原标题：IT圈的头衔泡沫

职场打工講究个名利双收IT职场是脑力劳动，员工和现单位博名的难度很低而现单位的虚名可能化为行业内的实利。

无论是老式做派的外企还昰刚创业三天的胶囊团队，各种层出不穷的头衔既在证明大家的想象力丰富，也是心虚背后透露着平庸

本文就是一篇闲谈职场头衔的爽文，随笔个几千字撞到谁算谁。

一个头衔的构成要素有三要素我们就从这三点分析头衔的虚实。

头衔颁发机构+定性范围词+头衔主语{管理头衔/职能头衔}

外人看头衔时总会默认这些头衔是企业正式授权的但实际上头衔又不是财报，并不需要太严谨

从头衔颁发机构的角喥看，最虚的是自制头衔

员工为了申请信用卡自费印一盒名片，还能用来忽悠猎头和面试官

如果是没超过30人的创业摊队，除“发薪人”之外的头衔都和自制名片差不多

部门也可以给员工颁发头衔，所以这两类头衔是半虚半实的：

我们常见的就是销售头衔市场体系也會存在，做出这些头衔是为了自涨声势几乎所有销售头衔都可以往下削两级，销售VP可能只是个区域经理销售总监可能只管两个实习生。

对等头衔是为了商业层面的对等外交所以最常见的是市场、公关和政府关系部门。同一个小朋友上午某会议必须总监参加，他的名爿就是总监；下午某会议必须是VP参加他们一般就是副总裁。

企业层面给员工发的头衔更实在一些但仍有划水的空间，本质上是企业经營不规范

5. 流程化申请的头衔

企业名片申请的审核流程没那么严谨，只要员工不自称是帝师国丈给员工戴个“超级无敌哇塞24k金”的高帽，对企业没明显坏处企业和员工也不会明显撒谎，他们会用各种修饰词虚化掉最重要的头衔主语即使企业自己印刷的名片、PR稿和大会仩也抛出的对外头衔，也未必是对内的实权真头衔

如果说被各种假头衔忽悠怕了，那拿对方股东信息、劳动合同、离职证明这类信息做頭衔判断也没多大用一些低端岗位招不到“推销员”，那把岗位名改成“推广顾问”至少就有了；一个商业精英可能入职时的offer仅仅是“伍级职员”这两类职位的在职和离职证明都说明不了实质问题，印公文和印名片在头衔上是一回事

管理角度的职位是相对简单的，高管的标准就是“我的老板没有老板”高管层就是“CEO/总裁/总经理+CFO/COO+C其他O+部分总监”。

30年前总经理是一家之主20年前大老板就是总裁，最近几姩流行的是CEO本质上这几个头衔是平等的，但大老板喜欢上新头衔出现以后旧头衔就容易变成荣誉职位。

CEO之下的一般是管钱的CFO和挣钱的COO小公司生存压力大财务制度不完全，那COO就是兵马大元帅而公司做大了要坐稳，CFO就是内阁首辅

2.2 不怎么顶级的高管

除了“位列三公”的CEO/CFO/COOの外，其他人的权柄有多大都不能简单的看头衔；这些忽高忽低的头衔能调动的资源，对公司决策的影响对自身工作的把控程度，都昰只有自己人才能体会到的区别

各种IT男顶礼膜拜的CTO，在非IT科研类公司都只能算“C其他O”；“C其他O”就像内阁学士和六部尚书一样很难判断谁高谁低。部分实权总监一样能满足“我的老板没有老板”的条件能跟大BOSS做每周汇报，他们也是高层

2.3 神鬼莫测的中层

中层头衔比較难判断，从虚职VP到普通总监到高级经理这是常见的中层还有主任、部长、叉叉委员会、圈圈理事会等等生僻的职位名。

中层管理者的標准是“我的员工还有员工”但是一些待遇高、权限大的光杆专家仍然可以称为中层。

从普通经理到主管、组长一直到普通员工，这些基层和中层的区别就是：日常穿不穿工装、考勤打卡和迟到、报销细节合理性；为日常迟到急出汗的总监、为酒店报销而夺命连环call的副總明显算不上中高层。

说完管理性头衔我们再看看职能性头衔，限于篇幅我只写IT技能相关的岗位

• 首席工程师是高管吗 常见的是研发、运维、测试、售前、技术支持，可以统称有技术背景需求的工作人员
• 架构师 没前缀的“架构师”是个资深技术首席工程师是高管吗，加了前缀后就在缩编（专注某个架构方向）和注水（解决方案架构师）
• 布道师 布道师就是个科普工作者，根据科普的内容、受众范围、科普的力度可能是顶级大牛的隐居陋室，可能是三流coder跨行业装专家也可能是搞个专家的雅号去启发媒体、客户和投资方。
• 管理员 管理員都是管事不是管人的有时管理员还要伺候白痴。
• 产品经理和项目经理 “产品经理”是一个词不是“产品+经理”两个词，产品经理是管产品的不是管人的产品经理和部门经理没任何关系； 同样的解释适用于项目经理。
• 研发经理 “某某方向的研发经理”也不等于“某某研发部的主管经理”因为“某某研发部”可能不存在。
• 售前 我觉得叫售前是非常务实的但客户和厂商都比较务虚，就把“解决方案架構师”改成售前雅称了
• 技术支持 技术支持就是教客户用技术产品的岗位，技术支持有少量是技术型售前大部分是技术接入和售后排障，还有一部分是售后客户关怀需要一个IT技能的雅号
• 专家 IT圈里的专家就是高级首席工程师是高管吗、高级产品经理、高级项目经理的意思，但究竟多高级这没办法判断，肯定是比实习生高级的

无论是管理头衔还是职能头衔，因为加入了下列范围限定词二维卷轴瞬间变為更好玩的三维游戏了。

1. 首席执行官/首席运营官等等是无分歧的高端管理岗位但另外三个首席职位就模糊不清了。

1-a. 首席架构师；大部分艏席架构师是本司IT技术第一强人是来和技术总负责人打配合的；少量的首席架构师是不适合做技术体系总负责人，退到这个体面强力的位置做储君潜龙

1-b. 首席布道师；无论首席还是普通布道师的职责都是对外推广，那么对内只有建议权大部分首席布道师是功勋程序员的體面隐居；对年轻的首席布道师，这是进入技术管理层的终南捷径

1-c. 首席科学家；这个头衔是很高端还是很扯淡，主要看公司里有没有“普通科学家”

2. 所有职位修饰词里，最复杂混乱的就是各种“副职”的命名规则

2-a. 副总裁；前文就说过副总裁最差也是六部尚书级别的高管，高管主要看资源控制和权力掌控的能力

跨国集团经常有上百个VP，清水衙门和要害机关的VP肯定是不同的 有些VP是裂土封王的合作关系；有些VP只是出差能坐头等舱，业务实权还没总监大；有些老油条被封为{限定区域}{限定职责}的名片VP只是见客户时会比较有面子。

当一个VP陨落时没有规定是下属升级上位还是后座VP前移；而A公司的名片VP，可能就靠着VP名片面完B公司就成了实权VP。

2-b. 副总监；副总监拿来自吹的效果肯定没副总裁好所以副总监只有两种极端。一种是公司管理特别严谨严禁员工自由发挥，这种副总监的权限并不小他们面对基层经悝有好大的官威；另一种副总监就是缺乏根基和包装能力，自称VP外人也不相信而且会被内部管理呵斥。

2-c. 副总经理；全局总经理改称CEO以后总经理这个头衔就开始被滥用了，比如“某某区总经理”还是清晰表述这是个区域负责人那“某产品总经理”很可能根本不是独立的產品线和事业部。挂前缀的正总经理都如此滥用扯淡那么“{南极区域}+{防暑产品}+{高级合作}+副总经理”，基本就是个老销售自己画名片造头銜了

3. 职位资历性前缀，一般是“null”、“高级”和“资深”个别情况还会遇到“主任”和“执行”。

3-1. 我并不认为白板null值的“研发总监”、“运维经理”的头衔就低因为头衔前缀不值钱，比如“资深总监”和“普通总监”一般没隶属关系

3-2. 一个企业有三个首席工程师是高管吗，分别叫“老张资深首席工程师是高管吗”、“老李高级首席工程师是高管吗”和“老刘首席工程师是高管吗”那这个“资深”是囿意义的，老张在外人面前更有面子；但是如果老张老李老刘不在同一个单位我们就记住他们都是首席工程师是高管吗就行了。总监、經理的情况和首席工程师是高管吗类似过于强调自己是高级总监，可能会反证自己还不是资深总监VP和SVP的区别会大很多，毕竟能给SVP授衔嘚肯定是CEO

3-3. 有个头衔叫“主任架构师”，大企业的业务线太广泛无关联那就没必要设置集团的首席架构师，其职权是可以分散到各个事業部的主任架构师这时候是个权责实衔。但因为一个企业可以有多个主任架构师逐渐衍生的一个事业部可以有一群主任架构师，这个頭衔也就成为职级头衔了没有事业部总经理力挺的主任架构师和资深首席工程师是高管吗没有区别。

3-4. 当大量的VP、总监都变成荣誉爵位后“执行”是个动词不是个名词，“执行VP/总监”更有做动作的实权就像“大臣/大学士”和“顾命大臣/内阁首辅”一样。

我写这篇文章是閑文散记给每个头衔都找好辩解话述了，甚至对我的履历都有所自嘲

企业里颁发的头衔就跟爹妈起的名字一样，不具备外部权威性無论是社会交往还是筛选履历时，名字永远没内容重要叫“李根弟”的可能是个时髦美女，叫“雪纷飞”的可能是只猩猩叫“朱毅芝”的可能确实打不过“郎轶群”。我在文中没提到董事会里的头衔因为那属于爵位，并不是职位；其他我没提到的IT圈头衔1%的几率是我給漏了，9%的几率是定岗位的人没文化写错别字了90%的几率是YY出来的虚衔。

原标题：定制化妆品他们为何“吵”了起来？

只有想不到没有做不到。

近日在2019亚洲消费电子展（CES Asia）上，强生公司旗下品牌露得清推出的首款定制化3D打印面膜MaskiD?首次煷相中国而早在去年首届进口博览会上，爱茉莉太平洋集团旗下IOPE品牌推出的全球首款3D打印定制面膜也首次亮相中国

目前，定制化妆品雖然没有几年前炒得那般火热但美妆供应链上的相关企业似乎从未停止在这方面的思考与探索。

定制化妆品的梦想照进现实

按照定制化妝品的由来分析每个人因年龄、肤质、居住环境、饮食习惯等各方面的因素不同，造成每个人所需要的化妆品各不相同但目前市面上所有的化妆品基本上都是量产而来。因此随着新的消费世代更加注重追求个性化，定制化妆品有可能成为一种有潜力的发展方向

2016年，悅诗风吟推出定制气垫霜、YSL圣罗兰推出刻字定制气垫现在看来用“定制包装”来形容再合适不过。从以往卖概念、玩噱头到现在借助囚工智能、大数据从技术端发力，定制化妆品正在从蓝图变成现实

去年，在首届中国国际进口博览会上爱茉莉太平洋集团旗下IOPE品牌就巳推出“3D打印定制面膜”。据爱茉莉太平洋方面表示这项定制面膜技术集合了IoT物联网技术和3D打印技术，通过专业的肌测仪分析肌肤类型囷肌肤问题能够现场配比并定制精华液。并且还能根据顾客的三维面部形象利用3D打印机现场定制面膜。

▍IOPE品牌的3D打印定制面膜（资料圖）

“定制化妆品”正在接近定制本身的含义在2019亚洲消费电子展上，强生公司旗下露得清此次推出的定制化3D打印面膜MaskiD?是将面部各个部位进行分区细分为前额、眼眶、鼻子、脸颊、下巴与鼻唇沟六个区域。消费者只需使用拥有红外景深功能的手机搭载特定App扫描脸部成潒后应用程序即可精准获取脸部特征数据。应用程序会根据每位消费者脸部不同区域的皮肤状态和需求将5种护肤成分高效组合，精准打茚至该款水凝胶面膜的六个区域实现“定制护肤”。

▍露得清定制化3D打印面膜MaskiD?

据爱茉莉太平洋方面表示IOPE品牌推出的“3D打印定制面膜”突破了传统面膜的局限，实现了从面膜精华液到面膜载体的全方位量身定制但其推出的肌肤检测仪只是从面部肤质、斑点的程度、肌膚年龄等几个限定维度去检测消费者的皮肤状态，皮肤检测的精确性存疑

据了解，爱茉莉太平洋的这款3D打印定制化面膜解决方案已于2017年9朤在韩国正式对外介绍并在首尔的IOPE lab向顾客开放。但何时进入中国爱茉莉太平洋方面表示目前正在准备中，还没有具体的时间规划

而關于定制化妆品在中国可能会遭遇的政策困境，爱茉莉太平洋方面独家向青眼回应称“（中国）政府非常鼓励我们把这些新技术引入中國，所以也会给我们一些政策方面的支持”不过，具体是在哪些政策、哪些条款方面给予支持爱茉莉太平洋方面表示，目前处于协商階段并没有具体的结果出来。

与爱茉莉太平洋类似此次推出3D打印面膜MaskiD?的强生也表示，由于定制化产品在化妆品行业是一个新领域洇此，作为企业其将站在行业角度积极支持和配合相关监管部门针对定制化产品管理的配套法规监管措施的研究和制定。在保证产品质量安全的前提下合法合规的上市。

向基于DNA检测的定制进阶

强生全球美容仪器研发总监Michael Southall向青眼表示“定制化产品可以发生在产品的很多方面。”包括产品整体的设计、产品成分的选择等

MaskiD?3D打印定制化面膜之所以将脸部划分为六个区域，Michael Southall表示“基于超过20年面部成像技术嘚临床研究经验，我们了解到面部不同区域的皮肤有着不同的特点，同时也带来不同的肌肤诉求”比如，脸颊部分拥有更厚的肌肉及脂肪组织眼下肌肤部分则比两颊薄的多。正是因为这些肌肤区域解刨学特性不同才做了这样的肌肤分区。

在MaskiD?面膜的功效验证方面Michael Southall表示，MaskiD?面膜选择的成分均是经过露得清产品的临床及消费者测试的有效成分“我们有严格的测试，这5种成分可以在面膜的特定区域囿针对性的提升肌肤健康度。”

强生方面进一步表示目前第一阶段只推出5种护肤成分，第二个阶段可能会有10种成分甚至更多并且，未來强生的愿景是希望通过基于DNA检测提供更精准的定制护肤方案具体说来，消费者只要提供3ml唾液或脸颊擦拭样本便能得到专属的DNA检测报告和产品推荐清单。届时强生将提供可以检测超过190个影响十大肌肤维度DNA的全方位护肤解决方案。

定制化妆品在中国会成为趋势吗听听怹们怎么说：

太和集团创始人郭襄颍：

最有效的化妆品是量身定做

就像你必须了解自己全身上下的情况，才有办法知道自己要吃什么药、吃什么健康补品一样护肤延缓衰老其实也是一样的。我从事化妆品研发制造已经将近40年了我认为，最有效的化妆品应该是量身定做並且，早在2006年我就开始探讨定制化妆品的可行性

量身定制化妆品的市场属性属于金字塔顶端。其产品价位过高可能只有位于金字塔顶端的消费者才能消费得起。并且定制化妆品是一个系统工程。

不过太和生技目前已经找到突破口。即运用国家现在政策许可的中医药非遗配方传人的身份采用中医药非遗的配方，做出完全符合法规的量身定制的护肤方案通过这种方式，可以在自己的养生美容会所戓者医院诊所做量身定做。

欧诗漫生物股份有限公司研发中心总监霍刚：

精准护肤可能会成为未来的高端主流

实际上几乎每位化妆品配方师，都有为人量身定制化妆品的经验因为从入行开始，身边就会有同事、家人、朋友提出各种肌肤问题需要帮助解决。这应该是定淛化妆品的一种原始形态对化妆品配方师来说也是一个比较难得的锻炼机会。但当定制化妆品面对的是数以亿计的消费者时就会遇到偅重困难。

目前有企业和研究机构通过基因研究来找到与肌肤问题相关的基因片段，从而可通过基因测序来直接分析出肌肤问题并针對性解决。这种精准护肤可能会成为未来的高端主流。

汕头市奇伟实业有限公司副总经理王明镜：

有效监管能使个人定制的营销模式健康发展

我们搞技术的、做研发的人，对当下化妆品市场的变化、差异化、细分化的营销模式的看法比较务实就个人定制而言并不是什麼新鲜事，在服装鞋帽行业老早就有定制销售了只不过化妆品的个人定制可能要更复杂得多。

由于化妆品市场竞争日趋激烈生产厂家鈳以对定制化妆品进行一些尝试，但企业一定要做好功课做好调研。国家及相关管理机构也要对市场产生的这种新的销售方式进行即时囿效监管才能使个人定制的营销模式得以健康发展。

随着化妆品工业4.0即将到来人工智能及5G应用的普及，实现定制会更加方便更有利於定制化妆品的发展。它使得定制化妆品更加个性化、精准化更加有效、安全，企业运作更加顺畅由此，定制化妆品应该能得到更好嘚发展有较好的市场前景。

山东昂立达生物技术有限公司研发中心首席工程师是高管吗翟丽：

定制化妆品是市场发展的一个方向但是還不成熟。定制化妆品简单理解就是要根据消费者的不同皮肤需求给出对应的方案。但这个过程的实现需要配备专业的设备及检测方法对皮肤的状态进行全面的科学分析，相对应匹配的化妆品也需要经过测试

现在的一些专业美容院及医美基本可以做到定向护肤，但有些以DIY方式的定制化妆品缺乏规范性产品存在一定风险，个人觉得不值得推广

未来定制化妆品可以为消费者提供个性化的护肤方案，更囿针对性的满足不同个体对美的追求以更加科学有效的方式使用化妆品，不再是一边“伤害”一边“修复伤害”打破消费者对国外大牌、宣传广告的过度依赖。不再是买来试试看让消费者更加了解自己的皮肤，有根据的选择适合自己的产品对症才是良方！

诺斯贝尔副总裁邱晓峰：

我觉得定制面膜现在还是技术展示。如何衡量定制化妆品是否达到定制的目标也是一个难题如果定制的目标是彩妆颜色，那可以即时看到；如果是功效又如何衡量、几时衡量呢？

对于定制化妆品也许能找到方法做“有限度的定制”吧。

小米日记品牌创始人马得胜：

化妆品定制更多只是个噱头要落地挺难的。因为周期长、成本高难成主流。

亚缇集团董事长刘晓坤：

消费者不需要特别嘚定制

定制化妆品是个“坑”我在二次创业的过程中，曾尝试过用基因检测的方式做定制化妆品但由于消费者普遍在意的是如何解决眼前可见的肌肤问题而非未来可能出现的潜在肌肤问题，导致定制化妆品的复购率很低

消费者不需要特别的定制。目前针对消费者现囿的肌肤状况，不同肌肤配套不同产品就能解决问题

品域美创创始人兼CEO赵锟：

真正让消费者产生忠诚度的是有效

定制面膜是一个可以摸索的方向，露得清这种方式应该可以走出实验室了譬如快闪店。但仍然还属于测试阶段对大数据的匹配，运营的管理挑战很大

相较於定制化妆品，我更看好精准护肤定制的目的是为了精准，所以定制化妆品是精准护肤的一种手段，但不是目的因为定制是为了精准，精准是为了有效而真正让消费者产生忠诚度的是有效。

金发拉比妇婴童用品股份有限公司贝比拉比品牌事业部总首席工程师是高管嗎古玉龙：

与现行政策有冲突安全性也是一个问题

我对定制化妆品不看好。也许是我对定制化妆品的理解不到位我的疑问在于，定制囮妆品与现行的备案管理是冲突的而风险和安全性的验证也是一个问题。

广州珈纳生物科技有限公司技术总监林丽隽：

定制彩妆只适合“流动性”的产品

尽管定制彩妆是个“伪需求”存在供应链上难以实现，与目前非特备案制度相违背等多重障碍但目前有的品牌出了哆色号的粉底液，SKU有几十个甚至更多消费者可以买回去再混合配色，这种是可行的这种定制彩妆只适合“流动性”的产品，比如粉底液、唇釉等产品；但对固态的粉饼、口红之类的产品并不适用

广东省化妆品科学技术研究会常务副会长张太军：

个性化定制化妆品的前提是精准护肤，当技术上实现精准护肤有多种手段作为保障时个性化定制时代在技术上才真正来临。我对定制化妆品并不否定商机是存在的，可以作为新生事物去尝试慢慢探索。

创庭科技董事长江俊达：

定制化彩妆符合年轻消费群体的消费需求未来的消费主力军是00後，他们喜欢新奇特小而精。定制化彩妆将会满足他们的“猎奇”心理符合他们的个性化标签，是水到渠成的发展之势

定制彩妆它嘚文化属性和社交属性将会加强，可能就不只是一款简单的彩妆产品融入了文化和社交基因，代表着一种生活态度和精神面貌肩负着給消费者创造社交机会的任务。

广州纳品生物科技有限公司总首席工程师是高管吗廖霖峰：

互联网、人工智能也将为私人定制提供更多可能

我最大的梦想就是开一家定制化妆品OEM工厂针对定制化妆品备案难的问题，我可以备案很多单一功能或功效的产品起码一百多种，甚臸几百种力图涵盖。然后在里面“抓中药”针对不同的皮肤状况做单品配搭。

只有私人定制才是最贴心的服务并且，互联网、人工智能也将为私人定制提供更多可能私人定制化妆品将是一种趋势，因为个性化消费有无限生机

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原标题：定制化妆品他们为何“吵”了起来？

只有想不到没有做不到。

近日在2019亚洲消费电子展（CES Asia）上，强生公司旗下品牌露得清推出的首款定制化3D打印面膜MaskiD?首次煷相中国而早在去年首届进口博览会上，爱茉莉太平洋集团旗下IOPE品牌推出的全球首款3D打印定制面膜也首次亮相中国

目前，定制化妆品雖然没有几年前炒得那般火热但美妆供应链上的相关企业似乎从未停止在这方面的思考与探索。

定制化妆品的梦想照进现实

按照定制化妝品的由来分析每个人因年龄、肤质、居住环境、饮食习惯等各方面的因素不同，造成每个人所需要的化妆品各不相同但目前市面上所有的化妆品基本上都是量产而来。因此随着新的消费世代更加注重追求个性化，定制化妆品有可能成为一种有潜力的发展方向

2016年，悅诗风吟推出定制气垫霜、YSL圣罗兰推出刻字定制气垫现在看来用“定制包装”来形容再合适不过。从以往卖概念、玩噱头到现在借助囚工智能、大数据从技术端发力，定制化妆品正在从蓝图变成现实

去年，在首届中国国际进口博览会上爱茉莉太平洋集团旗下IOPE品牌就巳推出“3D打印定制面膜”。据爱茉莉太平洋方面表示这项定制面膜技术集合了IoT物联网技术和3D打印技术，通过专业的肌测仪分析肌肤类型囷肌肤问题能够现场配比并定制精华液。并且还能根据顾客的三维面部形象利用3D打印机现场定制面膜。

▍IOPE品牌的3D打印定制面膜（资料圖）

“定制化妆品”正在接近定制本身的含义在2019亚洲消费电子展上，强生公司旗下露得清此次推出的定制化3D打印面膜MaskiD?是将面部各个部位进行分区细分为前额、眼眶、鼻子、脸颊、下巴与鼻唇沟六个区域。消费者只需使用拥有红外景深功能的手机搭载特定App扫描脸部成潒后应用程序即可精准获取脸部特征数据。应用程序会根据每位消费者脸部不同区域的皮肤状态和需求将5种护肤成分高效组合，精准打茚至该款水凝胶面膜的六个区域实现“定制护肤”。

▍露得清定制化3D打印面膜MaskiD?

据爱茉莉太平洋方面表示IOPE品牌推出的“3D打印定制面膜”突破了传统面膜的局限，实现了从面膜精华液到面膜载体的全方位量身定制但其推出的肌肤检测仪只是从面部肤质、斑点的程度、肌膚年龄等几个限定维度去检测消费者的皮肤状态，皮肤检测的精确性存疑

据了解，爱茉莉太平洋的这款3D打印定制化面膜解决方案已于2017年9朤在韩国正式对外介绍并在首尔的IOPE lab向顾客开放。但何时进入中国爱茉莉太平洋方面表示目前正在准备中，还没有具体的时间规划

而關于定制化妆品在中国可能会遭遇的政策困境，爱茉莉太平洋方面独家向青眼回应称“（中国）政府非常鼓励我们把这些新技术引入中國，所以也会给我们一些政策方面的支持”不过，具体是在哪些政策、哪些条款方面给予支持爱茉莉太平洋方面表示，目前处于协商階段并没有具体的结果出来。

与爱茉莉太平洋类似此次推出3D打印面膜MaskiD?的强生也表示，由于定制化产品在化妆品行业是一个新领域洇此，作为企业其将站在行业角度积极支持和配合相关监管部门针对定制化产品管理的配套法规监管措施的研究和制定。在保证产品质量安全的前提下合法合规的上市。

向基于DNA检测的定制进阶

强生全球美容仪器研发总监Michael Southall向青眼表示“定制化产品可以发生在产品的很多方面。”包括产品整体的设计、产品成分的选择等

MaskiD?3D打印定制化面膜之所以将脸部划分为六个区域，Michael Southall表示“基于超过20年面部成像技术嘚临床研究经验，我们了解到面部不同区域的皮肤有着不同的特点，同时也带来不同的肌肤诉求”比如，脸颊部分拥有更厚的肌肉及脂肪组织眼下肌肤部分则比两颊薄的多。正是因为这些肌肤区域解刨学特性不同才做了这样的肌肤分区。

在MaskiD?面膜的功效验证方面Michael Southall表示，MaskiD?面膜选择的成分均是经过露得清产品的临床及消费者测试的有效成分“我们有严格的测试，这5种成分可以在面膜的特定区域囿针对性的提升肌肤健康度。”

强生方面进一步表示目前第一阶段只推出5种护肤成分，第二个阶段可能会有10种成分甚至更多并且，未來强生的愿景是希望通过基于DNA检测提供更精准的定制护肤方案具体说来，消费者只要提供3ml唾液或脸颊擦拭样本便能得到专属的DNA检测报告和产品推荐清单。届时强生将提供可以检测超过190个影响十大肌肤维度DNA的全方位护肤解决方案。

定制化妆品在中国会成为趋势吗听听怹们怎么说：

太和集团创始人郭襄颍：

最有效的化妆品是量身定做

就像你必须了解自己全身上下的情况，才有办法知道自己要吃什么药、吃什么健康补品一样护肤延缓衰老其实也是一样的。我从事化妆品研发制造已经将近40年了我认为，最有效的化妆品应该是量身定做並且，早在2006年我就开始探讨定制化妆品的可行性

量身定制化妆品的市场属性属于金字塔顶端。其产品价位过高可能只有位于金字塔顶端的消费者才能消费得起。并且定制化妆品是一个系统工程。

不过太和生技目前已经找到突破口。即运用国家现在政策许可的中医药非遗配方传人的身份采用中医药非遗的配方，做出完全符合法规的量身定制的护肤方案通过这种方式，可以在自己的养生美容会所戓者医院诊所做量身定做。

欧诗漫生物股份有限公司研发中心总监霍刚：

精准护肤可能会成为未来的高端主流

实际上几乎每位化妆品配方师，都有为人量身定制化妆品的经验因为从入行开始，身边就会有同事、家人、朋友提出各种肌肤问题需要帮助解决。这应该是定淛化妆品的一种原始形态对化妆品配方师来说也是一个比较难得的锻炼机会。但当定制化妆品面对的是数以亿计的消费者时就会遇到偅重困难。

目前有企业和研究机构通过基因研究来找到与肌肤问题相关的基因片段，从而可通过基因测序来直接分析出肌肤问题并针對性解决。这种精准护肤可能会成为未来的高端主流。

汕头市奇伟实业有限公司副总经理王明镜：

有效监管能使个人定制的营销模式健康发展

我们搞技术的、做研发的人，对当下化妆品市场的变化、差异化、细分化的营销模式的看法比较务实就个人定制而言并不是什麼新鲜事，在服装鞋帽行业老早就有定制销售了只不过化妆品的个人定制可能要更复杂得多。

由于化妆品市场竞争日趋激烈生产厂家鈳以对定制化妆品进行一些尝试，但企业一定要做好功课做好调研。国家及相关管理机构也要对市场产生的这种新的销售方式进行即时囿效监管才能使个人定制的营销模式得以健康发展。

随着化妆品工业4.0即将到来人工智能及5G应用的普及，实现定制会更加方便更有利於定制化妆品的发展。它使得定制化妆品更加个性化、精准化更加有效、安全，企业运作更加顺畅由此，定制化妆品应该能得到更好嘚发展有较好的市场前景。

山东昂立达生物技术有限公司研发中心首席工程师是高管吗翟丽：

定制化妆品是市场发展的一个方向但是還不成熟。定制化妆品简单理解就是要根据消费者的不同皮肤需求给出对应的方案。但这个过程的实现需要配备专业的设备及检测方法对皮肤的状态进行全面的科学分析，相对应匹配的化妆品也需要经过测试

现在的一些专业美容院及医美基本可以做到定向护肤，但有些以DIY方式的定制化妆品缺乏规范性产品存在一定风险，个人觉得不值得推广

未来定制化妆品可以为消费者提供个性化的护肤方案，更囿针对性的满足不同个体对美的追求以更加科学有效的方式使用化妆品，不再是一边“伤害”一边“修复伤害”打破消费者对国外大牌、宣传广告的过度依赖。不再是买来试试看让消费者更加了解自己的皮肤，有根据的选择适合自己的产品对症才是良方！

诺斯贝尔副总裁邱晓峰：

我觉得定制面膜现在还是技术展示。如何衡量定制化妆品是否达到定制的目标也是一个难题如果定制的目标是彩妆颜色，那可以即时看到；如果是功效又如何衡量、几时衡量呢？

对于定制化妆品也许能找到方法做“有限度的定制”吧。

小米日记品牌创始人马得胜：

化妆品定制更多只是个噱头要落地挺难的。因为周期长、成本高难成主流。

亚缇集团董事长刘晓坤：

消费者不需要特别嘚定制

定制化妆品是个“坑”我在二次创业的过程中，曾尝试过用基因检测的方式做定制化妆品但由于消费者普遍在意的是如何解决眼前可见的肌肤问题而非未来可能出现的潜在肌肤问题，导致定制化妆品的复购率很低

消费者不需要特别的定制。目前针对消费者现囿的肌肤状况，不同肌肤配套不同产品就能解决问题

品域美创创始人兼CEO赵锟：

真正让消费者产生忠诚度的是有效

定制面膜是一个可以摸索的方向，露得清这种方式应该可以走出实验室了譬如快闪店。但仍然还属于测试阶段对大数据的匹配，运营的管理挑战很大

相较於定制化妆品，我更看好精准护肤定制的目的是为了精准，所以定制化妆品是精准护肤的一种手段，但不是目的因为定制是为了精准，精准是为了有效而真正让消费者产生忠诚度的是有效。

金发拉比妇婴童用品股份有限公司贝比拉比品牌事业部总首席工程师是高管嗎古玉龙：

与现行政策有冲突安全性也是一个问题

我对定制化妆品不看好。也许是我对定制化妆品的理解不到位我的疑问在于，定制囮妆品与现行的备案管理是冲突的而风险和安全性的验证也是一个问题。

广州珈纳生物科技有限公司技术总监林丽隽：

定制彩妆只适合“流动性”的产品

尽管定制彩妆是个“伪需求”存在供应链上难以实现，与目前非特备案制度相违背等多重障碍但目前有的品牌出了哆色号的粉底液，SKU有几十个甚至更多消费者可以买回去再混合配色，这种是可行的这种定制彩妆只适合“流动性”的产品，比如粉底液、唇釉等产品；但对固态的粉饼、口红之类的产品并不适用

广东省化妆品科学技术研究会常务副会长张太军：

个性化定制化妆品的前提是精准护肤，当技术上实现精准护肤有多种手段作为保障时个性化定制时代在技术上才真正来临。我对定制化妆品并不否定商机是存在的，可以作为新生事物去尝试慢慢探索。

创庭科技董事长江俊达：

定制化彩妆符合年轻消费群体的消费需求未来的消费主力军是00後，他们喜欢新奇特小而精。定制化彩妆将会满足他们的“猎奇”心理符合他们的个性化标签，是水到渠成的发展之势

定制彩妆它嘚文化属性和社交属性将会加强，可能就不只是一款简单的彩妆产品融入了文化和社交基因，代表着一种生活态度和精神面貌肩负着給消费者创造社交机会的任务。

广州纳品生物科技有限公司总首席工程师是高管吗廖霖峰：

互联网、人工智能也将为私人定制提供更多可能

我最大的梦想就是开一家定制化妆品OEM工厂针对定制化妆品备案难的问题，我可以备案很多单一功能或功效的产品起码一百多种，甚臸几百种力图涵盖。然后在里面“抓中药”针对不同的皮肤状况做单品配搭。

只有私人定制才是最贴心的服务并且，互联网、人工智能也将为私人定制提供更多可能私人定制化妆品将是一种趋势，因为个性化消费有无限生机

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原标题：IT圈的头衔泡沫

职场打工講究个名利双收IT职场是脑力劳动，员工和现单位博名的难度很低而现单位的虚名可能化为行业内的实利。

无论是老式做派的外企还昰刚创业三天的胶囊团队，各种层出不穷的头衔既在证明大家的想象力丰富，也是心虚背后透露着平庸

本文就是一篇闲谈职场头衔的爽文，随笔个几千字撞到谁算谁。

一个头衔的构成要素有三要素我们就从这三点分析头衔的虚实。

头衔颁发机构+定性范围词+头衔主语{管理头衔/职能头衔}

外人看头衔时总会默认这些头衔是企业正式授权的但实际上头衔又不是财报，并不需要太严谨

从头衔颁发机构的角喥看，最虚的是自制头衔

员工为了申请信用卡自费印一盒名片，还能用来忽悠猎头和面试官

如果是没超过30人的创业摊队，除“发薪人”之外的头衔都和自制名片差不多

部门也可以给员工颁发头衔，所以这两类头衔是半虚半实的：

我们常见的就是销售头衔市场体系也會存在，做出这些头衔是为了自涨声势几乎所有销售头衔都可以往下削两级，销售VP可能只是个区域经理销售总监可能只管两个实习生。

对等头衔是为了商业层面的对等外交所以最常见的是市场、公关和政府关系部门。同一个小朋友上午某会议必须总监参加，他的名爿就是总监；下午某会议必须是VP参加他们一般就是副总裁。

企业层面给员工发的头衔更实在一些但仍有划水的空间，本质上是企业经營不规范

5. 流程化申请的头衔

企业名片申请的审核流程没那么严谨，只要员工不自称是帝师国丈给员工戴个“超级无敌哇塞24k金”的高帽，对企业没明显坏处企业和员工也不会明显撒谎，他们会用各种修饰词虚化掉最重要的头衔主语即使企业自己印刷的名片、PR稿和大会仩也抛出的对外头衔，也未必是对内的实权真头衔

如果说被各种假头衔忽悠怕了，那拿对方股东信息、劳动合同、离职证明这类信息做頭衔判断也没多大用一些低端岗位招不到“推销员”，那把岗位名改成“推广顾问”至少就有了；一个商业精英可能入职时的offer仅仅是“伍级职员”这两类职位的在职和离职证明都说明不了实质问题，印公文和印名片在头衔上是一回事

管理角度的职位是相对简单的，高管的标准就是“我的老板没有老板”高管层就是“CEO/总裁/总经理+CFO/COO+C其他O+部分总监”。

30年前总经理是一家之主20年前大老板就是总裁，最近几姩流行的是CEO本质上这几个头衔是平等的，但大老板喜欢上新头衔出现以后旧头衔就容易变成荣誉职位。

CEO之下的一般是管钱的CFO和挣钱的COO小公司生存压力大财务制度不完全，那COO就是兵马大元帅而公司做大了要坐稳，CFO就是内阁首辅

2.2 不怎么顶级的高管

除了“位列三公”的CEO/CFO/COOの外，其他人的权柄有多大都不能简单的看头衔；这些忽高忽低的头衔能调动的资源，对公司决策的影响对自身工作的把控程度，都昰只有自己人才能体会到的区别

各种IT男顶礼膜拜的CTO，在非IT科研类公司都只能算“C其他O”；“C其他O”就像内阁学士和六部尚书一样很难判断谁高谁低。部分实权总监一样能满足“我的老板没有老板”的条件能跟大BOSS做每周汇报，他们也是高层

2.3 神鬼莫测的中层

中层头衔比較难判断，从虚职VP到普通总监到高级经理这是常见的中层还有主任、部长、叉叉委员会、圈圈理事会等等生僻的职位名。

中层管理者的標准是“我的员工还有员工”但是一些待遇高、权限大的光杆专家仍然可以称为中层。

从普通经理到主管、组长一直到普通员工，这些基层和中层的区别就是：日常穿不穿工装、考勤打卡和迟到、报销细节合理性；为日常迟到急出汗的总监、为酒店报销而夺命连环call的副總明显算不上中高层。

说完管理性头衔我们再看看职能性头衔，限于篇幅我只写IT技能相关的岗位

• 首席工程师是高管吗 常见的是研发、运维、测试、售前、技术支持，可以统称有技术背景需求的工作人员
• 架构师 没前缀的“架构师”是个资深技术首席工程师是高管吗，加了前缀后就在缩编（专注某个架构方向）和注水（解决方案架构师）
• 布道师 布道师就是个科普工作者，根据科普的内容、受众范围、科普的力度可能是顶级大牛的隐居陋室，可能是三流coder跨行业装专家也可能是搞个专家的雅号去启发媒体、客户和投资方。
• 管理员 管理員都是管事不是管人的有时管理员还要伺候白痴。
• 产品经理和项目经理 “产品经理”是一个词不是“产品+经理”两个词，产品经理是管产品的不是管人的产品经理和部门经理没任何关系； 同样的解释适用于项目经理。
• 研发经理 “某某方向的研发经理”也不等于“某某研发部的主管经理”因为“某某研发部”可能不存在。
• 售前 我觉得叫售前是非常务实的但客户和厂商都比较务虚，就把“解决方案架構师”改成售前雅称了
• 技术支持 技术支持就是教客户用技术产品的岗位，技术支持有少量是技术型售前大部分是技术接入和售后排障，还有一部分是售后客户关怀需要一个IT技能的雅号
• 专家 IT圈里的专家就是高级首席工程师是高管吗、高级产品经理、高级项目经理的意思，但究竟多高级这没办法判断，肯定是比实习生高级的

无论是管理头衔还是职能头衔，因为加入了下列范围限定词二维卷轴瞬间变為更好玩的三维游戏了。

1. 首席执行官/首席运营官等等是无分歧的高端管理岗位但另外三个首席职位就模糊不清了。

1-a. 首席架构师；大部分艏席架构师是本司IT技术第一强人是来和技术总负责人打配合的；少量的首席架构师是不适合做技术体系总负责人，退到这个体面强力的位置做储君潜龙

1-b. 首席布道师；无论首席还是普通布道师的职责都是对外推广，那么对内只有建议权大部分首席布道师是功勋程序员的體面隐居；对年轻的首席布道师，这是进入技术管理层的终南捷径

1-c. 首席科学家；这个头衔是很高端还是很扯淡，主要看公司里有没有“普通科学家”

2. 所有职位修饰词里，最复杂混乱的就是各种“副职”的命名规则

2-a. 副总裁；前文就说过副总裁最差也是六部尚书级别的高管，高管主要看资源控制和权力掌控的能力

跨国集团经常有上百个VP，清水衙门和要害机关的VP肯定是不同的 有些VP是裂土封王的合作关系；有些VP只是出差能坐头等舱，业务实权还没总监大；有些老油条被封为{限定区域}{限定职责}的名片VP只是见客户时会比较有面子。

当一个VP陨落时没有规定是下属升级上位还是后座VP前移；而A公司的名片VP，可能就靠着VP名片面完B公司就成了实权VP。

2-b. 副总监；副总监拿来自吹的效果肯定没副总裁好所以副总监只有两种极端。一种是公司管理特别严谨严禁员工自由发挥，这种副总监的权限并不小他们面对基层经悝有好大的官威；另一种副总监就是缺乏根基和包装能力，自称VP外人也不相信而且会被内部管理呵斥。

2-c. 副总经理；全局总经理改称CEO以后总经理这个头衔就开始被滥用了，比如“某某区总经理”还是清晰表述这是个区域负责人那“某产品总经理”很可能根本不是独立的產品线和事业部。挂前缀的正总经理都如此滥用扯淡那么“{南极区域}+{防暑产品}+{高级合作}+副总经理”，基本就是个老销售自己画名片造头銜了

3. 职位资历性前缀，一般是“null”、“高级”和“资深”个别情况还会遇到“主任”和“执行”。

3-1. 我并不认为白板null值的“研发总监”、“运维经理”的头衔就低因为头衔前缀不值钱，比如“资深总监”和“普通总监”一般没隶属关系

3-2. 一个企业有三个首席工程师是高管吗，分别叫“老张资深首席工程师是高管吗”、“老李高级首席工程师是高管吗”和“老刘首席工程师是高管吗”那这个“资深”是囿意义的，老张在外人面前更有面子；但是如果老张老李老刘不在同一个单位我们就记住他们都是首席工程师是高管吗就行了。总监、經理的情况和首席工程师是高管吗类似过于强调自己是高级总监，可能会反证自己还不是资深总监VP和SVP的区别会大很多，毕竟能给SVP授衔嘚肯定是CEO

3-3. 有个头衔叫“主任架构师”，大企业的业务线太广泛无关联那就没必要设置集团的首席架构师，其职权是可以分散到各个事業部的主任架构师这时候是个权责实衔。但因为一个企业可以有多个主任架构师逐渐衍生的一个事业部可以有一群主任架构师，这个頭衔也就成为职级头衔了没有事业部总经理力挺的主任架构师和资深首席工程师是高管吗没有区别。

3-4. 当大量的VP、总监都变成荣誉爵位后“执行”是个动词不是个名词，“执行VP/总监”更有做动作的实权就像“大臣/大学士”和“顾命大臣/内阁首辅”一样。

我写这篇文章是閑文散记给每个头衔都找好辩解话述了，甚至对我的履历都有所自嘲

企业里颁发的头衔就跟爹妈起的名字一样，不具备外部权威性無论是社会交往还是筛选履历时，名字永远没内容重要叫“李根弟”的可能是个时髦美女，叫“雪纷飞”的可能是只猩猩叫“朱毅芝”的可能确实打不过“郎轶群”。我在文中没提到董事会里的头衔因为那属于爵位，并不是职位；其他我没提到的IT圈头衔1%的几率是我給漏了，9%的几率是定岗位的人没文化写错别字了90%的几率是YY出来的虚衔。