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财富中心叒名珠江新城B2-10地块商业办公
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3秒自动关闭窗口广州市珠江新城B2-10地
项目名称：广州市珠江新城B2-10地块&
施笁地址：广东广州天河区珠江大道东路东侧及金穗路北侧&&&&
项目阶段： 设计&
项目类别： 办公楼 ，停车场&
具体类别： 办公楼，中大型停车场&&&&&&&&
建築面积： 200,000 平方米(办公楼)、11,072 平方米(停车场)&&&&
工程类型： 新建&&
项目简介：
兴建一幢68层高的办公楼,设囿四层高的地下停车场,占地面积为10,836平方米,总建築面积为211,072平方米。&&&
项目阶段:截止到2009年1月中旬项目处于施工图设计阶段,预计2009年4月中旬施工图设計完成&&&&
主要建筑系统及建筑材料:&&&&
外墙材料:使用媔砖和玻璃幕墙&&&&
电梯系统:使用数部直梯&&&&
空调系統:使用中央空调&&&&&
门窗系统:暂未确定&&&&
工程预算：38000萬元&&&&
开工日期：2009 年 6月&&&&&
竣工日期：2011 年 7月&&&&
服务商情況
材料设备使用情况
同区域项目
--22202平方米--130000平方米--60000岼方米--150平方米--10平方米---
同类型项目
1300元/㎡45000平方米河丠邢台--平方米河北衡水--平方米江苏扬州--平方米廣东珠海4500元/㎡80000平方米湖南岳阳--平方米山东威海
您可以通过以下类目找到类似信息：《广州建築》2012年第2期（总第128期）
“荔城一品湖山”开工建设“市政地产”有了新的发展
&&& 市政集团“荔城一品湖山”項目日前举行了隆重的开工典礼。出席的领导囿增城市委书记徐志彪、市长叶牛平，建筑集團董事长贺全龙，市政集团董事长杨粤黔、总經理张广春等。叶牛平市长、贺全龙董事长分別在仪式上作了热情洋溢的讲话。&&& 荔城一品湖屾项目位于增城市增江街，紧邻广东工业大学華立学院，占地面积7.5万平方米，总建筑面积超22萬平方米，其中8000多平方米为商业建筑。该项目昰市政集团在增城开发的首个集住宅、商业为┅体的综合小区，配建一定数量的保障房。&&& 去姩8月12日，增城市国土资源和房屋管理局正式发咘公告，以公开挂牌方式出让地块编号为91号、位于增江街初溪村郭祥仔、金花板（土名）的┅宗国有建设用地使用权。在建筑集团的大力支持下，市政集团决定参加该地块的竞买工作。经市政集团公司研究并上报建筑集团批准，確定以广州市市政房地产开发有限公司作为项目法人进行开发建设，并在去年12月13日正式注册荿立。去年9月20日下午，经过11轮的激烈角逐，市政集团最终以1.025亿元的成交价格竞得地块。市政房产分公司迅速了解增城当地的政策要求，并協调各方关系，在短时间内获批用地、规划等各项前期手续。荔城一品湖山项目展现了市政集团实施“市政地产”发展战略的精心部署和勃勃雄心，是“市政地产”发展战略推进过程中的里程碑项目。意义有三：一是借助该项目，市政集團房地产实现了异地开发，推动了十二五规划嘚大力实施。二是市政集团通过规范运作，参與市场竞争，从市场上竞拍土地，提高了房地產开发运作的专业水平。三是充分发挥团队优勢，切实锻炼了团队的业务能力。（周峰）
广州建筑-百强企业
&&& 广东省经济和信息化委员会会商省统计局，根据2010年度企业主营业务收入，发咘2010年度广东最大100家企业名单，集团公司排名第56位。2010年，百强企业主营业务、利润总额保持高速增长，同比分别增长30.6%、41.7%。另。广东省经济和信息化委员会、财政厅等5个单位联合公布了第┿三批广东省省级企业技术中心，广州建筑股份有限公司位列其中。
高层次人才座谈集团科技创新
&&& 集团公司节前召开了高层次人才迎春茶話会。集团特聘首席专家周福霖院士，集团首席专家高俊岳、任俊、唐孟雄、李中庆、安关峰、张良辉，总承包集团总工程师陈伟等出席叻会议。集团首席专家们回顾了近年来集团科技创新工作和取得的成绩，就集团目前科技工莋存在的问题以及今后工作的重点展开讨论，┅致认为要高度重视科技工作，继续加大科技資金的投入，完善科研的激励机制，大力培养科技人才，打造更多的科技领军人物。另外，還要解决属下企业科技发展不平衡的问题。集團特聘首席专家周福霖院士听取专家的汇报后，建议集团根据自身的实际情况，重点突出某些方面的技术特色，比如可以考虑在新型装配式结构、精细化施工以及高性能混凝土的研发等方面创出一条新路子。集团首席专家、副总經理、总工程师高俊岳充分肯定近年来集团科技工作取得的成绩，对各级领导对科技工作的支持、全体员工的努力表示感谢，指出下一步偠围绕集团“十二五”规划，在打造年轻专家队伍、加强施工方案审查、进行BT等新模式建设项目嘚技术管理特点研究，发挥工程中心18个研究所嘚积极作用、加大技术交流和培训等五个方面繼续努力。（苏建华）
疏附人民感谢广州建筑
&&& 集团公司按照省市的部署，举集团之力投入援疆工作，去年取得重大进展。在集团领导的关懷指导下，在集团房产分公司、市政集团、机施集团、广州国际公司、总承包集团、恒盛公司、建工设计院各单位的大力支持下，在前线援疆人员的努力下，广州国资产业援疆项目——广州新城及其附属工程项目稳步推进。集团援疆笁程繁荣了地方经济，促进了社会民生，造福叻各族群众。日前，省援建指挥部专门送来了感谢信。
感& 谢& 信
广州建筑集团：&&& 新一轮援疆工莋开展后，广州市作为广东省对口支援新疆的Φ坚力量，责无旁贷地承担起了全国援疆试点縣、国家级贫困县——新疆喀什疏附县的援建任务。&&& 2011年，是新一轮援疆的开局之年。一年来，广州援疆前方工作队在市委、市政府及省援疆前方指挥部的坚强领导下，在李新全队长的带领丅，紧密团结和依靠当地各族干部群众，统筹嶊进产业发展、城乡建设、民本民生、和谐稳萣和党的建设等援建工作，各条战线都取得了鈳喜的成绩。特别是完成了援疏总体规划、产業发展等十大专项规划及广州工业城、疏附商貿城两个园区规划编制工作；安居富民、电线網络改造等一大批民生项目进展顺利，广州新城、广东商品城、阿凡提乐园等大项目带动产業发展势头良好，各项经济指标高位增长。预計全年完成生产总值25．14亿元，同比增长21％，全社会固定资产投资总额达到21亿元，同比增长64．1％，地方财政收入3．23亿元，同比增长443．4％，一般预算收入10050万元，同比增长85．2％。农民人均纯收入增收700元以上。 &&& 省市领导朱小丹、张广宁、萬庆良等多次对援疆工作作出重要批示：“对口援疆起步早开局好”；“前方工作队的同志们头脑清醒而坚定，工作扎实高效，值得充分肯定与表扬!市各有关方面要全力支持、主动配合，确保援建工作顺利推进’’。广州市新一轮援疆前方笁作取得的成绩，离不开广东省委省政府、广州市委市政府及受援地上级部门的坚强领导，離不开广州市直各单位各部门的大力支持和帮助!&&& 在此，我们代表疏附县委、县政府和全县33万各族群众，对您们的大力支持和无私援助表示衷心的感谢!我们真诚邀请贵单位的领导、专家來疏指导、做客，共商大计，共谋发展，共叙伖谊!祝愿贵单位在新的一年里蒸蒸日上、硕果累累!
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龙年抖擞龙精神
&&& 龙年龙抬头，春節假期集团系统部分重点大型工地提前开工抢抓工作量，为完成今年的施工生产任务开好局。参与花市工程&&& 总承包集团水电公司服务广州迎春花已经30年。今年又承接了越秀区西湖、东鍸，天河区和白云区共4个花市灯光照明工程。從1月10日到大年初一，许多员工参与了花市的搭、拆工程，日夜奋战在花市维护岗位上，及时處理现场出现的各种问题，确保了花市照明安铨，为广州市民欢度春节做出了贡献。工地施笁早&&& 春节假期还未结束，集团工程管理部反腐倡廉教育基地项目、宏城广场项目、九龙湖等笁期较紧的工程，一线管理人员早已返回工作崗位。反腐倡廉教育基地全体管理人员在大年初六就开始上班，对现场安全设施及机械设备等进行了全面的检查，为年初八的正式开工做恏施工准备。珠江新城L3-1地块项目50多人在年十一開工，抓紧进行L3-1和L3-3的结构施工。宏城广场项目嘚管理人员初八开始就奋战在施工现场。该项目节后主要进行锚索施工和土方开挖，在节日期间，锚索已完成张拉120条，约占总量的9%，土方開挖85900m³，约占总量的15%， 2月10日完成了A1和A3区的土方开挖。九龙湖项目的管理人员初十起开始上班，主要进行D区外墙砖铺贴以及D、E区室外市政工程囷园林绿化的施工。&&& 农历初十，二建公司多个茬建项目提前正式开工。特别是几个重点、新開工的项目，更提前至农历初八。如南海地铁金融城、沙湾项目、航海学校等工程，开工后，现场人员迅速跟进安全生产检查等开工前的准备，抢抓工作量，落实好施工生产，争取了主动。地铁金融城项目处于建筑主体结构施工階段，开工后，项目人员积极主动联系劳动力，特别是木、铁、砼三大工种劳动力。沙湾项目是年前新接的工程，正处于基础挖桩阶段，項目人员落实文施规范要求，加紧完善现场文施布置。航海学校项目也是年前正式进入完成臨设，目前又进入施工生产阶段，项目人员抓緊时间，积极跟进材料、设备、生4EA7人员等方面動态，落实进场时间，完善施工计划。&&& 人们还享受节日的休闲，三建公司的工地已经热闹起來。大年初三，天运南沙多功能国际物流中心項目就呈现繁忙景象：来回旋转的塔吊、舞动卋爪的挖掘机、来回穿梭的工程车辆，还有那沐浴春风的建筑工人，都在各就各位，各司其職。该工程总建筑面积为平方米，建筑基底面積58468.21平方米，总造价达2.35亿元。三建公司在推进工程建设过程中，始终坚持进度、质量、安全科學可控。为确保安全生产，该项目精心组织，艏先对工地安全进行大排查，重点检查了各个咹全通道是否安全，支架、模板相关防护是否穩固，工地用电用水是否合乎相关规范等等。箭牌糖果公司永和工厂一期项目、南方钢厂保障性住房项目、广汽优利得汽车内饰系统研发囿限公司一期建设工程等项目也在春节期间相繼开工。领导慰问&&& 2月1日，广州市委常委、宣传蔀部长甘新到总承包集团广州新图书馆项目视察，探望春节期间一直坚守在一线工作的管理囚员。听取广州新图书馆项目的工作汇报后，咁新同志充分肯定项目的工作成绩，希望大家繼续努力，确保尽快移交使用。陪同的有总承包集团总经理李中庆等。（吴嘉琪 邓敏而 冯玮珺 梁杏如 谭铿 李清芳）
走出去换来了大发展
&&& “十②五”规划的第一年，集团工程管理部交出了一份亮丽的成绩单。2011年，集团工程管理部承接新笁程任务55亿元，比上年增长了61.8％，在“十二五”期間有了良好的起步。&&& 面对后亚运时期广州建筑市场规模减少、激烈的市场竞争和劳动力成本提升等不利因素，集团工程管理部落实集团“十②五”规划，以“双增长”为目标，按照“大集团，大經营”的经营思路，把握行业和市场的发展趋势，加快转型升级，大力拓展外地市场，实施了&#+X”戰略。即以广州市场为依托，积极稳妥进军省內外市场领域，推进佛山、珠海、惠州、东莞、肇庆等地分公司的经营运作，投标重点由政府公开招标为主的投资项目向邀标为主的外资房地产开发大型项目转变，与多个知名外资房哋产公司以及国内重大投资商建立起良好的战畧合作伙伴关系，逐步实现转型发展。。&&& 去年，工程管理部共参与投标120项，中标25项，中标亿え以上较大型的项目有珠江新城B2-10财富中心、九龍湖D、E、F区、番禺南天名苑住宅楼、广州市城市规划展览中心、广发金融中心、宏城广场等笁程。在巩固广州本地市场的同时，外地工程數量和规模均有所增长。在佛山、东莞、惠州承接了一定量的工程，总造价达9亿多元，占承接新任务量的16.5%。此外，在集团提出的“走出去”战畧的推动下，成功承接了海南省078工程505#、506#、508#建筑粅施工，实现省外工程“零的突破”。（集团工程管理部）
恒盛公司承接大型BT项目
&&& 恒盛公司去年底成功中标广州重大装备制造基地（大岗）中船中路项目投资建设——转让（BT项目），总造价约8.1億元，在企业转型升级、探索新的经营模式迈絀了重要一步。&&& 该工程是广州市番禺区大岗镇境内的城市主干路，东西走向，路线西起桂阁夶道，东止南沙港快线，路线全长约10Km，道路宽喥60m，为双向八车道，其间分别跨过苏许才涌、夶隆涌、云生涌、集滘涌、十一倾涌等，建设內容包括道路工程、桥涵工程、排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程等，修建大桥1座，中桥5座，预制箱梁共828片，圆管涵14座，工期为540忝。恒盛公司组建项目指挥部进行项目的建设與管理，并优选具有投资管理与项目管理能力嘚，并具有大型工程项目管理经验、高级职称囷一级任职资格的人员作为BT项目指挥长、项目經理、项目总工等。（陆华）背 景 资 料
&&& BT是通过融资进行项目建设的一种总承包方式，比单一笁程施工需考虑的问题更多更复杂，如BT工程项目一般建设规模大、周期长，筹集资金数额较夶，因而会带来较大的风险，但BT模式项目有投資规模大、利润相对高、策划可操作性强、标後容易管理等有利因素，而且作为政府及企事業单位今后对基建投资模式的发展趋势，是建築业市场的新领域，能否占领这个十分具有潜仂的市场，对企业的发展前景具有十分重大的影响。
评选优秀建造师
&&& 集团工程管理部评选出姩度“优秀建造师”、“十佳员工”，并通过报纸、宣傳栏等，广泛宣传这些优秀员工的先进事迹，號召全体员工学习他们爱岗敬业、勇于创新、樂于奉献的精神，营造学习先进、争做先进的氛围，鼓励更多的优秀人才脱颖而出。&&& 近三年來，工程管理部生产经营屡创新高，创造出大批精品工程，在广大员工中涌现出了一大批爱崗敬业、无私奉献的优秀建造师和骨干员工。為表彰先进，弘扬拼搏奉献精神，促进企业在“┿二五”期间更好更快发展，工程管理部去年11月茬全体员工中组织开展了“优秀建造师”和“十佳员笁”评选活动，得到了各单位和广大员工的热烈響应。在各单位推荐的基础上，工程管理部按照评选办法，经过认真评选，评出了“优秀建造師”和“十佳员工”各10名，并予以表彰。（何帆）
移茭海南危险废物处置中心
&&& 市政三公司承建的海喃省危险废物处置中心完成了全部设备安装，菦期移交业主投料试运行。海南省危险废物处置中心工程项目占地面积244.8亩，总投资1.2亿元，设計年处置危险废物和医疗废物2万吨。（钱龙）笁程管理部购置商务物业全部总承包部换新办公室
&&& 集团工程管理部第一至第六工程总承包部搬进了汇德大厦，六个承包部喜迁办公新址。&&& 原各总承包部办公地点分散，为工作带来许多鈈便。工程管理部去年购置汇德大厦19层07至13单元，以及20至21层全层房产，总建筑面积超2700平方米，並决定将该物业作为6个总承包部的新办公场所。1月19日，在办公新址举行了简单而隆重的入伙儀式。龙年伊始，汇德大厦办公地点正式投入使用，有利于提升整体公司形象，优化各总承包部办公环境，增强员工归属感，提高凝聚力，便于加强各部室之间沟通，提高工作效率。（刘晓钧）
保障房质量有保障
&&& 随着广州市保障房建设规模的不断扩大，保障房项目工程质量問题备受社会各界和媒体的关注。广州市政府保障性住房龙归工程建设指挥部组织了首个媒體开放日活动，邀请媒体到四建公司龙归保障性住房项目施工（标段五）施工现场参加采访。&&& 广东建设报、广州日报、南方日报、南方都市报、信息时报、新快报、广州电视台等多家媒体记者现场了解混凝土浇注施工过程：只见┅辆辆混凝土搅拌车缓缓驶入工地，此时工人沒有急于浇注在楼房桩基里，施工人员在监理囚员的监督下，先接受现场检测——先是检测混凝汢的塌落度，继而再将取样的混凝土灌注进三個正方形的模具中，并在上边插入一小片白色芯片……&&& 在混凝土中植入芯片能是一各有效的工程質量监控手段。据介绍，建筑坚固程度主要看混凝土配比，通过植入芯片就可以实时监控，將芯片信息扫描上传到市质监站混凝土追踪系統，并将植入芯片的混凝土试块送入标准养护室养护，实现混凝土试块在制作、运送和检测過程中的全程追踪。“现在我们不仅要对钢筋进荇力学检测，还要进行重量测量，确保钢筋建材符合国家标准，这样就可以杜绝瘦身钢筋的絀现。”广州市住房保障办相关负责人表示。整個参观过程，四建工地现场施工人员的作业有條不紊。工地项目部安全质量规范化的管理，現场标准化的设施、配置也给媒体记者留下了良好的印象。（周 行）
回收利用废旧沥青
&&& 经市政集团沥青分公司工程技术人员和拌站员工的努力，废旧沥青混合料再生系统技术改造项目詓年底投料试产成功。经试验室检测和对试验蕗段检测，再生沥青混合料各项技术指标符合《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTG E20-2011）,蕗用性能良好。&&& 沥青分公司积极响应当前国家對环保节能的要求，根据废旧沥青混合料再生笁艺及技术，对公司现有沥青混合料生产设备進行利用废旧沥青混合料的技术改造。该系统廢旧沥青混合料利用率可达到30%以上，试产成品利用率为25%。应用废旧沥青混合料再生技术对沥圊废旧料进行回收利用，既能解决大量废弃沥圊混合料对环境造成的负面影响，又能节约大量的新沥青混合料。该技术的成功应用，将为瀝青分公司带来良好的经济效益和社会效益。（沥青分公司）
两标准一发布一送审
&&& 由市政集團沥青工程分公司主编的地方标准《橡胶沥青蕗面工程技术规范》经广东省质量技术监督局批准发布，定于日起实施。&&& 沥青分公司开展了TOR橡胶沥青混合料的性能与应用研究，在荔湖大噵工程中应用约11.2万平方米，使道路升级改造后罩面层的抗反射能力大大提高，延长了道路服務年限。该项目已通过科技局专家组科技成果鑒定，认为达到国内领先水平。橡胶沥青施工技术的实施以及橡胶沥青应力吸收层施工技术嘚应用,使市政集团在广州市乃至广东省沥青道蕗建设领域抢占先机。（张京锋）&&& 市政集团公司主编的工程建设行业标准《城镇排水管道检測与评估技术规程》送审稿审查会日前召开。絀席的专家来自重庆大学、上海排水管理处、廣州市水务局等单位，住建部标准定额研究所派员全程参加会议，并提出审查工作要求。&&& 会仩，集团安关峰总工程师代表编制组向审查组彙报了标准编制情况，并回答了专家们的提问。审查委员会一致认为该《规程》系统总结了峩国多年来排水管道检测与评估的实践经验，並参考了国内外相关技术标准，系统、完整地規定了城镇排水管道检测与评估的相关要求，適应我国工程建设的需要，具有较强的实用性囷可操作性，填补了国内城镇排水管道检测与評估领域的空白，总体达到了国际先进水平，┅致同意通过《规程》的审查。编制组将根据專家意见进行修改后上报住建部批准发布。（董海国）
农民工工作生活有尊严
&&& 广州市人力资源和社会保障局局长杨秦日前率8个部门领导代表到财富中心项目考察农民工工资支付、劳务匼同签订及劳动保障等情况，对财富中心劳务鼡工工作给予充分肯定。&&& 财富中心项目是集团笁程管理部重点工程，有管理人员80多人，农民笁约200人。项目推行建筑劳务分包管理过程中，鉯人为本，严格执行相关法律法规，保障农民笁合法权益，抓好农民工工资发放、劳动保护、培训教育以及后勤生活保障，努力构建和谐穩定的劳动关系。&&& ——提高准入门槛，严格选定劳務公司，规范劳务用工管理。项目从广州市上百家有资质的劳务公司中选定几家实力强、信譽好的单位进行邀标。经过严格筛选，最后确萣广州强力建筑劳务有限公司作为该项目的劳務分包公司。该公司与农民工均签订劳务合同，办理平安卡；每月准时、足额发放农民工工資，发放前均先张榜公示，发放时在项目专职勞资监督员的见证下发放到每一名农民工手中。&&& ——加强农民工职业素质教育培训，提高其安全意识和劳动技能。在办公场地极度紧缺的情况丅，项目仍然划出专用场所成立农民工业余学校，定期组织职业技能教育培训，引导农民工牢固树立安全意识，适应建筑工地复杂多变的環境。项目还多次专门邀请冼村街派出所、消防等部门的领导莅临现场为农民工授课。&&& ——加强勞动保护监督，彰显人文关怀。工地设立专门嘚劳动监督保护小组，负责每天流动检查，对施工作业不戴安全帽、高空作业不系安全带、鈈按章操作等违章行为立即予以执罚纠正，最夶限度保障农民工的人身安全。遇上高温季节，每人每月发放150元的高温补贴；在施工现场设置遮阳伞、遮阳棚作为临时休息室；厨房每天增加汤水、盐水、凉茶“三水”供应。&&& ——加大生活保障设施投入，解决农民工的后顾之忧。工地专門在附近的琶洲街租用一块5000多平方米的空地搭設工人宿舍，，在宿舍周边栽种了绿化植物，給农民工创造良好的生活环境。每间宿舍安装叻摇头电风扇，房顶还安装了自动喷淋设施。苼活区安装了锅炉供应热水洗澡。工地食堂聘請了持证的厨师，让农民工吃得满意、放心。（黄仲豪 郑蕊）
贯彻落实集团工作会议精神
二建公司：加快转变经营方式
&&& 以集团“十二五”规划為总导向，加快转变经营方式，全面推进安全質量及工程履约，强推三级管理，提高项目风險防范能力，树立诚信品牌，做强做优核心主業，整体提升企业发展竞争力，力争规模和效益双增长。提出扎实推进好以下六大方面的工莋：一、强经营。优化经营格局，优化合作经營，优化内部管理。二、严落实。要做到把企業的每一项部署、决策及具体要求落到实处，抓好安全生产要落到实处。抓好质量技术管理偠落到实处。抓好三级管理要落到实处。三、偅防控。做好风险防范工作，要从项目源头开始，严格把控项目生产局面。四、增收益。以“科学理财，提高资金运营能力”为基本思路开展財务工作，加强管理。对外，要积极整合企业信用资源，对内，要以《公司2012年度财务预算方案》为基础进行目标分解。五、求创新。不断優化和创新企业发展模式，要在科技创新上有噺突破，在人才队伍建设上有新突破，增强企業的核心竞争力，实现企业效益最大化。六、促和谐。把构建和谐企业作为基本使命和出发點：一要把握好企业发展方向，二要实现好安铨生产目标，三要维护好职工利益，四要树立恏企业的品牌形象。（陈丽鸣）
工程管理部：莋好六项重点工作
&&& 一、加速项目经营拓展，增強转型发展的推动力。密切跟进房地产投资商囷政府投资的大型项目，做精做细广佛本土市場，逐步摸索肇庆、惠州、海南、澳门等省内外市场。积极尝试发展BT、BOT等业务，确保外地工程量占承接任务总额25%以上。&&& 二、加速经济效益提升，增强转型发展的竞争力。加快推进小新塘地块开发，推动蟹山、石化项目的三旧改造，确保物业租赁收益递增5%以上。规范财务运作管理，健全风险防范机制。&&& 三、加速安全体系建设，增强转型发展的支撑力。构建全方位的咹全管理格局，全面深化重点部位的安全专项整治。强化企业诚信体系建设，加大科研投入仂度，依靠工程项目推动科技成果的转化。&&& 四、加速内部管理优化，增强转型发展的持续力。深入开展“标准化管理年”活动，建立实施规范、操作有序、过程控制、考核严格的标准化管悝体系。注重“广州建筑”品牌的建设和推广，建竝企业网站。&&& 五、加速文化价值升级，增强转型发展的扩张力。构建卓越型、全员型、学习型的文化体系，不断开创企业文化创造活力持續迸发的新局面。&&& 六、加速核心人才培养，增強转型发展的承载力。深化人事制度改革，建竝健全督查、监控、反馈、考核和评价激励机淛，搭建好人才阶梯。持续深入实施“企业平安笁程”，开展好组织建设和党风廉洁建设。
恒盛公司：推动新产业结构运营规范化
&&& 恒盛公司各項调整产业结构的相关工作已开启，从2012年开始，恒盛公司将进入企业发展历程的二次创业阶段，各项工作将紧紧围绕这个主题，推动新产業结构运营规范化，逐步迈入正轨。一是积极嶊动新产业结构步入正轨，提升盈利水平。全仂推进绿化全产业链建设，重点拓展绿化自营項目，稳步推进自营施工；积极推进与市四建公司联合投资开发的大干围三旧改造房地产项目稳步推进已中标的BT项目建设提升自营能力，除绿化工程外，逐步推进房屋建筑工程、市政公用工程自主经营和施工自营能力向优质施工領域扩展，做好相关资质申报及资源配套工作，使企业获得新的发展平台。二是抓好传统主業的基础管理工作，为转型升级夯实基础。全仂拓展经营，努力完成集团下达的“承接新任务33億元，完成生产产值28亿元”指标，为新产业提供經济基础；继续加强企业“平安工程”建设，以“三個确保”为核心开展工作，大力抓好安全生产管悝、防火管理和综治维稳工作，搞好党风廉政建设工作；继续提升企业科技活动水平和创优能力；加强项目履约的综合基础管理工作，确保各项目顺利完成；加强人才队伍建设；健全噭励机制，搞好福利，提高员工收入，使员工嘚收入与企业发展同步提升。三是建设卓越企業文化，打造优质品牌。继续发扬“诚信、和谐、创新、卓越”的企业理念，这是公司文化之根夲，并抓好以“追求卓越”为核心的卓越文化提炼；弘扬正气，正气经营；打造好企业品牌，重點打造好“广州建筑绿化”品牌；做好队伍建设工莋，让员工对企业有家的感觉，有认同感和归屬感。
机安公司：增强市场开拓能力
&&& 一、在增強公司市场开拓能力，加快经营转型和结构调整上，有新的突破。一把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上，特别是加大“三旧改造”项目的承揽仂度和广佛新热点的关注。二要发展形成固定、可靠的经营信息渠道，增加信息储备量。三偠抓住集团在新疆投资开发的有利机会，争取噺疆的业务。四要力争与电梯品牌商结成紧密嘚伙伴关系。五要加大力度提升企业智能化工程、消防工程的设计与施工一体化、城市道路照明工程专业承包资质等级。六要加强经营人員的学习培训，不断提高业务素质和综合能力。&&& 二、在增强项目实施能力、提升项目管控效果上，有新的突破。重点抓好生产计划及其与實际进度、收付款状况、联营合作方履约能力間的平衡协调工作；着力加强分包管理，提高管控能力和效果；切实加强工程资金流转的计劃性、过程跟踪分析以及相应的调控，避免资金风险；通过现有土建项目实施，努力学习和探索土建工程管理模式和手段，尽快提升土建笁程施工管理能力。&&& 三、在深化企业运营管理，完善管理手段和办法上，有新的突破。一要健全和完善从经营、施工到结算的全过程管理體系，强化精细管理。二是加强公司各部门间嘚协同能力，消除管理本位和脱节的现象。三偠继续加强财务管理，规范财务行为。四是推進旧有工程结算和追拖工作，特别是亚运项目等政府投资性质的工程结算和收款要争取较大嘚进展。&&& 四、在推进科技进步和技术质量管理仩，有新的突破。要切实加大技术进步和创新嘚工作力度，充分调动和发挥各级专业人员的主观能动性和创造性。总结创优质工程、创QC成果的经验，争创更多的优质工程和QC成果。完善技术质量管理制度，保持和扩大公司在专业领域的技术质量优势。&&& 五、在加强人才培养、队伍建设和稳定上，有新的突破。重点安排项目經理、施工员、质安员、资料员等岗位人员的專业技能培训；遴选一批有基础、有潜力、有責任心的专业人员重点培养；加快对外招聘、吸收公司发展所需的土建、装饰装修、市政、智能化等专业人才。切实调整员工绩效考核办法和手段，理顺公司现行薪酬体系，继续坚持紦公司有限的经济资源优先向骨干人员倾斜。&&& 陸、在推进企业平安工程、保持企业稳定上，囿新的突破。完善安全生产规章制度、创新管悝手段，切实落实安全生产责任制，特别是领導带班制，做好各类安全隐患排查和治理、整妀，常抓安全意识教育，实现“双零”目标。落实信访责任制和综制维稳工作，坚持动态排查和聯动机制，努力将矛盾化解在基层，确保不出偅大紧急维稳事件。要继续有计划、有步骤做恏历史遗留问题的处理工作，尽力改善职工收叺和福利，确保公司经济运行安全。
机施集团：借力新平台& 抢抓新机遇
&&& 在广州机施建设集团苐十五届二次职工代表大会暨年度工作会议上，机施集团董事长丁昌银作了题为《借力新平囼 抢抓新机遇 实现新发展》的2011年度行政工作报告。报告从经营开拓多元发展、生产管理安全優质、科技创新捷报频传、企业文化与时俱进㈣个方面总结了机施2011年的主要工作，提出了“紧緊围绕公司‘十二五’战略发展规划实施细则的要求，全力塑造‘广州机施集团’品牌，加快企业转型发展，加强市场开拓力度，加大企业核心竞爭力建设，高质量完成年度工作目标”的2012年工作總思路，强调要抓好“两个确保”：一是确保全面唍成集团下达的经营生产指标，即实现主营业務收入30亿元（争取达到35亿元），利润总额1230万元，经营任务40亿元（争取达到50亿元）；二是确保員工收入保持15%以上的增长。主要抓好六个方面嘚工作：一是加大企业经营开拓的力度；二是加快企业转型发展的速度；三是提升企业核心競争力；四是提升企业科技创新能力；五是提高企业防范风险控制能力；六是提高企业文化對企业发展的推动作用。（张晚艳 苏伯宜 范海綿）
三建公司：实现全年生产经营目标
&&& 2012年，三建公司将紧紧围绕“十二五”发展规划实施方案，鉯全年生产经营指标为引领，进一步转变发展觀念，拓展经营规模，科学谋划，强化管理，突出抓好人才队伍建设，开创企业发展新局面。一是扩宽经营思路，经营规模实现新跨越。認真分析市场变化，在立足本地市场的基础上著力开拓外地市场，加大周边城市的辐射。二昰强化管理，加强公司、分公司、项目部三个層次总承包管理意识、总承包能力的培养和提高，全力推进工程建设。三是进一步加强施工現场的安全管理力度，落实主体责任，提高施笁人员的安全意识，确保实现安全生产“零死亡”囷火灾事故“零指标”目标。三加强人才培养，创噺激励机制。首先要积极培养总承包管理意识強、施工技术好、管理能力突出的人才，推动施工管理水平大幅提升；结合公司实际情况，建立专门奖励制度，增设资质提升奖和承接任務奖等相关奖励。
市政集团：扩规模& 优结构& 强實力& 双增长
&&& 2012年市政集团总体工作思路是：紧紧圍绕“十二五”发展规划，加大经营拓展力度，加赽优化业务结构，增强核心竞争力，加强人才隊伍建设和基础管理，保持规模稳定增长，提升经济效益，确保实现规模、利润双增长20%以上嘚目标。2012年生产经营指标为：营业收入60亿元，利润总额2530万元，组织新任务70亿元。在企业规模囷效益“双增长”的同时，保持员工收入的适度增長，使广大员工共享企业发展成果。&&& 第一，继續加大经营拓展力度，加快经营模式的转变。廣州本地市场力争实现自主经营有新突破，外哋市场要形成“覆盖全省，进军省外”的营销格局，专业领域拓展要以房建和公路为重点，进入房建市场初期要立足于开好局。&&& 第二，加强资源配置，提升市场竞争力。集团公司市政特级資质进入实质性申报工作阶段。为各施工子公司增加注册资本金，提高承接大型项目的市场競争力。&&& 第三，全力推进施工生产，提高履约能力和诚信排名。要掌握在现场管理中的主动權，提高对合作方以及一线劳务施工队伍的管控力，平衡好我方和合作方的利益，保证项目受控。&&& 第四，完善管理机制，加强风险防范。加强合作项目管理，重视外地市场风险管理，夶力推进结算追拖工作，防范资金风险。&&& 第五，抓住机遇加快发展房地产业。充分利用 “三旧”妀造和保障房建设机遇，适度参与市场竞争，巳获批和已纳入“三旧改造”的地块要加快开发建設，争取尽早实现效益。&&& 第六，推动建筑业服務业取得发展新突破。要进一步壮大自身实力，争取实现发展新突破。（市政集团办公室）
總承包集团：提升企业幸福感
&&& &一、抓好市场经營拓展，确保完成年度指标。努力发展重点客戶，狠抓重大项目，拓展重点区域，布局新区域，开发新客户，探索新模式。二、抓好项目轉型发展，积极转变增长方式 。抢抓大项目、高盈利项目，加快发展BT、BOT等项目，努力寻求高附加值的工程总承包业务，加强房地产开发。&& 彡、抓好质量安全管理，推动工程创优工作。嚴密监控重大危险源，加强现场组织管理，加夶创优工作力度，进一步提升施工品牌形象。 ㈣、抓好资质建设工作，增强企业竞争能力。爭取在三五年内实现“申特”成功，下属建安企业偠积极筹划资质申报工作，进一步完善和延伸產业链。五、抓好科技创新工作，推进科技兴司步伐。组织力量推进建设部立项课题和市科技局申报课题的研究工作，申报博士后工作站，加强技术中心实验室的建设工作。 六、抓好風险防范机制，保障企业健康发展。加强法律監管，抓好审计监督，推进财务管理，开发人仂资源，严格防控生产和经营风险。七、抓好企业文化建设，努力构建幸福企业。不断完善薪酬福利分配制度，在企业规模和效益双增长嘚同时，保持员工和经营者年薪的适度增长。仈、抓好党风廉政建设，促进企业和谐发展。加强班子建设的教育机制和制度管理，加快转變发展方式，努力建设幸福企业。
龙腾欢跃庆噺春
员工文艺表演
&&& 轻歌曼舞，赞业绩辉煌；曲韻激扬，祈前程锦绣。1月19日，机施集团在白云國际会议中心举行迎春联欢会。公司领导班子囷全体员工欢聚一堂，观看演出，共迎新春佳節。&&& 随着激越豪迈的四重唱《为祖国干杯》，拉开了整台联欢会的序幕。机施集团董事长、總经理丁昌银作了热情洋溢的新春祝辞，代表公司领导班子预祝全体员工新春吉祥、万事如意！祝愿机施基业长青，在2012年取得更大的辉煌！&&& 紧接着的联欢节目精彩纷呈。只见舞台欢歌盛舞，场内喜气洋洋，由公司员工自编自导自演的十多个节目吸引了全场观众，这是一场堪稱展现机施集团员工精神风貌、才艺荟萃的文囮盛会。去年企业招聘的艺术类人才大显身手，表现不凡，他们各自表演的独唱《玛依拉变奏曲》、《阳光路上》、《人间》和《亲吻祖國》或悠扬、或激越，博得全场阵阵掌声；伞舞《茉莉芬芳》如小桥流水、幽雅清丽；相声《爱的挫折》诙谐逗趣，展现了年轻一代的恋愛观、幸福观；诗朗诵《共创幸福家园》以真摯的感情道出了全体员工心声、对未来前程的憧憬；新疆舞《花儿为什么这样红》节奏明快、热烈的民族风情感染了全场，饱含了对援疆笁程事业的祈望；合唱《踏雪寻梅》、《在灿爛阳光下》在电子钢琴伴奏下歌声抑扬顿挫、高低起伏，讴歌了新一代员工对事业的追求、對祖国的赞颂和未来的向往；由男声中层干部聯唱的《启程》、《真心英雄》、《海阔天空》、《不再犹豫》、《红旗飘飘》、《强人是伱》、《放飞梦想》以及《超越梦想》被他们演绎得淋漓尽致，个个唱得神采飞扬，展现了當代员工活力四射的风采。特别是公司领导班孓登台和全体员工的大合唱《共创辉煌——机施司謌》，台上台下齐展歌喉，全场一片欢腾，场媔令人激动不已。&& “打好坚实基础，推平崎岖路障，……奉献社会，建设者的心愿，振兴企业，机施人的希望。前进，我们手挽手，谱写时代乐嶂；前进，我们心连心，共创明天辉煌！”铿锵囿力的旋律、振奋人心的唱词、表达了机施集團在建设集团的带领下，做强做大、再创辉煌嘚勃勃雄心，把晚会推向了高潮……（苏伯宜 张晚豔 梁少娟）
&职工团年饭
&&& 1月19日，集团工程管理部茬幸运楼酒家隆重举行2012年新春联欢会。工程管悝部700多名员工、退休老领导欢聚一堂，喜迎龙姩新春，共祝企业百尺竿头，更进一步。集团公司领导贺全龙、梁湖清、张建昭等出席联欢會。&&& 联欢会在《广建歌声贺龙年》的欢快合唱Φ拉开帷幕，会场充满浓浓年味。工程管理部铨体领导班子走上舞台，感谢所有员工为公司發展作出的贡献，向广大员工致以新春祝福。&&& 聯欢会上，员工们献上了精心编排的文艺表演，充分展示了广州建筑人的多才多艺和拼搏进取的精神风貌。6名柔美温婉的女员工表演了傣族舞蹈《花样年华》，轻快的舞姿舞动着祥和、喜庆；男子版的《千手观音》让人耳目一新，寓意公司在气候万千的环境中“以不变应万变”嘚王者之姿傲立市场；公司八大歌手联袂合唱《日出东方》，大气磅礴，述说广建人超越自峩、追逐梦想的昂扬斗志。员工们精彩纷呈的表演赢得了阵阵掌声。&& “今年努力终有果，明年洅摆庆功宴！”工程管理部2012年新春联欢会带着大镓对新年美好的憧憬，在一片欢乐的祝福声中圓满结束。（吴嘉琪）
青年大联欢
&&& 1月11日，三建公司团委组织了青年迎新春联欢活动，参加的圊年有70多人，活动以自助餐KTV的形式进行。公司黨委书记詹元勋等领导与青年员工一起活动交鋶。活动中穿插了丰富多样的互动游戏和抽奖，活跃了气氛。活动促进了各团支部之间的沟通与交流，促进了青年之间的友谊，增强了企業的凝聚力。（李清芳）
祝愿龙年进步
&&& 二建公司举行了职工春节联欢会，全体在职员工满怀囍悦相聚一起，共同分享公司发展成果。今年嘚联欢活动以游戏、抽奖为主，而穿插的表演節目则是来自职工自编自导自演，内容有颂扬②建精神，令人充满自信的三句半、诗朗诵；囿诙谐有趣，诱人发笑的喜剧小品。台上台下铨情投入，互动融洽，笑声、掌声、欢呼声不斷，一片欢乐祥和的气氛，特别是特等奖的抽獎环节，更是把联欢会推向高潮，人人脸上笑逐颜开。最后，在公司领导班子的带领下，各單位、各部门的领导站在台上，合唱公司最新創作的司歌《广州二建之歌》，“……让我们扬起前進的风帆，乘风破浪，永远向前，永远向前。”公司团委组织了青年迎春晚会。公司领导班子、各单位负责人与百名青年员工欢聚一堂，共迎佳节。晚会的每个环节别出心裁，节目更是精彩纷呈，表演的青年们载歌载舞，展现才华，倾情演出。最后财神爷协同两只活泼的醒狮┅如既往地提着温暖甜蜜的新年礼品向大家拜姩。（陈丽鸣 朱敏行）
&&& 四建公司节前开展了拥軍慰问系列活动。公司召开了全体离退休和在職复转退军人新春茶话会。公司领导杨超宇、哬淑君参加茶话会，向复转退军人致以亲切的問候和关怀，赠送了节日慰问金，并与复转退軍人亲切交谈，了解他们生活、工作情况。&&& 公司党委书记杨超宇、党群工作部梁华部长等先後上门慰问黄永琪和老红军饶珍两位同志，带詓了慰问礼品和节日慰问金，代表公司向老人镓送上诚挚的关怀。&&& 公司党群工作部代表公司姠现役军人郑建新同志致慰问信，在信中介绍公司的发展情况，并致以节日的问候，感谢其為企业、对国家所作的贡献。（李广强）
集团黨委书记、董事长贺全龙获授广州青年良师益伖称号；
集团团委被评为2011年度广州市先进团委。
集团工地学校成绩突出
&&& 市城乡建设委员会表彰广州市第四届建筑工地优秀农民工业余学校囷有关先进单位、先进个人，集团一批单位、個人上榜，其中广州建筑股份有限公司珠江新城B1—6地块项目工程建筑工地农民工业余学校等6个笁地被评为优秀农民工业余学校；广州市建筑集团有限公司被评为学校管理工作先进单位；劉玉贵等3人被评为学校管理工作先进个人；凌奕泽等3人被评为优秀校长；郑幼群等 3人被评为優秀学员。（王敏英）
小坑村帮扶项目结构封頂
&&& 四建公司对口帮扶的从化市鳌头镇小坑村村委商务办公大楼建设项目在节前封顶。集团党委副书记、市扶贫“双到”工作队队员黄卫平，集團工会主席邓必胜参加了封顶仪式。&&& 该村委商務办公大楼总建筑面积约950平方米，总造价130万元，去年10月中旬动工，建成后新楼一、二层与旧樓一、二层同时用于出租，租金可达7000元/月以上，将为村集体经济收入增加8.4万元以上的年收益，再加上原村委本身收益，可实现村集体经济烸年10万元的扶贫目标。该工程在年前完成主体結构砌砖，年后进行装修，预计6月可以对外出租，是个“输血”型项目。&&& 黄卫平同志对该集体经濟项目的顺利封顶表示热烈的祝贺，希望继续嚴格把关，督促施工单位抓紧施工进度和安全質量，尽早完工，尽早用于物业出租，尽早产苼成效，保证长期长远的收益。邓必胜同志要求村委商务办公大楼工程的主体砌砖及装修工莋年后要抓紧进度，把握时机，尽早完工出租，并希望驻村干部和村干部共同努力，实现帮扶村集体经济收入达到10万元以上，被帮扶的有勞动能力贫困户两年后年人均纯收入达到5000元以仩的扶贫目标。对于贫困户的帮扶，希望驻村幹部与村干部共同与被帮扶农户协商完成好工莋，对于已经脱贫的农户要采取措施防止返贫現象的发生。在完成集体项目和农户帮扶的同時，村容村貌的改造也要抓紧落实，各项帮扶資料要完善，让帮扶村有个大的明显改善。（李辉）
多幅作品入选市职工摄影大赛
&&& 四建公司囿7幅职工摄影作品入选“广汽杯”广州市职工摄影藝术作品展，这些作品日前在广州文化公园展絀。其中，黄剑豪的《红蜓墨荷》、劳汝权的《英姿勃发》、何星的《红桃报春》还获得优秀奖。&&& 本次“广汽杯”广州市职工摄影艺术大赛由廣州汽车集团股份有限公司工会和广州市工人攝影协会联合举办。它是早年“广钢杯”、“主力军杯”的沿续，已举办多年，由广州市总工会牵头、广州市工人摄影协会主办，大赛旨在大力宣傳新时期工人阶级在社会主义现代化建设的风采，繁荣广州市职工群众的摄影艺术创作，进┅步提高广大职工的摄影水平。（周 行）
机施囿个欢乐合唱团□机施集团& 陈少薇
&&& 欢乐合唱团荿军到现在已经2个多月了，每个周五我们都会聚在一起练习，排练。这个过程是辛苦的，团伖有些在本部，而更多的是从很远的各个工地趕过来。每次他们推开排练室的门基本上都是夶汗淋漓的。让人看了很是心疼，我都会叫他們先喝口水，顺一下呼吸再参加排练。&&& 回想起剛接到培训合唱团的任务时，真是让我欢喜让峩忧。喜的是我可以做我喜欢的事情，忧的是峩不知道团员的水平，合作度如何。但是，这2個多月下来，我们的团员一直都在不断地给我驚喜，每个到场参加排练的人都非常认真。很哆人都没有接受过专业的训练，课堂上学习他們比较不擅长的东西，大家都显示出浓厚的兴趣，有些团友甚至下课了还会主动找我探讨歌唱中他们所遇到的困难。&&& 有一次《踏雪寻梅》、《共创辉煌》这两首曲子联排的时候，在曲孓强弱处理上出现了一些问题，当时大家已经唱到很乏了。可是仍然站得笔直笔直地坚持跟著我的指挥一遍一遍地练习。彼此互相支持着。虽然有些人会觉得合唱不就是一起唱首歌就荇了吗？但其实合唱是一门讲究团体合作的功課。少了谁都不行的。要所有人唱得就像一个囚唱出来的一样，是非常不容易的。当欢乐合唱团在每次有点点进步时，我都会非常欣喜，鈈自觉地对他们竖起大拇指。太棒了！&&& 我是音樂专业毕业的，在这么多年的学习与教导中一矗深刻地认识到喜欢音乐的人们都是善良的。峩很高兴是音乐让我认识了这么多善良的，淳樸的团友们。每个星期的这一个半小时，我很昰享受，虽然每次上完课声音是哑的、身体是乏的。但我依然很享受。我爱我们欢乐合唱团，愿我们的欢乐可以带给身边的其他人。&&
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