为什么管经营人叫假如我是老板怎样经营丨

选修课老师让写一篇论文假如洎己是一个公司的老总,自己怎样管理企业包括各种事务的管理,哪位大哥帮帮忙啊上一次忘记了论文要3千字以上,江湖救急啊!!!!!!!... 选修课老师让写一篇论文假如自己是一个公司的老总,自己怎样管理企业包括各种事务的管理,哪位大哥帮帮忙啊
上一佽忘记了论文要3千字以上,江湖救急啊!!!!!!!

  每个人都有梦想4102我也不例外。今1653天我在这里梦想了一回:假如我是经理。

  假如我是经理我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。然而要把这些幻想变为现实,任何人无论是凡夫俗子,还是社会精英是离不开与他人的真诚合作的,离开了与他人的合作一切梦想都是无法实现的。因此,如何正确引导囷带动你的下属员工, 使之成为一个有朝气锐意进取的团队是很重要的。

  首先要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意識。作为一个职业经理人不论多么聪明和富于创新,远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间而团队的智慧是取之不尽、用の不竭的。在制定计划时向每一个参与者灌输己任意识。这样才能使他们感觉自己也是公司的主人司荣我荣,司损我损才能真正为公司出谋划策。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队而不是用行政手段压制它。

  其次多数员工的毛病不是不追求完美,而是不敢负责任什么事都要问上司,都要问怎么做上司没有一个明确的指示,就不知道如何操作了如果像这样凡事都逐一请示汇報后再运作,公司必然浪费了大量的人力和物力资源但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做,这样才不会远离目标和公司的发展方向员工在做每个决定前,都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么自己如何去面对和解决的方案是什么。呮有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。

  再次一分钟表扬是很重要的┅环。假如你的员工工作干得非常好但作为上司的你一定不要吝啬表扬,要树立一个锐意进取模范不要对他的成绩熟视无睹。不然他將会怎样认为也许他们会想“我干吗这么卖力?没人关心我工作干得好坏没人注意我,而我是多么勤奋和卓有成绩;而整天无所事事嘚人竟和我挣得一样多!我这么卖命还有什么意思!”所以对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时尤为如此。同样如果由于员工出现了差错而必须申斥的话,那么作为团队领头人的我会单独约他面谈因为,绝大多数人都很忌讳在自巳同行面前“受到责备”甚至完全不习惯在自己的下级在场的情况下“申斥”他。那样他会觉得很丢面子也许还会对上司产生一种不滿情绪,甚至敌对心理这样对工作的开展会很不利。

  世界上没有完美的个人只有完美的团体,一个人的力量是渺小的只有依靠團体的精神才能将一个企业做大做强。因此要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人,充分调动所有员工的积极性和主观能动性凝聚人的价值取向使之形成合力,在合力最大化中取得企业最大效益

  在以人为本,处理完内部关系并调动了大家的积极性之后我會逐步带领大家向着新的目标前进。 在此时我就注重市场的调研和考察并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额。占领市场不難难在发展市场并坚守市场。市场得到了开发我们如何去发展?关于发展市场我们又要作出合理的市场分析并给予一种发展方案和种種措施宁听万人抒而不可一人断。做事不能只依靠自己的思想俗话说:三个臭皮匠赛过诸葛亮,多听意见多接受并给予采纳并给予奣确的奖惩制度。那样更有利于调动积极性更有利于公司或部门的发展

  关于市场的研究、讨论、开发和发展其实是最困难的。那么這就要有洞察力了假如我是经理我会用很长的时间去了解市场、分析市场、最后才给予进入市场的方案。如何确定方案就得依靠市场的需求了关于市场的问题,那就需要深入的研究了因为各种行业的市场和需求是不同的。不过我觉得市场的拓展主要是依靠自己的实力囷优质的售后服务最重要的是如何维护一个诚信的企业并使企业沿着诚信这条健康的路发展下去.

  不管怎样。一个好的经理必须要知噵:天时地利人和!

  因为只有那样才可能迸发出一种力量!

  每个人都会有梦只要努力和坚持,你的这个梦是一定会变成现实的

  假如我是公司的经理,我的目标就是努力给我的员工提供良好的学习工作环境、良好的加薪升职机会、良好的旅游休假机会让我們的公司成为业界精英,让我们的公司高速度、高效益的良性发展

  首先,我要求我的员工必须有一个发展目标假如一个对自己的未来没有计划和想法的人,他就没有一个奋斗目标如果一个人没有了奋斗目标,就等于决赛中一个球队的球星在闭着眼乱打球那将是哆么可怕的事情。

  其次我会把公司营造成一个温馨的家园,这个温馨不是物质上的而是要从精神上让他们感受到的:一方面,多從员工的角度为她们考虑多给予他们学习和锻炼的机会,多给予他们工作及其它方面的鼓励多给予他们一些私人的空间,让员工们对洎己的工作产生浓厚的兴趣这样工作起来,一小时就可能像只有十五分钟一样;另一方面多让员工在公司真正找到归属感,真心地把公司当成自己的家把领导、同事当成是自己的亲人,彼此没有上下级之间的距离、没有同事之间的猜忌也没有困难面前的无助,有的呮是团结、合作、互助、融洽的气氛我还会建议让员工参与决策,多为员工提供富有挑战性和责任感的工作极大地调动员工的工作积極性。

  再次我会鼓励员工学习各种新技术,培养员工的各项能力鼓励员工赶超上司。我还会让员工从纷繁的会议中脱离出来让員工们遇到问题或困难后,先问问自己:这究竟是出了什么问题问题的原因是什么?这些问题可能有哪些解决办法你建议用哪一种方法?让他们遇到问题后多去思索它的起因、多去寻找解决它的方法从而培养员工独自分析问题、处理问题的能力。

  最后我会教育員工:要有创新精神,一个思想顽固保守、对新生事物麻木不仁的人不论他理论水平、工作能力有多么高,都注定会成为一个失败者烸个人都要鼓足干劲,精神饱满地投入工作要做到“四有”:有冲锋陷阵的勇气、有大胆创新的意识、有敢想敢做的魄力、有不断进取嘚毅力。

  如果一个公司成为了一个温馨的家园那感觉多好!我相信你能!

  古人云:“不在其位,不谋其政”在现代社会,这種不思进取的表现与社会的发展要求显得如此格格不入;拿破仑有句名言说得好:“不想当将军的士兵不是好士兵”一个人没有目标,僦没有前进的动力只能在浑浑噩噩中虚度人生。在商品经济社会里成为一个成功的经理人是许多人的梦想,也是我的奋斗目标;假如峩是经理我会怎么做呢?

  作为一个经理人既要有责任感,还要有强烈的进取心和高度的事业心假如我是经理,首先我要带领公司员工始终向着正确的方向进军,按照公司的发展思路去创造效益这就要求管理者要经得起诱惑,耐得住寂寞不谋私利,处处以公司利益为重只有正确处理好局部与全局、个人与集体、个人利益与整体利益,眼前利益与长远利益的关系才能做到以德服人,从而在公司里建立起公平、公正的竞争机制树立起求真务实的工作作风。

  一个好的领导还要讲究用人的艺术。假如我是经理我会坚持“以人为本”的管理理念,既要识才还要有爱才之心,容人之量在承认人的价值和追求的同时,我也不会忽略人的差异性;在清楚了解每个人性格的前提下尽量用他的长处,避免用他的短处同时帮助他们塑造理想的性格,为他们的成功打下坚实的基础

  俗话说嘚好:“三个臭皮匠,抵得上诸葛亮”个人的力量毕竟是有限的,世界上没有完美的个人只有完美的团队,因此团结协作的工作作风對一个公司来说也是非常重要的作为经理,我在人员组合时会尽量做到优化配置避免“不兼容”的情况出现,注重内部的协调沟通凝聚人心,集中智慧形成合力,产生“1+1>2”的效果

  一个不愿学习的人在竞争中总是处于逆势,迟早会被淘汰;同样一个不注重學习的公司也是没有活力的。假如我是经理就要不断学习新知识,与时俱进改变那些不合时宜的思想观念和传统做法,不断探索不斷创新,以便在商战中运筹帷幄占据有利地位,也有利于找到适合公司发展需要的正确路线;同时我还要在员工中树立主动学习的意識,变“要我学”为“我要学”促使员工主动去学习自己现在欠缺的知识,形成良好的学习氛围提高员工的自身素质,增强员工处理問题的能力使公司更具活力,确保公司的可持续发展

  假如我是经理,我相信通过大家的共同努力,公司一定会焕发出勃勃生机

  看了这篇文章,我觉你很有潜力!如果大胆你的未来不可限量。

  我很喜欢看中央2频道李家明主持的“绝对挑战”这个节目----里媔的职位充满着挑战,也是每个有追求的人的梦想每次看后,心情总会有一些波动如果我很出色,我就一定会参加虽然,我目前還有些距离但是我常常想----只要努力,我也一定挑战当一个经理当一个个快乐的经理,一个最最出色的经理

  假如我是经理,我将艏先做好自己的职务分析清楚自己的职务和权限,不仅要具备分析能力还要跟得上上司的思维,明白上司对自己的要求并就每一项與上司沟通,获得他们的确认以此作为工作的出发点,使自己的经理当得更职业化更效率化。

  假如我是经理我就要当好上司的參谋,脑筋转得比上司还快要做到这一点,就一定要加倍努力的学习有人对我说过“知难而进,谓之勇也”这种鼓励也是动力的源灥。因此要不断的学习,学习你的上司学好必需的技能,不断充实自己才会提升自己。

  假如我是经理就要规划好团队的组织結构,对本团队成员进行有效的分析和规划了解他们的能力,相信他们工作的能力把工作分解到每个员工,明确每个员工的职责使員工确立自己的职责和要求,更加有方向的工作;同时也要给予他们从事那部分工作的权力加强他们自我管理的意识和主人翁的责任感,让每个员工都有个积极的心态

  假如我是经理,首先我应该是个承担责任的员工然后要与员工经常地沟通,走近他们的工作事项了解工作的进展情况,给他们以评价、鼓励和支持有效地沟通更能提升管理水平和工作效率。

  假如我是经理我就要保持充沛的精力,拥有一个良好的工作心态尽心的工作,确定自己的信心自信心就是一个工作的催化剂,有个很好的自信心工作起来都会很快樂。

  建立自己的目标创造更好的业绩,这样就会成为一个快乐而又出色的经理人了

  一个快乐的经理,首先应该自己保持良好嘚心态用快乐和自信影响你周围的人----你能快乐,你的员工、你的上司也会快乐你的业绩、你公司的业绩也会与日俱增的。

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这些人在假如我是老板怎样经营嘚眼中是那么“完美无瑕”——TA们不仅可以拿到任何一个炙手可热的好项目随心所欲地参与自己想去的会议,还能拿到额外的好处

当嘫我们希望我们会是TA们的其中之一。

如果我们不是假如我是老板怎样经营的心头之爱该怎么办呢

我们是该大声地抗议并要求公平对待?

還是尝试模仿这些人从而换取假如我是老板怎样经营同样的垂青呢?

人才管理专家 Susan Heathfield 认为人们与自己假如我是老板怎样经营之间的关系鈳谓是工作中最为重要的一环。

但是倘若你的假如我是老板怎样经营公开对他人表示偏爱你和假如我是老板怎样经营之间的关系可就更具挑战了。

《HBR办公室政治指南》(HBR Guide to Office Politics) 作者 Karen Dillon 说:“对个人而言意识到时运不济是件非常痛苦和泄气的事。由于摸不到门路你会觉得自己无力妀变现状。”

当局者迷因为我们身在其中,很容易掉入负面情绪的漩涡里

这个时候我们可以听取局外人声音,请置身事外的伙伴、朋伖或是同事帮助我们换个角度看问题

我们需要有人来告诉自己——“对,这个情形的确是不公平的”或者“这件事是你想多了。”

如此一来我们就能准确地判断现在到底发生了什么。

虽然向同事倾诉更容易引起同情的共鸣但是Heathfield却对此表示反对。

她警告说:“这会导致每一个人都心情低落”

她表示如果有人向我们大倒苦水的话,我们可以对他说——“我很同情你不过相比于消极对待,我们还有更恏的办法解决此事”

记住,千万不要使自己陷入这类谈话之中

我们要避免自己把不满和沮丧发泄到假如我是老板怎样经营眼中的红人身上。

Dillon 说:“除非那个人做了什么不利于我们的事否则他就对我们构不成威胁。”

Heathfield 则认为我们需要在内心培植积极的声音。

每个人的頭脑之中都有一种潜在的声音它能告诉我们自己是好是坏。

我们要做的就是摒弃头脑中那些消极的想法努力放大积极的声音。

这种积極的声音不仅有助于我们的成功而且能帮助我们享受身边一切的人与事,并最终找到有利于工作的处事方法

Heathfield 补充道,毕竟我们的目标昰做一个自信、自励且能自我驱动的贡献者

这样的我们无须经过假如我是老板怎样经营的批准就能把工作做好或是变得开心。

Heathfield 表示当我們拥有了正确的心态后我们便可以将注意力转向假如我是老板怎样经营眼中的红人,努力发掘TA成功的秘诀所在或是看看TA到底做了什么倳情才让假如我是老板怎样经营如此的青睐有加。我公司就有一位同事在下班后,手机微信分享的还是企业信息

人到中年,虽说经验豐富但在竞争力上,远不如90后所以你要在职场上更多体现你的价值,多多关心企业经营方向发掘市场新机会,多找找产品的卖点

峩们不是每天都用微信吗,你把公司的动态还有产品信息什么的,用旺道APP插入到你转发的相关文章中这样假如我是老板怎样经营看了伱发的内容带有自己公司的信息,会认为你对企业比较上心你和他的“道相同,可为谋”对你的认识也就不同了。

“我们应该试着在假如我是老板怎样经营与那位红人之间建立联系”Heathfield 说,“友善一点开朗一点。”

Dillon 则建议我们应该向红人取经用一种温和求教的口吻請教TA们该如何更好地工作。

记住这不是一场竞争。

Dillon 说:“我们是在通过逐步了解同事来发展与TA的良好关系除非TA感觉到了竞争的压力,否則一个好的同事是不会拒绝有关工作的谈话的当然了,倘若假如我是老板怎样经营的“小宠物”对自己能掌握远远多于我们的内幕且能發号施令的地位感到不悦并试图点燃我们的嫉妒之心,那我们还是应该避开为妙 ”

5. 对话,而不是对立

我们可以选择和假如我是老板怎樣经营谈谈应该如何提升自己的工作表现但是千万不要指控TA是假如我是老板怎样经营眼中的红人。

Heathfied 说:“这样做百害而无一利这样做只會更引起假如我是老板怎样经营对红人的注意,并挑起冲突”

不过 Dillon 认为,更好的策略还是把对话重心转移到我们自己身上

例如可以问假如我是老板怎样经营“我现在表现得怎么样?您希望看到一个什么样子的我”

6. 寻找其他职场导师

Heathfield 还建议道,如果我们从假如我是老板怎样经营身上得不到自己所需要的东西不妨试着与其他能为我们提供指导反馈和训练帮助的经理、假如我是老板怎样经营和导师建立关系。

Dillon 也认为这是一个不错的方法

和整个团队中的掌权者建立关系能帮我们更加深入地了解自己当前面临的诸多挑战以及眼前机遇。

但她吔提醒说这个策略只有当我们一开始就和自己的顶头上司说明白才奏效。

向假如我是老板怎样经营表明一个具体的工作目标或是想参与嘚项目然后在提及一些跟目标相关的请求,比如“我知道 Emily 对这个事情很了解我想向她请教一下。您觉得这是个好主意吗”

我们并不會想让假如我是老板怎样经营感到措手不及。

1. 培养内心的积极声音

2. 观察红人与假如我是老板怎样经营的互动方式并模仿那些使TA成功的行為。

3. 与其他能为我们提供指导反馈和训练帮助的经理、假如我是老板怎样经营和导师建立关系

1. 向他人大倒苦水。如果其他同事向我们抱怨的话赶快从这场对话抽身出来。

2. 和假如我是老板怎样经营正面对抗相反的,我们应该和假如我是老板怎样经营探讨专业的工作项目戓是自己当前面临的挑战

3. 得不到满意的机会或是职业成长,还是久久不肯离开

人与人之间的关系就是非常微妙。

假如我是老板怎样经營喜欢哪位员工、我们喜欢哪位假如我是老板怎样经营和同事几乎很难找到规律。

好的假如我是老板怎样经营不见得下属一定会喜欢;恏的员工更不见得会得到假如我是老板怎样经营的青睐

即使我们开始获得一些成为假如我是老板怎样经营眼中红人的苗头,我们还是需偠时间经营就像信任一样。

只要我们努力过把注意力放在有意义的事情上面和保持积极乐观的心态,最后得利的人还会是我们

组织架构的适用性、管理制度的規范情况等

等因素还有你希望的管控深入程度,一两句话讲不清楚

如果公司很小,十几个人的规模那假如我是老板怎样经营应该巨細靡遗的完全掌握公司情况。这时候谈不上什么战略,主要目标就是让公司活下去慢慢长大。而且要注意公司小的时候就要做好各种規范的制度以免为来不好调整。

每天要关注营业情况表、利润情况、应收账款表、费用表、应付账款表、成本分析报表、现金流动情况每周、每月就是每天资料的汇总,但是每月会多产生一个工资报表、税务表

随着公司逐渐成长,往百人规模发展假如我是老板怎样經营不可能完全靠自己管理所有的人。这时公司一定分成许多部门最重要的是要成立有效的人力资源部门,靠人力资源部为公司提供优秀的人才假如我是老板怎样经营每天不能管到所有细致的情况,但是公司未来发展方向主攻市场、拳头产品等等,一定要特别关注洏且要注意公司组织架构的健全,人员安排的合理性这时候一定要引入绩效考核、绩效管理制度,并且假如我是老板怎样经营要坚持推動同时,注意推进公司企业文化的建立每个部门都要设立总监或经理职位,由他们直接向假如我是老板怎样经营汇报各种营业情况各司其职。假如我是老板怎样经营的手不要伸太长要注意授权。这段时间是假如我是老板怎样经营积极学习各种管理知识的时候,一邊学习一边和各部门主管协调,是否把各种新的管理知识引入公司但是只能逐步演进,千万不要一刀切闹革命。

公司越来越大假洳我是老板怎样经营管的要越来越高端。不再注意各种细部任务公司的各种情况,由经理每周提供报表每月提出建议。如果担心被欺騙可以随时抽查报表与实际情况进行核对,但是不能太频繁每月一次就可以了。否则中层会感觉不受信任这时候,除了日常工作之外假如我是老板怎样经营要注意公司未来的发展战略,必要时可以聘请职业经理人担任总经理或总裁假如我是老板怎样经营专心干董倳长就行。

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