有人问什么年龄最好为什么要对徒弟好

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第三方登录:这是敏捷开发一千零一问系列的第七篇。(,,,)问题松结对编程中,师傅对徒弟安排任务时,对于有想法的徒弟提出的意见怎样解决?方案步骤0:正心,诚意。人们到底是在管理一个人(控制,监督,指令)还是领导一个人(帮助,引导,培养),被管理者和被领导者其实心里是一清二楚的。因此在师徒关系中,不能为了师徒而师徒,而是要找到师+徒这个体系的目的,把心态放在把事情做好而非维护师徒结构上,从这个角度看问题才能做好下面的事情。步骤1:师傅日常要多在收尾的时候检查徒弟的代码,指出其中的问题,以让徒弟正确认识自己的水平。软件开发有一个好处是比较理性:好的就是好的,没有什么可争辩的;但也有一个坏处:好坏多半在做出来后才能看得出来,十个手指头胜过两张嘴皮子。所以师傅应该多在最终结果上指导徒弟,徒弟就会意识到如果从头就听取师傅的意见,中间会节省很多无用功。步骤2:有个笑话挺逗的,有人问某人你家谁说了算?回答“一半一半。如果我们两个意见相同,我说了算;如果不同,我媳妇说了算。”随着一起工作的时间变长,师傅也不用强调每次都有更优答案,反而可以鼓励在大方向一致的情况下,让徒弟自己进行一些“微创新”,这样徒弟不会有一种巨大的阴影感。步骤3:在有些时候,师徒都拿不准,这时候应该引入更强的技术力量,就是“师祖”级别的程序员加入讨论。师傅不要因为自己都要接受指导而感到没面子,其实如果徒弟发现师傅这么厉害都还能尊重师祖的看法,自己自然更加会尊重师傅。步骤4:对于接近出师的徒弟,应该将其当作自己思维的延续,而非始终仅仅当作左膀右臂。其实很多人都将经历一个放下编程,拿起业务/管理/产品/市场乃至决策的过程,如果始终放不下,就永远拿不起来。从这一点上说,师傅不永远是师傅,徒弟不永远是徒弟。从这个终极目的出发,反而应该在早期就培养有看法的徒弟,而不是简单地把自己的看法交给他。培养的要点,在于心和法的培养,即养成正确的思维方式、价值观、看问题的角度,日后遇到师傅自己也没有遇到过的问题,自然就能轻易解决。案例无。分析作为一个师傅,要理解实际上并不存在“我的想法”,而是应该存在一个“正确的想法”,因此不应该每次都突出于徒弟的不同,而是在团队内部形成正确的价值观,鼓励人们“正确地思考”(正确是副词),从而得出“正确的想法”(正确是形容词)。这一点和敏捷开发差不多。所以师徒团队的目标不是找到一堆能执行师傅想法的徒弟,而是一堆与师傅想法相同的徒弟,进而找到与师傅思维方式相同的徒弟,甚至超过师傅思维方式的徒弟。当徒弟超过师傅的时候,师傅不能想“有人坐了我的位置”,而是应该想“有人替我办所有事了,我终于可以去办更大的事情了”。这是一种“人无我”的想法,就是不能固执地认为自己就是师傅,而不是更高职位的人。另一个很无奈的事实是人会变老,思维也会僵化(比如多数科学家都是在很年轻的时候做出贡献的,老了以后基本上就是做科普工作了;多数新公司也是年轻人创造的,老了以后公司也会逐渐衰落)。因此每个人无论职位高低,都应该培养接班人,按照正确的思维方式,探索新答案。(这个称为“法无我”,就是“法”也没有我,也在变化中,就是之前提到的“无住”)。&
阅读(...) 评论()都说郭德纲对弟子苛刻 为何狠踩曹云金同时却力捧岳云鹏?
都说郭德纲对弟子苛刻 为何狠踩曹云金同时却力捧岳云鹏?
金牌舆情官
提起相声,大家第一时间想到的肯定是郭德纲,郭德纲在相声界的名气,就像赵本山在小品界名气是一样的,尤其是在近几年,郭德纲的“德云社”,发展的非常顺利,红火,令人十分羡慕,而“岳云鹏”作为郭德纲首名爱徒,在去年也是红的很!岳云鹏长得不高,颜值更是没有,可为何老郭非要力捧这位爱徒呢?甚至有人问“德云社”中的“德”和“云”是不是指郭德纲和岳云鹏。可见,在听众眼里,现在郭德纲和岳云鹏都是德云社的活招牌。其实德云社名字的由来,是有其他的典故。郭德纲名字中有一个德字,张文圣先生家的书房叫听云轩,于是取名德云社。徒弟们字云字。师徒齐心,一起做“真正的相声”。岳云鹏近几年红透了半边天,风头大有盖过师傅郭德纲的趋势,岳云鹏的走红最早是相声《我忍不了》,随后的一首《五环之歌》也被网络热炒,随后又演了几部电影,也是火的一塌糊涂。说岳云鹏的走红完全是靠郭德纲,这一点都没错,没有郭德纲就没有他的今天,甚至用他自己的话说:是师傅赏了他这碗饭。而郭德纲之所以捧岳云鹏,关键还在于岳云鹏忠诚,可以说岳云鹏就是他的儿子,对他忠心耿耿。当初何云伟、李菁闹着要离开德云社,原因不外乎金钱二字,德云社的演员一般分为两种,即签约演员与未签约演员。德云社的签约演员,一场演出大致收入500元,尽管活儿出色,但一个月拿到手的钱也不过五六千元,尚不及很多普通白领。当初何云伟就是因为在外面接私活,郭德纲不愿意,于是就有了出走的结局。而岳云鹏,不论是签约还是签约都不会离开德云社。
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