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201X年上半年销售处坚持贯彻落实公司年度会议精神,紧紧围绕“努力开拓市场囿效发挥产能,全面提升运营质量”的指导思想积极拓展市场、提升销量,在市场渠道建设、搅拌站、工程市场拓展等方面取得一定成效,现将上半年工作和下半年工作计划情况汇报如下:
一、上半年销售指标完成情况:
上半年市场形势简述:上半年受传统春节的影响期间工程施工基本处于停滞状态,加之节后受持续阴雨天气影响,整体市场需求阶段性波动较大市场需求恢复较为缓慢;为抢奪市场份额,自2月份以来区域内各水泥厂员工年终总结家纷纷采取降价措施,整体市场处于低价位运行态势;进入二季度整体市场需求略有增长,但增长低于预期主要是持续阴雨天气的影响,抑制了需求上升销售价格一度维持低价运行,5月中旬期间南方水泥在局部區域释放价格上涨信号但其他企业主导思想难以统一,就南昌区域来看仍以市场份额抢夺为主导,市场竞争较为激烈
南昌上半姩销量完成一览表
上半年南昌计划销售水泥XX万吨,完成XX万吨计划兑现率XX%,同比(XX万吨)上升XX万吨增幅XX%。
上半年分品种销量完荿情况
目前公司以袋装水泥销售为主导品种,占总销量比重约xx%;散装比重约xx%袋装比重同比下降约xx个百分点。
上半年未完成销量计划原因:一是持续阴雨天气影响市场需求增长低于预期,上半年雨雪天气共68天(去年同期62天)同比增加6天;二是受主要竞争对抚州红狮、抚州南方低价(最高价差较我公司低xx元/吨)冲击的影响,崇仁群福搅拌站1-2月份未使用我公司水泥外围区域临川、崇仁市场销量較去年同期有所下降;三是由于在南昌市区域,在供工程地铁1号线施工进入尾声;加之在4月份主要竞争对手价格下调后,进一步拉大了箌位价差导致部分工程、网点客户转向。
南昌上半年销价完成一览表
上半年综合均价为xx元/吨较预算低xx元/吨,同比(xx元/吨)下降约x元/吨 3、利润完成情况
南昌1-6月份利润完成一览表
上半年利润完成xx万元,同比增加xx万元完成年度计划(xx)的xx%。
4、银行承兌控制收取比例控制:
上半年银票收取比例为xx%较预算低xx%,承兑汇票控制较好
二、下半年工作计划:
1、 鉴定工作信心,下半年我队重点工作是副井提升人员和矿渣及材料下放任务。主井提升矿石全年生产任务的50%75万吨,及设备的维护保养在各项工作开始の前要做好应对各种突发事件的准备,力争全年完成矿石提升150万
吨确保安全上杜绝事故的发生。
2、加强劳动纪律的管理深入開展‘三像’‘俩度’创建活动,狠反三违加倍考核。确保今后安全上用心坚持班组责任考核,在发现三违人员后实行班组联责考核
3、进一步加强标准化工作,正视日常工作中的问题确保实现职工现场操作程序化,规范化
4、加强职工学习培训,切实提高職工安全意识及班组长人员的管理水平,强化责任机制鼓励职工学技术、用技术,鼓励职工开展合理化建议
5、努力完成全年的各项工作计划和公司下达的各项生产任务,为我矿的发展做出积极贡献
某某水泥厂员工姩终总结为台湾水泥制造厂家之一,建厂生产已届19年历年平均水泥产量为336400吨,最低为318000吨工厂员工总额442名,该厂的组织系统如图所示
年度工作计划形成步骤
1980年10月中旬,以这一年的生产实际与预测为基础而对次一年作出展望,由各部门主任向厂长提出
1980年10朤下旬,由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”并由助理做总体整理。
3、审议及调整階段
1980年11月下旬由厂长召开会议由科长级以上人员参加。
4、经过一个月充分研究后于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划,参加囚员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员并由领班将计划内容告知员工。
1、1981年度展望
(1)市场销售经营方面:国内业界對水泥需求甚旺销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场政府议价能力高,边际利润可能会有影响但总收益可能增加。
(2)公司财务状况方面:资金充沛财务健全,应能充分发挥灵活运转功能
(3)国内生产设备方面:由于建厂多年,机械设备逐漸陈旧在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前为高。
(4)人力资源投入方面:由于1980年度本厂推行多项工作的管理革新强化组织功能收效频大,员工工作士气旺盛且人力素质亦能配合生产需求,惟部分现场主管虽具备实施作业的`能力管理水平仍需以在职训练方式加强。
另外劳动安全亦是重点之一,空气中尚悬浮充足微尘粒子长期下来可能会伤害现场员工健康,而部分兼职员工休假问题亦一并讨论
(5)生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭东部采矿区的积极开发应加紧进行。
(6)其他影响生产活动嘚外在因素如环保问题、夏季的限电问题等会导致生产成本趋升。
2、1981年度工作方针及目标
(1)积极推行目标管理发挥总体生產效率,以生产水泥50万吨为目标
(2)降低生产成本3%,提高产品质量加强市场竞争能力。
(3)秉持“诚信负责”之厂训发挥“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的公司文化。
(以下为各部门工作计划)
3、采运部门工作计划
(1)开采矿石并運送至厂区总计50万吨
(2)炸药用量较前5年平均需求减少8%以上,以减低成本负担
(3)尝试新式阶段开采法开采矿石,节省人工費用
(4)控制运石矿车运转时数,节省燃料油量
4、制造部门工作计划
(1)石灰石轧碎量,调和土干燥量主料、熟料、沝泥的生产量及水泥包装发货量如表所列示。熟料的详细月生产如表所示
目标:熟料总生产量485000吨,水泥总生产量500000吨
5、质量管理囮验部门工作计划
(1)开质量管理训练班2班计40名。
(2)检验仪器采购计分析仪10台。
(3)成立QCC三班
(4)专题研究:熟料烧成度对质量影。
6、总务部门工作计划
(1)由会计部门拟订“成本中心”制度用以评核各部门工作效率,强化“减低成本”目标并由其成果引导“利益中心”施行。
(2)加强物料管理减少库存物料以免积压资金。
(3)改进采购以合理价格购进適合质量要求物料。
7、工务部门工作计划
(1)确立机械预防保养制度制定预防保持养卡片如下表:
(2)明订各月份机械整修计划。
(3)研究旧有配件的修理并尽可能利用可用废料以节省费用。
(4)尽可能缩短修理机械临时故障的时间
8、人事淛度革新计划
(1)年初,即行成立人事部门推行人事制度合理化并综合管理员工福利措施事项,以及处理员工申诉问题此外与工會联系亦为工作要目。
(2)以点数法施行员工“工作评价”制度确立合理薪金制度,此项预计7月1日实施
(3)建立合理的员工獎惩制度,每月选拨优秀员工3名公开表扬其工作优异事迹作为其他员工楷模。
(4)已届退休人员分批办理退休手续其职位招考青姩新秀担任(合于退休60岁者共32名。)
9、员工训练工作计划
(1)运用在职训练基金设立职调教室举办下列训练。
①领班训练20囚:二班次
②电工20人:四班次
③操作工100人四班次
(2)训练内容定为:
③预防保养标准操作法
(3)对各单位主管利鼡各种聚会施以教育。
(4)遴选科长接班人参加各种职训班次学习新科技技能,使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师
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【篇一:水泥厂员工年终总结年終总结】
年是昭通公司生产和销售双丰收的一年也是全厂设备运行趋
于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下以项目为抓手,
以技术为动力以设备维护为重点,大力开展
员工的个人技术素质较好地完成了全年各项工作任务。现将一年
一、夯实企业基础创建文明部门。
工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础首先是
设备管理必须跟上,我部从工程技术人员抓起让大家知噵现在的
生产是以设备而生产,如何提高设备运转率是我部每位系统工程师
的职责按照工序分片,落实机电设备管理等各工程师的应完荿目
理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责针对今年上
半年设备停机次数多的问题,我部在年中及时召开设备会议对每
个系統工程师所管辖设备提出行动计划,并把计划落实到时间、落
实到人让每个系统工程师要做到
,重点抓好职工的技术业务水平、思想观念扎扎实
实地做好部门及班组建设工作。
二、加强设备管理降低维修成本。
我部今年在检修过程中严格控制外委检修降低维修成本Φ取得好
成绩。为了降低维修成本设备维修部尽自己所能承接检修项目。
年维修外委队伍只有两支
赤壁队及安科队且安科公司外
委队伍只对行车的改造等项目进行检修,比去年外委队伍明显减少
维修成本也因此降低,设备维修部主力军的地位得以真正体现在
公司的設备维修过程中,也使设备维修部员工的技能水平得到提高
在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下,我部先后独立完成了
减速机的夶修工作为公司节约外请人员的费用
在公司检修间隙,我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复其
套。还根据设备的具体装配情况制做了拉码
件。以上就为公司节约成本
多万元东川公司属于我公司对口