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雷大大：我要出新手机，你的X10卖给我&br&LFK:你要出新版小米note 吗？&br&雷大大：是note ，骗你我是猴&br&...........................................................................................&br&&br&反正我加的小米群都疯狂了，要报警抓雷军。。。红米note2 这个 &br&799+29 这个价格。。。&br&&br&最后谢邀
雷大大：我要出新手机，你的X10卖给我LFK:你要出新版小米note 吗？雷大大：是note ，骗你我是猴...........................................................................................反正我加的小米群都疯狂了，要报警抓雷军。。。红米note2 这个…
先说miui 7&br&&br&
miui 7在原有成熟的基础上小幅度精进，大字体和宝宝相册、儿童模式照顾更广的人群，更加强大的主题满足更多人的个性化需求，同时系统层面响应更快更加省电，通过抢红包测试好评，新鲜接地气。&br&&br&
我知道有很多人要吐槽缺乏亮点了，但想想从ios 7到8到9也并没有大刀阔斧的改变，miui 7也是如此。在原有成熟的基础上不断改进是成熟的做法，盲目大改会给用户带来很大学习成本。miui前几代隔代都有较大改变，今天的miui 7不求新鲜，只求给用户更加优秀的体验，我想这是小米越来越大后成熟自信而且负责任的作品。&br&&br&
所以miui 7的意义大概在于从miui 6的85分提升到90的高度吧。当然还有改进空间。&br&&br&至于红米note 2，它证明了打价格战真没有人是小米对手。在799的价位上直接将硬件配置提升了一个等级，对标友商旗舰，等着其他厂商跟进吧。外观上有4i影子，颜值有不小提升，终于不再傻大粗，系统上有miui 7的加持。红米Note2对冲击8000万目标应该有很大作用。买买买的节奏！&br&&br&另外路由器青春版杀入更加红海的传统路由器领域，好事。
先说miui 7 miui 7在原有成熟的基础上小幅度精进，大字体和宝宝相册、儿童模式照顾更广的人群，更加强大的主题满足更多人的个性化需求，同时系统层面响应更快更加省电，通过抢红包测试好评，新鲜接地气。 我知道有很多人要吐槽缺乏亮点了，但想想从ios 7到8…
小米再次毁了联发科的高端梦。同时，对魅族造成了成吨的暴击伤害。
小米再次毁了联发科的高端梦。同时，对魅族造成了成吨的暴击伤害。
&p&首先我要说的是：在大多数情况下，如果投资人告诉你这个项目要回去讨论一下，那这个项目 75% 是没戏了。而如果投资人长期拖着不回复你，那么很不幸，这个项目 95% 是没戏了。&/p&&p&我很赞同高晓虎说的一点，就是如果投资人内心很认同你的项目时，那么他全程都会比较主动。所有人都知道投资人每天忙到飞起，但是投资人真看好的项目，就算再忙也会挤时间出来给创业者一个明确的反馈。&/p&&p&所以，真的不是投资人忙到没有时间跟你沟通，而是你的项目没有好到成为他安排时间的第一优先级，但是又没有差到直接被回绝的地步。&/p&&br&&p&那么，在项目还不错的前提下，有没有能够提高与投资人接触成效的方法？当然有。&/p&&br&&p&首先是找到合适的渠道。&/p&&p&我明白很多创业者的感受，他们手上也许有个好项目，但是他们并不认识投资圈的人，没有渠道，所以会很焦虑，去海投自己的项目。好不容易联系上一个投资人，会拼命地向他展示，如果投资人给的反馈不是很明确，他们就会更加焦虑，不断地催促投资人，把这种负面的情绪传染给投资人，最后导致投资人回绝自己。&/p&&p&我觉得创业者有一点要记住：就是你不管多迫切，也要保持一个基本的姿态；如果你首先已经内心崩溃到失去姿态了，投资人是不会珍惜你的信息的。&/p&&p&这也是我为什么现在做 FellowPlus 的原因之一，我希望能够为创业者和投资人建立一个科学、高效的渠道，把许多原本不对等的信息摆在一个合适的平台上，让双方都能看到。创业者可以看到每个投资人最近在关注的领域，看到不同投资人之前投过什么，从而可以更合理地、更有姿态地去选择合适的投资人进行接触。从目前效果来看，创业者确实能够快一些在这个平台上找到投资人，因为精准度提高了。当然话说回来，虽然这个产品能显著提升效率，但归根结底还是得创业者项目本身过硬。&/p&&br&&p&其次是学会沟通的技巧。&/p&&p&在与投资人沟通这件事上，我自己曾遇过这样一件事：有一次出差碰到一个原定行程之外的创业者，他跟我讲了他的项目，并且表示希望我能够考虑一下。说实话，这个项目并没有特别好，但是也不属于完全不行那种；加上我当时手头也有其他事情忙，所以我跟他说：我回去再跟我的同事商量一下。这真不是大家所认为的那种客套性敷衍，因为当时我真打算回去讨论讨论。但由于这个项目的性质（不好也不坏），所以我也没有把它优先排上日程，就这么过了一阵子，有一天那个创业者好像突然开启了严刑逼供模式，通过微博微信邮件各种途径联系我，每天都问我项目怎么样了，能不能投钱给他。一开始我还跟他说明了一下情况，但后来他继续不断对我进行全方位“轰炸”；到最后我实在受不了，就把他屏蔽了。&/p&&br&&p&所以我觉得如何跟投资人联络，是很讲究技术的一件事，好的创业者会让投资人觉得跟他打交道很舒服，很愉快。所有事情都是这样，当大家都处于比较好的状态下，事情就容易成。至于如何比较妥当地和投资人沟通，有效提醒投资人自己的项目同时不让对方觉得自己烦，这部分我在我专栏里写了几条方法，或许可供你参考一下。&/p&&p&&a href=&/FellowPlus/& class=&internal&&创业融资基本功（一）：了解投资人所想 - FellowPlus - 知乎专栏&/a&&/p&&p&&a href=&/FellowPlus/& class=&internal&&创业融资基本功（二）：像投资人一样专业 - FellowPlus - 知乎专栏&/a&&/p&&p&&a href=&/FellowPlus/& class=&internal&&创业融资基本功（三）：搞定投资人的全面准备 - FellowPlus - 知乎专栏&/a&&/p&&p&&a href=&/FellowPlus/& class=&internal&&创业融资基本功（四）：如何与投资人完美「约会」 - FellowPlus - 知乎专栏&/a&&br&&/p&&br&&p&说到懂得与投资人打交道的创业者，我想起了另外一个事情：我曾经投过一个移动医疗类的项目，那个项目现在也已经融到B轮了。当时那个项目的创始人过来找我的时候，他是带着一种非常“无害”的态度的。他跟我说，我做了个项目需要融资，所以想找个比较懂投资的人聊一下，学习一下；当然如果你觉得项目不错，愿意帮着推动一下，那我会很开心。但如果你不想的话，我也完全能够理解，希望你方便的话可以给我介绍一些其他可能合适的投资人。&/p&&p&我当时听到他这么说，真的会心软。我觉得投资人这个群体无论男女，其实内心都是有母性的。绝大多数投资人都会希望创业者会真心地向自己请教、沟通，对于这样的创业者，投资人也愿意坦诚地与他们分享。有的时候不在于你项目好不好，只要你很真诚无害地去接触投资人，投资人至少心里会觉得你这个人是很 OK 的。有些创业者真的是奔着交朋友的目的与投资人打交道，当双方熟悉了之后，投资人有时也会主动帮创业者去张罗一些事情，会帮你介绍投资圈子里其他的资源。&/p&&br&&p&所以我觉得投资人与创业者之间不应该一开始就进入“猎人——猎物”的模式，这样会把双方关系搞得很紧张，互相小心谨慎地猜测揣摩；如果能把投资人当做你的朋友，双方自然会开诚布公地谈很多事情。如果有的创业者非要把投资人当做“猎物”，那我会建议他找个FA，在中间起一个缓冲的作用。&/p&&br&&p&最后，作为创业者，是一定要做好几手准备的。所以题主说到自筹资金这个想法，我觉得也不失为一个方向。但无论是那种方法，他都需要考虑清楚的是：假如你采用的方法不知道什么时候能拿到钱，那么这件事情会对你整个的创业计划来说造成什么程度的影响？当然这个影响可大可小，是因团队而异的。但无论如何，创业者都应该有一个Plan B。&/p&&br&&p&可能以我的角度来看，题主也许有一些在一棵树上吊死的潜质，所以才会陷入如此焦虑的境地。我觉得最好不要这样，要知道融资并不是非此即彼的东西，融资的过程通常需要去尝试很多方法、也要去接触很多人，所以这里面充满了不确定的因素，是一个多选题，而不是单选题。&/p&
首先我要说的是：在大多数情况下，如果投资人告诉你这个项目要回去讨论一下，那这个项目 75% 是没戏了。而如果投资人长期拖着不回复你，那么很不幸，这个项目 95% 是没戏了。我很赞同高晓虎说的一点，就是如果投资人内心很认同你的项目时，那么他全程都会比…
这是个已经过去一年多的问题了。&br&&br&之所以一直没回答，是因为在这一年多与创业者的接触当中，我逐步推翻了最初的一些看法。有些事情不是临时的技巧可以解决的，往往是由内在的性格决定。《异类》这本书中提到了两位绝顶聪明的天才，一位因为从小环境不好，没有人教他如何跟人进对应退，尽管天资破表，却在现实社会屡屡遭受挫折，最后隐居乡间，过着孤芳自赏的生活；另一位天才是中产阶级出身，尽管屡屡违法犯纪，但是却能够利用绝佳的人际技巧左右逢源，受到社会的原谅、认可与赞赏，平步青云。 &br&&br&这本书还提到很多事情，比如说我们小时候看医生，大多是父母出面，而书列出来的北美中产阶级生活却不是这样。前往诊所的时候，他们的父母会先给孩子作心理建设，医生等等应该会问些什么问题，比如说哪里不舒服，感觉怎样等等的，同时也教导小孩子可以怎么回答，等到了诊所以后，大人们会让小孩子自己跟医生对话与讨论，医生主要的谈话对象也会是小孩，然后才是父母。 &br&&br&这样无时不刻的教育孩子如何跟社会相处，如何表达自我的需求与想法，也难怪总是看见老外总是一派轻松地和陌生人搭讪聊天，到了一个全是陌生人的场合，也很快的能够找到自己需要的资源，我们也会觉得他们从小就很独立，有担当。 &br&&br&反观我们，由于小时候疏于练习，跟陌生环境沟通能力从来没有建立过，出了社会一切重新训练。 &br&&br&与投资人接触这件事跟沟通有很大的关系，有点像做营销，最难的部分在于精准的表达出你想传达的讯息，你可以各种渠道传达出混乱的信息并一无所获，也可以精准地把所有资源都投入在一致、有效的沟通讯息上面。 &br&&br&回过头来说老美，他们的社交往往是先跟你单独出来在酒吧喝酒聊天 ，慢慢开始邀请你到他们的家中，最后把你纳入他们生活圈的一个部分，你会慢慢了解他们的思考逻辑，生活习惯。而我们会怎么做呢？我们可能会通过各种途径接触到投资人，然后很恭敬地约见，很幸运地，他同意了，邀请你共享午餐，顺便聊聊细节。于是你上网找了机构的资料，模拟了他会问的问题，磨练过你相关的技巧后，单刀赴会。&br&&br&写字楼的午餐总是有点混乱，一开始的时候你们根本找不到可以坐下来的位置，餐厅整个闹哄哄的，好不容易找到一张桌子，你故作优雅地加快进食，旁敲侧击地询问着他们看项目的标准并介绍自己的项目，你们相谈甚欢，气氛好到不行，他对你的项目非常有兴趣，也真的认为你的背景很不错，但是告知你因为某些原因他们并不看这类项目。会面快结束时，你问了那个你憋在心理的问题：“请问你可以帮我介绍给其他投资人吗？” &br&&br&非常开心顺利地，对方想也不想地允诺了。Yes！你觉得你又离梦想更近了一步。 回家后，你翻出你修过百次千次的计划书，传给和你见面过的投资人。 然后，投资人收到计划书，尽管手上还忙着千百件工作的事，还是非常仗义地立刻把你的计划书转给他的同事或是同行。&br&&br&就这样了？是的，就只有这样。接下来，你的计划书开始单兵作战。99%的情况下收到邮件的某人，看了看邮件的标题，扫了一眼内容，然后继续干下一件事。很抱歉，前面的精心准备到这里就全部前功尽弃了。 &br&&br&一般而言，依照“投资人如何对待你的项目”的重视程度，最有效率的方式依序排列为下： &br&1. 主动看中的项目&br&2. 朋友/熟人介绍&br&3. 集体/被动约见的&br&4. 其他方式&br&&br&主动看中的项目，基本上是投资人找上门的，重点不在接触，而在于是否接纳的判断。熟人/朋友介绍不用多说了，经验告诉他们，这样的项目至少要认真看一看。背后的逻辑其实也非常简单：既然朋友在行业里也算是个人才，又在一线，介绍来的项目应该不会完全是浪费时间。集体路演或者被各种中介推过来的项目，在投资人心目中，基本上不会是最优秀的项目，也会进行分析和判断，但不一定会主动关注。&br&&br&最后，如果你手边真的完全没有人脉，只能从网站上找到的邮箱，社交网络上找到的机构员工联系方式，创业大赛选拔，等等方式来接触，于是你必须要跟茫茫大海中的所有项目竞争，进入到无穷无尽的项目列表中，对方会很快的扫过。听起来已经够糟了，但这样至少主控权还是在你的手上，你可以控制你想联系哪些投资机构，不想联系哪些。非常罕见也是最差的情形，就是呆呆坐在公司里等着投资人来敲门。 别傻了，世界上堆满了比你优秀的竞争者，任何一件小事的成功，也是是你积极主动，（正当地）无所不用其极地去争取的。 &br&&br&有什么捷径吗？恰恰好，像老美那样，不功利地和周围的创业者及投资人做朋友，了解他们的特点和思路；认识业界中的朋友与大咖，让越来越多的人认可自己。最终，到了要找投资的时候，一切都是顺水推舟的事情。&br&&br&最后，在一切沟通之上的，是真的要做优秀的项目，或者，至少是展现出优秀的团队。当你某天都能成为某领域的佼佼者，机会总会迫不及待地敲门。
这是个已经过去一年多的问题了。之所以一直没回答，是因为在这一年多与创业者的接触当中，我逐步推翻了最初的一些看法。有些事情不是临时的技巧可以解决的，往往是由内在的性格决定。《异类》这本书中提到了两位绝顶聪明的天才，一位因为从小环境不好，没有…
做过投资，也做过几个天使轮的FA。总的来说，这和你卖个东西给客户差不多。没有那么多理论，将心比心比较好。&br&&br&１ 如何找到投资人？最好花香蝶自来。平时多宣传公司，投资人会找上们来。你要明白投资人投出项目的压力不比你找钱少，只要你曝光率不低，会有人找你的。另一方面，销售产品，一定要找到对口的客户，请做好对于不同机构投资风格的研究，看看他们以往投什么类型的项目，另外千万搞清楚你找的是中介，还是VC，还是大基金。我以前在投行做投资的时候，经常遇到很早期的公司来找我们，可是我最小的投资额也是1亿美金。请理解基金的LP不同等原因决定了他们能投的方向，规模，年期不同。&br&&br&２ 如何接触投资人。客观公正，不卑不亢。客户不买，分析原因，是产品不好，还是表述不佳， 人家有时候也确实需要讨论,，也确实不是一个人说了算的。总之，该follow up就follow up, 也不要force sales. 也建议经常保持联系，公司有大的update，发个电邮给你接触过的靠谱的投资人，“他以前不买不一定永远不买嘛”&br&&br&3 你卖产品，也有客人买或者不买，你可能一直卖不出哈，你需要判断，你是否适合风投？不盈利的项目也可能是好项目（如滴滴），盈利的项目也可能是好项目但不适合风投，总的来说，风投喜欢有成长空间而且团队互补，执行能力强的项目。自筹资金肯定要的，但是如果真的觉得自己的项目很好，也要persistently seek venture capital, 君不见所有的深圳基金miss了企鹅。。。
做过投资，也做过几个天使轮的FA。总的来说，这和你卖个东西给客户差不多。没有那么多理论，将心比心比较好。１ 如何找到投资人？最好花香蝶自来。平时多宣传公司，投资人会找上们来。你要明白投资人投出项目的压力不比你找钱少，只要你曝光率不低，会有人…
也许是媒体的宣传给人造成一种天使投资人总是在坑创业者的印象。事实上有风投以来的几十年，太多的天使投资人也被创业者坑过，但被坑了好意思出来说么？为什么投资的时候要签厚厚一本投资合同，那都是血泪史的印记啊。最近流行所谓一页纸的term sheet，都是唬人的。投资合同上的条款一条都不会少！&br&&br&先回答题主关于天使投资人如何监管的问题。这属于投资之后的事情。&br&&br&创业者方面的道德风险主要有以下：（1）转移企业资产。当天使投资者将资金注入企业后，财产所有权转移。创业者在管理公司中如若私自转移资产，则将对企业发展产生不利影响，甚至导致破产。（2）融资稀释。当天使投资者以股权入股后，随着企业发展的需要增资扩股，如若限制天使投资者的优先购买权，可能导致其股权被稀释，影响在企业的控制权。（3）竞业禁止。天使投资者在初期进行项目选择时，很大一部分原因是欣赏创业者及其团队的能力，故天使投资者不希望创业者离职或者为所投项目相竞争的其他企业服务。 &br&&br&没有合同保护会是很可怕的事情。设想一下，天使投资者在第一轮投资时持有的股份通常占到公司股份50%以下，如果其他股东联合起来，可以控制公司的股东会和董事会，有可能会出现下面一些极端的事情：创始人将公司以1元价格卖给其亲属，将优先股股东扫地出门；创始人以1亿元价格将部分股份卖给公司，立刻过上优哉日子； 发行巨量股份给创始人，将优先股比例稀释成接近零。为了避免类似的事件，即来自创业者的道德风险，是无法完全用法律条款进行规定的。天使投资者为保障自己的合法权益，只有利用合同来规避道德风险，例如一票否决权。常见的保护性条款包括： &br&&br&（一）一般条款 &br&&br&&br&&b&A．知情权。&/b&&br&&br&指知悉并可获取信息的权利。&br&&br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&A1．知情权条款。
优先股股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和纳税申报，但需事先书面通知其他股东及董事会。在具有合理理由的情形下，优先股股东有权要求查阅公司会计账簿。
股东及董事会认为优先股股东的行为会对公司经营造成不良影响的，在收到优先股股东书面请求 X 日内作出书面不同意的答复。否则，优先股股东有权直接查阅、复制相关文件。优先股股东认为不同意答复不合理的，可提议召开股东会或者直接请求法院许可。
董事会负有向优先股股东定时报告（季度报告）与随时报告的义务。 对于所获得的非公开信息，优先股股东有保密的义务。
&/code&&/pre&&/div&&br&知情权是股东对公司享有的最基本的权利之一，也是预防道德风险的前提，是解决信息不对称的重要方法。《公司法》第三十四条对股东查阅权进行了规定，但对优先股股东的查阅、复制的方式以及权利被侵害的救济或缺乏细化或没有规定。故合同中应明确采用的形式及救济手段，以最大化维护天使投资者的知情权。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&A2．检查权条款。
优先股股东在不干扰公司正常运营前提下，有权对公司的资产、财务账簿，公司事务进行监督检查。公司应积极配合，但没有提供商业秘密的义务。
&/code&&/pre&&/div&&br&《公司法》并没有赋予股东检查权的权利。当优先股股东对公司信息产生怀疑时，通过行使检查权可验证信息是否合法合理。检查权有利于掌握公司资产的流向及财务账簿的真实情况。对可能出现的创业者转让、抽逃资金的现象及时作出反应，保证资金得到合理使用。 &br&&br&&br&&b&B.管理参与权。&/b&&br&&br&指优先股股东有权管理公司并参与公司的运营。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&B1．优先股股东表决权条款。
优先股股东拥有同普通股相同的表决权，但以下除外：（一）优先股享有的选任优先股董事的；（二）目的性条款规定的事由；（三）法律规定的其他事项。
&/code&&/pre&&/div&&br&普通股是公司的基本股，每一股都拥有相同的表决权，并不享有特别权利。优先股在股息分红及剩余财产分配上享有优于普通股的权利，但一般不享有表决权。由于天使投资者本身的特殊性，为保证其在公司的话语权，赋予一定的表决权，有利于避免可能的风险。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&B2．特别事项表决权条款（类别股表决权）。
董事会对特别事项进行表决时，优先股股东拥有表决的权利。特别事项是指：（一）对章程及条款的修改及废止；（二）变更股本的；（三）增加或减少董事会人数的；（四）创立优于优先股权利的；（五）股权回购及清算破产的；（六）企业转让、重组及合并等改变企业组织形式的；（七）法律规定的其他事项。
&/code&&/pre&&/div&&br&《公司法》并没有赋予股东表决权是基于所有权与控制权分离的要求，由董事或董事会负责公司的运行管理。天使投资者一般采用分阶段投资，在投资初期，由于所占份额较少，作为小股东的天使投资者在公司的话语权相对较弱，给予特殊事项的表决权，有利于防止其利益受到大股东和创业者的侵害。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&B3．董事会席位安排条款。
优先股股东有权按照所持股份与普通股股东按比例享有董事会相对应席位，或按照协议享有固定席位，并有权自行决定该席位的代表。优先股股东认为该代表有违背或侵犯自己利益时，可进行更换。
&/code&&/pre&&/div&&br&天使投资者一般不参与企业的管理，即使参与经营的，在时间、精力及经验上也难以与创业者相抗衡。为保证天使投资者在公司的控制权，便可通过董事会席位人数影响董事会的决策。 &br&&br&&b&C．监督质询权。&/b&&br&&br&指享有批评、建议、控告、检举的及提出质询并要求答复的权利。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&C1．监督权条款。
优先股股东有权对（一）公司董事、高管执行公司职务的行为进行监督，对违反法律法规、公司章程的人员有提出罢免的建议；（二）对侵犯公司利益的行为，有要求纠正的权利；（三）对公司资产、财务进行监督的权利。
&/code&&/pre&&/div&&br&在委托代理关系中，委托人为维护自身利益，应对受托人的行为及公司运营状况进行监督指导。合理的监督并给予适当的指导有利于控制权力的滥用，充分发挥董事、高管的积极性，防止因追逐个人利益而损害公司、投资者权益。因此，赋予投资者监督权，可有效避免董事、高管的不作为及侵权行为。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&C2．质询建议权条款。
优先股股东可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或建议，并要求答复。对公司出现的异常经营情况，可以进行调查。董事、高管、控制股东在合理范围内应积极配合。 公司每年应定期会见天使投资者，听取咨询和意见。
&/code&&/pre&&/div&《公司法》第五十五条规定了监事具有质询权和调查权，但并没有赋予股东质询调查的权利。优先股股东作为出资人，有权对公司内部的运营情况质询，必要时可通过调查的方式维护自身的&br&合法权益。而相关法律并未规定，故在合同中增加此条尤为必要。&br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&C3．观察员权条款。
持有公司股份 X%的，且已持续 Y 月的股东，可以申请作为观察员参加董事会会议，但没有相应的发言权和表决权，不能参与实质性讨论。 观察员可以获得董事会会议的所有资料，并可在会后以书面形式提出正式的建议。董事会应在 Z 天内以书面形式进行答复。 该股东应对所获非公开信息保密，并签署保密协议。
&/code&&/pre&&/div&&br&国际上观察员形式已存在很久，本条款的观察员权侧重在赋予作为小股东的天使投资者现场监督董事会决议是否符合法律法规、公司章程的规定。观察员权是监督权的延续，观察员在认为董事会决议程序、内容有违反规定，或者侵犯了公司、投资者的权益时，可以提出建议并要求作出解释。 &br&&br&&b&D．退出权条款。&/b&&br&&br&允许投资者在适当的时候以合理的方式退出公司，包括： &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&D1．股票首次公开上市。
当公司以募集新股等方式进入证券市场公开发行股票时，投资者可以收回资金以退出公司；
D2．股份转让。
投资者可以在符合法律法规、公司章程规定的合理期限内自由转让符合规定的股份份额。包括股份的回购、股份出售和企业并购三种方式。
（一）股份回购：根据合同规定，在投资 X 年后，被投资企业无法上市、无法转让或无法达到预期目标的，由企业按照规定的条件回购天使投资者所拥有的股份。
（二）企业并购：由第三方企业完全或部分的兼并或收购被投资企业的股份。
D3．清算或破产。
当公司陷入无法协商一致的困境或未来收益不良的情形时，投资者有权单方终止继续投资，并可要求公司进行清算或申请破产。
&/code&&/pre&&/div&&br&股票公开上市是公司获得外部资金最好的方式之一，也是投资者投资获利最理想状态。公司上市，天使投资者可以获得巨额回报、实现资本流动，从而退出公司。股份转让是投资者最常用的方法。企业并购可以使天使投资者立即收回资金，避免潜在的风险。股份回购有利于将风险降到可接受的程度，从而实现资本的退出。不是所有的投资都能获利的，当公司出现经济危机或濒临破产时，投资者认为公司已无法继续生存，无法实现预期目标的，应该尽力收回资金，以达到最小化的损失。赋予投资者退出权的选择，有利于投资者针对公司的运营情况，公司的盈利亏损状况作出选择，避免亏损的扩大。 &br&&br&(二)特别条款 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&E．反稀释条款。
公司应保证投资者的股份份额在任何时候都不得以任何理由被减少，否则对减少投资者股份做出的决定自始无效。
&/code&&/pre&&/div&&br&反稀释条款是投资者保护自身利益的重要条款之一，又称为反股权摊薄协议，是指被投资公司在后期的项目融资与定向增发的过程中，投资者为避免自己的股份贬值及份额被过分的稀释而采取的措施。反稀释条款有助于被投资公司以更高的价格进行融资，间接要求创业者应对投资者负责。同时，随着公司不断强大，持股比例决定了在公司的话语权与控制权。投资者只有避免股权被稀释，才有可能在随后的融资与退出战略中保有主动性与控制性。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&F．优先购买权条款。
投资者在其他股东转让股权、公司增资扩股中有以同等条件优先购买的权利。
&/code&&/pre&&/div&&br&优先购买权又称为先买权，是股东享有的在同等条件下优先购买股份的权利。优先购买权的设计，有助于投资者保持一定的持股比例，保证在公司的话语权及控制权。该条与反稀释条款相呼应，都是为了保证投资者在公司的地位而进行一定的限制。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&G．共同出售条款。
创业者转让股份时，投资者有权要求购买者在同等条件下收购其股份。否则，创业者不得转让股份。已经转让的，应属无效。
&/code&&/pre&&/div&&br&共同出售权将投资者和创业者的利益绑在一起。当投资者认为创业者转让股份的行为会对公司的经营管理及竞争优势产生不良影响时，或者可能导致公司清算甚至破产，投资者有权决定是否与创业者共同出售股份，以控制创业者的转让行为。因为天使投资的公司一般由创业者运营，创业者对公司的熟知程度远高于投资者。当公司运营不善时，创业者意图通过转让股份中途退出套取现金，而共同出售条款，有助于促使创业者对公司、对投资者负责任，同时避免投资者因信息不对称而造成损失。 &br&&br&（三）其他条款 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&H．竞业禁止、兼职禁止条款。
在劳动关系存续期间及劳动关系终止后 X 月/年的期间内，禁止创业者及董事、高管、控制股东从事与本公司具有竞争的业务，也不得在该类公司任职。因竞业禁止而受到损失的人员，可获得一定的经济补偿。公司的董事、高管，未经董事会和优先股股东的同意，不得在其他公司或经济组织兼职。
&/code&&/pre&&/div&&br&竞业禁止条款要求创业者不得在生产同类产品或经营同类业务且具有竞争关系或其他利害关系的单位任职，也不得自己生产经营同原单位有竞争关系的同类产品。竞业禁止是诚信原则的体现。在日趋激烈的竞争中，竞业禁止要求创业者必须为被投资公司负责，同时也有利于对商业秘密的保护，防止创业者因被投资公司经营不善而转移资产另设公司。兼职禁止有助于董事、高管全身心投入到公司的运营中。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&I．借贷、担保限制条款。
禁止创业者未经投资者的同意，将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保。
&/code&&/pre&&/div&&br&该条款的设计，有利于投资者的资金能够充分的用在生产经营中，防止创业者与第三人串通欺诈投资者的资金。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&J．自我交易禁止条款。
禁止创业者未经投资者同意，与本公司订立合同或进行交易。
&/code&&/pre&&/div&&br&该条款要求创业者在运营管理公司的过程中，应始终保持公平公正的诚信原则，不得通过自我交易的行为损害公司的利益，侵吞投资者的资金。 &br&&br&以上这些保护性条款，就是让天使投资人不实时监管但又约束创始人的办法。&br&&br&&br&关于题主所问，创始人会不会是骗子或是拿到投资人的钱之后挥霍。如果遇到这种情况，靠合同这种防君子不防小人的手段也是完全没法的。这就涉及到DD（尽职调查）这一投资前的行为了。当然，DD并不只是为了防止被骗。天使投资人给创业企业带来的不仅仅是资金，更多的是决策方案中的宝贵意见。只有通过尽职调查，天使投资人方能充分获取被投资企业的财务、经营、法律、人力资源等信息，也只有充分认识和了解目标企业的状况之后，天使投资人才能结合外部环境和自身创业经验提出最有利于目标企业发展的合理有效的投资方案。&br&&br&天使投资人遇到的风险很大一部分来自于信息不对称，一方面对于创始人的能力、人品无法在短时间之内完全了解；另一方面，由于目标企业所处阶段和行业存在极大的风险，而这时的企业大都只有投入尚无产出，如果没有及时的资金追加半途而废则不可避免，因此为了能保证企业的后续资金目标企业极有可能通过各种手段掩饰潜在风险夸大预期收益，又因为初创企业大都无法提供足够的资产证明，也不可能提供让投资人满意的财务数据，因此这时投资中的信息不对称不可避免地出现了。&br&&br&A轮及之后的投资，通常会有全面的尽职调查，一般从财务和法律等方面展开。主要调查内容包括目标企业所在行业研究、生产与服务、管理信息系统、企业所有者、人力资源、财务与会计、税收、历史沿革、营销与销售、采购、法律与监管等。但因为天使投资的金额一般不大，所以请专业机构对目标企业进行全面DD很不划算。对于投资金额一般不大且决策周期往往只有一两个月的天使投资而言，尽职调查的重点内容主要包括以下几方面：&br&&br&（一）创业团队&br&&br&早期项目在于识人，前期尽职调查最重要的在于用最短的时间去判断这个创业者或者创业团队是否合适，一般是通过天使投资人的个人经验判断，调查内容包括管理人员的学历和工作背景、以前所在公司的情况、离职原因、个人家庭情况、他人的评价等。首先关注的是创业者的人品、能力、教育和工作背景、诚信以及是否够开明。其次关注整个创业团队的素质。团队成员是如何凝聚在一起、有怎样的过往合作经历，尤其是否有失败的合作经历都会重点关注。&br&&br&（二）商业模式&br&&br&简单说商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。这个不详述了。&br&&br&（三） 所处行业&br&&br&了解目标企业所处的行业具有什么样的发展趋势，是否存在刚性需求业务、趋势是不是已经非常明显、行业容量有多大、行业壁垒是什么情况、市场监管情况如何等信息，从而帮助判断目标企业是否身处一个有发展空间的行业。&br&&br&（四）核心竞争力&br&&br&充分了解企业的市场地位自身的优势，通过行业分析，确保被投资企业所持有的差异是独特的，在未来很长一段时间没有潜在竞争者，并且这种竞争优势能长时间保持下去。&br&&br&&br&“投资人一般是一次性支付一笔巨款呢，还是分几次投入资金？”这个问题完全取决于合同上怎么写。一次性占多数，分多次的情况较少，即使要多次，通常也是按照不同轮（a轮、b轮）来投。&br&&br&&br&至于题主最后一个问题，股东和法人的义务和职责本来就不同，完全是两个概念。天使投资人作为股东和其他股东（无论大小）最主要的区别在于天使投资一般都设立可转换优先股，即允许优先股持有人在特定条件下把优先股转换成为一定数额的普通股。通过可转换优先股融资，创业企业可以得到股权资本，而天使投资者的利益又可以得到类似于债权的保护。优先股通过其灵活的契约安排，使得投融资双方的利益得到契合，但不可否认的是，在公司法中一直缺少优先股的传统，普通股同股同权原则根深蒂固。在前面的条款介绍中已经提到过，优先股虽然代表的是被投资创业企业的所有权，但是优先股没有投票表决权，无权过问创业企业的经营管理与决策，因此就只能在合同中设定保护性条款来解决这方面的问题。
也许是媒体的宣传给人造成一种天使投资人总是在坑创业者的印象。事实上有风投以来的几十年，太多的天使投资人也被创业者坑过，但被坑了好意思出来说么？为什么投资的时候要签厚厚一本投资合同，那都是血泪史的印记啊。最近流行所谓一页纸的term sheet，都是…
投资经理或分析师筛选项目，项目不错递交给领导
由领导再和项目谈达成协议的话，后面再做尽调，尽调后在评估，如果没问题的话就要签订合同达成融资啦。
&br&到聚份子约几个投资人出来聊聊，一般都是这个过程。
投资经理或分析师筛选项目，项目不错递交给领导 由领导再和项目谈达成协议的话，后面再做尽调，尽调后在评估，如果没问题的话就要签订合同达成融资啦。 到聚份子约几个投资人出来聊聊，一般都是这个过程。
&p&之前有個互聯網文化公司有收購計劃，協助過自己父母的文化公司做過盡職調查。&/p&&p&不過我不得不說，中國內地很多所謂的投資人帽子大能力小，在傳媒賦予的光環下張揚跋扈，很多時候非常沒有禮貌，比如對市場沒有太多了解的情況下，就喜歡大放闕詞，比如說“你這個不行，未來沒有市場” 這個時候我很想excuse me然後大爆粗，我不明白這種過分自信的judgement來源於何處。&/p&&br&&p&不是所有的投資人都是有好的學術背景的，那種和幾個本土的不能再本土的公司打過交道，就自以為自己貌似贏過了別人。&/p&&br&&br&&p&再次要提醒創業者，對於投資人，一定要有standard的去選擇。&/p&
之前有個互聯網文化公司有收購計劃，協助過自己父母的文化公司做過盡職調查。不過我不得不說，中國內地很多所謂的投資人帽子大能力小，在傳媒賦予的光環下張揚跋扈，很多時候非常沒有禮貌，比如對市場沒有太多了解的情況下，就喜歡大放闕詞，比如說“你這個…
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人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。如何有效率地利用时间呢？我有下面几个建议： &br&&ol&&li&&b&做你真正感兴趣、与自己人生目标一致的事情。&/b&我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系，而且这种关系还不是单纯的线性关系。如果面对我没有兴趣的事情，我可能会花掉40％的时间，但只能产生20％的效果；如果遇到我感兴趣的事情，我可能会花100％的时间而得到200％的效果。要在工作上奋发图强，身体健康固然重要，但是真正能改变你的状态的关键是心理而不是生理上的问题。真正地投入到你的工作中，你需要的是一种态度、一种渴望、一种意志。 &/li&&li&&b&知道你的时间是如何花掉的。&/b&挑一个星期，每天记录下每30分钟做的事情，然后做一个分类（例如：读书、准备GRE、和朋友聊天、社团活动等）和统计，看看自己什么方面花了太多的时间。凡事想要进步，必须先理解现状。每天结束后，把一整天做的事记下来，每15分钟为一个单位（例如：1:00—1:15等车，1:15—1:45搭车，1:45—2:45与朋友喝茶……）。在一周结束后，分析一下，这周你的时间如何可以更有效率地安排？有没有活动占太大的比例？有没有方法可以增加效率？ &/li&&li&&b&使用时间碎片和“死时间”。&/b&如果你做了上面的时间统计，你一定发现每天有很多时间流失掉了，例如等车、排队、走路、搭车等，可以用来背单字、打电话、温习功课等。现在随时随地都能上网，所以没有任何借口再发呆一次。我前一阵和同事一起出差，他们都很惊讶为什么我和他们整天在一起，但是我的电子邮件都可以及时回答？后来，他们发现，当他们在飞机上和汽车上聊天、读杂志和发呆的时候，我就把电子邮件全回了。重点是，无论自己忙还是不忙，你要把那些可以利用时间碎片做的事先准备好，到你有空闲的时候有计划地拿出来做。 &/li&&li&&b&要事为先&/b& - 每天一大早挑出最重要的三件事，当天一定要能够做完。在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能够做的就是分清轻重缓急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了办又急又重要的事情外，一定要注意不要成为急事的奴隶。有些急但是不重要的事情，你要学会放掉，要能对人说 no! 而且每天这三件事里最好有一件重要但是不急的，这样才能确保你没有成为急事的奴隶。 &/li&&li&&b&要有纪律。&/b&有的年轻人会说自己“没有时间学习”，其实，换个说法就是“学习没有被排上优先级次序”。曾经有一个教学生做时间管理的老师，他上课时带来两个大玻璃缸和一堆大小不一的石头。他做了一个实验，在其中一个玻璃缸中先把小石、砂倒进去，最后大石头就放不下了。而另一个玻璃缸中先放大石头，其它小石和砂却可以慢慢渗入。他以此为比喻说：“时间管理就是要找到自己的优先级，若颠倒顺序，一堆琐事占满了时间，重要的事情就没有空位了。” &/li&&li&&b&运用80％—20％原则。&/b&人如果利用最高效的时间，只要20％的投入就能产生80％的效率。相对来说，如果使用最低效的时间，80％的时间投入只能产生20%效率。一天头脑最清楚的时候，应该放在最需要专心的工作上。与朋友、家人在一起的时间，相对来说，不需要头脑那么清楚。所以，我们要把握一天中20％的最高效时间（有些人是早晨，也有些人是下午和晚上；除了时间之外，还要看你的心态，血糖的高低，休息是否足够等综合考量），专门用于最困难的科目和最需要思考的学习上。许多同学喜欢熬夜，但是晚睡会伤身，所以还是尽量早睡早起。 &/li&&li&&b&平衡工作和家庭。&/b&我对于家庭的时间分配是用下列的原则： &/li&&/ol&&ul&&li&划清界限、言出必行——对家人做出承诺后，而且一定要做到，但是希望其他时间得到谅解。制定较低的期望值以免造成失望。&br&&/li&&li&忙中偷闲——不要一投入工作就忽视了家人，有时10分钟的体贴比10小时的陪伴还更受用。&br&&/li&&li&闲中偷忙——学会怎么利用时间碎片。例如：家人没起床的时候，你就可以利用这段空闲时间去做你需要的工作。&br&&/li&&li&注重有质量的时间（quality time）——时间不是每一分钟都是一样的，有时需要全神贯注，有时坐在旁边上网就可以了。要记得家人平时为你牺牲很多，度假、周末是你补偿的机会。&br&&/li&&/ul&
人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。如何有效率地利…
在开复老师的回答之后，只补充下关于睡眠和起床问题：&br&&br&1，统计显示，大多数成年人每天需要睡7个半小时；3%的人需要睡4-5个小时（短睡者）或者10-11个小时（长睡者）。&br&&br&2，年龄和睡眠时间有很显著的关系。年龄越大所需睡眠越少。尤其是老年人，六七点都出来公园溜达了。&br&&br&3，另外，年轻人更不容易入睡，但是睡着后很难醒。老年人更容易入睡，睡着后更容易醒。
在开复老师的回答之后，只补充下关于睡眠和起床问题：1，统计显示，大多数成年人每天需要睡7个半小时；3%的人需要睡4-5个小时（短睡者）或者10-11个小时（长睡者）。2，年龄和睡眠时间有很显著的关系。年龄越大所需睡眠越少。尤其是老年人，六七点都出来公…
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举一个最简单的例子：&br&&br&某考研党，天天4点起床，背英语单词看政治看专业课上培训班，坚持锻炼，每天花在学习上的时间十几个小时，每天就睡5个小时。&br&&br&&b&这个叫做战术上的勤奋。&/b&&br&&br&然后你问这个考研党，你为啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀？&br&&br&然后考研学霸微微一笑，说：我也不知道为啥考研，我妈让我考的，考上研之后我也不知道干嘛，大概考博吧。&br&&br&&b&这个叫做战略上的懒惰。&/b&&br&&b&====&/b&&br&&b&战略上勤快而战术上懒惰——我们说这个叫做“眼高而手低”。&/b&&br&&b&战术上勤快而战略上懒惰——我们通常形容为“优秀而无用”。&/b&
举一个最简单的例子：某考研党，天天4点起床，背英语单词看政治看专业课上培训班，坚持锻炼，每天花在学习上的时间十几个小时，每天就睡5个小时。这个叫做战术上的勤奋。然后你问这个考研党，你为啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀？然后考研学霸微微一笑…
一张截图可以很好地回答。&br&&img src=&/b859de43a362ff7256ebde_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&887& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/b859de43a362ff7256ebde_r.jpg&&图片来自人人网&a href=&//profile& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&小报阿福&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
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说透了，无非六个字——得其位，当其职。&br&&br&再直白点讲，大半创始人和CEO在自己没想清楚该怎么办或看不清路的时候，都会选择钻进很多细节和执行事务中去，怀揣的则是多少是一种“我要以我在执行层面的发挥来掩盖我在战略和定位上的无能”又或是“我没想明白没关系，但不能让兄弟们看出来我没想明白”的心态。&br&&br&这种心态，往往对团队会成为毒药。
说透了，无非六个字——得其位，当其职。再直白点讲，大半创始人和CEO在自己没想清楚该怎么办或看不清路的时候，都会选择钻进很多细节和执行事务中去，怀揣的则是多少是一种“我要以我在执行层面的发挥来掩盖我在战略和定位上的无能”又或是“我没想明白没…