮替代不了刘备做领袖！一个军队、一个企业、一个团队的领袖就是这个人优点的扩大化。因为他的优点影响了所有的人。例：李云龙的“兵熊！熊一个；将熊！熊一窝。”那就是李云龙的军魂！例：刘备的仁义之师。以仁义成名成仁义之师就是刘备军的国魂！例：美国是自由、中国是统一、日本是死忠。这就是一个领袖给一个国家、一个企业所带来的的灵魂！而诸葛亮是军事家、思想家、谋略家，但不是统治者。但如果诸葛亮有一支部队或一个国家，那他的理念就不是这样的！三、这个问题，在第一与第二里面都有相应的说明了。在此，我就不多说了只用一句话：好的管理者不一定是好的领导者好的领导者也不一定能成为好的管理者四、经营、管理、运作1、经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。简单扼要就是说：以怎么为主导进行专业化进行经营。做专做精做细！2、管理者相当的广泛，不是一句话就能说清楚。他代表着一个企业、一个国家、一个家庭能够按照自己所想的要求在“实际、稳步、健康”进行运作。他是一个制度、也可以说是一个体系、还可以说是一个法律！他也可说是一种手段、一种技巧、一种能力、一种文化。3、运作。说白了要运作就是要得到利、欲、名。运作就是一个流程，一个流水线。一个为名、为利、为欲而流动的！
回答：“老板和职业经理人的区别”、“领袖和管理者的区别：老板可以是职业经理人也可以是企业主也可以都不是。也可以都是。职业经理人一定是最专业的经理可以是其他。领袖在人类历史上，在没有管理科学之前，就有。所以，不会管理，用武力统治，也是有的。管理起源于100多年前。懂得、专业、精通管理的领袖，一定是有领导好自己的工作，使之成为最发达的国家。你的问题：1.管理者需要精通于某一专业领域。这个“精通”是到什么程度？还用销售来打比方。一种是Top sales，知道怎么做，也有能力做到；另一种好比体育世界冠军的教练，自己没有拿过世界冠军。他知道怎么做，但是由于身体素质不好，所以自己没有能力做到。我认为没有必要做一个领域的管理，就需要在这个领域多么的优秀。一方面来说，基层是一线，才需要做到最优秀；另一方面，如果反过来管理者是最优秀的，却不是直接做一线的工作，岂不是一种资源浪费？所以我觉得管理者不需要精通，而只需要“熟悉”，另一部分重要的能力则是协调，我认为协调本身就是一个单独的能力，并不是说自己多么优秀，就会有协调能力的。但事实上，绝大多数管理者都是从最优秀基层做起的。比如销售总监，似乎都是从Top sales升上来的。那么按照这个职业发展的逻辑，要做到公司的总经理，难道要精通销售、市场、行政、财务所有部门吗？别说“精通”，我想就连“熟悉”每一个职能，也不是每个总经理都能做到吧？我的回答：您发现的非常对。我分别在自己的商学院四年大学毕业；工作整整8年之后获得美国英文原文的MBA；又在国内获得中文的工业与商业管理硕士学位。读了8年的最高等教育的大学和研究生，回答您这个问题，才有底。：您的发现是对的。确实，几乎没有哪一个总经理，会是做了全公司所有的工作岗位，才座到老大的位置上。但是，如果，您这么问的话，我想您不一定有像我一样的学习的经历，会有读到过全世界，从1988年以来的全部的本专业的权威教授的权威教材和教科书和案例分析。管理科学，在这一点上的时候，很有意思，不是像老年间，我们的师徒传承，一定是师傅会的每一手，都亲手交给自己的徒弟，徒弟，才能全会、才能出师。自己当上师傅。之，所以，叫做科学。是因为，有百年来的全世界的万千的商学院的商学专家和教授们，用了自己毕生的心血和精力，在全世界范围内，搜集了全球所有的公司的最先进的范例和案例的例子的实践发生的实际生活。把，最具有代表性的范例、案例的例子，重新条例编辑，写进自己的教科书，才在最伟大的世界级的权威和专家的亲笔下，成为，世界人民学习的权威教科书。注意：这是我自己，为什么，对所有向我请教的，都一定强调他们，要读最权威的教授的最权威的版本的最权威的教科书的考量和考虑的必要。！很多，滥竽充数的人，在学校里，误人子弟，有很多抄袭，发达国家的人民，非常不齿的，叫做：P级。英文的原文是：Plagiarism/剽窃。更残忍的是，为了表现出不是剽窃，这些人，还随便改动正确的一切，把正确的改得面目全非，再也没有人学得会学得到真的知识的真知了。这是说的科学的，用科学的方法和逻辑的总结，而不会，再像没有书籍的岁月里的师徒传承一样，会产生，不自己动手，就不会所有的每一样业务的情况。于是乎，即使是没有亲手做过每一件的业务，也会有大师级别的最富有经验的世界级别的最优秀的职业经理人，在千百个管理学的专业里，即使，只做过几个岗位，而，从教材和教科书、从具体工作时候的团队的配合的每天的工作里，就全部知道、了解和熟悉了世界范围内的最广博的公司和企业的知识。所以，您的这个非常好的发现，是对的。但是，是必须，在公司工作很多年、同时学习商学院的专业、获得了商学的MBA学位之后，才能全面和全部的理解和了解到博大精深的人类文化和文明的内涵的全部的时候，才能够懂得，和不会再怀疑，为什么有的公司的总经理，并没有从工人做起，却能够管理好一个庞然大物的企业的。敬祝：如果，矢志不渝，要学习和爱好商业科学，去公司工作的话，一定两条腿走路，同时在工作和学习上取得必要的进步。这是前提条件，成为最优秀的职业经理人。祝好。！2、古人的事，我没亲眼见得。不敢说。但是，近代管理的管理，不是我们古代所说的历史政治学里面的管理的概念。现代社会的管理是从人民的国家的共和制度的建立，开始萌芽的。而，最重要的“工业与商业管理专业”，更是在近100多年，才，从全部的社会生后涉及的产品的每一件的每一零部件的制造的全过程，开始逐渐大工业化，后工业化的近代大工业生产的先进进步的总结的。3、中文的管理。不是英文翻译过来的，发源于英文世界，确实说是美利坚合众国联邦的算足了历史，才200多年的故事。所以，分清，您是在研究我国的古代历史；还是在研究全球的政治政府管理的PUBLIC AFFAIRS；还是在研究我们日常生活最普及的见到的工业与商业管理科学。这个前提条件，是非常重要的界限。4、对于，没有4年大学专业学习的网友，确实，正如我是其他专业的外行一样，不懂。是非常正常的现象。无法用只言片语，融汇几百部教科书，几千万字的教授写的教材里面的全部，来讲给您，这三个门类的宏观定义。不过，可以告诉您英文的原文的对应：经营和运营，是我们的翻译人员，从英文翻译过来的中文，您会知道，外文，不是每个词，在我们的中文里，都有相应的对应的。所以，最经常的常识认定和认识是：OPERATION；管理。正确的论证范围的话，是要有定义的。比如说：企业管理。私营企业管理。比较准，和容易找到相应的英文原文的对应。通识是：MANAGEMENT。敬祝学习进步。世界500强20年最优秀职业经理人回答
楼主的问题均是停留在理论层面，作为管理来讲，每个人都有每个人自己的一套，而且各有优势，针对你的问题我的意见如下：第一、管理者需要精通某一专业领域。这个观点我并不认可。作为一个优秀的管理者，其最核心价值是比较系统的问题分析能力和解决问题的能力，通俗一点说就是发现问题、然后利用可掌控资源解决资源的能力。分析问题不一定非得熟悉这一领域，但是必须要有所了解，要熟悉你管辖范围内的关键点和责任人。第二、诸葛亮和刘备的关系个人认为是这样的，按照目前军队的说法，刘备为司令、诸葛亮为参谋。在当时得社会背景下，刘备的位置是不可替代的，这和能力无关；管理者和领袖相比缺少的是文化层面的东西，领袖一般是团队文化的创始人或者继承人。领袖和管理者的区别不是单纯的用人的关系，而是别人能不能听他的问题；第三、领袖也能做管理者、管理者也能做领袖；第四、经营--外部层面和战略层面；
管理--内部资源运作；
运营--管理、经营
1、首先，你对于管理者的定位并不明确。管理者一定要有明确的定位，也就是你管理什么？你自己举的例子中，销售总监做为管理者，管理的内容是销售；而公司总经理，管理的内容其实更多的应该是人。所以，基本不存在熟悉每一个岗位的“总经理”，但是总经理需要熟悉你下面的每一个销售总监、财务总监，你要管理的是这些人，而不是某个业务。2、“用人”归根到底就是资源的优化整合，每个人都有优缺点，但是“领袖”可以把所有人的优点都激发出来，一起合力去做到极致。所以刘备可以做皇帝，但领不了军；诸葛亮可以领军，但上不了阵；3、你的理解是有误的，每一个领袖一定是最棒的管理者，因为人是最难管理的。流程、机器反而比较容易驾驭。4、简单来说：经营——业务管理——人运营——管理的思路以上，希望对你有帮助。PS：个人而言，觉得楼主你想的过于超前了。
1.简单的说，你想要管理什么，最好就要专精什么。想管行政，就要熟悉相关法规流程。想管某行业的销售，就要了解该行业的实际情况，上下游关系等。另外，销售不是一项专业，应该是技能。做一家公司的总经理，虽然不用精通各个部门的业务，至少也要做到了解，啥都不知道。那要怎么管。2.谁都可以替代领袖，重点是，由谁当可以让这个组织长久存在。3.管理的层级越高，对于专业的要求相对于沟同协调的能力来说，就不是太过重要。高层领导重点在于协调中层领导共事，并使公司的成员完成目标。当然，每一家公司都是个案，不能概括而论。4.用计画、执行、监督来说明，应该比较容易理解。书上的东西，不理解就跳过吧。管理是用实践去学习的，看书没多大用。 不知道你问这些问题的本意是什么，如果可以具体的提出问题。或许可以给你更大的帮助。
企业内部控制没有职位之分,只有职责之分.1企业主分配各部门职务.2部门长分配员工的细分职务.3员工向部门长提交工作报告(报告样式由部门长议定)4部门长向企业主提交部门工作报告(报告样式由企业主议定)5企业主审查部门长的工作报告,部门长审查员工工作报告.要把企业管理好,最重要的是企业主着重对主管的管理,主管着重要员工的管理.企业主首先培训自己,成为管理的核心力量,然后引导下属提升管理水平.在这个过程中,不断改善企业运作.紧记,作为企业主,拥有专业是一种缺点.要善于用人.解决问题.
您可以看一本书，新浪读书网的《社会纵横学》，在网上直接搜书名就行，也许书里可以解答您提出的这些问题，下面节选书中一小段，是以三国为背景讲管理，以及用人的段落。但是由于字数限制，还是建议您看原文，那样比较系统。 下面是根据您的问题的选段： 社会三阶层吸引人才的策略。我们都知道人才对于企业的重要性，每个企业都想得到更多更好的人才，可是世间的事情就是这么奇怪，凡是死皮赖脸往你企业里挤的，大概都是饭桶；但是真正的人才，你请也不一定请的来，所以许多老板就很头疼。有句话叫做“君以此始，必以此终。”你用什么社会阶层的方法吸引人才，就会吸引到什么社会阶层的人才。而吸引人才有三重境界，分别是：“利益引诱、以情感人、以德服人。”而这三种层次分别对应着社会三阶层吸引人才的模式，而这种模式又对应着《三国演义》中曹操、孙权、刘备的策略。所以我们就以三国为背景，以价值观为准绳，以社会三阶层的思维方式为切入点，来探讨一下社会三阶层吸引人才的策略。基层社会 利益引诱。
“利益引诱”是以“己”为中心，每个人都是为自己的利益而战斗，没有集体，不考虑大局。一旦这种观念形成一个团队中的文化，那是最要命的，下面我们来做详细的说明。谈到用“利益引诱”来吸引人才，许多企业都有自己的苦衷。许多企业创立之初确实很难吸引到人才，因为那时看不到希望，也不能给人才承诺将来有多大的发展，所以只能用高薪来吸引人才，可是企业发展到一定的规模，就必须改变吸引人才的方式了。因为有一句话叫做“君以此始，必以此终。”人才因为利益而投奔你，最终也会因为利益而离开你。所以，这种留人的方式是最不稳定的，你的企业一直依靠他，可是只要有实力更加雄厚的企业来挖他，给他更多的薪水，他就走了。更要命的是，这种唯利是图的人不会白走的，他会带走你企业的客户名单，他会带走你的技术骨干而把这些作为和新公司谈判的资本。所以许多企业看起来很红火，可是一夜之间就倒闭了，因为那个企业的运转只靠那几个人，那几个人一走，全垮了。而更要命的是留住那几个人的方法是靠利益引诱来维系的，而利益引诱是最不可靠的留人方式，所以这个企业就很危险，于是许多靠利益引诱来留住人才的老总就常常感叹：“做企业就是做一天和尚撞一天钟，过一天算一天吧！”所以一个企业只要留人的方法不对，你就永远没有安全感，因为你永远不知道下面那几个家伙什么时候哗变，所以也只能听天由命了。用利益引诱来吸引人才有三大弊端，下面我们就来一一说明：一、根基不稳。为了利益而来的人就会为了自己的利益而损公肥私，所以不能缺乏监督。而更重要的是他会因为别人出更高的薪水而离开你，并且带走你的公司机密，这会给企业带来灾难性的损失。二、法令不通。由于大家都是为了“利”而来，所以大家做事的标准是符不符合自己的利益，而不是符不符合公司的利益。而执行公司制度的人也会以权谋私，当大家心里都不重视公司制度的时候，公司的制度就形同虚设，你所制定的决策就不能真正的实施。 三、埋没人才。真理永远掌握在少数人的手里，而用利益只能引来许多功利之人，企业只要遇到大事，他们都会为自己的利益着想。正所谓：“黄钟毁弃，瓦釜雷鸣。”这种环境是留不住真正的人才的。下面我们就以《三国演义》里的曹操举例：许多人很崇拜曹操，觉得曹操多么的有手段，甚至许多做企业的人还把曹操当成偶像，你去观察一下就知道，凡是把曹操当偶像的老总，他们的头发很早就白了，而且不会很长寿，因为他们天天操心。所以许多人做企业做到连命都不要了，我就很奇怪，你命都没有了，赚那么多钱，可怎么花啊？曹操是经常动底下人的心思的，今天怕这个人叛变，明天又怕那个人偷懒，所以他很早就患了头疼病。而这个世界就是这么奇怪，愿意操心的人就永远有心操，而且直到死都闭不上眼；而乐得清闲的人自然有人替他办事，而且做的事业一点也不比那个操心鬼小。 我举个例子大家就知道了，你看曹操是如何收降徐庶的？徐庶在刘备那干的好好的，并且很有才华，曹操就开始动歪心思了，他把徐庶的母亲绑架来，而且模仿徐庶母亲的笔迹给徐庶写信，让徐庶归降曹操。徐庶一看母亲被绑架，救母心切，就中了曹操的诡计，而徐庶的母亲看到徐庶中计，就自杀身亡以明大义，徐庶见状自是悲愤交加，发誓终生不为曹操设一计，出一谋！我也不知道曹操得到这个傀儡谋士有什么用？但这却是曹操的杰作！因为曹操的逻辑是：“只要把人骗过来，再给予重赏，必被自己所用。”而事实证明，曹操这种留人的办法对于真正的人才根本就无效，我们看下徐庶的表现就知道了。我们都知道一句话叫做“人以群分，物以类聚。”什么样的人结交什么样的朋友，像徐庶这样明大理，有抱负，做价值的高层社会的人，才能结交到具有高层社会智慧的人做朋友，所以他才能和诸葛亮是朋友，而曹操阵营中有那么多谋士，自然也不都是饭桶，肯定也有高层社会的人，而这些人会和徐庶成为朋友，结果徐庶就现身说法，自己的遭遇便成了活生生的反面教材，本来那些高层社会的人一开始也不知道曹操有那么卑鄙，结果看到徐庶就什么都懂了，就绝不会尽心尽力的辅佐曹操。所以此后曹操每逢大战就少有高人给他指点迷津，真正出力的不是像蒋干那样成事不足败事有余的活宝，就是莽撞有余而智慧不足的武将，所以他才有了赤壁之战的惨败。还有更要命的！徐庶一走不要紧，还给刘备推荐了个诸葛亮，这一招才真正的差点要了曹操的小命。没有诸葛亮与周瑜合作，怎么能有曹操的赤壁之败？而且诸葛亮就是在曹操的眼皮底下活生生的划出一块地皮，硬生生的三分天下，愣是给刘备打出一个霸业来，曹操对此事是一筹莫展。而当曹操真正反过味来的时候又不能慢待徐庶，否则更是失了天下人心，自己就彻底的里外不是人了。所以我们真的应该反思一下，曹操的这种用人方式到底是利大于弊还是弊大于利？所以只有曹操才能讲出“唯才是举”这种话，而这句话不知道害了多少后人。因为“唯才是举”的背后就是“利益引诱”，曹操的意思是只要你有才，我就给你钱，我不在乎你的道德底线，也不在乎你的人品如何。所以他的帐下就会乌烟瘴气，什么人都有。而有句话叫做“黄钟毁弃，瓦釜雷鸣。”真正有大才的人，是不会和那些跳梁小丑去争功的，所以不是曹操手下无人，而是曹操总是一而再的重用蒋干这样的人，那真正有智慧的人就很奇怪，心里话：“曹操就这种用人水准，自己干脆也别往上凑了，否则岂不是自讨没趣。”曹操就听不到有价值的建议。我们回想一下我们的企业，当遇到重大决策的时候，真正有智慧的人会点你一下，而那些不学无术之辈会吵翻天，如果你主动去问那些点你的人，他就会给你一个完整的思路和整体的解决方案。而你去问那些嚷嚷的最急的人，真正有智慧的人就会一言不发，不是他对你不够意思，而是你没有起码的分辨是非的能力，他说了也白说。所以曹操的“唯才是举”得到只是小才，而有大才之人是不会投奔曹操的，否则必会被埋没。……（由于字数限制，只能写这么多了，建议您去新浪读书网看下原文）。
一：A：管理者需要精通于某一专业领域。这个要求是合理且必须的，“精通”和“熟悉”的区别是很大的，就像，我们都知道且“熟悉”：3，4，5，这几个数字，你会说：3+4=7，3X5=15。。。等等，但这只是六岁儿童都会的东西，但是“精通”数学的人却知道：这就是最著名的勾股定理元数，它们可以构建最稳固的三角，建栋房子可离不开这些。。。等等。 B：“我认为没有必要做一个领域的管理，就需要在这个领域多么的优秀。一方面来说，基层是一线，才需要做到最优秀；另一方面，如果反过来管理者是最优秀的，却不是直接做一线的工作，岂不是一种资源浪费？”关于你说的这段话，我只好说：浪费你个鸟。“最优秀的人”会在又苦又累又低廉的基层工作一辈子？？？然后“二货”就能在待遇好福利高的上层？？？
好吧，你可以是个“二货”但别认为别人也是“傻瓜”一群！！！ “但事实上，绝大多数管理者都是从最优秀基层做起的。”这没错，因为只有表现的比别人更优秀了，才有上升的机会，才有能力做更好的工作！ “难道要精通销售、市场、行政、财务所有部门吗？”部门是干什么的？？？你知道吗？举个例：你家着大火了，你打了火警电话，假设出现了三种情况：1，消防队员15分钟，就把你家的火灭了，幸好你的财产没什么损失。你笑了。2，消防队员45分钟，才把你家的火灭了，幸好只是烧掉了房子的一半，天啊，那台祖父级的黑白电视还在。。。你感谢上帝对你不薄。3，消防队员60分钟，才来，你的房子早就烧没了，你满面的黑线，爆粗口，骂街坊。你喜欢那一个消防部门的能力呢？你认为那个消防部门值得表扬呢？你认为那个消防部门要整改呢？我想不用不会戴消防服的“市长”过来，人们都知道那个部门做的好。因为每个部门的职责不同，导致里面的人所需要的能力也不同。总经理有他的事，有他的工作范围，工作要求，工作职能。总经理可能不会且不熟悉“销售、市场、行政、财务。。。”这些部门的事情，但他精通于，怎么让消防队员15分钟就把你家的火灭了，精通于怎么把这些部门运作起来，为企业创造更多的价值以及财富！！！其实可能就是一个公司晨会的事：总经理召开大会，请，销售、市场、行政、财务各部门经理，早上7：30到三楼会议室，每个部门经理准备好下个季度的计划书。 二：诸葛亮，的出师表，有待后回分解。。。三：关于领袖的意义，以及重要性，有待后回分解。。。四：22世纪，企业的多元化机能层面，有待后回分解。。。
困了，睡觉。
“老板、职业经理人、领袖和管理者”是四个独立的概念，从逻辑学上来说，它们属于内涵不同，外延相交的关系，就我个人理解供参考：
1、老板：出资人，企业所有者，一个企业他肯定占有股分。如果不是企业所有者，无论他怎么怎么厉害，他都不可能是老板。他可能比职业经理人还厉害，也可能什么都不懂，他可能是个领袖、也可能是个管理者，或者不是只是老板，其它都不是。
2、职业经理人：肯定精于业务具有职业道德的人，他可以自己出资当老板，也可以只是高级打工，他可以是领袖，也可以是不是领袖；他如果参与打工之时，就可能是管理者。
3、 领袖：是个褒义词，内涵有卓越的，杰出的，个人能力非常出色且在某行业、团体成为公认的第一名。因此，老板、职业经理人、管理者只要符合这个内涵，都可以说是领袖。
4、管理者：企业中参与管理的人，只要是参与管理就叫管理者，可以是老板、职业经理人也可以是领袖。
就取三国中的曹操和刘备来解说：
曹操，魏国集团实际的拥有者，他善于用人，精于决断，更懂六韬五略，排兵布阵，从这个意义上说，他即是老板（拥有者），又是领袖（杰出卓越），又具有职业经理人的专长（精于业务），也是管理者（实际地参与各种事务）。
同样道理，刘备是也是蜀国的老板（拥有者），只是刘备不是职业经理人（他不懂业务），职业经理人诸葛亮，也不是领袖（不能说是个人能力很出色），但我个人认为诸葛亮应该算个领袖，刘备是管理者（参与蜀国的各项活动）。
顺便说一下，老板如何很厉害，可以不用聘请职业经理人，就象 曹操一样，自己操盘整个企业。如果自己不够厉害，就要聘请职业经理人，就象刘备一样，聘请一个能人并充分授权给他去操盘企业。
关于“管理者需要精通于某一专业领域”说法不确切，就应该说管理者需要知道他所管理的领域的一切信息，并对这领域有全面细致的了解，但他可以不具备实际的操作经验。
关于“诸葛亮能替代刘备做领袖吗？”从以上分析可知，诸葛亮本身就是领袖，所以不能有替代刘备做领袖的说法。
关于“是不是管理者不一定做得了领袖，领袖也不一定做得了管理者”，根据上面的分析，其实很容易理解吧。管理者如果管理到卓越出色、被业界公推为第一名当然可以是领袖，领袖可以做管理者，只是领袖不一定会做管理者。
关于“经营”、“管理”、“运营”，经营、运营、管理概念相近，只是经营的外延包括管理和运营，管理侧重对成本管理方面的控制，运营侧重于创造收入。
以我的工作经验来看，不管是做管理还是做老板关键要看你所处的行业。这个行业要是有前途你就有前途。做管理，你首先要对你进行企业了解，对你企业所在的行业进行了解。说白了就是要吃透你所在企业的核心业务。如果你对这些都不清楚那你就从基层做起吧，等你都弄明白了你的路也就规划好了。做老板，你身上要流淌着“老板”的血。也就说你要有一些天生创业的特质。如果你父母就是做生意的那么这些特质你基本就具备了。如果你父母不是做这个的那就看你的个性塑造了。成功老板都具有敏锐的观察力、百折不挠的精神、超长的忍耐力，敢于决策，善交朋友。
我尝试回答一下楼主首先回答楼主第三个问题，没有先天决定一个人他只能做领袖或者管理者，任何人都可以。这和一个人的人思想有关，俗话说不想当将军的兵不是好兵，不想当老板的员工不是好员工，其实个人志向不同，很多兵的确没有想当将军的意愿，或许只是想快点结束兵役，也可能只是想当个上尉而已。所以老板和管理的选择也只是个人目标不同而已。问题四：经营这词几乎都用在企业的领导者身上，简单的可以理解为企业的一个长期的战略规划。比如我的公司，将产品定位于学生群体，避开严峻的市场竞争，这个就可以称为经营决策。而管理是来制定企业战略规划的步奏，企业的计划，组织，职能等等。运营层面就是落实管理职能所布置的任务了。问题一：管理者的专业性，用一个程度来描述，在我的观点里很难清楚准确的表达出来，因为这仅仅是一个相对性的事。这种标准没有一把尺子可以去衡量，这取决于管理者个人的经验和创新能力了。另外一个人能否成为企业的管理者也在于企业内部的环境，你的能力，在企业里面处于什么样的位置。一个人的提升基本这个公式 （遇到问题→提升→新机会→再次问题→提升→新的机会)螺旋式的一个增长。问题二：楼主用了三国这个比喻，我第一印象是“资源”刘备有资源，而诸葛亮仅仅算是个“职业经理人”刘备的资源是建立在个人能力上的，刘备有收拢人心的能力，诸葛亮可能没有，仅仅在策略上能力突出，正如你让生产经理去人事部负责人事，那是件很不可思议的事。为何刘备要三顾茅庐请诸葛？为何诸葛没有笼络人心开创大局？这就说到个人的志向和能力了。选择性的回答了楼主一些问题，因为时间有限回答的不太全面要做职业规划，首先要明白，你的志向？当老板还是职业经理人？当老板和当职业经理人分别需要怎样的能力？如何去获得？通过哪些方式去获得？需要多久？这个才是真正值得楼主深刻思考的东西。
随意探讨，仅供参考。1.管理者之所以要懂，就是要充分、合理的调动资源帮助所管理的团队把效能极大化。精通意味着这些资源会被用在刀刃上，同时也能分得清哪些要求是不合理的过分的。就像业务员来要市场费用，来要公司线上的支撑，那么哪些该给哪些不该给哪些甚至要多给，都需要所谓“职业判断”，而职业判断往往来自于从业经验和资历。当然，特定行业确实需要非常精通，比如搞法律的，不是说对条文倒背如流，而是说要对法理理解的非常通透，对影响判决的各种因素的互相作用了解的透彻，然后指导下面的小朋友有的放矢的准备材料和整理证据。至于浪费，应该不严重，因为大学里高数满分随后做编辑，也不能说当初做了好几本习题是浪费生命吧。2.应该战略战术有别。刘备可以礼贤下士做好精神文明建设，但是诸葛亮为了维系庞大繁复的各个利益集团向着既定目标移动就必须用逻辑和法制所以决不能轻易的搞特殊化。不搞特殊化就往往不够人性化，就没有又哭又笑又闹来的淳朴可爱。但是同时，有了处变不惊成竹在胸的诸葛，哪怕决策错误，大家还是认为自己走在正确的道路上，坚定不移的继续极左或者极右着。3.领袖要懂得的东西不同。用人这种技艺往往比掌握一门科学还要难，因为变量太多，变化太快，天灾人祸交替发生。老板要懂得哪里搞来钱用以支撑企业发展，哪里找到合适的人（不一定好人）来添砖加瓦，何时退缩亏钱达到曲线救国的目的。但是经理人就必须不断的完成目标，保持增长，保证内部收益率，配合做审计做尽职调查，帮老板下黑手等等，还要做好日常专业的工作。所以老板懂更好，不懂专业的话，只要懂怎么做老板，也往往会非常成功。4.最好配上英文词汇，也许更准确些。我来猜一猜：经营是business,管理是management，运营是operation.那么经营由董事会负责，管理由CEO，运营由COO。所以前面的比后面的大，层级高。经营大致是商业模式，重点客户，行业细分之类的战略定位，管理应该是主要对内部的如何利用资源获取最大效能，运营指的是机器能够精确运作。比如要投资一块地，董事会决定未来在哪个省市布局，生产啥，跟谁家PK，怎么出钱什么时候回本等等；管理就跟政府、招商、销售打交道，把各种问题敲定好，条件争取好，找到合适的激励和制约机制使工程能够顺利开展；运营就是把工程每一步都理顺，在一个大框架内有条不紊的开展工作，按时保质保量低消耗的顺利竣工投产运营。
老板分三类：技术型老板，管理型老板，技术和管理型老板。技术型老板适合做专，专注力很重要。管理型老板，适合做差异化，他的创新能力一定突出。技术管理型老板，适合做关联性，在技术基础上，突出核心力上的关联性。而各类老板都要出企业文化和体制机制入手，从市场需要和把握人力资源走向脉络入手，这才是关键。而领袖，只有两类，一是行业领袖。一是企业领袖。作为领袖必须是成功人士，必须具备领头的作用，必须具备一定的实力和资源。老板不一定是领袖，但领袖一定是老板。
简单的说;1.别人不会的你会2.领袖是精神层面的，他会坐在车上，领导是控制车方向的，他会带一批人拉车3.管理能做领袖，但他要具备说服别人拉车的能力，领袖自然是可以下去拉车的4.经营代表一个战略方向，也就是赚钱的目标，管理是对内的，提高开发效率，运营是一种销售手段，比如做广告之类的，让产品更有价值。我说的很通俗，望楼主能明白，有不懂的再追问吧。
我同意你对领袖和管理者的阐述。工作之余，我也喜欢收看一些企业管理方面的演讲。但是，参与国内很多大型工程后，我发现国内目前普遍存在一个问题，就是责任问题。刘备任用关羽张飞诸葛亮，给予他们权利，任由他们发挥。同时，他们都会对自己的主张、策略负全部责任。关于华容道堵住曹操，是杀是放，他一个人做了决定，而不是回去请示刘备。 目前国内各个管理层，普遍存在这个问题。决定权不在管理者而在于高层。凡是有关责任问题，没有上层批文，绝对不给予执行。 就像你所说的，管理者不应该是职位很高的，而是有能力领导、下达指令、去实行的人。在日本，有一个有意思的名词叫“担当”。担当不是职位、也不是职务，而是这件事他是圈圈负责人。有问题就找他。这个人可能是经理、也可能是一般职员，但是他要对这件事这个任务的结果负责。具体过程怎么实施，是他个人的问题。那具体他对这件事的专业知识如何？就看领袖是如何考虑的了。让你去跑一个项目，不一定要一个专业丰富的人，有时候一个有背景、有关系的庸才，可能事半功倍。这个决断是更大的管理者或领袖作出的。 领袖，是一个会用人的人，更重要的是一个慧作决断的人。用智慧作出决定，而且是正确的。如果是超前正确，哇塞，这个领袖绝对是各个管理者崇拜的偶像。刘备相信关于。给予他权限，即使他放走曹操。这个信任以及授权，是否常重要的。有个管理学大师说过，各大企业的CEO平时不是在坐办公室，而是在高尔夫球场。因为他手下的管理者们，没有必要把问题报给他。这充分表现出领袖与管理者之间的信赖关系以及权限关系。 这是西方普遍存在的。而我国管理体制大多还留有上世纪遗风，上级的存在不仅限制了领袖和管理者的思想也束缚了各自的能力发展。能解决这个问题，将是管理的变革。可恰恰这个问题是无法解决的，至少在现阶段。 因此，尽职的领袖总是累死在酒桌上、管理者总是轻松的坐在办公室里。
本人能力有限，个人经验感觉来回答一部分，不看重你的高分，只想帮助你，让大家学到东西。1.带人五个层面：靠钱带，靠感情带，靠制度带，靠思想带，靠梦想带。2.用人看长处，找人弥补短处，协调和调度分工，将目标完成并发挥极致，这是管理。3.给目标，给人才，给资金完成任务目标和业绩，并找出整体规范化管理流程进一步提升团队核心竞争力和产品品质的是经营。4.将所有人、物、法、环多个全面整个正常运作，不出任何问题，实现经营目的的，这是运营。领袖不是专才，是复合型人才不需要万事通，知晓就可以，用比自己能力强的人，取长补短，方为大成。很多皇帝也是这样统治天下那么多年的。管理者不一定专才，至少要有谋略和眼光，有洞察力、预见力和执行监督力就够了。借势做事。不是老板的核心力是什么：而是老板的公司力的核心力是什么，也可以是梦想，也可以是文化，也可以是人才，也可以是产品。我觉得最核心的是整个公司的创新思想是核心。做管理的职业规划是你想走到什么样的高度，很多职业经理人走到老板觉得是终结，我觉得这是刚刚开始，会做职业经理人的人不一定会做老板，会做老板的人不一定会做管理，这里面存在太多主观和客观因素，其中就包含天时地利人和主要的因素。水平有限就说那么多，希望能帮到你。
领袖需要在重要事务面前做判断抉择，而管理者通常是做执行计划，即领袖对整个事业或企业的重要事务做出方向选择，并提出新的目标，管理者根据目标或方向做出计划，并调动资源实现这个目标或计划。领袖与管理者最大的区别就是领袖可以不会管理，需要能不断的判断方向，做出选择，并给跟随者以希望。经营、管理、运营这三者简单说就是提出一个目标架构（运营），制定实施计划、并监督实施（管理），对实施计划进行细化执行（经营）。以上是对你所述问题的理解，希望能对你有所帮助！
你问的这个问题，我也思考过，之前做业务的时候，想做管理者。但是发现所有公司对管理者的要求是就是先把业务做好，业务做不好就没有资格去做管理。就像你说的，世界冠军的教练，自己确没有拿过冠军。随着在工作中的经历，我发现，一个管理者不一定是topsales，但是一定是对业务最熟悉的人，知道怎么做最好的人！topsales知道做，但是不一定总结成方法，传授给别人，但是管理者就是总结，归纳成自己的东西，然后传授给大家。销售重要执行，管理重在方法。管理者不必精通，但是要熟悉，熟悉业务，熟悉流程。知道去做什么，至于如何做，就是下面人的事情了。管理者安排工作，基层人员去执行！每一个管理者都是导师，需要对业务能力熟悉乃至精通，只有这样才能培养更多的人才！
做管理的职业规划，简单说重点在于提升企业对你的认可度，也就是你的工作阅历很重要，所以你要用尽各种办法提升你在管理方面的工作阅历，另外要加强自己在管理方面的学习，包括人际交往、权术、管理手段等等。工作阅历是为你找工作打基础，在管理岗位上光有管理能力也不够，应该把权术放在第一位。岳飞有能力，可惜不懂权术，所以你首先得具备“活在”那里的能力才能开展工作。做老板的核心能力就是魄力和大局观也要有卓识的远见和不屈不挠的韧劲，慢慢体会吧。
1、管理者不一定精通于某一专业领域，但他一定要知道在他的领域内该做成什么样。 打个比方，好比工地上的包工头，干起活来肯定不如工人了，但是他一定要知道该做成什么样子。这才是实际生活中的管理者。当然管理者肯定也不能对专业领域两眼一抹黑，那样只会坏事误事。两方面的要求都有，不过专业领域的要求要低上一些。管理者最重要的一点是员工服从。2、诸葛亮不能代替刘备做领袖，在某种意义上也能代替刘备做领袖。
我觉得领袖这个定义是很多元化的。
它不是一个固定的概念。
国家ling导人是领袖，他体现的是一个大方针，代表着国家，同时也管理着国家。
党是领袖，也领导着国家ling导人，但它不是实际的管理者。
领袖最核心的就是精神面貌。
刘备不会用人，他只会拉拢人。
诸葛亮会用人，但是他不拉拢人。
领袖只是一个代表，就如同历史上少有皇帝是军事大家的例子。
我认为领袖最重要的就是人际关系与个人的品性，精气神。各个方面都有领袖，说白了领袖就是先驱者。3、就如你所说的，是十分正确的。也有不少领袖是从管理层一步步走上来的，同时也有不少领袖是天生注定要是领袖的， 比如古代的帝王将相世袭。 4、企业经营是对外经营，则经营自是为了赚取更多的利润了。
管理是管理企业内部，管理人员的分配与工作的协调，减少成本，人尽其用了。
运营是一个企业最基本的层面，有着繁多的运营模式与方法，维持一个企业的正常生产销售了。 管理者与领袖说白了就一个区别，管理小方针，管理大方针。这仅是一个初入社会的大一新生的不善之解，我并没有学习过专业的知识，一点自己的体会，如有贻笑大方，一笑置之吧。
1.作为一个管理者，对某一方面的熟悉，我想能达到质检人员的程度就行。不一定精通专业，但一定要发现问题，并知道那是问题的主要症结和下手的地方。同时要时不时的抽样，以告诉被管理者我在盯着这一块。2.诸葛亮一定当不了领袖。作为管理者，最核心的能力是用人。所谓用人，就是知道你的手下在想什么，然后奖罚得当。同时让人觉得跟着你干有前途。3.职业经理人能创业，也能做老板。老板一定要敬业才能成功，而敬业的老板不可能什么也不懂。4.所谓层面，我觉得用战略，战术和执行三个层面解释更直观和易于理解。
个人来说 首先 你本身就打算长期进攻的行业才做管理 首先 应该选择 自己优点喜欢的行业 那样发展起来很多逆境都会变成动力
在个 要对自身有比较透彻的了解
这个行业也要有更透彻的了解 才能考虑管理这方面的事的
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