怎么把qq炫舞舞团解散散

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-06-08 12:03 标签：
悲剧的妈的团队解散了，就剩我一个1年多经验的开发了
好好的一个团队因为换地方解散了，就剩我一个开发，一个前端，还有一个产品，还有一个编辑，还有一个市场了。看起来好像是一个刚刚好的团队，但是我不行啊，一年的工作经验让我当架构师我疯了啊，而且不是小项目，我们半年时间才把社区的功能做完。哎。。。功能可以给他实现但是我一个人，累成狗了啊，代码我写数据库我架构，测试我测，服务器我维护，以前开发的bug我改，以后出了问题都是我的责任我擦，，，老板现在还不打算招人，在他看起来这个团队刚刚好，我擦，怎么办我是不是一走了之啊。现在走也一下子走不了，必须招到人，把这个项目托付给他我才能走，，哎入坑了。。。怎么办
兄弟，你可以的，come on ,baby
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我这工资不高 但是你可以获得巨大的成长
: 老板都不怕你怕什么哪？为什么你只看到的是困难而不是机会？
谢谢兄弟支持，压力山大
怎么感觉像是在一年前我去实习啊
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小一点的公司感觉这情况常常出现
锻炼你的时候到了，不出三月，绝对可以白日飞升~
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: 你现在就是在渡劫啊，过了就升级了
那也要先渡劫啊，还是有难度的
和我们情况差不多 一脸无奈
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: 我这是 1000+的公司 一样的坑
哎，，小公司就是这么坑。哎
这或许是锻炼自己技术的一次好机会，加油。
不过，如果你想一走了之，不用顾忌太多，辞职1个月必须完成，老板没有权利拒绝你离职。
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谢谢提醒，
做啥的？请我去啊。哈哈！
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做Java的，，，现在开发一个类似豆瓣一样的平台，求架构
呆这边天天写功能，不会有任何的技术进步，还容易养成不好的习惯，如果你目前没有股票期权，建议赶紧闪人。
辞职提交1个月强制解除合同，只管提，能不能招到人是老板的事和你无关
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: 什么衣格事件
: 我朋友曾经就被这种老板坑过，口头承诺，最后做出来了，什么都没拿到。
: 口头表示都是扯淡啊，没看到最近知乎上很火的衣格事件，干技术就是被耍的
: 口头表示的基本是扯蛋
: 兄弟，听叔叔一句话，这种老板最SB了 还把你dangSB
留下，一生之中这种机会不多！
我选择狗带
你这不叫团队解散了.复兴团队的大任就交给你了.
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擦，，一个人累成狗了，，奔知乎而去的“轻单”，团队怎么就解散了？|界面新闻oJMedia下午刷朋友圈，无意中看到朋友分享了一篇名为《一次创业，一个跟头，一路学习》的文章，点进去一看，原来是关于阿禅创立的&轻单&。阿禅在文章里透露，轻单的团队已经解散，但是产品仍然依靠自己和朋友的捐赠维持运营。（PS：咋让我想起了&微视&呢？）
我在腾讯经历了两个&战略调整&的产品，一个是微博、一个是微视，因此当阿禅写了这篇文章之后，很有感触。虽然遇到，暂且称之为失败吧，但是我们看到的还是对于产品的反思，阿禅也在文章里简单的说了一下下面几点原因：
1）产品方向不对，因为自己经验不足，没有判断准确。
2）运营数据不好。
3）创始人之间不够互补。
在轻单刚刚推出，内测阶段，我有幸拿到了内测码，于今年1月份就第一次登录了&轻单&，但没有停留多久，就撤了，一直到今天得知此消息才第二次登录。
按照阿禅当时创立轻单的初衷来说，就是为了&推广结构化的内容，让写作变得更简洁，让碎片化时间的阅读更高效&。在未登录&轻单&这个产品之前，我是被阿禅的话给惊呆了，认为这绝逼是一次非常好的创业点，在目前信息泛滥，质量泥沙俱下的时代，如果谁能够提高信息消费的效率和质量，那绝逼是有的搞。各种途径，终于拿到了内测码，和&轻单&第一次亲密接触后，才发现面前的这位朝思暮想的&女人&其实并不是想象的那么好：
第一，它没有让写作变得更简洁
有的时候，结构化其实蛮吓人的。正如上面创建轻单的页面，各种图标、文本框、颜色、按钮、还居然来了个飞机（飞机和我创建的这个轻单有什么关联？）。我慌乱了，不知道做什么了，小脑袋开始迷糊，不到3秒钟，我就关闭了这个页面。
第二，它没有让碎片化的时间的阅读更高效
碎片化，我们会在什么场景下，碎片化的时间最多呢？是移动。但是轻单并没有特别重视移动的开发，我是2015年1月第一次使用轻单PC产品，刚才也说了，上去刚想写东西，就被吓到了。轻单的移动产品出来时间却比PC产品晚了整整2个月，3月5日，第一个iOS移动版本才上线。其次，当我今天尝试下载轻单app时，却告知我&此应用软件需要iOS 8.0或更高版本&。原谅我是个穷屌丝，买不起iPhone 6，也将目前面目全非的iPhone 5s升级到8.0。我想很长一段时间我无缘和&轻单&APP约会了。
第三，因为太轻，太结构化了，导致我对部分内容理解成本很高。
知乎一个名叫&sweetriver&的网友说了这么一句话：&太轻了没有可信度。随便一个鸟人发个最好的xxx，就几个字，哥我凭什么信？连个图和说明都没有的&&如果需要我投入任何资源的，我可能不会相信轻单的内容。&虽然有一些轻薄，但是大概意思，我相信你会明白，当缺乏足够的信息在背后做支撑时，很难让人理解或者相信你所提供的结构化的信息。
举个简单例子，我其实是非常喜欢结构化的表达，你看我朋友圈分享，文章，也经常用结构化的1）...2）...3）....这样的句式。好处是有助于朋友快速抓住重点和要点，那么什么东西去支撑这个重点呢？那你打开文章看详情好了，因此它是有一个内容支撑的。知乎上另外一个网友（@琳劈叉）讲得也非常好，他说&列表这种内容格式在阅读、传播的效率、效果上远没有有些人认为的明显优于其他格式。相反，当全部内容都以列表承载，会更看不进去，看进去的很大比例也是这种形式带来的高效错觉，而非内容。&
因此，围绕这阿禅的初衷&推广结构化的内容，让写作变得更简洁，让碎片化时间的阅读更高效。&根据实际产品和体验，我基本上否定了写作和阅读这两项。那么还有什么其他的原因是导致轻单难以生存下去的吗？
阿禅说，产品方向不对。我认为阿禅说到了根本，没错，就是产品方向出了问题。阿禅一上来就想走&知乎&的路线，通过内测定向邀请，组成一批达人、意见领袖和行家，以优质的结构化内容来驱使产品和运营上路，后续带动一批种子用户进来。但是知乎是知乎，知乎是问答社区，天然的靠内容取胜。而轻单，首先是对一种对复杂信息的提炼和加工，使之变得更加结构化和逻辑化，因此它天然具备了一种工具属性。而我们看任何工具属性先行的产品，基本都不会上来就做大而全的社区，回到我熟悉的领域，美拍是如此，Gif快手是如此。
那其他的问题，比如运营问题，如何保证这个推荐的精准度，这些都是细节。这也是阿禅在反思中提到的&运营数据不好&，归根结底还是产品方向有问题。阿禅的想法是伟大的，具有创新性的，就像Blink的施凯文一样以及Same的许旭桓，我觉得他们都是一样的，具有和别人不一样的思维，但就是在产品切入点、方向以及后期的突破点方面，往往会不大容易找对。
最后，还是用阿禅的文章标题以共勉吧：一次创业，一个跟头，一路学习。
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