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选择职业 关键要看职业发展的后势
&来源： &&&责任编辑：信息中心&&&发布时间： 16:17:27 & 浏览-次
&&&&&&人的一生会面临很多选择，正确的选择有助于人的成长，不正确的选择也许会成为今后发展的障碍。职业选择更是这样，选择一个未来发展前景好的职业，以后的职业发展会十分顺畅，反之则可能在今后的发展中涉及职业转型，需要付出更多努力，增加更多隐形或显性成本。 &&&&&&&自从我负责管理咨询顾问项目以来，对学员进行入学面试考核，其间接触了很多面临职业选择的朋友。在面试中，绝大多数学员会问及能不能到SAP高级生态圈工作和毕业后的薪水问题，极少数人会关注“SAP管理咨询顾问”这个职业的能力诉求和未来发展空间。成为一个出色的“SAP管理咨询顾问”不是短时间就能达到的，需要通过行业经验的不断积累，职业的含金量和发展空间才会成倍增长。随着国际化竞争的加剧，管理信息化成为企业提升核心竞争力的重要途径，企业管理向精细化发展，客户信息化需求不断增强，懂企业、懂管理、懂软件的SAP管理咨询顾问这种复合型人才变得越来越紧俏。当下中国信息化行业大约有3万名管理信息化咨询、实施顾问，匹配当前中国企业管理信息化建设规模，至少需要5-6万名管理信息化咨询、实施顾问，人才缺口巨大。由于存量不够，增量少，包括用友软件在内的各管理软件厂商最为头痛的是很难招到高品质的管理信息化人才，最终导致同行、甲乙方相互挖人成为顾问人员招聘的最重要渠道；随着经验的积累，SAP管理咨询顾问的收入会不断攀升，职业特质像医生“越老越吃香，越干越值钱”，行业发展快、用人需求量大和职业本身的特性，决定了“SAP管理咨询顾问”的光明前景。 &&&&&&&选择职业，是职业人生的头等大事。一般来说，面临职业选择的人群有这么两类，一类是刚刚毕业走上社会的大学生及研究生，另一类就是在社会上打拼过几年，第一次选择的职业不适合自己或者未来发展前景不好的人群，也就是面临职业转型的人群。不管是刚刚毕业的学生，还是面临职业转型的人群，他们共同需要面临的问题就是该选择什么样的职业，怎样规划自己未来的职业人生。 &&&&&&&人们在面临重要选择的时候，往往只看到眼前利益，职业选择是人生的一个重要选择，这种头等大事应该看好的是发展前景。大学生毕业求职，很多情况下没有对自己进行职业定位，考虑的多是单位入职后的基本待遇，也有的是迫于当前的就业压力，求职心切没有进行职业与行业的选择，企业方接收就已经很满足了，没有考虑录用的岗位。从职业规划的角度考虑，大学毕业生还是应该慎重选择第一份工作，因为第一份工作将对个人的职业态度、职业习惯产生深远的影响，从某一程度上说也决定着未来的发展高度。工作几年之后，发现兴趣爱好、个人专长都与目前职业不匹配，想跳槽谋高薪高职也只能在目前行业中选择，因此就出现了职业发展瓶颈，寻求职业转型。相对刚刚走出象牙塔大门的学生来讲，职业转型人群会更理性一点，比较关注职业未来的发展前景，他们已经开始意识到“选择”的代价。 &&&&&&&SAP管理咨询顾问的职业后势被业界看好，成为IT从业人群和企业管理人员转型的首选职业。随着信息化行业的快速发展，SAP管理咨询顾问的人才需求还会不断增加，这个增加是双向的，一方面是管理软件厂商需要实施顾问和售前顾问等职位去帮助企业应用信息化，一方面是企业上信息化需要更多的信息化人才，这也是项目成功与否和管理持续优化的关键因素。 &有相关行业经验的顾问可直接进入企业做CIO或信息化项目负责人。 &在企业方做顾问，通过在实践项目中历练，了解熟悉企业业务，会很快成为企业业务部门的骨干。所以，从某种程度来说，实施项目组是为企业各个业务部门培养人才的蓄水池。l &&&&&在职业发展的过程中，职业选择是第一位的，有了正确的、合适的选择，你的努力才有价值，你的职业发展才会顺畅。所以，选择职业切勿急功近利，避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。 四川大学SAP招生咨询电话：028-&QQ：相关新闻：?????
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??????????关于SAP的职业选择_百度知道
关于SAP的职业选择
一是一家SAP的咨询公司，工作地点基本都是外地，有两家企业可以选择。主要是实施二是在一家很大的公司，实施和开发都要做薪水SAP咨询的多一点，不知道怎么选择也许你的只言片语改变的就是我的一生，都是关于SAP的刚大四毕业，做公司内部的支持！谢谢了
提问者采纳
如果是日韩，可以考虑、民企、台资，需要多多观察了解再做决定咨询公司、民营企业放同等位置考虑，也是可以考虑的，还是二流的，有编制；如果是local的；如果是欧美外资，建议和日韩及台资企业，乃至于做外包的，是垄断型国企，那是不二选择。如果是全球排名前三的咨询公司，正式员工，需要确定是欧美一流的如果很大的公司
提问者评价
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其他3条回答
我觉得咨询的比较好吧，虽然是在外地，但也可以锻炼自己啊
做咨询好。
SAP顾问薪水一般都比较高，而且随着资力的提升，待遇会更好，在咨询公司上班会比较辛苦，但是能接触到许多不同的客户，在企业上班会比较枯燥些，但是稳定，待遇我觉得不是你目前考虑的最主要因素，关键看对你以后的发展，是先积累经验，还是先求个稳定，自己再权衡一下。
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出门在外也不愁SAP顾问的三种选择（兼谈ERP顾问职业生涯）
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。职业生涯篇之九：谈谈SAP&ERP咨询顾问的职业生涯问题
---兼答 @SAP方丈 在微博上提出的关于SAP&ERP咨询顾问职业的若干问题
(本文发表于《思毕德季刊-思》2012年第二期)&
最近不少业内人士如SAP方丈、SAP八小戒等在微博和博客上发表悲观论调，谈到SAP
ERP软件咨询行业中存在的种种问题和弊端，比如咨询顾问的职业操守问题、任职能力不足和滥竽充数问题、工作辛苦加班成家常便饭，咨询公司的相互倾轧、恶性竞争、竞相压价、转包分包和拖欠付费问题，外包公司买卖人头、盘剥顾问和拖欠薪资问题，如此等等，不一而足。一时间微博之上，唱衰SAP
ERP咨询顾问职业之声不绝于耳，耸人听闻；哀叹顾问之悲惨命运的言论更是不时出现，目不暇接。让人觉得这个行业的前景极其悲观，似乎从事这行当是生不如死、暗无天日。同时有些言论也让新人或者想入行的人感觉SAP
ERP咨询顾问高深莫测，似乎一般人难以登堂入室，成为一个合格的从业者。承蒙他们尊敬我，每每发微博和博客表达自己的观点后，征求我的看法和意见。不论他们为了吸引粉丝而故意如此说，还是真正发自内心的苦闷迷茫，作为一个在SAP咨询行业摸爬滚打十几年的ERP前行者和老兵，我还是觉得如鲠在喉，不吐不快。
&&&&先谈谈咨询顾问的培养和成长问题。参加SAP顾问学院的培训和考证固然重要，但刚出道的SAP
ERP咨询顾问要真正入行，关键是要给他们在项目中学习、实践和锻炼机会，要有经验的顾问来传帮带，个人以为采取师带徒的培训形式就很好。顾问成长到一定的阶段之后，自己还要敢于挑大梁承担主要工作任务，有点压力可以加速顾问的成长。职业技能方面，没有人是天生就会的，大家都是由初级顾问到高级顾问再到专家顾问，这一点没有人能例外，只是经历的时间长短和速度快慢而已。不过也有的人经过实践检验证明是没有做顾问的潜质，或者自己没有上进心，寄希望于投机取巧混日子，最后被淘汰是必然的，这类人估计生来就不是吃这碗饭的。顾问的成长有赖于项目的锻炼，但要成为即懂业务又懂系统，即可以独立完成分配的工作，又能带领一个团队顺利交付整个项目，则必须注意一下几点：1）要敢于表达自己的观点和见解。咨询顾问不能只想做老好人，害怕得罪人，甲方请咨询顾问来就是要听顾问的咨询意见，如果顾问只是听用户的，就失去其存在价值；2）要敢于承担责任和善于传递信息，该自己承担的不能推诿，但如果确实解决不了的问题、推不动的项目难点要及时和上级经理汇报，不能只是默不作声自己承受，到项目阶段或者最终交付的时候，丑媳妇总得见公婆，这样迟早是要出问题的；3）要培养自己的项目管理、团队管理和客户协调沟通能力。作为高级顾问，免不了要承担小组负责人或者项目经理的角色，要学会工作任务的分配、检查和指导，团队的管理和客户的协调能力也是必需的。
咨询顾问作为职场中的专业技术人士，很多人包括顾问自己都会说这个职业很累、很辛苦，经常要加班加点，也需要面对客户的挑战，同时也要应对项目对时间、预算和交付上线运行的压力。其实每个行当只要把它作为职业来从事，都非易事，都会有感觉辛苦和厌倦的时候。正如卞之琳在他的现代派小诗《断章》中所云：“你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你”。我们看别人很容易断章取义，只窥一斑而以为见到全豹，会觉得别人的生活是一幅油画、工作是一道风景。其实隐藏在背后的酸甜苦辣旁人是很难看到的。但只要是我们真心地热爱一件事一个人，就不觉得辛苦和老累，即使偶尔我们会有怨言，但最后不会改变我们的目标和方向；还有就是付出辛劳后能有所收获，不论是经济上或者精神上的回报。作为ERP咨询顾问，当我们给客户带来价值得到其认可，当我们实现了自己的价值同时增加了自己的附加值，我们就会体会到职业的快乐和满足感。若能如此，累点苦点偶尔加点班又能算什么？退一步说，既然然选择了ERP咨询职业就应该接受选择所带来的苦和累，不管我们的选择是缘于个人喜好还是生计需要，选择了这个职业我们就应该追求该职业应有的职业水准。
作为一家专业化的咨询公司，我们主要还是靠自己培养顾问，选择有培养潜力的初级顾问甚至应届毕业生加以锻炼和提高。多年来我们培养和锻炼了一批又一批的SAP
HR咨询顾问，基本都是入门级开始加入公司，我们愿意给他们项目机会、帮助他们稳步成长，也真心希望他们在做好项目的同时，成就自己的职业生涯，最终在人生的道路上有所作为。毋庸讳言，这几年我们也遇到优秀顾问流失的问题，自己培养起来的顾问自觉成为人才之后出于各种各样的原因流失到外面的市场，有到其他咨询公司，也有单干做独立顾问的。对于咨询公司来说，咨询顾问的适度流动也是无法避免的，公司是“铁打的营盘流水的兵”，能够保持动态平衡即可。有人说，公司的核心竞争力不是依赖于存量人才，而是快速的人才培养机制，个人以为还是有一定道理的。至于顾问职业的持续性问题，干什么职业都需要时间积累，不能急于求成，做咨询顾问也一样。人生确定努力的目标最重要，定下来目标，再为之努力，而且人生的快乐主要还是在于追求目标的过程中，目标实现时的快乐和满足是一时的，转瞬又会有不满足和新的目标，而且这一切不能以收入高低来衡量和评价的。
国内ERP咨询行业现在由于没有政府机构或者行业协会的管制和约束，也没有行业和职业准入制度的限制，只能靠从业人员和咨询公司的自律和自我约束。客户选择咨询公司和咨询顾问，主要还是依赖于其在业界树立的口碑和品牌影响力，现在缺少的是企业用户的成熟度、咨询公司和顾问的自律还有行业协会的约束。顾问队伍里有滥竽充数者，有些是能力不足被公司赶鸭子上架，也有顾问自我过度包装、自我拔高、得到一个超出自己能力的薪资、级别或者工作任务。但路遥知马力，事久见人心。项目工作是最好的检验标准，一个项目做下来，主管领导、项目经理或者客户对其能力自然会有足够的了解。我相信项目可以大浪淘沙，是金子就被不会埋没，是疖子总会出头的。唐代韩昌黎在《马说》里云：“千里马常有，而伯乐不常有”。如今是市场经济社会，伯乐倒是常有，而千里马未必常有。如果真是千里马，不愁没有伯乐来赏识和选拔使用，给千里马的“一石粟”的优厚待遇也不会吝啬。
人的认识都是在实践中不断深化和改变的，最近应邀去一个北方的潜在客户这那里去做交流SAP
HR实施案例，该企业是国资委下属的一家大型国企，客户派人去接机，晚上公司分管人力资源工作的副总和人力资源部领导设宴款待，即使是行业内知名专家，但在销售阶段享受这种待遇已经是久违了，我大有受宠若惊之感。其实在我刚刚从事这个行业的时候，客户对顾问是足够尊重和礼遇的。回来后我自己一直在思考，我们作为SAP
ERP顾问的，能给客户带来什么价值，而不是只想着自己的职业生涯和收入，客户满意了，我们就会成长，我们什么都会有的。鲁迅先生曾经在日记里写道：工作时不为钱分心，钱反而会来得更快，这话还是有一定道理的。客户的信赖和尊重是需要基于我们给客户能带来什么价值，更不要说客户对咨询服务的付费了。如果我们不珍惜，我们就会失去客户的尊重和信赖，自贬身价，自毁长城。行业的未来不在别人，也不在客户，而在我们从业者自己。
人生从来没有单行道，人生就是漂泊之旅，尽情享受过程很重要。不用太在意别人怎么看自己，也不用老是纠结于是管理还是IT，做甲方好还是做乙方好，做ORACLE
ERP顾问还是SAP
ERP顾问好，关键是我们自己要清楚我们的目标是什么、我们自己能做什么、我们希望能得到什么。职业选择的权利在我们自己手里掌握，不在于别人。如果我们有理想的彼岸，可以“适彼乐土、爰得我所”；如果我们觉得现在的职业就是天堂，请尽情享受和发挥，专注于斯，爱我所爱，无怨无悔！
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