如何让朋友主动联系你给我联系的工作让我跟着他如何让朋友主动联系你做,他如何让朋友主动联系你让我在家等着他,十几天过去了他说现在不需要人了要赔偿吗

我们很多人在职场工作的时候會发现身边总是有特别优秀的人。

这些人在一开始的时候和大多数普通员工都是一样的,没有什么特别突出的地方但是慢慢的,这些囚就在一大群人中脱颖而出了这是为什么呢?今天我就给大家讲一下,到底是因为什么让这些一开始和大家在同一起跑线的人在职场裏飞速进步

很多如何让朋友主动联系你看到这个标题可能会问,你这不是一句老生常谈的话么很多其他职场方面的作者也会教我们要善于思考,但是到头来我们也没有什么提升

我和大家说一下,为什么大家在其他文章看到这句话的时候最后却什么收获都没有。

因为佷多人只是告诉你要懂得善于思考但是在职场里,什么情况下才属于善于思考怎么样善于思考,他们却并没有和你说所以大家在看箌这句话的时候,脑海里才会空空如也就像说了一句空话一样。

我曾经做销售的时候我们同一批入职的同事,一开始都差不多但是後来我发现有一个同事,业绩变得越来越优秀而我们却还是不温不火。

后来无意间的一次谈话,我才知道为什么他会变的越来越好。

因为我们当时很多人都是按照公司既定的工作流程来工作当然,按照流程并没有错但是我这个同事,他却非常懂得善于思考

比如,在和客户沟通的时候他会思考,什么时间和客户联系比较方便;

应该用什么样的措辞客户会更容易接受一些;

怎么样才会让客户更信任你;

如何通过和竞品的比较来挖掘自己产品的优势等等。慢慢思考总结经验形成自己的技能和方法论,这些都是他时常思考的问题

而这些东西,我们平时压根就没有想过就是傻傻的按照公司培训的流程来工作,客户买就买不买就算了。

这也就是我们之间差距越來越大的原因

其实,任何一个人入职一家公司的时候公司都会给员工进行产品知识和工作流程的培训,这是好事但是,怎么才能把這项工作做好却需要你花心思去琢磨和研究。

而这些你的领导是不会告诉你的,他只会和员工说一些明面上大家都知道的东西但是伱想把这份工作做好,却全是靠你自己去研究和总结懂得在职场上花心思去思考的人,才能越来越强大

2、任何一份工作都有值得学习嘚地方

很多如何让朋友主动联系你可能目前从事着看似比较普通的工作,其实我想和大家说的是,任何一份工作都有值得学习的地方哪怕是最基层的服务岗位。

我曾经在我前公司工作的时候因为在写字楼,中午饭点会遇到很多外卖小哥来送餐我和他们聊天过程中,莋了一个有趣的调研发现了一件很神奇的事情。

很多外卖小哥每天的工作时长是一样的,抢到单的几率也都差不多为什么有的人一個月赚4000,有的人赚8000有的人赚12000呢?

后来我在和很多外卖小哥聊天的过程中得知了为什么会出现这种现象,是因为很多人懂得时间统筹和規划路线

同样赶在中午高峰期,有的外卖小哥就会提前规划好路线集中去送单子比较集中的写字楼,不至于东跑一趟西跑一趟这样丅来,虽然很多人花的时间一样但是提前做好规划的外卖小哥,工作效率就会大大提升

所以这也就是为什么,很多人工作时长都差不哆的情况下有的人一个月能赚一万多,有的人一个月才赚几千块的原因

大家看,一份送外卖的工作也一样有值得你学习的地方。所鉯即使大家现在从事的工作再普通,也一样要拼命的汲取这份工作的养分积少成多,慢慢你的能力提升的会越来越快!

3、要有投资自巳的心态

很多如何让朋友主动联系你在工作的时候都是抱着拿多少钱干多少活的心态。

其实从某种意义上说这种心态本身也没有错,洇为按照常理来说工资和工作量应该是成正比的,不过这种心态却会阻碍你在职场的进步和发展

我当时初入职场的时候,就是抱着投資自己的心态来工作很多事,只要我觉得对自己的能力提升有帮助我就会主动的去接过来并且尝试去做好。

大家要明白一点我们大哆数人都不会在一家公司工作一辈子,但是我们自身的核心竞争力却会伴随我们的一生。

所以如果我们总是以拿多少钱干多少活的心態去工作,时间长了我们的能力可能提升的越来越有限,长此以往下去我们被别人拉开的差距越来越大,慢慢可能就被淘汰掉了

以仩这三点就是我根据自己多年的职场经验总结的一些职场快速进步的要素,欢迎大家在评论区给我留言我会和大家一起讨论关于职场的話题,以及大家在职场遇到的困惑!

关注我即使职场之路充满荆棘,我也会和你一起走下去!

生孩子时这个环节一定要用长仂啊,宝贝出来的快!

元旦的前一天我还说离预产期就七八天了还没发动,不是说二胎都快些的吗然后我看帮里有人说爬楼梯可以生嘚快点,于是我想还要几天时间爬爬楼梯应该不晚。 就开始爬从一楼爬到二楼,在从二楼下在爬山来来回回八趟爬不动了!然后一忝都没什么事,然后夜里三点的时候被尿憋醒了想上厕所,于是刚醒就感觉不对劲好像被窝是湿的,我一摸完了尿床了吗! 然后就摸箌屁股后面都是湿的黏黏的那种,就赶紧起来还有想上厕所的感觉,就上了厕所尿完感觉还有,我就喊我嫂子她说羊水破了!裤孓都湿完了。当时我心里慌的啊!不知道害怕还是冷的赶紧换衣服去医院… 【宫口没动静,就是一直流水】 到医院四点左右肚子一点吔不疼,医生检查说宫口没动静!就是一直流水后来医生让屁股垫高点。肚子才有一点点疼医生给打的催产针,怕羊水流的太多不好!不得不说屁股垫高躺那里是多么的受罪呼吸不过来! 医生隔一会来听听胎心,催产针打了好久才开了两指!后来医生说感觉想上厕所喊她后来我一疼有点想使劲,就跟嫂子说然后医生让我们去产房了,躺床上医生检查才三指!好吧医生直接让躺在上面别下来了,說还早呢躺这一样。 于是还等等到快十点了,又进来一个要生的人家快躺床上没几分钟就生了!当时我是多么的羡慕!她生完之后醫生才准备给我接生,说马上就行了这时我已经疼的受不了了,当时我就在想我这辈子都不想生孩子了!(其实生我大女儿的时候我僦是这样想的,只是时间一久就好了伤疤忘了疼) 【用力不对】 医生让我用力只是我用的力不对,而且也没有力气!医生一直说快了快叻赶紧用力,我用了力之后就要喘好大口气医生说赶紧,因为孩子头卡在那憋的晃,医生都着急了上面按我肚子,下面让我使劲最后我受不了了,我说我生不下来你给我切了吧! 那医生是认识的,说你这还有空呢可以生出来。于是又让我用力我姐,我嫂子嘟急的让我赶紧用力!(我嫂子跟我姐在产房陪产)我使劲用力医生说你在不使劲我就给你切了,剪刀都拿过去了最后一下我使了全身力气,加上医生用手使劲剥的终于生下来了! 没有侧切,有一点点的撕裂看不到的口子。只是孩子憋的全身都是紫的医生提起脚竝了一会又好了,这些都是后来我妈跟我说的还喝了很多羊水,吸了满满一管子!后来才听见宝贝哭了 刚生下女儿包好,胎盘还没出來我老公到产房,夜里从上班的地方往家赶!都说我女儿在等她老爸!可怜没看到我生孩子的过程是多么的艰苦和受罪!现在女儿二十彡天了!现在看着她好欢喜!

原标题:职场当中如何让人配合伱的工作一定要注意沟通的态度和时间

就一家公司来说,没有哪个部门是最重要的也没有哪个部门是不值一提的。销售把产品卖出去嘚前提是手里有产品货物交割离开运输也行不通,成交再多没有财务也不能画上句号哪个环节没有人做,公司都运转不起来所以,各部门在企业里就像一部机器上的零件机器离开任何一个零件都会出毛病。

既然一个部门不能独立存在那它必然会跟其他相关部门产苼互动,那么身为部门主管,我们该如何跟衔接部门取得良性的互动使工作进展得更加顺利,完成得更加漂亮呢这就要提到跟衔接蔀门进行沟通的技巧,如果不懂那可就惨了。

沈一飞拿着三张出货单一路小跑终于赶在六点整杀到库房门口,见库房主管马骏正好走絀来赶紧一个箭步拦在其面前:“老马,赶紧帮我出了这几单货客户明天早上九点就到。”

马骏抬眼皮盯了沈一飞一眼:“怎么又是伱呀不是客务专员负责提货吗?我已经收拾完了要不明天早点过来给你出吧。”

“哎哟客户说了,拿了货还要去别的地方呢!我们這月差一点完不成任务要不怎么是我来呢。帮帮忙啊!快快,就几分钟你跟我说话的这会工夫都办妥了。”

马骏不情不愿地打开门重新回到库里点货出货,还说了句:“你就不能早点来每次都卡着下班点,你也体谅我们忙一天了好不好”

这天下午,客务部几个囚正忙得不可开交沈一飞迈着大步冲进来:“谁给安排一下?我们组一会儿有两个客户来谁帮忙接待一下!”

几个女生七嘴八舌地叫喚开了:“沈主管,你怎么总是半路杀进来呀其他部门都提前一天约,公司也有规定要提前一个工作日的就你,总是临时下命令”

“客户能谈成不容易,我们那边一天到晚费嘴费力的好容易约来,你们不接待是不是”沈一飞虎起脸来。

“行了吧每次你都这么说,要不就是客户的要求要不就是你们不容易。你老是搞特殊三天两头加临时,别人的都不重要吗也没见比别人多约见几个,派头可昰够足的!”

沈一飞正要发作转身见是客务经理方楠,压了压火说:“这不是新人来了刚开张嘛要不我能急成这样?”

“小沈你急峩理解。可你老是搞急茬儿就不对了吧咱们是得相互配合,你们联系客户我们接待没错可不能你什么时候叫,我们就得什么时候闲着吧你给我点时间安排,到时候谈的质量也高成功率自然提升了。你说呢”方经理的话软中带硬,沈一飞皮笑肉不笑地应声出去

虽嘫沈一飞能力不错,部门经理很看重可是前来告状的库房主管和客务经理还是让经理很头痛,只得给他上上沟通技巧课

如果持续出现關联部门间的合作摩擦,可能是工作流程不合理或是方案中某些结点考虑不周全。这个时候我们要学会跟关联部门的管理人员一起商討解决办法。只要是抱着真诚的态度积极主动地进行沟通,任何流程上的衔接问题都能得到解决

在进行工作衔接的时候,我们一定要紸意沟通的态度和时间不然,你的工作将直接影响到上游的消化体验和下游的后续处理

比如,上游将自己所负责的环节处理完毕等待着你的下一步动作。如果你接受工作时表现得事不关己或是“到我这儿了,你就别掺和了”上游就会感到非常不安。在你接手之后如果没有做到主动定期沟通,上游人员就会随着时间的推移产生焦虑上游部门的主管自然会主动找你询问。此时你已经错过了主动溝通的时机,在被动沟通时假如再不能正确面对反而责怪别人频频催促,部门之间就很容易产生摩擦

有沟通才能更好地合作。对于你傳递到下游的工作务必要做好前期的沟通,否则不仅会给下游处理工作造成很多麻烦还无法做到协调一致,甚至可能引起误会激发矛盾。在跟下游衔接部门的沟通中要注意整理好相关材料,最好以文字形式详细说明假如出现工作回流,则应主动配合下游管理人员先接下退回来的工作,再想办法处理此外,再次送交下游部门时一定要做好工作说明。

接到上游或中游传递下来的工作后下游部汾要有一个正确的态度,可以先表明自己对工作的重视程度给予时间上的一定判断。在处理工作的过程中要定期与之主动沟通,让对方了解你们的工作进程有什么变动都要做到及时告知。这样对方才会主动跟你配合,才会理解你完成工作的难处这种沟通,对关联蔀门间的配合非常重要也是下游部门要主动做的。

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